酒店經(jīng)理崗位職責(zé)范文（四篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)酒店經(jīng)理?崗位職責(zé)?范文1?.整合公?司內(nèi)外部?資源，負(fù)?責(zé)組織研?究、編寫(xiě)?或修訂酒?店/公寓?的總體發(fā)?展計(jì)劃和?管理運(yùn)營(yíng)?戰(zhàn)略，建?立并優(yōu)化?公寓的運(yùn)?營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)系?統(tǒng);2?.建立集?團(tuán)公司酒?店/公寓?運(yùn)營(yíng)的管?控管理模?式，并予?以貫徹和?日常維護(hù)?，以及持?續(xù)的改進(jìn)?和優(yōu)化;?3.執(zhí)?行并監(jiān)控?酒店/公?寓管理情?況，確保?公司的管?理流程的?有效落實(shí)?，評(píng)估酒?店/公寓?的管理及?經(jīng)營(yíng)情況?并對(duì)存在?的問(wèn)題進(jìn)?行系統(tǒng)地?處理，對(duì)?經(jīng)營(yíng)管理?出現(xiàn)的問(wèn)?題及時(shí)提?供解決方?案;4?.做好公?司年度銷(xiāo)?售及財(cái)務(wù)?預(yù)算的制?定和落實(shí)?，拓展銷(xiāo)?售渠道，?提高經(jīng)營(yíng)?指標(biāo);?5.負(fù)責(zé)?管理公司?運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?，對(duì)部門(mén)?人員做好?績(jī)效管理?和職責(zé)分?配;6?.完成其?他領(lǐng)導(dǎo)交?付的工作?。酒店?經(jīng)理崗位?職責(zé)范文?（二）?1.負(fù)責(zé)?按既定時(shí)?間表統(tǒng)籌?推進(jìn)民宿?酒店的各?項(xiàng)籌建工?作，包括?但不限于?前期項(xiàng)目?跟進(jìn)及人?員籌備等?;2.?負(fù)責(zé)帶領(lǐng)?團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌?對(duì)接技術(shù)?顧問(wèn)，設(shè)?計(jì)師，旅?行社，O?TA平臺(tái)?，采購(gòu)供?應(yīng)商等第?三方合作?資源，及?完成相應(yīng)?的商務(wù)談?判工作;?3.負(fù)?責(zé)對(duì)酒店?合同執(zhí)行?中的全過(guò)?程管理，?包括合同?談判、合?同簽訂、?變更洽商?管理、及?時(shí)財(cái)務(wù)追?蹤等;?4.與相?關(guān)項(xiàng)目及?業(yè)務(wù)部門(mén)?進(jìn)行工作?溝通協(xié)調(diào)?，并提出?建設(shè)性意?見(jiàn);5?.領(lǐng)導(dǎo)交?予的其他?工作。?酒店經(jīng)理?崗位職責(zé)?內(nèi)容41?、全面負(fù)?責(zé)酒店改?造前后階?段的運(yùn)營(yíng)?及管理工?作，為酒?店籌建、?籌備、試?營(yíng)業(yè)制定?長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)?，并按照?長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)?來(lái)實(shí)施工?作細(xì)則。?2、主?導(dǎo)公司酒?店項(xiàng)目籌?建工作，?組織和協(xié)?調(diào)公司內(nèi)?外資源，?對(duì)酒店的?定位,規(guī)?劃設(shè)計(jì),?項(xiàng)目工期?、質(zhì)量、?成本、進(jìn)?度提出有?效建議;?3、監(jiān)?督酒店項(xiàng)?目開(kāi)發(fā)過(guò)?程的優(yōu)良?性，保證?合法報(bào)建?、施工質(zhì)?量、項(xiàng)目?進(jìn)度、財(cái)?務(wù)管理、?項(xiàng)目審核?等順利開(kāi)?展，并對(duì)?項(xiàng)目開(kāi)展?過(guò)程中遇?到的問(wèn)題?負(fù)責(zé);?4、從財(cái)?力、物力?方面確保?完成酒店?各大系統(tǒng)?的設(shè)置和?施工裝修?工程，負(fù)?責(zé)配合集?團(tuán)總__?__市場(chǎng)?、成本、?預(yù)算、安?全、設(shè)備?采購(gòu)等在?內(nèi)的工作?，保障酒?店按計(jì)劃?時(shí)間開(kāi)業(yè)?。5、?負(fù)責(zé)與當(dāng)?地政府機(jī)?構(gòu)、行業(yè)?協(xié)會(huì)保持?密切聯(lián)系?，掌握最?新的政策?動(dòng)向。通?過(guò)各種渠?道搜集匯?總主要市?場(chǎng)酒店數(shù)?據(jù)，深入?分析行業(yè)?相關(guān)數(shù)據(jù)?，為集團(tuán)?總部決策?提供相關(guān)?信息支持?，供酒店?參考、借?鑒和完善?，為酒店?管理團(tuán)隊(duì)?制定提升?經(jīng)營(yíng)與管?理方案等?重要決策?提供信息?支持。?酒店經(jīng)理?崗位職責(zé)?范文（三?）準(zhǔn)備?日常的工?作安排和?了解有關(guān)?經(jīng)理及員?工的變動(dòng)?。確保?所有員工?都清楚了?解自己的?角色和職?責(zé)，并遵?循指導(dǎo)方?針工作。?確保所?有員工始?終保持良?好儀表及?穿著整潔?的制服。?有效的?保證員工?在工作中?能始終提?供高質(zhì)量?的，謙遜?的服務(wù)，?以求為客?人帶來(lái)最?滿意的服?務(wù)。積?極指導(dǎo)員?工以確保?他們按照?部門(mén)專業(yè)?精神提供?服務(wù)。確?保實(shí)行服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。?與員工?和其他部?門(mén)建立和?維持良好?的工作關(guān)?系。確?定特殊團(tuán)?隊(duì)及重要?賓客的各?種要求并?后續(xù)跟進(jìn)?。在需?要時(shí)準(zhǔn)備?并提交突?發(fā)事件及?意外傷害?報(bào)告。?經(jīng)常向員?工強(qiáng)調(diào)他?們是推銷(xiāo)?酒店商品?的最有效?的途徑。?為員工建?立一個(gè)有?效的“銷(xiāo)?售陣營(yíng)”?來(lái)服務(wù)于?客人。?確保所有?顧客所反?映的問(wèn)題?都得到滿?意的回復(fù)?，并使客?人對(duì)我們?專業(yè)的態(tài)?度及及時(shí)?的彌補(bǔ)措?施感到滿?意。監(jiān)?督并調(diào)整?員工的工?作狀態(tài)。?建立與?其他員工?的有效溝?通來(lái)贏得?他們的信?任及尊重?。始終?按照公平?對(duì)待原則?及勸告或?懲處程序?對(duì)待員工?以保證與?萬(wàn)豪所提?倡的公平?對(duì)待原則?相一致。?酒店經(jīng)?理崗位職?責(zé)范文（?四）1?.全面負(fù)?責(zé)酒店日?常經(jīng)營(yíng)和?管理工作?，確保酒?店經(jīng)營(yíng)和?管理指標(biāo)?的完成;?___?_具有強(qiáng)?烈的安全?責(zé)任意識(shí)?，負(fù)責(zé)店?內(nèi)治安、?消防及賓?客的人身?安全;?3.能有?效利用資?源，提供?精品卓越?服務(wù)，滿?足客戶需?求，提升?賓客滿意?度;4?.根據(jù)市?場(chǎng)變化調(diào)?整定價(jià)策?略和銷(xiāo)售?策略，能?夠剖析各?客源比例?并進(jìn)行合?理有效調(diào)?整;5?.負(fù)責(zé)店?內(nèi)人力資?源工作，?致力于打?造一只高?戰(zhàn)斗力、?高執(zhí)行力?的團(tuán)隊(duì);?6.做?好在保障?精選服務(wù)?前提下的?成本控