印刷廠管理流程圖

生產(chǎn)管理工作流程生產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)→÷ 任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn) 時限相關(guān)資料名稱占，、、、集產(chǎn)息收生信?y 原材料供應(yīng)、產(chǎn)能等方面的信息資料生產(chǎn)部從業(yè)務(wù)部收取生產(chǎn)方面的信息并進(jìn)行匯總 依情況而定業(yè)務(wù)部提供客戶定單以及交貨日期,特殊訊息隨時品保部監(jiān)督配合生產(chǎn)部門的檢查工作 一隨時重點生產(chǎn)信息的收集匯總 標(biāo)準(zhǔn)信息收集全面、及時、準(zhǔn)確 定產(chǎn)劃制I1?-.H1、企業(yè)產(chǎn)能信息2、客戶定單3、企業(yè)經(jīng)營計劃生產(chǎn)部對匯總的生產(chǎn)信息進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃 依情況而定根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力、業(yè)務(wù)部客戶定單和企業(yè)常規(guī)計劃要求,生產(chǎn)部制定生產(chǎn)計劃 5個工作日內(nèi)生產(chǎn)管制計劃排程交制造部經(jīng)理審核3個工作日內(nèi) 重點 生產(chǎn)計劃的編制標(biāo)準(zhǔn)計劃全面、可行 組織生產(chǎn)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)排程,安排各項任務(wù)的生產(chǎn)時間和交接時間 依情況而定生產(chǎn)部組織生產(chǎn)，安排負(fù)責(zé)人員、場地、設(shè)備，分析技術(shù)難點,預(yù)防品質(zhì)問題的出現(xiàn)等 隨時品保部為生產(chǎn)提供技術(shù)保障和技術(shù)支持隨時采購保證生產(chǎn)原料與所需物質(zhì)的供應(yīng)隨時重點生產(chǎn)的排程與組織標(biāo)準(zhǔn)按計劃順序、有條不紊地進(jìn)行生產(chǎn)控制1、生產(chǎn)計劃2、生產(chǎn)進(jìn)度報表3、基層管理人員和生產(chǎn)人員情況匯報生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程、生產(chǎn)進(jìn)度、物資供應(yīng)等情況進(jìn)行監(jiān)督、控制 隨時生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)工作,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行隨時品保部積極配合生產(chǎn)部的工作，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題隨時采購部按生產(chǎn)部的要求準(zhǔn)確、及時提供生產(chǎn)所需物資隨時重點 生產(chǎn)過程的監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)按計劃有序進(jìn)行 一產(chǎn)結(jié)報一一生包匯一程序1、生產(chǎn)計劃完成情況生產(chǎn)工作按計劃完成后，生產(chǎn)部應(yīng)對整個階段的生產(chǎn)過程進(jìn)行全面的總結(jié)與評估,并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報 即時對生產(chǎn)過程中的相關(guān)資料進(jìn)行整理、存檔 即時