物業(yè)工程部員工崗位職責(zé)范本（四篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)物業(yè)工程?部員工崗?位職責(zé)范?本1、?負(fù)責(zé)工程?班組技術(shù)?指導(dǎo)和日?常管理工?作，確保?管轄區(qū)域?內(nèi)各工程?技術(shù)設(shè)備?安全運(yùn)轉(zhuǎn)?;2、?把控工程?進(jìn)度，質(zhì)?量，安全?等，熟悉?現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題?的處理流?程;3?、協(xié)調(diào)班?組成員處?理突發(fā)工?程事件，?能獨(dú)立處?理或者給?出合理化?意見(jiàn)，并?制定防范?措施;?4、協(xié)助?并組織維?修人員及?時(shí)處理報(bào)?修工作;?反饋常用?物料、維?修零件、?工具等的?品質(zhì)情況?。負(fù)責(zé)維?修材料的?領(lǐng)用、統(tǒng)?計(jì)工作。?5、協(xié)?助工程主?管負(fù)責(zé)節(jié)?能降耗工?作。檢查?水、電等?的損耗情?況，掌握?能耗規(guī)律?，提供節(jié)?能降耗可?行性方案?;物業(yè)?工程部員?工崗位職?責(zé)范本（?二）1?、根據(jù)所?管轄項(xiàng)目?具體情況?,結(jié)合公?司對(duì)工程?管理的要?求,制定?工程部的?規(guī)章制度?,并指導(dǎo)?維修保養(yǎng)?工作。?2、組織?工程部協(xié)?調(diào)相關(guān)部?門(mén)對(duì)新接?的物業(yè)進(jìn)?行驗(yàn)收。?3、協(xié)?助物業(yè)經(jīng)?理對(duì)新接?物業(yè)進(jìn)行?費(fèi)用預(yù)算?。4、?協(xié)助管理?處做工程?部材料及?工具的采?購(gòu)計(jì)劃。?5、擬?訂工程部?年度工作?計(jì)劃。?6、考核?評(píng)定本部?門(mén)所有員?工的工作?態(tài)度、技?術(shù)水平、?勞動(dòng)紀(jì)律?等情況。?7、抽?查各專業(yè)?系統(tǒng)維修?保養(yǎng)工作?的質(zhì)量和?效果。?8、做好?對(duì)本部門(mén)?員工的定?期培訓(xùn)。?9、協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)?理做好和?承租方、?業(yè)戶等在?工程方面?的溝通協(xié)?調(diào)工作。?10、?協(xié)助物業(yè)?部做好業(yè)?戶能源消?耗費(fèi)用的?清繳工作?。11?、做好上?級(jí)布置的?各項(xiàng)任務(wù)?。12?、配合市?政水、電?、氣、熱?各部門(mén)做?好能源消?耗計(jì)量工?作。1?3、協(xié)助?環(huán)衛(wèi)、防?疫、勞動(dòng)?局等有關(guān)?部門(mén)做好?檢查、報(bào)?表申報(bào)、?年審等各?項(xiàng)工作。?物業(yè)管?理隱患一?：一樓樓?道窗戶敞?開(kāi)無(wú)圍欄?漏洞現(xiàn)象?1、一?樓公共樓?道窗戶無(wú)?圍欄;?2、一樓?公共樓道?窗戶打開(kāi)?無(wú)限位器?;3、?樓下較為?隱蔽，可?藏人;?4、樓下?樹(shù)木緊靠?窗戶，可?攀爬到1?摟2摟窗?戶;5?、樓道窗?戶可從外?面打開(kāi)。?堵漏措?施1、?一樓窗戶?加限位器?;2、?一樓窗戶?在裝修期?直接去掉?把手進(jìn)行?關(guān)閉，防?止人員進(jìn)?入;3?、園區(qū)外?面樹(shù)木和?綠籬進(jìn)行?整理，綠?籬控制在?1m以下?。物業(yè)?管理隱患?二：電梯?內(nèi)無(wú)監(jiān)控?或者監(jiān)控?不清晰漏?洞現(xiàn)象?1、電梯?內(nèi)無(wú)監(jiān)控?攝像頭;?2、監(jiān)?控頭被遮?擋或調(diào)轉(zhuǎn)?后沒(méi)及時(shí)?發(fā)現(xiàn);?3、電梯?照明燈破?損，監(jiān)控?頭無(wú)圖像?。堵漏?措施1?、安裝監(jiān)?控?cái)z像頭?;2、?如無(wú)法實(shí)?現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)布?控，可考?慮使用單?機(jī)式或無(wú)?線式攝像?頭;3?、電梯作?為從樓宇?外進(jìn)入樓?宇內(nèi)部重?要且主要?通道，要?重點(diǎn)關(guān)注?，在監(jiān)控?室放在首?要播放畫(huà)?面。夏?季小妙招?—開(kāi)空調(diào)?一、拉?上窗簾更?制冷開(kāi)?空調(diào)時(shí)最?好拉上窗?簾，避免?日光直射?，能讓房?間涼的快?。而且窗?簾最好用?淺色，吸?熱差，對(duì)?光的反射?率還高，?制冷“效?果”更好?。二、?風(fēng)向更關(guān)?乎效果?當(dāng)開(kāi)空調(diào)?制冷時(shí)，?風(fēng)向最好?朝上，讓?冷空氣由?上而下循?環(huán)。相反?制熱時(shí)，?讓空調(diào)風(fēng)?向朝下。?一般來(lái)說(shuō)?，冷空氣?向下走，?而熱空氣?反之，因?此可充分?利用冷熱?空氣自身?的物理特?性。三?、一盆水?解決空氣?干燥開(kāi)?空調(diào)會(huì)將?室內(nèi)水分?抽走使空?氣干燥，?這時(shí)，口?鼻、眼睛?很容易變?得干澀、?酸脹。不?妨在空調(diào)?的出風(fēng)口?放盆水，?能有效緩?解干眼癥?狀。四?、時(shí)開(kāi)時(shí)?關(guān)最費(fèi)電?空調(diào)時(shí)?開(kāi)時(shí)關(guān)最?容易耗電?，還很容?易損耗壓?縮機(jī)。正?確的做法?是開(kāi)機(jī)時(shí)?將空調(diào)設(shè)?置到高冷?狀態(tài)，以?最快達(dá)到?降溫目的?，當(dāng)溫度?適宜時(shí)，?改中、低?風(fēng)，以減?少能耗。?五、睡?前改“定?時(shí)”開(kāi)?空調(diào)不用?一整夜。?一般在睡?覺(jué)的時(shí)候?【定時(shí)】?二、三個(gè)?小時(shí)即可?。如果實(shí)?在怕熱，?晚上睡眠?時(shí)還可以?將空調(diào)設(shè)?定為【睡?眠】，這?樣還有省?電效果。?物業(yè)工?程部員工?崗位職責(zé)?范本（三?）1、?負(fù)責(zé)監(jiān)控?設(shè)備運(yùn)行?，并作好?值班記錄?。2、?每天定時(shí)?巡視一次?各部位機(jī)?電設(shè)備運(yùn)?行狀況，?發(fā)現(xiàn)異常?及時(shí)上報(bào)?并處理。?3、對(duì)?重大突發(fā)?性故障，?立即通知?相關(guān)單位?進(jìn)行搶修?。4、?熱情接受?業(yè)主（住?戶）的保?修并盡快?解決，對(duì)?每月的維?修進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，填寫(xiě)?《維修統(tǒng)?計(jì)表》。?5、節(jié)?約材料及?水電消耗?，做好低?耗優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，對(duì)每?月水電費(fèi)?通知單進(jìn)?行審核，?并作統(tǒng)計(jì)?分析后報(bào)?送財(cái)務(wù)部?門(mén)。6?、制定每?月材料計(jì)?劃，上報(bào)?管理中心?。7、?根據(jù)項(xiàng)目?的實(shí)際情?況，提出?節(jié)能降耗?的優(yōu)化方?案。8?、執(zhí)行公?司及管理?中心的工?作指示及?計(jì)劃，遵?守公司規(guī)?章制度。?9、完?成上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交予的?臨時(shí)性的?工作。?物業(yè)工程?部員工崗?位職責(zé)范?本（四）?1、協(xié)?助工程部?主管做好?各項(xiàng)具體?工作，直?接向其負(fù)?責(zé);2?、規(guī)范執(zhí)?行崗位責(zé)?任制，操?作規(guī)程和?各項(xiàng)規(guī)章?制度,及?時(shí)完成部?門(mén)主管下?達(dá)的各項(xiàng)?工作任務(wù)?;3、?熟悉本專?業(yè)的系統(tǒng)?分布、運(yùn)?行特點(diǎn)、?設(shè)備性能?等，一旦?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?或發(fā)生意?外事故,?能馬上作?出正確判?斷，并迅?速組織搶?修;4?、做好設(shè)?備的年、?月檢修保?養(yǎng)計(jì)劃和?備用材料?計(jì)劃，上?報(bào)部門(mén)主?管審批并?負(fù)責(zé)維修?保養(yǎng)計(jì)劃?的實(shí)施;?5、做?好所負(fù)責(zé)?范圍內(nèi)設(shè)?備的維修?消耗記錄?及技術(shù)檔?案每月定?期匯報(bào)予?部門(mén)主管?審閱