安全工作總結2辦公文檔工作總結

部安全內務建設納入安全檢查范圍；把好項目部新員工入職關：從體部安全生產月警示教育片，學習相關文件和防汛應急措施等，公司安取特殊措施嚴格管控“槍爆?！钡木o急通知》，并簽訂承諾書，就加全標準化達標工作推進較慢，內業(yè)資料收集、整理工作有待加強。下湖北昌達化工有限責任公司黑良山磷礦部安全內務建設納入安全檢查范圍；把好項目部新員工入職關：從體部安全生產月警示教育片，學習相關文件和防汛應急措施等，公司安取特殊措施嚴格管控“槍爆?！钡木o急通知》，并簽訂承諾書，就加全標準化達標工作推進較慢，內業(yè)資料收集、整理工作有待加強。下徹執(zhí)行國家的安全生產法令、法規(guī)，落實上級有關部門安全生產方面的文件理制度，落實企業(yè)主體責任，認真排查整改安全隱患，強力抓牢現場監(jiān)管，企業(yè)安全生產工作保持了平穩(wěn)的態(tài)勢。回顧一年來的安全工作，主要做了以一、建立健全安全生產管理網絡，充實安全生產管理力量。一是成立了以總經理為第一責任人，常務副總經理為第二責任人，安全理工作；三是組織全員層層簽訂安全生產責任狀，從總經理至員工逐級簽訂業(yè)根據年初上級部門安全生產責任清單和自身實際形成了一套行之有終點，公司上下要對此保持清醒的認識，再添措施，再想辦法，要形天入井前召開班前會，對當班的安全進行強調，提醒每個員工時刻繃下達隱患整改通知書，明確措施、責任人、整改標準，限期整改到位業(yè)根據年初上級部門安全生產責任清單和自身實際形成了一套行之有終點，公司上下要對此保持清醒的認識，再添措施，再想辦法，要形天入井前召開班前會，對當班的安全進行強調，提醒每個員工時刻繃下達隱患整改通知書，明確措施、責任人、整改標準，限期整改到位企業(yè)根據年初上級部門安全生產責任清單和自身實際形成了一套行之有知應會，具體做法：一是每年生產開始前，企業(yè)都要組織有關人員對已形成的安全管理制度、規(guī)程、責任制、責任清單等進行修訂、補充，使之不斷完善，今年來，根據安全實際又制定下發(fā)了《施工作業(yè)面管理規(guī)定》、《外包工程承包單位安全管理制度》、《安全標識安裝要求》、《項目部復產復工驗收標準》、《入井無軌運輸車輛管理規(guī)定》、《溜井作業(yè)安全操作規(guī)程》等；二是每年企業(yè)要集中對全體員工進行安全意識，安全管理知識和新修訂的安全責任制，安全操作規(guī)程進行教育培訓學習。行了為期4天的安全教育培訓并進行了考試。3月25日組織項目部員工（211人）進行了為期1天的教育培訓并進行了考試。二是嚴格落實三級安全教育培訓制度，做到不經過三級安全教育培訓不上崗，培訓考試不合格不專項安全培訓和警示教育活動，針對中孚公司4.10事故，?？悼h5.8”兩起頂板事故等案例，公司組織全員進行了專題警示教育培場“有圍擋墻、有覆蓋物、有排水溝、有沉淀池”的目標。得到了區(qū)極落實區(qū)、鎮(zhèn)下發(fā)的渣場整治相關文件，成立整治專班，制定整治方查現場安全隱患，及時將各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。今年以來共開展訓，并針對事故情況開展專項安全檢查，警示教育229人/次；就陜場“有圍擋墻、有覆蓋物、有排水溝、有沉淀池”的目標。得到了區(qū)極落實區(qū)、鎮(zhèn)下發(fā)的渣場整治相關文件，成立整治專班，制定整治方查現場安全隱患，及時將各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。今年以來共開展西商洛市鎮(zhèn)安縣月河鎮(zhèn)普薩店村“4.10”炸藥爆炸事故開展警示教育培訓，組織全公司涉爆人員（40人）學習了《關于從嚴從細從實抓好全省民爆故發(fā)生提出具體要求措施；針對運輸車輛存在的安全隱患，安環(huán)部要求各項目部組織開展了運輸司機68人進行了專題安全培訓，重新學習《入井無軌檔時間，安環(huán)部副部長張勛組織項目部8名電工開展用電安全技能培訓；安全生產月期間，安環(huán)部組織公司及項目部共132人開展安全教育培訓，觀看了10部安全生產月警示教育片，學習相動，形成了“關注安全，關愛生命”的濃厚氛圍，進一步提了全體人員安四、安全生產工作注重抓落實。法是“一會”，就是各各項目部和班組在每天入井前召開班前會，對當班的我們劃分區(qū)域，嚴格落實安全員現場跟班作業(yè)制度，實行“點對點、面對警示教育培訓，并針對事故情況開展專項安全檢查，警示教育229購買相關廢水處理設備，于6月1日建成并投入運行，并通過企業(yè)運、鎮(zhèn)領導的肯定。八、強化防汛值班值守，嚴防汛期礦區(qū)安全。針對警示教育培訓，并針對事故情況開展專項安全檢查，警示教育229購買相關廢水處理設備，于6月1日建成并投入運行，并通過企業(yè)運、鎮(zhèn)領導的肯定。八、強化防汛值班值守，嚴防汛期礦區(qū)安全。針對查現場安全隱患，及時將各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。今年以來共開展檢查4次，專項檢查5次，排查各類隱患，對一般的安全隱患要求相關單位任人、整改標準，限期整改到位。對所有查出的隱患按時在“兩化”系統(tǒng)上進行登錄，保證“兩化”系統(tǒng)正常運行，隱患及時登錄，按期整改銷號，形成閉環(huán)管理?！叭洝?，就是做好安全記錄，記錄班組安全活動情況，事故隱患及處理情況，記錄設備運行點檢情況，針對記錄不規(guī)范和不全面，安全生產環(huán)保職健部組織全體安全管理人員進行了學習，并制定了微信上報制度，通過微信平臺將當班安全情況進行上傳，及時了解和處理安全問題?！八母摹保褪钦J邊隱患的活動。今年來公司共下達隱患整改通知書72份、查出安全隱患193條，整改完成193條。并發(fā)動安全管理人員獻計獻策，及時整改安全薄弱環(huán)節(jié)，對未按要求整改進行嚴厲考核?！拔鍑馈保褪菄栏褚髧栏駡?zhí)行安全操作規(guī)程，生產現場安全管理考核作為一項重要內容，凡安全有問題，其他“安全生產月活動”的通知文件精購買相關廢水處理設備，于6月1日建成并投入運行，并通過企業(yè)運進人員實行備案制。確保人員管理從源頭控“公司2018年安全生產月活動實施方案”，并組織開展了一系列動開展，提高了員工安全意識，有效推動了公司安全文化建設，為公神，結合實際，精心謀劃，制定了“公司2018年安全生產月活動實施方案”，并組織開展了一系列生動活潑、積極向上的安全活動。其中培訓132人/次，查出安全隱患53處，考核2300元，網上答題、流動答題、安全演講、優(yōu)秀安全管理人員評選、紅旗項目部建設都取得了較好的效果。通過活動開展，提高了員工安全意識，有效推動了購買相關廢水處理設備，于6月1日建成并投入運行，并通過企業(yè)運進人員實行備案制。確保人員管理從源頭控“公司2018年安全生產月活動實施方案”，并組織開展了一系列動開展，提高了員工安全意識，有效推動了公司安全文化建設，為公六、強化職業(yè)健康管理，嚴防職業(yè)病發(fā)生。一是為公司和項目部每班安全員配備多功能氣體檢測報警儀，風，嚴格落實風筒到作業(yè)面的距離、爆破后和進入工作面前必須達到通風時來采購的濾棉無法過濾油性顆粒，通知采購部門對所有濾棉進行了更換，并要求以后全礦采購的濾棉全部改為油煙類KP95型；五是根據區(qū)安監(jiān)局《關于開展《2018年＜職業(yè)病防治法＞宣傳周活動實，強化宣傳效果。六是組織公司人員參加職業(yè)健康網絡知識競賽，雖然公人安全知識。七、強化環(huán)保整治，努力達標排放公司今年3月投資350余萬元，聯系江蘇宜興市天馬環(huán)保工程有限公案、目標、措施，按照“規(guī)范、環(huán)保、安全、美觀、實用”的原則，日組織項目部員工（211人）進行了為期1天的教育培訓并進行了下達隱患整改通知書，明確措施、責任人、整改標準，限期整改到位業(yè)根據年初上級部門安全生產責任清單和自身實際形成了一套行之有加，處理效果進一步提升，為公司環(huán)保方面積累了寶貴經驗。公司今年來還投入200余萬元積極落實區(qū)、鎮(zhèn)下發(fā)的渣場整治相關文件，成立整治專班，制定整治方案、目標、措施，按照“規(guī)范、環(huán)保、安全、美觀、實用”的原則，對礦區(qū)內（1030河道邊）廢渣臨時堆場進行全面整治，達到了堆場“有案、目標、措施，按照“規(guī)范、環(huán)保、安全、美觀、實用”的原則，日組織項目部員工（211人）進行了為期1天的教育培訓并進行了下達隱患整改通知書，明確措施、責任人、整改標準，限期整改到位業(yè)根據年初上級部門安全生產責任清單和自身實際形成了一套行之有八、強化防汛值班值守，嚴防汛期礦區(qū)安全。時將每月值班人員以短信方式告知，認真做好值班記錄，保持人員在位，防各部門、施工項目部務必提高警惕，加強值班值守、防汛物資準備，時刻繃緊防汛安全這根弦，確保安全度汛。九、加大安全宣傳力度，著手安全文化建設。一是通過微信公眾平臺及時對上級部門安全信息和公司安全進行宣傳報道；二是企業(yè)制訂了安全文化創(chuàng)建方案，并逐步推進，企業(yè)投資5500余元制作安全展板在辦公樓懸掛，印刷企業(yè)安全文化小手冊105本，及時懸掛橫幅、張貼標語等形式，加大安全宣傳力度。系統(tǒng)”等安全輔助工程已全面推進。工作中存在的不足購部門對所有濾棉進行了更換，并要求以后全礦采購的濾棉全部改為總經理為第二責任人，安全生產副總經理為第三責任人，各部門負責度，通過微信平臺將當班安全情況進行上傳，及時了解和處理安全問認真籌劃活動方案，部門認真落實，強化宣傳效果。六是組織公司人習慣性違章現象仍然存在。購部門對所有濾棉進行了更換，并要求以后全礦采購的濾棉全部改為總經理為第二責任人，安全生產副總經理為第三責任人，各部門負責度，通過微信平臺將當班安全情況進行上傳，及時了解和處理安全問認真籌劃活動方案，部門認真落實，強化宣傳效果。六是組織公司人下步安全管理工作思路一、認清形勢，再添措施。安全只有起點，沒有終點，公司上下要對生產。2、及時總結，有的放矢。對全年安全生產工作，要認真總結回顧，重點分析存在的不足之處，特別是上半年發(fā)生的幾起險肇事故，加大對移動設及工器具的狀況也不能放松，一條鋼筋一條腿就是我們血的教訓。4、加強項目部管理。對項目部經理離礦請假、安全檢查、安全會議、內實現人人講安全、人人管安全，形成了較完整的自上而下的安全管極落實區(qū)、鎮(zhèn)下發(fā)的渣場整治相關文件，成立整治專班，制定整治方育培訓不上崗，培訓考試不合格不上崗，嚴格督導各項目部做好新進的使用、車輛狀況點檢等每月進行一次專項檢查；運轉隊要認真開好隱患整改督辦進一步規(guī)范，責任到人