人才盤點(diǎn)表格(全套)

潛力,,,,,潛力,,,,,,

,6待觀察者,8明日之星,9超級(jí)明星,,,6待觀察者,8明日之星,9超級(jí)明星,,,

高,業(yè)績(jī)不佳但潛能較好的員工，可能是工作方式方法問題，或是目前職位影響發(fā)揮，亦或是動(dòng)力不足。,業(yè)績(jī)良好潛能較好的員工，是企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展的對(duì)象。,業(yè)績(jī)與潛能雙優(yōu)的明星員工，有能力承擔(dān)更高層級(jí)的任務(wù)。,,高,在工作方式方法上給予輔導(dǎo)，給予員工更多展現(xiàn)的機(jī)會(huì)，給予一段時(shí)期的觀察其業(yè)績(jī)的變化。,幫助他們提高績(jī)效，可設(shè)定更高的工作目標(biāo)，進(jìn)行業(yè)績(jī)輔導(dǎo)，確保薪酬競(jìng)爭(zhēng)力。,重點(diǎn)關(guān)注與激勵(lì)，優(yōu)先考慮晉升發(fā)展，并注重能力轉(zhuǎn)型。薪酬優(yōu)先激勵(lì)對(duì)象。,,,

,3績(jī)效不佳,5中堅(jiān)力量,7表現(xiàn)出色,,,3績(jī)效不佳,5中堅(jiān)力量,7表現(xiàn)出色,,,

中,業(yè)績(jī)偏低潛能員工，員工有一定的能力還未轉(zhuǎn)化為績(jī)效。,業(yè)績(jī)與潛能均合格的員工，屬于企業(yè)堅(jiān)實(shí)的基層力量。,業(yè)績(jī)優(yōu)秀但潛能合格的員工，是企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干。,,中,明確改進(jìn)要求，或調(diào)整崗位，嚴(yán)格的績(jī)效管理,重點(diǎn)開發(fā)潛能，提升業(yè)績(jī)，培養(yǎng)為業(yè)務(wù)骨干。,幫助他們提升潛能，嘗試承擔(dān)更高級(jí)任務(wù)、注重能力提升，確保薪酬競(jìng)爭(zhēng)力。,,,

,1未勝任者,2表現(xiàn)尚可,4穩(wěn)定貢獻(xiàn),,,1未勝任者,2表現(xiàn)尚可,4穩(wěn)定貢獻(xiàn),,,

低,業(yè)績(jī)與潛能均偏低的員工，屬于不合格員工，可以考慮淘汰。,業(yè)績(jī)合格但潛能偏低的員工，可勝任一定的工作，但發(fā)展?jié)摿τ邢蕖?業(yè)績(jī)優(yōu)秀但潛能偏低的員工，多為老練的專業(yè)人員。,,低,淘汰。,施加業(yè)績(jī)壓力，給予足夠的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)能力的提升。,讓其在現(xiàn)有角色充分發(fā)揮價(jià)值，認(rèn)同他們的貢獻(xiàn)，通過培訓(xùn)提升能力水平后以期有新的職業(yè)機(jī)會(huì)。,,,

,低,中,高,業(yè)績(jī),,低,中,高,業(yè)績(jī),,

,人才特征描述,,,,,人才發(fā)展建議,,,,,

潛力100,,,,,,,,,,,

75,"6待觀察者

人員：","8明日之星

人員：","9超級(jí)明星

人員：",,,,,,,,

50,"3績(jī)效不佳

人員：","5中堅(jiān)力量

人員：","7表現(xiàn)出色

人員：",,,,,,,,

,"1未勝任者

人員：","2表現(xiàn)尚可

人員：","4穩(wěn)定貢獻(xiàn)

人員：",,,,,,,,

,80,100,"120

績(jī)效",,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

人才盤點(diǎn)結(jié)果（九宮格）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表,,,,,,,,,,,

序號(hào),部門,方格1,方格2,方格3,方格4,方格5,方格6,方格7,方格8,方格9,合計(jì)

,,未勝任者,表現(xiàn)尚可,績(jī)效不佳,穩(wěn)定貢獻(xiàn),中堅(jiān)力量,待觀察者,表現(xiàn)出色,明日之星,超級(jí)明星,

1,總經(jīng)辦,,,,,,,,,,0

2,電子商務(wù)部,,,,,,,,,,0

3,業(yè)務(wù)部,,,,,,,,,,0

4,美工小組,,,,,,,,,,0

5,采購(gòu)開發(fā)部,,,,,,,,,,0

6,倉(cāng)庫(kù),,,,,,,,,,0

7,財(cái)務(wù)部,,,,,,,,,,0

8,人力行政部,,,,,,,,,,0

9,工程部,,,,,,,,,,0

10,自主品牌部,,,,,,,,,,0

,總計(jì),0,0,0,0,0,0,0,0,0,0

,占比,#DIV/0!,#DIV/0!,#DIV/0!,#DIV/0!,#DIV/0!,#DIV/0!,#DIV/0!,#DIV/0!,#DIV/0!,#DIV/0!

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,明星選手

,,,,,,,,,,,種子選手

,,,,,,,,,,,普通選手

,,,,,,,,,,,觀眾選手

,,,,,,,,,,,淘汰選手

,,,,,,,,,,,,

姓名,"專業(yè)

能力","高效

執(zhí)行","客戶

導(dǎo)向","人際

理解","合作

互信","影響

力","學(xué)習(xí)

創(chuàng)新","解決

問題","正向

價(jià)值觀","成就

動(dòng)機(jī)","潛力

得分"

張三,7,9,5,7,9,6,7,8,10,8,76

,,,,,,,,,,,0

,,,,,,,,,,,0

,,,,,,,,,,,0

,,,,,,,,,,,0

,,,,,,,,,,,0

,,,,,,,,,,,0

,,,,,,,,,,,0

,,,,,,,,,,,0

,,,,,,,,,,,0

,,,,,,,,,,,0

,,,,,,,,,,,0

,,,,,,,,,,,0

,,,,,,,,,,,0

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

姓名,績(jī)效,潛能,,,,,,,,,

張三,75.00,62.00,,,,,,,,,

李四,67.00,55.00,,,,,,,,,

王五,105.00,62.00,,,,,,,,,

趙六,81.00,84.00,,,,,,,,,

劉七,90.00,50.00,,,,,,,,,

鄧八,92.00,89.00,,,,,,,,,

戴九,78.00,75.00,,,,,,,,,

馬十,77.00,62.00,,,,,,,,,

蔡二,105.00,89.00,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,