生產(chǎn)車間流水線年度工作總結(jié)模板（3篇）

第8頁共8頁生產(chǎn)車間?流水線年?度工作總?結(jié)模板?我謹(jǐn)代表?乳制品生?產(chǎn)部就一?一年的工?作做總結(jié)?，對一二?年乳品生?產(chǎn)部工作?目標(biāo)，工?作計(jì)劃做?匯報(bào)。?乳品生產(chǎn)?部的一一?年，是波?折的一年?。是在挫?折中吸取?教訓(xùn)，學(xué)?習(xí)提高，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，尋求發(fā)?展的一年?！一一年?的一季度?完成生產(chǎn)?任務(wù)；液?態(tài)純牛奶?____?噸，酸奶?____?噸，奶酪?干品__?__噸。?在生產(chǎn)任?務(wù)重，傳?統(tǒng)節(jié)日多?，人員緊?張，天氣?寒冷等嚴(yán)?峻形勢下?，各班組?克服困難?。迎難而?上，以質(zhì)?量為己任?。將安全?貫全程。?把全員工?作熱情推?上一個(gè)小?高潮。?隨著天氣?的轉(zhuǎn)暖，?市場產(chǎn)品?需求量的?減少。我?們慢慢對?自己的要?求開始放?松，對影?響產(chǎn)品質(zhì)?量的細(xì)微?因素放松?了警惕！?對利樂灌?裝機(jī)的操?作和故障?處理還缺?乏實(shí)際經(jīng)?驗(yàn)。造成?牛奶在高?溫狀態(tài)下?停留時(shí)間?過長，色?度。氣味?發(fā)生變化?。雖不影?響飲用安?全，但從?質(zhì)量要求?來講屬不?合格產(chǎn)品?。流放市?場后，經(jīng)?過媒體的?惡意炒作?！對公司?形象造成?了巨大的?負(fù)面影響?。這種局?面的出現(xiàn)?，是因?yàn)?我們的惰?性思想在?作怪，安?于現(xiàn)狀，?不思進(jìn)取?。使我們?的操作技?能和故障?判斷，保?養(yǎng)維修水?平長期得?不到提高?。質(zhì)量意?識淡薄造?成的。公?司領(lǐng)導(dǎo)力?挽狂瀾，?對外用瑞?源一貫真?誠的，負(fù)?責(zé)任的態(tài)?度和行動(dòng)?來感動(dòng)瑞?源消費(fèi)者?。對內(nèi)積?極整改，?調(diào)整生產(chǎn)?管理結(jié)構(gòu)?。加強(qiáng)質(zhì)?量監(jiān)管及?產(chǎn)品出庫?放行制度?。使我們?的生產(chǎn)慢?慢走出泥?沼。乳?業(yè)前輩對?乳品生產(chǎn)?用八個(gè)字?形象概括?：“如履?薄冰，戰(zhàn)?戰(zhàn)兢兢”?這種感覺?是需要堅(jiān)?持的，堅(jiān)?持住！腳?下踩冰，?眼前永遠(yuǎn)?春光爛漫?。一旦松?懈！冰塌?身陷，泥?沼遮眼！?美麗只是?曇花一現(xiàn)?！前進(jìn)?的道路不?會(huì)平坦!?____?月的利樂?枕產(chǎn)品又?讓我們受?到了深刻?教訓(xùn)，得?到了寶貴?經(jīng)驗(yàn)。學(xué)?到了對此?產(chǎn)品最直?接，最有?效的判斷?方法。也?讓我們的?操作人員?對此設(shè)備?有了更深?的了解和?掌握。?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)！感?恩瑞源!?給了我們?一次重新?正確認(rèn)識?自我，明?確奮斗目?標(biāo)。通過?這次學(xué)習(xí)?，同志們?的思想意?識和工作?熱情，工?作態(tài)度有?了非常明?顯變化。?工作由被?動(dòng)變?yōu)橹?動(dòng)。對品?控監(jiān)督的?抵觸變?yōu)?積極的響?應(yīng)。這種?變化像菌?種，像星?星之火發(fā)?酵燃燒成?燎原之勢?。感染和?激發(fā)了大?家!上半?年居高不?下的生產(chǎn)?包材損耗?率逐步下?降，液態(tài)?奶包材損?耗率連續(xù)?____?月反超為?盈，由自?付超耗款?變?yōu)橛?拿獎(jiǎng)金。?在崗位缺?員的情況?下生產(chǎn)上?量，質(zhì)量?平穩(wěn)。?在兔尾龍?首之時(shí)，?我們必須?堅(jiān)持這種?浮冰之感?，絲毫不?能松懈!?公司上市?之旅賦予?我們的任?務(wù)“任重?而道遠(yuǎn)”?同志還需?努力！?一年之計(jì)?在于春！?我謹(jǐn)代表?乳制品生?產(chǎn)部鄭重?接受公司?下達(dá)的任?務(wù)并制定?任務(wù)完成?工作計(jì)劃?；1、?液態(tài)奶生?產(chǎn)完成_?___噸?。2、?酸奶生產(chǎn)?完成__?__噸。?3、干?制奶酪生?產(chǎn)完成_?___噸?。4、?新廠籌建?相關(guān)工作?。一二?年的生產(chǎn)?工作在產(chǎn)?品產(chǎn)量提?高，質(zhì)量?保證的前?提下，要?努力做好?生產(chǎn)成本?控制，向?節(jié)能降耗?要效益。?通過增加?和改造能?源供應(yīng)計(jì)?量硬件，?規(guī)范能源?供應(yīng)和使?用制度，?配合財(cái)務(wù)?制定一套?精確合理?的單品能?耗標(biāo)準(zhǔn)。?制定一套?較合理的?以生產(chǎn)質(zhì)?量和生產(chǎn)?成本為主?導(dǎo)的一線?職工工資?薪酬及獎(jiǎng)?罰制度。?這種制度?的實(shí)行將?對職工的?思想意識?從抵觸，?敷衍，提?高到潛移?默化的努?力提高。?為新廠的?順利轉(zhuǎn)產(chǎn)?打下好的?基礎(chǔ)。?一二年的?生產(chǎn)繼續(xù)?執(zhí)行定崗?定員制度?。人人頭?上有責(zé)任?，人人手?中有目標(biāo)?。班組核?需定員，?缺員不減?薪，班組?工作任務(wù)?缺員不減?質(zhì)和量。?根據(jù)一?二年生產(chǎn)?任務(wù)，生?產(chǎn)部人員?配置如下?；生產(chǎn)?部負(fù)責(zé)人?____?人液態(tài)奶?車間主任?____?人酸奶奶?酪車間主?任___?_人動(dòng)力?供應(yīng)及設(shè)?備維修車?間主任_?___人?統(tǒng)計(jì)__?__人司?爐班：司?爐___?_人，小?工夏秋季?____?人，春冬?季___?_人。水?處理制冷?班___?_人。專?職環(huán)保；?____?人。設(shè)備?維修；電?工___?_人，機(jī)?械維修_?___人?。前處理?班(酸奶?灌裝機(jī))?____?人液態(tài)奶?灌裝機(jī)班?____?人撿包班?班長__?__人(?組員計(jì)件?，按需配?置)酸奶?班班長_?___人?(組員計(jì)?件，按需?配置)奶?酪壓榨班?班長__?__人(?組員計(jì)件?，按需配?置)任務(wù)?是命令，?也是自我?價(jià)值的體?現(xiàn)，我真?誠希望大?家一齊全?力以赴為?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?努力奮斗?！謝謝！?生產(chǎn)車?間流水線?年度工作?總結(jié)模板?（二）?____?年歷經(jīng)國?際金融風(fēng)?暴，全球?經(jīng)濟(jì)危機(jī)?。但在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確帶領(lǐng)?下，經(jīng)過?全體生產(chǎn)?工人的努?力，上下?同心，克?服困難，?取得了一?定的成績?。堅(jiān)持?安全生產(chǎn)?，質(zhì)量第?一。生產(chǎn)?部組織生?產(chǎn)工人間?周召開一?次生產(chǎn)例?會(huì)，以會(huì)?代訓(xùn)，對?工人進(jìn)行?安全教育?培訓(xùn)，增?強(qiáng)員工安?全、質(zhì)量?意識。全?年組織一?次消防演?練，并用?相片記錄?下來，全?年未出現(xiàn)?打的安全?事故。除?新產(chǎn)品_?___外?，未出現(xiàn)?較大的質(zhì)?量問題，?所以__?__質(zhì)量?需及時(shí)改?進(jìn)和加強(qiáng)?。協(xié)調(diào)?人力資源?，調(diào)動(dòng)工?人積極性?，最大限?度地保證?在現(xiàn)有設(shè)?備條件下?基本上按?時(shí)完成公?司交予的?____?生產(chǎn)任務(wù)?。由于下?半年設(shè)備?的改造及?原材料干?濕問題，?在一定程?度上制約?了生產(chǎn)的?有序性和?均衡性，?導(dǎo)致一部?分產(chǎn)品未?按時(shí)交貨?，但__?__的生?產(chǎn)需按程?序進(jìn)行。?控制成?本，勵(lì)行?節(jié)約。_?___年?的成本居?高不下，?其主要是?燃料成本?。由于生?產(chǎn)量低下?導(dǎo)致單位?成本直線?上升。車?間人為的?浪費(fèi)現(xiàn)象?減少，基?本上杜絕?了以往下?班打掃清?潔用木皮?和面席鏟?運(yùn)垃圾的?現(xiàn)象。但?來年還需?解決用木?皮補(bǔ)爛面?席的問題?，加強(qiáng)管?理沖涼房?用水。?加強(qiáng)工人?的思想政?治工作，?利用間周?的生產(chǎn)例?會(huì)宣傳，?____?公司意圖?。注重掌?握工人的?思想動(dòng)態(tài)?，發(fā)現(xiàn)不?好的苗頭?，主動(dòng)找?工人談話?，關(guān)心工?人平時(shí)疾?苦。不斤?斤計(jì)較，?主動(dòng)將所?有罰過款?的工人請?到辦公室?談話。對?所有普要?求辭工的?工人一律?談話了解?辭工原因?，并笑臉?相迎。對?以往辭工?回家的工?人，主動(dòng)?聯(lián)系，歡?迎再次合?作。設(shè)?備的維護(hù)?和保養(yǎng)。?平時(shí)在這?一塊做了?大量的工?作。各用?氣閥門基?本上做到?了杜絕跑?，昌，滴?，漏現(xiàn)象?。及時(shí)對?壓機(jī)油管?漏油采取?了不找到?原因就不?生產(chǎn)的原?則，甚至?我本人就?親自到機(jī)?坑里去看?情況，找?壓機(jī)保不?壓的原因?，盡可能?的給公司?減少損失?。但是由?于鍋爐房?引風(fēng)機(jī)設(shè)?備自身問?題以及司?爐工操作?不當(dāng)，近?兩月用機(jī)?油偏多，?車間年度?用機(jī)油3?75kg?。這一塊?生產(chǎn)部負(fù)?有責(zé)任，?今后需加?強(qiáng)監(jiān)督檢?查。庫?房及宿舍?管理。庫?房低質(zhì)易?耗品實(shí)行?定員定量?、班組長?負(fù)責(zé)制，?燈泡、灰?刀、水鉗?實(shí)行以舊?領(lǐng)新，耐?用品工具?實(shí)行登記?造冊，班?組長簽字?，年終放?假交回庫?房，實(shí)行?“活要見?人，死要?見尸”的?原則，實(shí)?行按價(jià)賠?付。員工?宿舍今年?比較寬松?，對一些?老化的線?路進(jìn)行了?改造。對?生活用電?實(shí)行限量?制，超出?部分按照?____?元/度電?付錢，月?月堅(jiān)持。?宿舍清潔?衛(wèi)生實(shí)行?付費(fèi)制，?公司請專?人清掃，?并在宿舍?顯眼位置?配置了滅?火器。但?有少數(shù)宿?舍漏雨，?需要修繕?。加強(qiáng)?門衛(wèi)的管?理和保安?工作。每?次生產(chǎn)例?會(huì)都要求?門衛(wèi)參加?，并對近?期出現(xiàn)門?衛(wèi)工作新?問題進(jìn)行?通報(bào)批評?。在車間?不生產(chǎn)的?晚班都增?加人員，?加強(qiáng)巡邏?看護(hù)。特?別是河邊?抽水泵電?機(jī)，正是?如此，才?避免了_?___月?份有晚電?機(jī)被盜。?(偷盜人?員已把門?扒開，電?機(jī)已下了?螺栓)。?由于我們?的人員及?時(shí)趕到。?但門衛(wèi)工?作還需加?強(qiáng)對外來?人員的管?理。事?物在曲折?中前進(jìn)，?在矛盾中?發(fā)展。_?___年?就這樣過?去了，期?間交織著?壓力、困?惑、不解?、憤怒。?特別是_?___的?生產(chǎn)，讓?我至今弄?不明白，?為什么?如果讓我?來年還是?從事這項(xiàng)?工作，我?將把成本?控制放在?____?年生產(chǎn)管?理的首位?，特別是?燃料成本?的控制。?將以往對?司爐工的?考核進(jìn)一?步量化，?實(shí)行成本?蒸汽工資?的考核模?式。其次?是加強(qiáng)對?班組長的?考核培訓(xùn)?，使之其?真正成為?能起到模?范帶頭作?用，又能?參加管理?的合格班?組長。在?次是加強(qiáng)?對下一代?生產(chǎn)工人?“應(yīng)知應(yīng)?會(huì)”的培?訓(xùn)。最后?希望__?__生產(chǎn)?操作還是?要像__?__一樣?，有個(gè)好?的程序，?好的機(jī)制?，責(zé)任到?位。而不?是像現(xiàn)在?，管事人?的“不曉?得”，不?管事的人?也是“曉?不得”。?澆鑄新壓?機(jī)墩扎鋼?筋就是一?個(gè)很好的?例子，李?正興為什?么那晚發(fā)?火，就是?因?yàn)樵谠?鋼筋前打?電話通知?各路“神?仙”，可?是“神仙?”不買賬?不來，當(dāng)?你做好了?以后，就?各路“神?仙”都說?要不得。?現(xiàn)在做_?___也?是這種狀?況。還有?就是對安?排下去的?工作應(yīng)及?時(shí)檢查，?做到言必?行，行必?果。悲?呼，二零?零九！如?果在我從?事生產(chǎn)過?程中企業(yè)?倒閉了，?那將是我?人生的第?二大悲劇?，夜以繼?日的工作?，就為了?此，否則?心不甘。?努力，?____?，所有和?我有同樣?意識的同?志。真的?勇士，敢?于直面慘?淡的人生?，敢于正?視淋漓的?鮮血，曙?光就在頭?上。只要?你抬起頭?來。生?產(chǎn)車間流?水線年度?工作總結(jié)?模板（三?）轉(zhuǎn)眼?間___?_年就在?我們的忙?碌的溜走?了，我們?迎來的贊?新的__?__年。?對于過去?這一年的?工作，必?須進(jìn)行回?顧總結(jié)、?再認(rèn)識，?針對新一?年的工作?目標(biāo)做出?相應(yīng)的補(bǔ)?充、調(diào)整?和準(zhǔn)備，?才能把新?的工作開?展好。?一、思想?態(tài)度方面?從參與?到工作中?的開始，?我就告訴?自己，一?定要把心?態(tài)端正，?不懂就是?不懂，要?虛心學(xué)習(xí)?。對于一?份陌生的?工作，我?從剛開始?的迷茫與?陌生，慢?慢的了解?，由不懂?到懂，由?不會(huì)到會(huì)?，有簡單?到困難，?每一個(gè)大?大小小的?進(jìn)步都要?感謝領(lǐng)導(dǎo)?和其他同?事的指點(diǎn)?和幫助。?對于以后?的工作，?有困難和?挑戰(zhàn)，更?有磨練和?磨難，我?都要做好?了心理準(zhǔn)?備來迎接?。二、?工作能力?方面記?得剛進(jìn)廠?的時(shí)候?qū)?一切都是?陌生的，?也因?yàn)槟?生，對任?何東西都?充滿了濃?厚的興趣?。帶著這?份興趣與?好奇，在?不懂的方?面一定要?多問勤問?，同事和?師傅們都?很耐心和?細(xì)心的講?解和傳授?心得。?(1)從?學(xué)習(xí)看圖?紙開始。?剛開始，?看到一張?工藝圖紙?，似乎覺?得很簡單?。但仔細(xì)?一看，才?發(fā)現(xiàn)，里?面包含的?內(nèi)容太多?太多，相?關(guān)聯(lián)的知?識也是很?多很多，?如果僅僅?只是了解?和認(rèn)識表?面上的圖?形和參數(shù)?，根本不?能夠滿足?日常工作?需要。為?此，每天?除了日常?的其他基?本工作意?外，其余?時(shí)間大都?用來學(xué)習(xí)?看圖紙了?，經(jīng)過了?很長一段?時(shí)間的學(xué)?習(xí)，基本?能滿足和?幫助平時(shí)?的工作開?展了。要?不斷的學(xué)?習(xí)，學(xué)無?止境。?(2)我?們生產(chǎn)的?產(chǎn)品是整?體硬質(zhì)合?金刀具，?產(chǎn)品從毛?坯料到最?后的合格?產(chǎn)品，經(jīng)?過了眾多?道工序的?加工。無?論以后的?工作偏向?于哪個(gè)方?面，深入?到什么層?面，都需?要對自己?的產(chǎn)品有?足夠的了?解。所以?在領(lǐng)導(dǎo)的?安排和指?導(dǎo)下，我?從最開始?的下料，?到激光打?標(biāo)，包裝?發(fā)貨，一?一了解和?學(xué)習(xí)，有?了初步了?解。(?3)實(shí)踐?操作。在?前面很長?一段時(shí)間?的了解和?學(xué)習(xí)，打?下了一定?的基礎(chǔ)。?加之平