創(chuàng)業(yè)大賽方案

其次屆創(chuàng)業(yè)大賽活動方案為了培育大學(xué)生創(chuàng)意識和創(chuàng)業(yè)精神，提升大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)力量，引導(dǎo)大學(xué)生開展創(chuàng)業(yè)活動，將學(xué)習(xí)力量的養(yǎng)成、創(chuàng)素養(yǎng)的錘20123～5銅仁職業(yè)技術(shù)學(xué)院其次屆創(chuàng)業(yè)大賽。一、大賽組委會主 任： ...副主任：....委 員：...........主 任：......副主任：......成 員：........二、大賽主題：三、參賽對象全院高職學(xué)生。參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽團隊，團隊成員人大學(xué)生團隊參與競賽，在決賽后的頒獎儀式上學(xué)院將對他們頒發(fā)榮譽證書。四、活動時間：2012328-2012518五、主辦單位：..........招生就業(yè)處六、參與方式：七、活動安排〔一〕012年32851〕氣氛。學(xué)科穿插、優(yōu)勢互補的團隊，為參賽團隊聯(lián)系指導(dǎo)教師，指導(dǎo)團隊完成創(chuàng)業(yè)打算書進展競賽，并參與現(xiàn)場辯論，答復(fù)評委提問?！?—2〕進展初賽〔201251〕，2XXX要求用三號黑體字；內(nèi)容要求用四號楷體字；A4CRP至就業(yè)指導(dǎo)中心。逾期不報，視為棄權(quán)。10件優(yōu)秀作品進入決賽，并提出作品修改意見。組織教師指導(dǎo)參賽團隊對作品進展進一步的修改和完善。參賽團隊提交修改后較為完善的參賽作品參與決賽。〔三〕決賽階段〔2012518〕。的創(chuàng)業(yè)打算作消滅場展現(xiàn)，并答復(fù)評委提問，大賽評委現(xiàn)場進展打分和點評。1、團隊獎：獎二名、二等獎三名、三等獎四名、優(yōu)秀獎六名。2、團體獎：10070402010獲高等次獎的件數(shù)打算團體總分名次，依次類推，再一樣由組委會打算。3、大賽組委會將依據(jù)各系組織及活動開展狀況評出組織獎兩名。證書及獎品。九、評比規(guī)章：1、本著“公正、公正、公開”的原則進展評審；2、各階段的競賽由相應(yīng)的評審組進展評審；3、依據(jù)統(tǒng)一的標準進展評分；為主要評比標準。十、評分標準：6040%2、打算書評分細則和現(xiàn)場辯論評分細則皆為百分制，詳見附件23。十一、名次錄用方法1、按創(chuàng)業(yè)打算書加現(xiàn)場展現(xiàn)分數(shù)的凹凸排名；十二、工作要求1、要高度重視。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)打算競賽是大學(xué)生素養(yǎng)拓展的重要內(nèi)容，是效勞大學(xué)生就業(yè)工作、提高大學(xué)生就業(yè)競爭力的主要抓手，各系要高度重視，認真組織，把競賽當作一項重點工作抓緊抓好。尤其要把握正確導(dǎo)向，組織有關(guān)社會力氣幫助每一個大學(xué)生把創(chuàng)業(yè)設(shè)計和今后的2、要細心組織。建高素養(yǎng)的指導(dǎo)教師隊伍，對參賽者進展培訓(xùn)和指導(dǎo)，力求作品的高起點、高層次；鼓舞組建跨系、跨學(xué)科、跨年級的競賽團隊，樂觀指導(dǎo)學(xué)生深入開展市場調(diào)查爭論，完成創(chuàng)業(yè)打算書，確保競賽有序推動、圓滿完成。3、要大力宣傳和廣泛發(fā)動。要使更多的同學(xué)了解并參與到活動中來，并以此為契機，對寬闊同學(xué)進展創(chuàng)業(yè)教育，樂觀引導(dǎo)大學(xué)生把創(chuàng)業(yè)打算競賽和職業(yè)生涯2：創(chuàng)業(yè)打算書評分表附件3：創(chuàng)業(yè)打算決賽辯論評分表..........學(xué)院招生就業(yè)處2012331創(chuàng)業(yè)打算書寫作統(tǒng)一標準指導(dǎo)〔僅供參考〕大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出并圍繞一個具有市場前景的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或效勞，完成一份深入、具體、完整的創(chuàng)業(yè)打算，以描述公司的創(chuàng)業(yè)時機，闡述創(chuàng)立公司、把握這議。創(chuàng)業(yè)打算聚焦于特定的策略、目標、打算和行動，對于一個非技術(shù)背團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供給商、顧客、政策機構(gòu)等。一、創(chuàng)業(yè)打算書內(nèi)容創(chuàng)業(yè)打算一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，營銷策略，經(jīng)營治理，治理團隊，融資與資金運營打算，財務(wù)分析與推測，關(guān)鍵的風(fēng)險和問題等十個方面。執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)打算一到兩頁的概括，包括以下方面：公司及供給的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或效勞的概述面臨的市場時機和目標市場定位與推測市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢經(jīng)濟狀況和盈利力量推測團隊概述所需資源，供給的利益等產(chǎn)品/效勞介紹本創(chuàng)業(yè)打算的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境具體的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或效勞說明，以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求公司戰(zhàn)略闡釋公司的進展戰(zhàn)略，分階段制定公司的進展打算與目標，包括：商業(yè)模式總體進度安排、分階段制定公司的進展打算與市場目標公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴張策略主要的合作伙伴與競爭對手等市場調(diào)查和分析目標市場的定位與分析市場容量估算和趨勢推測競爭分析和競爭優(yōu)勢估量的市場份額和銷售額市場進展的趨勢等營銷策略制定有效的營銷策略，確保產(chǎn)品順當進入市場，并保持和提高市場占有率，包括： 定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或效勞面對的顧客群，所供給的核心價值、附加利益等制定符合本工程市場特點的價格策略構(gòu)建通暢合理的營銷渠道提出穎而富于吸引力的推廣策略經(jīng)營治理生產(chǎn)工藝/效勞流程設(shè)備購置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期產(chǎn)品/效勞質(zhì)量掌握與治理創(chuàng)業(yè)團隊公司的治理團隊，組織架構(gòu)以及團隊力量 各成員與治理公司有關(guān)的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)參謀以及主要的投資人和持股狀況企業(yè)經(jīng)濟/財務(wù)狀況資金需求和來源融資打算股本構(gòu)造與規(guī)模資金運營打算退出策略〔方式、時間〕財務(wù)分析與推測關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè)會計報表〔包括資產(chǎn)負債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報、前五年為年報〕財務(wù)分析〔IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等〕關(guān)鍵的風(fēng)險和問題可能的技術(shù)、市場、財務(wù)等方面的風(fēng)險和問題、相應(yīng)的躲避打算等。二、創(chuàng)業(yè)打算報告書的撰寫原則1、主題明確 工程名稱：表達創(chuàng)業(yè)投資的主旨或目標——科技、市場、價值。封頁：細心設(shè)計、表達工程特色；簡潔標準、避開過于花俏。報告摘要〔1~2〕開門見山地綜述：工程的名稱、技術(shù)特點和優(yōu)勢、所屬產(chǎn)業(yè)及趨勢、市場需求及趨勢、投資及其效益、根本結(jié)論等。報告名目和章、節(jié)、目的標題：報告的規(guī)律思路和分析框架。報告的正文：分“章-節(jié)-目-小目”論述、主題明確、依序論述、循序漸進。報告的附錄：科研成果獲獎、專利、制造證書等；市場調(diào)研的方案和問卷等資料。報告的主要參考文獻：按參考文獻標準寫法標注。2、構(gòu)造合理報告摘要〔執(zhí)行摘要〕工程和公司簡介產(chǎn)品或效勞及其特征市場需求和所屬行業(yè)的競爭和進展趨勢市場營銷方案生產(chǎn)和運作模式企業(yè)治理方案融資方案投資〔財務(wù)〕效益可行性風(fēng)險及其防范撤出機制結(jié)論和決策建議3、內(nèi)容充實、重點突出*報告摘要產(chǎn)品或效勞的名稱及特征、所屬產(chǎn)業(yè)、趨勢及特征；工程的市場需求和趨勢、營銷的根本策略；公司的組織和治理；工程的籌資和投資打算和效益評價結(jié)果；工程的風(fēng)險投資者的撤出方式和估量效益；工程的根本結(jié)論和建議。產(chǎn)品或效勞和公司簡介產(chǎn)品或效勞簡介：技術(shù)價值和應(yīng)用價值公司簡介：公司組建、注冊資本和股權(quán)構(gòu)造、進展戰(zhàn)略市場需求和所屬行業(yè)的競爭和進展趨勢市場容量調(diào)查和推測過程和結(jié)果產(chǎn)品或效勞的生命周期、產(chǎn)業(yè)的特征和生命周期行業(yè)的競爭對手和方式市場營銷方案4P所選營銷策略的利弊分析和調(diào)整生產(chǎn)和運作模式生產(chǎn)組織方案〔選購、生產(chǎn)、倉儲、運輸、銷售〕生產(chǎn)工藝流程人員和設(shè)備的配置*企業(yè)治理方案企業(yè)的組織構(gòu)造設(shè)置和調(diào)整董事會、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等的職能〔權(quán)責利〕中層經(jīng)理的職責部門治理〔人事、財務(wù)、生產(chǎn)、選購、銷售等〕*職工治理*融資方案資金來源和比例：技術(shù)入股、風(fēng)險資本投資入股、治理者出資入股、銀行貸款。計算資本本錢：各種資本的本錢、加權(quán)平均資本本錢*投資〔財務(wù)〕效益可行性損益表、〔經(jīng)營性〕現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、還貸打算表。測算投資效益指標：靜態(tài)和動態(tài)回收期〔PBP〕、凈現(xiàn)值〔NPV〕、內(nèi)涵酬勞率〔IRR〕、保本點〔BEP〕等。*風(fēng)險及其防范R&D市場風(fēng)險和防范：目標市場的實際需求、價格變動與需求變化、競爭對手的力量和市場競爭態(tài)勢、產(chǎn)品更換代或替代品消滅。*撤出機制股權(quán)轉(zhuǎn)讓－局部轉(zhuǎn)讓或全部轉(zhuǎn)讓股權(quán)，估量的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價值：股權(quán)價格=每股凈資產(chǎn)〔1+溢價率〕公司上市－發(fā)行股票〔出售股份或連續(xù)持股〕，估量的股票價值：股票價格=前三年平均每股收益*發(fā)行的平均市盈率*結(jié)論和決策建議i.技術(shù)價值：該項技術(shù)和產(chǎn)品/效勞是否成熟和具有應(yīng)用前景？ii.市場價值：基于該項技術(shù)的產(chǎn)品/效勞是否具有較大和穩(wěn)定的市場需求？投資價值：該項投資是否具有經(jīng)濟效益？風(fēng)險投資是否具有經(jīng)濟效益？決策建議：是否具有投資價值？投資和治理中應(yīng)留意的關(guān)鍵問題？4、論據(jù)充分、論證嚴謹市場調(diào)研分析局部：資料詳實、可信度高；潛在需求現(xiàn)實技術(shù)工藝局部：技術(shù)成熟；后續(xù)R&D營銷策略：可操作性；有特色和創(chuàng)意風(fēng)險評價：客觀；可解決撤出方式：可行5、方法科學(xué)、分析標準市場調(diào)研和推測方法財務(wù)效益可行性爭論方法〔NPV、IRR、PBP、彈性分析〕6、文字通暢、表述準確通俗易懂；規(guī)律嚴謹；言能達意；防范語病7、排版標準、裝幀整齊封頁、標題〔大、中、小〕和全文格式、正文、段落、引言、表格、公式、數(shù)字表示、參考資料三、作品書面格式要求作品一律承受A4主標題用小二號楷體，小標題用四號黑體；正文用五號宋體；作品名稱： 作品編號：分數(shù)100分數(shù)100評分標準得分15全面且客觀的介紹和評價產(chǎn)品/效勞的特點、性質(zhì)和市場前景15和科學(xué)的分析15公司擁有短期和長期進展戰(zhàn)略及應(yīng)對不同時期的營銷戰(zhàn)略1510公司不同經(jīng)營時期的經(jīng)濟/財務(wù)狀況均清楚明白，經(jīng)濟/財務(wù)報表具有嚴密性15資本回報率的測算15對企業(yè)在經(jīng)營中可能遇到的關(guān)鍵風(fēng)險和問題進展過先期考慮和分析，并附有實質(zhì)性的對策產(chǎn)品/效勞介紹市場分析策略治理狀況融資方案和回報題分析最終得分評委簽名：作品名稱： 作品編號：評分所占組成比例

評分條目 分數(shù)產(chǎn)品/效勞介紹 10

評分標準 得分/效勞的特點、性質(zhì)和市場前景陳60％述回

市場分析銷策略營治理狀況報問題分析評委提問作出答復(fù)

10對市場進展了細致的調(diào)查，并對調(diào)查結(jié)果加以嚴密和科學(xué)的分析10公司擁有短期和長期進展戰(zhàn)略及應(yīng)對不同時期的營銷戰(zhàn)略對本公司的團隊力量有清楚的生疏。把握并熟知10本團隊經(jīng)營治理的特點，明確公司經(jīng)營和組織結(jié)構(gòu)狀況5公司不同經(jīng)營時期的經(jīng)濟/財務(wù)狀況均清楚明白，經(jīng)濟/財務(wù)報表具有嚴密性10有完善且符合實際的企業(yè)融資方案，并進展企業(yè)的資本回報率的測算5對企業(yè)在經(jīng)營中可能遇到的關(guān)鍵風(fēng)險和問題進展過先期考慮和分析，并附有實質(zhì)性的對策5