分析工商管理經(jīng)濟(jì)推動(dòng)方法

Word第第頁(yè)分析工商管理經(jīng)濟(jì)推動(dòng)方法二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理過(guò)程中最高層次的一個(gè)管理要求。企業(yè)戰(zhàn)略管理指的是對(duì)企業(yè)在肯定時(shí)期之內(nèi)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局的進(jìn)展政策、任務(wù)、目標(biāo)、方向,以及資源的優(yōu)化配置做出決策的一種管理手段和管理理念。企業(yè)戰(zhàn)略管理是站在宏觀的層次上面,通過(guò)掌握、規(guī)劃、預(yù)報(bào)、分析等手段,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物力、財(cái)力、人力等資源的優(yōu)化配置,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容,可以將風(fēng)險(xiǎn)分為戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略掌握風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中,為了促進(jìn)企業(yè)有條不紊的進(jìn)展,往往要制定短期或長(zhǎng)期的進(jìn)展規(guī)劃、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的打算等。然而由于管理者的自身素養(yǎng)、企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、所處的市場(chǎng)環(huán)境等各種因素,企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時(shí)候會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題,如戰(zhàn)略的定位不精確、所指定的戰(zhàn)略不能分解、戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)大等各種風(fēng)險(xiǎn),一旦戰(zhàn)略制定消失偏差,對(duì)企業(yè)極有可能會(huì)造成沉痛的打擊。因此,企業(yè)要制定符合自身進(jìn)展實(shí)際的戰(zhàn)略至關(guān)重要。企業(yè)制定戰(zhàn)略的時(shí)候要明確戰(zhàn)略的思想和目的,對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策等進(jìn)行細(xì)致地分析,確定企業(yè)戰(zhàn)略的宗旨,弄清戰(zhàn)略的重點(diǎn),制定好戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略對(duì)策,進(jìn)行綜合的分析比較合理地選取戰(zhàn)略〔方案〕。其中,細(xì)致深化地對(duì)企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行分析是正確制定戰(zhàn)略的一個(gè)重要基礎(chǔ),所以要準(zhǔn)時(shí)地搜集和正確地把握企業(yè)的外部環(huán)境信息。例如國(guó)家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展戰(zhàn)略,社會(huì)進(jìn)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的年度打算和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,關(guān)于產(chǎn)業(yè)進(jìn)展和調(diào)整政策,國(guó)家的宏觀調(diào)控政策,本地區(qū)、本行業(yè)、本部門(mén)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展戰(zhàn)略,潛在的'市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者,供貨廠家的狀況,市場(chǎng)需求狀況等,明確企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略管理既是一種管理,又是一種模式,通過(guò)制定科學(xué)、合理的企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)展和獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

三、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理應(yīng)運(yùn)而起,戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理涵蓋范圍特別廣泛,主要有財(cái)務(wù)信息支持系統(tǒng)、全面預(yù)算管理、全面本錢(qián)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)掌握、財(cái)務(wù)核算體系等各個(gè)方面,為企業(yè)供應(yīng)了長(zhǎng)期性、外向性、全局性的財(cái)務(wù)管理,為企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的保障。傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理認(rèn)為,企業(yè)獲得超出正常水平的投資回報(bào)的可能性比較低,不太簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)。在理論上,這是完全正確的,由于這是由市場(chǎng)完全競(jìng)爭(zhēng)確定的。但是,事實(shí)上市場(chǎng)是不完善的,完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)還不存在,在如今的市場(chǎng)當(dāng)中充斥著各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定的因素,也就是說(shuō)市場(chǎng)效率存在肯定的缺陷,是一個(gè)非完全、非完善的市場(chǎng)。在這樣一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中,企業(yè)完全可以通過(guò)發(fā)覺(jué)市場(chǎng)的不完善性,并且要充分利用好,企業(yè)完全可以獲得一個(gè)超出正常水平的投資回報(bào)。從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的角度上來(lái)講,就是實(shí)行一個(gè)最恰當(dāng)?shù)耐顿Y及融資方式,當(dāng)然,企業(yè)的最恰當(dāng)?shù)耐顿Y及融資方式主要由企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)與利益相關(guān)者利益權(quán)衡來(lái)確定的,支持企業(yè)建立一個(gè)可持續(xù)進(jìn)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而可以到達(dá)或者保持一個(gè)超出正常水平的投資回報(bào)。衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)利潤(rùn),財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是以最小的投入獲得最大的利益,并且將這一個(gè)目標(biāo)貫穿于企業(yè)完全的預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)的打算、決策、預(yù)報(bào)等工作當(dāng)中。這其實(shí)是一個(gè)短期進(jìn)展戰(zhàn)略,而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理更加關(guān)注的是企業(yè)的長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略,關(guān)注企業(yè)將來(lái)的進(jìn)展前景,關(guān)注企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理要求基本上每一筆的交易都要能夠獲利,而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理更加注意是企業(yè)長(zhǎng)期獲利的力量。

四、總結(jié)

目前隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái),工商管理也呈現(xiàn)