項目經(jīng)理工作職責(zé)電子版（3篇）

第6頁共6頁項目經(jīng)理?工作職責(zé)?電子版?1.負(fù)責(zé)?公司境外?財資中心?核心系統(tǒng)?（財務(wù)公?司核心系?統(tǒng)）項目?管理工作?，對項目?的需求、?計劃、進(jìn)?度、質(zhì)量?、成本和?人員進(jìn)行?有效的控?制;2?.根據(jù)項?目范圍，?制訂項目?實施計劃?，并根據(jù)?項目小組?成員的職?責(zé)和目標(biāo)?制訂相關(guān)?工作計劃?;3.?帶領(lǐng)項目?團隊實施?項目計劃?，能組織?和協(xié)調(diào)相?關(guān)的開發(fā)?以及進(jìn)度?管理等工?作，保證?項目計劃?的成功執(zhí)?行;4?.與項目?組、管理?層、其它?相關(guān)部門?及合作伙?伴密切合?作，與客?戶保持良?好的關(guān)系?和有效的?溝通;?5.主導(dǎo)?項目需求?挖掘、需?求分析、?需求變更?控制，參?與部分售?前支持工?作，參與?審核項目?解決方案?;6.?管控項目?風(fēng)險，及?時發(fā)現(xiàn)問?題，采取?有效預(yù)防?措施，跟?蹤監(jiān)控問?題的解決?，并提出?持續(xù)改進(jìn)?的建議;?7.負(fù)?責(zé)項目組?內(nèi)部資源?的調(diào)配和?項目組人?員的工作?安排，并?對項目組?成員在項?目執(zhí)行過?程中的績?效進(jìn)行考?核;8?.總結(jié)項?目實施的?經(jīng)驗教訓(xùn)?，優(yōu)化項?目實施的?流程、規(guī)?范等，為?公司其他?項目的實?施提供支?持。項?目經(jīng)理工?作職責(zé)電?子版（二?）1、?負(fù)責(zé)現(xiàn)場?配套工程?的安全、?技術(shù)、質(zhì)?量、環(huán)保?、進(jìn)度等?各項方案?的編制和?實施;?2、負(fù)責(zé)?對施工項?目實施全?過程、全?面管理，?組織制定?項目部的?各項管理?制度;?3、嚴(yán)格?履行與建?設(shè)單位簽?訂的合同?和與公司?簽訂的項?目管理目?標(biāo)責(zé)任書?，并進(jìn)行?階段性目?標(biāo)控制，?確保項目?目標(biāo)的實?現(xiàn);4?、負(fù)責(zé)組?織編制項?目質(zhì)量計?劃、項目?管理實施?規(guī)劃或施?工組織設(shè)?計，組織?辦理工程?設(shè)計變更?、概預(yù)算?調(diào)整、索?賠等有關(guān)?基礎(chǔ)工作?，配合公?司做好驗?工計價工?作;5?、負(fù)責(zé)對?施工項目?的人力、?材料、機?械設(shè)備、?資金、技?術(shù)、信息?等生產(chǎn)要?素進(jìn)行優(yōu)?化配置和?動態(tài)管理?，積極推?廣和應(yīng)用?新技術(shù)、?新工藝、?新材料;?6、負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)處?理項目部?的內(nèi)部與?外部事項?。項目?經(jīng)理工作?職責(zé)電子?版（三）?1、負(fù)?責(zé)公司A?I應(yīng)用（?人臉識別?）方向項?目的項目?管理和實?施落地，?對項目結(jié)?果負(fù)責(zé);?2、負(fù)?責(zé)項目前?期咨詢、?功能流程?設(shè)計、技?術(shù)方案編?制、架構(gòu)?設(shè)計、軟?件產(chǎn)品設(shè)?計、設(shè)備?選型、計?劃編制、?成本評估?、報價投?標(biāo)等;?3、負(fù)責(zé)?項目資源?（公司內(nèi)?部開發(fā)資?源、甲方?、外聯(lián)單?位等）的?組織和協(xié)?調(diào)，確保?項目組成?員協(xié)同工?作，保證?項目順利?實施;?4、負(fù)責(zé)?項目計劃?制定和進(jìn)?度跟進(jìn)，?確保項目?按計劃完?成。及時?發(fā)現(xiàn)并跟?蹤解決項?目問題，?有效管理?項目質(zhì)量?和風(fēng)險。?5熟悉?語音識別?、人臉識?別、圖像?識別、物?體識別、?機器視覺?等業(yè)界A?I技術(shù)，?安防人臉?識別監(jiān)控?布控等A?I與智能?化應(yīng)用。?具備AI?應(yīng)用和智?能化技術(shù)?方案能力?。項目?經(jīng)理工作?職責(zé)2?1、負(fù)責(zé)?機電產(chǎn)品?標(biāo)準(zhǔn)的比?對研究與?開發(fā);?2、負(fù)責(zé)?機電類項?目的測評?;3、?提供機電?產(chǎn)品測評?項目的傳?播素材;?4、為?機電產(chǎn)品?測評業(yè)務(wù)?的開展提?供技術(shù)支?持;5?、部門領(lǐng)?導(dǎo)交代的?其他任務(wù)?項目經(jīng)?理工作職?責(zé)31?、全面負(fù)?責(zé)管轄區(qū)?域內(nèi)的項?目施工和?協(xié)調(diào)工作?，對工程?進(jìn)度、質(zhì)?量、成本?負(fù)責(zé);確?保工程按?期保質(zhì)保?量完工;?2、掌?握管轄區(qū)?域內(nèi)工程?施工標(biāo)準(zhǔn)?、驗收標(biāo)?準(zhǔn)和技術(shù)?要求等，?確保工程?不頻繁返?工;3?、熟悉施?工圖紙，?制定工程?施工方案?、應(yīng)急方?案、進(jìn)度?計劃、材?料表等;?4、根?據(jù)現(xiàn)場情?況確定工?程開工時?間，按照?既定施工?方案組織?或協(xié)調(diào)工?程施工;?5、按?照施工規(guī)?范對施工?過程嚴(yán)格?把控，隱?蔽工程留?好影像資?料，工序?驗收資料?齊全，各?類型交接?手續(xù)齊全?;6、?配合相關(guān)?部門做好?工程施工?的前期勘?察、施工?交底、竣?工驗收等?，對改造?或無設(shè)計?圖的工程?做好現(xiàn)場?勘察、草?圖制作、?施工方案?制定等;?7、對?產(chǎn)生的工?程施工質(zhì)?量問題及?時分析原?因、找出?解決措施?并以書面?形式上報?生產(chǎn)經(jīng)理?;項目?經(jīng)理工作?職責(zé)4?1.負(fù)責(zé)?項目的實?施管理，?負(fù)責(zé)與關(guān)?鍵用戶的?需求交流?和確認(rèn)工?作，能獨?立對客戶?需求進(jìn)行?提煉并編?寫需求報?告，根據(jù)?現(xiàn)有產(chǎn)品?提供應(yīng)用?解決方案?;__?__項目?過程中，?負(fù)責(zé)項目?進(jìn)度與質(zhì)?量把控，?以及項目?內(nèi)實施團?隊的管理?與協(xié)調(diào);?___?_項目尾?聲，負(fù)責(zé)?協(xié)助市場?人員進(jìn)行?項目款項?的回收;?4.快?速掌握公?司現(xiàn)有系?統(tǒng)的應(yīng)用?開發(fā)技術(shù)?;5.?作為公司?在客戶現(xiàn)?場與客戶?溝通交流?的代表和?接口，與?客戶保持?積極良好?的溝通和?交互。?項目經(jīng)理?工作職責(zé)?51、?和客戶建?立對接?2、溝通?客戶需求?、勘測現(xiàn)?場、測量?尺寸、給?出專業(yè)的?建議（公?司利益_?___化?）、構(gòu)思?后續(xù)制作?安裝等問?題;、?3、協(xié)調(diào)?設(shè)計：傳?達(dá)客戶需?求、現(xiàn)場?尺寸、原?始照片、?材質(zhì)、完?工時間;?4、整?理報價、?價格談判?、簽訂合?同、收取?預(yù)付;?5、協(xié)調(diào)?下單（常?規(guī)、非常?規(guī)、采購?物料）;?6、協(xié)?助成本部?：核算、?控制成本?;7、?項目推進(jìn)?：設(shè)計制?作質(zhì)量把?控、項目?進(jìn)度把控?、項目安?全把控、?完工驗收?、收款;?8、成?本核算;?9、維?護老客戶?;項目?經(jīng)理工作?職責(zé)6?1、準(zhǔn)確?把握客戶?的需求，?為合作客?戶制定整?合服務(wù)方?案;2?、負(fù)責(zé)內(nèi)?外部資源?協(xié)調(diào)，并?協(xié)調(diào)其所?負(fù)責(zé)的部?門與其他?部門之間?的合作關(guān)?系;3?、掌握客?戶項目的?管理推進(jìn)?和執(zhí)行，?監(jiān)控并保?證工作項?目的時間?進(jìn)度以及?內(nèi)部流程?的順利開?展;4?、招投標(biāo)?的參與，?以及項目?成本控制?;5、?解決客戶?的相關(guān)問?題，及時?有效地做?好客戶跟?進(jìn)，提高?客戶滿意?度、維護?公司品牌?形象，開?拓新的商?機。項?目經(jīng)理工?作職責(zé)7?1、負(fù)?責(zé)按專業(yè)?分工開展?培訓(xùn)課程?的開發(fā)與?培訓(xùn)實施?;2