國(guó)企黨建與企業(yè)文化的協(xié)同發(fā)展探討

國(guó)企黨建與企業(yè)文化的協(xié)同發(fā)展探討摘要：黨建工作的開展，能提高對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，提高國(guó)有企業(yè)員工的思想悟，而企業(yè)文化則是國(guó)有企業(yè)思想建設(shè)和形成工作氛圍的關(guān)鍵，因此黨建工作和業(yè)文化之間有著十分密切的關(guān)系，探討兩者在工作上的協(xié)同問題，需要找對(duì)方法和渠道，這樣才能夠真正實(shí)現(xiàn)完建和企業(yè)文化的協(xié)同發(fā)展。關(guān)鍵詞：國(guó)企，黨建，企業(yè)文化在國(guó)有企業(yè)中，黨建工作和企業(yè)文化都屬于企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，雖然兩者跟企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生沒有直接聯(lián)系，但是黨建工作和企業(yè)文化都在潛移默化中影響著企業(yè)員工的思想，從而提高員工自身的工作積極性，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的作用。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，提高企業(yè)思想建設(shè)必然離不開黨建工作的開展以及企業(yè)文化的熏陶，因此結(jié)合兩者進(jìn)行研究，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展有很大幫助。一、黨建工作與企業(yè)文化的關(guān)系對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)無論是在工作內(nèi)容上還是工作方式上，都有著緊密的聯(lián)系，黨建工作主要針對(duì)的是國(guó)有企業(yè)的黨員，因此黨建工作的開展對(duì)國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)黨員凝聚力、引導(dǎo)企業(yè)員工發(fā)展、把握員工思想動(dòng)態(tài)有著十分重要的作用。黨建工作不僅要輻射國(guó)有企業(yè)所有黨員，還需要全面覆蓋企業(yè)員工，提高員工的工作積極性，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新工作意識(shí)，這樣他們才能夠以更好的狀態(tài)、更積極的工作熱情投入日常的工作中。企業(yè)文化屬于企業(yè)發(fā)展中思維層面的工作，可以在企業(yè)內(nèi)部由內(nèi)而外地推動(dòng)整個(gè)企業(yè)向工作目標(biāo)邁進(jìn)。因此，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)其實(shí)是有著共同點(diǎn)的。當(dāng)然，一直以來，國(guó)有企業(yè)自身對(duì)于黨建工作以及企業(yè)文化建設(shè)的重視程度都不夠，而且很多國(guó)有企業(yè)都將黨建工作跟企業(yè)文化建設(shè)獨(dú)立開來，沒有將兩者進(jìn)行深層次的結(jié)合，往往黨建工作難以借助企業(yè)文化來輔助開展，而企業(yè)文化建設(shè)過程中也缺少了黨的方針以及政策引導(dǎo)。這種滯后的思想觀念在很大程度上影響和制約了整個(gè)國(guó)有企業(yè)的工作效率，黨建工作效果不佳，國(guó)有企業(yè)黨員缺少積極性，沒有辦法起到榜樣作用，企業(yè)文化就容易成為空架子。因此現(xiàn)如今的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人員在架構(gòu)上容易呈現(xiàn)兩極分化的狀況，黨員干部沒有辦法深入基層員工，基層員工也沒有辦法理解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的改革措施，從而導(dǎo)致基層員工跟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間思想上的分層，工作任務(wù)難以有效地開展下去。在這種情況下，國(guó)有企業(yè)發(fā)展受到了很大的限制，企業(yè)在黨建以及企業(yè)文化上的對(duì)接不夠順暢，工作阻力很大。再加上現(xiàn)如今國(guó)有企業(yè)老員工跟新員工之間存在著明顯的技術(shù)和思想上的分歧，老員工資歷老，工作經(jīng)驗(yàn)豐富；新員工接受程度差，實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)不夠，雖然自身的理論知識(shí)豐富，但是思想積極性不高。因此，國(guó)有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)難度增加。二、國(guó)企黨建與企業(yè)文化協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義伴隨著國(guó)企改革的不斷深入發(fā)展，國(guó)企在管理方式以及組織形式上都有了巨大的變化，這使得國(guó)企在運(yùn)營(yíng)管理上需要不斷改革，在新時(shí)期有新的要求。國(guó)企黨建與企業(yè)文化的協(xié)同發(fā)展可以讓二者都發(fā)揮出企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用，對(duì)于國(guó)企發(fā)展有著十分重要的意義。國(guó)企黨建和企業(yè)文化的協(xié)同發(fā)展本身就是當(dāng)前形勢(shì)變化過程中的迫切需求。國(guó)企在改革推進(jìn)過程中需要處理好國(guó)家、企業(yè)以及員工的關(guān)系，最重要的就是提升員工凝聚力，調(diào)動(dòng)員工積極性。這對(duì)于國(guó)企的發(fā)展是十分重要的。如果國(guó)企忽略了自身的黨建工作跟企業(yè)文化的協(xié)調(diào)，那么員工思想教育就會(huì)缺失，導(dǎo)致員工思想渙散，企業(yè)人才流失。因此國(guó)企黨建與企業(yè)文化的協(xié)同發(fā)展解決的是新形勢(shì)下的現(xiàn)實(shí)問題。同時(shí)，當(dāng)國(guó)企將黨建工作跟企業(yè)文化協(xié)同發(fā)展之后，國(guó)企自身更容易迸發(fā)出新活力，是面對(duì)嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，最能夠提高國(guó)企應(yīng)對(duì)能力的核心方式。很多國(guó)企在面臨改革以及市場(chǎng)變化的情況下，無論是領(lǐng)導(dǎo)人還是國(guó)企員工都容易出現(xiàn)政治思想的波動(dòng)，都容易在經(jīng)營(yíng)管理中迷失自己，導(dǎo)致過分追求個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益，給國(guó)企的發(fā)展帶來重大的影響?？梢哉f，國(guó)企黨建和企業(yè)文化的協(xié)同發(fā)展是幫助國(guó)企擺脫市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)桎梏，融入市場(chǎng)環(huán)境的關(guān)鍵，是推動(dòng)國(guó)企快速與市場(chǎng)完成對(duì)接，促進(jìn)國(guó)企自身高速發(fā)展的關(guān)鍵所在。三、如何實(shí)現(xiàn)國(guó)企黨建與企業(yè)文化的協(xié)同發(fā)展（一）創(chuàng)新企業(yè)管理體制。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，黨建工作和企業(yè)文化工作需要協(xié)同發(fā)展，但是協(xié)同發(fā)展需要找到方法。首先，國(guó)有企業(yè)自身需要從管理體系方面進(jìn)行改革創(chuàng)新，在領(lǐng)導(dǎo)層和管理層開展黨建工作。嚴(yán)格把關(guān)董事會(huì)、經(jīng)理層以及監(jiān)事會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行黨建中的相關(guān)規(guī)章制度，在領(lǐng)導(dǎo)層任職上采取“交叉任職”的方式，這樣可以最大化保證有能力、有思想的黨員干部任職，從而起到帶頭作用。同時(shí)，在黨建工作的開展過程中，要選擇思想素質(zhì)高、工作能力扎實(shí)的黨員擔(dān)任黨建工作的負(fù)責(zé)人，這樣才能夠狠抓黨建工作，起到榜樣帶頭作用。而在開展具體黨建工作方面，需要選擇有實(shí)際能力以及辦事效率高的黨員同志，他們需要擔(dān)任行政管理工作，同時(shí)還要選拔基層員工到各個(gè)黨建部門去，這樣可以了解基層員工的思想，知道他們的需求，從而協(xié)同調(diào)動(dòng)各個(gè)部門參與黨建工作，發(fā)揮出各個(gè)部門應(yīng)有的作用和價(jià)值。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)時(shí)代，國(guó)有企業(yè)需要緊跟步伐，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出相對(duì)應(yīng)的黨建工作信息交流平臺(tái)，提高信息傳遞效率，同時(shí)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)思政教育體系的形成。（二）完善企業(yè)制度文化。國(guó)有企業(yè)黨建工作的開展需要注重民主性，其作用是為了提高國(guó)有企業(yè)黨員干部在工作上的積極性。民主性可以讓黨員干部有參與權(quán)、知情權(quán)以及監(jiān)督權(quán)，從而體現(xiàn)出黨組織對(duì)黨員的重視。但是由此帶來的國(guó)有企業(yè)基層員工的諸多問題需要通過完善國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化來改善，國(guó)有企業(yè)的制度文化建設(shè)可以幫助員工了解到自身的權(quán)益、義務(wù)以及個(gè)人的正確思想觀念，通過定期開展學(xué)習(xí)來實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的教育引導(dǎo)作用。對(duì)于國(guó)有管理者而言，一定要在企業(yè)樹立起民主氛圍，注重民主作風(fēng)建設(shè)，這樣，無論是黨員干部還是基層員工，都能產(chǎn)生積極工作的態(tài)度，愿意參與到企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作中去，愿意了解企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)管理事宜，這對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用。同時(shí)，就企業(yè)自身而言，黨務(wù)工作的開展需要清晰透明。只有這樣，黨員干部和基層員工才能夠真正了解企業(yè)發(fā)展全過程、自身工作情況以及其他企業(yè)管理的相關(guān)細(xì)節(jié)，有助于黨組織以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題后第一時(shí)間針對(duì)性解決，從而提高企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。（三）創(chuàng)設(shè)以人為本的文化氛圍。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化建設(shè)需要遵循以人為本的基本理念。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，任何一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，都需要以人為本，注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn)?，F(xiàn)如今高素質(zhì)人才已是企業(yè)發(fā)展中必不可少的，高素質(zhì)人才能夠給企業(yè)提供長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的源動(dòng)力。在黨建工作和企業(yè)文化協(xié)同作用下，通過企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在人力、物力以及財(cái)力上的整合，這樣才能夠?yàn)閱T工提供好的晉升平臺(tái)，好的福利待遇，好的培訓(xùn)提升機(jī)會(huì)，這樣企業(yè)員工才能夠明確自己的發(fā)展方向，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。此外，需要關(guān)心和關(guān)注員工，任何一個(gè)員工都有自己的夢(mèng)想，都有自己的心聲，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要沉下心去聆聽、去感受，了解員工的真實(shí)想法，了解他們的真正需求，幫助他們解決生活和工作中的各種難題，這樣才能讓他們?cè)谒枷肷咸岣?，在工作中勤勉。以人為本的文化氛圍絕不是簡(jiǎn)單的落實(shí)制度能夠?qū)崿F(xiàn)的，更多的是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，企業(yè)文化氛圍熏陶，以黨建和企業(yè)文化建設(shè)為根本，才能夠真正得以實(shí)現(xiàn)。（四）創(chuàng)新企業(yè)的工作方法。對(duì)于企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)黨建和企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同發(fā)展這個(gè)目標(biāo)，就必須創(chuàng)新和改進(jìn)工作方法。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，只有以身作則，起模范帶頭作用，從以往的浮于表面到逐漸深入基層，才能夠真正了解員工的需求。同時(shí)對(duì)于員工要采取激勵(lì)政策，在鎖定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行基本規(guī)劃，設(shè)計(jì)出每一個(gè)階段的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)，以福利待遇的方式激發(fā)員工工作的熱情和積極性，給員工提供精神和物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工有更大的動(dòng)力去創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。只有這樣，員工在思想上會(huì)更加純潔，在行動(dòng)上會(huì)更加積極，愿意加油干、努力干，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)。同時(shí)企業(yè)自身還需要豐富員工的精神世界，比如開展“紅色旅游”“員工運(yùn)動(dòng)會(huì)”以及各種文體娛樂活動(dòng)等，一來有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入員工，與員工拉近關(guān)系；二來有助于推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化多元化發(fā)展，具有十分重要的意義。四、結(jié)語總之，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)之間有著十