貨物質(zhì)量保障措施

貨物質(zhì)量保障措施我公司具有雄厚的技術(shù)實(shí)力和豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中將嚴(yán)格遵循項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)范，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，配備高水平的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，確保本項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量，最終達(dá)到用戶滿意。我公司根據(jù)工程經(jīng)驗(yàn)和對(duì)本項(xiàng)目的仔細(xì)分析，認(rèn)為采取下列策略將會(huì)對(duì)系統(tǒng)的實(shí)施提供保障：通過(guò)科學(xué)的團(tuán)隊(duì)組織和先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，達(dá)到資源優(yōu)化，工作高效；嚴(yán)格遵守系統(tǒng)集成規(guī)范、ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，包括施工規(guī)范、質(zhì)量控制規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)范、項(xiàng)目測(cè)試和驗(yàn)收等規(guī)范，保證工程質(zhì)量；組建經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目的實(shí)施、保障項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量；系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行階段評(píng)審，保證各階段產(chǎn)品質(zhì)量；組建有經(jīng)驗(yàn)的測(cè)試團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行全面系統(tǒng)的測(cè)試，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和健壯性；在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段檢查點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目的評(píng)審；對(duì)甲方相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)作配合的培訓(xùn)，提高交流的效率，避免不必要的損失，確保系統(tǒng)按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成；向用戶提交完整的項(xiàng)目成果；對(duì)用戶進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)的說(shuō)明講解及系統(tǒng)使用的培訓(xùn)；我方將派合格的現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員，在現(xiàn)場(chǎng)提供保障產(chǎn)品的安全、正常運(yùn)行的技術(shù)服務(wù)。如人數(shù)不能滿足工作需要，我方將追加人數(shù)，且不發(fā)生費(fèi)用。提供優(yōu)質(zhì)、全面的售后服務(wù)。我公司由眾多的分支部門組成，每個(gè)部門分別從事著不同的應(yīng)用領(lǐng)域。用戶的需求是多樣的，也是變化的，而我公司的業(yè)務(wù)深入了IT行業(yè)的眾多領(lǐng)域，從硬件銷售、系統(tǒng)集成到軟件研發(fā)，正是基于這樣的優(yōu)勢(shì)，我公司可以充分利用人員和技術(shù)力量方面的資源為用戶提供全方位的服務(wù)，滿足用戶多樣的需求。（1）項(xiàng)目保障措施組建好一個(gè)強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部是圓滿完成項(xiàng)目的第一步，是保障項(xiàng)目順利建成的有力抓手。要結(jié)合自身實(shí)際和所處階段，對(duì)照精品工程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，深入開(kāi)展創(chuàng)建精品工程活動(dòng)，讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位都參與到精品建設(shè)中去。建設(shè)項(xiàng)目必須要以人為本，特別是人身的安全問(wèn)題，項(xiàng)目的保障措施在這方面都進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，制定了各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該注意到的具體實(shí)施措施，主要強(qiáng)調(diào)的是工作過(guò)程中的程序問(wèn)題，程序決定項(xiàng)目的有條不紊，也決定能夠順利完成項(xiàng)目的建設(shè)。有效控制影響工期的因素：本工程合同履行期限為簽訂合同后21內(nèi)交工，并完成安裝。為了保證能夠按計(jì)劃順利并且有序地進(jìn)行，必須對(duì)有可能影響工期進(jìn)度的因素進(jìn)行認(rèn)真的分析，事先制定好相應(yīng)的對(duì)戳，盡可能的減小實(shí)施的進(jìn)度與計(jì)劃好的進(jìn)度之間的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期的有力把控。1） 資金保證:務(wù)必要編制好詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，對(duì)資金的支付情況進(jìn)行合理支配，一定要做到專項(xiàng)款額用到專項(xiàng)的項(xiàng)目上，不要出現(xiàn)貨到款不到，或者是款到貨不到的不良現(xiàn)象，因?yàn)橹挥泄こ逃辛顺渥愕馁Y金周轉(zhuǎn)，才能夠順利進(jìn)行，忌諱貨到不付款，工程不按進(jìn)度付款，不僅影響工期，還有損企業(yè)的形象。2） 技術(shù)保證：由相關(guān)的工程技術(shù)人員專門與采購(gòu)單位的具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系，即時(shí)解決項(xiàng)目上所出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，可以根據(jù)實(shí)際中出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)隨地的進(jìn)行設(shè)計(jì)的調(diào)整。3） 材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng):制訂出詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃，將所需的采購(gòu)物資按照施工時(shí)需要的先后順序，來(lái)進(jìn)行材料采購(gòu)，這樣做主要是為了保證材料的能夠及時(shí)的到場(chǎng)。也是為了減少因材料不合規(guī)重新購(gòu)貨而造成工期的拖延。同材料生產(chǎn)廠家協(xié)商，要按照施工的先后順序，來(lái)對(duì)所需的材料進(jìn)行加工。采購(gòu)部門也要成立一個(gè)專人負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)構(gòu)，用來(lái)負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的工作。依照計(jì)劃來(lái)分批次有序的進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)要作好進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收和發(fā)放等工作。4） 勞動(dòng)力配置：在一個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，勞動(dòng)力的配置主要是根據(jù)施工進(jìn)度來(lái)計(jì)劃和部署的。項(xiàng)目部專項(xiàng)工程調(diào)度小組，也一樣要按照工程勞動(dòng)力的具體需要來(lái)進(jìn)行調(diào)動(dòng)，這樣做主要是為了保證勞動(dòng)力的恒定，勞動(dòng)資源強(qiáng)度適當(dāng)，尤其是在施工的峰值期間可以實(shí)現(xiàn)八兩拔千斤的效果。配置的勞動(dòng)力人員要可靠有責(zé)任心，工作過(guò)程中如果有超額完成的任務(wù)的，必須給與其獎(jiǎng)勵(lì)，用來(lái)激發(fā)出飽滿的工作熱情，工程進(jìn)行的過(guò)程中盡量使各個(gè)專業(yè)的人員保持相對(duì)的穩(wěn)定，不要隨隨便便的調(diào)動(dòng)。如果在勞動(dòng)組織不適應(yīng)當(dāng)前的工作任務(wù)要求時(shí)，就要嘗試著打亂原有組建好的人員組織進(jìn)行合理重組。5）現(xiàn)場(chǎng)施工管理：在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中要充分利用好工作面的平行作業(yè)；同時(shí)要很好的劃分出流水段，安排各個(gè)班組來(lái)進(jìn)行作業(yè)。施工準(zhǔn)備工作做的如何是決定下一步工作怎么才能夠進(jìn)行下去的重點(diǎn)部分，所以我們一定要認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，只有這樣下一步施工才可以順利的進(jìn)行下去，也確保了施工工期的圓滿實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)質(zhì)量管理是非常重要的，一定要使每一道工序的施工合理化，堅(jiān)決抑制因返工現(xiàn)象而耽誤整個(gè)工程的進(jìn)度。在保證了施工人員相對(duì)穩(wěn)定的情況之下，酌工程進(jìn)展情況，可以對(duì)合適的人員進(jìn)行微調(diào)。多建立工作面，這樣做主要是為了使勞動(dòng)力能夠充分的發(fā)揮好，避免出現(xiàn)一些窩工、怠工等不良風(fēng)氣。做好每一個(gè)員工的思想工作，同時(shí)搞好后勤保障工作，給每一位員工解決好生活問(wèn)題，沒(méi)有了后顧之憂，員工才能積極的去全身心的投入到工作中去，不要出現(xiàn)“后方起火”這樣的低端問(wèn)題。分階段施工計(jì)劃管理：計(jì)劃的執(zhí)行與控制。按時(shí)查看計(jì)劃落實(shí)的實(shí)際情況，解決其中存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)好各個(gè)專業(yè)的工作。如果有延誤就應(yīng)該及時(shí)的找出原因然后制定追趕計(jì)劃，若不能完成計(jì)劃還延誤節(jié)點(diǎn)日期的就應(yīng)該處以罰款，為了保證計(jì)劃的剛性實(shí)施，在編制進(jìn)度計(jì)劃的一開(kāi)始就應(yīng)該編制好配套的人力、資源需量計(jì)劃比如勞動(dòng)力的多少、現(xiàn)金流量的多少、構(gòu)配件的多少等到場(chǎng)計(jì)劃并派人追蹤檢查，保證人力資源能夠完成計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的保證。還可以采取網(wǎng)絡(luò)形式計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理，所有的一切都要跟著實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的大計(jì)劃進(jìn)行，必要時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)及調(diào)整。分階段施工保證措施：為了保證項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)完成，公司將選派曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)類似于該工程的相關(guān)人員來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)工期的建設(shè)，由于有過(guò)項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，所以可以有效的加快項(xiàng)目的建設(shè)。建設(shè)該項(xiàng)目一定要審查好各工序進(jìn)程的質(zhì)量，務(wù)必要做到一次性驗(yàn)收合格，堅(jiān)決不返工，必須要以好的質(zhì)量獲取工期的縮短。施工概況性強(qiáng)，點(diǎn)多面廣，各種各樣的聯(lián)系都是十分的復(fù)雜，所以就有可能由于部分小的因素而拖延工期，尤其是在設(shè)備施工的階段，為了保證工期，在結(jié)構(gòu)施工的階段我們就應(yīng)該開(kāi)始進(jìn)行設(shè)備施工的走向、安裝位置選定，當(dāng)然這些工作也需要總承包方的緊密配合。配備高素質(zhì)人才：真正的人才是一個(gè)企業(yè)的頂梁柱，關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的正負(fù)盈虧，所以項(xiàng)目的建設(shè)一定要配備上優(yōu)良的技術(shù)、管理人才，這樣才會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目能夠有效、有序的正常推進(jìn)，首先要建立精練的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，選調(diào)優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員，只有這樣才能保證項(xiàng)目的正常實(shí)施，有了優(yōu)秀的作業(yè)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目的實(shí)施也就成功了一半，該項(xiàng)目的實(shí)施同樣要配備優(yōu)秀的人才，在管理上和專業(yè)操作上都能做到事半功倍，為項(xiàng)目能夠提前圓滿完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）設(shè)備保護(hù)措施包裝、運(yùn)送過(guò)程中的成品保護(hù)、清潔措施：1） 在運(yùn)送前，要對(duì)成品進(jìn)行必要的包裝。原產(chǎn)品包裝符合運(yùn)送要求的可以使用原包裝；否則要更換或附加新的包裝。包裝上要標(biāo)有適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸和搬運(yùn)記號(hào)。2） 根據(jù)產(chǎn)品類型，選用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸工具。如控制器類的電子裝置可用小型車輛；運(yùn)送至外地的成品，必須用封閉型車輛運(yùn)輸。3） 在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)和遮蓋，防止或減輕運(yùn)送過(guò)程中震動(dòng)、磕碰、劃傷、污損。對(duì)運(yùn)送至外地的成品，項(xiàng)目部要派專人押運(yùn)?，F(xiàn)場(chǎng)存放中的成品保護(hù)、清潔措施：1） 工程用設(shè)備材料需要在現(xiàn)場(chǎng)存放的，項(xiàng)目部必須設(shè)立滿足存貯條件的封閉庫(kù)房，由項(xiàng)目部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)管理，并接受管理部庫(kù)管員的指導(dǎo)與監(jiān)管。不允許露天堆放。2） 項(xiàng)目部要根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，合理安排領(lǐng)用設(shè)備材料數(shù)量，現(xiàn)場(chǎng)不允許存放過(guò)多的設(shè)備材料。施工過(guò)程中的成品保護(hù)、清潔措施：1）項(xiàng)目部要根據(jù)合同要求和工程施工計(jì)劃，合理安排施工順序，防止已完分項(xiàng)工程在后續(xù)工程中遭受損壞。2）分項(xiàng)工程完成后，項(xiàng)目部要根據(jù)合同書(shū)要求，對(duì)已經(jīng)安裝在施工現(xiàn)場(chǎng)的成品采取包裹、遮蓋、隔離等必要的防護(hù)措施。驗(yàn)收、交付之前的成品保護(hù)、清潔措施：工程最終檢驗(yàn)合格后，項(xiàng)目部要盡快組織工程交付與驗(yàn)收。在