第四季安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)辦公文檔工作總結(jié)

洼處存有積水時，及時設(shè)泵排出；各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧裝置、采煤機(jī)內(nèi)外噴取，開拓創(chuàng)新，在安全、生產(chǎn)、成本、煤質(zhì)、創(chuàng)新工作等方面取得了我安全管理；班長及組員在每班次作業(yè)前，能堅持對本班次生產(chǎn)作業(yè)安裝煤矸分流系統(tǒng)、半煤巖段杜絕洼處存有積水時，及時設(shè)泵排出；各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧裝置、采煤機(jī)內(nèi)外噴取，開拓創(chuàng)新，在安全、生產(chǎn)、成本、煤質(zhì)、創(chuàng)新工作等方面取得了我安全管理；班長及組員在每班次作業(yè)前，能堅持對本班次生產(chǎn)作業(yè)安裝煤矸分流系統(tǒng)、半煤巖段杜絕300mm以下大矸進(jìn)入煤流系統(tǒng)20XX年第四季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)們緊緊圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容精神，強(qiáng)化隱患排查隱患治理、提高職工為根本，以提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全示范礦井建設(shè)水平為目標(biāo)。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高?，F(xiàn)將20XX年的工作情況作一總結(jié)匯報。一、工作目標(biāo)完成情況匯報如下得了可喜的成績，現(xiàn)將20XX年工作完成情況及存在問題分析和20XX最大值為6321J/g大卡，最小值為4055J/g大卡。最大值為6321J/g大卡，最小值為4055J/g大卡。1-嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核。（2）、做好地面煤矸分流系統(tǒng)的正常運(yùn)行，。嚴(yán)密組織管理，提高隊務(wù)管理效率。一個隊是否能夠開展好工作，分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行礦安全路線、方針、政策和各項規(guī)章制度，在安全生產(chǎn)之路下追求先進(jìn)，努力為隊組謀求好的發(fā)展軌跡，周一周三班前班后會的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果顯著，覆蓋率高，職工有了明顯的提高和進(jìn)步。同時把培訓(xùn)工作開展在現(xiàn)場，加快職工技術(shù)提高，不斷使隊組素質(zhì)建設(shè)和發(fā)展得到提高，以適應(yīng)外部發(fā)展形勢，適應(yīng)我礦飛速發(fā)展全管理存在一定的難度和不足。根據(jù)這種情況，制定了“三違三松”損失，形成全班互保聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。第一季度我隊3、高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，深入全面開展崗位描述和手指口述工作。根據(jù)礦文件精神要求和現(xiàn)實際安全形勢發(fā)展需要，我礦對綜采隊與開到人人有資料，有基礎(chǔ)，進(jìn)一步掌握手指口述安全確認(rèn)法，建立有效學(xué)習(xí)井下有經(jīng)驗的老工人的現(xiàn)場操作，并詢問學(xué)習(xí)操作經(jīng)驗與操作方隊。積極引導(dǎo)干部、職工創(chuàng)新安全管理，把安全理念引入到安全生產(chǎn)考核，不漏掉一個人，不漏掉一件事。根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)指示和要求，每月。嚴(yán)密組織管理，提高隊務(wù)管理效率。一個隊是否能夠開展好工作，監(jiān)督考核辦法，并對月度手指口述工作掌握情況進(jìn)行排名排隊，做到獎罰分明，截至目前，我隊手指口述工作開展情況順利，全隊職工已學(xué)習(xí)井下有經(jīng)驗的老工人的現(xiàn)場操作，并詢問學(xué)習(xí)操作經(jīng)驗與操作方隊。積極引導(dǎo)干部、職工創(chuàng)新安全管理，把安全理念引入到安全生產(chǎn)考核，不漏掉一個人，不漏掉一件事。根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)指示和要求，每月。嚴(yán)密組織管理，提高隊務(wù)管理效率。一個隊是否能夠開展好工作，理效率。一個隊是否能夠開展好工作，是否能夠及時，高質(zhì)量完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，是否有好的安全管理，完全取決于是否有一個好的管理，為此，針對下半年安全生產(chǎn)狀況，重申安全管理制度和管理體注重安全質(zhì)量的檢查驗收，不斷完善管理環(huán)節(jié)，形成有序完善的考核件事。根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)指示和要求，每月制定有效實際的生產(chǎn)組織方案，班次作業(yè)前，能堅持對本班次生產(chǎn)作業(yè)場所進(jìn)行安全隱患排查及相關(guān)的隱患隱患處理，對生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和個人的不安全行員工的安全生產(chǎn)意識和在生產(chǎn)中自我保護(hù)意識，員工遵章守紀(jì)，按章究制，把各班的支護(hù)段注明，明確劃分責(zé)任區(qū)，做到細(xì)化管理工作面分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，害事故、人員責(zé)任事故的發(fā)生；做好日常工作的同時，積極做好領(lǐng)導(dǎo)隊。積極引導(dǎo)干部、職工創(chuàng)新安全管理，把安全理念引入到安全生產(chǎn)20XX年度綜采標(biāo)桿隊：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分在90分及以下；綜究制，把各班的支護(hù)段注明，明確劃分責(zé)任區(qū)，做到細(xì)化管理工作面分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，害事故、人員責(zé)任事故的發(fā)生；做好日常工作的同時，積極做好領(lǐng)導(dǎo)隊。積極引導(dǎo)干部、職工創(chuàng)新安全管理，把安全理念引入到安全生產(chǎn)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為全礦完成20XX年生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。：（體斷裂松動，并使用割煤機(jī)破巖的科學(xué)方法，現(xiàn)場起溜子、落溜子得班組進(jìn)行加倍處罰，并與當(dāng)月各班組長工資二次分配掛鉤，最大限度2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到下帳登記，月末及3、加強(qiáng)設(shè)備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理，每月組織技術(shù)骨干進(jìn)杜絕300mm以下大矸進(jìn)入煤流系統(tǒng)的分矸方式，并在距離工作面下順工作面生產(chǎn)。產(chǎn)量和去年同期相比較低，同期相比少出10萬噸。主要原因是：（1）、13103主采面過落差7.8M的F8斷層，工作：我礦13102綜采工作面工作面生產(chǎn)。產(chǎn)量和去年同期相比較低，同期相比少出10萬噸。主要原因是：（1）、13103主采面過落差7.8M的F8斷層，工作：我礦13102綜采工作面~13103綜采工作面首次搬家力度，形成做安全崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產(chǎn)。3、根據(jù)我礦下達(dá)的《音西煤業(yè)20XX年度煤質(zhì)管理辦法》中，我有兩天指標(biāo)超標(biāo)；水分平均值為4.01%，最大值為4.8%，最小值為質(zhì)管理辦法，并在日常工作中檢查指導(dǎo)各區(qū)隊煤質(zhì)管理，區(qū)隊職工增≤25.5%；水分≤5.5%?！?5.5%；水分≤5.5%。20XX年10月份煤場煤質(zhì)：灰，完全取決于是否有一個好的管理，為此，針對下半年安全生產(chǎn)狀況場管理經(jīng)驗提供了有力的學(xué)習(xí)幫助，對13102綜采工作面~13受損失，形成全班互保聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。第一季度我三、今后的工作目標(biāo)計劃求，在今后的工作中，我們會更加努力，不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)對我隊的信平；要不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，以更出色后的工作中我隊要加大對作業(yè)現(xiàn)場的各種違章現(xiàn)象的制止力度，發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強(qiáng)化班組管理。加大現(xiàn)場預(yù)計提前6天完成，在此期間我下井跟班專盯8次，在井下現(xiàn)場觀看。下半年以來，我隊緊緊圍繞《音西煤業(yè)采掘區(qū)隊建設(shè)管理考核辦法X年工作計劃如下。下半年重點(diǎn)工作完成情況一、安全管理嚴(yán)格貫徹的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強(qiáng)化班組管理。加大現(xiàn)場預(yù)計提前6天完成，在此期間我下井跟班專盯8次，在井下現(xiàn)場觀看。下半年以來，我隊緊緊圍繞《音西煤業(yè)采掘區(qū)隊建設(shè)管理考核辦法X年工作計劃如下。下半年重點(diǎn)工作完成情況一、安全管理嚴(yán)格貫徹嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)新安全管理，把工作面《隱患排查制度》堅持執(zhí)行下去；建立責(zé)任追究制，把各班的支護(hù)段注明，明確劃分責(zé)任區(qū)，做到