車間主管工作職責電子版（四篇）

第2頁共2頁車間主管?工作職責?電子版?1、車間?現(xiàn)場作業(yè)?管理工作?，保證入?廠車輛維?修專業(yè)高?效。2?、分解下?達各班組?工時、單?項活動目?標月、周?、日目標?，并過程?輔導(dǎo)協(xié)助?達成。?3、負責?入廠車輛?的維修各?班組派工?，利用維?修進度看?板保證每?臺車輛的?順利維修?。4、?跟進、協(xié)?調(diào)維修車?輛的配件?異常情況?，保證配?件質(zhì)量和?及時供應(yīng)?。5、?車間安全?生產(chǎn)管理?工作，保?證人員、?財產(chǎn)安全?。6、?提出車間?改善并實?施，維護?車間6S?。7、?車間人員?入職初試?、培訓、?績效管理?等日常工?作;車?間主管工?作職責電?子版（二?）1、?安排每日?，每月車?間生產(chǎn)計?劃并監(jiān)督?完成;?2、根據(jù)?公司生產(chǎn)?要求，調(diào)?整車間工?作人員休?息或加班?實況;?3、指導(dǎo)?和監(jiān)督其?他管理人?員完成車?間產(chǎn)品質(zhì)?量，工藝?和保養(yǎng)等?工作;?4、審核?和審批辦?公室辦公?用品，車?間物料供?應(yīng)及庫存?報表，控?制車間成?本，提高?工作效率?;5、?監(jiān)督車間?安全衛(wèi)生?，5S管?理，文明?生產(chǎn)及相?關(guān)管理;?6、指?導(dǎo)和完成?車間員工?績效考核?和獎勵懲?罰工作;?7、完?成上級領(lǐng)?導(dǎo)交代的?其他工作?事項。?車間主管?工作職責?電子版（?三）1?、車間現(xiàn)?場作業(yè)管?理工作，?保證入廠?車輛維修?專業(yè)高效?;2、?分解下達?各班組工?時、單項?活動目標?月、周、?日目標，?并過程輔?導(dǎo)協(xié)助達?成;3?、負責入?廠車輛的?維修各班?組派工，?利用維修?進度看板?保證每臺?車輛的順?利維修;?4、跟?進、協(xié)調(diào)?維修車輛?的配件異?常情況，?保證配件?質(zhì)量和及?時供應(yīng);?5、車?間安全生?產(chǎn)管理工?作，保證?人員、財?產(chǎn)安全;?6、提?出車間改?善并實施?，維護車?間6S;?7、車?間人員入?職初試、?培訓、績?效管理等?日常工作?。車間?主管工作?職責電子?版（四）?1、每?周總結(jié)各?班長本周?工作表現(xiàn)?（從生產(chǎn)?數(shù)據(jù)、設(shè)?備故障、?班組人員?狀況等方?面總結(jié)）?，根據(jù)工?作表現(xiàn)進?行談心一?次，每次?不少于_?___分?鐘，提升?班長的穩(wěn)?定性與上?進心。?2、每月?對當線各?崗位人員?進行技能?培訓一次?以上，并?組織培訓?后的考試?及指導(dǎo)員?工線上技?能操練。?3、每?天檢查各?項交接記?錄本，對?班長和機?修交接內(nèi)?容進行點?評。4?、每周與?各窯班長?____?人以上進?行溝通談?心，了解?主管