消防工程施工組織設計樣本

正本南大港醫(yī)院消防泵房及外網安裝工程施工招標投標文件項目編號JC-040SGZB項目名稱:南大港醫(yī)院消防泵房及外網安裝工程投標文獻內容：投標文獻技術部分投標人：（蓋章）法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）日期：年4月10日目錄一、施工組織設計目錄第一章編制根據第二章工程概況與特點第三章施工布署及平面布置第四章重要管理人員及工程技術人員配置計劃第五章施工措施及重要技術措施第六章質量目的及質量保證措施第七章安全生產和文明施工措施第八章施工進度計劃及保證措施第九章勞動力配置計劃第十章重要施工機械設備狀況、重要施工機械進場計劃第十一章噪音、擾民防治措施第十二章安裝工程的協(xié)調與配合第十三章工程資料管理第十四章新技術、新材料、新工藝的應用第十五章保修方案第一章編制根據南大港醫(yī)院消防泵房及外網安裝工程施工招標文獻；南大港醫(yī)院消防泵房及外網安裝工程施工圖紙；南大港醫(yī)院消防泵房及外網安裝工程施工現場狀況；1.1土建重要規(guī)程規(guī)范。序號名稱編號國標1建設工程項目管理規(guī)范2工程測量規(guī)范GB50206-933砌體工程施工及驗收規(guī)范GB50203-4建設工程文獻歸檔整頓規(guī)范5工程建設監(jiān)理規(guī)程1.2安裝重要規(guī)程規(guī)范《建筑設計防火規(guī)范》GBJ16-87《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50235《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》GB50116-98《火災自動報警系統(tǒng)施工驗收規(guī)范》GB50166-92《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50254-96《建筑安裝工程質量檢查評估統(tǒng)一原則》GBJ301-88《火災報警控制器通用技術條件》GB4717《消防聯(lián)動控制設備通用技術條件》GB16806-97《系統(tǒng)接地的型式及安全技術規(guī)定》GB14050-93《民用建設電氣設計規(guī)范》JGJ/T16-92 1.3重要法規(guī)1.國家法律序號法律名稱公布日期1《中華人民共和國建筑法》1997年11月1日2《建設工程質量管理條例》1月10日3《中華人民共和國產品質量法》7月8日4《中華人民共和國環(huán)境保護法》1989年12月26日5《中華人民共和國協(xié)議法》1999年3月15日6《中華人民共和國消防法》1998年4月29日7《中華人民共和國水污染防治法》1996年5月25日8《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》1995年10月30日9《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》1996年10月29日10《中華人民共和國節(jié)省能源法》1997年11月1日11《中華人民共和國大氣污染防治法》4月29日12《中華人民共和國安全生產法》6月29日1.4重要安全法規(guī)序號法規(guī)名稱編號1建筑安全生產監(jiān)督管理規(guī)定（建設部第13號令）1991年7月9日2建筑工程施工現場管理規(guī)定（建設部第15號令）1991年12月5日3國營建筑企業(yè)安全生產工作條例[1983]333號4河北省特種作業(yè)人員勞動安全管理措施1997年12月31日5建設工程施工現場供用電安全規(guī)范GB50194-936施工現場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-887建筑施工安全檢查原則JGJ59-998建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-869河北省消防條例1998年9月17日10建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程11河北省建筑施工現場安全防護原則冀建施[]1號12河北省建設工程施工現場場容衛(wèi)生原則冀建施[]2號13河北省建設工程施工現場環(huán)境保護原則冀建施[]3號14河北省建筑施工現場保衛(wèi)消防原則冀建施[]4號15建筑工程安全生產管理條例（國務院令393號）11月24日16河北省建筑工程施工安全操作規(guī)程第二章工程概況與特點工程概況：本工程為南大港醫(yī)院消防泵房及外網安裝工程；砌筑檢查井10個，安裝離心泵6臺、安裝可控硅柜3臺、安裝焊接法蘭閥門57個、室外消火栓4套、安裝鍍鋅鋼管3342米、電力電纜400米、管道防腐1474平方米、管溝開挖及回填。施工地點：南大港管理區(qū)醫(yī)院院內；質量原則：合格；工期規(guī)定：4月10日至5月20日，40日歷天。施工特點1、由于工程質量管理目的較高，必須做好施工過程的籌劃工作，根據ISO9000：原則規(guī)定，建立嚴密的質量保證體系，必須按照程序文獻規(guī)范運作，嚴格過程控制，通過“過程精品”來保證工程精品的實現。2、有噪音的作業(yè)必須限制在每天的6：00～22：00之間。由于限制作業(yè)時間，施工進度會受一定的影響，在安排施工進度計劃時，要留有一定的余地，合理計劃每個施工過程的開始和結束的詳細時間，爭取在盡量減少擾民或不擾民的前提下，保證總進度計劃的實行。要高度重視環(huán)境保護工作，防止噪聲污染、粉塵污染和光污染。第三章施工布署及平面布置一、施工布署原則本工程質量原則高，工期較緊張。為了盡量有富余的時間施工，保質準期完畢施工任務，應考慮到各方面的影響原因，充足醞釀任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。按照先地下，后地上的總施工次序原則進行布署。二、施工總體設想1、在工程動工前立即組織人員以最快的速度搞好施工準備工作，為工程的全面動工發(fā)明條件。2、施工用場地在場內布置，施工人員的住宿采用場內布置與場外布置相結合的措施，但場內住宿人員實行全封密管理，建立嚴格的出入登記制度，保證施工現場的安全。3、駛出現場的所有車輛均需洗車后才能駛出，此外配置一定數量的保潔工，對污染道路進行保潔工作。以協(xié)議為根據，項目為中心，精心組織實行A.施工現場原則化管理方針目的貫徹實行中，緊緊抓住施工現場管理原則化這條干作主線，運用全面質量管理中的“三全”思想，即全員、全面、全過程地對工程動態(tài)地管理原則化。1、施工方案作為一項總體原則，還比較重視時間上、階段上的變化，使之能適應現場動態(tài)性，在現場平面布置中明確現場布置階段化。有動態(tài)現場布圖原則，使現場一直保持整潔、文明、高效、有序的原則化狀態(tài)。2、從場容場貌做起，帶動各項基礎管理納入原則化軌道。場容場貌的優(yōu)勢，構成企業(yè)面向市場的客觀形象，也是企業(yè)內部管理水平的標志，它需要各項基礎管理工作的配合，也為強化現場管理原則化提供一種事事有原則，到處按原則，人人講原則的環(huán)境。過去習慣就是原則，目前原則即是習慣，由此帶動項目內外場地和軟硬件管理實現八個“化”。a、圍墻大門規(guī)范化。做到整潔劃一，徹底改掉建筑工地臟、亂、差的面貌，使之耳目一新，導致一種可信感。b、道路水溝網絡化。做到有路必有溝，水溝連成網，排水暢通，下雨不積水，行車無阻礙。這既有助于提高工效，又有助于安全生產。c、物料堆放定量化。定量堆放帶來文明，又不致于材料積壓過多，導致資金流轉困難。d、管理資料檔案化。做到各類管理資料分門別類編號裝訂成冊，便于查找及寄存，便于執(zhí)行協(xié)議，為創(chuàng)效益提供可靠的原始資料。e、班組“落手清”制度化。從檢查內容、每天日報表等串連起來實行，形成專人專責制度管理，促使班組“落手清”每天做，工完料盡場地清。f、工序銜接定期化。堅持在總進度網絡計劃制約下，按月、周、日編制網絡作業(yè)計劃，根據實際狀況保持資源平衡，工序搭接，并進行動態(tài)補網，各道工序人員相對固定，提高純熟程度，保證計劃目的的實現。g、協(xié)議管理程序化。對協(xié)議條文的研究、履約、交涉，過去是施工管理中的缺項，為此，強調對協(xié)議的學習、理解與管理、樹立遵守協(xié)議的觀念。h、成本核算動態(tài)化。建立一套“先算后做，邊算邊做，做后再算”的原則，將成本控制貫徹到每層構造施工過程中。每層構造完畢后立即進行分析，使成本基本處在可控范圍。3、現場質量控制。項目經理部嚴格把持質量關，做到對施工全過程的質量控制，在工地上設置質量責任區(qū)，組織質量責任考核，對勞務人員開展質量教育、質量獎懲，建立質量樣板層、樣板間，進行質量自檢、互檢、專檢，組織QC小組，開展質量攻關，推行“三全”現場管理原則化活動，努力發(fā)明有利提高質量水平的管理環(huán)境。本工程的總體質量目的為：保證本工程到達“合格”工程。所有分項工程合格率100％。4、工期控制：工期比較緊，總工期定為40天。施工總進度計劃的編制：按施工圖進行實物量計算，考慮工藝流程，組織流水作業(yè)，控制總工期為40日歷天，緊緊圍繞工期為中心，合理選擇施工機械，配置足夠的周轉材料及所需工種搭配適量的勞動力，按單位工程組織土建隊、安裝隊，進行施工作業(yè)。實行過程中，除總進度計劃外，還應制定周及日的進度計劃，以利及時調整，保證各節(jié)點不超進度。B方針目的制定1、方針目的制定：本工程采用項目法施工，制定項目方針，實行目的管理。方針是遵守協(xié)議，科學管理，精益求精保質量，爭分奪秒搶速度。2、質量目的：工程施工質量到達合格。3、工期目的：工期保證40天竣工驗收。4、安全目的：安全要到達無重大事故，一般事故頻率控制在1.5‰如下；杜絕火災事故。5、文明施工及環(huán)境保護目的：文明施工到達河北省“原則化工地”?，F場控制揚塵，道路硬化，易揚塵的粉狀物料庫存或覆蓋。建筑垃圾分類管理。噪聲排放達標，符合GB12523-1990原則。三、施工總平面布置圖及臨時設施布置：3.1重要臨時設施：本工程施工工期緊，施工質量規(guī)定尤其高，施工場地較小，各專業(yè)施工隊伍多，現場內施工人員復雜，要保證完畢施工任務，不僅要合理布置施工總平面，并且要有科學嚴密的管理措施：(1)施工平面管理由項目經理負責，各施工隊伍進場前應將本班組所需的材料堆場、庫房、臨時辦公室需用面積報項目經理部，根據現場實際狀況劃分各班組的材料堆場、庫房、臨時辦公室。未經同意，任何班組不得隨意占領其他班組的區(qū)域，如確需調整擴大材料堆放場地區(qū)域，必須告知項目經理部，由項目經理部進行協(xié)調安排。(2)本工程施工場區(qū)設一種出入口，出入口布置警衛(wèi)室，設警衛(wèi)全天值班。入口明眼處要掛“七圖”、“兩牌”等圖牌。所有出入人員憑證出入，無關人員嚴禁入內，尤其加強夜間巡查，防止偷盜現場材料，維持良好工作秩序和勞動違紀等行為發(fā)生。(3)凡進出入現場的設備、材料需出示有關部門所簽出門證，門衛(wèi)進行登記方可，所有設備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整潔，不得任意堆放或改動。3.2施工臨時用電：按我企業(yè)數年來同類工程施工經驗，以及本工程的特點，現場臨時用電由變壓器（配點室）引出后，設總配電箱，負責一種施工區(qū)的用電。由總配電箱接至施工場地及加工場地的分派電箱?，F場采用三相五線制保護接零配電系統(tǒng)，設臨時配電箱和隨層配電箱?，F場配電干線，支線呈樹形分布，采用電纜埋地及架空敷設。施工過程中尤其是濕作業(yè)要使用電纜，絕緣一定要良好，嚴禁使用破皮電纜。3．3施工臨時用水：根據施工現場狀況，按有關臨時用水規(guī)定及給水對應的施工規(guī)范，確定臨時用水方案，包括臨時消火栓給水系統(tǒng)，辦公、生產給水系統(tǒng)。現場臨時用水管道采用埋地式，各施工用水點預留施工生產用水閥門，并設臨時消防栓和隨層消防栓。經計算主管道選Φ100mm的鍍鋅管材，支管選用Φ75mm的鍍鋅管材。第四章重要管理人員及工程技術人員配置計劃項目組織機構：為保證該工程總體目的實現，由企業(yè)直接組建項目管理機構，企業(yè)領導直接組織該項目施工，推行項目管理，本著構造合理、精干高效的原則，選擇綜合素質高的項目班子構成項目經理部，項目班子在企業(yè)的直接領導下，履行施工總承包的權利和義務，代表法人全面履約，實行項目法管理，負責該工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。項目管理機構由項目領導層、項目管理層和勞務作業(yè)層構成。項目部由項目經理、項目副經理、技術負責人、技術管理科、質量管理科、材料設備科、生產調度科、安全環(huán)境保護科、協(xié)議預算科、財務科構成。項目部全面負責對甲方的協(xié)議履約。負責工程的經濟管理，包括：協(xié)議、預決算、財務和物資管理；負責工程的施工管理，包括：勞力、施工機具、工程材料、施工技術、施工平面布置和施工進度計劃的管理、平衡、調度；負責工程質量、安全、文明施工狀況的監(jiān)督、檢查和獎罰；負責統(tǒng)一協(xié)調與甲方、監(jiān)理和有關各方的關系。項目經理部設置有如下特點:項目班子素質高:選派一名有同類工程施工經驗的項目經理擔任本工程的項目經理，以保證該工程的各項目的的實現。選派一名高級工程師擔任本工程的項目總工程師，充足發(fā)揮技術保障作用。各選派一名專業(yè)消防工程師，負責項目消防安裝施工工作，保證安裝工程優(yōu)質、高效的完畢，為安裝工程及其他專業(yè)工程的插入發(fā)明條件。項目組織機構見下圖：項目管理組織機構設置圖項目經理項目經理項目副經理項目總工質檢科安全科材料科預算科施工科計劃記錄科辦公室財務科各專業(yè)施工隊一、施工現場管理內容為保證優(yōu)質高效地完畢本工程的各項目的，企業(yè)將選派技術水平優(yōu)秀、管理經驗豐富、組織能力突出的人員組建現場項目經理部，按照協(xié)議文獻及企業(yè)的各項規(guī)章管理制度規(guī)定，接受業(yè)主、以及現場監(jiān)理的監(jiān)督，全面履約協(xié)議條款。公共關系處理施工過程中妥善協(xié)調與項目施工有關的各個方面的關系，保證項目施工盡量地順利進行，同步努力樹立良好企業(yè)形象，爭取社會各方的支持。2、施工現場的安全管理（1）、建立項目安全生產責任制，責任貫徹到人，與班組之間簽訂安全生產協(xié)議書。（2）、全方位對職工進行技術教育，采用多樣化的教育形式，如廣播、黑板報、職工大會、上崗交底、錄像、口號等。（3）、開展項目安全活動日和班組安全活動。（4）、加強對安全設施管理。（5）、在施工現場注意消防安全，嚴格按消防規(guī)定設置消防設施。3、施工現場的場容管理（1）、場容管理總規(guī)定是：施工現場的設施、設備、構件、機械、材料等必須按施工總平面圖規(guī)定位置設置、堆放、符合管理規(guī)定。對施工總平面圖進行動態(tài)控制，隨項目施工構造、裝飾等不一樣階段及時進行查對和修改調整，使之與圖實相符。（2）、努力實現“二優(yōu)二好一無”工程。a、樣板先行、規(guī)范操作、監(jiān)控返修、工序驗收的工程質量優(yōu)；b、嚴格驗收、定置堆放、限額領料、物盡其用的物料管理優(yōu)；c、合理配置、按章使用、及時保養(yǎng)、進出有序的設備管理好；d、核算到位、臺帳清晰、降本有序、信守協(xié)議的項目效益好；進場教育、標志明確、防備周密。e、定期巡視，無重大和社會管理事故。（3）、做好現場的材料儲存、堆放、中轉管理；按平面圖布置設置機械設備；加強對現場倉庫、工具間的搭設、保安、防火管理。施工現場開展落手清管理。由項目副經理負責落手清工作的推行、檢查、考核。四、施工現場組織管理（1）、根據施工組織設計規(guī)定進行現場平整、疏通施工道路，并貫徹“先地下、后地上”原則，做好上下水、電力、電訊及能源安排。（2）、掌握坐標位置、水平標高、建筑邊界以及與相鄰建筑物，周圍管線的關系，建立工程測量控制圖。（3）、現場布局規(guī)劃周密，使管理以便，合理壓縮改善設施構筑，以減少費用支出。（4）、大門、周圍等設置按照我單位規(guī)定統(tǒng)一設置。（5）、按管理規(guī)定設置材料、成品、半成品、機械的位置，防止不必要的場內運送，減少二次搬運，提高勞動生產率。（6）、符合勞動力保護、安全生產、消防、衛(wèi)生及防備等有關規(guī)定。、（7）、以管理的措施管理場容，為文明施工打好基礎。（8）、在施工現場做好系統(tǒng)標志管理。二管理職責A項目經理職責1、主持編制總體項目管理方案，確定總體項目管理的目的與方針。2、確定總體項目管理采購及人員配置，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。3、及時、合適地作出項目管理決策，其重要內容包括班組選擇決策、人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工程進度決策、協(xié)議簽訂及變更決策等。4、負責項目協(xié)議管理，對協(xié)議管理的全過程進行管理，其重要內容包括確定班組協(xié)議構造、主持供應商的招標、談判、文本審批和簽約工作并對協(xié)議實行狀況進行跟蹤管理。5、負責項目費用管理，包括編制工程費用預算、修改和調整工程費用預算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃，并對上述工作的實行狀況進行跟蹤管理。6、與業(yè)主、監(jiān)理保持常常接觸，處理隨機出現的多種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，保證業(yè)主利益。7、主持項目控制工作會議，協(xié)調處理施工過程中的重大問題，并及時將業(yè)主指令貫徹到各項管理工作中去。8、積極處理好與項目所在地政府部門及當地街道居委會的關系，保證當地政府部門利益并促使本項目成為“愛民工程”。B項目副經理職責1、負責整個工程施工的管理工作，協(xié)調、監(jiān)督、管理各班組，對工程施工進度、質量、安全負責。2、受項目經理委托，處理詳細班組的資格審查招標工作并主持班組協(xié)調會，實行各項工作和管理指令。3、全力貫徹項目管理方針目的，抓好內部的基礎管理和隊伍建設。4、協(xié)助項目經理，負責項目的行政決策及后勤保障管理。5、負責工程紅線以外與本工程項目公共關系對外協(xié)調的詳細工作。6、組織項目各管理部門全力完畢項目經理的各項工作指令，及時向項目經理匯報項目施工的最新狀況。C項目總工程師1、在項目經理領導下，詳細主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分派，貫徹質量責任制。2、審核施工組織設計與施工方案，并協(xié)調各班組之間的技術質量問題。3、與設計、監(jiān)理保持常常溝通，保證設計、監(jiān)理的規(guī)定與指令在各班組中貫徹實行。4、組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，保證項目施工順利進行。5、組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行驗收、承認，對不合格者堅決退貨。6、及時組織技術人員處理工程施工中出現的技術問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質量。D工程部職責1、對施工進度實行有效管理，從計劃進度、實行進度和進度調整等多方面進行控制，保證項目準期竣工。2、詳細負責工程項目的技術管理工作，完畢現場的驗收、檢查工作。3、負責編制施工大綱，并確定施工大綱與否符合工程實際需要。4、對各班組的施工組織設計和施工方案進行審核檢查，協(xié)調各班組施工方案上的矛盾沖突。5、對各專業(yè)班組的深化圖進行審核協(xié)調，防止發(fā)生設計與施工的矛盾而導致不必要的返工。6、完畢與項目有關的計量、試驗工作保證現場使用的計量、試驗設備到達規(guī)定原則，使檢測工作處在受控狀態(tài)。7、負責處理施工現場出現的技術問題與設計、監(jiān)理協(xié)作處理有關技術問題。8、協(xié)助項目技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝新技術的開發(fā)研究。9、按ISO9002原則管理文獻資料，對項目技術資料進行系統(tǒng)化管理。10、合理安排施工搭接，保證每道工序的接口處在有效管理狀態(tài)。11、實行作業(yè)過程中的施工指導，保證工序管理點的順利實行。12、負責處理和協(xié)調各班組之間關系，協(xié)調各班組的勞動力使用，合理調配勞動力資源，使工程施工有組織按計劃進行。13、負責不一樣階段施工場地和現場堆放場地的協(xié)調與管理，有序地組織平面、立體的多種材料和設備的運送、堆放等工作。14、編制項目進度計劃，保證進度計劃科學管理，并隨工程實際狀況不停調整計劃安排。15、負責大型機械及垂直運送設備的協(xié)調調度。16、負責《施工日志》的記錄工作。E物資部職責1、按協(xié)議規(guī)定和施工方案，提供合格的機械設備與材料。2、強化原材料、半成品的質量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。3、嚴格控制無質保文獻和不符合技術規(guī)范指標的材料設備投入施工，對不合格材料設備一律拒之門外。4、實行工程現場管理原則化，對材料設備的堆放安頓作出科學合理的安排，使操作現場的工作環(huán)境不影響工程施工質量。5、負責外包單位或甲供材料設備產品的質量延伸監(jiān)控和管理。6、負責驗收、搜集、保管所提供的質保書，原則文獻及有關技術資料。7、負責項目材料設備管理業(yè)務。8、對各班組經總承包和監(jiān)理承認的材料設備進行全過程的協(xié)調管理。F質量安所有職責1、按質量文獻與協(xié)議規(guī)定，向業(yè)主全面負責實行全過程質量控制和監(jiān)督工作。2、負責對分部、分項工程及最終產品的檢查，并參與最終產品的質量評估工作，獨立執(zhí)行施工過程中的質量監(jiān)督權。3、對施工全過程進行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。4、負責工地測量網絡建立和軸線標高的控制。5、負責多種質量記錄資料的填制、搜集、立卷工作。6、負責整個工程分項分部的質量評估工作及質監(jiān)站的對口聯(lián)絡。7、按ISO9002的質量保證體系對工程質量進行監(jiān)控。8、組織對未完畢產品及產品的保護，組織現場安全工作，做好多種安全檢查和評比工作。9、負責項目的安全生產和施工出場的安全、消防、保衛(wèi)工作。10、完善和健全安全管理多種制度，強化安全管理軟件資料工作，負責多種安全記錄資料的填寫，搜集和立卷工作。11、負責完善本項目各類安全生產制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全細則。12、監(jiān)督班組認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、原則和規(guī)定的實行。13、負責現場文明施工管理，定期組織各班組進行安全，文明施工的檢查考核。14、監(jiān)督班組開展安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。G辦公室職責1、加強項目文獻和資料控制及內外協(xié)調工作，強化信息傳遞。做好對外聯(lián)絡工作，加強與當地政府、有關職能部門的合作聯(lián)絡，做好對外接待、宣傳工作，負責業(yè)主的顧客接待。2、做好文獻資料的收發(fā)與事務工作。負責文獻資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。3、做好項目部外來人員的接待工作，負責各項處理工作。4、注意保密的原則。5、在工程竣工后，負責文獻資料立卷移交工作。H經營部職責1、詳細實行項目的協(xié)議管理，參與班組的選擇。2、負責各班組的年、月報的核算。3、工程量復核與增減帳管理，并做好階段性的結算工作。4、編制項目預決算，并進行工程款的收取與支付。5、做好成本分析計算，為項目經濟提供決策根據。6、做好項目成本控制，合理組織資金周轉。7、組織進行經濟類臺帳報表記載、分析與上報工作。重要管理人員及技術人員配置表序號職務人數備注1項目經理12副項目經理13項目總工14土建技術員15消防技術員26質檢員17造價員18安全員19會計110資料員1第五章施工措施及重要技術措施一、管溝1、溝槽開挖A、溝槽開挖前工作開槽前要認真調查理解地上障礙物及地下地質狀況，以便開槽時采用妥善加固保護措施，同步組織好人員及機械，保證施工的順利進行。B、溝槽開挖形式根據設計圖中設計管道的規(guī)格、埋置深度以及規(guī)范規(guī)定來確定溝槽開挖的形式，保證溝槽不塌方。C、開挖措施a.土方開挖采用機械開挖，槽底預留30cm由人工清底。開挖過程中嚴禁超挖，以防擾動已壓實地基。對于有地下障礙物（管、纜）的地段由人工開挖，嚴禁破壞.b.溝槽開挖盡量按先深后淺次序進行，以利排水。c.挖槽土方處置，按現場暫存、場外暫存、外運相結合的原則進行。開槽土方凡合適回填的土選擇妥善位置進行堆放，但不得覆蓋測量的標識，均暫存于現場用于溝槽回填。回填土施工前制定合理土方調配計劃，減少土方外運及現場土方調運。d.開槽后及時約請各有關人員驗槽，驗槽合格后方可進行下道工序。如遇槽底土基不符合設計規(guī)定，及時與設計、監(jiān)理單位及地勘部門聯(lián)絡，共同研究基底處理措施，方可進行下道工序。2、管溝回填1、管溝回填前，應符合下列規(guī)定(1)管線的轉折點、起止點、井室的坐標和管頂標高已核驗，并通過隱蔽工程驗收；(2)埋地壓力管道在敷設后，經對其坐標、標高、防腐層共檢完畢，通過隱蔽工程驗收后，即可進行管段的回填。管道壓力試驗及焊口防腐完畢，防腐層固化后，經監(jiān)理及建設單位檢查合格后，填寫隱蔽工程記錄，并經四方簽字后，方可進行管道工作坑的回填和管溝其他層面的回填。(3)有規(guī)定的井室，在閉水試驗合格后方可進行回填；(4)溝槽內無積水、雜物等。2、管溝回填時，應符合下列規(guī)定(1)嚴格控制回填土含水率不得過高。管頂上方400mm范圍內，回填中粗砂；中粗砂經壓實后再回填標高。(2)所有支管與主管連接處均填沙，防止管道因應力引起位移。(3)分段回填時相鄰段的接茬應呈階梯形。(4)管溝回填應從管道兩側對稱同步進行并分層扎實，不得損壞管子及外防腐層。(5)機械扎實每層厚度不應不小于300毫米，人工扎實每層厚度不應不小于200毫米。管溝回填扎實中，應夯夯相連，不得漏夯。(6)管子接口工作坑的回填必須仔細扎實。(7)管頂覆土厚度不不小于700mm時，不得采用大中型機械壓實，不得有其他機械設備通行。二、管道安裝根據設計規(guī)定,本工程消防管道均采用熱鍍鋅鋼管，管徑DN不不小于100時采用螺紋連接;管徑DN>=100時采用卡箍連接。管道安裝應執(zhí)行《建筑給排水及采暖工程施工質量及驗收規(guī)范》(GBJ50242-)等有關施工規(guī)范和規(guī)定,詳細施工要領如下:(一)材料、裝備規(guī)定1、本工程消防管道采用熱鍍鋅鋼管。在施工過程中,多種鋼材、管材、管件及附件等在進場后安裝前應當真查抄、檢查,必需切合國家有關規(guī)范、部頒原則或消防監(jiān)督部門的規(guī)定和規(guī)定,并有產品出廠質量證明書或產品合格證。2、多種管材管壁厚度應切合設計規(guī)定,管材平直、鍍鋅層均勻,無銹蝕、無飛刺。多種連接管件不患上有砂眼、裂紋、偏扣、亂扣、絲扣不全、角度不準等現象。3、多種閥門的外觀要規(guī)矩無損傷、閥體嚴密性好,閥桿不患上彎曲,安裝前應按設計或施工規(guī)范規(guī)定舉行嚴密性試驗。4、石棉橡膠墊、油麻、線麻、生料帶、電焊條、防腐涂料等質量都必需切合設計及規(guī)范規(guī)定。5、裝備及附件的規(guī)格、型號、尺寸、質量必需切合設計規(guī)定。產品申明書、合格證等質量文獻齊備。(二)重要機具1、機具:套絲機、砂輪鋸、彎管機、砂輪機、電焊機、臺鉆、電錘、電鉆、電動試壓泵等。2、工具:套絲板、圓絲板、管子鉗、鏈條鉗、硬板手、活板手、手鋸、手錘、大錘、鏨子、螺絲板、壓力案、壓力鉗、改錘、氣焊工具等。3、量具:水平尺、鋼卷尺、線墜、焊口檢測器、卡尺、小線等。(三)作業(yè)前提1、根據施工方案安排好合適的現場工作場地、工作棚、料具庫。在管道層、地下室、地溝內操作時,應配置低壓安全照明燈。2、配合土建施工進度做好各項預留洞、管槽及預埋套管。穩(wěn)固多種型鋼支、吊架。澆注樓板孔洞、堵抹墻洞工作應在土建裝修工作開始前完畢。3、在各項預制加工項目舉行前,要根據安裝測繪草圖及材料計劃,將需用材料、設施的規(guī)格、型號、質量、數量確認合格并籌辦齊備、運到現場。(四)工藝流程1、安裝籌辦⑴當真熟悉施工圖紙、施工方案、技術及安全交底的詳細措施。(2)查對有關專業(yè)圖紙,查看多種管道的坐標、標高與否有交叉或排各位置不妥,及時與有關人員研究處理、辦理變更手續(xù)。(3)合理安排施工次序,防止工種交叉作業(yè)滋擾,影響施工。2、預留孔及預埋鐵件⑴在混凝土墻上預留孔、洞、槽和預埋鐵件時,應有專人按設計圖紙將管道及裝備的位置、標高尺寸測定,標好孔洞的部位,將預制的模盒、預埋鐵件在綁扎鋼筋前按標識固定好,盒內滿塞紙團等物。在澆注混凝土過程中應有專人配合校對、看守模盒及埋件,以免移位。(2)凡在墻板樓板需要剔孔洞的,必需在抹灰前剔鑿,其直徑與管外徑的間隙不患上超過30mm,遇有剔斷鋼筋,必需預先征患上有關部門的同意及采用對應的補救措施后,方可剔鑿。(3)用電錘或手錘、鏨子剔鑿孔洞時,使勁要適度,嚴禁用大錘操作。4)管段調直:將已裝配好管件的管段,在安裝前舉行調直。①在裝好管件的管段絲扣處涂抹鉛油,連接兩段或數段,連接時不能只顧預留口方向而要兼顧到管材的彎曲度,彼此找正后再將預留口方向轉到合適部位并保持衡直。②管段連接后,調直前必需按設計圖紙查對其管徑、預留口方向、變徑部位與否對的。③管段調直要放在調管架上或調管平臺上,一般兩人操作為宜,一人在管段端頭目測,一人在彎曲處用手錘敲打,邊敲打、邊觀測,直至調直管段無彎曲截止,并在兩管段連接點處標明印記,卸下一段或數段,再接上另一段或數段直至調完截止。④對于管件連接點處彎曲過死或直徑較大的管道可采用烘爐或氣焊加熱到600℃～800℃時,放在管架上將管道不停地轉動,運用管道自重使其平直,或用木板墊在加熱處用錘輕擊調直。調直后在冷卻前要么斷地轉動,等溫度降到合適時在加熱處涂抹機油。但凡通過加熱調直的絲扣,必需標好印記,卸下來從頭涂鉛油纏麻絲,再將管段對準印記擰緊。⑤配裝好閥門的管段,調直時應先將閥門蓋卸下來,將閥門處墊實再敲打,以防震裂閥體。⑥鍍鋅碳素鋼管不容許用加熱法調直。⑦管段調直時一般不容許損壞管材。(2)法蘭連接1)凡管道與管道、管道與法蘭閥門、管道與裝備法蘭接口連接時,必需按設計要乞降工作壓力選用原則法蘭。2)法蘭連接螺栓直徑、長度應切合規(guī)范規(guī)定,緊固螺栓時要對稱擰緊緊固后螺栓外露絲扣2～3扣,不適宜不小于螺栓直徑的1/2。3)法蘭墊片,一般給水管(冷水)采用厚度為3mm的橡膠板,墊片要與管道同心。(3)管道焊接1)管道焊接應有防風、雨、雪措施。2)一般管道采用V型坡口組對,坡口尺寸應切合施工規(guī)范規(guī)定。管壁厚度≤4mm時如能包管焊透可不開坡口。3)焊接前要將兩管軸線對中,留出規(guī)定間隙用點焊固定,管徑<100mm可點焊三個點,管徑>150mm以點焊四個點為宜。4)管材與法蘭焊接,應先將管材插入法蘭內,點焊二點后用角尺找正找平后方可焊接,應采用雙面焊接,其內側焊縫不患上凸出法蘭密封面。4、套管安裝⑴鋼套管:根據所穿構筑物的厚度及管徑尺寸確定套管規(guī)格、長度,下料后套管內刷防銹漆一道兒,用于穿樓板的套管應在合適部位焊好架鐵。管道安裝時,把預制好的套管穿好,再安裝管道。穿樓板套管一端應高出地面50mm,下端與樓板面平;穿墻套管兩頭應與墻面平齊。預埋上下層套管時,中心線應垂直。(2)防水套管:根據構筑物及不一樣介質的管道,按設計或施工安裝圖冊中的規(guī)定舉行預制加工,將預制加工好的套管在澆注混凝土前按設計部位固定好,校對坐標、標高,平正合格后一次澆注,待管道安裝完結后用防水填料將空隙封填密實。5、支、吊、托架安裝⑴按查對無誤的管道單線圖,實測管線標高、走向、支架位置,選擇對的的支、吊、托架形式,按國標圖集建造。(2)支、吊、托架應在預埋件上焊接或采用膨脹螺栓固定。(3)按設計規(guī)定的管道坐標、標高、坡度確定管架的位置安裝管架。(4)管道支、吊、托架的安裝,應切合下面所開列規(guī)定:①位置對的,埋設平整牢固;②與管道接觸緊密,固定牢固;③固定在建筑構造上的管道支、吊架,不患上影響構造的安全。(5)鋼管水平安裝的支架間距應切合表3.1.3的規(guī)定。六、填堵孔洞⑴管道安裝完結,必需及時用不低于構造標號的混凝土或水泥砂漿把孔洞堵嚴、抹平,為了不致因堵洞而使管道移位,應有專人配合土建封堵孔洞。(2)堵樓板孔洞宜用定型模具或用木板支搭牢固后,往洞內澆水清洗后用C20以上細石混凝土或M20以上水泥砂漿填平搗實,不患上堵塞磚頭、雜物。7、管道試壓⑴根據設計規(guī)定,本工程消火栓系統(tǒng)的試驗壓力為工作壓力的1.5倍,但不得不不小于0.60Mpa;噴淋系統(tǒng)的試驗壓力不患上不不小于1.40Mpa。管道試壓一般分階段試壓和系統(tǒng)試驗兩種。階段試壓是在干管敷設完畢后或隱藏部位的管道安裝完結按設計和規(guī)范規(guī)定舉行的水壓試驗。系統(tǒng)試驗是全數干、立、支管安裝完結按設計和規(guī)范規(guī)定舉行的水壓試驗。(2)試壓泵應設在最低處,階段試壓時設在該管段的最低處。(3)試壓前應將預留口堵嚴,關閉入口總閥門和所有出水閥門及低處放水閥,打開各分路及主管閥門和系統(tǒng)最高處的放氣閥門。(4)打開進水閥門,往系統(tǒng)內充水,排凈空氣滿水后關閉閥門。(5)管道系統(tǒng)充斥水后,對全系統(tǒng)舉行水密性查抄。(6)對系統(tǒng)加壓,加壓時應緩慢升壓,升壓時間不應<10min。升到規(guī)定的試驗壓力后,停止加壓,查抄各接口有無滲漏現象。(7)觀測15min,壓力降不超過0.05Mpa為合格。告知有關單元驗收并辦理驗罷手續(xù)。⑻管道系統(tǒng)試壓時,發(fā)現滲漏或壓力降超過規(guī)定值時,應查抄管道系統(tǒng),及時整改。滲漏點解除后,再按以上規(guī)定舉行試壓,直至切合規(guī)定。(9)拆除試壓泵和水源,將管道系統(tǒng)內的水排凈。8、管道系統(tǒng)沖洗⑴管道沖洗應在管道試壓合格后,調試、運行前舉行。(2)管道沖洗進口及排水口應當選擇合適位置,并能包管將管道系統(tǒng)內的雜物沖洗潔凈。排水管截平面或物體表面的大不應不不小于被沖洗管道截平面或物體表面的大的60%,排水管應接至排水井或排水溝內。(3)沖洗時,以系統(tǒng)內有也許到達的最大壓力和流量舉行,直到出口處的水色和透明度與入口處目測一致為合格。(五)應重視的質量問題1、管道斷口有飛刺、鐵膜。用砂輪鋸斷管后應銑口。2、鋸口不平、不正,出現馬蹄型。鋸管時站立角度不合適或鋸條未上緊。3、絲扣出缺絲、亂絲,不能只套一板,套絲時應加潤滑劑。4、管段表面有飛刺和圓環(huán)溝。重要是管鉗失靈,壓力失控,壓不住管材,致使管材轉動滑出橫溝,應及時修理或改換工具。5、管段局部凹陷。是由于調直時手錘使勁過猛或錘頭觸管部位太集中,調直時應輕輕、均勻錘擊。6、管道焊口錯口,焊縫不勻,重要是在焊接管道時未將管材軸線對準,厚壁管道未當真開坡口。三、泵的安裝：消防泵類有給水泵、消防用噴淋泵、消火栓泵等。安裝時要注意如下幾點：3.1泵的開箱檢查應符合下列規(guī)定：a．按設備技術文獻的規(guī)定查對泵型號、規(guī)格，清點泵的零件和部件應無缺損，管口保護物和堵蓋完好。b.查對泵的重要安裝尺寸,并應與設計相符。3.2出廠時已裝配，調整完善的部分不得隨便拆卸。3.3電機與泵連接時，一般應以泵的軸線為基準找正。3.4泵出入管道應有各自的支架，泵不得直接承受管道的重量。3.5泵出入口法蘭嚴禁強行組對（尤其是管道泵，當法蘭平等度不一致時，嚴禁強行組裝）。3.6管道與泵連接后，應復查泵的找正精度，當發(fā)現由于管道連接而引起偏差時，應調整管道。3.7管道與泵連接后，不應在其上進行焊接或氣割，當需焊、割時，應點焊后拆下管道進行焊接（或采用必要措施），防止焊渣、氧化鐵進入泵內。3.8消防水泵的安裝：應符合《機械設備安裝工程施工及驗收規(guī)范》的有關規(guī)定，消防水泵的出水管上應安裝止回閥和壓力表并宜安裝檢查和試水用的放水閥門，消防水泵泵組的總出水管上還應安裝壓力表和泄壓閥，安裝壓力表時應加設緩沖裝置，壓力表和緩沖裝置之間應安裝旋塞，壓力表量程應為工作壓力的2-2.5倍。吸水管上的控制閥不應采用蝶閥，直徑不不不小于水泵吸水口直徑。3.9泵成排安裝時其閥門手輪標高一致，配管排列整潔。4、室外消火栓安裝：4.1消火栓管道的安裝分支管安裝和干管安裝兩種方式，根據現場的實際狀況選用。4.2安裝形式為“淺裝”的消火栓，從干管接出的支管應盡量短。4.3消火栓短管與給水管道的連接可采使用方法蘭、承插接口形式，一般狀況下壓力為1.6MPa的采使用方法蘭連接，壓力為1.0MPa的采用承插連接。4.4消火栓設有自動放水裝置，當內置出水閥門關閉時自動放空消火栓內留存的積水，以防消水栓凍裂。4.5消火栓彎管底座或消火栓三通下設支墩，支墩必須托緊彎管或三通底部。4.6地上式消火栓的放水嘴如下土層，應鋪設一層卵石滲水層。4.7消火栓箱配件安裝應在交工前進行。消防水龍帶應折好放在掛架上或卷實，盤緊放在箱內，消防水槍要豎放在箱體內側，消防水龍帶與水槍，迅速接頭的連接，一般用143V鉛絲綁扎兩道，每道不少于兩圈，使用卡箍時，在里側加一道鉛絲。設有電控按鈕時，應注意與電氣專業(yè)配合施工。5、消防水泵接合器安裝5.1消防水泵接合器的安裝，應與地面垂直，無明顯傾斜。5.2地上式接合器的接口中心高度距地700mm、墻壁式水泵接合器的接口中心高度距地1100mm。5.3地下式水泵接合器的接口頂部距井蓋底面250～400mm。5.4水泵接合器本體與帶座彎管之間，應連接一根長度合適的雙法蘭短管，該短管用鋼管制作，內壁應涂防銹漆，外壁應泖瀝青防腐。5.5水泵接合器的帶座進水側，安裝控制閥、止回閥、安全閥等組合件，如采用三合一水泵接合器，不需要安裝組合件。5.6消防水泵接合器應根據選定的類型(如地上式、地下式等)安裝，其安裝位置應明顯標志。第六章質量目的及質量保證措施6.1質量目的：本工程總體質量目的：國標驗收合格原則。6.2工程質量保證體系：建立健全工程質量保證體系：我企業(yè)建立了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一手冊-《QEHSMS管理手冊》(SHC-A)，根據ISO9001：《質量管理體系規(guī)定》、管理原則及《QEHSMS管理手冊》，建立工程項目質量保證體系（見質量保證體系圖）。嚴格建立并執(zhí)行各級人員的崗位責任制，充足發(fā)揮各級質量保證體系的作用。質量保證體系圖企業(yè)質量審查小組企業(yè)質量審查小組技術、成本、協(xié)議圖紙、資料施工方案驗收原則人員審核設備、材料采購質量工程師施工進度控制工程創(chuàng)優(yōu)專業(yè)工程師施工管理技術管理文檔圖紙、文獻修改記錄計財成本控制項目經理項目技術負責人質量管理部竣工資料及驗收投產保修與回訪6.3質量保證措施：6.3.1嚴格質量控制程序：工程動工前制定項目《質量計劃》及單位工程質量檢查計劃和創(chuàng)優(yōu)措施，責權結合，獎罰分明，使質檢員有明確的目的和權利。在質量計劃中制定詳細的制度措施以保證“十到位”、“七把關”的貫徹，以保證工程質量。6.3.2施工管理工作做到“十到位”：(1)施工方案、技術、質量措施,各級負責人貫徹到位；(2)設計變更、材料變換，工程技術人員傳到達位；(3)施工工藝、操作規(guī)程，工程技術人員交底到位；（4)質量控制、監(jiān)督檢查，質量檢查人員追蹤到位；(5)工序交替，施工班組長交接到位；(6)上下班轉換，操作人員互換到位；(7)專業(yè)工種施工協(xié)調，各級施工負責人指揮到位；(8)重大施工與安排，重要領導值班到位；(9)人員、機具、材料調配，各級施工負責人組織到位；(10)施工月、周計劃編制、貫徹，重要領導研究布置到位。6.3.3施工管理工作把好“七關”：(1)嚴把原材料、成品、半成品質量驗收關；(2)嚴把按施工圖紙、國家驗收規(guī)范檢測關；(3)嚴把施工操作關；(4)嚴把現場技術管理關；(5)嚴把成品保護關；(6)嚴把質量驗收評估關；(7)嚴把資料整頓歸檔關。6.3.4工程質量控制措施：6.3.4.1加強施工準備的質量控制（1）按照單位質量管理文獻，結合本工程的實際狀況，編制質量保證計劃。（2）優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質量原則和施工技術交底工作，搞好圖紙審查和技術培訓工作。（3）嚴格控制進場原材的質量，嚴禁不合格材料用于工程。（4）合理配置施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處在良好的工作狀態(tài)。（5）對產品質量實現優(yōu)質優(yōu)價，使工程質量與員工的經濟利益親密有關。（6）采用質量預控法，把質量管理的事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣霸颍竭_“預控為主”的目的。6.3.4.2施工過程中的質量控制（1）加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，以減少和防止質量事故、次品的產生。（2）堅持質量檢查與驗收制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于質量輕易波動，輕易產生質量通病或對工程質量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預檢，中間檢和技術復核工作，以保證工程質量。（3）隱蔽工程做好隱預檢記錄，專業(yè)質檢員做好復檢工作，再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質檢站驗收。（4）做好各工序或成品的保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品。（5）及時精確地搜集質量保證原始資料，并作好整頓收檔工作，為整個工程積累原始精確的質量檔案。各類資料的整頓與施工進度同步。6.4質量管理制度（1）工程項目質量承包負責制度：本單位對工程的所有分部分項工程質量向建設單位負責。本部對承接安裝工程的所有分部分項工程質量向總包負責，確定工程質量責任狀，充足發(fā)揮安裝部全體管理人員及班組組員的工作積極性，努力提高其整體技能，消除人為原因對工程質量導致的不良影響。（2）技術交底制度：堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底，包括項目總工程師對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底、班組長對作業(yè)班組的技術交底。各級交底以書面進行。（3）材料進場檢查制度：本工程各類材料需具有出廠合格證，并根據國家規(guī)范規(guī)定分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用。（4）樣板引路制度：施工操作重視工序的優(yōu)化、工藝的改善和工序的原則化操作。每個分項工程或工種尤其是量大面廣的分項工程在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作規(guī)定，明確質量目的。（5）工藝卡制度：重要工序如絲口連接、管道焊接、其他設備安裝等實行作業(yè)卡制度，根據原則規(guī)范編制該工序的施工作業(yè)卡，其內容包括施工機具、操作程序、質量原則、檢測儀器及檢查措施、成品保護等。。（6）過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由項目總工組織工長、質量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。（7）質量否決制度：不合格分項、分部工程必須進行返工。出現不合格品采用必要的糾正和防止措施。（8）成品保護制度：應當象重視工序的操作同樣重視成品的保護。項目管理人員應合理安排工序，并做好記錄。如下道工序的施工也許對上道工序的成品導致影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并防止破壞和污染。（9）質量文獻記錄制度：質量記錄是質量責任追溯的根據，應力爭真實和詳盡，各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢查記錄等要妥善保管，尤其是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的狀況，理清各方責任。（10）工程質量等級評估、核定制度：工程竣工后，首先由我單位按國家有關原則規(guī)范進行質量等級評估，然后報建設單位、工程質量監(jiān)督機構進行等級核定。（11）竣工服務承諾制度：工程竣工后我們將積極做好顧客回訪工作，按有關規(guī)定實行工程保修服務。（12）培訓上崗制度：工程項目所管理的操作人員應通過業(yè)務技能培訓，并持證上崗。6.5掛牌管理制度：我們以項目質量保證體系來規(guī)定和劃分每個管理人員的崗位質量職責，對現場操作人員，采用掛牌施工。標牌管理體目前如下兩個方面:其一，標明小組負責施工區(qū)域?，F場管理人員如發(fā)現某段施工質量有問題，可立即根據標牌查找到操作人員，及時提出整改規(guī)定。其二，現場懸掛施工交底標識，直接將施工操作次序和工藝原則現場交底給工人，讓工人在操作過程中一直可以以便地對照交底，從而實現高原則、高質量的目的。6.5.1獎懲制度：通過獎優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中深入加強責任感，把工作做得更細、更認真，防止不必要的錯誤發(fā)生或杜絕此后不再發(fā)生類似的錯誤。6.5.2標簽制度：每施工完一段，項目質檢員立即檢測，并將檢測成果如實地填入質檢標識簽內，標識簽粘貼在受檢部位，以便工人及時理解每段施工質量的好壞，對增強工人的質量意識起到警示作用。6.5.3三檢制度：各分項工程質量管理嚴格執(zhí)行"三檢制度"(即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢)，隱蔽工程作好隱、預檢記錄，質檢員作好復檢工作并請業(yè)主或監(jiān)理驗收。6.5.4樣板引路制度：對各分項工程，都實行樣板制度，統(tǒng)一操作規(guī)定，明確質量目的，經監(jiān)理、業(yè)主承認后再大面積展開以消除多種質量通病。6.5.5成品保護制度：對易破損、破壞的工程成品、半成品或設備、器具采用對應措施，安排專人負責，并采用對應的獎懲措施，做好工程成品、半成品或設備、器具的成品保護工作。6.5.6技術交底制度：進場后我們將編制施工組織設計、重要分部分項工程施工方案、單項作業(yè)設計，對施工管理人員和工人分級進行技術交底。6.5.7材料進場檢查制度：本工程所需多種材料和半成品進場后必須按設計規(guī)定、國家有關規(guī)定進行檢查驗收，檢查驗收合格后方可使用。未經檢查或檢查不合格的材料及半成品一律不準使用。6.6資料管理制度：(1)項目部設專職資料員負責資料的整頓工作。(2)資料的整頓按照河北省建筑施工資料管理規(guī)定執(zhí)行。(3)在竣工前，將施工資料整頓匯總完畢，并移交建設單位進行工程竣工驗收，在工程竣工驗收后向業(yè)主提供竣工圖。第七章安全生產和文明施工措施7.1安全生產目的：杜絕重大安全事故，杜絕火災事故；一般事故頻率控制在2‰以內。7.2安全保證體系：建立以項目經理為組長、項目副經理為副組長，各專業(yè)班組專(兼)職安全員為組員的項目安全文明施工及消防領導小組，在政府有關部門及單位安所有門的領導監(jiān)督下，項目形成安全管理的縱橫網絡。7.2.1安全生產責任制：(1)項目經理是項目安全生產的第一負責人，對整個工程項目的安全生產負責。(2)項目總工程師負責編制整個項目的安全技術措施、季節(jié)性安全施工措施的編制。(3)項目副經理詳細負責安全生產的計劃和組織貫徹。(4)專職安全員負責對分管的施工現場，對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產負監(jiān)督檢查、督促整改的責任。(5)項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域(或服務對象)安全生產的直接負責人，對其工作區(qū)域(或服務對象)的安全生產負直接責任。7.2.2安全管理制度：(1)安全教育制度：所有進場施工人員必須通過安全培訓，經單位、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。(2)安全學習制度：項目經理部針對現場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學習。各施工班組在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，施工班組針對當日工作內容進行班前教育，通過安全學習提高全員的安全意識，樹立“安全第一，防止為主”的思想。(3)安全技術交底制:根據安全措施規(guī)定和現場實際狀況，項目經理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各施工隊伍進行安全書面交底。(4)安全檢查制：項目經理部每半月由項目經理組織一次安全大檢查，各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查，督促各分包隊伍對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患貫徹負責人，定期進行整改，并組織復查。(5)持證上崗制:特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。(6)安全隱患停工制:專職安全員發(fā)現違章作業(yè)、違章指揮，有權進行制止；發(fā)現安全隱患，有權下令立即停工整改，同步上報主管單位，并及時采用措施消除安全隱患。(7)安全生產獎罰制度:項目經理部設置安全獎勵基金，根據半月一次的安全檢查成果進行評比，對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評教育和懲罰。7.2.3安全管理措施：安全管理工作遵照“防止為主”的方針來開展工作。安全管理工作分如下三個方面來進行。(1)安全巡視：項目安全組織機構內各負責人，在項目安全主管的領導下開展平常安全巡視工作。各負責人對各自區(qū)域內也許產生安全隱患的工作點要嚴加檢查，對施工人員作好安全提醒，對出現的安全行為隨時查處、上報。(2)安全匯報：安全管理機構內各負責人，按規(guī)定填寫每天的安全匯報報項目安全組長。對當日的安全隱患巡視成果提出記錄報表，對當日的生產活動提出分析原因，提出防備措施。在現場無重大安全事故的前提下，項目安全主管編寫每月安全匯報經項目經理審批后報企業(yè)安所有。假如現場發(fā)生重大安全事故匯報，同步按國家規(guī)定的申報程序向上級主管部門申報。(3)安全分析會：每月召開安全分析會，對當月的安全工作進行分析，對安全隱患提出整改竣工時間，對后來的安全工作提出防止措施，對安全事故進行分析，對事故責任班組和個人提出懲罰意見，對各班組的安全工作提出配合規(guī)定，對下月的安全工作提出新的指導意見。7.3安全生產保證措施：1．施工現場保衛(wèi)工作

施工區(qū)域與工人生活區(qū)域要實行有效隔離。成立保衛(wèi)領導小組，由項目經理任組長，負責全面保衛(wèi)工作。

工地設門衛(wèi)值班室，由門衛(wèi)晝夜輪番值班，白天對外來人和進出車輛進行檢查，夜間值班守護施工現場。重點是倉庫、辦公室、井架及成品、半成品保衛(wèi)。

加強民工的管理，摸清人員底數，掌握每個人的思想動向，及時進行教育。每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治安會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄存入內業(yè)管理資料中。

2．施工安全技術交底

安全技術交底的安全技術措施要全面，要有針對性，并經技術部門及分管經理簽字及蓋章后，方可實行。各分項施工前，由工長對隊組進行安全技術交底，交底內容要全面，結合本工種及施工環(huán)境針對性要強，與隊組辦理手續(xù)。否則，要追究工長責任。動工前企業(yè)技術負責人要將工程概況、施工措施、安全技術措施等狀況向項目負責人及施工員進行詳細交底。分部分項工程由施工員向各工種班組長進行安全交底。班組長要對工人進行施工作業(yè)環(huán)境的安全交底。

安全技術交底的簽字手續(xù)必須由交底者和接受交底者進行簽字，絕對不容許代簽。

3．安全檢查

項目部進行日、旬檢查，并有記錄，整改應做到“三定一貫徹”，即定人、定期間、定措施、貫徹整改回訪。

每次安全檢查，施工項目經理必須及時進行整改安全隱患，并做出書面匯報送回企業(yè)質安科。

在上級部門的安全檢查中，企業(yè)將根據各施工項目的檢查狀況分別予以獎勵或懲罰。

班組的每周安全日，由工長組織班組和安全員進行安全檢查，對存在問題提出整改措施和完畢時間，凡不進行周安全活動隊組，要追究工長和隊組長的責任。

4．特殊工種持證上崗

特殊工種操作人員，如電工、機械工、焊工、架子工等人員必須經地市級部門培訓，在獲得操作證后才能上崗。

5．安全用電

工地設電工一名，負責工地施工用電管理。

所有用電器具均作接地保護，安裝漏電保護開關，用電線路架設嚴格執(zhí)行安全規(guī)范。

盡量采用架空線路，如有臨時用到拖地線路時，必須是耐磨壓絕緣性能良好的無損傷電纜，不容許使用一般電線替代。

每個用電器要有各自專用的閘刀開關，不容許一閘多用，不容許線路混亂。配電箱要防雨并上鎖，由電工保管，其他人員一律不得私自接線。用電器、閘刀開頭必須使用符合規(guī)定的保險絲，絕不容許用其他金屬線替代。6．機械設備

操作人員必須有高度責任心，嚴格按《建筑機械使用安全技術操作規(guī)程》操作，常常檢查消除故障，進行維修保養(yǎng)設備。井架嚴禁乘人上下、不準在井架底下穿行，不準超載運行，并必須做警告標志、指揮信號、安全防護工作。

機電設備進場后，應細致檢查各部位和防護裝置與否齊全敏捷、可靠，然后進行啟動運轉，運轉正常經機械員驗收合格后方可使用。

電焊機、套絲機等設備零件必須齊全良好，有防護裝置。機械應有防雨設施。開機操作應穿絕緣鞋、戴絕緣手套。

7．現場防火、防爆的消防措施

嚴格執(zhí)行“中華人民共和國消防條例”和公安部有關建筑工地防火的基本措施。

儲存：存在專用倉庫內，分類寄存，設專人嚴格管理，并建立臺帳，定期清點。

領用：對領用人、領用品、領用數量、領用日期進行控制。防止施工現場的火災事故發(fā)生：以現場管理人員和操作人員進行消防培訓，增強消防意識。對電鋸房、油庫、化學品倉庫等一律配置符合規(guī)定的滅火器，嚴格貫徹各項消防規(guī)章及防火管理制度。不準在宿舍內私自用電爐、電飯煲、煤油爐等，不準私自亂拉亂接電燈，不準在宿舍內使用60W以上的電燈炮。

各類電氣設備線路不準超負荷使用，線路接頭要接實接牢。穿墻電線或靠近易燃物的電線要穿保護。

8．立體交叉作業(yè)及高空的防護、保護措施

（1）立體交叉作業(yè)的防護、保護措施：

立體交叉作業(yè)在下部的作業(yè)面上搭設安全防護棚。

立體交叉作業(yè)時要有專人在場進行監(jiān)督指揮。

建筑物的道路、通道口、出入口等部位要搭設安全防護棚。

7.4文明施工目的：我單位將嚴格按照國家、河北省及滄州市有關規(guī)定進行文明施工，到達省級文明工地。7.5文明施工技術組織措施：我單位將嚴格按照有關規(guī)定對現場工地的原則和規(guī)定、現場管理規(guī)定，高原則地布置施工現場，美化施工現場并嚴格進行管理，堅持以人為本，在經濟、合用的前提下營造文明素質高的生活區(qū)環(huán)境。7.5.1平面管理：(1)進場后我們將對現場施工區(qū)域重要道路及材料堆場進行硬化處理，并留設排水坡度。在材料堆場、施工道路、泵送點及建筑物四面均設置排水溝。在大門入口設洗車槽和沉淀池，進出載重車輛均用高壓水沖洗輪胎，做到不帶泥砂及其他污物出場；運出的散料進行覆蓋，作到沿途不遺撒。生產污水及生活污水須通過處理達標后才能排入市政管網。現場道路規(guī)定暢通整潔、無雜物亂堆亂放，并由專人定期打掃。施工現場的成品、半成品、多種料具均要按施工平面布置圖指定位置分類瑪放整潔、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。(2)由于施工現場較小，可運用空地較小，并且材料布置比較分散，需要在現場設置一種封閉式垃圾池，所有建筑垃圾均臨時寄存于垃圾池中，不得隨地堆放，垃圾池定期派人進行清理。在辦公區(qū)和生活區(qū)均勻設置一定數量的不銹鋼垃圾桶，所有生活垃圾必須裝入垃圾桶，定期派人清理。7.5.2CI方略：(1)我單位將CI方略作為工程項目管理的一項重要內容，從樹立企業(yè)整體形象出發(fā)，規(guī)范員工行為，增進施工過程中的質量、安全、文明及衛(wèi)生等方面的管理原則化，保證項目管理目的的實現?，F場CI籌劃從企業(yè)整體出發(fā)，對項目全過程按照MI(理念識別)、BI(形象識別)、VI(視覺識別)三方面規(guī)定系統(tǒng)地進行運作。同步在CI戰(zhàn)略基礎上積極導入全新的CS(消費者滿意)理念，牢固樹立“業(yè)主至上，質量第一”的思想，在業(yè)主滿意目的申突出為業(yè)主提供優(yōu)質產品、優(yōu)質服務及規(guī)范施工行為，推進“創(chuàng)立優(yōu)質工程，爭創(chuàng)名牌工程”目的的實現。(2)工地圍墻及大門形象設計按照通過業(yè)主、監(jiān)理同意的CI方案進行布置，大門兩側設置照明燈。施工現場大門入口處設置一種鋼質名稱牌，用于書寫項目名稱、甲方、乙方、設計人、監(jiān)理方、重要分包商的名稱、負責人和企業(yè)標志等，書寫的格式、名稱牌的樣式和尺寸、設置的位置報送監(jiān)理工程師的審批。此外在入口附近的道路兩側設置九牌一圖的標志牌詳細包括:企業(yè)標志、施工概況、施工平面圖、項目管理人員名單、安全生產管理制度、質量保證體系、消防保衛(wèi)管理制度、環(huán)境保護管理制度、文明施工管理制度、安全提醒圖?，F場還將按CI規(guī)定設置多塊導向牌，如辦公室、生活區(qū)等方位部在導向牌上標明。項目經理部的員工，規(guī)定著裝整潔，并在安全帽上標明企業(yè)CI標識，用不一樣顏色的安全帽辨別項目領導、管理人員及工人，并規(guī)定分包單位在安全帽和服裝上面有明顯的標識，以便于統(tǒng)一管理?，F場所有名稱牌在施工期間及時維護、更新。7.5.3治安管理：(1)施工現場在大門處設置警衛(wèi)室，共由甲方指定保安員構成的治安保衛(wèi)小組，負責現場的治安保衛(wèi)工作。(2)建立門衛(wèi)制度，項目人員出入要佩帶統(tǒng)一發(fā)放的胸卡，憑證出入。嚴格執(zhí)行外來人員登記制度和車輛出入檢查制度。建立夜間巡查制度，對施工現場進行巡視管理。(3)在工程末交工前，我們將義務對我單位的施工內容提供保衛(wèi)，防止由于他人有計劃的偷盜或破壞或無意所引起的損失。(4)為防止工作中不必要的誤會，所有進入我單位施工區(qū)域或成品保衛(wèi)區(qū)域的人員必須佩戴我單位指定的胸卡或事先雙方約定的標志。否則，我單位成品保護人員將視工作需要對進入上述區(qū)域的人員進行強制檢查或拒絕其進入。(5)在保衛(wèi)工作中，我們將根據需要對施工現場的施工工藝的危險性進行警告闡明。7.5.4文明生活區(qū)的管理：7.5.4.1場內、場外生活區(qū)環(huán)境的塑造：(1)生活區(qū)總體布局合理，道路暢通，各類設施搭建符合規(guī)定，安全可靠；(2)生活區(qū)內整潔、衛(wèi)生，秩序良好，根據生活區(qū)實際進行綠化、美化；(3)生活區(qū)內消防措施完備、安全保衛(wèi)工作貫徹；(4)生活區(qū)內居住人員舉止文明，講究衛(wèi)生，人際關系友好；(5)生活區(qū)內具有良好的工作、生活、學習風氣，形成講科學、樹正氣、遵紀遵法、愛崗敬業(yè)的良好氣氛。7.5.4.2保潔工作：保潔工作是文明施工的一種重要構成部分，由現場經理直接管理，并設置專職保潔員，劃分保潔區(qū)域及工作內容。對非施工區(qū)域進行消毒和投放鼠藥，對廁所、垃圾池等輕易滋生蚊蠅的地方，由保潔員重點處理，現場范圍內的積水及時清除潔凈，生活垃圾由環(huán)衛(wèi)企業(yè)每天清運，給施工現場發(fā)明一種良好、文明、清潔的環(huán)境。7.5.4.3場外食堂管理：(1)食堂必須獲得衛(wèi)生許可證，食堂炊事人員必須持有健康證且保持良好的個人衛(wèi)生；(2)食堂內潔凈、整潔、地面、墻壁、門窗等無污垢，具有良好的通風、排煙設施，使用清潔燃料;食堂必須設置紗門紗窗，當班炊事員每天對食堂進行打掃、沖洗，食堂內設大型冰箱一臺，生熟食料分開寄存，并設有專門的防鼠、防蠅設施；(3)食品采購、制作、儲備、食用等環(huán)節(jié)必須遵守食品衛(wèi)生管理規(guī)定，食品加工操作嚴格按《食品衛(wèi)生法》進行，防止食物中毒及傳染病流行；(4)餐具、炊具潔凈、擺放有序，可以定期消毒，灶具設施性能完好；(5)用電設備安全，專人操作食品加工機械，防火措施完備。7.5.4.4宿舍管理：(1)員工分別按工種、班組安排住宿，實行原則化管理，每間宿舍選出一名負責人，負責本宿舍的治安、衛(wèi)生；(2)項目文明施工管理員每天對宿舍衛(wèi)生進行檢查，床鋪被褥整潔、地面潔凈、物品堆放整潔，杜絕賭博、酗酒事件的發(fā)生；(3)人員來源清晰、手續(xù)齊全，住宿人員均辦理暫住證；7.5.4.5廁所：(1)廁所設置紗門紗窗，地面鋪缸磚，墻面、頂蓬用涂料刷白，廁所內蹲-位用磚墻分開，瓷磚貼面，設置自動沖水設各；(2)每天設有專人定肘打掃及消毒，保證廁所、浴室衛(wèi)生達標。7.5.4.6文化設施：(1)生活區(qū)設置閱報欄、活動室，具各收看電視或影象節(jié)目的條件；(2)明確專人負責對上述設施的管理，開展文明的文化活動倡導學習科學，文化知識。7.6文明施工保證制度：7.6.1文明施工責任區(qū)制度：建立現場文明施工責任區(qū)制度，根據文明施工管理員、材料負責人、各施工工長詳細的工作將整個施工現場劃分為若干個責任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責任區(qū)到達文明施工的各項規(guī)定，項目定期進行檢查，發(fā)現問題，立即整改，使施工現場保持整潔。7.6.2工完場清制度：1)認真執(zhí)行工完場清制度，每一道工序完畢后來，必須按規(guī)定對施工中導致的污染進行認真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù)。(2)由項目經理、文明施工管理員、保衛(wèi)干事定期對員工進行文明施工教育、法律和法規(guī)知識教育及遵章守紀教育，提高職工的文明施工意識和法制觀念。規(guī)定現場做到“五有、四整潔、三無”以及“四清、四凈、四不見”，每月對文明施工進行檢查，對各負責人進行評比、獎罰，并張榜公布。7.6.3文明生活區(qū)管理制度：建立管理體系和管理制度，豐富職工的工余生活，及時制止不合法活動，消除非正常傷亡隱患，形成運轉靈活的工作體系。常常開展檢查評比，使生活區(qū)的各項制度可以得到貫徹。7.6.4文明施工檢查制度：項目文明施工管理組每周對施工現場作一次全面的文明施工檢查，我單位每月對項目進行一次大檢查，檢查內容為施工現場的文明施工執(zhí)行狀況，檢查根據《建設部建筑施工安全檢查評分原則》、《建設工程施工安全條例》、“文明施工管理細則”等。檢查采用評分的措施，實行百分制記分。每次檢查均認真作好記錄，指出其局限性之處，并限期整改。對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的進行懲罰，并敦促其改善。第八章施工進度計劃及保證措施本工程項目多，應在保證質量和安全的基礎上，保證施工進度。施工中以總進度網絡為根據，按不一樣施工階段、不一樣專業(yè)工種分解為不一樣的進度分目的，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。8.1、進度控制的措施1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不一樣施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。到達保證控制節(jié)點的實現。2、按施工單位分解，明確分部目的。以總進度網絡為根據，明確各個單位的分包目的，通過協(xié)議責任書貫徹分包責任，以分頭實現各自的分部目的來保證總目的的實現。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不一樣專業(yè)和不一樣工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調互相間的銜接配合，確定互相交接的日期，強化工期的嚴厲性，保證工程進度不在本工序導致延誤。通過對各道工序完畢的質量與時間的控制到達保證各分部工程進度的實現。4、按總進度網絡計劃的時間規(guī)定，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬期進度計劃。8.2、施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一種循環(huán)漸進式的動態(tài)控制過程，施工現場的條件和狀況千變萬化，項目經理部要及時理解和掌握與施工進度有關的多種信息，不停將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析隊后續(xù)工作會產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目的實現。其進度動態(tài)控制循環(huán)圖如下：確定與否產生進度遲延偏差實際與計劃的比較施工進度數據的記錄和調整制定修改措施分析此偏差產生的原因及其對后續(xù)施工工序的影響新的施工進度計劃（經調整后的進度計劃）對其他有關計劃的調整施工進度計劃的執(zhí)行理解施工進度狀況確定與否產生進度遲延偏差實際與計劃的比較施工進度數據的記錄和調整制定修改措施分析此偏差產生的原因及其對后續(xù)施工工序的影響新的施工進度計劃（經調整后的進度計劃）對其他有關計劃的調整施工進度計劃的執(zhí)行理解施工進度狀況施工進度動態(tài)控制循環(huán)圖8.3施工進度計劃目的：總工期日歷天數40天，4月10日動工，5月20日竣工。8.4管理措施：(1)按本單位成熟的項目管理體系，建立規(guī)范化的項目法體系，實行項目經理責任制，成立項目經理部，實行項目法施工，對本工程實行計劃、組織、指揮、協(xié)調、施工、監(jiān)督六項基本職能。充足對項目的全面進度進行工期控制。(2)建立生產例會制度，每星期一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行狀況找問題定措施，布置下周計劃安排。每天組織召開生產協(xié)調碰頭會，貫徹處理當日施工中的問題。(3)實行合理的工期目的獎罰制度，充足調動各施工隊伍的積極性。根據工期需要，在不影響周圍居民休息的前提下，重要工序采用每日三班倒班的作業(yè)制度。(4)做好施工配合及前期施工準備，針對建筑工程的復雜性，及時檢查驗收，做到隨施工隨檢查，保證工程順利進行。確定施工準備計劃，專人逐項貫徹，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調配，做好后勤保障工作。(5)運用我項目管理制度對各專業(yè)施工班組進行組織、協(xié)調、管理和控制。我單位在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理等方面建立了一整套管理規(guī)定。8.6計劃管理：8.68.68.68.7施工物資、施工機械及勞動力保證：8.78.78.78.78.8技術措施：8.8編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底，“方案先行，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實目前管理層和操作層對施工工藝、質量原則的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完畢。8.8項目根據工程工期規(guī)定和階段目的規(guī)定，根據總控計劃安排，劃分為兩個施工段，按分段采用流水施工方式進行組織，實既有節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我單位將根據各階段施工內容、工程量以及季節(jié)的不一樣，采用增長資源投入，加強協(xié)調管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。8.8.3廣泛采用“技術、新材料、新工藝“科技是第畢生產力”，采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。8.8我單位具有良好的資信、資金狀況，在本工程中對資金使用將專款專用，按照工程進度及時投入資金，以保證工程中大量材料、機械及勞動力及時進場，保證工期；如業(yè)主資金一時出現短缺，我單位將從多方面積極籌措資金，保證工程持續(xù)施工。第九章勞動力配置計劃9.1勞動力安排狀況：勞動力安排計劃根據各個施工階段工程量的大小進行制定。不一樣工種所需施工人數見附表“勞動力計劃表”。9.2勞動力安排計劃的保證措施：(1)根據本工程的施工進度安排狀況，參照實際勞動率水平，按基礎、主體、裝飾裝修等不一樣階段組織勞動力進場。(2)把本工程作為我企業(yè)的重點工程，調集精干施工隊投入到本工程中去。(3)為保證施工質量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定，由項目經理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調度。(4)做好對施工隊、班組進行分部分項工程的技術交底工作。(5)運用微機管理，建立勞動動態(tài)管理模式，提前貫徹作業(yè)隊伍，依各階段工程量大小及網絡計劃，配置對應勞力，盡量使其呈正態(tài)分布，防止各階段勞力配置相差懸殊。(6)為保證施工人員的身體健康和安全，保證工程的順利實行，控制和防止“突發(fā)性流行疾病”的發(fā)生與蔓延，建立完整的疾病防治體系，制定防止措施、管理措施、防治措施等。(7)加強職工素質教育，按規(guī)范原則文明施工，不蠻打硬干；及時清理工程現場的垃圾、雜物，模板、架管等堆放整潔，做到工完活底清。(8)職工工作應作到科學安排，盡量減少加班，以保持職工身心健康。(9)建立健全各項管理制度，并傳到達每個職工。第十章重要施工機械設備狀況、重要施工機械進場計劃10.1施工機械的選擇：根據工程特點和施工進度需要及時組織施工機械進場，保證多種施工機械按施工進度的時間進場作業(yè)，大型施工機械進場前，保證在基地進行保養(yǎng)維修，并執(zhí)有本單位安檢部門驗收許可證進場。保證進場施工機械可以滿足施工需要、性能可靠有效。10.1.1機械設備的選擇：現場按照不一樣的施工階段的規(guī)定，配置足夠的機械設備。機械詳細狀況詳附表“擬投入工程重要施工機械設備表”。第十一章噪音、擾民防治措施一、噪音、擾民治理措施我單位將根據IS014001環(huán)境管理體系原則，本企業(yè)《管理手冊》，把“防止、控制、監(jiān)督和監(jiān)測”這一環(huán)境管理基本思想貫穿于整個施工生產過程中，以“防止”為關鍵，以“控制”為手段，通過“監(jiān)督”和“監(jiān)測”不停發(fā)現問題，約束自身行為，調整自身活動，為實行環(huán)境持續(xù)改善獲得根據。11.1環(huán)境原因及管理方案：針對本工程特點，動工伊始，首先識別施工生產中將要出現的多種環(huán)境原因(