綠化種植工程施工組織方案

施工組織設計6.1工程概況6.1.1項目名稱：6.1.2建設地點：6.1.3建設工期：6.1.4：質(zhì)量規(guī)定：6.1.5：建筑面積：6.1.6：編制根據(jù)（1）《公園設計規(guī)范》CJJ48-92（2）《都市居住區(qū)規(guī)劃設計規(guī)范》GB50180-93（3）《都市綠地設計規(guī)范》GB50420-（4）《都市綠化和園林綠地用植物材料木本苗》GJT34-91（5）其他有關民用建筑設計規(guī)范，規(guī)程及規(guī)定。6.2施工方案及技術措施6.2.1施工前準備6.2.1.1施工前的技術準備：（1）熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料。根據(jù)建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計、施工圖設計、建筑總平面、土方豎向設計和都市規(guī)劃等資料文獻，調(diào)查、搜集的原始資料和設計、施工驗收規(guī)范和有關技術規(guī)定來審查圖紙。保證可以按照設計圖紙順利地進行施工，能建設出合格的建筑物。使建筑施工技術人員和工程技術人員充足地理解和掌握設計圖紙的設計意圖、構造與構造特點和技術規(guī)定。通過審查發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在的問題和錯誤，使施工開始之前改正，為建筑工程的施工提供一份精確、齊全的設計圖紙。（2）做好原始資料的分析：調(diào)查當?shù)氐淖匀粭l件的調(diào)查分析的重要內(nèi)容有地區(qū)水準點和絕對標高等狀況，地質(zhì)構造、土的性質(zhì)和類別、地基土的承載力、地震級別和裂度等狀況河流流量和水質(zhì)、最高洪水和枯水期的水位等狀況。地下水位的高下變化狀況，含水層的厚度、流向、流量和水質(zhì)等狀況;氣溫、雨、雪、風和雷電等狀況;土的凍結(jié)深度和冬雨季的期限等狀況。（3）工程預算的編制：它是建筑施工的重要構成部分，他包括了施工材料的工程量、預算成本的重要根據(jù)，是控制各項支出的根據(jù)。指導其他工作的進行。（4）施工組織設計的編制：施工組織設計是施工準備工作的重要構成部分，也是指導施工現(xiàn)場所有生產(chǎn)活動的技術經(jīng)濟文獻。它可以指導處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業(yè)與協(xié)作、供應與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、施工工期安排和工程進度的關系。6.2.1.2物質(zhì)準備：(1)建筑材料的準備。根據(jù)施工預算進行分析，按照施工進度計劃規(guī)定，按材料名稱、規(guī)格、編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運送保證施工時，材料能及時供應，不耽誤施工進度。(2)各類構件的準備。根據(jù)工程預算中提供的構件、規(guī)格、質(zhì)量等方面的原因確定構件的用量和供應商，使構件運送到現(xiàn)場，隨用隨取。

(3)建筑安裝的設備以及施工工藝中所用的設備工具準備。根據(jù)圖紙和施工組織設計等現(xiàn)場分析安裝設備的類型、大小型號、安裝位置等，需要提前安裝的，必須提前做好準備。6.2.1.3勞動組織準備：集結(jié)施工力量、組織勞動力進場，按照動工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同步要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底工的講解交待。以保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等規(guī)定進行施工。6.2.1.4施工現(xiàn)場的準備（1）按照設計單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經(jīng)緯座標控制網(wǎng)和水準控制基樁，進行施工測量，設置永久性經(jīng)緯座標樁，水準基樁和建立工程測量控制網(wǎng)。并做好保護以防其他物體移動測量控制點。

（2）做好現(xiàn)場的七通一平工作，包括通水、通電、通路、通訊、排水、排燃氣、通熱力和施工現(xiàn)場的平整。（3）按照平面圖在適合的位置建立庫房、住宿、辦公、生活等臨時性建筑。（4）對現(xiàn)場的安裝機械和電路等，在進場之前做好測試與維修工作，保證進場后所有設備可以順利運轉(zhuǎn)。

（5）設置消防、保安設施按照施工組織設計的規(guī)定，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防。保安等組織機構和有關的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。6.2.1.5施工外場的準備（1）材料的加工和訂貨，建筑材料、構件和建筑制品大部分均外購，這樣與加工部門、生產(chǎn)單位聯(lián)絡，簽訂供貨協(xié)議，搞好秩序，做好材料的及時供應。（2）做好分包工作和簽訂分包協(xié)議由于施工單位自身的力量所限，有些專業(yè)工程的施工、安裝和運送等均需要向外單位委托。根據(jù)工程量、完畢日期，工程質(zhì)量和工程造價等內(nèi)容，與其他單位簽訂分包協(xié)議、保證準時實行。6.2.2土方工程6.2.2.1挖方和回填方（1）動工前按圖紙規(guī)定現(xiàn)場勘察，測量，計算好挖方和填方的工程量，進行合理的土方現(xiàn)場平衡調(diào)配，調(diào)配的基本原則為：應力爭到達挖、平衡和運量最小的原則；應考慮近期施工與后期運用相結(jié)合的原則；應采用分區(qū)與全場相結(jié)合的原則；應合理布置挖、填方分區(qū)線，選擇恰當?shù)恼{(diào)配方向、運送路線，以以便挖土、填土和運土，使土方機械和運送車輛的功能得到充足發(fā)揮?？傊?，進行土方調(diào)配，必須根據(jù)現(xiàn)場的詳細狀況、有關技術資料、工期規(guī)定、土方施工措施及運送措施，綜合考慮上述原因，并經(jīng)計算比較，做出經(jīng)濟合理的調(diào)配方案。（2）挖土時注意多種預埋設施，如有管道或管線，應保護性施工。取土時應對土質(zhì)做出檢查，符合原則后，貫徹好挖掘設備及運送路線，派安全員現(xiàn)場指揮，確定挖土運送程序，作好機械的調(diào)配，對進行挖土、運送車輛及多種設備進行維修檢查，試運轉(zhuǎn)，組織安排好作業(yè)班組，如通過公共場地，應保持衛(wèi)生，無灰塵污染，運完后用水車沖洗潔凈。（3）為了保證填方的強度和穩(wěn)定性，必須對的選擇填方土料和填筑措施。含水量符合壓實規(guī)定的粘性土，可作為無限制使用的填料。填方應盡量采用同類土填筑。（4）填方施工應靠近水平地分層填筑，以防填方扎實時產(chǎn)生橫向移動。填方扎實措施有碾壓和扎實等幾種工藝，對于大面積填土工程，采用壓路機碾壓措施扎實；對于小面積的填方工程宜采用夯土機具進行扎實。扎實時一定要分層扎實，用壓路機等機械碾壓扎實時，分層厚度宜為200～300㎜，每層壓實6～8遍；用蛙式打夯機扎實時，分層厚度宜為200～250㎜，每層扎實3～4遍。（5）填方扎實后，嚴格按規(guī)定現(xiàn)場測定土體密實度，必須符合設計規(guī)定。（6）壇內(nèi)回填的土方，必須到達種植土的原則。（7）根據(jù)工程規(guī)定，到達土方平衡，某些地方也許會出現(xiàn)少許缺工狀況，在實際操作過程中，人工用釘耙按標高精細調(diào)整，地形施工要坡面曲線自然和順，標高符合設計規(guī)定（可合適抬高10～20㎝，預留沉降量），地形飽滿排水順暢，如遇雨天，應及時排水后再作業(yè)，防止出現(xiàn)"彈簧土"狀況。在土方造型完畢后，對土壤表層均勻適量灌水，促使沉降和土壤軟化，待土表面干至7～8天后，即用人工灑入肥料，再將土翻耕，以切碎土塊，平整地形。在地被植物種植前，再配合人工精細耙整，所有過剩土壤應被遷移至許可棄置場所。6.2.2.2土質(zhì)綠化工程從計劃到施工階段，都著眼于竣工后的景觀效果，總目的是為植物發(fā)明良好的生存環(huán)境，發(fā)明園林式的綠化空間,使整個園林設計錯落有致,別具風味。景觀工程是園林工程中最主線的，也是最重要的工程之一，鑒于本工程既有的實際狀況，綠化工程前須進行局部地形改造工程，即原基礎土的挖掘，種植土的回填及按圖營造好地形，覆蓋好黃泥。（1）場地的造型場地的造型是根據(jù)業(yè)重規(guī)定，對場地進行土方的造型，造型后進行場地粗平，把較大的塊石或垃圾清除并外運。（2）材料1）黃泥為松散的、具有透水作用并具有有機物質(zhì)的土壤，能助長植物生長，不具有鹽、堿土，且無害物質(zhì)以及不小于2.5cm的石塊、棍棒、垃圾等；采集時，黃泥上生長有茂盛農(nóng)作物、草或其他植物時，則證明該土質(zhì)是良好的。2）開挖的黃泥，其開挖的部位、深度，在監(jiān)理工程師指導下進行。（3）黃泥的提供1）在黃泥鋪設前至少7天告知監(jiān)理工程師。2）黃泥采集的計劃安排，支付所有的費用，并應給監(jiān)理工程師提供有關良好黃泥的樣品；并附上一份副本，闡明挖取的黃泥以及恢復該地區(qū)的安排。（4）地表面的準備1）覆蓋黃泥范圍的地表面，應進行深翻，將土塊打碎使成為均勻的種植土。不能打碎的土塊，不小于2.5cm的礫石、樹根、樹樁和其他垃圾清除并運到監(jiān)理工程師同意的地點廢棄。2）通過翻松、加填或挖除以保持地表面的平整。（5）鋪設1）準備工作經(jīng)監(jiān)理工程師承認后，應即鋪設黃泥，鋪設厚度應符合規(guī)定。當黃泥過度潮濕或不利于鋪設時，不進行鋪設。除非另有規(guī)定，黃泥鋪設完畢后，其表面標高應比路緣石、集水井、人行道、車地道或其他類似構造低2.5cm。2）黃泥鋪設到達規(guī)定厚度后，其完畢的工程應符合所規(guī)定的線形、坡度、邊坡。3）設后，用機具將黃泥滾壓，并形成至少深5cm的縱向溝槽。所有鋪設面積應具有均勻間隔的溝槽，其方向宜垂直于天然水流，以利于排水，但圖紙或監(jiān)理工程師另有規(guī)定除外。6.2.3拆除及拆除垃圾外運

6.2.3.1拆除作業(yè)1）在施工中要服從招標單位現(xiàn)場負責人的指揮，不得隨意亂施工。2）不得隨意接用水、電、氣，如需要時聯(lián)絡招標人配合人員，與有關部門聯(lián)絡，辦理有關有償使用手續(xù)。3）如在施工中使用液壓剪和液壓錘等動力較大的器具時，應保證不會對其他在用設備管道和廠房導致影響和破壞。4）拆除中嚴禁采用爆破方式拆除。5）在拆除作業(yè)中如發(fā)現(xiàn)不明物體，應立即停止作業(yè)，采用對應的應急措施，保護現(xiàn)場，及時向有關部門匯報。6）在拆除中碰到電纜時，立即向上級領導匯報，不得隨意拆除。聯(lián)絡招標方人員，由專業(yè)人員確定電纜用途，確定無用、無電后再進行拆除。7）拆除時嚴禁立體交叉作業(yè)，不得從高處向下拋擲物體。8）在拆除土建工程時，做好防粉塵飛揚措施，防止粉塵飛揚廠區(qū)，導致污染。9）車輛運送垃圾物時要采用封閉運送，施工垃圾和生活垃圾分類寄存，車輛出現(xiàn)場時，把車輛清洗潔凈，防止把泥沙帶到廠區(qū)內(nèi)。10）施工區(qū)域周圍電纜橋架、排水溝、管道為公用設施施工時應注意保護，不得損壞。11）施工區(qū)域周圍馬路為企業(yè)消防主道不得違規(guī)占用，排水溝不得掩埋、損壞。12）在拆除期間出現(xiàn)新的問題，雙方及時溝通協(xié)商處理，一起做好防高空墜落、防觸電、防誤操作、防爆炸著火、四防工作。保證拆除工作安全順利完畢。

6.2.3.2余方棄置1）棄土堆要堆放整潔，美觀穩(wěn)定，排水暢通，不得對土堆周圍的建筑物、排水及其他任何設施產(chǎn)生干擾或損壞。2）任何時候，棄土不得干擾正常社會車輛的行駛，無論是運送或堆放中，皆不得對環(huán)境導致污染。6.2.4綠化工程

6.2.4.1種植概況1）根據(jù)周圍環(huán)境平整場地，按龜背型堆坡填土以滿路自然排水，其中種植草坪處按照30cm厚度換土，其他地被處按照45cm厚度換土，種植穴按照每株0.45立方米換土，喬木種植穴按照每株0.55立方米換土，樹池內(nèi)按照每個1立方米換土。

2）所有靠路邊或側(cè)石沿線的綠地地面應低于側(cè)石頂沿線5cm，平整好的綠地最高點應高于側(cè)石頂沿線10cm。

3）綠地地形處理除滿足景觀規(guī)定外，還應考慮將地面水最終匯集至市政管網(wǎng)排走。4)土壤：基層土壤應為排水良好，土質(zhì)為中性及富具有機物的壤土，不應含礫石，或其他有毒或有礙生長之雜物。如具有建筑廢土及其他有害成分，酸堿度超標、鹽土、重黏土、沙土等，均應采用客土或采用改良土壤的技術措施。5）表層種植土：種植土應選用適合于植物生長的良性土壤，如腐殖酸土、草坪肥、草炭土、酸堿度5.5-7.0，濕度30-70％，完全疏松，種植區(qū)土壤應有平整度。6）修建造型：樹木種植后，因種植前修建重要是為運送和減少水分損失而進行的，種植后應考慮植物造景重新進行修建造型，使樹木種植后初始冠形能有助于未來形成優(yōu)美冠形，到達理想綠化景觀。7）養(yǎng)護：移植前應根據(jù)不一樣樹木做對應切根等必要措施，運送中應予以足夠保護以足夠保護以免植物受損。種植三年養(yǎng)護期內(nèi)，我企業(yè)保證所有草木灌木、喬木或其他植物健康生長、定期澆水、修剪、施肥、淺土壤種植應做加固。8）施工次序：種植工程宜在道路等土建施工完后進場，如有交叉施工應采用措施保證種植施工質(zhì)量。9）土方與基肥種植土回填或換填1米，肥料按土方體積比10%摻雞糞，10％腐殖土，80%種植土，攪拌均勻。6.2.4.2栽植喬木（1）大樹、常綠樹栽植技術方案a.采用帶蓬栽植施工方案。通過采用我司的栽植方案，可使苗木具有較高的成活率，且苗木生長良好。b.種植流程圖選樹→切根→培育須根→平衡修剪→選擇栽植時期→挖掘包裝→裝運→挖穴、土質(zhì)處理→種植→支撐綁扎→澆水→樹干草繩包扎→地面覆蓋→鉆孔觀測→噴霧防過量蒸騰。c.各環(huán)節(jié)的技術關鍵及處理措施①選樹技術關鍵：選擇樹形姿態(tài)優(yōu)美、生長旺盛的植株。處理措施：選擇主干通直、樹冠勻稱、根系發(fā)達的苗木、選擇已切根、移植過的苗木，選擇無病蟲害、機械損傷的苗木。②平衡修剪技術關鍵：修剪措施、修剪程度處理措施：采用疏枝修剪法，修去樹冠內(nèi)重疊樹、內(nèi)膛枝、平行枝、徒長枝，對主枝合適短截至飽滿芽處（約剪短1/3），使地上部分減少水分消耗，協(xié)調(diào)“供需”平衡，這樣既可做到保證成活，又可保證后來形成具有優(yōu)美骨架的樹形，可用疏枝或去部分葉片的措施來減少蒸騰，同步嫩梢、果實必須所有剪去。③選擇移植時期技術關鍵：選擇苗木適應的最佳移植時間，以確定成活率。處理措施：選擇陰而無雨，晴而少風的天氣進行（2）挖掘、包裝、運送a.技術關鍵①減少植株水分蒸發(fā)。②采用可靠的挖掘的包裝措施，保證泥球不脫落、不松散，挖掘過程中盡量減少須根損傷，有助于移植后植株的成活。b.處理措施：①植株葉面噴P.V.O葉面蒸騰克制劑，減少植物體水分的消耗，同步不影響植物正常的呼吸和光合作用。②鏟除根部浮土10CM左右，從切根環(huán)狀溝外側(cè)稍遠處開挖，至垂直深度為80CM處止，然后采用雙層網(wǎng)絡法對土球進行包扎，如遇土質(zhì)干旱，則在控制數(shù)天前應灌水，以免土球松散。大樹裝運在晚間進行，出發(fā)前對葉面噴水并對植株用雨蓬布遮蓋，防止水分過度蒸發(fā)；大樹吊裝到穴后，修去斷枝，豎直樹身，經(jīng)臨時固定后，放下鋼絲繩。c.挖掘、包裝①土球規(guī)格挖掘土球直徑的大小，一般應是樹木胸徑（距地面1.3米處）的7~10倍。②支撐掘苗前，用竹竿于樹木分枝點以上，將苗木支撐牢固，以保證樹木和操作人員的安全。③劃圈線掘苗前以樹干為中心，按規(guī)定之直徑尺寸在地上劃出圓圈，以圈線為掘苗之根據(jù)，沿線的外緣挖掘土球。④掘苗溝寬應能容納一種人操作以便，一般溝寬60~80厘米，垂直挖掘一直挖到規(guī)定土球高度為止。⑤修坨掘到規(guī)定深度后，用鐵鍬將土球表面修平，使上大下小，肩部圓滑，呈紅星蘋果型。修坨時如遇粗根，要用手鋸或枝剪截斷，切不可用鐵鍬硬鏟而導致散坨。⑥收底自土球肩部向下修坨到二分之一的時候，就要逐漸向內(nèi)縮小，直到規(guī)定的土球高度，土球底的直徑，一般應是土球上部直徑的1/3左右。⑦纏腰繩捆包土球所用之草繩，應先浸濕潤，以免多次拉斷，干后還能增強收緊強度。土球修好后應及時用草繩將土球腰部系緊，叫“纏腰繩”。操作措施是：一種人將草繩繞土球腰部拉緊，同步由另一種隨時用木錘或磚頭敲打草繩，使草繩收得更緊，略嵌入土球。纏繞腰繩每圈應緊靠，寬度達20厘米左右即可。⑧開底溝圍好腰繩后來，應在土球底部向內(nèi)刨挖一圈底溝，寬度在5~86厘米左右。以便打包時，草繩兜繞底沿，不易松脫。⑨修寶蓋圍好腰繩后來，還須將土球頂部表面修整好，稱“修蓋寶”。操作措施是用鐵鍬將上表面修整圓滑，注意土球表近樹干中間部分應稍高于四面，逐漸向外傾斜，肩部要修得圓滑，不可有棱角。這樣在捆草繩時才能捆得結(jié)實，不⑩打包用蒲包、草繩等材料，將土球包裝起來，稱“打包”。這是掘苗后質(zhì)量保障的最重要工序，操作措施如下；用蒲包或塑料布等，將土球表面蓋嚴不留縫隙。并用草繩和細麻繩稍加圍擾，使蒲包固定。以樹干為起點，先用雙股濕草繩栓記在樹干上，然后呈稍傾斜繞過土球底沿，纏至土球上面近半圓處，向經(jīng)主干折回按順時針方向呈一定間隔一邊繞拉草繩，一邊用木錘或磚頭次序敲打草繩，使嵌拉得更緊些。每圈都應繞經(jīng)樹干基部，注意每道繩間相隔保持8厘米左右，土質(zhì)松散的還可以再密某些。捆綁時注意應將草繩理順。不可使兩根草繩互擰，經(jīng)土球底沿時也應排均理順，梢向內(nèi)繞，以防草繩脫落。縱向草繩捆好后，再在內(nèi)腰繩稍下部，橫捆十幾道草繩。捆完后，還要用草繩將內(nèi)外二股腰繩與縱向草繩穿連起來綁緊。6.2.4.3栽植灌木、綠籬（1）種植前要進行土壤處理。種植或播種前應對該地區(qū)的土壤理化性質(zhì)進行化驗分析，采用對應的消毒、施肥和客土等措施。種植地的土壤具有建筑廢土及其他有害成分，以及強酸性土、強堿土、鹽土、沙土等，均應根據(jù)設計規(guī)定，采用腐植土或采用改良土壤的技術措施。（2）綠地應按設計規(guī)定構筑地形。對草坪種植地應施足基肥，翻耕25～30cm，摟平耙細，清除雜草，平整度和坡度應符合設計規(guī)定。（3）種植穴、槽的挖掘a.種植穴、槽的定點放線應符合下列規(guī)定：①種植穴、槽定點放線應符合設計圖紙規(guī)定，位置必須精確，標識明顯。②種植穴定點時應標明中心點位置。種植槽應標明邊線。③定點標志應標明樹種名稱（或代號）、規(guī)格。④行道樹定點遇有障礙物影響株距時，與設計單位商議合適調(diào)整。⑤挖種植穴、槽時，應根據(jù)苗木根系、土球直徑?jīng)Q定大小。在新墊土區(qū)，挖穴后應將穴底踏實，防止?jié)菜蟪料荨.挖種植穴、槽的大小，應根據(jù)苗木根系、土球直徑和土壤狀況而定。穴、槽必須垂直下挖，上口下底相等。c.在土層干燥地區(qū)應于種植前浸穴。d.挖穴、槽后，應施入腐熟的有機肥為基肥（4）綠籬種植，定點放線應按設計意圖保持自然，自然式樹叢用白灰線標明范圍，其位置和形狀應符合設計規(guī)定。樹叢內(nèi)的樹木分布應有疏有密，不得成規(guī)則狀，三點不得成行，不得成等腰三角形。標明所種的樹種、數(shù)量、樹穴規(guī)格。6.2.4.4鋪種草皮（1）雜草與雜物的清除，清除目的是為了便于土地的耕翻與平整，但更重要的是為了消滅數(shù)年生雜草，為防止草坪建成后雜草與草坪草爭水分、養(yǎng)料，因此在種草前應徹底加以消滅。（2）初步平整、施基肥及耕翻，在清除了雜草、雜物的地面上應初步作一次起高填低的平整，平整后撒施基肥，然后普遍進行一次耕翻。（3）更換雜土與最終平整。在耕翻過程中，若發(fā)現(xiàn)局部地段地質(zhì)欠佳或混雜的雜土過多，則應換土，為了保證新設草坪的平整，在換土或耕翻后應灌一次透水或滾壓２遍，使堅實不一樣的地方能顯出高下，以利最終平整時加以調(diào)整。（4）為提高土壤肥力，最佳施某些優(yōu)質(zhì)的有機肥料做基肥。但勿直接用家畜肥糞，因其中具有大量雜草種籽，會導致后來草坪中野草孳生，后患無窮。（5）草坪與其他場地同樣，需要考慮排除地面水，因此，最終平整地面時，要結(jié)合考慮地面排水問題。不能有低凹處，以防止積水。草坪多運用緩坡來排水，在一定面積內(nèi)修一條緩坡的溝道，其最低下的一端可設雨水口接納排出的地面水，并經(jīng)地下管道排走，或以溝直接與湖池相聯(lián)。理想的平坦草坪的表面應是中部稍高，逐漸向四面或邊緣傾斜。6.2.4.7栽植綠籬1）清理場地：清除邊坡上不穩(wěn)定的石塊、雜草和其他垃圾，把凹凸不平的地方大體整平，將松動的孤石、雜物清除，使坡面順直，傾斜一致。2）按照設計圖紙的設計方案，使用鋼尺等有關工具，對攀援植物的種植區(qū)域進行放線。放線時需結(jié)合攀援支架、構筑物等。3）修建種植槽：修建種植槽之前，應事先做好放線工作，開挖后的種植槽底寬不不不小于30cm、高50cm，耕植土厚度不少于40cm，若種植槽底寬不不小于30cm處，應將種植槽深度加深，以保證回填種植土的數(shù)量每延米不不不小于0.25立方米。開挖種植槽時不得破壞有關攀援支架。4）填充營養(yǎng)土：更換貧瘠的土壤，填充營養(yǎng)土，營養(yǎng)土以透氣性、保水性、排水性很好的壤土為骨架，再配以富含氮、磷、鉀的種植基質(zhì)。5）種植綠籬植物：任何一種植物只有在其適生立地條件下才能正常生長發(fā)育，到達預期效果，在因地制宜的前提下，要考慮其欣賞價值，既要考慮植物的單體美化價值，又要考慮整體欣賞價值，種植完畢后做好回填。6）牽引綠籬植物生長：對種植植物的攀援莖做對應的牽引必要時在根部栽種6.2.5種植（1）起苗：1）裸根苗應隨起隨栽；保持根系完整。2）帶土球苗起苗應保持土球完整、根系豐滿。起苗前，應合適停水；起苗后，立即包裝好上球，保證土球不松散，即運即種。3）盆苗成袋苗，宜將盆或袋退去，并保證土球不松散。（2）種植措施：1）灌水滲透種植前3-4日，應充足灌水滲透種植土，待土壤干濕度合適再行栽植。2）苗木處理裸根苗在裁前宜切斷部分須根以促生新根，帶土球苗應保持土球完整。種植前，苗木均應寄存在陰涼處。3)栽植措施栽植穴、坑應稍不小于土球和根系，保證苗根舒展；栽植間距，應以植株的高下，保證長成后具有良好的景觀效果；栽植深度應充足考慮植物的生物學特性，一般以所埋之土與根莖處相齊為宜。栽植時，高的苗栽中間，矮的苗栽邊緣，突出景觀效果。栽入后用手壓買土壤，同步將余土耙平。栽后必須在當日淋透定根水。6.3質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃；6.3.1質(zhì)量管理組織機構本工程的質(zhì)量目的是：到達國家市政工程質(zhì)量驗收原則的合格等級。一、建立以項目經(jīng)理為關鍵的質(zhì)保體系，實行質(zhì)量責任制；成立專門的質(zhì)量小組，由項目總工程師負責，集中精力開展質(zhì)量控制工作。二、施工質(zhì)量管理中通過加強試驗檢測設備以及現(xiàn)場質(zhì)檢人員數(shù)量，進行全方位質(zhì)量控制，由質(zhì)檢人員對重要工序進行24小時旁站，將問題消滅在過程中。三、項目經(jīng)理部管理人員質(zhì)量職責1.項目經(jīng)理：項目部經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一負責人，對本工程的質(zhì)量將負重要責任。2.技術負責人：協(xié)助項目經(jīng)理實行質(zhì)量措施及項目質(zhì)量目的，對工程技術安全負責。組織編制并指導實行施工組織設計及質(zhì)量計劃，監(jiān)督施工現(xiàn)場各類人員履行質(zhì)量職責、做好質(zhì)量記錄；主持平常質(zhì)量分析會議；負責辦理設計變更和洽商工作，貫徹變更內(nèi)容；負責對施工工長下達技術交底單和安全交底單的審核同意；負責對測量員編制的測量方案和測量交底單進行審核同意。3.質(zhì)量主管：負責本項目的質(zhì)量評估和施工過程的監(jiān)督、檢查試驗及記錄和標識工作；對工序過程質(zhì)量負責，實行質(zhì)量否決權，保證不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序。4.測量主管：完畢本工程的交接樁、樁點的保護、測量復核、加密工作；負責編制測量方案設計和施工放樣匯報；負責工程定位和工程測量工作；完畢測量內(nèi)業(yè)資料的編制，保留測量記錄；負責項目竣工測量。5.試驗主管：負責進場的多種材料的取樣、送檢和現(xiàn)場試驗工作，負責見證試驗送樣及配合監(jiān)理工程師抽檢，對進場料進行試驗檢測。6.材料主管：負責進場材料的驗證工作，及時對進場材料進行檢查、標識、登記、保管、維護和定額發(fā)料工作，保證不合格的材料不進入現(xiàn)場。7.工長：重要承擔施工現(xiàn)場工、料、機調(diào)度及施工方案、工藝和工序質(zhì)量在現(xiàn)場的實行職能。（附質(zhì)量保證體系框圖）

6.3.2工程質(zhì)量管理措施6.3.2.1加強施工前的質(zhì)量控制工作1.施工前，組織技術人員認真會審設計文獻和圖紙，切實理解和掌握工程的規(guī)定和施工的技術原則。2.根據(jù)工程的規(guī)定和特點，對重要工序，分部分項地制定詳盡的施工方案，編寫施工工藝交底，以保證該工程的質(zhì)量到達規(guī)定。3.動工前要做好各部位、工序的技術交底工作，嚴格按照質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術交底，使各級施工人員清晰地掌握對將要進行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術規(guī)范規(guī)定。6.3.2.2做好施工全過程的質(zhì)量控制工作1.工程施工實行現(xiàn)場標牌管理，標示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量規(guī)定、施工及質(zhì)量負責人姓名等。2.進行嚴格的測量控制。實行從放線到竣工的“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴格執(zhí)行復核制度、交底簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準；勤復；點、線、面通盤控制”的措施，保證測量工作的精確無誤。3.通過嚴把過程檢查和試驗關，保證工程施工的每一段、每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。4.經(jīng)理部對施工進度進行合理的計劃和實行，通過網(wǎng)絡計劃、節(jié)點控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理措施，在業(yè)重規(guī)定的工期內(nèi)，將施工進度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，保證明現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目的。6.3.2.3加強材料預控，實現(xiàn)關口前移1.施工單位綜合考察符合供料規(guī)定的有關廠家，索取有關資質(zhì)證書。2.有關資質(zhì)證書上報監(jiān)理單位，如需確定一家供料單位，則上報兩家，如需確定兩家供料單位，則上報四家，以此類推，保證監(jiān)理單位檢查審核所需的取樣總數(shù)。3.監(jiān)理審核有關資質(zhì)文獻，立案紀錄、年檢狀況等書面內(nèi)容。4.簽訂供貨意向，廠家提供有關承諾文獻，上報質(zhì)量監(jiān)督站審核，簽訂供貨協(xié)議。5.強化供貨期間的進場材料質(zhì)量控制，保證不合格的材料不進入施工現(xiàn)場。6.3.2.4加強施工過程的試驗與檢查1．現(xiàn)場試驗室完畢的檢測項目，在監(jiān)理工程師在場時進行檢查和試驗。①對所有原材料的出廠合格證和闡明書進行檢查，并登記記錄。②無合格證的原材料不得購入，對有合格證的原材料進行抽檢,當通關用的幾項指標當場所格后即可放行，但要在寄存處登記立案，以保證材料的可追溯性，若抽檢的某些項目（例如強度）若干天后不合格，要對所采用該材料的部位進行再檢查，不合格者堅決返工。③經(jīng)抽檢不合格的原材料,書面告知物資部門并做出標識,隔離寄存,防止誤用,及時退貨。2．實行三級質(zhì)量檢查制度，即班組自檢、質(zhì)檢工程師檢查、監(jiān)理工程師驗收。（詳細狀況見下圖）

6.3.2.5材料檢查制度為了實現(xiàn)真正保證建設工程材料質(zhì)量的目的，項目部將配合監(jiān)理工程師，加強材料入場前的控制，實現(xiàn)關口前移。根據(jù)監(jiān)理工程師的總體安排布署，執(zhí)行如下控制程序：1.嚴格按照協(xié)議規(guī)定，把成品進場關。對檢查不合格的苗木一律不得入庫，絕對嚴禁不合格，苗木混雜到工程建設之中。2.所有用于本工程的苗木，設專人負責驗收，合格后記錄入庫，并妥善保管。材料按產(chǎn)品的種類、特性、規(guī)格、批次分類堆放整潔，做好醒目的志。3.苗木的產(chǎn)品出廠合格證、質(zhì)保單集中于專職質(zhì)檢員統(tǒng)一保管，工程結(jié)束后作為質(zhì)量驗收的備查原始資料歸檔于竣工驗收資料中移交業(yè)主。本工程使用的苗木均應到達規(guī)范規(guī)定，必要實時可采用對應的防曬、防雨等措施。保證用于本工程的苗木所有到達設計規(guī)范的技術指標。6.3.2.6工程技術檔案管理措施6.3.2.6.1資料管理目1.多種資料形成與搜集的及時率到達100%。2.分項工程竣工后5天內(nèi)將資料整頓好上交我企業(yè)技術部，工程竣工后10天內(nèi)將竣工資料整頓完畢，送交有關部門歸檔。6.3.2.6.2資料編制數(shù)量和原則1.檔案館：1套2.監(jiān)理、業(yè)主：4套3.單位檔案室：1套若業(yè)主有尤其規(guī)定的，按業(yè)重規(guī)定進行編制。6.3.2.7資料搜集整頓規(guī)定1.施工技術資料應隨施工進度及時整頓，做到字跡清晰、項目齊全、精確、真實，必須杜絕拖欠、涂改、偽造現(xiàn)象發(fā)生。2.所有資料的填寫規(guī)定字體整潔、規(guī)范，要使用碳素筆書寫或計算機打印手寫簽名，做到內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)清晰，簽章清晰有效。3.資料員每周五、六搜集本周發(fā)生的施工技術資料，并及時編目整頓。4.所有資料要使用專用文獻盒，要集中妥善保管，其他人員不得隨意抽撤，資料借閱要由主管領導簽字辦理借閱登記手續(xù)，用畢及時登記償還。6.3.3工程創(chuàng)優(yōu)計劃6.3.3.1質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的1.質(zhì)量方針滿足業(yè)重規(guī)定為宗旨，實現(xiàn)質(zhì)量承諾為準則，領先行業(yè)原則為目的。2.質(zhì)量目的以提高社會效益和經(jīng)濟效益為中心，強化內(nèi)控，消滅通病，爭創(chuàng)市政綠化施工一流水平，保證工程質(zhì)量到達合格工程。6.3.3.2制定創(chuàng)優(yōu)目的、實行責任目的管理以協(xié)議文獻和設計文獻為根據(jù)，以抓工序質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為基礎，實行質(zhì)量終身責任制和質(zhì)量責任目的管理，保證明現(xiàn)分項、分部、單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的，全面貫徹創(chuàng)優(yōu)目的。6.3.4工程創(chuàng)優(yōu)組織項目經(jīng)理部成立“質(zhì)量管理領導小組”，由項目部經(jīng)理牽頭，項目部總工程師、項目部各有關業(yè)務部門人員和各施工隊隊長、主管工程師和專業(yè)工程師參與。同步形成內(nèi)外貫穿、縱橫到位的質(zhì)量管理組織機構。6.3.4.1項目經(jīng)理項目部項目經(jīng)理為工程創(chuàng)優(yōu)第一負責人，其重要質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責任為：1.在建設單位的領導和組織下，履行對業(yè)主的投標承諾和工程承包協(xié)議，執(zhí)行局處質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的。2.負責項目部質(zhì)量保證體系正常運行。3.負責項目部的組織分工，明確人員職責，建立恰當?shù)墓膭顧C制，充足發(fā)揮參與項目建設所有職工的積極性。4.主持項目部工作工作會議，審定并簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文獻。6.3.4.2項目部總工程師項目部總工程師為技術總負責人，其重要質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責任為：1.主持項目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制及修訂工作。2.負責項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中有關技術工作的安排及其規(guī)章制度制定并組織實行。3.負責本項目工程的實行性施工組織設計和質(zhì)量保證措施的編制。4.指導本項目部其他部門有關質(zhì)量的有關工作，保證質(zhì)量體系各環(huán)節(jié)正常運轉(zhuǎn)。6.3.4.3各管理部門的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責任1.施工技術部（1）做好工前準備，組織工程調(diào)查、圖紙會審，理解設計意圖；負責技術交底。（2）堅持按基本建設程序和施工程序辦事，對的理解數(shù)量與質(zhì)量的關系，貫徹質(zhì)量第一的方針。（3）合理安排施工計劃，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。（4）管理多種構、配件，非原則加工件的技術鑒定工作。（5）制定切合實際的施工工藝和操作措施，并貫徹實行。對違章指揮和技術指導錯誤導致的質(zhì)量事故承擔責任。（6）掌握施工中的多種技術數(shù)據(jù)，負責處理施工中的技術難題。對工程質(zhì)量中出現(xiàn)的一般、重大事故和質(zhì)量缺陷，提出整改、加固、補強措施。2.安全質(zhì)量部（1）貫徹執(zhí)行上級有關質(zhì)量的規(guī)定和規(guī)章制度；監(jiān)督檢查有關質(zhì)量的各項工作。（2）開展質(zhì)量宣傳教育工作，協(xié)助工程隊開展自檢、互檢、交接檢工作。（3）按規(guī)定及時上報質(zhì)量記錄報表，做好質(zhì)量回訪工作，參與質(zhì)量事故調(diào)查處理。（4）定期組織質(zhì)量大檢查，配合有關部門做好質(zhì)量檢查評估工作。（5）負責制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃或?qū)嵭杏媱?；監(jiān)督實行、組織評比、復驗和辦理優(yōu)質(zhì)工程獎申報手續(xù)。（6）負責對申報驗工計價的工程質(zhì)量審查簽證。（7）對違反施工質(zhì)量管理規(guī)定者有權制止；對有危害工程質(zhì)量的行為有權越級上報。3.物資設備部（1）做好進場物資的分供方評價，組織合格材料進場，做好機械設備的管理和各級維修保養(yǎng)工作，準時進行大修、中修和小修。（2）開展紅旗設備競賽，不停提高機具設備的完好程度，做到正常運轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。（3）定期進行庫存材料、進場機具設備的檢查。（4）加強機具設備的革新改造，盡量滿足施工規(guī)定。（5）對由于苗木質(zhì)量、機械設備的原因?qū)е碌墓こ藤|(zhì)量事故負有直接責任。4.測試中心（1）認真貫徹執(zhí)行上級有關計量檢測工作規(guī)定，嚴格按規(guī)范、規(guī)程操作，保證計量檢測成果的精確性、及時性和公正性。（2）管好用好計量、測試儀器設備，按規(guī)定組織周期檢定和保養(yǎng)，保證儀器設備完好，精度符合規(guī)定。（3）對工程苗木進行抽樣檢測和復驗，鑒定其質(zhì)量與否符合規(guī)定。（4）如實記錄和計算測量、試驗成果，做到資料清晰、齊全、完備。（5）對因測量、試驗導致的質(zhì)量問題負直接責任。5.計劃財務部（1）編制施工生產(chǎn)計劃的同步下達工程質(zhì)量計劃。（2）檢查督促質(zhì)量措施計劃的執(zhí)行。考核施工生產(chǎn)計劃完畢的同步考核質(zhì)量指標完畢狀況及記錄返工損失金額，對不合格品和無質(zhì)量評估的工作，不報竣工、不計完畢工作量；未經(jīng)質(zhì)量管理部門及監(jiān)察人員簽證，不予以驗工計價。（3）不下達與質(zhì)量計劃相抵觸的施工計劃。（4）加強質(zhì)量成本管理和控制，搞好成本核算與經(jīng)濟分析。（5）搞好資金管理、加緊資金周轉(zhuǎn)、保證創(chuàng)優(yōu)工程資金供應。（6）組織工程驗工計價，搞好工程結(jié)算，考核質(zhì)量成本，對質(zhì)量不合格的工程，有權拒絕支付一切不合理費用，并會同有關部門查明責任。（7）研究和貫徹優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策，搞好單位工程的量本利分析。6.3.4.4其他管理人員和操作人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責任1.施工技術部長。（1）負責隊和班組的技術質(zhì)量交底，檢查貫徹狀況，糾正違反操作規(guī)程的行為，嚴防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。（2）復核施工項目測量控制成果，并負直接技術責任。（3）負責隱蔽工程的檢查驗收，會同有關人員認定，辦理簽證后進入下道工序。（4）檢查督促自檢、互檢、交接檢、樣板制度的貫徹狀況。（5）檢查驗收進場苗木的質(zhì)量狀況，堅決制止使用不合格苗木。（6）搜集工程項目的有關技術、質(zhì)量資料，建立工程技術質(zhì)量檔案。（7）督促試驗人員按規(guī)定及時做試驗或送中心試驗室檢查，并提供檢查匯報。（8）督促物資采購人員熟悉掌握材料質(zhì)量原則，供料時提供對應的證明文獻。對由于供應不合格的材料導致的工程質(zhì)量事故及經(jīng)濟損失承擔直接領導責任。2.安全質(zhì)量部長（1）認真貫徹上級、業(yè)主和監(jiān)剪公布的各項技術規(guī)程、施工規(guī)范，負責項目工程質(zhì)量的核定工作，并對工作質(zhì)量負責，保證其精確率。（2）進行隱蔽工程預檢及主體構造驗收并簽證。糾正違章施工，參與樣板工程鑒定。（3）參與工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序交接檢查。督促檢查簽證“三檢制”貫徹狀況。（4）負責質(zhì)量工作總結(jié)和記錄報表。建立質(zhì)量臺帳、監(jiān)理聯(lián)絡單臺帳、質(zhì)量事故臺帳、試驗臺帳、工作質(zhì)量檢查臺帳及其他臺帳。（5）檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格苗木。（6）參與工程設計圖紙會審及設計交底。（7）參與工程質(zhì)量事故的處理，督促當事單位上報質(zhì)量事故匯報。（8）根據(jù)班組的“三檢”資料，簽證驗工報表。（9）保證工程質(zhì)量評估的真實性、精確性、及時性。（10）及時上報年、季、月工程質(zhì)量報表并附分析小結(jié)。3.施工隊生產(chǎn)班組長（1）對本班組人員進行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為業(yè)主服務”的思想。認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術規(guī)定、質(zhì)量原則。全面負責本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。（2）領導本班組人員嚴格按圖紙、技術交底和操作規(guī)程進行施工，并對本班組的工程質(zhì)量負操作責任和經(jīng)濟責任。（3）組織班組組員準時填寫多種原始記錄、記錄報表、保證數(shù)據(jù)真實可靠。分析工程質(zhì)量存在的問題，實行對策管理。（4）對本班組人員操作的不合格工序，積極組織返修返工，直到合格為止。（5）參與工程項目負責人組織的質(zhì)量檢查及本班組施工的分項工程質(zhì)量評估。4.操作工人（1）做到“三懂四會”，即懂設備性能、懂質(zhì)量原則、懂操作規(guī)程；會看圖、會操作、會維修、會檢測。堅持按規(guī)定施工，做好自檢自評記錄。（2）愛惜工程材料。對的合理使用多種工具、量具和儀表設備，做到精心維護，使其常常保持良好狀態(tài)。（3）嚴把質(zhì)量關，做到不合格的材料設備不使用，不合格的工序不交接。凡屬不按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術交底規(guī)定施工導致返工或質(zhì)量事故者，要負直接責任和經(jīng)濟責任。（4）自覺接受質(zhì)檢人員和技術人員的檢查指導，及時糾正違章施工，保證施工質(zhì)量。（5）愛惜和保護工程施工成品。6.3.5創(chuàng)優(yōu)保證措施6.3.5.1物資采購控制措施本項目物資采購，由項目部物資設備部長負重要責任，嚴格按施工協(xié)議和局《采購控制程序》執(zhí)行，保證本項目使用合格的材料和設備。物資采購必須從業(yè)主招標確定的供應商處采購，或嚴格按局物資部門下發(fā)的《合格分供方名冊》選擇供應商；假如現(xiàn)場需要購置其他供應商的物資，則必須按程序?qū)ζ溥M行評價。采購人員在采購物資時，必須及時索要所采購物資的原始標識（廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等）。6.3.5.2施工過程質(zhì)量控制措施施工過程的質(zhì)量控制是質(zhì)量保證的重點環(huán)節(jié)，所波及的各項工作必須根據(jù)《質(zhì)量手冊》和有關施工過程控制程序的規(guī)定執(zhí)行。施工圖紙及設計交底資料的審核，由項目經(jīng)理部施工技術部部長組織并負責。施工階段的技術交底由施工技術部長負責。施工組織設計由項目部總工程師組織進行技術交底，使項目管理人員對施工組織設計內(nèi)容到達共識。對于施工中碰到的新問題或采用某些新技術時，堅持“一切通過試驗、一切用數(shù)聽說話”的原則，由項目部總工程師組織進行現(xiàn)場試驗，并制定對應的施工方案。施工條件和環(huán)境發(fā)生變化時，由項目部總工程師負責提出施工組織設計修改意見，按施工監(jiān)理程序報批，并報處施技科同意立案。施工工序質(zhì)量控制實行“三檢”制度，既自檢、互檢、交接檢，由項目部質(zhì)檢科長負責。6.3.5.3特殊過程和關鍵工序控制措施根據(jù)項目的工程特點，確定下列工序為特殊過程、關鍵工序，并按局《程序文獻》規(guī)定進行管理。特殊過程和關鍵工序?qū)嵭星?，作好如下幾項工作：施工準備階段對施工圖紙進行會審，對施工細則施工工藝進行專題技術交底。參與施工的操作人員都通過培訓，做到持證上崗，培訓工作執(zhí)行《培訓程序》。對施工人員和設備能力進行確認，不具有能力的不能從事施工。施工過程中，指定專人對質(zhì)量和過程實行不間斷的持續(xù)監(jiān)控，并做好有關記錄。對施工人員資格、工程所需材料、施工設備的狀況均作記錄，使施工過程具有可追溯性。6.3.5.4檢查和試驗控制措施項目部設置測試中心，配置最強能力的檢查和試驗的負責人并嚴格檢查和試驗的質(zhì)量控制手段。檢查和試驗是保證工程質(zhì)量的重要手段，由項目部測試中心主任負重要責任。除按《質(zhì)量手冊》和有關程序文獻規(guī)定進行檢查和試驗工作外，根據(jù)本工程實際狀況，我們將采用如下詳細措施：施工中進行的檢查和試驗由試驗室主任負責。除所有物資檢查按局《程序文獻》中“進貨檢查和試驗程序”規(guī)定進行外，對于必須進行特殊檢查和試驗的物資，也在進場后編制的質(zhì)量計劃中闡明。施工過程的檢查和試驗由試驗室主任負責。根據(jù)施工進度，將試驗和檢查安排貫徹到各施工隊試驗員、質(zhì)檢員和工班長。本單項工程最終檢查和試驗由項目部總工程師負責，按監(jiān)理規(guī)程向監(jiān)理工程師和業(yè)主申請。項目部使用的檢查、測量和試驗設備，由項目部測試中心主任負責，按局測量、計量器具周期校驗規(guī)定負責送檢。6.3.5.5物資運送和貯存質(zhì)量控制項目部將嚴格做好物資的貯存保管工作。在詳細的執(zhí)行過程中，除按局有關程序文獻規(guī)定的規(guī)定執(zhí)行外，各項工作重要負責人還應針對工作的特殊性提出措施或方案，交項目負責人審批，并保證在工作中精確地向每一種操作人員進行交底。本項工作由項目部物資設備部長負責。施工現(xiàn)場應根據(jù)平面布置圖布置材料堆放場地，設置貯存?zhèn)}庫，并檢查、監(jiān)督與此項工作有關的操作人員，作好防雨、防盜等各項工作。物資搬運和貯存應有狀況記錄。本項目所有施工場地內(nèi)的現(xiàn)場物資標識規(guī)格應保持一致。6.3.5.6保證工程質(zhì)量的技術組織措施為實現(xiàn)工程一次驗收合格率100%、優(yōu)良率95%以上的質(zhì)量目的，對本工程實行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責任目的管理、質(zhì)量終身責任制和全面質(zhì)量管理，平常管理中按ISO9002質(zhì)量體系進行運轉(zhuǎn)，嚴格執(zhí)行我企業(yè)質(zhì)量體系文獻的規(guī)定，本著“出手必優(yōu)、全線創(chuàng)優(yōu)”原則，嚴格執(zhí)行原則。針對本標段實際狀況，已考慮的詳細質(zhì)量措施有：項目經(jīng)理部設置測試中心，采用全站儀等先進儀器進行全標段的定位控制測量；設工地中心試驗室，對全標段的試驗和檢查進行統(tǒng)一管理。還將采用如下重要保證措施：1.強化質(zhì)量教育增強全員創(chuàng)優(yōu)意識運用現(xiàn)場質(zhì)量口號、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式，不停強化全員質(zhì)量意識，使大家認識到質(zhì)量第一、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽第一、顧客至上”的觀點，調(diào)動每個職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。2.加強組織建設嚴格質(zhì)量管理制度健全組織制度，本著“誰主管，誰負責”的原則，行政主管親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領導小組，下屬施工隊也設對應的質(zhì)量管理機構；各作業(yè)班組設質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。明確各級質(zhì)檢人員實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的的任務、責任和權限，并賦予他們驗工計價質(zhì)量簽證否決權。質(zhì)量管理過程中，本局將嚴格執(zhí)行八項制度，即（1）工程測量雙檢復核制度（2）隱蔽工程檢查簽證制度（3）質(zhì)量責任掛牌制度（4）質(zhì)量評估獎罰制度（5）質(zhì)量定期檢查制度（6）質(zhì)量匯報制度（7）竣工質(zhì)量簽證制度（8）重點工程把關制度。局項目部每月一次、隊每周一次組織定期工程質(zhì)量檢查；對每次檢查的工程質(zhì)量狀況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣。各級質(zhì)檢人員堅持做好常常性質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時處理施工中存在的質(zhì)量問題，防止質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工的全過程中一直處在受控狀態(tài)。3.強化計量工作完善檢測手段按一級試驗室原則設置中心試驗室，配齊多種試驗設備和計量器具及專職計量檢測人員，積極使用先進的檢測儀器，嚴格執(zhí)行計量設備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的對的性。技術及試驗人員要及時深入工地進行計量檢測，以保證計量檢測數(shù)據(jù)的真實性和精確性，同步定期對多種計量檢測試驗器具進行維修、保養(yǎng)，以保證檢測精度。4.堅持原則化管理嚴格質(zhì)量控制施工中推行全方位的原則化管理。根據(jù)國家和鐵道部現(xiàn)行質(zhì)量檢查的有關規(guī)定，制定多種崗位的工作和作業(yè)原則。施工中，做到事事有原則，事事依原則；規(guī)范施工，對標檢查，按標獎罰，用原則規(guī)范作業(yè)行為。把好技術交底關，各分項工程均實行書面技術交底，做到按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和原則施工。把好材料驗收關，嚴格控制原材料質(zhì)量，多種原材料、成品、半成品必須有合格證、出廠證明書或檢查合格匯報單，并進行規(guī)定的抽樣試驗，否則不準進場使用。把好操作程序和工序交接關，嚴格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按原則進行，上道工序不合格，下道工序不準施工。把好質(zhì)量評估關，質(zhì)量檢查評估達不到原則的工程，堅決推倒重來，直抵達標為止。5.突出重點嚴格質(zhì)量管理點管理針對本工程的特殊過程和關鍵工序以及質(zhì)量關鍵部位和施工中的微弱環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量管理點。根據(jù)特點，編制特殊工程施工工藝方案和質(zhì)量控制方案，實行預測防止，進行超前控制，防患于未然，以保證每一分項工程和每個關鍵工序控制點的施工質(zhì)量。6.開展QC小組活動克服多種質(zhì)量通病積極開展QC小組活動，深化全面質(zhì)量管理。在創(chuàng)優(yōu)過程中，進行技術攻關，狠抓微弱環(huán)節(jié)，嚴格按工藝施工，以徹底消除質(zhì)量通病。通過QC活動，更好地貫徹各項質(zhì)量措施。在抓好目前工序質(zhì)量的同步注意保護上道工序成果，注意對成品、半成品的保護。6.4施工總進度計劃及保證措施以業(yè)主提供的招標文獻為基礎，以我單位對工程計劃所投入的人力、物力、機械設備為根據(jù)，以協(xié)議工期為前提，運用網(wǎng)絡計劃技術，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。在保證工程質(zhì)量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機械設備的潛力，充足發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，保證和提前完畢施工任務。按照主次分明，突出重點，加強控制，爭取積極的原則，保證工期的實現(xiàn)。6.4.1工期保證措施在工程施工中，我們將按照“迅速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序”的原則進行均衡施工，按照工期和質(zhì)量規(guī)定，合理安排，精心施工，在保證質(zhì)量的前提下，采用如下措施：（1）項目經(jīng)理部進場后，根據(jù)實際狀況重新編制實行性進度網(wǎng)絡計劃，并嚴格按照此組織施工，以此為根據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計劃，對控制工程制定單項作業(yè)計劃。（2）每天召動工地碰頭會，由項目經(jīng)理負責，召集各職能部門和專業(yè)施工負責人檢查當日完畢狀況，布署第二天工作安排。（3）以網(wǎng)絡科學組織施工，提高時空運用率，推進主體平行、交叉作業(yè)，最大程度地縮短工期，提高工效。（4）合理安排勞動力，實行日夜輪番作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意搜集氣象資料，對天氣狀況提前考慮，早作安排。（5）積極采用多種新技術、新工藝，提高機械化程度，提高工效。多種材料保證及時充足供應，多種周轉(zhuǎn)材料儲備充足，多種機械設備保養(yǎng)運轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行。（6）加強同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)絡，對變更圖紙疑問、社會原因等影響進度的問題提前考慮，積極協(xié)商處理。（7）狠抓重點控制工程和關鍵工序，對控制工期的工程和工序，應組織精銳隊伍，增長資源投入，組織先期施工保證工程銜接有序，接口順暢。（8）加強構造施工與安裝工程施工的協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，保證工期。（9）合理劃分工段，注意減少不一樣單位間的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源運用，組織規(guī)模生產(chǎn)，發(fā)明最佳的施工條件。（10）制定項目經(jīng)理部對工期控制的重要措施，研究制定施工階段工期控制的內(nèi)容作措施。6.4.2組織保證（1）單位總部設置以副總經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負責對該工程的組織領導和重大問題協(xié)調(diào)。（2）工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經(jīng)理部，在單位總部直接領導下，負責工程建設的全過程管理工作。（3）單位直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)單位設置專業(yè)項目部管理班子，負責各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受單位項目經(jīng)理部領導。（4）單位本部職能管理部門負有對項目經(jīng)理部業(yè)務指導的職責，協(xié)助項目部處理工程建設中的多種問題，使工程能順利展開。（5）以單位項目部為關鍵，在單位總部的領導下和職能部門的業(yè)務指導下，以專業(yè)項目管理班子為依托，構成工程項目管理組織體系6.4.3資源保證（1）集中單位優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術業(yè)務精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配置足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。（2）單位項目部和專業(yè)管理班子配置強有力的項目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務精、能力強、敢負責具有類似項目經(jīng)理經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理擔任項目部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參與項目部的管理。（3）發(fā)揮單位裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，滿足工程的施工需要。（4）制定物資材料進場計劃,組織好材料供應,保證材料供應精確及時。（5）協(xié)助業(yè)主組織好設備供應，抓好進入現(xiàn)場設備的管理、保護，組織好甲供材料的接受和復驗。（6）抓好構造件制作的加工質(zhì)量、工期，保證按施工進度規(guī)定，按期交付安裝。6.4.4管理措施（1）強化計劃進度管理，運用網(wǎng)絡計劃技術，抓住關鍵線路，完善運用單位已形成的工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總目的。（2）運用工程進展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。加強施工準備，合理、科學地安排施工程序，科學組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學和實現(xiàn)最佳化的控制。（3）強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期關鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。（4）加強質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同步，以質(zhì)優(yōu)來防止工程的返工對施工工期導致的延誤。（5）加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期正點的保證。（6）強化原則化管理，打好原則化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來增進施工的順利進行。（7）科技先導，采用新技術、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實現(xiàn)按期建成目的。（8）開展全方位員工責任感教育，樹立信譽是企業(yè)生命線的思想，充足調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實現(xiàn)工程按期建成的保證。（9）開展多種形式的勞動競賽，推進工程建設。（10）單位內(nèi)部設定工程節(jié)點獎，嚴格單位內(nèi)部節(jié)點考核，重獎重罰，以增進工程進度。加強施工信息溝通，加強內(nèi)外聯(lián)絡，強化施工配合。搞好后勤服務，提高現(xiàn)場施工人員的積極性，增進工程順利進行。（11）最大程度地發(fā)揮施工設備與機具的效率，做好機械設備的檢修、保修工作。上道工序必須為下道工序發(fā)明工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個分項工程的施工周期，以保證總工期的實現(xiàn)。（12）提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加緊施工進度。加強構造施工與水電、暖通等其他專業(yè)的親密配合，圍護構造與安裝工程互相協(xié)調(diào)，穿插流水施工。（13）針對以上按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項工作的進度控制目的，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時間。（14）工程進度安排必須符合項目建設總進度計劃的目的和分目的的規(guī)定。（15）工程項目的施工，各安裝工序次序要符合施工程序規(guī)定。（16）勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應計劃要符合工程進度計劃的實現(xiàn)，尤其應注意在施工高峰期的供應計劃能否滿足規(guī)定。（17）對于安裝過程中的實際進度，要定期的檢查，看實際工程進度同計劃工程進度與否有偏差，假如出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，要找出偏差的原因加以糾正，采用措施，以滿足計劃進度的規(guī)定。（18）結(jié)合項目特點，對于可以在安裝工期開始前的工作，應盡量安排，如管道的制造支吊架的預制等都應在安裝前準備好。（19）分多種施工區(qū)組織施工，在嚴格的測量控制網(wǎng)控制下，多作業(yè)線平行作業(yè)。（20）合理穿插施工，在總網(wǎng)絡進度安排上，土建每施工完畢一項中交一項，保證安裝專業(yè)上場條件。6.4.5施工進度管理措施（1）對施工網(wǎng)絡進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。（2）跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。其目的是搜集實際施工進度的有關數(shù)據(jù)。（3）一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中碰到天氣、資源供應等不利原因的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關人員駐現(xiàn)場旁站。（4）整頓記錄檢查數(shù)據(jù)按實物量、工作量和勞動消耗量以及比例整頓和記錄實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與對應的計劃完畢量相比。（5）對比實際進度與計劃進度將搜集的資料整頓和記錄成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較措施進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種狀況。施工項目進度檢查成果的處理工序按期和提前完畢的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金告知單》核批即予以發(fā)放。（6）延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款告知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同步由財務處同等金額扣款。（7）分部工期遲延的賠款，由項目經(jīng)理計算簽字后，告知建設單位勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。（8）實行進度報表制度1）日報表2）月施工計劃進度表在每月的26日向業(yè)主有關部門遞交下一月的施工計劃進度表，同步遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。3）季度和年度計劃進度表在季度第一種月的5日向業(yè)主有關部門遞交季度計劃進度；（9）項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負責人必須準時出席業(yè)主有關部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調(diào)施工實行進度中的多種問題。（10）配置專職計劃員與業(yè)主有關部門對口聯(lián)絡并準時編制、報送多種計劃和實行。6.4.6保證工期技術組織措施本次工程質(zhì)量原則高、工期緊。保證工程質(zhì)量的前提下按期竣工，制定如下措施：①組織技術人員，認真研究圖紙，對現(xiàn)場進行勘察，制定最佳施工方案，安排工期；②與地方組織部門單位親密聯(lián)絡建立良好的關系；③根據(jù)工程所需，樹立全局觀念，識大體；④施工過程中，建設單位資金如不到位，我企業(yè)將墊資，保證持續(xù)施工并使該項資金?？顚Ｓ?；⑤特殊施工項目應編制可行施工方案，要日夜搞突擊，質(zhì)檢員全勤作業(yè)，保證質(zhì)量；⑥防澇應急方面建立一整套方案、組建應急隊伍、做好儲備、積累應急經(jīng)驗，在緊急狀態(tài)下保證妥善處理好每項事務，保證工程施工不受影響；保證工程竣工后按照甲方規(guī)定完畢竣工資料上報；詳細從如下六個方面著手：6.4.6.1組織管理上保證工期1.實行項目責任制施工，我企業(yè)組織精干人員，調(diào)集精良設備投入到本工程之中。成立由主管生產(chǎn)總負責人領導，各工辨別管負責人為調(diào)度，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)指導。以各作業(yè)隊為實行對象，形成一種統(tǒng)一的主管施工進度的完整體系。2.我企業(yè)建立以該工程項目為關鍵的責任權利體系，各負其責。3.施工隊每天召開生產(chǎn)布置會一次，當日的問題保證當日處理，讓每個工作人員明白明天工作布署，不影響工程的工作效率。4.項目部工程調(diào)配部一周召開由各施工隊負責人參與的調(diào)度會一次，及時協(xié)調(diào)各部門間施工關系，調(diào)配機械物資、人力、和設備合理使用，處理施工中出現(xiàn)的問題，積極協(xié)調(diào)處理工程外部的多種關系。5.由主管生產(chǎn)總負責人每月召開一次生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上月施工進度狀況的同步，安排下一種月的計劃，處理施工中的多種內(nèi)部矛盾，協(xié)調(diào)隊伍各職能部門之間的關系；分派合理的工程資金，保證進度貫徹和完畢。6.各部門建立嚴格的獎罰嚴明責任制，開展多種施工競賽活動，激發(fā)工程人員的熱情和發(fā)明性，提高工程效率，提前高質(zhì)量完畢任務者獎，未準時完畢工程任務者罰，多次未完畢任務者調(diào)離崗位。7.各部門建立嚴格的工程日志制度，做好工程進度質(zhì)量有關問題的記錄。6.4.6.2資源上保證工期1.針對該工程所需技術人員、資金、勞動力、機械設備、材料等資源予以優(yōu)先保證。組建經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，構造合理的項目領導班子，配置一批優(yōu)秀的技術骨干和性能狀況良好的施工機械，組建高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。2.材料供應計劃嚴格制定，各施工段材料根據(jù)現(xiàn)場進度狀況保證及時供應，堅決防止停工待料，以防延誤工期。3.合理使用統(tǒng)籌安排施工機械。6.4.6.3計劃安排保證工期1.工程動工前，嚴格按照甲方的工期規(guī)定，提出進度計劃，對其科學性，實用性進行認真審查。2.根據(jù)施工總進度計劃，逐周編制詳細的工程施工計劃安排。3.施工進度計劃深入周密詳細，根據(jù)關鍵工序，針對影響到總工期的工序和環(huán)節(jié)予以人物力充足保障，保證總進度計劃順利完畢。4.進場后的籌辦期，盡量節(jié)省時間，邊籌辦，邊施工，全線進行多頭并進。5.優(yōu)化組合、動態(tài)管理生產(chǎn)要素。對人員、設備、物質(zhì)進行機動地調(diào)度安排，滿足施工需要，及時組織所需人物進場，保障供應，保證施工作業(yè)持續(xù)性。6.工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)未能近期完畢計劃的狀況，必須及時檢查分析原因，立即采用有效措施，調(diào)整下步工作計劃，保證延誤工期趕回來。6.4.6.3技術上保證工期1.項目技術負責人全面負責該項目技術管理，項目經(jīng)理部下設工程技術部，負責施工技術規(guī)范及施工流程的制定，及時處理工程進行過程中出現(xiàn)的任何技術問題，堅決防止返工現(xiàn)象出現(xiàn)。2.圖紙的前期嚴格審閱，動工前總工程師及有關技術人員進行圖紙的嚴格研究審閱，及時與業(yè)主進行施工圖紙的交流。針對異議部分及時交涉，妥善處理。3.在仔細研究施工現(xiàn)場及圖紙的狀況下，積極采用新技術與措施進行施工，縮短工序施工時間，妥善處理工序銜接，使工程高質(zhì)量高效率地進行。4.加強完善對施工人員的技術交底制度，在施工之前技術管理人員及時對各個施工組做好技術交底，同步對工序做好嚴格的技術監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題必須現(xiàn)場整改。6.5施工安全措施計劃；6.5.1組織措施：（1）構成以項目經(jīng)理為首的項目安全管理委員會，負責項目施工過程中的安全管理工作。（2）認真貫徹執(zhí)行國家安全法規(guī)，堅持“安全第一，防止為主”的方針，加強對職工的安全教育，不停增強職工自身的安全意識，樹立安全就是效益的觀念。（3）認真開展周一安全活動日活動，并做好詳細的安全活動記錄。（4）動工前對所有施工人員進行詳細的安全交底，并及時反饋上報上級主管部門。認真執(zhí)行動工前交底、班前交底、部位交底制度。（5）動工前進行一次安全大檢查,發(fā)現(xiàn)不安全原因及時處理，確認無誤后方可動工。在施工過程中定期進行安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。（6）施工現(xiàn)場設專(兼)職安全檢查員負責施工現(xiàn)場的平常安全管理工作。6.5.2安全措施：（1）所有進場施工機械必須指定專人操作，經(jīng)容許方可操作，其他人員一律不得動用。施工現(xiàn)場所有機械、設備要定期檢查維護。（2）為作業(yè)人員配發(fā)防塵口罩、防塵帽等個人防護用品。污水要排向指定地點。（3）施工現(xiàn)場執(zhí)行原則化管理，每班下班前，必須將自己負責的區(qū)域清理潔凈，搞好文明施工。（4）加強粉塵治理工作，為所有職工配置必要的勞保用品，并指導、督促職工充足運用好個人勞動保護用品。（5）施工現(xiàn)場臨時用電必須有經(jīng)上級有關部門同意的《施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計》。施工現(xiàn)場和職工宿舍區(qū)以及辦公區(qū)的安全用電由專職電工負責，保證安全供電。施工現(xiàn)場用臨時電采用“三項五線制”，所有用電機械設備必須有漏電保護裝置并保證其接地良好，做到“一機一閘一漏?！?，并漏保要與機械相匹配。施工現(xiàn)場的供電線路和機械設備的電氣部分的安裝、維護、拆除必須由電工進行。其他任何人不得擅動。配電箱必須上鎖并除電工外其他人不得擅動；嚴禁帶電進行供電線路的敷設或電氣設備的安裝、維修、拆除作業(yè)；爐內(nèi)及其他作業(yè)面應有足夠的照明，施工過程中所使用行燈的電壓一律不得超過36V并要有行燈罩。所有電線、電纜必須架空敷設。職工宿舍用電統(tǒng)一管理，嚴禁私接、亂接；嚴禁在宿舍內(nèi)使用電爐、電熱杯、電褥子等電器。（6）進入施工現(xiàn)場的人員必須戴安全帽。各個工種必須配置必要的專用安全防護用品并對的使用。（7）凡患有高血壓、心臟病等不適于高空作業(yè)的病癥的人員，一律不許登高作業(yè)，凡高空作業(yè)人員，安全帶、工具袋、工具繩必須齊備，不許穿硬底鞋及塑料底鞋登高，必須穿軟底膠鞋。作業(yè)時嚴禁站在沒有穩(wěn)固的構件上操作，在空中嚴禁投擲工具及其他物品，以免失手，導致事故。(8)施工前認真檢查所有的機具，保證運行正常，安全可靠。對吊運用的索具、扣具等必須常常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時更換。(9)焊工作業(yè)時必須穿絕緣鞋，嚴禁使用絕緣皮脫落或有裸露接頭的電焊線。氣焊工的氧氣瓶與乙炔氣瓶要相隔10m，以保證安全可靠。(10)在職工住宿區(qū)、食堂和庫房等防火重點區(qū)域要配置必要的防火設備和材料，做到有備無患。(11)全天候安排更勤人員，做好防盜竊工作。(12)工程動工前要編制詳盡、可行的安全措施計劃，并報請上級主管部門同意后遵照執(zhí)行。6.6文明施工措施計劃；百年大計、安全第一，安全管理好壞是施工企業(yè)綜合水平的體現(xiàn)，我企業(yè)竭力發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，加大企業(yè)對工地的管理力度，創(chuàng)省級“文明施工安全原則化”工地，詳細的計劃措施如下：1.夜間施工在兩側(cè)腳手架上設置紅燈及警戒標志。2.建立安全責任制，責任到人，做好安全臺帳，努力貫徹實行安全生產(chǎn)“十大措施”“六大紀律”。3.施工人員進場時，均要通過三級安全教育。要在現(xiàn)場召開安全施工、文明施工動員會，學習安全規(guī)范和安全操作規(guī)程以及有關安全基本知識和規(guī)定。4.重要部位和高空作業(yè)采用尤其安全措施進行防備，杜絕事故。5.施工人員進場都要戴好安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶，臨時用電線路均架空設置，配電箱等處均掛安全標志。6.施工人員進場設置“二圖八牌”，配置專職安全員。7.一切機電設備要專人管理、專人操作，一切動力設備做好接地保護、配電箱配置觸電保護器，配電箱總閘設在傳達室邊。8.做好安全防火工作。重點是伙房和木工工棚，做到木工棚每天打掃一次，不準在木工棚內(nèi)抽煙、點明火，伙房灶堂要及時澆水滅火，尤其是夜間的檢查防火。9.現(xiàn)場材料堆放要有序，模板拆除要及時整頓，班組搞好落手清。10.做好“四口”、“五臨邊”的防護設施，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全故事的發(fā)生。11.根據(jù)該工程的四面條件，及時挑掛安全網(wǎng)，并做好防護欄桿，多種腳手架搭設完畢后，通過安全技術人員的檢查收合格后，方能交付使用，嚴禁冒險作業(yè)。12.工人生活區(qū)域與施工區(qū)域分開布置。13.施工現(xiàn)場的圍墻用磚砌筑，高度2.5米，大門兩側(cè)設門臺柱，大門配置門衛(wèi)晝夜值班，閑雜人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。14.施工場內(nèi)道路、宿舍、辦公室地坪均用砼澆筑。15.重要施工管理人員在現(xiàn)場均佩戴證卡上崗。16.堅持文明施工，隨時清理建筑垃圾，保證場內(nèi)道路暢通，現(xiàn)場施工廢水、淤泥及時組織排放和外運。17.搞好施工現(xiàn)場文明管理，突出處理“臟、亂、差”，保持現(xiàn)場衛(wèi)生，發(fā)明良好的施工環(huán)境。18.施工現(xiàn)場按照文明施工的有關規(guī)定，在北大門內(nèi)，設置七圖一牌并在大門外立本工程立面效果圖，做好宣傳。在施工現(xiàn)場井架設探頭，通過電視監(jiān)控等手段進行管理，以便安全施工操作。19.供電、供水、排水等系統(tǒng)的設置嚴格遵照平面圖的布置。所有的材料堆場、小型機械的布置均按平面圖規(guī)定布置，如有調(diào)整我方將有書面的平面修改告知。20.在做好總平面管理工作的同步，常常檢查執(zhí)行狀況，堅持合理的施工次序，不打亂仗，力爭均衡生產(chǎn)。21.每月15號由創(chuàng)標化領導小組組織各部門、各條線負責人對工地安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查、打分評估，以有力增進“標化”工作到達文明施工管理規(guī)定。22.施工組織設計作為一項總體原則，在施工過程中要適應現(xiàn)場的動態(tài)性，根據(jù)不一樣的施工階段，合理布置施工平面圖。23.根據(jù)該工程的構造特點、建筑特點、現(xiàn)場交通等實際狀況，制定詳細的施工計劃，分挖土圍護、粗裝修安裝施工和掃尾工作等階段加以貫徹。24.參照建筑企業(yè)現(xiàn)場文明施工管理有關內(nèi)容，結(jié)合我司企業(yè)形象規(guī)定，本工程所用鋼管漆成黃、黑相間顏色，并在腳手架四面用綠色密目阻燃網(wǎng)全封閉施工。25.本工程施工臨時用電實行TN—S保護接零系統(tǒng)；整體施工區(qū)域局部硬化。26.深入強化企業(yè)的企業(yè)形象，在工地大門口統(tǒng)一張掛“八牌二圖。27.保證工地土地出入100米內(nèi)無建筑垃圾，50米內(nèi)無建筑污染；保證施工水不外流，場內(nèi)建筑垃圾集中堆放并及時清運；建筑垃圾在清運過程中，防止散飛現(xiàn)象；嚴格按環(huán)境保護規(guī)定施工，盡量減少施工產(chǎn)生的噪音。28.施工現(xiàn)場內(nèi)嚴格按不一樣施工階段場地布置圖搭設臨時設施，做到材料堆放整潔、場地平整、道路排水暢通、無大面積積水、臨時設施建造力爭整潔、美觀。29.在整個施工現(xiàn)場設專職文明工地管理，負責工地施工現(xiàn)場的布置、道路暢通、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等工作。30.根據(jù)各施工班組的施工場地進行衛(wèi)生包干，在各自的包干區(qū)內(nèi)每天清理，做到清潔、整潔，并制定對應的獎罰措施。31.工地廁所每天不少于兩次安排專人沖洗；浴室采用淋浴噴頭。32.施工現(xiàn)場的食堂符合《食堂衛(wèi)生法》，明亮整潔，設置冷凍、消毒器具，生熟食品分開寄存，防蠅設施完好。食堂辦好衛(wèi)生許可證，炊事員進行體檢合格，有健康證后方能上崗操作，證件用鋁合金鏡框懸掛。并保證食堂清潔衛(wèi)生，無雜物，無四害。食堂墻面粉刷整潔，地面鋪貼防滑地磚。宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主，制定詳盡的宿舍管理條例，每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛(wèi)生，以保證宿舍的整潔。33.施工現(xiàn)場簽訂、執(zhí)行各項管理制度。34.設置巡回醫(yī)療點，做好職工衛(wèi)生防病的宣傳教育工作。35.現(xiàn)場文明施工管理嚴格執(zhí)行獎罰協(xié)議，由各分項工程管理負責人負責，各施工班組按施工區(qū)域掛牌作業(yè)，做到工完清場。6.7施工場地治安保衛(wèi)管理計劃；1.施工現(xiàn)場要使場容美觀整潔、道路暢通、材料放置有序、施工有條不絮、安全有效。2.施工現(xiàn)場要做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益；在現(xiàn)場入口處的醒目位置，公告“五牌”、“二圖”，項目經(jīng)理應常常巡視檢查施工現(xiàn)場，認真聽取各方意見和反應，及時抓好整改。3.現(xiàn)場大門設置警衛(wèi)崗亭，安排警衛(wèi)人員24小時值班，查人員出入證，材料運送單、安全管理等。4.設專人打掃辦公區(qū)和生活區(qū)，并對施工作業(yè)區(qū)和臨時道路灑水和打掃。5.規(guī)范場容：（1）用施工平面圖設計的科學合理化、材料堆放與機械設備定位原則化、保證施工現(xiàn)場場容規(guī)范化。（2）在施工現(xiàn)場周圍按規(guī)范規(guī)定設置臨時維護設施。（3）現(xiàn)場內(nèi)沿路設置暢通的排水系統(tǒng)。（4）現(xiàn)場道路及構造以上施工用的重要場地作硬化處理。（6）環(huán)境保護工程施工也許對環(huán)境導致的影響有：大氣污染、室內(nèi)空氣污染、水污染、土壤污染、噪聲污染、光污染、垃圾污染等，對這些污染應嚴格按有關環(huán)境保護的法規(guī)和有關規(guī)定進行防治。（7）門衛(wèi)制度：工程所用多種物資進出場時均應檢查驗收，出場應有出場證，門衛(wèi)檢查把關，否則不得外出。（8）冶安保衛(wèi)：要常常對職工進行職業(yè)道德教育，要互相協(xié)助團結(jié)友愛，遵紀遵法，對打架斗毆、盜竊財物、損壞公物的現(xiàn)象，按工地治安規(guī)定進行認真處理。6.8施工環(huán)境保護措施計劃；嚴格執(zhí)行國家頒布的《環(huán)境保護法》，在所有施工過程中，嚴格控制噪音、粉塵等對周圍環(huán)境的污染，該項工作指定專人負責，統(tǒng)一管理。及時與各級有關管理部門溝通，綜合治理環(huán)境污染，限定噪音、粉塵指標。嚴禁建筑垃圾、污水對周圍環(huán)境的污染。在認真搞好文明施工的同步，注意沿街道路、人行便道的清潔衛(wèi)生，多種車輛運送材料及土方、垃圾時不許超載，落地物及時打掃。制定獎罰措施。高空作業(yè)時嚴禁多種物體高空墜落，各關鍵部位都必須支搭防護棚和保護網(wǎng)，保障周圍居民和行人生命財產(chǎn)的安全。如遇高壓線要搭隔離欄棚。為保護水源嚴格控制污水排放，沿街臨設圍墻、圍布保持整潔、潔凈、不破損。我企業(yè)在協(xié)議工程施工中，將堅持“保護和改善環(huán)境”的方針，堅決執(zhí)行國家環(huán)境保護的三大基本政策：“防止為主”“污染水治理”“強化環(huán)境管理”。實行“三同步”制度，重視“防止為主”的原則，推行清潔生產(chǎn)技術和清潔生產(chǎn)，成立環(huán)境保護領導與實行機構，并建立環(huán)境保護專題資金。6.8.1環(huán)境保護制度保證（1）為保證本工程的施工環(huán)境保護，項目部由項目經(jīng)理組織編制《環(huán)境保護管理條例及實行細則》并嚴格執(zhí)行。（2）堅持監(jiān)督、檢查制度，項目部環(huán)境保護小組專職人員，對各工區(qū)的環(huán)境保護設施、措施執(zhí)行狀況，每日進行巡視、檢查，并做好巡視日志，發(fā)現(xiàn)問題，及時出具“環(huán)境保護告知書”，提醒注意或責令整改；每月進行一次大檢查，嚴格按照《管理條例》進行處理。（3）嚴格“三同步制度”在工程施工過程中，將防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的設施，與主體工程同步設計、同步施工、同步投產(chǎn)和使用的環(huán)境保護管理制度。（4）加強動工前教育，通過專題會議和生產(chǎn)例會，對全體職工進行環(huán)境保護教育，提高環(huán)境保護意識，做到動工前明確化，施工過程中管理制度化、原則化，環(huán)境保護實行詳細化。6.8.2噪音控制及振動控制（1）工程施工過程中難免會產(chǎn)生噪音及振動，我單位將竭力采用有力措施減輕噪音及振動，最大程度減少對周圍環(huán)境的不良影響。（2）加強施工機械駕駛及操作人員管理，挑選純熟操作工人，加強教育，杜絕野蠻作業(yè)，防止產(chǎn)生人為的施工噪音及振動。（3）選用性能優(yōu)良的機械、安裝消聲器，加強對施工機械的維護，減少噪音對居民的影響，加強對較近建筑物的監(jiān)測，對也許導致的危害采用有效的防止措施。（4）工地的施工機械要加強維護保養(yǎng)，保持良好的運行狀況，減少噪音，減少振動。（5）嚴格控制多種施工機具的噪音，對不符合噪音及振動原則的汽車、機械嚴禁使用。（6）對本工程中產(chǎn)生的振動、噪音的壓路機、挖掘機攪拌樁機等施工機械，為防止產(chǎn)生過大的振動導致?lián)p害，挖掘及壓路機盡量安排在白天施工，以減少影響。（7）