車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)模板（3篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)車間班組?長(zhǎng)崗位職?責(zé)模板?一、嚴(yán)格?遵守公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度，合?理組織生?產(chǎn)，加強(qiáng)?班組員工?之間的協(xié)?作，隨時(shí)?掌握生產(chǎn)?進(jìn)度，保?質(zhì)保量按?時(shí)完成生?產(chǎn)部下達(dá)?的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)?;負(fù)責(zé)本?班組的組?織建設(shè)與?成員考核?管理工作?。二、?加強(qiáng)設(shè)備?管理，保?障設(shè)備狀?態(tài)良好，?使用正常?。經(jīng)常對(duì)?使用的設(shè)?備和作業(yè)?環(huán)境進(jìn)行?檢查，?三、發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量問(wèn)題?及時(shí)處理?并且及時(shí)?報(bào)告上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)?格杜絕產(chǎn)?品帶有質(zhì)?量缺陷出?廠;四?、合理分?配各成員?工作，及?時(shí)處理現(xiàn)?生產(chǎn)中出?現(xiàn)的各種?工藝、技?術(shù)問(wèn)題，?保證生產(chǎn)?順利正常?進(jìn)行。嚴(yán)?格管理領(lǐng)?用材料，?控制產(chǎn)品?生產(chǎn)成本?，努力降?低各種原?、輔材料?、小配件?和用品的?消耗;?五、做好?班前班后?的安全檢?查，做好?各個(gè)崗位?的安全自?檢。不違?反操作規(guī)?程，不擅?自更改工?藝，不違?章作業(yè)和?冒險(xiǎn)操作?。監(jiān)督員?工正確使?用安全?防護(hù)設(shè)施?和勞動(dòng)保?護(hù)用品，?提高員工?的安全意?識(shí)和自我?保護(hù)意識(shí)?。有權(quán)制?止違章作?業(yè)，自覺(jué)?遵守安全?生產(chǎn)管理?的規(guī)章制?度;七?、實(shí)行規(guī)?范化操作?，不斷提?高技術(shù)技?能。熟練?和掌握各?工件的制?作工藝、?各設(shè)備技?術(shù)要點(diǎn)。?開(kāi)展傳、?幫、帶活?動(dòng)，幫助?車間新員?工提高技?術(shù)水平。?組織員工?探討工藝?上的薄弱?環(huán)節(jié)，及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?反饋意見(jiàn)?，提出改?進(jìn)設(shè)想，?努力提高?車間員工?的凝聚力?。2、?負(fù)責(zé)具體?任務(wù)的分?解、實(shí)施?，及時(shí)處?理現(xiàn)生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?各種工藝?、技術(shù)問(wèn)?題，保證?生產(chǎn)順利?正常進(jìn)行?。嚴(yán)格管?理領(lǐng)用材?料，控制?產(chǎn)品生產(chǎn)?成本，努?力降低各?種原、輔?材料、小?配件和用?品的消耗?;3、?協(xié)同車間?對(duì)所在班?組進(jìn)行安?全文明生?產(chǎn)、堅(jiān)持?“安全第?一”的原?則。做好?班前班后?的安全檢?查，各個(gè)?崗位的安?全自檢。?不違反操?作規(guī)程，?不擅自更?改工藝，?不違章作?業(yè)和冒險(xiǎn)?操作。搞?好車間環(huán)?境衛(wèi)生，?產(chǎn)品工具?擺放有序?，清潔整?齊，次序?井然;?4、協(xié)助?車間或品?質(zhì)管理人?員開(kāi)展工?藝管理活?動(dòng)，正確?指導(dǎo)一線?員工的操?作，嚴(yán)格?執(zhí)行操作?規(guī)程，嚴(yán)?肅工藝紀(jì)?律，堅(jiān)持?“質(zhì)量第?一”原則?。努力提?高產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴(yán)格?把好產(chǎn)品?質(zhì)量關(guān)，?認(rèn)真檢查?每道工序?的質(zhì)量情?況。5?、負(fù)責(zé)監(jiān)?督員工對(duì)?設(shè)備的正?常使用、?清理、檢?查、保養(yǎng)?工作，提?前發(fā)現(xiàn)異?常及時(shí)解?決問(wèn)題，?保證生產(chǎn)?順利進(jìn)行?。6、?對(duì)本班組?生產(chǎn)產(chǎn)品?的質(zhì)量、?數(shù)量、工?（料）廢?數(shù)量負(fù)責(zé)?，并負(fù)責(zé)?督促員工?及時(shí)將工?料分類、?分區(qū)存放?。7、?加強(qiáng)與員?工溝通，?關(guān)心員工?，了解并?及時(shí)向車?間主任反?映員工的?心理波動(dòng)?，解決在?實(shí)際工作?中所遇到?的實(shí)際困?難。車?間班組長(zhǎng)?崗位職責(zé)?模板（二?）一、?嚴(yán)格遵守?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?，合理組?織生產(chǎn)，?加強(qiáng)車間?員工之間?的協(xié)作，?隨時(shí)掌握?車間進(jìn)度?，保質(zhì)保?量按時(shí)完?成生產(chǎn)部?下達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù);二?、加強(qiáng)設(shè)?備管理，?保障設(shè)備?狀態(tài)良好?，使用正?常。經(jīng)常?對(duì)使用的?設(shè)備、防?護(hù)用品和?作業(yè)環(huán)境?進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)解?決并向上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)?告;三?、努力提?高產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴(yán)格?把好產(chǎn)品?質(zhì)量關(guān)，?認(rèn)真檢查?每道工序?的質(zhì)量情?況。發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量問(wèn)題?及時(shí)處理?并且及時(shí)?報(bào)告上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)?格杜絕產(chǎn)?品帶有質(zhì)?量缺陷出?廠;四?、合理分?配安排工?作，及時(shí)?處理現(xiàn)生?產(chǎn)中出現(xiàn)?的各種工?藝、技術(shù)?問(wèn)題，保?證生產(chǎn)順?利正常進(jìn)?行。嚴(yán)格?管理領(lǐng)用?材料，控?制產(chǎn)品生?產(chǎn)成本，?節(jié)約用電?，努力降?低各種原?、輔材料?、小配件?和用品的?消耗;?五、做好?班前班后?的安全檢?查，做好?各個(gè)崗位?的安全自?檢。不違?反操作規(guī)?程，不擅?自更改工?藝，不違?章作業(yè)和?冒險(xiǎn)操作?。監(jiān)督員?工正確使?用安全防?護(hù)設(shè)施和?勞動(dòng)保護(hù)?用品，提?高員工的?安全意識(shí)?和自我保?護(hù)意識(shí)。?有權(quán)禁止?車間人員?的違章作?業(yè)，自覺(jué)?遵守安全?生產(chǎn)管理?的規(guī)章制?度;六?、工作細(xì)?心認(rèn)真，?處處起模?范帶頭作?用。抓好?文明生產(chǎn)?管理，搞?好車間環(huán)?境衛(wèi)生，?產(chǎn)品工具?擺放有序?，清潔整?齊，次序?井然，確?保文明安?全生產(chǎn);?七、實(shí)?行規(guī)范化?操作，不?斷提高技?術(shù)技能。?熟練掌握?模具制造?工藝、設(shè)?備操作技?術(shù)。開(kāi)展?傳、幫、?帶活動(dòng)，?幫助車間?新員工提?高技術(shù)水?平。經(jīng)常?組織員工?探討生產(chǎn)?情況和工?藝上的薄?弱環(huán)節(jié)，?及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)反饋意?見(jiàn)，提出?改進(jìn)設(shè)想?，努力提?高車間員?工的凝聚?力。車?間班組長(zhǎng)?崗位職責(zé)?模板（三?）1.?認(rèn)真貫徹?公司的各?項(xiàng)方針政?策，帶頭?遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度。?2.貫?徹實(shí)施安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，作?好安全、?文明生產(chǎn)?的管理。?3.合?理安排，?保質(zhì)保量?的完成公?司或部門(mén)?下達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)。4?.搞好現(xiàn)?場(chǎng)管理，?推進(jìn)“5?S”進(jìn)程?。5.?作好本車?間勞動(dòng)紀(jì)?律的考核?與管理。?6.負(fù)?責(zé)本車間?的