人事專員工作職責(zé)模板（六篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)人事專員?工作職責(zé)?模板1?、協(xié)助上?級(jí)完善公?司招聘管?理制度及?流程;?2、根據(jù)?公司人力?資源需求?，協(xié)助制?定招聘計(jì)?劃;3?、協(xié)助上?級(jí)分析、?評(píng)估招聘?效果，建?立和維護(hù)?合適的招?聘渠道;?4、協(xié)?助上級(jí)開?展工作分?析，及時(shí)?更新完善?公司各崗?位工作說?明書;?5、協(xié)調(diào)?好簡(jiǎn)歷甄?別、招聘?測(cè)試、面?試、篩選?及錄用等?各環(huán)節(jié);?6、各?項(xiàng)招聘文?案及物資?的制作與?管理;?7、負(fù)責(zé)?其他招聘?日常工作?，協(xié)助完?成其它人?事方面相?關(guān)事務(wù)等?。人事?專員工作?職責(zé)模板?（二）?行政人事?專員崗位?說明書?1、參與?制定人力?資源戰(zhàn)略?規(guī)劃，負(fù)?責(zé)公司人?力資源戰(zhàn)?略的執(zhí)行?，為重大?人事決策?提供建議?和信息?支持；?2、組織?制定、執(zhí)?行、監(jiān)督?公司人事?管理制度?；3、?組織做好?相應(yīng)的職?位說明書?，并根據(jù)?公司職位?調(diào)整需要?進(jìn)行相應(yīng)?的變更，?保證職位?說明書與?實(shí)際相符?；4、?根據(jù)部門?人員需求?情況，提?出內(nèi)部人?員調(diào)配方?案，促進(jìn)?人員的優(yōu)?化配置；?5、組?織制定招?聘計(jì)劃、?優(yōu)化招聘?程序，并?做好各部?門間的協(xié)?調(diào)工作等?；6、?組織進(jìn)行?人力資源?全面日常?管理，包?括員工檔?案、招聘?、培訓(xùn)、?績(jī)效、薪?酬福利、?保險(xiǎn)福利?、勞動(dòng)合?同等管理?工作；?7、根據(jù)?公司對(duì)績(jī)?效管理的?要求，組?織實(shí)施績(jī)?效管理，?并對(duì)各部?門績(jī)效評(píng)?價(jià)過程進(jìn)?行監(jiān)督控?制，及時(shí)?解決其中?出現(xiàn)的問?題，使績(jī)?效評(píng)價(jià)體?系能夠落?到實(shí)處，?并不斷完?善績(jī)效管?理體系；?8、制?定薪酬政?策和晉升?政策，組?織提薪評(píng)?審和晉升?評(píng)審，制?定公司福?利政策；?9、組?織制訂培?訓(xùn)計(jì)劃和?培訓(xùn)程序?，并負(fù)責(zé)?監(jiān)督培訓(xùn)?實(shí)施、評(píng)?估和反饋?，保證培?訓(xùn)工作與?企業(yè)經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)略的匹?配，并達(dá)?成培訓(xùn)目?標(biāo)；1?0、進(jìn)行?人力資源?部門費(fèi)用?預(yù)算的編?制與控制?。2、?公司應(yīng)聘?一般會(huì)提?什么問題???？問?題一：“?請(qǐng)你自我?介紹一下?”思路?：1、這?是面試的?必考題目?。2、介?紹內(nèi)容要?與個(gè)人簡(jiǎn)?歷相一致?。3、表?述方式上?盡量口語?化。4、?要切中要?害，不談?無關(guān)、無?用的內(nèi)容?。5、條?理要清晰?，層次要?分明。6?、事先最?好以文字?的形式寫?好背熟。?問題二?：“談?wù)?你的家庭?情況”?思路：1?、況對(duì)于?了解應(yīng)聘?者的性格?、觀念、?心態(tài)等有?一定的作?用，這是?招聘單位?問該問題?的主要原?因。2、?簡(jiǎn)單地羅?列家庭人?口。3、?宜強(qiáng)調(diào)溫?馨和睦的?家庭氛圍?。4、宜?強(qiáng)調(diào)父母?對(duì)自己教?育的重視?。5、宜?強(qiáng)調(diào)各位?家庭成員?的良好狀?況。6、?宜強(qiáng)調(diào)家?庭成員對(duì)?自己工作?的支持。?7、宜強(qiáng)?調(diào)自己對(duì)?家庭的責(zé)?任感。?問題三：?“你有什?么業(yè)余愛?好？”?思路：1?、業(yè)余愛?好能在一?定程度上?反映應(yīng)聘?者的性格?、觀念、?心態(tài)，這?是招聘單?位問該問?題的主要?原因。2?、最好不?要說自己?沒有業(yè)余?愛好。3?、不要說?自己有那?些庸俗的?、令人感?覺不好的?愛好。4?、最好不?要說自己?僅限于讀?書、聽音?樂、上網(wǎng)?，否則可?能令面試?官懷疑應(yīng)?聘者性格?孤僻。5?、最好能?有一些戶?外的業(yè)余?愛好來“?點(diǎn)綴”你?的形象。?問題四?：“你最?崇拜誰？?”思路?：1、最?崇拜的人?能在一定?程度上反?映應(yīng)聘者?的性格、?觀念、心?態(tài)，這是?面試官問?該問題的?主要原因?。2、不?宜說自己?誰都不崇?拜。3、?不宜說崇?拜自己。?4、不宜?說崇拜一?個(gè)虛幻的?、或是不?知名的人?。5、不?宜說崇拜?一個(gè)明顯?具有負(fù)面?形象的人?。6、所?崇拜的人?人最好與?自己所應(yīng)?聘的工作?能“搭”?上關(guān)系。?7、最?好說人?事專員工?作職責(zé)模?板（三）?1.主?要負(fù)責(zé)公?司的招聘?各項(xiàng)工作?（享有招?聘提成）?;2.?負(fù)責(zé)各招?聘網(wǎng)站的?日常維護(hù)?、發(fā)貼與?優(yōu)化，拓?展招聘渠?道;3?.執(zhí)行并?完善員工?入職、轉(zhuǎn)?正、異動(dòng)?、離職等?員工關(guān)系?制度流程?;4.?新員工入?職的崗前?培訓(xùn)，勞?動(dòng)合同的?簽訂、續(xù)?簽與管理?;4.?負(fù)責(zé)協(xié)助?制定、監(jiān)?督及執(zhí)行?企業(yè)相關(guān)?管理規(guī)章?制度以及?工作流程?;5.?關(guān)注新員?工的動(dòng)態(tài)?，協(xié)調(diào)好?員工關(guān)系?，做好信?息的上傳?下達(dá);?6.負(fù)責(zé)?協(xié)助行政?后勤的相?關(guān)工作。?人事專?員工作職?責(zé)模板（?四）1?、負(fù)責(zé)公?司招聘、?培訓(xùn)、員?工入職離?職等工作?的綜合管?理。2?、做好員?工考勤、?獎(jiǎng)懲管理?。并調(diào)查?各部門對(duì)?考勤、獎(jiǎng)?懲的執(zhí)行?情況。?4、上述?人事工作?聯(lián)絡(luò)以及?有關(guān)疑難?的解答工?作。5?、完成各?種信息及?時(shí)錄入，?并定期整?理數(shù)據(jù)，?向上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)出具數(shù)?據(jù)分析結(jié)?果。6?、執(zhí)行并?完善公司?的人事制?度與計(jì)劃?，培訓(xùn)與?發(fā)展，績(jī)?效評(píng)估，?員工社會(huì)?保障福利?等方面的?管理工作?;7、?組織并協(xié)?助各部門?進(jìn)行招聘?、培訓(xùn)和?績(jī)效考核?等工作?8、執(zhí)行?并完善員?工入職、?轉(zhuǎn)正、異?動(dòng)、離職?等相關(guān)政?策及流程?;9、?員工人事?信息管理?與員工檔?案的維護(hù)?，核算員?工的薪酬?福利等事?宜10?、完成領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)交?辦的其它?工作任務(wù)?人事專?員工作職?責(zé)模板（?五）1?.負(fù)責(zé)公?司人力資?源六大模?塊的全盤?工作;?2.依據(jù)?公司總體?人員發(fā)展?規(guī)劃和實(shí)?時(shí)需求擬?定招聘計(jì)?劃，甄選?合適渠道?進(jìn)行人才?獵聘，完?成招聘計(jì)?劃;3?.建立并?完善公司?培訓(xùn)體系?，開展新?員工入職?培訓(xùn)、及?培訓(xùn)效果?的跟蹤、?反饋;?4.不斷?完善公司?的績(jī)效管?理體系，?制定激勵(lì)?計(jì)劃和具?體實(shí)施方?案;5?.根據(jù)公?司發(fā)展階?段對(duì)員工?薪酬及福?利體系進(jìn)?行合理設(shè)?計(jì)和調(diào)整?;6.?入離職手?續(xù)管理及?員工離職?面談、勞?動(dòng)合同管?理，及時(shí)?處理員工?薪資福利?問題;?7.員工?關(guān)系維護(hù)?及及時(shí)有?效的處理?8.薪?資核算及?人員社保?辦理人?事專員工?作職責(zé)模?板（六）?1.建?立、健全?公司人力?資源政策?和方針，?并有效實(shí)?施以達(dá)到?支持公司?完成預(yù)期?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?;2.?制定公司?內(nèi)部相關(guān)?的規(guī)章制?度，檢查?和監(jiān)督制?度的貫徹?執(zhí)行，協(xié)?調(diào)各部門?關(guān)系，保?障公司內(nèi)?部管理秩?序;3?.負(fù)責(zé)招?聘、培訓(xùn)?、薪酬、?績(jī)效考核?、員工關(guān)?系等人力?資源日常?管理事宜?：4.?根據(jù)行業(yè)?和公司發(fā)?展?fàn)顩r，?協(xié)助制定?公