朗基物業(yè)環(huán)境維護(hù)員月度考核制度_第1頁
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文檔簡介

朗基物業(yè)環(huán)境保護(hù)員月度核查制度、全部環(huán)境保護(hù)員(班長、副班長、保潔員、綠化員)每個月參加一次核查。、環(huán)境保護(hù)員的月度核查由班長實(shí)行，核查結(jié)果報主管(主辦)審查；班長、副班長的月度核查由主管(主辦)實(shí)行，核查結(jié)果報項(xiàng)目經(jīng)理審查。在每個月日前，報企業(yè)綜合管理部審查。與月度薪資一并發(fā)放。核查分為兩大多數(shù)，一、主考人實(shí)行核查并填寫核查表，二、主考人與被核查人進(jìn)行要說明和談?wù)?。及需改良之處進(jìn)行的綜合談?wù)?，并對下月工作提出建議。成績統(tǒng)計(jì)、各主考人負(fù)責(zé)將本班的核查結(jié)果報主管(主辦)，由主管(主辦)統(tǒng)計(jì)核查成績，并報項(xiàng)核查等級的強(qiáng)迫排序：談?wù)摰燃墐?yōu)異優(yōu)異合格需改良、總的核查得分由兩部分核查得分以及平時單項(xiàng)加減分進(jìn)行匯總計(jì)算，得分狀況依據(jù)下表轉(zhuǎn)換為核查成績，核查成績與月度績效獎掛鉤。月績效獎金元 元元消發(fā)放該月度績效獎金，由上級下達(dá)整頓通知，抄送企業(yè)綜合管理部，期滿由上司、綜合

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