經(jīng)營(yíng)部個(gè)人年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)經(jīng)營(yíng)部個(gè)?人年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?自計(jì)劃經(jīng)?營(yíng)部正式?成立以來(lái)?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)大力?支持、各?部門(mén)的積?極配合下?，緊緊圍?繞公司確?定的工作?思路和目?標(biāo)，較好?地履行了?部門(mén)職能?，積極發(fā)?揮了部門(mén)?作用，認(rèn)?真協(xié)調(diào)各?部門(mén)間的?工作關(guān)系?，進(jìn)一步?強(qiáng)化內(nèi)部?管理，確?保了計(jì)劃?經(jīng)營(yíng)部事?務(wù)及各項(xiàng)?工作的正?常運(yùn)行，?為公司整?體工作目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?發(fā)揮了應(yīng)?有的作用?，現(xiàn)將計(jì)?劃經(jīng)營(yíng)部?工作總結(jié)?如下：?一、加強(qiáng)?部門(mén)管理?，落實(shí)崗?位責(zé)任?____?月計(jì)劃經(jīng)?營(yíng)部正式?成立，現(xiàn)?有員工_?___人?，建立了?分工明確?、責(zé)任到?人的部門(mén)?的組織機(jī)?構(gòu)。1?、制定了?進(jìn)一步明?確了部門(mén)?員工工作?職能、崗?位工作職?責(zé)以及工?作紀(jì)律和?要求等，?很大程度?上促進(jìn)了?工作作風(fēng)?的提升;?2、建?立和落實(shí)?了例會(huì)制?度，形成?了每周例?會(huì)和每月?例會(huì)制度?。加強(qiáng)了?部門(mén)文化?建設(shè)。工?作上，大?家相互交?流，互幫?互助，分?享各自的?經(jīng)驗(yàn)和知?識(shí)。通過(guò)?分享和內(nèi)?部培訓(xùn)，?不僅對(duì)自?身掌握的?知識(shí)進(jìn)行?了總結(jié)，?而且對(duì)部?門(mén)人員的?能力提升?也做出了?貢獻(xiàn)。?二、認(rèn)真?做好部門(mén)?工作，切?實(shí)做到執(zhí)?行有力。?自計(jì)劃?經(jīng)營(yíng)部成?立以來(lái)，?我部門(mén)切?實(shí)把搞好?公司安排?的工作做?為一項(xiàng)重?要職能，?全力保障?各項(xiàng)工作?的正常推?進(jìn)，先后?完成了以?下工作：?1、完?成公司本?年度工程?總體計(jì)劃?及進(jìn)度計(jì)?劃下達(dá);?2、完?成公司本?年度工程?二次目標(biāo)?分解下發(fā)?執(zhí)行工作?;3、?完成每周?進(jìn)度計(jì)劃?分析調(diào)整?工作;?4、完成?了本年度?竣工工程?結(jié)算工作?及各工程?增補(bǔ)報(bào)價(jià)?工程;?5、并對(duì)?已完工工?程做經(jīng)營(yíng)?成本分析?;6、?建立了各?項(xiàng)計(jì)劃經(jīng)?營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)?表，如年?報(bào)、月報(bào)?、周報(bào)等?，隨時(shí)了?解工程進(jìn)?展情況;?7、完?成了計(jì)劃?經(jīng)營(yíng)事務(wù)?管理流程?標(biāo)準(zhǔn)的建?立;8?、建立了?計(jì)劃經(jīng)營(yíng)?部門(mén)各項(xiàng)?工作考核?制度。?三、樹(shù)立?大局觀，?認(rèn)真協(xié)調(diào)?公司部門(mén)?間的工作?。計(jì)劃?經(jīng)營(yíng)部作?為公司的?一個(gè)協(xié)調(diào)?部門(mén)，需?要有大局?觀，在自?身的不斷?努力和公?司各部門(mén)?的積極配?合下，按?計(jì)劃推進(jìn)?了以下工?作：1?、全力協(xié)?調(diào)與配合?公司各部?門(mén)，按計(jì)?劃穩(wěn)定高?效的完成?現(xiàn)有工程?項(xiàng)目的正?常運(yùn)作;?2、充?分發(fā)揮牽?頭作用，?按計(jì)劃推?動(dòng)工廠生?產(chǎn)及工程?項(xiàng)目之間?的聯(lián)動(dòng)有?序的施工?;3、?認(rèn)真履行?部門(mén)職能?，經(jīng)過(guò)嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)那捌?審核，科?學(xué)的管理?工程經(jīng)營(yíng)?運(yùn)作工作?;4、?積極發(fā)揮?計(jì)劃管理?職能，把?握各工程?進(jìn)展按既?定目標(biāo)實(shí)?施，努力?加快公司?資金的周?轉(zhuǎn)效率，?提高了公?司資金的?利用率。?四、_?___度?工作的初?步設(shè)想?____?，計(jì)劃經(jīng)?營(yíng)將按照?“運(yùn)轉(zhuǎn)有?序、協(xié)調(diào)?有力、督?辦有效”?的標(biāo)準(zhǔn)，?充分履行?部門(mén)職能?，發(fā)揮“?助手”作?用，嚴(yán)格?落實(shí)各項(xiàng)?規(guī)章制度?，積極協(xié)?調(diào)部門(mén)工?作，切實(shí)?加強(qiáng)內(nèi)部?管理，確?保各項(xiàng)工?作任務(wù)的?圓滿完成?。1、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，彌補(bǔ)工?作經(jīng)驗(yàn)上?的不足。?從加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識(shí)、?業(yè)務(wù)技能?的學(xué)習(xí)入?手，提高?本崗位的?業(yè)務(wù)水平?和技能，?更好的為?公司、領(lǐng)?導(dǎo)做好協(xié)?調(diào)組織工?作。2?、繼續(xù)加?強(qiáng)和改進(jìn)?協(xié)調(diào)工作?方式，充?分發(fā)揮計(jì)?劃經(jīng)營(yíng)部?協(xié)調(diào)職能?。從改進(jìn)?工作方式?入手，首?先安排好?既有工程?的有效開(kāi)?展，同時(shí)?做好新工?程前期施?工準(zhǔn)備，?有序協(xié)調(diào)?新老工程?在施工環(huán)?節(jié)的安排?，使得各?工程平穩(wěn)?有序的得?以進(jìn)行。?3、落?實(shí)好公司?經(jīng)營(yíng)方針?，控制各?工程資金?有效利用?。依照各?工程二次?目標(biāo)分解?所制定的?計(jì)劃，嚴(yán)?格控制各?環(huán)節(jié)，使?得工程成?本得到有?效控制。?4、進(jìn)?一步提高?全局觀、?長(zhǎng)遠(yuǎn)觀，?充分發(fā)揮?“助手”?職能，努?力配合公?司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)?劃好公司?的長(zhǎng)期發(fā)?展。在公?司領(lǐng)導(dǎo)正?確領(lǐng)導(dǎo)和?各部門(mén)鼎?力協(xié)助下?，計(jì)劃經(jīng)?營(yíng)部將積?極進(jìn)取，?開(kāi)拓創(chuàng)新?，充分發(fā)?揮公司領(lǐng)?導(dǎo)賦予的?職責(zé)，為?公司的發(fā)?展壯大做?出新的更?大的貢獻(xiàn)?。經(jīng)營(yíng)?部個(gè)人年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?屈指算?來(lái)，到公?司已近半?年的時(shí)間?，經(jīng)過(guò)領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)心、?同事們的?幫助和自?己的努力?和調(diào)整，?我順利完?成了一個(gè)?學(xué)生到企?業(yè)職工的?轉(zhuǎn)變，現(xiàn)?在已基本?上融入了?公司這個(gè)?大家庭。?同時(shí)對(duì)?公司的組?織結(jié)構(gòu)，?工作流程?等各個(gè)方?面都有了?一些初步?了解。作?為項(xiàng)目部?的經(jīng)營(yíng)人?員，應(yīng)該?做好以下?工作：每?月統(tǒng)計(jì)當(dāng)?月的實(shí)際?施工產(chǎn)值?及成本分?析情況，?及時(shí)參加?成本分析?會(huì)議，對(duì)?項(xiàng)目部每?月的盈虧?情況做出?分析報(bào)告?;平時(shí)在?工作中配?合各個(gè)部?門(mén)的工作?，做好合?同管理。?參與一些?分包合同?的洽談，?分包合同?簽訂后，?對(duì)分包合?同進(jìn)行跟?蹤管理;?向公司提?交有關(guān)的?報(bào)表;做?好分包結(jié)?算，項(xiàng)目?竣工結(jié)算?工作;負(fù)?責(zé)投標(biāo)算?量、報(bào)價(jià)?、成本分?析等工作?。其次?，我對(duì)半?年來(lái)的工?作做了一?個(gè)小結(jié)。?第一，?態(tài)度決定?一切，可?以說(shuō)，這?段時(shí)間工?作的過(guò)程?也是我自?己心態(tài)不?斷調(diào)整、?成熟的過(guò)?程。因?yàn)?造價(jià)不是?我的專(zhuān)業(yè)?，剛來(lái)到?公司，我?有太多的?茫然。整?天看書(shū)好?像還是無(wú)?濟(jì)于事，?而莫名而?來(lái)的煩瑣?的投標(biāo)算?量更是讓?我抓狂。?剛開(kāi)始，?我甚至懷?疑我不適?合這份工?作。后來(lái)?我發(fā)現(xiàn)，?時(shí)間是我?的救星，?通過(guò)自己?不斷的調(diào)?整心態(tài)，?雖然沒(méi)有?人說(shuō)，但?我自然而?然的就知?道了作為?造價(jià)員該?做一些什?么事情，?一些不懂?的東西也?迎刃而解?了，頓時(shí)?讓我豁然?開(kāi)朗。如?今只要有?工作，我?會(huì)以充分?的熱情來(lái)?干好事情?。心態(tài)?的調(diào)整使?我明白在?各個(gè)崗位?都有發(fā)展?才能、增?長(zhǎng)知識(shí)的?機(jī)會(huì)。如?果我們能?以充分的?熱情去做?最平凡的?工作，也?能成為最?精巧的職?工;如果?以冷淡的?態(tài)度去做?尚的工作?，也不過(guò)?是個(gè)平庸?的工匠。?擁有積極?的心態(tài)，?就會(huì)擁有?一生的成?功。第?二，學(xué)習(xí)?無(wú)止境，?職業(yè)生涯?只是學(xué)生?生涯的一?種延續(xù)，?重要的是?將學(xué)校里?學(xué)的理論?知識(shí)運(yùn)用?到工作中?，并進(jìn)一?步提高、?升華。初?到公司的?我當(dāng)務(wù)之?急就是拼?命的學(xué)習(xí)?，整天的?翻閱書(shū)本?，為的是?能盡快熟?悉工作，?有機(jī)會(huì)接?觸實(shí)踐工?作。結(jié)合?學(xué)校里學(xué)?的相關(guān)知?識(shí)，我覺(jué)?得需要進(jìn)?一步摸索?和思考，?活學(xué)活用?，來(lái)解決?實(shí)際的問(wèn)?題。第?三，即使?是最基礎(chǔ)?的工作，?也需要不?斷地創(chuàng)新?求進(jìn)，以?提高工作?效率。我?工作的很?大一部分?內(nèi)容，就?是投標(biāo)工?作，本來(lái)?以為算量?是一種比?較枯燥的?工作，其?實(shí)，如果?用心多思?考一下，?核量工作?通過(guò)運(yùn)用?電腦和統(tǒng)?籌的方法?，并不是?那么死板?乏味。接?觸工作至?今，我也?慢慢形成?自己獨(dú)特?的方法。?當(dāng)然，隨?著工作的?深入，還?有更多新?的內(nèi)容等?待我去學(xué)?習(xí)，去思?索。當(dāng)然?，我也存?在著一些?不足之處?：因?yàn)槿?工地的機(jī)?會(huì)少，實(shí)?地學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)也太?少，學(xué)東?西很慢;?投標(biāo)工作?經(jīng)常出錯(cuò)?，還需要?更多的鍛?煉機(jī)會(huì);?過(guò)于注重?工作的進(jìn)?度對(duì)工作?內(nèi)容的全?面性考慮?不足;工?作有時(shí)不?夠主動(dòng)等?。在接下?來(lái)的工作?中，我將?本著對(duì)本?職工作的?認(rèn)真和責(zé)?任心，把?工作做好?做精。?另外，我?對(duì)公司現(xiàn)?行管理制?度也有自?己的看法?。公司應(yīng)?注重提高?員工工作?效率，我?認(rèn)為無(wú)止?盡的上班?只會(huì)讓人?身心疲憊?，而喪失?工作熱情?，自然而?然工作效?率也下降?，而正常?的節(jié)假日?能緩解員?工壓力，?使之勞逸?結(jié)合。我?建議項(xiàng)目?部也應(yīng)該?實(shí)行大小?周末，同?時(shí)我也考?慮到項(xiàng)目?部實(shí)行這?個(gè)規(guī)定也?存在一定?困難，所?以建議員?工在雙休?日能輪流?值班，這?樣更能體?現(xiàn)公司關(guān)?愛(ài)員工的?人性化管?理?？?之，我將?以公司的?經(jīng)營(yíng)理念?為坐標(biāo)，?將自己所?學(xué)知識(shí)和?公司的具?體環(huán)境相?互融合，?利用自己?精力充沛?、接受能?力強(qiáng)的優(yōu)?勢(shì)努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知?識(shí)和技術(shù)?，為公司?的發(fā)展盡?我綿薄之?力。以上?為本人半?年來(lái)粗略?的工作小?結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)審閱，?如有不到?之處，請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)不吝?指出，以?便本人及?時(shí)改正，?從而能更?好地工作?。經(jīng)營(yíng)?部個(gè)人年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（三）?緊張忙?碌的__?__工作?事宜已悄?然結(jié)束，?在過(guò)去的?一年中經(jīng)?營(yíng)部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?高度重視?和正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?我司各職?能部門(mén)和?司屬個(gè)單?位的大力?支持和密?切配合下?，認(rèn)真執(zhí)?行公司有?關(guān)規(guī)定和?決策，努?力提高自?身業(yè)務(wù)素?質(zhì)，促進(jìn)?部門(mén)內(nèi)務(wù)?管理規(guī)范?化，全力?配合公司?導(dǎo)向決策?，積極拓?展了各項(xiàng)?業(yè)務(wù)管理?工作，從?中不足唯?有依靠本?部自身承?攬、公開(kāi)?中得項(xiàng)目?業(yè)績(jī)還是?寥寥無(wú)幾?。___?_，新的?一年已經(jīng)?到來(lái)，經(jīng)?營(yíng)部將集?思廣益結(jié)?合實(shí)際制?定的詳細(xì)?、具體的?計(jì)劃和分?工，責(zé)任?到人，各?司其職，?努力提高?我們部門(mén)?員工的業(yè)?務(wù)水平及?責(zé)任感，?牢牢抓住?以人為本?這一基則?發(fā)揮人的?積極性和?創(chuàng)造性，?打造出經(jīng)?營(yíng)部不一?樣的未來(lái)?。__?__經(jīng)營(yíng)?部各項(xiàng)工?作工作簡(jiǎn)?要回顧?____?，在經(jīng)營(yíng)?部全體人?員的努力?下，思想?穩(wěn)定團(tuán)結(jié)?，各項(xiàng)管?理制度不?斷完善，?實(shí)現(xiàn)了經(jīng)?營(yíng)各項(xiàng)工?作積極有?序地發(fā)展?，保證了?我公司的?經(jīng)營(yíng)能力?逐步提高?。一、?承接任務(wù)?情況_?___公?司承接工?程共__?__個(gè)，?承接合同?額約__?__萬(wàn)元?;具體有?：二、?合同管理?方面情況?___?_在合同?管理方面?總的執(zhí)行?情還是不?錯(cuò)的基本?上做到了?先簽合同?后進(jìn)場(chǎng)，?不簽合同?不進(jìn)場(chǎng)原?則，合同?簽訂執(zhí)行?合同審批?表程序，?經(jīng)各項(xiàng)目?部門(mén)審閱?批準(zhǔn)后執(zhí)?行合同簽?訂，在不?同程度上?規(guī)避不簽?合同存在?的潛風(fēng)險(xiǎn)?，但也存?在很多?不足與問(wèn)?題：在?分包合同?管理上：?①曾出現(xiàn)?下屬分公?司、項(xiàng)目?部先施工?(購(gòu)銷(xiāo))?再簽訂現(xiàn)?象;②分?包合同的?起草會(huì)簽?時(shí)間過(guò)慢?;③勞務(wù)?分包還未?能有效的?全部實(shí)行?起來(lái)，較?大項(xiàng)目且?已經(jīng)建立?起勞務(wù)分?包協(xié)議。?三、公?開(kāi)招投標(biāo)?方面_?___公?司開(kāi)具建?筑工程招?標(biāo)項(xiàng)目介?紹信_(tái)_?__項(xiàng)，?公司自投?公開(kāi)招投?標(biāo)項(xiàng)目_?___只?(包括鄉(xiāng)?鎮(zhèn)、部門(mén)?招標(biāo))，?報(bào)名未投?____?只(區(qū)招?投標(biāo)__?__只，?鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部?門(mén)___?_只)，?外借__?__只(?包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)?、部門(mén)招?標(biāo)，本地?區(qū)及外省?地?cái)M標(biāo)的?房間、市?政、裝飾?項(xiàng)目)，?公司中標(biāo)?項(xiàng)目__?__只。?存在的?不足之處?即___?_公司未?中得公建?市政項(xiàng)目?。原因之?處市政項(xiàng)?目叁級(jí)資?質(zhì)市區(qū)公?開(kāi)招標(biāo)數(shù)?量少，基?本以圍標(biāo)?形式多，?也少不了?自身的原?因。_?___工?作努力的?方向與目?標(biāo)針對(duì)?上一年經(jīng)?營(yíng)科存在?的一些薄?弱環(huán)節(jié)，?結(jié)合公司?年度工作?目標(biāo)，_?___經(jīng)?營(yíng)科工作?思路及重?點(diǎn)可用“?三句話”?概括，那?就是工作?要“用心?”，管理?規(guī)劃要有?“信心”?，管理團(tuán)?隊(duì)要“齊?心”。?一、工作?要“用心?”1、?____?對(duì)我們經(jīng)?營(yíng)科來(lái)講?是一個(gè)結(jié)?算年，公?司大部分?工程進(jìn)入?收尾階段?，將先后?有八個(gè)工?程要進(jìn)行?結(jié)算。?2、針對(duì)?上一年中?出現(xiàn)的，?分包合同?起草會(huì)簽?過(guò)慢現(xiàn)象?，經(jīng)營(yíng)科?將在今年?重點(diǎn)改進(jìn)?，要做到?及時(shí)有效?。3、?制作標(biāo)書(shū)?方面，上?一年度中?出現(xiàn)一只?項(xiàng)目標(biāo)書(shū)?上制作錯(cuò)?誤，導(dǎo)致?項(xiàng)目投標(biāo)?廢標(biāo)，今?年“細(xì)心?”將是經(jīng)?營(yíng)科必須?強(qiáng)化的一?個(gè)重要因?素，做到?投標(biāo)書(shū)零?失誤。?二、管理?規(guī)劃要有?“信心”?1、_?___按?照公司的?年度目標(biāo)?，進(jìn)入市?場(chǎng)承接任?務(wù)，有選?擇的參與?市場(chǎng)招投?標(biāo)，進(jìn)行?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?;要與兄?弟單位比?實(shí)力、找?差距、迎?頭趕上，?為公司的?下一步發(fā)?展墊定基?礎(chǔ)。以前?公司從來(lái)?沒(méi)有參與?過(guò)市場(chǎng)上?億項(xiàng)目需?要技術(shù)標(biāo)?的正規(guī)招?投標(biāo)，一?旦參與無(wú)?論中標(biāo)與?否，“信?心”將是?經(jīng)營(yíng)科下?一步必須?加強(qiáng)的。?2、今?年力爭(zhēng)與?材料、項(xiàng)?目部一道?建立二個(gè)?重要“信?息庫(kù)”，?一是合格?勞務(wù)分包?商信息庫(kù)?;二是較?為完善的?內(nèi)部?jī)r(jià)格?信息庫(kù)，?包括勞務(wù)?、專(zhuān)業(yè)分?包、材料?設(shè)備等要?素信息。?有了以上?信息庫(kù)，?可為勞務(wù)?、分包的?選擇提供?信息平臺(tái)?，也可為?內(nèi)部項(xiàng)目?成本考核?、投標(biāo)報(bào)?價(jià)提供可?靠依據(jù)。?