摩托車倉庫管理規(guī)定

倉庫管理制度四、物品管理要求1、成車碼放原則：按踏板系列、騎式系列進行規(guī)劃。以兩列為一單元，側(cè)靠側(cè)碼放，每兩列形成一條通風道。成車必須碼放在定置線內(nèi)，嚴禁壓線。碼放層數(shù)四層或小于四層，箱與箱按列、按排頓放整齊。將周轉(zhuǎn)率高的主銷車型碼放在靠近倉庫出口，提高進出貨效率。摩托車碼放順序應根據(jù)摩托車的型號、顏色、數(shù)量碼放；同一車型要盡量碼放在同一區(qū)域。以三個月為周期，有計劃按品種調(diào)整不同生產(chǎn)時段的成車碼放位置，將先生產(chǎn)的車往外放，確保先進先出。2、消防安全、作業(yè)安全要求：在倉庫顯著的位置標識嚴禁煙火、安全作業(yè)的警告標志。滅火器材放在倉庫顯著的合理位置；在消火栓處要留出80cm的消防通道，消防通道要與主通道或輔助通道相通；消防器材上方要有醒目的提示標志（用正反面標牌標識標牌規(guī)格：100×60cm、白底紅字、紅箭頭；字體：黑體；字高：40cm；箭頭指向所在位置或涂印在庫房墻體）嚴格執(zhí)行xx商務中心下發(fā)《倉庫管理規(guī)定》。3、日常管理：5S管理：整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)出入庫管理：先進先出成車保管：防潮、防霉、防銹、防超期成車管理：日清、月結、定期盤點系統(tǒng)管理：掌握庫存、反饋信息、統(tǒng)計報表四、看板管理1、職責看板定置崗位、明確分工、責任到人。2、制度看板倉庫管理規(guī)定、作業(yè)規(guī)定（流程），強調(diào)員工嚴格按照規(guī)章制度辦事，做到有章可循。3、指標看板設定管理指標，利用數(shù)據(jù)直觀反映管理水平、鞭策員工提高管理。4、考評看板績效量化管理、反映員工工作質(zhì)量，激發(fā)員工提高工作質(zhì)量。5、日常看板列出月度計劃、重點工作，記錄日常工作安排、注意事項等內(nèi)容。五、管理評估減少庫存，降低庫存成本，追求合理庫存是庫存管理的中心與極點。利用管理評估指標反映庫存合理性、管理水平、工作質(zhì)量。1.倉儲管理歸屬xxxx銷售的摩托車（包括光車和箱車）產(chǎn)品裝卸、堆碼和保護等項目的倉庫管理工作。1.1.管理責任1.1.1必須按照xxxx產(chǎn)品外包裝規(guī)定的堆碼層數(shù)和放置方向進行貨物堆放，做好倉庫貨物的防火、防盜和防濕防潮工作，并承擔因乙方管理不善而造成的貨物損失（見：附件一：xx成車物流管理標準）。1.1.2.倉管員和客服代表應積極配合客戶日常調(diào)度和管理工作，每天上午9：30前準確及時報送《進銷存報表》、前一日《貨物入庫驗收單》原始憑證和出庫貨物序列號文本文件。白天收貨的《貨物入庫驗收單》應在收貨后兩小時內(nèi)通知客戶。1.1.3.必須準備必要的搬運防護工具或設備，裝缷時輕拿輕放，嚴禁摔打產(chǎn)品，確保裝卸質(zhì)量，如因裝卸工具或人為因素造成客戶產(chǎn)品損壞，責任人員必須全額賠償。1.1.4.根據(jù)客戶的物流調(diào)撥指令及時進行貨物配送，保證貨物進出的準確性，承擔因錯誤執(zhí)行客戶調(diào)度指令而造成的損失及相關費用。1.1.5.未經(jīng)客戶同意不得在xx庫存放非廣東科指定的貨物。1.1.6.承擔因貨物保管不善而發(fā)生的其他損失（因產(chǎn)品質(zhì)量問題除外），1.2.管理考核：1.2.1客戶每月將對倉庫儲管理工作進行日常管理考核(詳見附件《xxx倉儲管理月度考核表》)，管理方應于當月底交納當月罰款。如一個月內(nèi)未被罰款，客戶將給予500元的管理合格獎，獎金80%由一號庫分配，產(chǎn)生罰款的，罰款由一號庫承擔。。1.2.2.管理人員應對工作中存在的問題和工作失誤及時整改，除接受客戶的罰金外，并承擔賠償責任一、倉庫管理的總體要求1．倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務職能。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。2．要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強經(jīng)濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務上要實行工作質(zhì)量標準化，應用現(xiàn)代管理技術和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。二、物資驗收入庫1．物資驗收入庫之前，應先進入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準驗收入庫，更不準投入使用。2．物資驗收入庫時，保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致，按《待檢驗入庫通知單》的要求簽字，以明確承擔物資保管的經(jīng)濟責任。3．材料數(shù)量驗收準確后，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號、數(shù)量存放就位，并及時登記《物資保管卡》及輸入《物資儲存臺賬》，并按照規(guī)定向有關部門報賬。4．不合格品，應隔離堆放，嚴禁投入使用。如因工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應負失職的責任。5．驗收中發(fā)現(xiàn)的問題要及時通知供應部負責人處理，不得隱瞞不報，如有發(fā)生保管員應負失職的責任。三、物資的儲存保管1．物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途設置庫位，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放。2．物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點，必須做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整齊。3．倉庫保管員對庫存、代保管、待檢驗材料、產(chǎn)成品等其他物資的安全完整負有經(jīng)濟責任和法律責任。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等情形發(fā)生，保管員不得隱瞞不報或采取“發(fā)生盈時多送，虧時克扣”的違紀做法。4．保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施。同類物資堆放，要考慮先進先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。5．庫存物資，未經(jīng)供應部負責人同意，一律不準擅自借出。總成物資，一律不準折件零發(fā)，特殊情況應報經(jīng)供應部負責人批準。6．倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本倉庫人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)部門批準。四、物資出庫1．按“推陳儲新，先進先出”的原則發(fā)放在庫物資。2．車間領料按照以下方式處理：（1）正常性領料單應填制《領料單》填明材料名稱、規(guī)格、型號、領料數(shù)量、圖號、零件名稱或材料用途，車間負責人和領料人簽字。（2）非正常性領料應另行填寫《領退料單》說明領料原因，采用“交舊領新”的方式辦理領料手續(xù)。對車間交回的不合格配套部件，納入不良品庫統(tǒng)一管理：屬于配套單位質(zhì)量原因的，通知供應部及時與配套單位辦理退貨手續(xù)；屬于生產(chǎn)過程中形成的通知生產(chǎn)部門按照有關責任考核辦法處理。3．成品、物資出廠，保管員要核對單價、貨款總金額并蓋有財務部收款章時方可辦理物資出庫手續(xù)。發(fā)現(xiàn)價格不符或貨款少收等，應立即通知開票人更正后發(fā)貨。4．發(fā)料必須與領料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門。5．所有發(fā)料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。五、其他有關事項1．出入庫臺賬要及時輸入，不得壓賬。2．允許范圍內(nèi)的差錯、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，須及時上報《庫存盤點表》，報經(jīng)有關領導審批處理，以便做到賬、卡、物、資金四一致。3保管員調(diào)動工作，必須要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，有關領導見證，雙方各執(zhí)一份，財務部存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負責賠償。4．對保管員失職造成的物資短少損失，除原價賠償外，還要給紀律處分。57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357