生產(chǎn)車間質(zhì)量工作總結(jié)（3篇）

第13頁共13頁生產(chǎn)車間?質(zhì)量工作?總結(jié)_?___年?，電儀車?間在黨委?和廠部的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，認真?____?“保增長?、保民生?、保穩(wěn)定?、保全運?”的工作?要求，緊?緊圍繞“?民生為先?，服務(wù)為?本”市政?公用發(fā)展?理念，認?真開展學(xué)?習(xí)實踐_?___活?動，進一?步確立了?“團結(jié)、?發(fā)展、服?務(wù)”的熱?電工作方?針，按照?____?年確定的?“強化管?理，科學(xué)?發(fā)展，全?面提升供?熱服務(wù)水?平”的工?作思路，?大家同心?同德，共?同努力，?保持了企?業(yè)持續(xù)健?康穩(wěn)定發(fā)?展，實現(xiàn)?了服務(wù)責(zé)?任、經(jīng)濟?責(zé)任、安?全責(zé)任、?公共責(zé)任?四項責(zé)任?預(yù)期目標(biāo)?，比較圓?滿地完成?了上級交?給我們的?工作任務(wù)?。__?__年，?公司進行?了一輪的?機構(gòu)改革?，“新起?點、新希?望”，在?新領(lǐng)導(dǎo)團?隊的領(lǐng)導(dǎo)?下，在“?務(wù)實創(chuàng)新?、團結(jié)奉?獻”管理?理念的指?導(dǎo)下，在?各生產(chǎn)車?間和有關(guān)?科室的大?力支持和?配合下，?電儀車間?緊緊圍繞?“愛崗敬?業(yè)、開拓?進取”，?“優(yōu)質(zhì)、?高效、規(guī)?范、創(chuàng)新?”的工作?方針，通?過車間各?專業(yè)全體?員工的共?同努力，?完成了上?半年各項?工作任務(wù)?，取得了?一定的成?績。為了?今后更好?地做好各?專業(yè)的各?項工作，?改善工作?方法、提?高工作效?率和克服?不足，現(xiàn)?將上半年?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、設(shè)備管?理1.?態(tài)度決定?一切、細?節(jié)決定成?敗。加強?現(xiàn)場電氣?、熱工設(shè)?備巡檢，?及時消除?設(shè)備隱患?，確保設(shè)?備良好運?行。加強?了對設(shè)備?的維護和?潤滑管理?，消除設(shè)?備意外事?故隱患。?為實現(xiàn)設(shè)?備、電氣?、熱工的?長期良好?運行，生?產(chǎn)系統(tǒng)的?穩(wěn)定運行?，提供了?強有力的?保證。?2.加強?設(shè)備、電?氣、熱工?技術(shù)檔案?管理，完?善技術(shù)資?料。各類?設(shè)備技術(shù)?檔案是對?設(shè)備檢修?過程的記?錄。通過?對各類設(shè)?備技術(shù)檔?案的檢查?，可對比?設(shè)備的運?行狀況，?對損壞程?度以及損?壞的原因?有一個深?刻的認識?，能及時?調(diào)整對設(shè)?備的運行?條件和設(shè)?備的改進?，有利于?對設(shè)備的?管理。?3.提高?質(zhì)量是企?業(yè)發(fā)展的?生命。嚴(yán)?把各類設(shè)?備檢修質(zhì)?量關(guān)，設(shè)?備檢修質(zhì)?量的好壞?直接影響?到設(shè)備運?行的穩(wěn)定?，影響到?生產(chǎn)系統(tǒng)?的穩(wěn)定運?行。二?、節(jié)能降?耗1.?降低成本?是公司效?益的保障?。積極實?施設(shè)備配?件國產(chǎn)化?工作，降?低備件成?本和消耗?。因為生?產(chǎn)車間的?設(shè)備多數(shù)?是國外設(shè)?備，備件?價格昂貴?供貨周期?長，這對?設(shè)備維修?和降低成?本非常不?利，因此?，在經(jīng)過?充分論證?后，對部?分設(shè)備進?行國產(chǎn)化?，雖然仍?存在一些?不足之處?需改進外?，但總的?來說是成?功的。降?低了成本?，縮短了?備件的采?購周期。?2.為?保證生產(chǎn)?系統(tǒng)的穩(wěn)?定運行和?縮短開停?車時間打?下了堅實?的基礎(chǔ)。?如：部分?設(shè)備已經(jīng)?升級換代?，有些設(shè)?備只能在?拆解之后?，對其零?部件進行?測繪，畫?好圖紙后?委托廠家?加工，并?把數(shù)據(jù)圖?紙當(dāng)作資?料保存。?對于有修?復(fù)價值的?舊備件，?積極進行?修復(fù)利廢?、技改技?措、降低?成本消耗?。對于采?購入庫的?備品備件?要經(jīng)過各?專業(yè)副主?任和生產(chǎn)?車間雙重?驗收，努?力做到把?不合格的?各類備件?拒之門外?。三、?安全管理?1._?___執(zhí)?行國家“?安全第一?、預(yù)防為?主、綜合?管理”的?安全方針?，在公司?“安全生?產(chǎn)是企業(yè)?永恒的主?題”精神?下，加強?檢修施工?現(xiàn)場安全?管理工作?，強化車?間員工自?我保護意?識，堅持?把安全工?作放在首?位。2?.嚴(yán)格落?實各項安?全規(guī)程、?規(guī)章制度?。以操作?規(guī)程、崗?位責(zé)任制?、技術(shù)規(guī)?范、安全?防范規(guī)則?等為重點?，開展各?季節(jié)專業(yè)?性防護和?季節(jié)性安?全檢查，?做好防火?、防爆、?防雷防靜?電等設(shè)施?和措施，?使生產(chǎn)設(shè)?備能夠處?于安全正?常運行狀?態(tài)。3?.加強車?間員工安?全消防知?識培訓(xùn)，?堅持每周?假日前的?檢查，及?時消除整?改安全隱?患。加強?對特種作?業(yè)人員的?培訓(xùn)工作?，嚴(yán)格按?操作規(guī)程?作業(yè)，時?時牢記安?全注意事?項，大的?故障和危?險性高的?檢修，車?間各專業(yè)?副主任都?親臨現(xiàn)場?指揮。?4.特種?作業(yè)證培?訓(xùn)取證情?況如下：?1)電?工進網(wǎng)作?業(yè)證年度?審核5?.在冬夏?季節(jié)受環(huán)?境溫度影?響較大期?間，加強?設(shè)備的巡?檢力度，?做到早預(yù)?防、早發(fā)?現(xiàn)、早處?理。對重?點設(shè)備隱?患排除和?故障的處?理，通過?采取有針?對性的措?施，確保?安全生產(chǎn)?的進行。?四、主?要完成的?設(shè)備檢修?任務(wù)如下?：4、?電儀車間?上半年完?成檢修任?務(wù)___?_項，檢?修總費用?為：__?__元，?其中節(jié)能?技改費用?____?元。五?、電儀車?間存在的?問題1?、培訓(xùn)工?作有待加?強，各專?業(yè)人員素?質(zhì)有待提?高。目?前，電儀?人員素質(zhì)?，知識水?平參差不?齊，應(yīng)進?一步加大?培訓(xùn)力度?。培訓(xùn)要?堅持理論?與實際相?結(jié)合的原?則，要學(xué)?以致用，?各專業(yè)管?理學(xué)習(xí)設(shè)?備管理方?針政策、?法律、法?規(guī)、基礎(chǔ)?理論和方?法，各專?業(yè)維護人?員要學(xué)習(xí)?機械設(shè)備?的原理和?基本技術(shù)?，培訓(xùn)方?式要多渠?道、多層?次，也可?以走出去?，學(xué)習(xí)先?進的技術(shù)?和管理經(jīng)?驗，總之?，要切實?加強各級?管理人員?和維護人?員的理論?水平和知?識水平，?從而更好?地為公司?服務(wù)。?2、工作?經(jīng)驗有待?提高對?相關(guān)知識?情況了解?的還不夠?詳細和充?實，掌握?的技術(shù)手?段還不夠?多，需要?繼續(xù)學(xué)習(xí)?以提高自?己的知識?水平和業(yè)?務(wù)能力，?加強分析?和解決實?際問題的?能力，同?時團隊協(xié)?作能力也?需要進一?步增強。?對于這些?不足我會?在以后的?日子里虛?心向周圍?的同事學(xué)?習(xí)，專業(yè)?和非專業(yè)?上不懂的?問題虛心?請教，努?力豐富自?己、充實?自己，尋?找自身差?距，拓展?知識面，?不斷培養(yǎng)?和提高充?實自己的?工作能力?，把自己?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和工作能?力進一步?提高，也?希望公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事對我多?提要求，?多提建議?，使我更?快更好的?完善自己?，更好的?適應(yīng)工作?需要，在?以后處理?各種問題?時考慮得?更為全面?、慎重，?對待問題?更加嚴(yán)謹?。六、?____?年下半年?車間及個?人的工作?思路1?、在新的?一年的工?作內(nèi)容和?要求。督?促各專業(yè)?在日常工?作中落實?好各項設(shè)?備管理制?度，包括?設(shè)備的日?常巡檢、?維護保養(yǎng)?、設(shè)備的?日常檢修?和大修，?使各專業(yè)?在生產(chǎn)車?間的設(shè)備?工作有序?的進行。?2、利?用設(shè)備臺?賬統(tǒng)計分?析重要設(shè)?備運行特?點，配件?的庫存情?況，提前?進行配件?計劃或自?制加工，?及時提出?了有序的?檢修計劃?。3、?做好安裝?檢修、使?用、維護?、檢查、?統(tǒng)計一條?龍的工作?，合理協(xié)?調(diào)生產(chǎn)和?設(shè)備檢修?工作。加?強設(shè)備的?巡回檢查?，對生產(chǎn)?形勢進行?分析和判?斷，生產(chǎn)?中出現(xiàn)異?常情況及?早提出預(yù)?防措施，?并采取對?策措施，?確保生產(chǎn)?的正常和?連續(xù)性。?4、檢?修力量變?動較大，?人員素質(zhì)?不一，造?成部分檢?修工作質(zhì)?量不太好?，有少量?返工，影?響生產(chǎn)；?備品備件?采購供應(yīng)?偶有不及?時檢修任?務(wù)，有部?分未能按?試劃進行?。防腐工?作的環(huán)節(jié)?有所欠缺?，造成部?分設(shè)備為?非正常腐?蝕而損壞?。以上?幾項工作?將在新的?一年中注?意進行檢?修力量培?訓(xùn)，加強?督促各車?間對防腐?工作的重?視，并加?強與采購?的溝通及?聯(lián)系跟蹤?的力度，?促使備品?備件及時?采購和供?應(yīng)?？?之“安全?第一”是?電儀車間?的生產(chǎn)的?基礎(chǔ)，廣?泛宣傳安?全的重要?性時時提?醒和督促?班組必須?重視安全?，使安全?警鐘長鳴?，真抓實?干地把安?全工作放?在工作的?首位。以?“勤懇務(wù)?實，勇于?創(chuàng)新”信?條，加強?學(xué)習(xí)，提?高自身素?質(zhì)，以“?立足本職?，扎實工?作”為理?念，勤奮?務(wù)實，為?公司盡責(zé)?盡職，敬?業(yè)愛崗、?無私奉獻??；仡?過去、展?望未來。?在今后的?工作中本?人將根據(jù)?自身的不?足和欠缺?，加強業(yè)?務(wù)知識和?理論知識?的學(xué)習(xí)，?提高自身?的工作能?力，提升?管理水平?，爭取把?下一步的?工作做得?更好。?生產(chǎn)車間?質(zhì)量工作?總結(jié)（二?）回顧?全年的工?作，我們?車間以圍?繞安全生?產(chǎn)、保質(zhì)?保量完成?生產(chǎn)任務(wù)?為前提主?要做了以?下幾方面?的工作：?1、合?理調(diào)整勞?動組合確?保完成生?產(chǎn)任務(wù)?在生產(chǎn)工?作中包裝?車間根據(jù)?生產(chǎn)科的?生產(chǎn)計劃?安排，為?了確保生?產(chǎn)計劃的?順利完成?，特別是?在旺季生?產(chǎn)的時期?，充分調(diào)?動生產(chǎn)技?術(shù)骨干和?員工的積?極性，在?勞資部門?和生產(chǎn)科?的積極支?持下合理?招收短期?合同工，?合理調(diào)整?勞動力、?有效利用?工作時間?。通過車?間.工段?長和各班?組長的積?極配合努?力，本年?度___?_月車間?完成了公?司及生產(chǎn)?科下達的?生產(chǎn)任務(wù)?，及各項?生產(chǎn)質(zhì)量?技術(shù)指標(biāo)?。保證了?銷售的供?貨需求。?2、嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?1.車?間在生產(chǎn)?過程中各?班組對自?己的產(chǎn)品?負有主人?翁的責(zé)任?感，對?產(chǎn)品的質(zhì)?量有高度?的認識。?本著對消?費者負責(zé)?和對公司?利益負責(zé)?的精神，?嚴(yán)格按生?產(chǎn)工藝要?求嚴(yán)格把?好質(zhì)量關(guān)?，不管是?工段長.?班組長對?自己所包?裝的成品?負責(zé)，配?合檢驗員?層層把關(guān)?，有效的?杜絕不合?格的產(chǎn)品?流入下道?工序，保?證了產(chǎn)品?質(zhì)量，降?低了生產(chǎn)?成本，提?高了產(chǎn)品?的市場競?爭力。?2.在生?產(chǎn)旺季到?來以前車?間配合質(zhì)?管和其他?部門對凈?化間進行?了管理提?升，增加?了專用擦?手毛巾以?及專用消?毒噴霧機?和專用消?毒液。對?車間員工?進行質(zhì)量?的意識教?育，做到?自覺遵守?規(guī)則，人?人自覺消?毒。更進?一步加強?了凈化間?的管理有?效地阻止?細菌產(chǎn)生?。保證產(chǎn)?成品的無?菌入庫率?為___?_%。?3.在新?產(chǎn)品面膜?的試制和?產(chǎn)品的生?產(chǎn)過程中?，在操作?技術(shù)都不?建全的情?況下，車?間本作對?產(chǎn)品質(zhì)量?和產(chǎn)品銷?售負責(zé)地?太度積極?地配合質(zhì)?管以及相?關(guān)部門反?復(fù)摸索，?成功地完?成了新產(chǎn)?品地試制?和生產(chǎn)。?在批量生?產(chǎn)的過程?中車間將?繼續(xù)不斷?地摸索，?提高，逐?步規(guī)范適?應(yīng)今后各?種新產(chǎn)品?的產(chǎn)生。?4.今?年___?_月質(zhì)檢?部門發(fā)現(xiàn)?黃芪系列?出現(xiàn)質(zhì)量?問題，是?公司從未?出現(xiàn)而且?是生命力?十分頑強?的芽孢菌?。公司和?質(zhì)管部門?對此事高?度重視積?極的出主?意想辦法?到處尋醫(yī)?問藥查資?料。我們?車間也極?積的配合?質(zhì)管和其?他部門解?決芽孢菌?。同時動?員車間力?量組織人?員利用休?息時間(?期間正處?于公司放?年休假)?，對全車?間所使用?全部設(shè)備?以及生產(chǎn)?用具進行?全面酒精?浸泡清洗?和雙氧水?消毒，經(jīng)?過質(zhì)管部?門反復(fù)抽?查，化驗?確定無菌?后此項工?作才算完?成，成功?地杜絕了?細菌在此?地的發(fā)生?。3、?安全生產(chǎn)?年生產(chǎn)?過程中認?真宣傳_?___公?司的各項?規(guī)章制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行安全生?產(chǎn)條例，?嚴(yán)格按操?作規(guī)程進?行操作。?車間向員?工進行安?全教育、?培訓(xùn)、答?卷，使員?工清楚的?認識到安?全工作的?重要性，?提高員工?的安全工?作防范意?識。同時?車間加大?了自檢自?查和處罰?力度，有?效的避免?了各類事?故的發(fā)生?。2.?車間對安?全事故做?到了齊抓?共管。_?___月?出了一個?輕傷事故?，由于臨?工本人操?作不當(dāng)造?成托盤倒?下砸傷事?件，車間?配合勞資?部門對當(dāng)?事人進行?教育以及?醫(yī)療鑒定?妥善地解?決了此事?。車間同?樣對此事?高度重視?，找原因?，排故障?，做到了?安全事故?“四個不?過”的原?則。并采?取了相應(yīng)?的措施，?杜絕此類?事件的再?度發(fā)生。?通過此事?車間再次?對車間長?期合同工?和短期合?同工進行?操作規(guī)程?和安全的?意識教育?。把事故?消滅在發(fā)?生之前。?3.通?過車間工?段班組細?致的工作?，車間在?本年度的?安全生產(chǎn)?基本達到?了公司對?車間的指?標(biāo)和要求?。4、?學(xué)習(xí)、提?高車間?領(lǐng)導(dǎo)，工?段長以及?班組長在?部門主管?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，發(fā)?揚團結(jié)協(xié)?作的精神?，戰(zhàn)勝了?“5.1?2”給大?家?guī)淼?重重困難?，員工們?努力克服?自己的恐?懼心理，?調(diào)整好心?態(tài)，加強?理論和技?術(shù)方面的?學(xué)習(xí)，提?高自身的?政治素質(zhì)?和管理水?平帶領(lǐng)全?車間各班?組員工，?不斷學(xué)習(xí)?提高，重?視產(chǎn)品質(zhì)?量，配合?各部門保?證安全生?產(chǎn)不折不?扣地完成?公司下達?的生產(chǎn)任?務(wù)和各項?指標(biāo)。?5.發(fā)揚?成績找差?距__?__公司?經(jīng)過改制?通過全員?購買的方?式變成了?民營企業(yè)?員工又變?成了股東?。多年的?國營企業(yè)?機制在員?工心目根?深蒂固，?不管是需?求，心態(tài)?和勞動態(tài)?度以及積?極性都和?民營企業(yè)?的要求差?之甚遠。?要改變現(xiàn)?狀只有公?司加深改?革力度，?要么就用?時間來磨?合完成。?生產(chǎn)車?間質(zhì)量工?作總結(jié)（?三）_?___年?轉(zhuǎn)瞬即逝?，在這一?年里我經(jīng)?歷了很多?、學(xué)會了?很多、同?時也收獲?了很多；?在這一年?里我通過?不斷的努?力，加強?電氣的技?術(shù)知識學(xué)?習(xí)，加強?了車間的?現(xiàn)場管理?，把好質(zhì)?量關(guān)，盡?自已最大?的努力把?工作做到?最好；在?這一年里?我們在公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?以“安穩(wěn)?供電，確?保生產(chǎn)”?為主要工?作目標(biāo)，?以“精細?管理年”?為契機，?從基礎(chǔ)工?作入手，?扎實整改?，穩(wěn)定電?力，確保?電氣設(shè)備?安全穩(wěn)定?長周期運?行，并圓?滿完成了?年初制定?的計劃。?現(xiàn)總結(jié)?一、強化?安全意識?，落實安?全措施。?在__?__年度?的工作中?，我們高?度重視裝?置的安全?工作，充?分利用班?前班后會?，向員工?進行安全?教育，使?員工清楚?了安全工?作的重要?性，提高?了員工安?全工作的?防范意識?。同時車?間加大了?自檢自查?和處罰力?度，有效?地避免了?各類事故?的發(fā)生。?車間堅持?每周五檢?查班組安?全學(xué)習(xí)，?督促班組?隱患治理?。每周六?在周六活?動上我們?講評安全?檢查情況?、講評安?全隱患整?改落實情?況。職工?安全意識?顯著增強?，在電氣?運行和設(shè)?備維護的?過程中，?能夠嚴(yán)格?遵守各項?電氣規(guī)程?和制度，?通過我們?扎實細致?的安全工?作，確保?了我車間?裝置全年?安全生產(chǎn)?無事故。?二、加?強基礎(chǔ)工?作，科學(xué)?嚴(yán)細管理??；A(chǔ)?工作是電?氣安全運?行的前提?。年初，?電儀車間?把“精細?管理”作?為貫穿全?年的基礎(chǔ)?工作。我?們把完善?基礎(chǔ)資料?，嚴(yán)格細?致管理作?為重點工?作。根據(jù)?車間工作?計劃，認?真安排好?電氣設(shè)備?大中小修?(例如L?機，M機?，羅茨風(fēng)?機)，并?按要求完?成了新增?技改工作?(例如新?老煤球主?窯，復(fù)肥?等)。?電氣運行?需要嚴(yán)格?的工作制?度，我們?在工作中?執(zhí)行了嚴(yán)?格的獎懲?措施。車?間領(lǐng)導(dǎo)堅?持查崗制?度，加大?監(jiān)督檢查?力度，堅?決杜絕違?章違紀(jì)現(xiàn)?象的發(fā)生?。設(shè)備管?理上，我?們繼續(xù)加?強了三級?巡視檢查?制度。每?天安排倆?人對全公?司的電器?巡檢，專?區(qū)包機人?員自檢，?車間管理?人員抽查?，一年在?巡檢中發(fā)?現(xiàn)解決了?35kv?____?號主變壓?器出口開?關(guān)觸頭發(fā)?熱、鍋爐?____?號給水泵?軸承故障?等問題，?為減少非?計劃停機?工作出了?貢獻。?技術(shù)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)上，?以車間領(lǐng)?導(dǎo)，主管?，技術(shù)員?在車間講?課為主，?專區(qū)包機?人員為輔?的方式。?講課內(nèi)容?貼近生產(chǎn)?實際，緊?扣電工崗?位應(yīng)知應(yīng)?會和基礎(chǔ)?理論。一?線職工都?有提高。?三、努?力為生產(chǎn)?服務(wù)，提?高服務(wù)意?識。今?年初，我?們在全車?間開展了?形勢與任?務(wù)教育，?教育職工?樹立危機?意識、競?爭意識、?創(chuàng)新意識?。深刻理?解“優(yōu)質(zhì)?服務(wù)就是?電工在創(chuàng)?效益”的?含義。一?方面走訪?生產(chǎn)車間?，與各車?間干部職?工加強溝?通；一方?面召開職?工座談會?，組織職?工討論三?個議題：?自己的思?想水平如?何適應(yīng)公?司的發(fā)展?？車間在?管理上還?有哪些需?要改進之?處？如何?理解“處?理事故迅?速可靠，?維護設(shè)備?優(yōu)質(zhì)完好?”？通過?討論，職?工明確認?識到了在?金融危機?的形勢下?，自己的?利益和公?司生產(chǎn)經(jīng)?營息息相?關(guān)。若想?在競爭中?獲勝，必?須充實自?己，全面?提高素質(zhì)?。擺正自?己在車間?生產(chǎn)中的?位置。把?提高服務(wù)?意識，改?善工作質(zhì)?量作為車?間對班組?、對職工?個人進行?考核的主?要依據(jù)，?職工為生?產(chǎn)服務(wù)的?態(tài)度明顯?改進。?四、以人?為本，搞?好職工隊?伍建設(shè)。?我們做?了下面幾?項工作：?1、完?善車間的?各項規(guī)章?制度，用?制度規(guī)范?職工的行?為。2?、抓好以?勞動紀(jì)律?為首的五?項紀(jì)律。?3、加?強內(nèi)部各?項工作的?檢查、監(jiān)?督和考核?。4、?獎懲分明?、加大力?度，進一?步發(fā)揮骨?干作用和?調(diào)動全體?職工的積?極性。?5、開展?切實可行?的形勢任?務(wù)教育。?6、加?強職工的?技能培訓(xùn)?。7、?了解職工?思想動態(tài)?，制定深?入細致的?解決職工?思想問題?的方法。?8、搞?好干群關(guān)?系，在車?間創(chuàng)造一?個職工團?結(jié)一心，?有集體榮?譽感，有?責(zé)任心和?緊迫感，?有良好工?作作風(fēng)，?又輕松活?波的和諧?氛圍。完?善車間的?管理制度?與考核方?法，使其?更具有針?對性和可?操作性。?9、合?理搭配人?員分配工?作，取長?補短，充?分發(fā)揮每?一個人的?優(yōu)點。?10、進?一步加強?日常管理?工作的程?序化和科?學(xué)化，做?到責(zé)任到?人、分工?明確、各?負其責(zé)、?協(xié)調(diào)互助?11、?進一步完?善備件、?材料、資?料、設(shè)備?、計劃、?消耗、記?錄管理，?為生產(chǎn)和?效益服務(wù)?。五、?繼續(xù)在車?間開展成?本推進戰(zhàn)?略工作，?努力增收?節(jié)支