行政個人經(jīng)驗及總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第18頁共18頁行政個人?經(jīng)驗及總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本經(jīng)過?這一個多?月來的不?斷學(xué)習(xí)，?以及同事?、領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和幫?助，我已?完全融入?到了新欣?公司這個?大家庭中?，個人的?工作技能?和工作水?平有了顯?著的提高??，F(xiàn)將我?一年來的?工作情況?簡要總結(jié)?如下：?一、以踏?實(shí)的工作?態(tài)度，適?應(yīng)辦公室?工作特點(diǎn)?辦公室作?為企事業(yè)?單位運(yùn)轉(zhuǎn)?的一個重?要樞紐部?門，是單?位內(nèi)外工?作溝通、?協(xié)調(diào)、處?理的綜合?部門，這?就決定了?辦公室工?作繁雜性?。由于我?們辦公室?人手少，?工作量大?，我和三?位同事共?同協(xié)作、?共同努力?，在遇到?不懂得地?方及時向?她們請教?學(xué)習(xí)，并?優(yōu)質(zhì)高效?的完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項任務(wù)?。在這半?月里，遇?到各類活?動和接待?都不是很?多，但我?都能夠積?極配合做?好后勤保?障工作，?與同事心?往一處想?，勁往一?處使，不?計較干多?干少，只?希望把領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?事情辦妥?、辦好。?二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?注重自身?素質(zhì)修養(yǎng)?和提高領(lǐng)?導(dǎo)要求我?們必須具?有先進(jìn)的?觀念，要?用科學(xué)發(fā)?展的眼光?看待一切?，才能適?應(yīng)公司未?來的發(fā)展?。因此，?我通過網(wǎng)?絡(luò)、書籍?及各類文?件資料的?學(xué)習(xí)，不?斷提高了?自己的業(yè)?務(wù)水平。?工作中，?能從單位?大局出發(fā)?，從單位?整體利益?出發(fā)，凡?事都為單?位著想，?同事之間?互幫互助?，并保持?融洽的工?作氣氛，?形成了和?諧、默契?的工作氛?圍。另外?，我還注?重從工作?及現(xiàn)實(shí)生?活中汲取?營養(yǎng)，認(rèn)?真學(xué)習(xí)文?秘寫作、?景區(qū)建設(shè)?與發(fā)展、?宣傳推介?、檔案管?理等相關(guān)?業(yè)務(wù)知識?。同時，?虛心向領(lǐng)?導(dǎo)、同事?請教學(xué)習(xí)?，取長補(bǔ)?短，來增?強(qiáng)服務(wù)意?識和大局?意識。對?辦公室工?作，能夠?提前思考?，對任何?工作都能?做到計劃?性強(qiáng)、可?操作性強(qiáng)?、落實(shí)快?捷等。?三、堅持?做事先做?人，努力?做好日常?工作，熱?心為職工?游客服務(wù)?為了做好?日常工作?，熱心為?全局職工?及游客服?務(wù)，我做?了下面的?努力：?1、出勤?方面，每?天都能提?前十到二?十分鐘到?達(dá)辦公室?，做好上?班前的相?關(guān)工作準(zhǔn)?備，并能?及時打掃?兩位領(lǐng)導(dǎo)?的辦公室?等。2?、公文處?理過程方?面，嚴(yán)格?按照國家?事業(yè)單位?公文處理?辦法中所?規(guī)定的程?序辦事。?發(fā)文時，?能嚴(yán)格按?照擬稿、?核稿、會?簽、簽發(fā)?、印制、?蓋章、登?記、發(fā)文?等程序辦?理;收文?時，按照?收文登記?、擬辦、?批辦、分?送、催辦?、立卷、?歸檔等程?序辦理，?沒有出現(xiàn)?錯誤的公?文處理事?情。3?、紙張文?檔、電子?文檔的歸?檔整理方?面。在工?作中，我?特別注意?對紙張資?料的整理?和保存，?將有用的?及時保存?、歸檔，?對于沒用?的及時銷?毀。因為?很多文字?性工作都?是電腦作?業(yè)，所以?我在電腦?中建立了?個人工作?資料檔案?庫。并于?每周星期?五把工作?過的資料?集中整理?，分類保?存，以便?今后查找?。4、?關(guān)系處理?方面，在?工作上能?做到主動?補(bǔ)位。并?能與其他?各科室人?員加強(qiáng)溝?通，密切?配合，互?相支持，?保證整體?工作不出?現(xiàn)紕漏。?在工作中?我自己確?定了一條?工作原則?，屬于自?己的工作?要保質(zhì)保?量完成，?不屬于自?己的工作?范圍的配?合其他人?員能完成?的也要按?時完成，?做到了主?動幫忙、?熱情服務(wù)?。5、?制度建設(shè)?方面，以?“科學(xué)管?理為主，?人性關(guān)懷?為輔”的?理念。為?了加強(qiáng)對?人、財、?物、法、?環(huán)的管理?，在新任?局長上任?不久，根?據(jù)會議精?神集中精?力對各項?管理制度?和崗位職?責(zé)等二十?幾項制度?進(jìn)行了全?面修改和?完善,突?出制度管?理，嚴(yán)格?照章辦事?，為管理?工作的制?度化、規(guī)?范化作出?了一定貢?獻(xiàn)。并且?，這些管?理制度的?完善，充?分體現(xiàn)了?對事不對?人的管理?思想，使?局內(nèi)各項?工作井然?有序。?四、嚴(yán)格?要求自己?，時刻警?醒在工作?中，我努?力從每一?件事情上?進(jìn)行總結(jié)?，不斷摸?索，掌握?方法，提?高工作效?率和工作?質(zhì)量，因?為自己還?是新同志?，在為人?處事、工?作經(jīng)驗等?方面經(jīng)驗?還不足，?在平時工?作和生活?中，我都?能夠做到?虛心向老?同志學(xué)習(xí)?、請教，?學(xué)習(xí)他們?的長處，?反思自己?不足，不?斷提高政?治業(yè)務(wù)素?質(zhì)。我時?刻提醒自?己，要誠?懇待人，?態(tài)度端正?，積極想?辦法，無?論大事小?事，我都?要盡最大?能力去做?。在平時?時刻要求?自己，必?須遵守勞?動紀(jì)律、?團(tuán)結(jié)同志?、從打掃?衛(wèi)生等小?事做起，?嚴(yán)格要求?自己。以?不求有功?、但求無?過信念，?來對待所?有事情。?五、存?在的不足?1、在本?職工作中?還不夠認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?崗位意識?還有待進(jìn)?一步提高?。不能嚴(yán)?格要求自?己，工作?上存在自?我放松的?情況。由?于辦公室?的工作繁?雜，處理?事情必須?快、精、?準(zhǔn)。在這?方面，我?還有很多?不足，比?如在作會?議記錄時?，沒有抓?住重點(diǎn)，?記錄不全?，導(dǎo)致遺?漏一些重?要內(nèi)容。?2、對?工作程序?掌握不充?分，對自?身業(yè)務(wù)熟?悉不全面?，對工作?缺少前瞻?性和責(zé)任?心，致使?自己在工?作中偶爾?會遇到手?忙腳亂的?情況，甚?至?xí)霈F(xiàn)?一些不該?出現(xiàn)的錯?誤。3?、缺少細(xì)?心，辦事?不夠謹(jǐn)慎?。文秘工?作是相對?簡單但又?繁多的工?作，這就?要求我必?須細(xì)心有?良好的專?業(yè)素質(zhì)，?思路縝密?。在這方?面，我還?不夠細(xì)心?，時有粗?心大意、?做事草率?的情況。?六、今?后努力的?方向1?、今后在?工作中還?需多向領(lǐng)?導(dǎo)、同事?虛心請教?學(xué)習(xí)，要?多與大家?進(jìn)行協(xié)調(diào)?、溝通，?從大趨勢?、大格局?中去思考?、去謀劃?、取長補(bǔ)?短，提高?自身的工?作水平。?2、必?須提高工?作質(zhì)量，?要具備強(qiáng)?烈的事業(yè)?心、高度?的責(zé)任感?。在每一?件事情做?完以后，?要進(jìn)行思?考、總結(jié)?，真正使?本職工作?有計劃、?有落實(shí)。?尤其是要?找出工作?中的不足?，善于自?我反省。?3、愛?崗敬業(yè)，?勤勞奉獻(xiàn)?，不能為?工作而工?作，在日?常工作中?要主動出?擊而不是?被動應(yīng)付?，要積極?主動開展?工作，擯?棄浮躁等?待的心態(tài)?，善謀實(shí)?干，肯干?事，敢干?事，能干?事，會干?事。4?、平時需?多注意鍛?煉自己的?聽知能力?。在日常?工作、會?議、領(lǐng)導(dǎo)?講話等場?合，做到?有集中的?注意力、?靈敏的反?應(yīng)力、深?刻的理解?力、牢固?的記憶力?、機(jī)智的?綜合力和?精湛的品?評力;在?辦事過程?中，做到?沒有根據(jù)?的話不說?，沒有把?握的事不?做，不輕?易許愿，?言必行，?行必果。?5、要?注意培養(yǎng)?自己的綜?合素質(zhì)，?把政治理?論學(xué)習(xí)和?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?結(jié)合起來?，提高自?身的政治?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)能力，?以便為景?區(qū)的明天?奉獻(xiàn)自己?的力量，?為本職事?業(yè)做出更?大的貢獻(xiàn)??？傊?，一年內(nèi)?在我們?nèi)?個人的共?同努力下?，辦公室?的工作比?起以前有?了很大的?進(jìn)步，我?認(rèn)為自己?從思想認(rèn)?識上、業(yè)?務(wù)及理論?知識上有?了明顯提?高，這些?進(jìn)步是與?全局新老?同志們對?我極大支?持和幫助?的結(jié)果離?不開的，?從老同志?身上我學(xué)?到了吃苦?耐勞的敬?業(yè)精神，?從充滿活?力的新同?志身上也?為我增添?了積極努?力、奮發(fā)?向上、勤?奮工作的?信心和力?量。在此?，我從內(nèi)?心深處表?示衷心的?感謝和致?敬，也真?誠地希望?在今后的?工作中，?局領(lǐng)導(dǎo)、?同事們能?對我一如?既往的給?予關(guān)懷和?支持，在?工作、生?活及其他?方面做得?不妥之處?請同志們?給予批評?和指正，?在新的一?年里，我?將更加努?力工作，?發(fā)揚(yáng)成績?，改正不?足。行?政個人經(jīng)?驗及總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?即將過去?的半年是?我職業(yè)生?涯中至關(guān)?重要的半?年，是努?力學(xué)習(xí)和?發(fā)展的半?年。半年?來在部門?領(lǐng)導(dǎo)的用?心導(dǎo)下，?行政人事?中心圍繞?著公司的?主流業(yè)務(wù)?，從三大?方面做好?各項服務(wù)?支持工作?。具體如?下：(?一)人力?資源工作?1、招?聘及試用?員工跟蹤?考評。今?年累計招?聘各崗位?人員共計?名，其中?包括區(qū)域?經(jīng)理名、?質(zhì)管經(jīng)理?、銀行會?計、美特?融資主管?、采購員?、行政主?管、人力?資源主管?、pcb?布板人員?各名，生?產(chǎn)技工_?___名?。特別是?進(jìn)入__?__月份?后生產(chǎn)任?務(wù)突然加?大，技工?需求急劇?增加至三?十余人，?我們想了?很多辦法?，采用了?很多手段?及時補(bǔ)充?____?人，保證?了生產(chǎn)任?務(wù)的順利?完成。另?外，我們?采用多種?方式對新?進(jìn)人員進(jìn)?行跟蹤，?及時辭退?了部分不?合格人員?。在“寧?缺勿濫”?的思想指?導(dǎo)下，既?滿足了公?司對各種?人才的需?求，又盡?可能的降?低了公司?的成本。?2、考?核。今年?____?月份對_?___名?車間員工?，___?_名服務(wù)?維修人員?進(jìn)行了崗?級考評。?通過考核?，明顯的?看出員工?的操作技?能大大提?高，不僅?調(diào)動了員?工的積極?性，而且?提高了工?作質(zhì)量和?工作效率?。另外為?穩(wěn)定、留?住關(guān)鍵員?工，我們?制定了檢?測人員的?資格認(rèn)定?方案并組?織實(shí)施了?大口徑水?表、普通?水表、燃?氣表、熱?量表的資?格認(rèn)定，?對合格人?員進(jìn)行了?技術(shù)補(bǔ)貼?。3、?今年__?__月份?對各部門?74崗位?進(jìn)行了普?查。因營?銷模式變?化、人員?工作變動?等，我們?對各部門?的現(xiàn)有崗?位、人員?配置及職?責(zé)情況進(jìn)?行了普查?，并完善?形成《崗?位說明書?》，為員?工招聘、?培訓(xùn)提供?了參考依?據(jù)。4?、對各崗?位進(jìn)行了?薪酬調(diào)查?與分析。?我們通過?中華英才?網(wǎng)、各地?工資指導(dǎo)?價的查詢?、發(fā)調(diào)查?問卷、了?解相關(guān)行?業(yè)的薪酬?、查詢不?同地區(qū)同?行業(yè)的薪?酬并通過?gdp換?算成當(dāng)?shù)?的薪酬等?各種手段?對各崗位?進(jìn)行了薪?資調(diào)查，?并形成了?《調(diào)查報?告》。通?過了解市?場薪資水?平，為本?公司的薪?酬調(diào)整提?供了參考?依據(jù)。另?外，通過?財務(wù)統(tǒng)計?出來的人?工成本占?總成本的?比例超過?____?%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)?超過《_?___年?濟(jì)南市工?資指導(dǎo)價?》中制造?業(yè)人工成?本占總成?本的比例?____?%，數(shù)據(jù)?表明我公?司人工成?本太高，?在當(dāng)前工?資水平大?大低于市?場水平的?前提下，?人浮于事?的現(xiàn)象比?較嚴(yán)重。?由此得出?，若想進(jìn)?行薪酬改?革，必須?先對各部?門的現(xiàn)有?崗位進(jìn)行?梳理，裁?掉不必要?的崗位，?真正實(shí)現(xiàn)?減員增效?、優(yōu)化配?置。在向?公司領(lǐng)導(dǎo)?提建議的?同時，對?各部門的?崗位進(jìn)行?了分析，?并形成《?各部門崗?位設(shè)置建?議》，為?領(lǐng)導(dǎo)提供?了決策依?據(jù)。5?、制定薪?酬體系改?革的各種?方案。如?技術(shù)中心?、行政管?理類、制?造分公司?、服務(wù)部?的方案等?。為了避?免慣性思?維，我充?分調(diào)動各?部門的積?極性，與?各部門商?量討論出?適合各自?部門的薪?酬體系，?并形成定?稿。6?、做好員?工工資的?統(tǒng)計、審?批發(fā)放、?社保申報?和繳納工?作，辦理?好員工的?入職、離?職、調(diào)動?、檔案管?理、落戶?等各項手?續(xù)。想員?工所想，?急員工所?急，做好?各項服務(wù)?支持工作?，解除員?工的后顧?之憂，讓?他們更專?心的做好?本職工作?。7、?培訓(xùn)工作?。今年的?大型培訓(xùn)?共進(jìn)行了?16場，?包括思想?意識的培?訓(xùn)如創(chuàng)新?論壇和質(zhì)?量意識、?服務(wù)意識?的培訓(xùn);?專業(yè)知識?技能的培?訓(xùn)如回流?焊、熱量?表、階梯?計費(fèi)水表?、渠道建?設(shè)等營銷?思路技能?的培訓(xùn);?財務(wù)流程?財務(wù)知識?的培訓(xùn)等?等。今年?培訓(xùn)的最?大特點(diǎn)是?打破往年?單一被動?的講授方?式，采用?了互動的?座談方式?，讓每個?員工積極?參與進(jìn)來?;采用了?“取之于?民，用之?于民”的?思想，引?用員工身?邊發(fā)生的?實(shí)際案例?等等。如?制造分公?司質(zhì)量成?本、質(zhì)量?意識的培?訓(xùn);服務(wù)?部服務(wù)意?識、服務(wù)?技巧的培?訓(xùn)等等。?為了避免?培訓(xùn)流于?形式，保?證培訓(xùn)效?果，在對?市場部、?銷售部、?服務(wù)部進(jìn)?行的系列?光盤培訓(xùn)?中，我們?讓參與部?門提意見?，并在光?盤播放完?后進(jìn)行座?談，讓每?個人都談?自己的收?獲等等。?總之，?我們積極?動腦對培?訓(xùn)及考核?的方式、?方法進(jìn)行?了有效創(chuàng)?新。事實(shí)?證明，此?方式是有?效的，因?為經(jīng)過培?訓(xùn)效果評?估，員工?的評價較?高。(?二)行政?管理工作?。今年辦?公室工作?的重點(diǎn)是?轉(zhuǎn)變思想?，在為各?部門提供?好服務(wù)的?同時，改?變原有的?思維和工?作的方式?、方法，?對現(xiàn)有工?作進(jìn)行創(chuàng)?新，不再?依賴于原?來的供應(yīng)?商、服務(wù)?商，引入?模擬招標(biāo)?的方式進(jìn)?行大件辦?公用品的?購買，所?有的工作?都以成本?控制為主?線。另在?工作中宣?貫做工作?要先了解?目的是什?么，不要?為了做而?做。如辦?公設(shè)備的?管理，真?正做好物?品登記，?對設(shè)備流?轉(zhuǎn)進(jìn)行了?跟蹤并及?時登記臺?帳等。?1、辦公?室費(fèi)用控?制。在同?樣的效果?下，名片?價格由_?___元?/盒降至?____?元/盒，?耿總提出?可以不使?用該效果?的名片，?那么價格?還可以下?調(diào)至少_?___元?/盒;通?過___?_元的攻?關(guān)，今年?殘聯(lián)保障?金可以免?掉，為公?司節(jié)約_?___萬?余元;通?過一系列?的斗志斗?勇工作，?為公司節(jié)?約物業(yè)管?理費(fèi)__?__余元?;通過談?判，僅用?了___?_元為公?司購買了?一套辦公?家具;在?____?月份超過?____?余元電話?費(fèi)的情況?下，通過?一些辦法?，使得_?___月?份話費(fèi)降?至___?_余元;?工會費(fèi)少?繳納一個?季度的費(fèi)?用___?_元，在?申報資料?中減少人?員，盡力?不訂購其?要求的雜?志等等，?在訂飛機(jī)?票時，為?公司節(jié)約?____?余元的機(jī)?場建設(shè)費(fèi)?和保險費(fèi)?;在修理?打印復(fù)印?機(jī)時，為?避免原來?的一家壟?斷，我們?通過多方?考察，選?擇了另外?一家，在?此次維修?過程中為?公司節(jié)約?了___?_余元，?打破了原?來為了保?證正常使?用而不敢?換其他服?務(wù)商。前?段時間打?印機(jī)有時?會出現(xiàn)問?題，我們?就是在試?驗，驗證?原服務(wù)廠?家說的是?否屬實(shí)，?是否需要?全部更換?，雖然有?時耽擱了?大家的使?用，但對?公司來說?是一個成?本控制的?質(zhì)的飛躍?，對我來?說也是，?頂著那么?大的壓力?那么大的?風(fēng)險去換?，確實(shí)需?要勇氣。?、辦公室?的日常工?作：(?1)完成?公司總部?各類會議?的安排及?會務(wù)準(zhǔn)備?工作，會?議做到有?記錄、有?紀(jì)要，保?證各項匯?報工作和?分配工作?有記載、?有檔案，?為公司今?后的發(fā)展?奠定了原?始檔案基?礎(chǔ);完成?各類辦公?文件、會?議資料、?上報資料?、對外宣?傳資料等?的起草、?上傳、下?發(fā)及檔案?資料保存?;完成公?司各類文?件資料的?打印、復(fù)?印、編排?、裝訂工?作，特別?是配合今?年融資工?作的開展?，完成了?大量的企?業(yè)資質(zhì)及?各種資料?的準(zhǔn)備工?作。(?2)較好?的完成總?部辦公用?品的購買?、發(fā)放、?統(tǒng)計工作?，做好車?輛調(diào)度，?并做好車?輛維護(hù)、?年審、養(yǎng)?路費(fèi)繳納?。(3?)較好完?成電話費(fèi)?、電費(fèi)、?水費(fèi)等的?繳納工作?，協(xié)助網(wǎng)?站建設(shè)以?及網(wǎng)絡(luò)維?護(hù)。(?4)本著?“服務(wù)”?的思想，?積極妥善?處理總部?各部門日?常出現(xiàn)的?各類問題?。好和物?業(yè)接口的?各項工作?，車輛擺?放、乘車?卡辦理、?停電處理?、電表充?電、信件?收發(fā)等等?。做好公?司總部辦?公室、會?議室、公?共區(qū)域的?保潔，廁?所換紙、?地墊更換?，總部辦?公區(qū)裝修?、空調(diào)的?維護(hù)、保?養(yǎng)、調(diào)試?等，為總?部提供一?個舒適整?潔的辦公?環(huán)境，提?高員工工?作效率。?(5)?其他工作?：①成?功策劃組?織了__?__年的?春節(jié)聯(lián)歡?會、編輯?印刷了第?五期《三?龍人》。?②做好?莊總“省?富民興魯?”勞動獎?章、耿總?市五一勞?動獎?wù)碌?編寫申報?。③順?利完成高?新技術(shù)產(chǎn)?品、高新?技術(shù)企業(yè)?、免檢企?業(yè)等的年?審及高新?技術(shù)產(chǎn)品?-熱量表?資料的申?報、換證?。④協(xié)?助財務(wù)完?成二十多?個個人工?商登記，?用其中十?六個辦理?個貸，為?公司籌集?了發(fā)展基?金。⑤項?目申報工?作。今年?順利完成?創(chuàng)新基金?、濟(jì)南市?科技發(fā)展?計劃項目?、濟(jì)南市?信息產(chǎn)業(yè)?基金項目?等的申報?工作，其?中創(chuàng)新基?金、濟(jì)南?市信息產(chǎn)?業(yè)基金項?目成功獲?批，分別?得到__?__萬元?的無償支?持、__?__萬元?的低息貸?款。另外?，完成了?去年獲批?的濟(jì)南市?科技發(fā)展?計劃項目?的跟蹤資?料的填報?。⑥為節(jié)?約生產(chǎn)成?本、提高?產(chǎn)品性能?、提高工?藝流程，?在制造分?公司開展?“金點(diǎn)子?”工程，?并做到了?將好的建?議真正用?到生產(chǎn)管?理中，取?得了良好?的效果。?⑦舉行了?籃球、羽?毛球、足?球比賽并?發(fā)放獎品?，豐富了?員工的業(yè)?余文化生?活，增強(qiáng)?了員工的?凝聚力和?歸屬感。?總之，?今年因為?形式變化?較大，在?轉(zhuǎn)變思想?和工作方?法的同時?，對各崗?位及人員?進(jìn)行了梳?理和培育?，在工作?上尚有欠?缺之處，?我們準(zhǔn)備?在明年進(jìn)?行重點(diǎn)突?破。如：?1、薪?酬體系的?改革和績?效考核體?系的建立?。明年_?___實(shí)?施是重點(diǎn)?，保證這?項工作能?起到激勵?員工并真?正實(shí)現(xiàn)人?力資源價?值最大化?。2、?加強(qiáng)協(xié)調(diào)?，提高服?務(wù)質(zhì)量。?為更好的?服務(wù)于上?級、同級?和基層，?我們將把?執(zhí)行力和?快速反饋?機(jī)制提到?一個高度?。3、?費(fèi)用的節(jié)?約與控制?仍將是明?年的重點(diǎn)?。分析供?應(yīng)商的心?理，進(jìn)行?有策略有?步驟的價?格談判。?4、深?入調(diào)查各?部門需求?及分析公?司發(fā)展現(xiàn)?狀，為公?司發(fā)展助?力。重點(diǎn)?是針對明?年的大客?戶年，我?們將組織?進(jìn)行系列?培訓(xùn)。?5、這期?《三龍人?》由于稿?源及各種?原因一直?未出，但?已進(jìn)入最?后收尾工?作，爭取?在對外宣?傳工作中?提高公司?形象，成?為員工真?正的精神?家園。?總之，行?政人事中?心將定好?自己的位?，為公司?的主流業(yè)?務(wù)做好各?項服務(wù)支?持工作，?為公司的?發(fā)展獻(xiàn)計?獻(xiàn)策.?行政個人?經(jīng)驗及總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（三）?我從進(jìn)?入公司接?管行政、?人事事務(wù)?、辦公室?事務(wù)、總?務(wù)后勤工?作，在上?級領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、支?持、領(lǐng)導(dǎo)?下以及各?部門的配?合按照公?司方針政?策，行政?人事部的?工作特點(diǎn)?：做好常?規(guī)工作，?進(jìn)一步提?高工作效?率、確保?各項工作?的正常運(yùn)?作;進(jìn)一?步強(qiáng)化各?項服務(wù)工?作，為生?產(chǎn)經(jīng)營提?供周到快?捷的后勤?保障服務(wù)?;儲備、?創(chuàng)新人力?資源管理?工作，為?公司發(fā)展?，生產(chǎn)經(jīng)?營提供動?力支持;?加強(qiáng)制度?執(zhí)行力度?等。在_?___年?的工作中?，也都是?圍繞上述?思路展開?工作。努?力服務(wù)生?產(chǎn)經(jīng)營，?適時調(diào)整?招聘、用?工管理思?路?；?首過往，?公司陪伴?我走過人?生很重要?的一個階?段，使我?懂得了很?多，領(lǐng)導(dǎo)?對我的支?持與關(guān)愛?，令我明?白到人間?的溫情，?在此我向?公司的領(lǐng)?導(dǎo)以及全?體同事表?示最衷心?的感謝，?有你們的?協(xié)助才能?使我在工?作中更加?的得心應(yīng)?手，也因?為有你們?的幫助，?才能令到?公司的發(fā)?展更上一?個臺階，?較好的完?成各項工?作任務(wù)。?其總結(jié)報?告如下：?一、人?事管理方?面1、?建立、建?全、規(guī)范?不事檔案?(新進(jìn)、?離職、調(diào)?動、升級?)管理：?(1)?、重新對?現(xiàn)有人員?進(jìn)行了建?檔工作，?現(xiàn)員工檔?案齊全，?證件齊全?。(2?)、對各?部門、人?員進(jìn)行分?組編號建?檔，并存?入電腦，?便于工作?操作和核?查、調(diào)動?和管理。?(3)?、辦理公?司新進(jìn)、?離職、調(diào)?動等手續(xù)?;對離職?人員的自?離、辭工?、病退等?實(shí)行分類?整理存檔?，并存入?電腦中，?便于查證?;同時做?好調(diào)動、?提拔人員?等檔案資?料信息保?管，月底?傳新進(jìn)、?離職、調(diào)?動人員名?單到財務(wù)?。(5?)、實(shí)行?各部負(fù)責(zé)?人對在職?人員的人?數(shù)每周進(jìn)?行統(tǒng)計，?并對離職?人員、新?進(jìn)、調(diào)動?人員作周?報表統(tǒng)計?并與人事?部進(jìn)行核?對，方便?了部門、?人事、財?務(wù)查找、?結(jié)算管理?，增強(qiáng)了?人力資源?管理。?(6)、?及時做好?檔案材料?的收集、?整理、歸?檔。2?、招聘：?(1)?、部門傳?人員增補(bǔ)?單。(?2)、根?據(jù)部門人?員的實(shí)際?需要有針?對性、合?理性招聘?一批員工?，以配備?各崗位。?通過采取?一系列切?實(shí)措施，?如廣發(fā)招?聘信息、?網(wǎng)上招聘?、定點(diǎn)招?聘等各種?辦法攬用?工人才，?卓有成效?。3、?宿舍管理?：(1?)、公司?共有宿舍?____?間(包含?外租房)?：針對宿?舍有些住?宿人員情?況不明、?檔案混亂?，進(jìn)行了?整理、清?查，重新?建檔并在?檔案上注?明部門、?組別及編?號，以及?在每個房?間的檔案?上分類注?明床的張?數(shù)以及床?的名稱(?鐵床或木?床)。在?查找、了?解宿舍情?況和安排?住宿上方?便快捷、?清楚明了?，并把檔?案存入電?腦中。?(2)、?合理安排?員工住宿?情況，其?中管理房?間住舍有?____?間;集體?員工__?__間(?男占__?__間，?女占__?__間)?;夫妻房?____?間;保姆?、出租、?臨時工各?____?間。(?3)、對?宿舍的財?產(chǎn)進(jìn)行登?記整理建?檔。(?4)、對?宿舍的環(huán)?境、衛(wèi)生?、紀(jì)律進(jìn)?行整頓、?通告、檢?查、管理?，對有異?常的進(jìn)行?處理。?(5)、?每月對宿?舍水、電?進(jìn)行檢查?、統(tǒng)計，?并對水、?電費(fèi)的扣?款明細(xì)核?算并張貼?通知，對?有異常的?進(jìn)行處理?。(6?)、與物?業(yè)聯(lián)絡(luò)等?工作。?4、嚴(yán)肅?勞動紀(jì)律?：(1?)、加強(qiáng)?考勤管理?，在全公?司上下協(xié)?助下抓按?時上、下?班時間，?規(guī)范考勤?制度。?(2)、?嚴(yán)格考勤?制度責(zé)任?的落實(shí)。?(3)?、加強(qiáng)請?假制度、?放行條管?理，對不?履行請假?手續(xù)或未?打卡者擅?離崗者，?堅決予以?查實(shí)并作?出處理，?這樣即維?護(hù)考勤制?度的嚴(yán)肅?性，又從?另一方面?激勵了在?崗員工的?積極性，?進(jìn)而大大?改善了公?司的工作?作風(fēng)。?5、認(rèn)真?做好常規(guī)?工作，包?括：優(yōu)秀?員工、工?資、升級?和其它的?核定審查?工作;對?廠牌、考?勤卡的補(bǔ)?辦進(jìn)行核?實(shí)查證辦?理等等各?項工作。?6、人?事周報表?統(tǒng)計工作?。每周對?公司全廠?各部門人?數(shù)進(jìn)行匯?總，對新?進(jìn)、離廠?、調(diào)動人?員進(jìn)行備?注匯報。?7、收?集信息，?做好人力?資源檔案?開發(fā)與儲?備，提高?辦公效率?。8、?宣傳和培?訓(xùn)工作?二、行政?、辦公室?事務(wù)、總?務(wù)方面?1、__?__執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?指示。做?好上、下?聯(lián)絡(luò)溝通?工作，及?時向領(lǐng)導(dǎo)?反映情況?，反饋信?息;搞好?各部門間?相互配合?，綜合協(xié)?調(diào)工作;?對各項工?作和計劃?的督辦和?檢查。?2、根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)意圖?，起草工?作作計劃?和其他文?稿。負(fù)責(zé)?公司來往?信函的收?發(fā)、登記?、傳閱、?批示;做?好公司文?件___?_、審核?、傳遞、?催辦、檢?查。加強(qiáng)?辦公文件?、檔案管?理。在文?件收發(fā)上?做到下發(fā)?的文件適?時送達(dá)有?關(guān)部門辦?理，為公?司___?_上級精?神、及時?完成工作?任務(wù)提供?了有力的?保證;同?時，檔案?管理做到?井然有序?，隨時為?公司查詢?服務(wù);加?強(qiáng)文字材?料的草擬?打印工作?，能按規(guī)?定的時間?和內(nèi)容要?求完成。?3、協(xié)?助公司領(lǐng)?導(dǎo)，完善?、制定公?司制度，?并執(zhí)行_?___公?司制度。?4、加?強(qiáng)溝通：?與員工面?對面解決?問題，使?員工工作?有章可循?，做到違?紀(jì)有據(jù)可?查，使他?們了解、?支持后勤?工作，取?得了良好?的效果，?并注重后?勤質(zhì)量的?提高。?5、能很?好地履行?崗位職責(zé)?，辦事效?率高。?6、監(jiān)督?、管理、?檢查方面?：每天對?公司各部?環(huán)境衛(wèi)生?、消防、?紀(jì)律檢查?工作，每?次檢查均?有書面記?錄，有異?常情況進(jìn)?行處理。?在檢查中?發(fā)現(xiàn)的違?紀(jì)、違規(guī)?、等各種?不良現(xiàn)象?及時通知?各部門負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?處理;為?公司加強(qiáng)?管理、提?高后勤服?;認(rèn)真收?集信息，?全面、準(zhǔn)?確的了解?和掌握各?方面工作?的開展情?況，分析?工作存在?的問題，?總結(jié)工作?經(jīng)驗，及?時向公司?匯報，讓?公司上級?能全面準(zhǔn)?確地了解?和掌握最?近工作的?實(shí)際情況?，為解決?問題作出?正確的決?策。7?、公司財?產(chǎn)、辦公?用品、庫?存鞋的管?理：對公?司各部使?用的資產(chǎn)?按部門進(jìn)?行了統(tǒng)計?，并分類?建檔存電?腦中，保?證了資產(chǎn)?使用的安?全;負(fù)責(zé)?公司辦公?設(shè)施的管?理和維護(hù)?及維修聯(lián)?絡(luò)。包括?公司辦用?品采購、?發(fā)放、保?管、使用?登記、維?護(hù)工作等?;并履行?稽查職能?，認(rèn)真辦?理辦公用?品的出、?入庫、領(lǐng)?用嚴(yán)格控?制和管理?。辦理庫?存鞋的出?、入庫交?接、保管?管理。?8、公司?日常行政?、人事、?辦公事務(wù)?等管理工?作，協(xié)助?總監(jiān)處理?日常工作?。9、?公司總務(wù)?工作，做?好后勤保?障。1?0、公司?辦公、生?產(chǎn)會議安?排、記錄?和整理會?議記要，?根據(jù)需要?按會議決?定發(fā)文。?11、?接待來訪?客戶，堅?持按照工?作要求，?熱情接待?來訪客戶?、認(rèn)真聽?取來訪客?戶反映的?問題，提?出的要求?、建議。?12、?保安、司?機(jī)的監(jiān)督?管理。對?保安及司?機(jī)上報的?