管理小企業(yè)大戰(zhàn)略人力資源管理學(xué)資料

.，執(zhí)行上便沒(méi)有了任何約束。他可以隨意地在XX逗留幾天，然后又是經(jīng)，執(zhí)行上便沒(méi)有了任何約束。他可以隨意地在XX逗留幾天，然后又是經(jīng)XX越境，也不知道去了哪里了，因?yàn)樽詈罂赡苓B老板本人都會(huì)心產(chǎn)品進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)，迅速擴(kuò)大了市場(chǎng)規(guī)模，站穩(wěn)了腳跟。3．成本必然趨勢(shì)，但決不能盲目的多元化，即使那些超大型企業(yè)也應(yīng)該在有戰(zhàn)略是什么位”是戰(zhàn)略的核心，企業(yè)的戰(zhàn)略只有三條通行方法：成本領(lǐng)先、差別化和專一化。而另一位管理大師定位之父杰克·特勞特認(rèn)為戰(zhàn)略并不體現(xiàn)在市場(chǎng)，而是指企業(yè)如何在顧客心智中建立地位。他也認(rèn)為定位是戰(zhàn)略的核心。動(dòng)。如果沒(méi)有一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，戰(zhàn)略只不過(guò)是空中樓閣，因此，戰(zhàn)略首先應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)建立短期或長(zhǎng)期比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的系列方案，以與為實(shí)施方案的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?，F(xiàn)實(shí)中汗牛充棟的信息讓人頭暈?zāi)垦?，到處是?dòng)態(tài)性復(fù)雜關(guān)聯(lián)的問(wèn)題，如不進(jìn)行系統(tǒng)性、整體性的戰(zhàn)略性規(guī)劃，就有可能迷失在復(fù)雜變化的局面中。小企業(yè)戰(zhàn)略大家看從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看一個(gè)企業(yè)的成功是有跡可循。如果你在不正確的道路上發(fā)展，即使一個(gè)小小的錯(cuò)誤都可能導(dǎo)致必須從頭來(lái)。所以走對(duì)路，選擇正確的戰(zhàn)略極為重要?！趧?chuàng)業(yè)者群體中，尤其是創(chuàng)業(yè)初期，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的不夠重視實(shí)屬普遍毛病。分析起來(lái)原因很多，比如前——很多公司成功的案例，靠的是起步早、膽子大、有關(guān)系，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化這些都無(wú)法為企業(yè)提供持境惡劣的企業(yè)只能逐漸被淘汰。.在剛剛創(chuàng)建的時(shí)候，不知道自己的目標(biāo)消費(fèi)者是哪一個(gè)群體，甚至喊可以只保留最關(guān)鍵的核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，其他在本企業(yè)資源有限的約束下出的，這其中的關(guān)鍵就是戰(zhàn)略選擇得當(dāng)。眼下，民營(yíng)中小企業(yè)的成活行業(yè)戰(zhàn)略的空缺點(diǎn)，在不同的大企業(yè)的戰(zhàn)略定位之外另辟路徑，穿插——企業(yè)在不同時(shí)期有不同的需要，如果任由其自由發(fā)展，勢(shì)必造成混亂。所以，制定一個(gè)具有指導(dǎo)性的戰(zhàn)在剛剛創(chuàng)建的時(shí)候，不知道自己的目標(biāo)消費(fèi)者是哪一個(gè)群體，甚至喊可以只保留最關(guān)鍵的核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，其他在本企業(yè)資源有限的約束下出的，這其中的關(guān)鍵就是戰(zhàn)略選擇得當(dāng)。眼下，民營(yíng)中小企業(yè)的成活行業(yè)戰(zhàn)略的空缺點(diǎn)，在不同的大企業(yè)的戰(zhàn)略定位之外另辟路徑，穿插——中小型企業(yè)需要不需要戰(zhàn)略目標(biāo)不是在于企業(yè)的規(guī)模有多大，而是要看企業(yè)的定位是什么？是單純贏利樣的企業(yè)，是不需要去談戰(zhàn)略目標(biāo)的。只有對(duì)于那些希望能做企業(yè)家而不是商人的領(lǐng)導(dǎo)者才是需要戰(zhàn)略目標(biāo)的，因?yàn)樗坏⒆闫髽I(yè)的現(xiàn)在，更看重企業(yè)的將來(lái)。以只能時(shí)異而事宜，特定時(shí)期特定方案，發(fā)展生存才是硬道理。清晰了，這樣才有利于更好的生存，有利于核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。續(xù)發(fā)展？這些都是屬于企業(yè)戰(zhàn)略范疇，中小企業(yè)更有必要進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，但絕對(duì)不能好高騖遠(yuǎn)。們或許有對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的見解，但是他們卻很少使之書面化。所以中小公司關(guān)鍵要如讓老板的思想貫徹到整個(gè)公司，而并非是只屬于老板的戰(zhàn)略。都會(huì)面臨各方的危險(xiǎn)并且永遠(yuǎn)走不出去，只能不停地為生存掙扎。戰(zhàn)略小企業(yè)這樣發(fā)展這里，我們看一家小企業(yè)因制定正確戰(zhàn)略而快速發(fā)展的例子。星際公司是一家生產(chǎn)銷售電子產(chǎn)品的小型民營(yíng)成為一家擁有16家子公司、員工達(dá)300人、資產(chǎn)近2億元的集團(tuán)公司，公司的業(yè)務(wù)范圍涉與通信、安防、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等10幾個(gè)領(lǐng)域，經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品多達(dá)500余種。公司的高速發(fā)展靠的是務(wù)實(shí)高效的戰(zhàn)略選擇，靠得是企業(yè)戰(zhàn)略的運(yùn)籌與把握能力。具體體現(xiàn)在5個(gè)方面：.十分精確的判斷。這樣，既保證了產(chǎn)品銷路，又保證了企業(yè)可觀的盈的比較優(yōu)勢(shì)，小型企業(yè)與中型企業(yè)不同，中型企業(yè)與大型企業(yè)又有所公司成功的案例，靠的是起步早、膽子大、有關(guān)系，隨著市場(chǎng)環(huán)境的0年找到一個(gè)國(guó)外的大買主，該公司每年將從星際購(gòu)買大約800萬(wàn)1．善于在大企業(yè)未涉足的領(lǐng)域中求生存。小企業(yè)要想生產(chǎn)大規(guī)模的系列產(chǎn)品是不現(xiàn)實(shí)的，也是沒(méi)有生命力十分精確的判斷。這樣，既保證了產(chǎn)品銷路，又保證了企業(yè)可觀的盈的比較優(yōu)勢(shì)，小型企業(yè)與中型企業(yè)不同，中型企業(yè)與大型企業(yè)又有所公司成功的案例，靠的是起步早、膽子大、有關(guān)系，隨著市場(chǎng)環(huán)境的0年找到一個(gè)國(guó)外的大買主，該公司每年將從星際購(gòu)買大約800萬(wàn)2．充分利用中關(guān)村科技人才資源優(yōu)勢(shì)。星際公司在企業(yè)文化中有一個(gè)非常強(qiáng)烈的觀念：科技人員素質(zhì)低，就不能研制、開發(fā)高質(zhì)量的新產(chǎn)品，在市場(chǎng)上也就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。小企業(yè)盡管規(guī)模小，但必須用一流的科技力量從事開發(fā)工作，以求在最短的時(shí)間內(nèi)把產(chǎn)品推向市場(chǎng)。星際借助中關(guān)村科技人員，凝聚了一批高素質(zhì)的科技人員，跟。3．成本控制。小企業(yè)采購(gòu)原材料的價(jià)格一般要比大企業(yè)高，加上企業(yè)規(guī)模較小等原因，極易使綜合成本高和能力總是能夠做出十分精確的判斷。這樣，既保證了產(chǎn)品銷路，又保證了企業(yè)可觀的盈利能力。4．橫向聯(lián)合，依附發(fā)展。在長(zhǎng)期的市場(chǎng)實(shí)踐中，星際公司找到了一條適合自身發(fā)展的捷徑，那就是尋求穩(wěn)定的大企業(yè)作為自己比較固定的合作伙伴。王本人認(rèn)為，小企業(yè)除了應(yīng)生產(chǎn)別人不能與你競(jìng)爭(zhēng)的專用產(chǎn)品外，還穩(wěn)定的銷路，生產(chǎn)也能保持相對(duì)的穩(wěn)定性。公司在成立4年后的2000年找到一個(gè)國(guó)外的大買主，該公司每年將得到空前提高。星際公司積極與國(guó)外的客戶進(jìn)行合作磋商，就全面開發(fā)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用軟件尋找理想的投資伙伴，兩個(gè)月后，依靠多年來(lái)星際在業(yè)界建立的的良好聲譽(yù)，吸引了美國(guó)著名的世威爾系統(tǒng)為星際注資1000萬(wàn)美元，共同成立了星際集團(tuán)。由于有了這樣一批穩(wěn)定的大企業(yè)作為長(zhǎng)期客戶，使星際公司的未來(lái)高速發(fā)展有了更為堅(jiān)實(shí)的保障。.有這樣，我們才可能具有高度競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才可能成功。4．發(fā)揮比較劃的理解都一樣。人們常常認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃必須有長(zhǎng)篇累牘的報(bào)告，或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，這就要求這些中小型企業(yè)做到“有所不為而后有為種形成文章的關(guān)于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的見解，但是中小公司一般都是老板積累起來(lái)的基礎(chǔ)，往往由于猶豫反復(fù)和異常的變化，在喪失了市場(chǎng)先機(jī)和員工熱情之后，內(nèi)耗怠盡。老板好像永遠(yuǎn)都胸有成竹，其實(shí)最沒(méi)底的就是老板本人；而員工更看不清楚方向，這樣企業(yè)的走勢(shì)始終處于搖擺不定之中：有這樣，我們才可能具有高度競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才可能成功。4．發(fā)揮比較劃的理解都一樣。人們常常認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃必須有長(zhǎng)篇累牘的報(bào)告，或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，這就要求這些中小型企業(yè)做到“有所不為而后有為種形成文章的關(guān)于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的見解，但是中小公司一般都是老板只有老板心里清楚，但是由于自己沒(méi)有說(shuō)出來(lái)，執(zhí)行上便沒(méi)有了任何約束。他可以隨意地在XX逗留幾天，然后又折回杭州，甚至南下貴州，最后又去四川，哪里好玩就去哪里，終于是經(jīng)XX越境，也不知道去了哪里了，因小企業(yè)如何制定戰(zhàn)略的意識(shí)并且愿意進(jìn)行系統(tǒng)的思考，把這種意識(shí)和思考轉(zhuǎn)化成企業(yè)的一種特性。那么，我們的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)該如何制定戰(zhàn)略呢？1．準(zhǔn)確戰(zhàn)略定位是關(guān)鍵中小企業(yè)是選擇某一產(chǎn)業(yè)的整體，還是選擇這一產(chǎn)業(yè)的環(huán)節(jié)，都要很好地把握，主要是利用比較優(yōu)勢(shì)。企業(yè)對(duì)自身的比較優(yōu)勢(shì)的重新認(rèn)識(shí)過(guò)程，也是對(duì)自身市場(chǎng)定位的一個(gè)再認(rèn)識(shí)過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，來(lái)認(rèn)識(shí)和發(fā)揮比較創(chuàng)造獨(dú)特的戰(zhàn)略定位。而佳能公司則選擇施樂(lè)公司戰(zhàn)略定位之外的中小型企業(yè)和個(gè)人用戶作為切入點(diǎn)。通過(guò)不斷滲透，最終發(fā)展成為全球銷量最大的市場(chǎng)領(lǐng)先者。由此，使我們認(rèn)識(shí)到，中小企業(yè)要在國(guó)內(nèi)外大企業(yè)夾縫中獲得中小企業(yè)在確定遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)必須具有足夠的市場(chǎng)空間和成長(zhǎng)空間，使企業(yè)能夠根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展而發(fā)展。2．突出專業(yè)化和核心專長(zhǎng)，也就是我們耳熟能詳?shù)母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)甚至剛剛創(chuàng)立的企業(yè)給自己定的口號(hào)就是“做大做強(qiáng)，做成多元化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)性質(zhì)的公司”。并不是郎教授危言聳聽，而是一針見血地指出了我們這些企業(yè)的根本毛病，也進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了專業(yè)化的重要性。因?yàn)橹挥羞@樣，企業(yè)才能具有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才能走遠(yuǎn)。.問(wèn)題也是比較困難的。作為一個(gè)企業(yè)他要有“綱”，所謂綱舉目張，是我們企業(yè)在策略聯(lián)盟上不僅要注意與自己處于同一產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)能力。具體體現(xiàn)在5個(gè)方面：1問(wèn)題也是比較困難的。作為一個(gè)企業(yè)他要有“綱”，所謂綱舉目張，是我們企業(yè)在策略聯(lián)盟上不僅要注意與自己處于同一產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)能力。具體體現(xiàn)在5個(gè)方面：1．善于在大企業(yè)未涉足的領(lǐng)域中求生心產(chǎn)品進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)，迅速擴(kuò)大了市場(chǎng)規(guī)模，站穩(wěn)了腳跟。3．成本產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)的十三億家庭”。乍看上去，還覺(jué)得這家企業(yè)充滿雄心，斗志昂揚(yáng)。仔細(xì)一思量，很明顯的，這家企業(yè)并沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深化細(xì)分或者根本不懂什么叫市場(chǎng)深化細(xì)分。比較窄，市場(chǎng)容量不大，大企業(yè)因不能形成規(guī)模生產(chǎn)而不愿插足該領(lǐng)域，使中小企業(yè)既可擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，又可中小企業(yè)機(jī)動(dòng)靈活、適應(yīng)性較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，將能夠保證它們尋找到市場(chǎng)上的各種空隙，“鉆進(jìn)去”從而形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。解決精心挑選的一個(gè)客戶群的問(wèn)題，那么該公司就能興旺發(fā)達(dá)。我們才可能具有高度競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才可能成功。4．發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的前提大企業(yè)有大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，小企業(yè)有小企業(yè)的特點(diǎn)。正是有小企業(yè)的特點(diǎn)，正是這些經(jīng)濟(jì)細(xì)胞的多樣性和互補(bǔ)性，造就了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)豐富多彩的“生態(tài)平衡”。在這個(gè)由大中小各類企業(yè)組成，優(yōu)勝劣汰的“生態(tài)圈”中，勢(shì)、區(qū)域優(yōu)勢(shì)、人力資源優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)、偏好優(yōu)勢(shì)等等。5．策