現(xiàn)場質(zhì)量管理制度標準版本（五篇）

第33頁共33頁現(xiàn)場質(zhì)量?管理制度?標準版本?一、項?目部質(zhì)量?安全例會?制度：?項目部每?一周一次?進行安全?、質(zhì)量例?會和每周?的班前會?制度，強?化全員安?全、質(zhì)量?意識，提?高防范安?全事故和?質(zhì)量事故?的能力，?為確保工?程順利進?行。1?、檢查上?次例會議?定事項的?落實情況?，分析未?完成事項?原因。?2、檢查?分析工程?項目施工?進度計劃?完成情況?，提出下?一階段進?度目標?落實措施?。3、?檢查分析?工程項目?質(zhì)量，安?全狀態(tài)，?針對存在?問題提出?（整改）?措施。?4、檢查?工程質(zhì)量?核定及工?程款（人?工工資）?支付情況?。5、?解決一些?需要協(xié)調(diào)?（處理）?的有關(guān)?事項。?二、項目?部評比及?獎罰制度?：項目?經(jīng)理部按?項目工資?總額的_?___％?作為質(zhì)量?、安全獎?勵基金，?由項目質(zhì)?量、安全?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組考核?使用，項?目考核內(nèi)?容為：?1、科室?質(zhì)量、安?全管理考?核；2?、工段班?組質(zhì)量、?安全考核?；3、?質(zhì)量安全?事故處罰?；4、?各單位工?程質(zhì)量責?任人考核?獎罰。?做到職責?明確、獎?罰分明，?充分調(diào)動?全體員工?，搞好工?程質(zhì)量的?積極性，?堅持做到?獎罰兌現(xiàn)?。三、?工序三檢?及交檢制?度：嚴?格執(zhí)行質(zhì)?量三檢制?，層層嚴?把關(guān)，上?道工序驗?收不合格?，不得進?行下道工?序施工。?1、各?分部、分?項工程，?尤其是隱?蔽工程每?個工序施?工完成，?必須班組?自檢。未?達到合格?不予驗收?。2、?班組自檢?合格后，?由項目部?施工質(zhì)?量管理人?員驗收，?驗收通過?再通知公?司技術(shù)人?員進行驗?收。3?、公司驗?收后，通?知監(jiān)理，?由監(jiān)理_?___業(yè)?主、設(shè)計?、質(zhì)監(jiān)等?有關(guān)部門?代表參加?驗收。發(fā)?現(xiàn)問題及?時整改，?整改合格?后，方可?進行下道?工序施工?，并履行?鑒字手續(xù)?。4、?對連續(xù)作?業(yè)的工作?，實行交?接班制度?，各個施?工環(huán)節(jié)，?上一班人?員必須對?下接班人?員進行質(zhì)?量、技術(shù)?、數(shù)據(jù)交?接（交底?），并做?好交接記?錄，保證?施工質(zhì)量?不受影響?。四、?質(zhì)量與經(jīng)?濟掛勾制?度：為?保證工程?質(zhì)量、實?現(xiàn)計劃目?標，項目?部建立一?套工程質(zhì)?量管理體?系，完善?各項管理?制度，把?各項內(nèi)容?，計劃目?標作為一?項硬指標?，與經(jīng)濟?利益掛勾?，對目標?計劃未實?現(xiàn)，項目?管理人員?扣工資總?額___?_％，并?全年獎金?扣發(fā)，目?標計劃實?現(xiàn)，公司?給予表彰?，經(jīng)濟獎?勵、晉級?、高功等?。按照“?誰分管，?誰負責”?的原則，?明確任務(wù)?和目標，?分清職責?，嚴格?遵循一級?抓好一級?。項目?經(jīng)理由企?業(yè)管理部?門考核。?項目部其?它管理人?員和班組?長由項目?經(jīng)理負責?考核，考?核的結(jié)果?作為分配?的依據(jù)。?五、設(shè)?計交底與?技術(shù)交底?制度設(shè)?計交底與?技術(shù)交底?是工程施?工前一項?重要內(nèi)容?：1、?在開工前?建設(shè)單位?必須提交?完整、正?式工程施?工圖紙數(shù)?套。2?、在設(shè)計?技術(shù)交底?前，總工?程師應(yīng)_?___項?目部工程?技術(shù)人員?熟悉設(shè)計?文件，對?圖紙以施?工圖冊為?單位進行?審閱，對?圖紙中存?在的問題?應(yīng)記錄，?以書面形?式打字成?文。3?、為了減?少圖紙的?差錯，將?圖紙中可?能存在的?質(zhì)量隱患?與問題消?滅在工程?施工之前?，使圖紙?更不符合?工程施工?現(xiàn)場具體?要求。?4、設(shè)計?技術(shù)交底?與設(shè)計圖?紙會審，?由建設(shè)單?位負責_?___召?開，由設(shè)?計單位負?責將設(shè)計?意圖、工?藝布置、?結(jié)構(gòu)設(shè)計?特點、工?藝要求、?施工技術(shù)?要求、?施工技?術(shù)措施和?有___?_意事項?進行認真?細致的交?底，并對?參加會議?的各單位?提出疑問?，存在問?題和需要?解決的問?題進行答?疑、研究?、協(xié)商、?擬定解決?的問題的?方法。?5、設(shè)計?技術(shù)交底?的目的是?為了使建?設(shè)單位、?施工單位?、監(jiān)理單?位了解工?程設(shè)計特?點和設(shè)計?意圖，正?確掌握關(guān)?鍵部位的?質(zhì)量要求?，保證工?程施工質(zhì)?量順利進?展。6?、技術(shù)交?底。以設(shè)?計圖紙施?工質(zhì)量計?劃、工藝?流程、施?工工藝。?質(zhì)量檢驗?評定為依?據(jù)，分別?以書面形?式向班組?做交底，?并在實施?過程中做?跟蹤檢查?。六、?掛牌制度?建筑、?____?工程施工?項目，必?須實行掛?牌制度，?使整個項?目全員都?了解國家?有關(guān)方針?、政策、?法令、法?規(guī)及公司?有關(guān)規(guī)定?制度。了?解工程中?所使用的?機械操作?規(guī)程，了?解工程中?所用建筑?材料、技?術(shù)指標參?數(shù)，使用?方法和工?藝。1?、國家有?關(guān)政策、?方針、法?令、法規(guī)?、需要上?墻掛牌。?2、公?司有關(guān)規(guī)?章、制度?、技術(shù)措?施，需要?上墻掛牌?。3、?各級人員?質(zhì)量、安?全職責、?責任制，?需要上墻?掛牌。?4、建筑?材料使用?應(yīng)分規(guī)格?、分型號?、分堆進?行標識掛?牌。5?、施工機?械操作規(guī)?程應(yīng)分類?掛牌。?6、施工?區(qū)域易發(fā)?生危險地?段（部位?）應(yīng)標識?掛牌。?七、原材?料及施工?檢驗制度?：原材?料的好壞?直接關(guān)系?到工程質(zhì)?量___?_，把好?材料供應(yīng)?關(guān)，做好?供方的評?審工作，?合格供方?和合格材?料方可采?購，并做?好驗證工?作，嚴格?進行檢查?驗收，不?合格材料?嚴禁使用?，并及時?進行退貨?清場。?1、每進?一批材料?均應(yīng)有出?廠合格證?（質(zhì)保書?）。2?、鋼筋、?紅磚、水?泥進場后?，必須?由監(jiān)理或?業(yè)主現(xiàn)場?抽樣，檢?測試驗，?合格后，?方可用于?工程中。?3、砂?要求含泥?量，泥塊?含量，篩?分析試驗?，淡化砂?，還需有?氯離子含?量試驗，?石子要有?壓碎指標?試驗，試?驗不合格?，不準使?用。4?、塑鋼窗?，要用三?項指標、?角強度試?驗，其它?材料試驗?按有關(guān)規(guī)?定執(zhí)行。?八、攪?拌站管理?制度和計?量設(shè)施精?度控制措?施：（?一）管理?制度：?1、攪拌?站場地周?圍應(yīng)設(shè)置?統(tǒng)一圍檔?并搭建防?雨操作柵?。2、?攪拌站機?體應(yīng)__?__平衡?、牢固，?并有接地?或接零保?護裝置，?并設(shè)專人?負責操作?，定期進?行維護和?保養(yǎng)。?3、黃砂?、石子骨?料集中堆?放在攪拌?站圍檔內(nèi)?并按級配?做好標識?。4、?當班作業(yè)?完畢后，?及時清理?干凈，并?要確保攪?拌站場地?內(nèi)排水暢?通。配電?箱應(yīng)及時?關(guān)閉上鎖?。5、?施工所用?的配合比?要明示掛?牌，材?料必須過?磅計量。?后臺專人?負責監(jiān)護?，應(yīng)接受?監(jiān)理傍站?人員監(jiān)督?，并按規(guī)?定做好試?塊留置工?作。（?二）、計?量設(shè)施精?度及控制?措施。?2、隨時?做好水灰?比控制，?當黃沙含?水量變化?較大時，?應(yīng)及時調(diào)?整用水量?。并做好?坍落度測?試。3?、攪拌時?間根據(jù)砼?坍落度要?求確定，?一般不少?于___?_秒。?九、現(xiàn)場?材料、設(shè)?備存放管?理辦法：?（一）?鋼筋加工?場1、?鋼筋機械?____?應(yīng)平衡、?牢固，要?有接地或?接零保護?裝置和可?靠的安全?操作防護?裝置。并?由專人負?責操作定?期維護保?養(yǎng)，當班?人作業(yè)完?畢后，及?時清理干?凈，如場?地內(nèi)的鋼?筋頭和雜?物。2?、鋼筋堆?放應(yīng)搭好?堆放架子?，按不同?規(guī)格，分?類堆放，?做好標識?，同時保?持場地排?水暢通，?并有防雨?設(shè)施，以?免生銹。?現(xiàn)場質(zhì)?量管理制?度標準版?本（二）?一、項?目部質(zhì)量?安全例會?制度：?項目部每?一周一次?進行安全?、質(zhì)量例?會和每周?的班前會?制度，強?化全員安?全、質(zhì)量?意識，提?高防范安?全事故和?質(zhì)量事故?的能力，?為確保工?程順利進?行。1?、檢查上?次例會議?定事項的?落實情況?，分析未?完成事項?原因。?2、檢查?分析工程?項目施工?進度計劃?完成情況?，提出下?一階段進?度目標?落實措施?。3、?檢查分析?工程項目?質(zhì)量，安?全狀態(tài)，?針對存在?問題提出?（整改）?措施。?4、檢查?工程質(zhì)量?核定及工?程款（人?工工資）?支付情況?。5、?解決一些?需要協(xié)調(diào)?（處理）?的有關(guān)?事項。?二、項目?部評比及?獎罰制度?：項目?經(jīng)理部按?項目工資?總額的_?___％?作為質(zhì)量?、安全獎?勵基金，?由項目質(zhì)?量、安全?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組考核?使用，項?目考核內(nèi)?容為：?1、科室?質(zhì)量、安?全管理考?核；2?、工段班?組質(zhì)量、?安全考核?；3、?質(zhì)量安全?事故處罰?；4、?各單位工?程質(zhì)量責?任人考核?獎罰。?做到職責?明確、獎?罰分明，?充分調(diào)動?全體員工?，搞好工?程質(zhì)量的?積極性，?堅持做到?獎罰兌現(xiàn)?。三、?工序三檢?及交檢制?度：嚴?格執(zhí)行質(zhì)?量三檢制?，層層嚴?把關(guān)，上?道工序驗?收不合格?，不得進?行下道工?序施工。?1、各?分部、分?項工程，?尤其是隱?蔽工程每?個工序施?工完成，?必須班組?自檢。未?達到合格?不予驗收?。2、?班組自檢?合格后，?由項目部?施工質(zhì)?量管理人?員驗收，?驗收通過?再通知公?司技術(shù)人?員進行驗?收。3?、公司驗?收后，通?知監(jiān)理，?由監(jiān)理_?___業(yè)?主、設(shè)計?、質(zhì)監(jiān)等?有關(guān)部門?代表參加?驗收。發(fā)?現(xiàn)問題及?時整改，?整改合格?后，方可?進行下道?工序施工?，并履行?鑒字手續(xù)?。4、?對連續(xù)作?業(yè)的工作?，實行交?接班制度?，各個施?工環(huán)節(jié)，?上一班人?員必須對?下接班人?員進行質(zhì)?量、技術(shù)?、數(shù)據(jù)交?接（交底?），并做?好交接記?錄，保證?施工質(zhì)量?不受影響?。四、?質(zhì)量與經(jīng)?濟掛勾制?度：為?保證工程?質(zhì)量、實?現(xiàn)計劃目?標，項目?部建立一?套工程質(zhì)?量管理體?系，完善?各項管理?制度，把?各項內(nèi)容?，計劃目?標作為一?項硬指標?，與經(jīng)濟?利益掛勾?，對目標?計劃未實?現(xiàn)，項目?管理人員?扣工資總?額___?_％，并?全年獎金?扣發(fā)，目?標計劃實?現(xiàn)，公司?給予表彰?，經(jīng)濟獎?勵、晉級?、高功等?。按照“?誰分管，?誰負責”?的原則，?明確任務(wù)?和目標，?分清職責?，嚴格?遵循一級?抓好一級?。項目?經(jīng)理由企?業(yè)管理部?門考核。?項目部其?它管理人?員和班組?長由項目?經(jīng)理負責?考核，考?核的結(jié)果?作為分配?的依據(jù)。?五、設(shè)?計交底與?技術(shù)交底?制度設(shè)?計交底與?技術(shù)交底?是工程施?工前一項?重要內(nèi)容?：1、?在開工前?建設(shè)單位?必須提交?完整、正?式工程施?工圖紙數(shù)?套。2?、在設(shè)計?技術(shù)交底?前，總工?程師應(yīng)_?___項?目部工程?技術(shù)人員?熟悉設(shè)計?文件，對?圖紙以施?工圖冊為?單位進行?審閱，對?圖紙中存?在的問題?應(yīng)記錄，?以書面形?式打字成?文。3?、為了減?少圖紙的?差錯，將?圖紙中可?能存在的?質(zhì)量隱患?與問題消?滅在工程?施工之前?，使圖紙?更不符合?工程施工?現(xiàn)場具體?要求。?4、設(shè)計?技術(shù)交底?與設(shè)計圖?紙會審，?由建設(shè)單?位負責_?___召?開，由設(shè)?計單位負?責將設(shè)計?意圖、工?藝布置、?結(jié)構(gòu)設(shè)計?特點、工?藝要求、?施工技術(shù)?要求、?施工技?術(shù)措施和?有___?_意事項?進行認真?細致的交?底，并對?參加會議?的各單位?提出疑問?，存在問?題和需要?解決的問?題進行答?疑、研究?、協(xié)商、?擬定解決?的問題的?方法。?5、設(shè)計?技術(shù)交底?的目的是?為了使建?設(shè)單位、?施工單位?、監(jiān)理單?位了解工?程設(shè)計特?點和設(shè)計?意圖，正?確掌握關(guān)?鍵部位的?質(zhì)量要求?，保證工?程施工質(zhì)?量順利進?展。6?、技術(shù)交?底。以設(shè)?計圖紙施?工質(zhì)量計?劃、工藝?流程、施?工工藝。?質(zhì)量檢驗?評定為依?據(jù)，分別?以書面形?式向班組?做交底，?并在實施?過程中做?跟蹤檢查?。六、?掛牌制度?建筑、?____?工程施工?項目，必?須實行掛?牌制度，?使整個項?目全員都?了解國家?有關(guān)方針?、政策、?法令、法?規(guī)及公司?有關(guān)規(guī)定?制度。了?解工程中?所使用的?機械操作?規(guī)程，了?解工程中?所用建筑?材料、技?術(shù)指標參?數(shù)，使用?方法和工?藝。1?、國家有?關(guān)政策、?方針、法?令、法規(guī)?、需要上?墻掛牌。?2、公?司有關(guān)規(guī)?章、制度?、技術(shù)措?施，需要?上墻掛牌?。3、?各級人員?質(zhì)量、安?全職責、?責任制，?需要上墻?掛牌。?4、建筑?材料使用?應(yīng)分規(guī)格?、分型號?、分堆進?行標識掛?牌。5?、施工機?械操作規(guī)?程應(yīng)分類?掛牌。?6、施工?區(qū)域易發(fā)?生危險地?段（部位?）應(yīng)標識?掛牌。?七、原材?料及施工?檢驗制度?：原材?料的好壞?直接關(guān)系?到工程質(zhì)?量___?_，把好?材料供應(yīng)?關(guān)，做好?供方的評?審工作，?合格供方?和合格材?料方可采?購，并做?好驗證工?作，嚴格?進行檢查?驗收，不?合格材料?嚴禁使用?，并及時?進行退貨?清場。?1、每進?一批材料?均應(yīng)有出?廠合格證?（質(zhì)保書?）。2?、鋼筋、?紅磚、水?泥進場后?，必須?由監(jiān)理或?業(yè)主現(xiàn)場?抽樣，檢?測試驗，?合格后，?方可用于?工程中。?3、砂?要求含泥?量，泥塊?含量，篩?分析試驗?，淡化砂?，還需有?氯離子含?量試驗，?石子要有?壓碎指標?試驗，試?驗不合格?，不準使?用。4?、塑鋼窗?，要用三?項指標、?角強度試?驗，其它?材料試驗?按有關(guān)規(guī)?定執(zhí)行。?八、攪?拌站管理?制度和計?量設(shè)施精?度控制措?施：（?一）管理?制度：?1、攪拌?站場地周?圍應(yīng)設(shè)置?統(tǒng)一圍檔?并搭建防?雨操作柵?。2、?攪拌站機?體應(yīng)__?__平衡?、牢固，?并有接地?或接零保?護裝置，?并設(shè)專人?負責操作?，定期進?行維護和?保養(yǎng)。?3、黃砂?、石子骨?料集中堆?放在攪拌?站圍檔內(nèi)?并按級配?做好標識?。4、?當班作業(yè)?完畢后，?及時清理?干凈，并?要確保攪?拌站場地?內(nèi)排水暢?通。配電?箱應(yīng)及時?關(guān)閉上鎖?。5、?施工所用?的配合比?要明示掛?牌，材?料必須過?磅計量。?后臺專人?負責監(jiān)護?，應(yīng)接受?監(jiān)理傍站?人員監(jiān)督?，并按規(guī)?定做好試?塊留置工?作。（?二）、計?量設(shè)施精?度及控制?措施。?2、隨時?做好水灰?比控制，?當黃沙含?水量變化?較大時，?應(yīng)及時調(diào)?整用水量?。并做好?坍落度測?試。3?、攪拌時?間根據(jù)砼?坍落度要?求確定，?一般不少?于___?_秒。?九、現(xiàn)場?材料、設(shè)?備存放管?理辦法：?（一）?鋼筋加工?場1、?鋼筋機械?____?應(yīng)平衡、?牢固，要?有接地或?接零保護?裝置和可?靠的安全?操作防護?裝置。并?由專人負?責操作定?期維護保?養(yǎng)，當班?人作業(yè)完?畢后，及?時清理干?凈，如場?地內(nèi)的鋼?筋頭和雜?物。2?、鋼筋堆?放應(yīng)搭好?堆放架子?，按不同?規(guī)格，分?類堆放，?做好標識?，同時保?持場地排?水暢通，?并有防雨?設(shè)施，以?免生銹。?現(xiàn)場質(zhì)?量管理制?度標準版?本（三）?1、各?種電動工?具的電源?配電箱內(nèi)?，按操作?規(guī)程，加?裝漏觸電?保護器，?并有專人?負責操作?，定期檢?查維護。?2、凡?需加工的?模板料應(yīng)?按規(guī)格堆?放整齊，?并做好標?識，當使?用完拆模?后，應(yīng)及?時清理干?凈。3?、模板加?工場內(nèi)嚴?禁吸煙，?并懸掛，?禁止煙火?警告牌，?同時配備?足夠的滅?火器等消?防器材。?（三）?砂石料堆?場：砂?石料堆場?，統(tǒng)一設(shè)?置在攪拌?站內(nèi)，并?對堆料場?地做好硬?化地處理?。進入堆?場的砂石?料應(yīng)按不?同級配，?規(guī)格分類?堆放，并?做好標識?，確保原?材料在使?用過程中?的質(zhì)量控?制。（?四）磚塊?堆場：?進入工地?的磚塊統(tǒng)?一堆放，?在各個區(qū)?指定場地?內(nèi)。并按?規(guī)定的高?度碼放整?齊。同時?及時清掃?使用后的?磚塊碎屑?雜場，保?持作業(yè)區(qū)?內(nèi)的環(huán)境?整潔。?（五）鋼?管堆場：?凡進入?工地使用?鋼管應(yīng)在?各作業(yè)?區(qū)指定場?地內(nèi)，整?齊堆放，?不得隨意?亂堆。當?使用完畢?后，拆除?的鋼管應(yīng)?堆放整齊?，若不再?使用，應(yīng)?將鋼管及?時移到工?地指定堆?場堆放整?齊?，F(xiàn)?場質(zhì)量管?理制度標?準版本（?四）一?、項目部?質(zhì)量安全?例會制度?：項目?部每一周?一次進行?安全、質(zhì)?量例會和?每周的班?前會制度?，強化全?員安全、?質(zhì)量意識?，提高防?范安全事?故和質(zhì)量?事故的能?力，為確?保工程順?利進行。?1、檢?查上次例?會議定事?項的落實?情況，分?析未完成?事項原因?。2、?檢查分析?工程項目?施工進度?計劃完成?情況，提?出下一階?段進度?目標落實?措施。?3、檢查?分析工程?項目質(zhì)量?，安全狀?態(tài)，針對?存在問題?提出（整?改）措施?。4、?檢查工程?質(zhì)量核定?及工程款?（人工工?資）支付?情況。?5、解決?一些需要?協(xié)調(diào)（處?理）的?有關(guān)事項?。二、?項目部評?比及獎罰?制度：?項目經(jīng)理?部按項目?工資總額?的___?_％作為?質(zhì)量、安?全獎勵基?金，由項?目質(zhì)量、?安全管理?領(lǐng)導(dǎo)小組?考核使用?，項目考?核內(nèi)容為?：1、?科室質(zhì)量?、安全管?理考核；?2、工?段班組質(zhì)?量、安全?考核；?3、質(zhì)量?安全事故?處罰；?4、各單?位工程質(zhì)?量責任人?考核獎罰?。做到?職責明確?、獎罰分?明，充分?調(diào)動全體?員工，搞?好工程質(zhì)?量的積極?性，堅持?做到獎罰?兌現(xiàn)。?三、工序?三檢及交?檢制度：?嚴格執(zhí)?行質(zhì)量三?檢制，層?層嚴把關(guān)?，上道工?序驗收不?合格，不?得進行下?道工序施?工。1?、各分部?、分項工?程，尤其?是隱蔽工?程每個工?序施工完?成，必須?班組自檢?。未達到?合格不予?驗收。?2、班組?自檢合格?后，由項?目部施?工質(zhì)量管?理人員驗?收，驗收?通過再通?知公司技?術(shù)人員進?行驗收。?3、公?司驗收后?，通知監(jiān)?理，由監(jiān)?理組織業(yè)?主、設(shè)計?、質(zhì)監(jiān)等?有關(guān)部門?代表參加?驗收。發(fā)?現(xiàn)問題及?時整改，?整改合格?后，方可?進行下道?工序施工?，并履行?鑒字手續(xù)?。4、?對連續(xù)作?業(yè)的工作?，實行交?接班制度?，各個施?工環(huán)節(jié)，?上一班人?員必須對?下接班人?員進行質(zhì)?量、技術(shù)?、數(shù)據(jù)交?接（交底?），并做?好交接記?錄，保證?施工質(zhì)量?不受影響?。四、?質(zhì)量與經(jīng)?濟掛勾制?度：為?保證工程?質(zhì)量、實?現(xiàn)計劃目?標，項目?部建立一?套工程質(zhì)?量管理體?系，完善?各項管理?制度，把?各項內(nèi)容?，計劃目?標作為一?項硬指標?，與經(jīng)濟?利益掛勾?，對目標?計劃未實?現(xiàn)，項目?管理人員?扣工資總?額___?_％，并?全年獎金?扣發(fā)，目?標計劃實?現(xiàn)，公司?給予表彰?，經(jīng)濟獎?勵、晉級?、高功等?。按照“?誰分管，?誰負責”?的原則，?明確任務(wù)?和目標，?分清職責?，嚴格?遵循一級?抓好一級?。項目?經(jīng)理由企?業(yè)管理部?門考核。?項目部其?它管理人?員和班組?長由項目?經(jīng)理負責?考核，考?核的結(jié)果?作為分配?的依據(jù)。?五、設(shè)?計交底與?技術(shù)交底?制度設(shè)?計交底與?技術(shù)交底?是工程施?工前一項?重要內(nèi)容?：1、?在開工前?建設(shè)單位?必須提交?完整、正?式工程施?工圖紙數(shù)?套。2?、在設(shè)計?技術(shù)交底?前，總工?程師應(yīng)組?織項目部?工程技術(shù)?人員熟悉?設(shè)計文件?，對圖紙?以施工圖?冊為單位?進行審閱?，對圖紙?中存在的?問題應(yīng)記?錄，以書?面形式打?字成文。?3、為?了減少圖?紙的差錯?，將圖紙?中可能存?在的質(zhì)量?隱患與問?題消滅在?工程施工?之前，使?圖紙更不?符合工程?施工現(xiàn)場?具體要求?。4、?設(shè)計技術(shù)?交底與設(shè)?計圖紙會?審，由建?設(shè)單位負?責組織召?開，由設(shè)?計單位負?責將設(shè)計?意圖、工?藝布置、?結(jié)構(gòu)設(shè)計?特點、工?藝要求、?施工技術(shù)?要求、?施工技?術(shù)措施和?有關(guān)注意?事項進行?認真細致?的交底，?并對參加?會議的各?單位提出?疑問，存?在問題和?需要解決?的問題進?行答疑、?研究、協(xié)?商、擬定?解決的問?題的方法?。5、?設(shè)計技術(shù)?交底的目?的是為了?使建設(shè)單?位、施工?單位、監(jiān)?理單位了?解工程設(shè)?計特點和?設(shè)計意圖?，正確掌?握關(guān)鍵部?位的質(zhì)量?要求，保?證工程施?工質(zhì)量順?利進展。?6、技?術(shù)交底。?以設(shè)計圖?紙施工質(zhì)?量計劃、?工藝流程?、施工工?藝。質(zhì)量?檢驗評定?為依據(jù)，?分別以書?面形式向?班組做交?底，并在?實施過程?中做跟蹤?檢查。?六、掛牌?制度建?筑、安裝?工程施工?項目，必?須實行掛?牌制度，?使整個項?目全員都?了解國家?有關(guān)方針?、政策、?法令、法?規(guī)及公司?有關(guān)規(guī)定?制度。了?解工程中?所使用的?機械操作?規(guī)程，了?解工程中?所用建筑?材料、技?術(shù)指標參?數(shù)，使用?方法和工?藝。1?、國家有?關(guān)政策、?方針、法?令、法規(guī)?、需要上?墻掛牌。?2、公?司有關(guān)規(guī)?章、制度?、技術(shù)措?施，需要?上墻掛牌?。3、?各級人員?質(zhì)量、安?全職責、?責任制，?需要上墻?掛牌。?4、建筑?材料使用?應(yīng)分規(guī)格?、分型號?、分堆進?行標識掛?牌。5?、施工機?械操作規(guī)?程應(yīng)分類?掛牌。?6、施工?區(qū)域易發(fā)?生危險地?段（部位?）應(yīng)標識?掛牌。?七、原材?料及施工?檢驗制度?：原材?料的好壞?直接關(guān)系?到工程質(zhì)?量關(guān)鍵問?題，把好?材料供應(yīng)?關(guān)，做好?供方的評?審工作，?合格供方?和合格材?料方可采?購，并做?好驗證工?作，嚴格?進行檢查?驗收，不?合格材料?嚴禁使用?，并及時?進行退貨?清場。?1、每進?一批材料?均應(yīng)有出?廠合格證?（質(zhì)保書?）。2?、鋼筋、?紅磚、水?泥進場后?，必須?由監(jiān)理或?業(yè)主現(xiàn)場?抽樣，檢?測試驗，?合格后，?方可用于?工程中。?3、砂?要求含泥?量，泥塊?含量，篩?分析試驗?，淡化砂?，還需有?氯離子含?量試驗，?石子要有?壓碎指標?試驗，試?驗不合格?，不準使?用。4?、塑鋼窗?，要用三?項指標、?角強度試?驗，其它?材料試驗?按有關(guān)規(guī)?定執(zhí)行。?八、攪?拌站管理?制度和計?量設(shè)施精?度控制措?施：（?一）管理?制度：?1、攪拌?站場地周?圍應(yīng)設(shè)置?統(tǒng)一圍檔?并搭建防?雨操作柵?。2、?攪拌站機?體應(yīng)安裝?平衡、牢?固，并有?接地或接?零保護裝?置，并設(shè)?專人負責?操作，定?期進行維?護和保養(yǎng)?。3、?黃砂、石?子骨料集?中堆放在?攪拌站圍?檔內(nèi)并按?級配做好?標識。?4、當班?作業(yè)完畢?后，及時?清理干凈?，并要確?保攪拌站?場地內(nèi)排?水暢通。?配電箱應(yīng)?及時關(guān)閉?上鎖。?5、施工?所用的配?合比要明?示掛牌?，材料必?須過磅計?量。后臺?專人負責?監(jiān)護，應(yīng)?接受監(jiān)理?傍站人員?監(jiān)督，并?按規(guī)定做?好試塊留?置工作。?（二）?、計量設(shè)?施精度及?控制措施?。2、?隨時做好?水灰比控?制，當黃?沙含水量?變化較大?時，應(yīng)及?時調(diào)整用?水量。并?做好坍落?度測試。?3、攪?拌時間根?據(jù)砼坍落?度要求確?定，一般?不少于6?0秒。?九、現(xiàn)場?材料、設(shè)?備存放管?理辦法：?（一）?鋼筋加工?場1、?鋼筋機械?安裝應(yīng)平?衡、牢固?，要有接?地或接零?保護裝置?和可靠的?安全操作?防護裝置?。并由專?人負責操?作定期維?護保養(yǎng)，?當班人作?業(yè)完畢后?，及時清?理干凈，?如場地內(nèi)?的鋼筋頭?和雜物。?2、鋼?筋堆放應(yīng)?搭好堆放?架子，按?不同規(guī)格?，分類堆?放，做好?標識，同?時保持場?地排水暢?通，并有?防雨設(shè)施?，以免生?銹?，F(xiàn)?場質(zhì)量管?理制度標?準版本（?五）總?則。認真?貫徹執(zhí)行?“科學(xué)管?理，精心?施工；積?極進取，?顧客至上??！苯逃?職工嚴格?遵守各項?技術(shù)質(zhì)量?管理制度?和施工規(guī)?范。按操?作規(guī)程，?精心__?__，精?心施工。?項目部管?理人員必?須從開工?到竣工對?工程進行?全過程的?監(jiān)督檢查?，確保工?程質(zhì)量。?一、施?工過程控?制1、?必須實行?專業(yè)檢查?和班組自?查相結(jié)合?的辦法。?堅持施工?班組自檢?、互檢、?工序。施?工班組自?檢合格后?報請專業(yè)?工長。由?專業(yè)工長?會同下道?工序?qū)I(yè)?工長，施?工班組進?行互檢及?工序交接?檢?；z?及工序交?接檢必須?有書面的?記錄并簽?字齊全。?交接檢完?成后由專?業(yè)工長提?出書面申?請通知項?目專職質(zhì)?量員或技?術(shù)員進行?分項質(zhì)量?檢查。分?項質(zhì)量檢?查必須有?記錄并簽?字齊全。?2、技?術(shù)、質(zhì)量?負責人在?進行內(nèi)部?分項質(zhì)量?檢查，并?確認合格?后，方可?向建設(shè)（?監(jiān)理）單?位報驗。?3、堅?持施工現(xiàn)?場“掛牌?制”，質(zhì)?量責任具?體落實到?操作人員?，對經(jīng)檢?驗確定其?產(chǎn)品不合?格的施工?人員應(yīng)有?處理措施?。不合格?的產(chǎn)品應(yīng)?進行返工?。4、?堅持“樣?板制”，?裝飾工程?施工前，?先做樣板?。樣板經(jīng)?質(zhì)量處、?項目部驗?收后，再?請建設(shè)、?監(jiān)理單位?簽字認可?，最后項?目部方可?____?面積施工?。二、?施工驗收?制度1?、分部分?項驗收。?分部分項?驗收由技?術(shù)負責人?或?qū)Ｂ氋|(zhì)?量元負責?，各專業(yè)?工長負責?專業(yè)之間?的互檢和?交接檢工?作。2?、基槽驗?收。對內(nèi)?提前兩天?通知工程?項目部進?行預(yù)驗，?對外項目?上提前一?天通知建?設(shè)單位、?監(jiān)理單位?，由建設(shè)?單位負責?邀請地質(zhì)?勘探部門?、設(shè)計院?、質(zhì)量監(jiān)?督人員參?與基槽驗?收。3?、基礎(chǔ)工?程驗收。?基礎(chǔ)工程?施工完畢?，回填土?之前，應(yīng)?進行基礎(chǔ)?驗收。驗?收前項目?部應(yīng)將工?程資料整?理齊全，?再報請建?設(shè)單位、?監(jiān)理單位?____?基礎(chǔ)驗收?。4、?主題結(jié)構(gòu)?驗收。準?備工作完?成（同基?礎(chǔ)工程程?序）項目?部檢查合?格后，報?請建設(shè)、?監(jiān)理單位?____?驗收。?5、竣工?驗收。工?程完工后?，項目部?自檢合格?后，再報?請建設(shè)、?監(jiān)理單位?____?相關(guān)單位?進行驗收?。質(zhì)量?例會制度?在現(xiàn)場?工程施工?過程中，?項目部必?須定期召?集現(xiàn)場各?個班組和?管理人員?主持召開?工地例會?，會議內(nèi)?容要由項?目部負責?人起草，?并由項目?部人員商?定。工地?例會要包?括以下內(nèi)?容：1?、檢查上?次例會議?定事項的?落實情況?，分析未?完事項原?因；2?、檢查分?析工程項?目進度計?劃完成情?況，提出?下一階段?目標及落?實措施；?3、檢?查分析工?程項目質(zhì)?量狀況，?針對存在?的質(zhì)量問?題提出改?進措施；?4、解?決需要協(xié)?調(diào)的有關(guān)?事項；?5、其他?有關(guān)事宜?。項目?經(jīng)理或技?術(shù)負責人?應(yīng)根據(jù)需?要及時_?___專?題會議，?以解決施?工過程中?的各項問?題。技?術(shù)交底制?度1、?工程開工?前，項目?技術(shù)負責?人應(yīng)將圖?紙會審內(nèi)?容、設(shè)計?中規(guī)定的?圖集做法?、分部（?項）工程?質(zhì)量目標?和工期要?求并對專?業(yè)施工工?長進行前?期圖紙交?底及工程?情況交底?。2、?項目技術(shù)?負責人應(yīng)?在每一個?分項工程?施工前，?對該分項?工程施工?要點、注?意事項、?檢驗批劃?分和質(zhì)量?預(yù)控目標?向?qū)I(yè)工?長進行分?項工程技?術(shù)交底。?3、各?分項工程?技術(shù)交底?不少于三?份，技術(shù)?負責人、?專業(yè)工長?各一份，?存檔一份?，且應(yīng)完?成簽字手?續(xù)。4?、特殊工?序的技術(shù)?交底，除?應(yīng)有書面?交底外，?還應(yīng)加強?施工現(xiàn)場?的技術(shù)指?導(dǎo)和跟蹤?檢查。?5、各專?業(yè)工長應(yīng)?根據(jù)技術(shù)?負責人的?分項工程?交底、施?工現(xiàn)場的?實際情況?、檢驗批?的劃分以?及施工班?組的自身?情況，對?施工班組?進行有針?對性的現(xiàn)?場書面交?底。6?、分項工?程技術(shù)交?底中應(yīng)指?出該分項?中工程所?使用材料?的規(guī)格、?品種或數(shù)?量，對于?應(yīng)檢驗的?材料和項?目應(yīng)加以?注明。?7、項目?技術(shù)負責?人應(yīng)在進?行施工技?術(shù)交底的?同時，作?好安全技?術(shù)交底，?并要求接?受交底對?象完成簽?字手續(xù)。?8、如?在施工過?程中，發(fā)?生了設(shè)計?變更或其?他更改施?工工序的?情況，應(yīng)?及時進行?補充技術(shù)?交底，并?應(yīng)有連續(xù)?性。現(xiàn)?場材料管?理辦法?1、現(xiàn)場?材料員根?據(jù)工程技?術(shù)負責人?提出用料?計劃進行?采購。鋼?材、水泥?一類由項?目部參與?。對于由?現(xiàn)場采購?的物資，?材料員應(yīng)?對供方的?產(chǎn)品質(zhì)量?、價格、?交貨信譽?、質(zhì)量保?證能力和?售后服務(wù)?等進行綜?合調(diào)查。?采購員在?合格供方?中選取供?貨方。?2、材料?進場時材?料員應(yīng)根?據(jù)合同進?行進場驗?證同時核?對產(chǎn)品出?廠合格證?或供方提?供的其他?質(zhì)量證明?書。3?、材料進?場后材料?員根據(jù)國?家及行業(yè)?主管部門?的規(guī)定對?需要進行?檢驗的原?材料進行?抽樣送檢?，驗收合?格的產(chǎn)品?才能使用?。對有見?證取樣要?求的材料?（如：鋼?材、水泥?、磚、砂?、石、防?水材料等?）進場后?，材料員?應(yīng)及時通?知現(xiàn)場監(jiān)?理人員進?行現(xiàn)場取?樣并送實?驗室試驗??，F(xiàn)場?材料存放?與管理?為了保證?施工現(xiàn)場?的材料質(zhì)?量，特擬?定以下規(guī)?定對現(xiàn)場?材料進行?文明規(guī)范?管理控制?。一、?鋼材：?1、鋼材?進入現(xiàn)場?必須分規(guī)?格放在鋼?筋棚邊上?的指定地?點，并在?每種規(guī)格?鋼筋上掛?上鋼筋規(guī)?格。2?、堆放鋼?筋的架子?下面要墊?上石子，?將石子夯?實。并在?上面墊上?木方，并?將其架子?四周的立?桿固定住?。要保證?外架的剛?度。二?、石子、?砂：現(xiàn)?場在運輸?道路邊要?砌筑石子?、砂堆料?處，并在?旁邊掛上?材料名稱?及規(guī)格，?并在邊上?設(shè)置排水?溝。三?、水泥：?1、入?庫的水泥?應(yīng)按品種?、標號、?出產(chǎn)日期?分別堆放?，作到先?到先用，?并防止混?滲使用。?2、為?了防止水?泥受潮，?現(xiàn)場倉庫?應(yīng)盡量密?閉。包裝?水泥存放?時，應(yīng)墊?起離地約?30㎝，?離墻也應(yīng)?在30㎝?以上。堆?放高度一?般不要超?過___?_包，臨?時露天暫?存水泥也?應(yīng)用防雨?蓬蓋嚴，?底版要墊?高，并采?取防潮措?施，一般?可用油氈?，油紙或?油布鋪墊?。3、?水泥儲存?時間不宜?過長，以?免結(jié)塊降?低強度。?質(zhì)量與?經(jīng)濟掛鉤?制度1?、為加強?工程質(zhì)量?管理，現(xiàn)?對在施工?的各班組?采用質(zhì)量?與經(jīng)濟掛?鉤制度。?2、各?專業(yè)工長?在每天下?班前，對?在施工配?備班組施?工的全天?工作內(nèi)容?進行檢查?。3、?每周由專?職質(zhì)量員?和技術(shù)人?員、專業(yè)?工長對各?班組全周?施工內(nèi)容?進行檢查?。4、?項目技術(shù)?人員要在?每個工序?施工前向?班組傳達?該工作內(nèi)?容的技術(shù)?和安全交?底。5?、其班組?在未按交?底的情況?下操作，?出現(xiàn)質(zhì)量?問題，班?組應(yīng)承擔?相應(yīng)責任?。掛牌?制度為?建立“文?明”現(xiàn)場?，特為本?工程指定?其安全生?產(chǎn)目標管?理方案。?一、全?生產(chǎn)目標?管理方法?：為了?全面落實?《建筑施?工安全檢?查》標準?及有關(guān)安?全生產(chǎn)法?規(guī)，檢查?“安全第?一，預(yù)防?為主，綜?合治理”?的方針，?建立健全?安全勝朝?管理質(zhì)量?，狠抓各?項安全措?施的落實?。二、?項目安全?目標：?1、無重?傷以上安?全事故，?最大限度?的控制輕?傷事故的?發(fā)生。?2、負傷?頻率控制?在___?_%以內(nèi)?。3、?無重大火?災(zāi)事故。?4、無?重大設(shè)備?事故，完?好率__?__%以?上。5?、特殊工?種持證上?崗。三?、實施方?法：1?、項目積?極___?_全體職?工學(xué)習(xí)安?全基礎(chǔ)知?識和公司?的各項規(guī)?章制度。?2、嚴?格執(zhí)行建?設(shè)部“一?個標準，?五個規(guī)范?”環(huán)境檢?查制度要?求進行檢?查考核。?3、堅?持管理人?員及特殊?工種持證?上崗制度?，并認真?登記注冊?；嚴禁無?證人員從?事特殊工?種操作。?4、嚴?格執(zhí)行施?工現(xiàn)場各?項驗收制?度；凡未?經(jīng)驗收就?使用的龍?門架、腳?手架、施?工機具、?施工用電?等一律視?為違章指?揮處罰。?5、積?極執(zhí)行“?四級”安?全檢查制?度，并作?好各項記?錄，對檢?查中安全?部門簽發(fā)?的隱患整?改通史單?認真對待?，按期整?改完畢，?并按手續(xù)?報安全部?門銷案。?四、技?術(shù)措施：?1、抓?好現(xiàn)場臨?時用電、?腳手架搭?拆、模板?支拆并依?此帶動其?他安全防?護工作。?本工程必?須單獨編?制臨時用?點施工方?案。實行?三級配電?二級保護?，使用合?格的標準?配電箱，?實行“一?機一閘一?漏”制度?。2、?開工前認?真編制施?工___?_設(shè)計，?并按規(guī)定?報批，嚴?禁無方案?施工。?2、現(xiàn)場?安全措施?用品要有?安全用品?合格證，?把好安全?質(zhì)量關(guān)。?交接檢?查制度?1、各班?組在完成?施工任務(wù)?時，自己?要先認真?對所施工?內(nèi)容的質(zhì)?量進行檢?查；2?、班組在?自檢合格?后報送專?業(yè)工長進?行專業(yè)檢?查，專業(yè)?工長檢查?時，班組?長必須陪?同；3?、專業(yè)工?長檢查評?定合格后?，報項目?部專職質(zhì)?量___?_部門，?對已完成?的工作量?進行質(zhì)量?、安全等?全方面檢?查；4?、對在檢?查中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量和?安全等問?題要在限?期內(nèi)整改?完成，并?經(jīng)項目檢?驗后方為?合格；?5、項目?部全面檢?查合格后?報送監(jiān)理?公司和建?設(shè)單位，?經(jīng)監(jiān)理公?司和建設(shè)?單位同意?后，方可?進行下一?道工序。?施工現(xiàn)?場測量設(shè)?備和儀器?管理檢修?制度1?、對購置?的或自制?的測量、?試驗設(shè)備?，在使用?前，應(yīng)按?有關(guān)要求?進行驗收?，并送國?家授權(quán)的?部門進行?校準或檢?定。經(jīng)校?準或檢定?合格后方?可使用。?不合格的?，堅決不?予使用。?3、現(xiàn)?場經(jīng)檢定?合格的試?驗、測量?裝置，在?試驗、測?量裝置的?適當部位?粘貼相應(yīng)?的標簽，?并保護試?驗、測量?裝置的校?準或檢定?狀態(tài)標簽?。4、?對于試驗?、測量裝?置，在使?用前應(yīng)進?行自校準?。5、?對實驗上?、測量裝?置應(yīng)由專?人保管并?進行定期?的維護、?保養(yǎng)。?6、使用?者應(yīng)嚴格?按照使用?說明書或?操作規(guī)程?進行操作?，在搬運?、維護和?保存期間?要嚴格遵?守相應(yīng)的?規(guī)定，防?止其損壞?或失效。?原材料?檢驗制度?針對本?工程具體?情況，制?定以下制?度：1?、水泥檢?驗本工?程采用復(fù)?合硅酸鹽?32.5?級水泥?施工現(xiàn)場?專職試驗?工從現(xiàn)場?來樣中_?___個?以上不同?部位取等?量樣品，?總量至少?為12㎏?，在監(jiān)理?見人送至?實驗室試?驗，代表?批量不得?大于__?__噸，?同時供貨?單位提供?水泥快測?及___?_天強度?報告。?2、砂、?石檢驗?砂、石進?場在監(jiān)理?見證人見?證下取樣?送檢，?每項檢驗?代表批量?為___?_噸。?3、鋼材?檢驗鋼?材本工程?采用熱軋?帶肋鋼筋?取樣件數(shù)?，任選兩?根切取拉?伸___?_件，冷?彎___?_件，反?向彎曲_?___件?，碳素鋼?拉伸及冷?彎各取_?___件?，進場Φ?6.5-?Φ25鋼?筋，根據(jù)?不同批號?在監(jiān)理公?司見證下?取樣，送?檢。項?目經(jīng)理崗?位職責?一、負責?本項目的?生產(chǎn)指揮?、行政管?理、政治?思想等工?作，對本?項目部的?生產(chǎn)任務(wù)?、安全生?產(chǎn)、工程?質(zhì)量、文?明施工等?負全責。?二、對?該建設(shè)項?目負責，?履行項目?經(jīng)理的責?任和任務(wù)?。三、?貫徹執(zhí)行?國家建設(shè)?的法規(guī)、?規(guī)范和政?策，執(zhí)行?國家強制?性標準和?施工規(guī)?范及驗收?評定標準?，完善企?業(yè)內(nèi)部各?項管理制?度。四?、按項目?合同中的?內(nèi)容、條?款；按設(shè)?計文件_?___全?面施工及?質(zhì)量控制?，抓好該?項目的安?全文明生?產(chǎn)，確保?工程質(zhì)量?，提高經(jīng)?濟效益。?五、對?項目采購?的建筑及?原材料、?半成品成?品實行抽?樣送檢。?六、對?該項目技?術(shù)資料、?隱蔽工程?簽證認可?。七、?按國家現(xiàn)?行規(guī)定參?與工程質(zhì)?量安全事?故調(diào)查處?理積極做?好竣工驗?收完善竣?工備案工?作。技?術(shù)負責人?崗位職責?一、參?與單位工?程設(shè)計交?底、圖紙?會審、并?配合或編?制單位工?程施工_?___設(shè)?計；二?、對該建?設(shè)項目的?工程施工?技術(shù)全面?負責，承?擔技術(shù)簽?證，承擔?技術(shù)責任?。三、?向有關(guān)人?員進行技?術(shù)交底，?經(jīng)常抽驗?各項措施?落實、執(zhí)?行情況；?四、負?責復(fù)查單?位工程測?量、定位?、抄平、?放線，參?與單位工?程質(zhì)量評?定及隱蔽?工程驗收?的和分部?分項工程?的質(zhì)量評?定。五?、按國家?頒布的建?設(shè)工程各?項技術(shù)法?規(guī)、規(guī)范?、標準、?全面__?__施工?建設(shè)。?六、__?__有關(guān)?人員進行?圖紙會審?、技術(shù)交?底洽談設(shè)?計變更、?負責技術(shù)?實施。?七、承擔?分部、分?項單位工?程的技術(shù)?簽證，隱?蔽解決，?處理施工?中出現(xiàn)的?技術(shù)問題?和質(zhì)量事?故。八?、參加該?項目工程?的單體驗?收和竣工?驗收，簽?字認可。?施工員?崗位職責?一、負?責該單位?工程項目?個專業(yè)班?組的施工?____?設(shè)計和勞?動的安排?調(diào)動。?二、負責?該項目的?安全生產(chǎn)?、文明施?工，并對?工程技術(shù)?質(zhì)量負責?三、負?責各專業(yè)?班組的施?工范圍、?任務(wù)、技?術(shù)交底，?比簽發(fā)施?工任務(wù)書?。四、?落實施工?____?設(shè)計，執(zhí)?行和各項?技術(shù)規(guī)程?、規(guī)范、?標準，進?行全面施?工管理和?質(zhì)量責任?的落實。?五、參?與該工程?項目的各?項單體質(zhì)?量驗收和?評定六?、對該工?程項目的?技術(shù)資料?的匯總和?整理簽證?，并對_?___施?工的項目?負終身責?任。質(zhì)?檢員崗位?職責一?、協(xié)助本?單位領(lǐng)導(dǎo)?搞好質(zhì)量?檢查、監(jiān)?督工作，?當好領(lǐng)導(dǎo)?參謀；?二、參與?施工__?__和圖?紙會審工?作，對保?證工程質(zhì)?量的技術(shù)?措施不完?善、不妥?之處提出?改進意見?；三、?參與各級?質(zhì)量檢查?活動，重?要部位檢?查、隱蔽?驗收工作?，以及大?內(nèi)工程竣?工觀感評?分驗收和?質(zhì)量回訪?、保修工?作；四?、參與研?究施工中?的質(zhì)量問?題和有關(guān)?質(zhì)量會議?及事故分?析會；?五、負責?檢查對不?按規(guī)范_?___施?工，不按?規(guī)范操作?，不按標?準驗收的?行為有權(quán)?制止必要?時給予處?罰；六?、有權(quán)建?議項目經(jīng)?理采用有?關(guān)工程質(zhì)?量的保證?措施。?安全員崗?位職責?一、協(xié)助?項目經(jīng)理?抓好項目?的安全工?作。以身?作則，遵?章守紀，?督促協(xié)助?項目部開?好班前例?會，表揚?安全生產(chǎn)?的好人好?事，制止?批評違章?做也現(xiàn)象?；二、?堅持每天?班前安全?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時糾正；?三、督?促并帶領(lǐng)?項目管理?人員對經(jīng)?常使用的?用具、設(shè)?備、腳手?架的牢固?程度工作?環(huán)境的安?全衛(wèi)生狀?況進行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題堅決?糾正；?四、發(fā)現(xiàn)?有危及職?工安全或?可能草成?事故的現(xiàn)?象，有權(quán)?暫停操作?，并迅速?向項目經(jīng)?理或上級?報告，以?求解決，?任何人不?得刁難；?五、經(jīng)?常對項目?工人進行?安全生產(chǎn)?教育，督?促工人遵?守安全操?作規(guī)程和?各種安全?生產(chǎn)制度?；六、?正確使用?個人防護?用品，檢?查和維護?本項目部?的安全設(shè)?備，發(fā)現(xiàn)?有不安全?情況時，?及時報告?；七、?參加事故?的分析和?研究，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)制?定防止事?故的措施?；材料?員崗位職?責一、?負責對該?項目建筑?原材料、?半成品的?采購工作?。二、?收集該項?目建筑原?材料、半?成品、成?品的合格?證和檢驗?報告，交?項目經(jīng)理?、施工員?作保證資?料。三?、材料入?庫辦好手?續(xù)，各類?材料按型?號、規(guī)格?保管存放?，按施工?計劃實施?供應(yīng)。?四、及時?了解施工?現(xiàn)場的材?料使用情?況，做好?剩余材料?的回收工?作。木?工工長職?責一、?強化自身?質(zhì)量意識?，認真學(xué)?習(xí)規(guī)程和?規(guī)范；?二、強化?班組的質(zhì)?量意識，?對班組要?高標準嚴?要求，實?行掛牌制?，起點要?高，抓好?典型；?三、安排?好施工工?序，作好?同其他工?種及水電?的配合協(xié)?調(diào)工作；?四、認?真研究施?工工藝，?明確各部?位的模板?種類，支?撐系統(tǒng)