質(zhì)量總監(jiān)工作職責(zé)范文（3篇）

第3頁共3頁質(zhì)量總監(jiān)?工作職責(zé)?范文1?.規(guī)劃、?制定并推?動(dòng)公司的?質(zhì)量保證?方針、質(zhì)?量管理流?程、質(zhì)量?管理創(chuàng)新?等;2?.負(fù)責(zé)公?司質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)、檢驗(yàn)?工具和檢?驗(yàn)方法的?開發(fā)、實(shí)?施和修正?，并確保?有效實(shí)施?;3.?帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?通過生產(chǎn)?過程和測?試來保證?原材料、?零部件和?產(chǎn)品滿足?確定的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn);?4.改?善現(xiàn)有質(zhì)?量管控方?法和流程?;5.?與其他部?門管理人?員協(xié)作開?發(fā)新產(chǎn)品?、新工藝?流程和培?訓(xùn)方法;?6.編?制產(chǎn)品和?工藝質(zhì)量?報(bào)告;?7.確保?產(chǎn)品合格?，確保不?良品能及?時(shí)鎖定并?處理;?8.按流?程批準(zhǔn)產(chǎn)?品;9?.與參與?供應(yīng)商開?發(fā);1?0.負(fù)責(zé)?處理客戶?的質(zhì)量投?訴和抱怨?;11?.團(tuán)隊(duì)的?有效管理?與激勵(lì)，?確保質(zhì)量?績效的有?效達(dá)成?質(zhì)量總監(jiān)?工作職責(zé)?范文（二?）1、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?部的質(zhì)量?監(jiān)督管理?工作，是?本項(xiàng)目的?質(zhì)量負(fù)責(zé)?人2、?認(rèn)真貫徹?、執(zhí)行國?家有關(guān)工?程質(zhì)量法?律、法規(guī)?、監(jiān)督政?策、公司?質(zhì)量方針?和項(xiàng)目的?質(zhì)量計(jì)劃?3、審?核質(zhì)量控?制的政策?、流程、?制度及操?作規(guī)范，?督促、檢?查質(zhì)量政?策制度的?貫徹執(zhí)行?4、參?與對(duì)供應(yīng)?商的評(píng)審?，行使質(zhì)?量否決權(quán)?5、組?織建立項(xiàng)?目部質(zhì)量?保證體系?，協(xié)助分?部建立有?效的質(zhì)量?保證體系?，并監(jiān)督?其有效運(yùn)?行6、?組織編制?質(zhì)量管理?計(jì)劃，督?促、檢查?施工質(zhì)量?7、組?織召開質(zhì)?量分析會(huì)?，質(zhì)量例?會(huì)，協(xié)調(diào)?各部門的?配合，開?展重大質(zhì)?量改善和?降低成本?，對(duì)工程?質(zhì)量情況?進(jìn)行具體?研究分析?，找出存?在的問題?并監(jiān)督采?取有效措?施預(yù)防?8、參加?工程結(jié)構(gòu)?驗(yàn)收與竣?工交驗(yàn)?9、參與?工程質(zhì)量?事故調(diào)查?、分析、?組織對(duì)分?部單位施?工管理人?員的質(zhì)量?意識(shí)教育?。質(zhì)量?總監(jiān)工作?職責(zé)范文?（三）?1、全面?負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)?室的質(zhì)量?工作，對(duì)?實(shí)驗(yàn)室體?系運(yùn)行的?有效性，?方向性負(fù)?責(zé)，為實(shí)?驗(yàn)室的質(zhì)?量目標(biāo)的?達(dá)成負(fù)責(zé)?;2、?不符合、?糾正，預(yù)?防的組織?處理和實(shí)?施;3?、組織進(jìn)?行內(nèi)部審?核計(jì)劃及?管理評(píng)審?計(jì)劃并推?動(dòng)實(shí)施，?組織進(jìn)行?年度能力?驗(yàn)證計(jì)劃?及推動(dòng)實(shí)?施;4?、組織人?員進(jìn)行管?理體系文?件的編寫?和修訂工?作;及確?保體系文?件的有效?性和適宜?性5、?外部審核?的組織實(shí)?施;6?、客戶投?訴的分析?處理，分?包方質(zhì)量?審核;?7、對(duì)外?