建筑項目質量習題1

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------《建筑項目質量》習題1一、單選題1、建筑工程項目質量控制包括（）。

A.質量管理和項目控制

B.招標投標和安裝

C.作業(yè)技術和管理活動

D.施工安裝與竣工2、不能用參照來建立工程項目質量控制體系的原則是（）。

A.分層次規(guī)劃的原則

B.系統(tǒng)責任制原則

C.總目標分解原則

D.系統(tǒng)有效性原則3、下列建設市場主體中，項鏈工作性質屬于業(yè)主方項目管理范疇的是（）。

A.設備供貨單位B.建設監(jiān)理單位C.工程施工總承包單位D.工程設計單位4、在項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是（）。A.投資控制

B.進度控制

C.合同管理

D.信息管理5、建設工程項目質量控制體系運行的核心機制是（）。A.動力機構B.反饋機制C.約束機制D.持續(xù)改進機制6、已知某施工項目的計劃數(shù)量如下表，則該項目的施工成本計劃值是（）萬元。A.30B.60C.75D.90二、多選題1、下列關于建設工程項目質量控制說法正確的有（）。

A.質量控制是GB／T1900X）質量管理體系標準的一個質量術語B.質量控制包括采取的作業(yè)技術和管理活動C.質量控制是質量管理的一部分D.在特定的地點建造特定的項目2、三全控制管理包括（）。A.全階段質量控制

B.全面質量控制C.全員參予控制

D.全方面控制管理3、質量管理八項原則包括（）等內容。A.全員參與

B.持續(xù)改進C.PDCA原則

D.自控主體與監(jiān)控主體共同協(xié)調原則4、根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方項目管理的主要內容有（）。A.編寫和報批項目建議書B.任命項目經理，組建項目部C.確定和落實項目建設的資金D.實施設計管理5、編制施工成本計劃的主要依據(jù)有（）。A.施工圖預算B.施工預算C.簽訂的工程合同D.資源市場價格三、填空題1、“三一”砌磚法是____,____,____的簡稱。2、在現(xiàn)場進行質量檢查常用的方法有____,____,____。3、建筑工程項目質量管理應堅持“____,____”的方針。四、簡答題建筑工程質量不符合要求時怎樣處理？建筑工程施工項目質量計劃的編制依據(jù)是什么？談談對施工分包單位如何進行管理。五、論述題請舉例說明自身所在組織中項目成本管理中所存在的最大問題。描述項目成本管理、質量管理同其它管理領域之間的關系，就如何控制成本和保證質量闡述自己對項目整體進行管理的觀點。

《建筑項目質量》習題1答案一、單選題題號123456答案CBBDAD二、多選題題號12345答案ABCDBCBCDBDBCD三、填空題題號答案1一塊磚、一揉擠、一勺灰2目測法，實測法，試驗法3質量第一，預防為主四、簡答題1、答：①對其中的嚴重缺陷應返工重做，對一般缺陷則通過翻修或更換器具、設備進行處理，通過返工處理的檢驗批，應重新進行驗收。②在發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求，但經具有資質的法定檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的，應認為檢驗批合格，應予以驗收；③經檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算，認為能夠滿足結構安全和使用功能時，則該檢驗批可予以驗收；④經返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收。通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，則嚴禁驗收。2、答：工程承包合同、設計圖紙及相關文件；企業(yè)和項目經理部的質量管理體系文件及其要求；國家和地方相關的法律、法規(guī)、技術標準、規(guī)范，有關施工操作規(guī)程；施工組織設計、專項施工方案及項目計劃。3、答：總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調各分包單位之間的關系分包單位的選擇要符合資質類別和等級的有關規(guī)定，并經業(yè)主和監(jiān)理機構的認可總承包單位建立工地例會制度，及時處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題五、論述題請舉例說明自身所在組織中項目成本管理中所存在的最大問題。請描述項目成本管理、質量管理同其它管理領域之間的關系，就如何控制成本和保證質量闡述自己對項目整體進行管理的觀點。答：我認為我們在項目成本管理中存在的主要問題有兩個。第一，忽視工程項目“質量成本”的管理和控制?！百|量成本”是指保證和提高工程質量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失，如返工、停工等引起的費用。第二，忽視工程項目“工期成本”的管理和控制?！肮て诔杀尽笔侵笧閷崿F(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。進度、成本、質量、資源等作為項目管理的幾個要素，是相互牽制和制約的關系。主要體現(xiàn)為：進度的延期會增加成本、導致資源的調度不善；壓縮進度(趕工和快速跟進)可能導致質量問題、增加資源和成本；質量問題會導致返工、增加成本、進度延期；削減成本可能會導致進度延期、質量問題；資源不到位可能導致成本超支、進度延期、質量問題。對于如何以保證質量為前提控制好成本，我認為可以考慮以下幾個方面：強化成本控制理念，完善成本控制體系。首先，應該明確項目成本控制和質量控制等責任和相應的獎勵措施，獎罰分明，提高管理人員的積極性。其次，項目部應該導組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓，強化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責任制，規(guī)定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法。57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437