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第4頁共4頁有質(zhì)量月?的活動總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板質(zhì)量?月活動的?開展,大?大提高了?員工質(zhì)量?意識、技?能水平和?自做自查?工作。質(zhì)?量工作要?細心認真?,精益求?精。產(chǎn)品?質(zhì)量不光?是我們作?為一名Q?C的職責(zé)?,更要做?到人人有?責(zé)。我們?要加強職?責(zé)心,提?高工作進?取性,主?動發(fā)現(xiàn)問?題,解決?問題,為?客戶供給?更優(yōu)秀的?產(chǎn)品。?在實踐中?找到解決?問題更好?的方法。?任何的方?案不去實?踐也只是?空談,所?以最重要?的還是腳?踏實地的?實踐,經(jīng)?過實踐能?夠更好的?驗證我們?提出方案?的準(zhǔn)確性?,并能夠?發(fā)現(xiàn)前期?方案的不?完善。?生產(chǎn)線員?工經(jīng)過“?三自兩互?”工作方?法,有效?的保證了?產(chǎn)品質(zhì)量?。作為一?名現(xiàn)場品?管,我的?關(guān)注重點?也從單一?的產(chǎn)品質(zhì)?量,向安?全、設(shè)備?、工藝、?技術(shù)的方?向發(fā)展。?質(zhì)量月活?動的持續(xù)?進行,我?有信心我?們的產(chǎn)品?質(zhì)量會越?來越好,?每一個東?方人都能?成為最美?造箱人。?質(zhì)量月?活動的總?結(jié)不是結(jié)?束,而是?開始。經(jīng)?過質(zhì)量活?動,有效?地讓我們?現(xiàn)場QC?從以前的?哪里有問?題就去哪?里撲火的?現(xiàn)狀里走?出來,更?多的是以?管理為主?,管理作?業(yè)工人對?質(zhì)量負責(zé)?,對自我?工作崗位?的質(zhì)量自?檢自修互?檢互修,?從源頭控?制才能從?根本上解?決問題。?李總所?做的關(guān)于?質(zhì)量月活?動總結(jié),?既指引了?我們前進?的動力,?又指出了?我們現(xiàn)存?的不足,?雖然轉(zhuǎn)眼?間質(zhì)量月?已經(jīng)過去?了,可我?們的質(zhì)量?管理卻不?能松懈,?我們要把?每個月都?當(dāng)作“質(zhì)?量月”來?持續(xù)推進?。質(zhì)量?月活動讓?生產(chǎn)線員?工的質(zhì)量?意識也有?了較明顯?的提升,?從對前道?問題的漠?不關(guān)心,?到此刻的?進取落實?“三自兩?互”工作?,這就是?思想的轉(zhuǎn)?變,從要?我質(zhì)量到?我要質(zhì)量?,僅有員?工的質(zhì)量?意識得到?提升才能?為我們后?續(xù)的卓越?品質(zhì)打下?夯實的基?礎(chǔ)?!拔?們不僅僅?要仰望星?空,更需?要腳踏實?地”,卓?越品質(zhì)的?建設(shè)任重?道遠,讓?我們不忘?初心朝著?卓越品質(zhì)?砥礪前行?!團隊?需要上下?齊心,統(tǒng)?一目標(biāo)。?質(zhì)量管理?也是如此?,理念統(tǒng)?一了,工?作法大家?一致認可?了,才能?齊心協(xié)力?往統(tǒng)一的?目標(biāo)去努?力。對于?“三自兩?互”工作?法的提出?,充分得?到了一線?員工的認?可,給了?我們正確?的努力方?向,全員?參與質(zhì)量?把控。全?員質(zhì)量管?控是對質(zhì)?量提升的?助力,產(chǎn)?品質(zhì)量關(guān)?系到每一?位員工的?切身利益?。我們有?何理由不?去努力,?不去奮斗?。有質(zhì)?量月的活?動總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板(?二)為?期一個月?的質(zhì)量月?活動已圓?滿結(jié)束,?這是我門?全體KF?工作人員?上至管理?人員,下?至普通職?工,__?__月份?工作生活?中的一件?大事。在?開展大力?宣傳“質(zhì)?量在我心?中、質(zhì)量?在我手中?”的同時?也大大提?高了全員?的安全意?識,從我?做起,從?小事做起?嚴把質(zhì)量?關(guān),促進?和保障了?我們的產(chǎn)?品質(zhì)量和?服務(wù)質(zhì)量?再上一個?新的臺階?,向更高?目標(biāo)邁進?的又一重?大舉措。?回顧_?___月?以來的活?動開展,?我們?nèi)w?KF工作?人員嚴格?按照公司?及部門指?示和要求?精心組織?、合理安?排、積極?參與、全?面實施、?逐步推進?并不斷完?善,圓滿?完成了此?次活動的?各項具體?內(nèi)容與要?求,取得?了可喜的?成效,達?到了理想?的目的。?通過認真?分析問題?的癥結(jié),?提出合理?的建議,?拿出整改?的方案,?采取過硬?的措施,?扭轉(zhuǎn)了過?去存在的?一些不良?習(xí)慣。?總結(jié)__?__月以?來的質(zhì)量?與安全活?動我們做?了以下工?作:1?、質(zhì)量月?活動期間?KF積極?開展了崗?位大練兵?活動,在?同事中間?組織了“?集體標(biāo)兵?”和“個?人標(biāo)兵”?工作質(zhì)量?評比活動?,使職工?的干勁十?足,開展?你追我趕?“爭做標(biāo)?兵”的喜?人局面,?涌現(xiàn)出了?優(yōu)秀的崗?位能手,?質(zhì)量與安?全管理標(biāo)?兵,他們?是我們?nèi)?體KF工?作人員的?學(xué)習(xí)榜樣?,是我們?的楷模,?更是我們?的追求目?標(biāo)。由標(biāo)?兵為先鋒?以點帶面?,讓先進?的更先進?,讓后進?的趕先進?。2、?利用班前?班后會議?組織開展?了“質(zhì)量?是企業(yè)生?存和發(fā)展?的生命線?”的討論?。結(jié)合質(zhì)?量月崗位?大練兵活?動,讓廣?大職工結(jié)?合自身工?作,紛紛?表達了對?質(zhì)量是企?業(yè)生存和?發(fā)展的生?命線的認?識,大家?一致認識?到:質(zhì)量?就是生命?,沒有質(zhì)?量企業(yè)就?會失去市?場,更談?不上大發(fā)?展了。只?有產(chǎn)品質(zhì)?量好了,?我們才能?贏得用戶?的信任,?才能爭取?更多的生?產(chǎn)任務(wù),?企業(yè)才能?得到生存?和發(fā)展。?我們才有?更好的明?天!3?、通過粘?貼質(zhì)量宣?傳標(biāo)語和?板報的形?式,大大?加強了廣?大職工對?質(zhì)量的深?切認識。?并且做好?安全與質(zhì)?量教育管?理,嚴格?落實互聯(lián)?保對子安?全職責(zé),?堅決杜絕?“三違現(xiàn)?象”發(fā)生?,使KF?工作人員?做到人人?愛護和正?確使用機?器設(shè)備、?工具,以?及在崗工?作期間保?持個人勞?保用品穿?戴整齊,?做到“三?不傷害”?。4、?通過推進?和加強質(zhì)?量、安全?與環(huán)境衛(wèi)?生方面的?管理,從?庫房到辦?公室內(nèi)外?環(huán)境衛(wèi)生?有了很大?的改善,?面貌煥然?一新,令?人
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