項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范文（六篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理?的職責(zé)范?文1.?在公司領(lǐng)?導(dǎo)下，全?面負(fù)責(zé)施?工項(xiàng)目的?組織管理?和團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，貫徹?落實(shí)國(guó)家?有關(guān)法律?法規(guī)，嚴(yán)?格執(zhí)行公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，對(duì)項(xiàng)目?實(shí)施的質(zhì)?量、進(jìn)度?、成本、?安全、文?明施工等?管理目標(biāo)?的最終實(shí)?現(xiàn)負(fù)總責(zé)?。2.?建立健全?工作聯(lián)系?相關(guān)制度?，與地方?主管部門(mén)?、建設(shè)單?位、設(shè)計(jì)?單位、監(jiān)?理單位、?分包單位?等建立良?好的協(xié)調(diào)?機(jī)制;代?表總包參?加業(yè)主、?監(jiān)理、設(shè)?計(jì)召開(kāi)的?工地協(xié)調(diào)?會(huì)議;代?表總承包?簽署發(fā)往?業(yè)主、監(jiān)?理、設(shè)計(jì)?的文件;?簽署向業(yè)?主、監(jiān)理?報(bào)送的綜?合統(tǒng)計(jì)月?報(bào);主持?工地總分?包例會(huì)，?解決工地?重大協(xié)調(diào)?問(wèn)題。?3.主持?項(xiàng)目總體?管理規(guī)劃?、質(zhì)量計(jì)?劃、施工?組織設(shè)計(jì)?的審定;?參與圖紙?會(huì)審;參?與專(zhuān)項(xiàng)施?工方案以?及各項(xiàng)保?證控制措?施的審定?;主持項(xiàng)?目勞動(dòng)力?、材料（?周轉(zhuǎn)工具?）、構(gòu)配?件、機(jī)具?設(shè)備、資?金等年、?季、月、?旬需用量?計(jì)劃的審?定，并負(fù)?責(zé)組織、?督導(dǎo)實(shí)施?。4依?據(jù)“項(xiàng)目?管理目標(biāo)?責(zé)任書(shū)”?的要求，?科學(xué)組織?人、財(cái)、?物等各生?產(chǎn)要素，?嚴(yán)格履行?工程承包?合同的工?作內(nèi)容和?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?的約定，?并依據(jù)合?同約定主?持專(zhuān)業(yè)項(xiàng)?目分包。?對(duì)分包工?程的進(jìn)度?、質(zhì)量、?安全、成?本和文明?施工等管?理目標(biāo)負(fù)?責(zé)。代表?總承包簽?署分包工?程款支付?申請(qǐng)單，?以及簽收?業(yè)主發(fā)出?的付款證?書(shū)。5?.嚴(yán)格執(zhí)?行公司財(cái)?務(wù)制度，?加強(qiáng)項(xiàng)目?預(yù)算、成?本管理。?主持審定?月度成本?分析報(bào)表?，對(duì)各項(xiàng)?工程資金?的回收、?開(kāi)支進(jìn)行?有效控制?。注重成?本信息反?饋，及時(shí)?采取糾偏?措施。?6.督導(dǎo)?項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)?技術(shù)部門(mén)?，向監(jiān)理?、建設(shè)單?位及時(shí)辦?理各種簽?證、工程?款項(xiàng)結(jié)算?，以及索?賠事宜。?7.接?受地方主?管部門(mén)對(duì)?工程項(xiàng)目?的監(jiān)督、?檢查;接?受上級(jí)職?能部門(mén)的?審計(jì)，定?期向企業(yè)?法定代表?人（或委?托人）報(bào)?告工作。?8.負(fù)?責(zé)工程竣?工驗(yàn)收申?請(qǐng)書(shū)的制?作和報(bào)審?，參與竣?工驗(yàn)收。?負(fù)責(zé)竣工?后的工程?保修和項(xiàng)?目管理工?作的經(jīng)驗(yàn)?總結(jié)。?項(xiàng)目經(jīng)理?的職責(zé)范?文（二）?1、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目生?產(chǎn)的進(jìn)度?管理、質(zhì)?量管理、?文明施工?管理、安?全管理等?現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)?管理工作?。2、?做好施工?“五準(zhǔn)備?”工作，?包括落實(shí)?合同工期?、質(zhì)量目?標(biāo)等各項(xiàng)?生產(chǎn)目標(biāo)?;臨時(shí)設(shè)?施現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)?備，組織?勞動(dòng)力進(jìn)?場(chǎng)，組織?機(jī)械設(shè)備?就位運(yùn)轉(zhuǎn)?，協(xié)調(diào)材?料購(gòu)置進(jìn)?場(chǎng)。3?、落實(shí)合?同工期，?編制生產(chǎn)?進(jìn)度總控?制網(wǎng)絡(luò)計(jì)?劃，并據(jù)?此編制月?計(jì)劃、周?計(jì)劃，下?發(fā)落實(shí)到?生產(chǎn)各部?門(mén);負(fù)責(zé)?計(jì)劃的執(zhí)?行、實(shí)施?與考核。?4、落?實(shí)各項(xiàng)質(zhì)?量管理工?作，落實(shí)?質(zhì)量計(jì)劃?與各項(xiàng)質(zhì)?量管理制?度。5?、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?文明施工?負(fù)全責(zé)，?建立文明?施工管理?制度、文?明施工考?評(píng)制度、?定期檢查?制度等;?并負(fù)責(zé)文?明施工各?項(xiàng)工作的?落實(shí)、執(zhí)?行。6?、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)?場(chǎng)安全生?產(chǎn)工作，?組織安全?生產(chǎn)例會(huì)?，定期安?全生產(chǎn)檢?查、安全?教育活動(dòng)?。7、?制訂生產(chǎn)?例會(huì)制度?，協(xié)調(diào)材?料、機(jī)械?、勞動(dòng)力?等各項(xiàng)生?產(chǎn)要素的?配置，落?實(shí)各部門(mén)?的工作安?排、工程?進(jìn)度計(jì)劃?及各項(xiàng)工?作目標(biāo)。?8、協(xié)?調(diào)、管理?各分包單?位的生產(chǎn)?工作。組?織控制、?檢查分包?單位的工?期、質(zhì)量?、文明施?工、安全?等各項(xiàng)生?產(chǎn)指標(biāo)，?依據(jù)分包?合同對(duì)分?包單位進(jìn)?行管理。?9、負(fù)?責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人?、材料、?機(jī)械等各?項(xiàng)生產(chǎn)要?素的配置?及協(xié)調(diào)。?項(xiàng)目經(jīng)?理的職責(zé)?范文（三?）古語(yǔ)?云：“工?欲善其事?，必先利?其器”。?這個(gè)“器?”就是工?具。在?企業(yè)管理?中，這個(gè)?“器”是?管理方法?。而“利?器”指的?是好的管?理方法。?所謂“先?利其器”?，自然是?提前或者?比別人領(lǐng)?先掌握到?好的管理?方法。?展會(huì)項(xiàng)目?經(jīng)理管理?團(tuán)隊(duì)的方?法，總結(jié)?歸納以下?十種方法?，供各位?參考：?一是，確?認(rèn)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)，承擔(dān)?管理責(zé)任?。展會(huì)?項(xiàng)目的經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)，?一般包括?營(yíng)業(yè)收入?（由展位?收入、廣?告收入和?其它收入?構(gòu)成）、?營(yíng)業(yè)利潤(rùn)?和登記觀?眾人數(shù)（?好的消費(fèi)?類(lèi)展會(huì)也?有觀眾數(shù)?量考核）?三個(gè)方面?的指標(biāo)。?這些指?標(biāo)由公司?下達(dá)，其?根據(jù)是項(xiàng)?目財(cái)務(wù)預(yù)?算。項(xiàng)?目經(jīng)理須?參與財(cái)務(wù)?預(yù)算，深?入了解經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)形?成的依據(jù)?。公司?通過(guò)下達(dá)?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?（有的與?項(xiàng)目經(jīng)理?簽署協(xié)議?），確定?項(xiàng)目經(jīng)理?的管理責(zé)?任。項(xiàng)?目經(jīng)理完?成或超額?完成指標(biāo)?，將獲得?相應(yīng)的薪?資（包括?與指標(biāo)掛?鉤的傭金?或獎(jiǎng)金）?;若未完?成指標(biāo)或?出現(xiàn)重大?經(jīng)營(yíng)管理?失誤，個(gè)?人收入將?被扣罰，?或遭到降?薪甚至免?職等處罰?。二是?，細(xì)化經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)，?在團(tuán)隊(duì)中?分解落實(shí)?。項(xiàng)目?經(jīng)理須將?公司下達(dá)?的經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)逐一細(xì)?化，按照?團(tuán)隊(duì)成員?的業(yè)務(wù)分?工逐人落?實(shí)。如展?位銷(xiāo)售收?入指標(biāo)，?需要細(xì)化?為展覽面?積、展位?數(shù)、展位?銷(xiāo)售定價(jià)?。之后，?再根據(jù)銷(xiāo)?售代表?yè)?有的客戶(hù)?資源，分?解為每個(gè)?銷(xiāo)售代表?應(yīng)承擔(dān)的?銷(xiāo)售指標(biāo)?。又如登?記觀眾人?數(shù)指標(biāo)，?需要分為?解為專(zhuān)業(yè)?觀眾信息?采集總量?（數(shù)據(jù)庫(kù)?信息數(shù)）?和展會(huì)現(xiàn)?場(chǎng)登記專(zhuān)?業(yè)觀眾數(shù)?兩個(gè)層次?的指標(biāo)。?在展會(huì)?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?中，所有?成員都應(yīng)?知曉項(xiàng)目?的經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)，也須?明了自己?承擔(dān)的經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)。?此謂“人?人頭上有?指標(biāo)，個(gè)?個(gè)肩上有?責(zé)任”。?有經(jīng)驗(yàn)?的項(xiàng)目經(jīng)?理，一般?會(huì)在團(tuán)隊(duì)?內(nèi)偏高下?達(dá)指標(biāo)，?即團(tuán)隊(duì)內(nèi)?下達(dá)的指?標(biāo)高于公?司指標(biāo)，?以利確保?實(shí)現(xiàn)公司?指標(biāo)。?三是，制?定工作計(jì)?劃，掌握?業(yè)務(wù)工作?進(jìn)度。?以表格形?式編制工?作計(jì)劃。?工作計(jì)劃?細(xì)分為工?作項(xiàng)目、?子項(xiàng)、工?作要求、?完成時(shí)間?和責(zé)任人?等欄目。?工作計(jì)?劃中的工?作項(xiàng)目一?般按營(yíng)運(yùn)?、營(yíng)銷(xiāo)、?銷(xiāo)售與其?它分為四?大項(xiàng)。每?個(gè)大項(xiàng)之?下再按具?體業(yè)務(wù)細(xì)?分事項(xiàng)即?子項(xiàng)。如?營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目?之下，一?般細(xì)分為?展館租賃?（確定展?會(huì)檔期）?、展位圖?布置、展?位搭建、?特裝展位?搭建審查?、物流、?展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)?服務(wù)、行?政許可辦?理等子項(xiàng)?。項(xiàng)目?經(jīng)理依據(jù)?工作計(jì)劃?，督促各?項(xiàng)工作按?要求、按?時(shí)間推進(jìn)?。四是?，明確團(tuán)?隊(duì)成員分?工，堅(jiān)持?規(guī)范的業(yè)?務(wù)流程。?團(tuán)隊(duì)成?員一般按?營(yíng)運(yùn)、營(yíng)?銷(xiāo)、銷(xiāo)售?三個(gè)業(yè)務(wù)?方向分工?。每個(gè)團(tuán)?隊(duì)成員都?應(yīng)明確具?體的業(yè)務(wù)?崗位及其?職責(zé)。?中小型項(xiàng)?目的團(tuán)隊(duì)?成員業(yè)務(wù)?崗位分工?有交叉或?兼職，也?需要事前?明確。?每個(gè)崗位?的業(yè)務(wù)流?程應(yīng)由公?司統(tǒng)一制?定。團(tuán)隊(duì)?中的每個(gè)?成員均應(yīng)?按規(guī)范的?業(yè)務(wù)流程?，開(kāi)展自?己負(fù)責(zé)的?業(yè)務(wù)工作?。團(tuán)隊(duì)?成員的分?工和規(guī)范?的業(yè)務(wù)流?程，屬于?公司管理?制度的組?成部分，?項(xiàng)目經(jīng)理?是執(zhí)行者?。在執(zhí)行?過(guò)程中，?項(xiàng)目經(jīng)理?可以加以?優(yōu)化，使?之更加合?理，更有?效率。?五是，嚴(yán)?格團(tuán)隊(duì)管?理，樹(shù)立?制度權(quán)威?。依靠?制度管理?團(tuán)隊(duì)，而?不以“人?治”方式?管理。在?管理中要?堅(jiān)持原則?，賞罰嚴(yán)?明，不徇?私情。?項(xiàng)目經(jīng)理?須帶頭遵?守制度。?樹(shù)立制度?的權(quán)威，?就是樹(shù)立?項(xiàng)目經(jīng)理?自身的威?信。六?是，養(yǎng)成?溝通習(xí)慣?，保持團(tuán)?隊(duì)內(nèi)部信?息通暢。?保持團(tuán)?隊(duì)內(nèi)部的?信息通暢?，旨在發(fā)?現(xiàn)工作中?的存在問(wèn)?題，以便?及時(shí)解決?。會(huì)議?是制度化?的溝通形?式。一般?有周會(huì)和?專(zhuān)題會(huì)議?。項(xiàng)目經(jīng)?理須主持?會(huì)議。?周會(huì)主要?是調(diào)度業(yè)?務(wù)工作進(jìn)?度。專(zhuān)題?會(huì)議則是?針對(duì)項(xiàng)目?經(jīng)營(yíng)管理?中出現(xiàn)重?要問(wèn)題的?專(zhuān)項(xiàng)研討?。周會(huì)需?要團(tuán)隊(duì)成?員全體參?加。專(zhuān)題?會(huì)議可根?據(jù)需要確?定參加人?員。個(gè)?別交流也?是重要的?溝通方式?。項(xiàng)目經(jīng)?理與團(tuán)隊(duì)?成員“一?對(duì)一”或?小范圍交?流，易于?掌握不便?會(huì)議溝通?的信息。?電子郵件?的溝通也?很重要。?重大問(wèn)題?或敏感問(wèn)?題（如調(diào)?整分配）?即便口頭?溝通了，?也應(yīng)通過(guò)?電子郵件?確認(rèn)。?七是，既?控大局，?又抓細(xì)節(jié)?，有效推?動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)?營(yíng)克難進(jìn)?取。經(jīng)?營(yíng)展會(huì)項(xiàng)?目不可能?一帆風(fēng)順?。在困難?面前，項(xiàng)?目經(jīng)理須?從全局出?發(fā)，針對(duì)?重點(diǎn)工作?或工作中?的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，采取?強(qiáng)而有力?的具體措?施，帶領(lǐng)?團(tuán)隊(duì)突破?難局，實(shí)?現(xiàn)目標(biāo)。?而改進(jìn)業(yè)?務(wù)或服務(wù)?工作中的?弊病或不?足，則需?要抓細(xì)節(jié)?。不會(huì)抓?細(xì)節(jié)，工?作措施就?無(wú)法落實(shí)?。能否?抓重點(diǎn)、?抓關(guān)鍵，?抓細(xì)節(jié)，?是考驗(yàn)項(xiàng)?目經(jīng)理有?沒(méi)有洞察?力、判斷?力和執(zhí)行?力的重要?標(biāo)準(zhǔn)。?八是，善?借公司資?源，強(qiáng)化?自身管理?地位。?在經(jīng)營(yíng)管?理中，任?何項(xiàng)目經(jīng)?理都會(huì)有?自身的“?短板”，?都會(huì)遇到?困境而需?借助外力?來(lái)擺脫。?項(xiàng)目經(jīng)理?應(yīng)首先利?用公司的?資源，包?括借用公?司高層擁?有的影響?力和政商?人脈資源?。如展會(huì)?項(xiàng)目需要?對(duì)外提供?重要的文?本，而項(xiàng)?目經(jīng)理不?善寫(xiě)作。?此時(shí)，項(xiàng)?目經(jīng)理就?應(yīng)商請(qǐng)公?司內(nèi)的專(zhuān)?家?guī)兔Α?如公司內(nèi)?專(zhuān)家難以?勝任，可?請(qǐng)求公司?領(lǐng)導(dǎo)商請(qǐng)?外面的專(zhuān)?家相助。?又如，項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)中?的骨干員?工發(fā)生思?想上或工?作上的問(wèn)?題，對(duì)項(xiàng)?目的經(jīng)營(yíng)?管理造成?了不利影?響，項(xiàng)目?經(jīng)理雖與?其溝通但?效果不佳?。有的甚?至是直接?與項(xiàng)目經(jīng)?理發(fā)生的?沖突。此?時(shí)，項(xiàng)目?經(jīng)理可商?請(qǐng)公司領(lǐng)?導(dǎo)出面做?工作，以?化解矛盾?。不善?于利用公?司內(nèi)部資?源的項(xiàng)目?經(jīng)理，何?談利用公?司外部的?資源。?九是，關(guān)?心團(tuán)隊(duì)成?員，營(yíng)造?和諧工作?氛圍。?只關(guān)心指?標(biāo)而不關(guān)?心人的管?理者，其?所管理的?團(tuán)隊(duì)是不?會(huì)有向心?力的。而?只講賺錢(qián)?而不講情?感的團(tuán)隊(duì)?，是冷漠?、松散和?缺乏合力?的組織。?項(xiàng)目經(jīng)?理應(yīng)該關(guān)?心團(tuán)隊(duì)成?員的思想?、工作和?生活及其?家庭，注?意幫助員?工理順情?緒，排憂(yōu)?解難，提?升團(tuán)隊(duì)凝?聚力。?項(xiàng)目經(jīng)理?處事公平?正直，有?擔(dān)待而不?過(guò)于計(jì)較?個(gè)人得失?，保持樂(lè)?觀向上的?精神面貌?，往往是?促使團(tuán)隊(duì)?和諧、戰(zhàn)?力充沛的?核心元素?。十是?，更新知?識(shí)、技能?，樂(lè)于帶?領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)?務(wù)創(chuàng)新。?項(xiàng)目經(jīng)?理一方面?要加強(qiáng)自?身的學(xué)習(xí)?，不斷提?升業(yè)務(wù)能?力和經(jīng)營(yíng)?管理水平?;一方面?要引導(dǎo)團(tuán)?隊(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)?步，促使?員工整體?素質(zhì)改善?。在當(dāng)?前，掌握?互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)?銷(xiāo)技術(shù)、?熟悉計(jì)算?機(jī)管理工?具，是項(xiàng)?目經(jīng)理更?新知識(shí)與?技能的重?點(diǎn)領(lǐng)域。?具有培?訓(xùn)員工能?力的項(xiàng)目?經(jīng)理，易?于贏得員?工信任，?尤其是青?年員工的?歡迎。而?且，這樣?的項(xiàng)目經(jīng)?理，在業(yè)?務(wù)上可以?做到“提?得起，放?得下”，?不會(huì)因業(yè)?務(wù)骨干離?職或“拿?一把”而?無(wú)從應(yīng)對(duì)?。項(xiàng)目?經(jīng)理的職?責(zé)范文（?四）1?、負(fù)責(zé)安?排、領(lǐng)導(dǎo)?和協(xié)調(diào)部?門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)?工作，參?與部門(mén)所?承接項(xiàng)目?的評(píng)審、?跟蹤、管?控等工作?;2、?負(fù)責(zé)完成?本人及團(tuán)?隊(duì)年度的?銷(xiāo)售指標(biāo)?，維護(hù)好?合作客戶(hù)?的關(guān)系，?并帶領(lǐng)團(tuán)?隊(duì)拓展新?的客戶(hù);?3、負(fù)?責(zé)管理銷(xiāo)?售團(tuán)隊(duì)，?對(duì)下屬銷(xiāo)?售能力、?技巧的進(jìn)?行培訓(xùn)、?指導(dǎo)，并?監(jiān)督考核?;4、?負(fù)責(zé)獨(dú)立?完成部門(mén)?所承擔(dān)行?業(yè)項(xiàng)目的?推廣開(kāi)拓?任務(wù)工作?，配合解?決方案，?對(duì)類(lèi)似項(xiàng)?目進(jìn)行區(qū)?域開(kāi)拓，?能夠從更?宏觀的高?度把控項(xiàng)?目，項(xiàng)目?順利交付?;型演講?等重要活?動(dòng);5?、負(fù)責(zé)對(duì)?項(xiàng)目管理?目標(biāo)中的?質(zhì)量、安?全、進(jìn)度?、成本、?信息、溝?通進(jìn)行有?效管理;?6、完?成領(lǐng)導(dǎo)安?排的其他?任務(wù)及工?作。項(xiàng)?目經(jīng)理的?職責(zé)范文?（五）?1、作為?項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)，確定?項(xiàng)目部的?組織機(jī)構(gòu)?，確定管?理人員職?責(zé)，并定?期進(jìn)行考?核、評(píng)價(jià)?和獎(jiǎng)懲;?2、負(fù)?責(zé)在本項(xiàng)?目?jī)?nèi)貫徹?落實(shí)公司?質(zhì)量/環(huán)?境/職業(yè)?健康安全?方針和總?體目標(biāo);?3、負(fù)?責(zé)對(duì)施工?項(xiàng)目實(shí)施?全過(guò)程、?全面管理?，組織制?定項(xiàng)目部?的各項(xiàng)管?理制度;?4、嚴(yán)?格履行與?建設(shè)單位?簽訂的合?同和與公?司簽訂的?項(xiàng)目管理?目標(biāo)責(zé)任?書(shū)，并進(jìn)?行階段性?目標(biāo)控制?，確保項(xiàng)?目目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn);?5、負(fù)責(zé)?組織編制?項(xiàng)目質(zhì)量?計(jì)劃、項(xiàng)?目管理實(shí)?施規(guī)劃或?施工組織?設(shè)計(jì)，組?織辦理工?程設(shè)計(jì)變?更、概預(yù)?算調(diào)整、?索賠等有?關(guān)基礎(chǔ)工?作，配合?公司做好?驗(yàn)工計(jì)價(jià)?工作;?6、負(fù)責(zé)?對(duì)施工項(xiàng)?目的人力?、材料、?機(jī)械設(shè)備?、資金、?技術(shù)、信?息等生產(chǎn)?要素進(jìn)行?優(yōu)化配置?和動(dòng)態(tài)管?理，積極?推廣和應(yīng)?用新技術(shù)?、新工藝?、新材料?;7、?強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)?文明施工?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和妥善?處理突發(fā)?性事件;?8、協(xié)?助公司完?成項(xiàng)目的?檢查、鑒?定和評(píng)獎(jiǎng)?申報(bào)工作?;9、?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?處理項(xiàng)目?部的內(nèi)部?與外部事?項(xiàng)。項(xiàng)?目經(jīng)理的?職責(zé)范文?（六）?1、全面?負(fù)責(zé)本項(xiàng)?目的精裝?修工程合?同的組織?與實(shí)施，?對(duì)項(xiàng)目管?理人員的?選拔、聘?用、材料?采購(gòu)、勞?務(wù)施工班?組、后勤?、費(fèi)用報(bào)?銷(xiāo)等各項(xiàng)?工作具有?管理權(quán)、?建議權(quán)、?審核權(quán)，?工作匯報(bào)?程序：總?經(jīng)理、副?總經(jīng)理;?2、定?期與不定?期對(duì)各部?門(mén)組織工?作與培訓(xùn)?會(huì)議，編?制施工計(jì)?劃，統(tǒng)籌?、布置工?作任務(wù)，?溝通、解?決精裝修?施工過(guò)程?中的技術(shù)?難點(diǎn)，確?認(rèn)施工工?藝，確保?完成工程?各項(xiàng)指標(biāo)?按業(yè)主要?求的工期?和質(zhì)量、?確保團(tuán)隊(duì)?建設(shè)良性?發(fā)展;?3、負(fù)責(zé)?對(duì)安全文?明生產(chǎn)、?施工、質(zhì)?量、成本?控制、勞?務(wù)施工隊(duì)?伍等工作?進(jìn)行管理?與協(xié)調(diào);?4、對(duì)?工程材料?質(zhì)量管控?并對(duì)進(jìn)場(chǎng)?材料監(jiān)督?驗(yàn)收并承?擔(dān)責(zé)任;?5、負(fù)?責(zé)施工過(guò)?程中各供?應(yīng)商、設(shè)?計(jì)方