精益管理階段工作總結(jié)及下一步工作辦公文檔工作總結(jié)

利用資源，與設(shè)計公司積極溝通,已在23000DWT甲板駁等產(chǎn)落地性的制度和文件。三、精益管理利用資源，與設(shè)計公司積極溝通,已在23000DWT甲板駁等產(chǎn)落地性的制度和文件。三、精益管理2018年下一步工作重點1。關(guān)培訓。3）開展精益活動置一批精益管理相關(guān)的書籍，由精益辦定5.生產(chǎn)準備條件預判編制了《生產(chǎn)準備條件輸入預判矩陣》對影響XX公司精益管理推進辦公室根據(jù)2017年精益管理的工作計劃和工作目標，積極開展精益管理推進工作，為公司的發(fā)展建設(shè)做出了積精益管理辦公室在“XX精益管理推進領(lǐng)導小組"的指導下，持續(xù)分段區(qū)域布局初步策劃.精益管理辦公室根據(jù)精益管理項目要求，編制了2017年XX精益建立了中間產(chǎn)品區(qū)的拉動式精益管理計劃體系，確定了“雙周計和質(zhì)量風險水平。要結(jié)合實際不斷完善相關(guān)制度.加強質(zhì)量檢查,針獎勵措施,即豐富員工的生活，也提高了員工對精益知識的掌握，促訓對象，尤其是加大對車間基層員工精益理念、工具與方法應用的相，將精益管理細化分解到每月實施,明確每月工作任務與內(nèi)容。2.劃”與“三日計劃”方案，持續(xù)在中間產(chǎn)品部實行“雙周計劃，鎖定和質(zhì)量風險水平。要結(jié)合實際不斷完善相關(guān)制度.加強質(zhì)量檢查,針獎勵措施,即豐富員工的生活，也提高了員工對精益知識的掌握，促訓對象，尤其是加大對車間基層員工精益理念、工具與方法應用的相，將精益管理細化分解到每月實施,明確每月工作任務與內(nèi)容。2.三日計劃,鎖定一天，預排兩天"；持續(xù)在分段車間實行“三日計劃生產(chǎn)的設(shè)計產(chǎn)能、船臺總裝及搭載計劃、產(chǎn)品圖紙、標準工時、人力13個條件進行預判三日計劃,鎖定一天，預排兩天"；持續(xù)在分段車間實行“三日計劃生產(chǎn)的設(shè)計產(chǎn)能、船臺總裝及搭載計劃、產(chǎn)品圖紙、標準工時、人力13個條件進行預判.6.生產(chǎn)制造流程優(yōu)化1）進一步擴大中組立計劃-—內(nèi)業(yè)日計劃模式，切實有效的遵循流程管理模式，減少人為循流程管理模式，減少人為干擾，建立拉動式生產(chǎn)體系.輸出相關(guān)的異常管理文件，分析異常原因，統(tǒng)計異常造成的工時對生產(chǎn)的影響及解決方法、時間，進而編制具有操作性的計劃。總裝編制精益培訓中心方案,建立精益培訓中心，為公司培養(yǎng)精益人效率情況進行分析，為總裝區(qū)域6s管理、定制管理、設(shè)備管理打下關(guān)培訓。3）開展精益活動置一批精益管理相關(guān)的書籍，由精益辦定已經(jīng)制定了一些改進的管理方案，但部分改進方案側(cè)重于框架,缺少制了2017年效率情況進行分析，為總裝區(qū)域6s管理、定制管理、設(shè)備管理打下關(guān)培訓。3）開展精益活動置一批精益管理相關(guān)的書籍，由精益辦定已經(jīng)制定了一些改進的管理方案，但部分改進方案側(cè)重于框架,缺少制了2017年XX精益管理項目實施計劃，計劃包括精益組織、計作中的應用.為今后標