如何成為一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理

1、如何成為一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理北京公司2011年 內(nèi)容提要：一、生產(chǎn)經(jīng)理的職務(wù)說(shuō)明二、生產(chǎn)經(jīng)理需要具備的能力三、生產(chǎn)管理的流程四、生產(chǎn)管理的措施及方法五、生產(chǎn)管理部門與其他部門的配合六、生產(chǎn)管理的服務(wù)與溝通一、生產(chǎn)經(jīng)理的職務(wù)說(shuō)明1、參與編制項(xiàng)目管理策劃，組織交底并監(jiān)督實(shí)施。、參與編制項(xiàng)目管理策劃，組織交底并監(jiān)督實(shí)施。 （1）項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工編制項(xiàng)目管理策劃書(shū)，并上報(bào)分公司評(píng)審。 （2）對(duì)定稿后的項(xiàng)目管理策劃組織項(xiàng)目全體人員進(jìn)行交底。 （3）隨著工程的變化，對(duì)項(xiàng)目管理策劃實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整。 （4）對(duì)項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)容嚴(yán)格組織并監(jiān)督實(shí)施。2、參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等的編制。、

2、參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等的編制。（1）熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審前的項(xiàng)目自審會(huì)議，參加甲方組織的圖紙會(huì)審。督促工程部按圖紙會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行施工。（2）參加技術(shù)部組織的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制過(guò)程，對(duì)相關(guān)工序、技術(shù)措施等提出意見(jiàn)和建議，督促工程部按方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工。一、生產(chǎn)經(jīng)理的職務(wù)說(shuō)明3、做好對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、成本的、做好對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、成本的監(jiān)督控制。監(jiān)督控制。（1）督促工程部嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、圖紙變更等進(jìn)行施工。（2）每天上現(xiàn)場(chǎng)了解、抽查質(zhì)量、安全情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)追查原因，和技術(shù)經(jīng)理共同組織相關(guān)部門召開(kāi)會(huì)議，商

3、討補(bǔ)救措施，追究事故責(zé)任，根據(jù)質(zhì)安部質(zhì)量管理制度對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（3）按照文明施工要求，督促工程部按技術(shù)部編制的施工平面布置圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。每周組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改，并做好相應(yīng)記錄。（4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按內(nèi)部承包責(zé)任合同對(duì)主管業(yè)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)分解，并對(duì)所管部門進(jìn)行檢查。一、生產(chǎn)經(jīng)理的職務(wù)說(shuō)明（5）按技術(shù)部編制的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，與技術(shù)經(jīng)理共同協(xié)商月（旬）計(jì)劃安排，組織工程部按月（旬）計(jì)劃，編制周計(jì)劃，并對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行審定；督促工程部按周計(jì)劃組織施工，及時(shí)督促檢查進(jìn)度完成情況，對(duì)異常情況進(jìn)行分析和提出改進(jìn)措施，嚴(yán)格控制工期。（6）督促工程部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到勤上工地、勤聯(lián)

4、系，及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。（7）督促工程部做好材料耗用的管理，即事前測(cè)算，事中控制，事后算帳，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，負(fù)責(zé)對(duì)限額領(lǐng)料單的審核簽字；經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查材料的使用情況，杜絕因施工不合理造成的浪費(fèi)現(xiàn)象；并對(duì)零碎材料的二次使用進(jìn)行決策，制定重新合理化利用方案。一、生產(chǎn)經(jīng)理的職務(wù)說(shuō)明（8）參與項(xiàng)目組織的分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程的驗(yàn)收、檢查工作，并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行審核簽字。（9）對(duì)動(dòng)力部提出的機(jī)械使用計(jì)劃進(jìn)行審核，對(duì)租賃機(jī)械價(jià)格進(jìn)行審核，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審定；督促動(dòng)力部制定內(nèi)部日常管理制度，做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，并定期進(jìn)行檢查。4、掌握施工動(dòng)態(tài)，主持項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工生掌握施工動(dòng)態(tài)，主持項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，

5、協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)的有關(guān)問(wèn)題產(chǎn)的有關(guān)問(wèn)題。（1）根據(jù)工程需要，組織并主持召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)（一周1至2次），及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。（2）深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的生產(chǎn)方面的問(wèn)題，協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門、甲方、監(jiān)理、甲指分包的關(guān)系，合理安排人員值班、加班，對(duì)無(wú)法協(xié)調(diào)的勞動(dòng)力、對(duì)外聯(lián)系以及與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的需請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理。一、生產(chǎn)經(jīng)理的職務(wù)說(shuō)明（3）對(duì)混凝土的使用量、定額外用工等進(jìn)行審核。（4）負(fù)責(zé)督促勞資員組織相關(guān)部門對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行月度考評(píng)。（5）督促相關(guān)部門做好本業(yè)務(wù)內(nèi)的資料收集、整理工作，及時(shí)交內(nèi)業(yè)存檔，并負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)內(nèi)的工程交工結(jié)算工作。（6）每天按要求填寫(xiě)施工日志，每周一次對(duì)工長(zhǎng)所寫(xiě)的施工日志

6、進(jìn)行檢查，做好檢查記錄。 5、做好、做好“四新四新”科技成果的推廣實(shí)施工作?？萍汲晒耐茝V實(shí)施工作。（1）參與項(xiàng)目QC活動(dòng)，（2）參與“四新成果”實(shí)施方案的編制、并組織實(shí)施。6、完成領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門交辦的其它工作。、完成領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門交辦的其它工作。二、生產(chǎn)經(jīng)理需具備的素質(zhì)1、良好的品德：、良好的品德：項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的職業(yè)特點(diǎn)決定了其要與參與建設(shè)的各個(gè)利益相關(guān)方包括業(yè)主、監(jiān)理、分包方打交道。作為企業(yè)在項(xiàng)目上的管理者，必須充分體現(xiàn)自己是企業(yè)在項(xiàng)目上的利益代表，這就要求生產(chǎn)經(jīng)理必須具備良好的職業(yè)道德。2、良好的溝通能力：、良好的溝通能力：在項(xiàng)目整個(gè)的生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理必須通

7、過(guò)與各相關(guān)方的溝通才能將項(xiàng)目的生產(chǎn)組織計(jì)劃實(shí)施下去，其溝通能力直接決定了整個(gè)項(xiàng)目組織的執(zhí)行力。3、良好的組織協(xié)調(diào)能力：、良好的組織協(xié)調(diào)能力：作為項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)理，必須要將企業(yè)及項(xiàng)目提供的各個(gè)資源合理地組織起來(lái)并能夠順利地實(shí)施，以求達(dá)到項(xiàng)目的生產(chǎn)目標(biāo)，這就需要生產(chǎn)經(jīng)理具備良好的組織協(xié)調(diào)能力。二、生產(chǎn)經(jīng)理需具備的素質(zhì)4、良好的激勵(lì)能力：、良好的激勵(lì)能力：一個(gè)施工項(xiàng)目從開(kāi)工到整體竣工要經(jīng)過(guò)數(shù)百天的連續(xù)不斷的作業(yè)才能實(shí)現(xiàn)，在過(guò)程中項(xiàng)目的管理人員及作業(yè)人員未免會(huì)在不同時(shí)候產(chǎn)生懈怠的情緒，這就需要項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候能夠?qū)ψ约杭捌渌藛T進(jìn)行激勵(lì)，使參與生產(chǎn)的各個(gè)團(tuán)隊(duì)始終保持高傲的斗志，完成項(xiàng)目的生產(chǎn)目標(biāo)

8、。5、良好的技術(shù)知識(shí)：、良好的技術(shù)知識(shí)：項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)是將技術(shù)方案付諸于實(shí)踐的一個(gè)執(zhí)行過(guò)程，這就要求生產(chǎn)經(jīng)理必須具備良好的專業(yè)知識(shí)，而這些專業(yè)知識(shí)也是項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理執(zhí)業(yè)的一個(gè)基本保障。6、良好的大局觀及預(yù)見(jiàn)性：、良好的大局觀及預(yù)見(jiàn)性：項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理的重要助手，必須要有大局觀，在關(guān)鍵時(shí)候以大局為重。同時(shí)要有預(yù)見(jiàn)性，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題提早預(yù)見(jiàn)、對(duì)需要的材料提前安排，這樣才不會(huì)到需要的時(shí)候打亂仗。三、生產(chǎn)管理的流程1、項(xiàng)目工期策劃、項(xiàng)目工期策劃（1）明確項(xiàng)目的總工期及節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。（2）對(duì)項(xiàng)目施工范圍進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解。即根據(jù)項(xiàng)目及企業(yè)掌握的生產(chǎn)資源情況確定各分部分項(xiàng)工程的施工開(kāi)始時(shí)間及持續(xù)時(shí)間

9、。（3）確定項(xiàng)目的主要分包單位及重要材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。（4）對(duì)影響項(xiàng)目工期履約的因素進(jìn)行評(píng)估并制定措施。三、生產(chǎn)管理的流程2、施工過(guò)程管理、施工過(guò)程管理（1）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作：當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)道路、臨電、臨水、臨時(shí)辦公、臨時(shí)生活服務(wù)設(shè)施（食堂、宿舍、衛(wèi)生間等）、倉(cāng)庫(kù)、圍墻、安保設(shè)施等全面達(dá)到開(kāi)工要求，業(yè)主及監(jiān)理方的開(kāi)工手續(xù)已經(jīng)完善。（2）細(xì)化控制性進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)建設(shè)方、監(jiān)理方批準(zhǔn)，將周計(jì)劃落實(shí)到各參建單位及各個(gè)區(qū)域作業(yè)面。（3）對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素進(jìn)行重點(diǎn)解決。（4）建立生產(chǎn)例會(huì)制度，檢查和通報(bào)工程進(jìn)度，安排生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各方工作。（5）建立現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的巡查制度，根據(jù)

10、實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。三、生產(chǎn)管理的流程 （6）根據(jù)施工方案，合理規(guī)劃總平面布置，合理劃分流水段及作業(yè)面，并在過(guò)程中監(jiān)督實(shí)施。 （7）加強(qiáng)過(guò)程中的工期簽證辦理。3、項(xiàng)目總承包管理、項(xiàng)目總承包管理二級(jí)管理分步驗(yàn)收，技術(shù)牽頭計(jì)劃統(tǒng)籌，強(qiáng)勢(shì)管理周到服務(wù)。（1）技術(shù)牽頭：組織專業(yè)人做專業(yè)的事，不因技術(shù)問(wèn)題影響工期。牽好頭是做好工期及質(zhì)量的前提，招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確定（電梯，幕墻），工序標(biāo)準(zhǔn)明確。牽頭組織深化設(shè)計(jì)（裝飾，鋼結(jié)構(gòu)，預(yù)應(yīng)力）；牽頭組織機(jī)電三圖（CSD，設(shè)備通道，預(yù)留孔洞）；牽頭組織吊頂綜合布置圖及會(huì)簽（標(biāo)高，排版，收口，線路全方向）；牽頭組織裝飾深化排版圖；牽頭交底及驗(yàn)收。三、生產(chǎn)管理的流程（2）

11、計(jì)劃統(tǒng)籌：主節(jié)點(diǎn)：關(guān)鍵線路的轉(zhuǎn)換把握；工序插入：時(shí)間，前置條件，招標(biāo)，技術(shù)解決，界面劃分及需求，合理作業(yè)面，人員，生產(chǎn)準(zhǔn)備； 機(jī)電優(yōu)先；工序穿插順序：先封閉斷水，再精裝作業(yè)，先機(jī)電空間，再大面作業(yè)。4、項(xiàng)目收尾管理、項(xiàng)目收尾管理 (1)項(xiàng)目制定現(xiàn)場(chǎng)清理方案，組織實(shí)施，含剩余工作收尾、臨時(shí)設(shè)施拆除、剩余材料清理、周邊設(shè)施清理及恢復(fù)等工作。 （2）組織移交含工程及檔案移交。 （3）對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)。四、生產(chǎn)管理的措施1、指導(dǎo)思想：、指導(dǎo)思想：“熟規(guī)范、懂工藝、重策劃、強(qiáng)過(guò)程、保安全”2、生產(chǎn)管理的日常工作生產(chǎn)管理的日常工作不能甩手不找理由不可全管通盤(pán)考量進(jìn)度永恒關(guān)注均衡要有遠(yuǎn)見(jiàn)危機(jī)意識(shí)

12、3、生產(chǎn)管理常用的措施生產(chǎn)管理常用的措施（1）組織措施：重視健全項(xiàng)目的進(jìn)度管理體系，在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中有專門部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作 四、生產(chǎn)管理的措施（2）、管理措施：a、重視管理的思想（含系統(tǒng)的計(jì)劃性，動(dòng)態(tài)管理，計(jì)劃方案優(yōu)化 等）b、重視承包模式的選擇C、重視進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的化解（工期簽證）（3）、經(jīng)濟(jì)措施： a、合理提出資金需求計(jì)劃 b、掌握資金供方條件 c、適當(dāng)采用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施 d、使用經(jīng)濟(jì)處罰手段（4）、技術(shù)措施：a、施工方案優(yōu)化b、設(shè)計(jì)變更四、生產(chǎn)管理的措施4、內(nèi)部管理的方法、內(nèi)部管理的方法（1）、分工明確項(xiàng)目是一個(gè)集體，項(xiàng)目生產(chǎn)管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)

13、員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會(huì)產(chǎn)生 推委、扯皮等不良現(xiàn)象。項(xiàng)目是不斷發(fā)展的，生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí) 際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則會(huì)導(dǎo)致一些 人員的心理不平衡，最終導(dǎo)致生產(chǎn)管理工作效率整體下降。（2）、確定標(biāo)準(zhǔn)在管理的過(guò)程中，首先要通過(guò)技術(shù)交底、質(zhì)量交底讓項(xiàng)四、生產(chǎn)管理的措施目的責(zé)任工程師了解項(xiàng)目各個(gè)方面的要求及標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標(biāo)準(zhǔn) ，往往導(dǎo)致員工的努力方向與項(xiàng)目整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費(fèi)。因?yàn)槿狈⒄瘴?，時(shí)間久了員工容易形成自滿情緒，導(dǎo)致工作懈怠。（3）、過(guò)程溝通 每個(gè)人都希望用自己的能力來(lái)證明自身價(jià)值，給他們更大的空間

14、去施展自己的才華，是對(duì)他們最大的尊重和支持?，F(xiàn)在北京公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員年輕人很多，不要害怕他們失敗，給予適當(dāng)?shù)姆龀趾椭更c(diǎn)，只有他們?cè)诜高^(guò)錯(cuò)誤過(guò)后才能更能明白現(xiàn)場(chǎng)管理的方法。對(duì)待自覺(jué)性比較差的員工，要偶爾利用權(quán)威對(duì)他們進(jìn) 行威脅，會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài)，激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺(jué)性強(qiáng)的員 工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候，也有依賴性，適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自 我，重新激發(fā)新的工作斗志。四、生產(chǎn)管理的措施5、項(xiàng)目生產(chǎn)管理三個(gè)階段及重點(diǎn)、項(xiàng)目生產(chǎn)管理三個(gè)階段及重點(diǎn)（1）主體要快：a、強(qiáng)化進(jìn)度意識(shí)，合理調(diào)配資源；b、嚴(yán)把質(zhì)量、安全關(guān)；c、合理劃分工作面，加快流水作業(yè)。（2）機(jī)電要爽：a、

15、強(qiáng)化配合意思，支持機(jī)電；b、重視交接辦理，確認(rèn)交接時(shí)間；c、機(jī)房為重，全力推進(jìn)。 (3)裝修要靚：A、樣板引路，多線并行；B、嚴(yán)把材料關(guān)；C、重視外觀及功能驗(yàn)收。五、配合工作1、配合技術(shù)部門：（1）、詳細(xì)了解設(shè)計(jì)意圖，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工；（2）、積極反饋施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題，并能提出合理化建議；（3）、溝通現(xiàn)場(chǎng)的施工計(jì)劃；（4）、積極收集施工資料，完成歸檔；（5）、配合試驗(yàn)工作。2、配合質(zhì)安部門： (1)、積極整改現(xiàn)場(chǎng)隱患，加大執(zhí)行力度； (2)、合理安排資源，配合質(zhì)安部門工作。3、配合商務(wù)部門：（1）、收集現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料；（2）、了解及掌握施工范圍的劃分；（3）、積極辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證；（4）、控制材料

16、用量，節(jié)約資源。六、服務(wù)與溝通1、服務(wù)與溝通業(yè)主、監(jiān)理、政府部門及上級(jí)單位：（1）、保持必要的溝通，滿足業(yè)主的合理要求；（2）、對(duì)接監(jiān)理人員，及時(shí)完成見(jiàn)證取樣、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收等工作；（3）、認(rèn)真對(duì)待政府部門的檢查；（4）、對(duì)分公司等上級(jí)單位提出的要求和建議，及時(shí)、合理的完成。2、服務(wù)與溝通勞務(wù)、專業(yè)分包方： (1)、公司內(nèi)部單位（安裝、鋼構(gòu)）的服務(wù)與溝通； (2)、主體勞務(wù)隊(duì)伍的服務(wù)與溝通至關(guān)重要，不能敵對(duì)，問(wèn)題要在過(guò)程中解決，不能工序、工作做完后再提問(wèn)題，會(huì)有抵觸情緒。建立雙贏意識(shí)，要有項(xiàng)目、勞務(wù)都有盈利的這種觀念，盡量替勞務(wù)隊(duì)伍多出點(diǎn)子、多提建議和思路，保項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)，勞務(wù)隊(duì)伍也得到最大收獲。

17、 一、進(jìn)度計(jì)劃分析：進(jìn)度計(jì)劃分析：要求所有在建項(xiàng)目從2012年1月份開(kāi)始按周、月做好進(jìn)度計(jì)劃分析。 二、施工日志：施工日志：電子版以單位工程填寫(xiě)并按月份打印，其他專業(yè)工長(zhǎng)填寫(xiě)書(shū)面日志記錄。 三、檢驗(yàn)批填寫(xiě)補(bǔ)充要求三、檢驗(yàn)批填寫(xiě)補(bǔ)充要求： 1、填充墻砌體構(gòu)造柱、圈梁等鋼筋砼工作內(nèi)容，套用配筋砌體檢驗(yàn)批； 2、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程中樁基、鋼構(gòu)如由甲指分包的，分包單位填寫(xiě)資料，也應(yīng)將分包單位名稱寫(xiě)上去，相關(guān)人員雙簽字，如是由我公司找隊(duì)伍施工的，則不能填寫(xiě)上去。 七、相關(guān)資料填寫(xiě)要求 七、相關(guān)資料填寫(xiě)要求四、質(zhì)量計(jì)劃全部廢止四、質(zhì)量計(jì)劃全部廢止五、質(zhì)量管理體系組成：五、質(zhì)量管理體系組成：質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)（含各分包單位）、質(zhì)量職責(zé)、年度質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃（含質(zhì)量目標(biāo)及分解、年度質(zhì)量控制重點(diǎn)及措施等）六、強(qiáng)調(diào)變化項(xiàng)：必須編制項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃（怎六、強(qiáng)調(diào)變化項(xiàng)：必須編制項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃（怎么編制手冊(cè)內(nèi)容有），創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程單獨(dú)編制么編制手冊(cè)內(nèi)