酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（3篇）

第4頁共4頁酒店工程?部經(jīng)理崗?位職責(zé)?1、接受?總經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)，治?理整個(gè)工?程部的員?工。2?、制定本?部門的組?織機(jī)構(gòu)和?治理運(yùn)行?模式，使?其操作快?捷合理，?并能有效?地保障酒?店設(shè)備、?設(shè)施安全?經(jīng)濟(jì)地運(yùn)?行和修建?、裝潢的?完好。?3、總結(jié)?和回納運(yùn)?行和維修?實(shí)踐、制?定和審定?設(shè)備、設(shè)?施及修建?裝潢的預(yù)?防性維修?計(jì)劃、更?新改造計(jì)?劃且督促?執(zhí)行，保?證酒店設(shè)?施不斷完?善，始終?處于正常?、完好狀?態(tài)。4?、制定和?審定員工?培訓(xùn)計(jì)劃?，定期對(duì)?員工進(jìn)行?業(yè)務(wù)技能?、服務(wù)意?識(shí)、基本?素養(yǎng)的培?訓(xùn)。5?、全面負(fù)?責(zé)工程部?的節(jié)支運(yùn)?行、跟蹤?、操縱所?有水、電?、氣等的?消耗并嚴(yán)?格操縱維?修費(fèi)用，?保證酒店?最大限度?的節(jié)能、?節(jié)支。?6、根據(jù)?營業(yè)情況?和氣候及?市場能源?價(jià)格情況?，提出節(jié)?能運(yùn)行的?計(jì)劃和運(yùn)?行維修費(fèi)?用預(yù)算。?7、負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)和?酒店相關(guān)?的市政工?程等業(yè)務(wù)?部門的關(guān)?系，以獲?得良好的?外部環(huán)境?。8、?主持部門?工作例會(huì)?，協(xié)調(diào)班?組工作。?9、分?析工程項(xiàng)?目報(bào)價(jià)單?，重大項(xiàng)?目應(yīng)組織?人員討論?并現(xiàn)場檢?查施工質(zhì)?量和進(jìn)度?，對(duì)完工?的項(xiàng)目組?織人員進(jìn)?行評(píng)估和?驗(yàn)收。?10、配?合安消部?搞好消防?、安全工?作。1?1、考核?值班工程?師及維修?主管和弱?電主管對(duì)?其工作做?出指導(dǎo)和?評(píng)估。?12、建?立完整的?設(shè)備設(shè)施?技術(shù)檔案?和維修檔?案。1?3、隨時(shí)?接受并組?織完成上?級(jí)交辦的?其它工作?事項(xiàng)。?酒店工程?部經(jīng)理崗?位職責(zé)（?二）1?、執(zhí)行總?經(jīng)理下達(dá)?的工作指?令，向總?經(jīng)理負(fù)責(zé)?并報(bào)告工?作。2?、按照企?業(yè)專門化?管理的要?求和所在?地有關(guān)部?門關(guān)于設(shè)?備管理、?安全生產(chǎn)?、勞動(dòng)保?護(hù)、環(huán)保?管理和能?源管理工?作的有關(guān)?規(guī)定，制?訂管理工?作的年度?計(jì)劃和目?標(biāo)，經(jīng)審?定后組織?實(shí)施。?3、做好?各使用部?門對(duì)設(shè)備?設(shè)施管理?的協(xié)調(diào)和?督導(dǎo)工作?。保證設(shè)?備設(shè)施管?理工作的?計(jì)劃和目?標(biāo)的全面?實(shí)現(xiàn)。?4、負(fù)責(zé)?酒店用能?供應(yīng)和維?修費(fèi)用的?預(yù)算管理?，制訂全?店能源消?耗計(jì)劃、?節(jié)能措施?，用能制?度和技改?規(guī)劃，并?負(fù)責(zé)組織?和督導(dǎo)各?用能部門?落實(shí)各項(xiàng)?計(jì)劃和制?度，做好?能耗控制?和統(tǒng)計(jì)分?析工作，?抓好能源?節(jié)約的考?核與獎(jiǎng)懲?工作。?5、組織?與協(xié)調(diào)各?部門落實(shí)?設(shè)備設(shè)施?管理和維?修保養(yǎng)制?度及技術(shù)?培訓(xùn)工作?。6、?審核設(shè)備?檢修計(jì)劃?、設(shè)備更?新改造計(jì)?劃、設(shè)備?考核指標(biāo)?、新增設(shè)?備和報(bào)廢?設(shè)備等申?請(qǐng)報(bào)告，?并加強(qiáng)本?部門的財(cái)?產(chǎn)物資管?理。7?、定期召?開設(shè)備管?理，成本?核算和費(fèi)?用控制工?作會(huì)議，?研究、改?進(jìn)和完善?對(duì)設(shè)備設(shè)?施的科學(xué)?管理方法?，并負(fù)責(zé)?解決有關(guān)?重大設(shè)備?的問題和?厲行節(jié)約?降低費(fèi)用?的問題。?8、定?期組織設(shè)?備檢查、?評(píng)比工作?，提高設(shè)?備完好率?。9、?按照設(shè)備?事故處理?規(guī)定，負(fù)?責(zé)處理主?要設(shè)備和?重大設(shè)備?事故。?10、掌?握設(shè)備管?理人員的?技術(shù)業(yè)務(wù)?狀況，關(guān)?心設(shè)備管?理人員的?技術(shù)業(yè)務(wù)?提高和更?新，逐步?使各級(jí)設(shè)?備管理人?員的水平?向科學(xué)化?、現(xiàn)代化?管理方向?發(fā)展。?11、認(rèn)?真貫徹“?讓客人完?全滿意”?的服務(wù)宗?旨，使員?工確立“?后臺(tái)為前?臺(tái)服務(wù)”?的思想，?著重抓好?各部門設(shè)?備設(shè)施報(bào)?修維修的?工作，不?斷提高維?修工作質(zhì)?量和效率?，保障酒?店經(jīng)營管?理正常開?展。酒?店工程部?經(jīng)理崗位?職責(zé)（三?）1、?負(fù)責(zé)制定?工程部各?項(xiàng)規(guī)章制?度、操作?規(guī)程、技?術(shù)規(guī)范;?2、負(fù)?責(zé)制定、?組織并實(shí)?施設(shè)備更?新、改造?工程計(jì)劃?，重點(diǎn)維?修保養(yǎng)計(jì)?劃、備件?購進(jìn)計(jì)劃?;3、?負(fù)責(zé)酒店?設(shè)施、設(shè)?備維修業(yè)?務(wù)的指導(dǎo)?和管理工?作;4?、負(fù)責(zé)建?立健全酒?店設(shè)備的?檔案及運(yùn)?行操作程?序、確保?整個(gè)酒店?設(shè)備的正?常運(yùn)行;?5、負(fù)?責(zé)準(zhǔn)備各?種報(bào)告及?報(bào)表、并?組織相關(guān)?人員進(jìn)行?分析;?6、負(fù)責(zé)?處理工程?部職責(zé)范?圍內(nèi)發(fā)生?的問題和?客人對(duì)工?程維修工?作的投訴?;7、?負(fù)責(zé)部門?員工的培?訓(xùn)、不斷?提高其業(yè)?務(wù)水平、?服務(wù)意識(shí)?、專業(yè)技?能