項目班子組成、資歷情況(示范文本)

項目班子組成、資歷情況第一節(jié)、項目組織管理機構(gòu)公司按照項目法施工的要求，組建一個項目經(jīng)理部，對本工程項目的施工進(jìn)行組織管理，公司另派出工程師一名任項目管理員駐工地，對本工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，確保按照各項指標(biāo)完成工程任務(wù)。第二節(jié)、主要管理人員職責(zé)及分工1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及本公司有關(guān)的各項規(guī)章制度。(2)對施工的單位工程質(zhì)量和安全負(fù)全面責(zé)任。(3)負(fù)責(zé)組織人員、材料、機械進(jìn)場等施工準(zhǔn)備工作。(4)負(fù)責(zé)安排人員做好圖紙會審將項目管理人員的配備名單交生產(chǎn)技術(shù)科做好技術(shù)交底、必要的教育培訓(xùn)。(5)認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一、安全第一、預(yù)防為主”的方針嚴(yán)格按《施工過程控制程序》執(zhí)行實現(xiàn)《質(zhì)量計劃》內(nèi)容，定期召開安全工作例會。(6)定期會同生產(chǎn)技術(shù)科組織檢查驗證《項目質(zhì)量計劃》的實施情況。(7)負(fù)責(zé)對不合格品進(jìn)行整改。(8)做好單位工程交工驗收的各項具體布置工作，做好分項工程，隱蔽工程的驗收簽收工作。(9)負(fù)責(zé)購置施工設(shè)備，大型施工設(shè)備的購置應(yīng)定計劃報生產(chǎn)技術(shù)科備案。(10)負(fù)責(zé)安排人員定期進(jìn)行檢驗、測量和試驗設(shè)備的檢驗工作。(11)負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行工程的維修及自檢工作。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。（2）熟悉圖紙，了解工程概況，搞好現(xiàn)場布局，參與施工組織設(shè)計及編制，對其進(jìn)行監(jiān)控實施。（3）組織及主持圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題。（4）堅持按圖施工，組織施工技術(shù)交底，并及時做好技術(shù)交底記錄。（5）填寫施工日記和隱蔽工程驗收記錄，配合質(zhì)安員、資料員整理技術(shù)資料。（6）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量按時下達(dá)各部位碎、砂漿配合比，并監(jiān)督其實施情況。（7）及時做出工程增減預(yù)算，編制材料計劃和月度生產(chǎn)計劃，并每半個月把工程的進(jìn)度計劃的實施情況、進(jìn)度款的收繳情況和施工過程中所遇到的困難和問題都以書面形式上報到生產(chǎn)技術(shù)科。（8）協(xié)助總工程師室、生產(chǎn)技術(shù)科、質(zhì)安科對不合格品制定處理方案，確定處理方式，并監(jiān)督實施。(9)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量回訪工作，協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)科對回訪出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析、鑒定、分清質(zhì)量責(zé)任方和確定維修服務(wù)方案、內(nèi)容以及過程的監(jiān)控，并收集各方面尤其是建設(shè)單位對本公司服務(wù)的意見和信息，做好記錄及時反饋到生產(chǎn)技術(shù)科。3、施工員崗位職責(zé)(1)在項目經(jīng)理和主管施工員(技術(shù)負(fù)責(zé)人)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹施工組織設(shè)計方案，對作業(yè)班組進(jìn)行安全、技術(shù)交底。(2)熟悉圖紙，找出施工過程中可能出現(xiàn)的難點和要點作出必要的施工準(zhǔn)備參與圖紙會審工作。(3)嚴(yán)格按施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計圖紙施工，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與項目經(jīng)理及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人反映，共同協(xié)商解決,保證施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全。(4)組織做好進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號規(guī)格的檢驗工作及現(xiàn)場材料取樣和送檢。(5)組織記錄、收集和整理各項技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)及規(guī)章制度。協(xié)助項目經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，并具體實施落實安全生產(chǎn)考核制度。定期組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，及時提出意見，及時解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題并做好安全資料的積累和整理工作。做好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵章守紀(jì)，對違反安全規(guī)章的行為堅決制止。在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，開展防火安全工作檢查、督促落實施工生產(chǎn)中的防火安全措施，落實企業(yè)有關(guān)防火的各項規(guī)章制度。督促施工班組建立防火安全責(zé)任制。經(jīng)常性的進(jìn)行巡回檢查，對于各種違反防火安全管理的行為，必須予以堅決制止，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時反映情況，提出處理意見。對于明火作業(yè)，負(fù)責(zé)申請“動火許可證”并根據(jù)不同等級，落實具體措施。負(fù)責(zé)管理、準(zhǔn)備、維修、保養(yǎng)消防器材定期檢查，保持消防器材性能良好。5、質(zhì)檢員職責(zé)(1)在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個施工過程中的質(zhì)量和計量工作，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好計量控制和檢測工作。(2)認(rèn)真實施“三工序”管理，嚴(yán)格工序交接制度，對重點工序?qū)嵤┲攸c監(jiān)督管理。在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對分部分項及單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗評，認(rèn)真填寫質(zhì)量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設(shè)計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。(3)參與原材料、半成品、成品及各類制品的進(jìn)場驗收。監(jiān)督施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求。在工程施工中，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實行監(jiān)督整改。(4)負(fù)責(zé)工程全過程中施工機械、材料、設(shè)備、計量級配、耗用材料的自檢或送檢工作。6、資料管理員職責(zé)(1)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守紀(jì)律，任勞任怨，熱愛本職工作。(2)資料管理員受工程部直接管理。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、編目、歸檔。負(fù)責(zé)工程圖紙的收發(fā)。嚴(yán)格執(zhí)行簽字制度。(3)嚴(yán)格執(zhí)行項目部制定的文件、資料檔案管理制度。建立健全各類登記臺帳。(4)負(fù)責(zé)各類文件資料的收發(fā)、上機打印。各種與業(yè)主往來的技術(shù)函件要及時發(fā)放給項目經(jīng)理、項目總工和相關(guān)的管理人員。(5)定期檢查資料文檔保管情況，每種文件、資料至少保存原件一份，發(fā)現(xiàn)短缺