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一、目的為了嚴(yán)明紀(jì)律,獎罰分明,提高員工的工作積極性,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,確保公司各項規(guī)章制度的認(rèn)真落實,維護(hù)公司正常和生活秩序。二、執(zhí)行原則精神鼓勵和思想素質(zhì)教育為主,經(jīng)濟(jì)獎懲為輔。三、適用范圍適用于生產(chǎn)部全體員工四、標(biāo)準(zhǔn)4.1獎勵標(biāo)準(zhǔn)獎勵項目通報表揚嘉獎小功大功資金10~50元50~100元100~150元150~200元4.2處罰標(biāo)準(zhǔn)處罰項目通報批評警告小過大過降級辭退/開除罰金4~20元15~30元30~100元80~200元150~200元200~300元五、獎勵細(xì)則5.1有下列表現(xiàn)的員工給予通報表揚5.1.1 品行端正、工作努力,能適時完成正常生產(chǎn)任務(wù)之外的事情,成效顯著者。5.1.2 維護(hù)公司利益,為公司爭得榮譽,防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功者。5.1.3 在公司范圍內(nèi)拾金不昧者。5.1.4 有其他突出功績,足為其他員工學(xué)習(xí)楷模者。5.1.5 工作一貫積極主動,在做好本職工作外能主動學(xué)習(xí)并熟練掌握其它關(guān)鍵崗位者。5.2有下列情形之一者,予以嘉獎5.2.1 品行端正、工作勤奮,能按時完成重大或特殊任務(wù)者。5.2.2 為公司爭得榮譽有具體事跡者。5.2.3 從事艱苦工作(相比一般性工作,完成須付出更多辛苦勞動才能完成)成績突出者。5.2.4 敢于抵制不良現(xiàn)象,適時阻止不良現(xiàn)象或行為,有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感者。5.2.5 按時上下班,半年以上能滿全勤且平時表現(xiàn)積極主動的員工。5.2.6 能提高工作品質(zhì),并能向上級領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議者。5.3 有下列情形之一者,予以記小功5.3.1 對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出改進(jìn)方案,經(jīng)采納施行,卓有成效者。5.3.2 節(jié)約物料或?qū)U料充分有效利用有突出業(yè)績者。5.3.3 檢舉損害公司利益者。CY/QR-(SC)DC-003 修訂號:00---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------5.3.4 發(fā)現(xiàn)職責(zé)外事故,予以報告或妥善處理者。5.4 有下列情形之一者,予以記大功5.4.1 遇到意外事故或災(zāi)難,奮不顧身、不避災(zāi)難,極力搶救使公司減少損失者。5.4.2 為維護(hù)公司安全,奮勇執(zhí)行任務(wù)確有功績者。5.4.3 維護(hù)公司重大利益者,竭力避免重大損失者。5.5.4 有其他突出業(yè)績或為公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)者。六、處罰細(xì)則6.1 員工有以下行為,給予通報批評6.1.1 在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情。6.1.2 工作時間內(nèi)擅離工作崗位者且未知會管理人員,離崗時間超過20分鐘者。6.1.3 因過失或不按工藝要求以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者。6.1.4 無故不參加公司安排的培訓(xùn)或活動等。6.1.5 不遵守拉長、主管人員指揮。6.1.6 浪費公物情節(jié)輕微。6.1.7 檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)。6.1.8 無正當(dāng)理由不按時完成本職工作或領(lǐng)導(dǎo)交辦工作并且未經(jīng)管理人員同意私自下班,未造成損失者。6.1.9 員工證未按要求佩戴或廠服不按要求穿戴整潔。6.1.10肆意破壞公司環(huán)境衛(wèi)生或無視他人勸阻一意孤行者。6.1.11休息時間在工作場所吃飯,吸煙,聚眾吵鬧,吵嘴打架者6.2 員工有以下行為,給予警告處分6.2.1 因過失或不按工藝要求作業(yè),發(fā)生工作錯誤造成一定損失者。6.2.2 妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則。6.2.3 無故遲到、早退等6.2.4 對工作業(yè)務(wù)工作不懂,亂加指揮或安排(未造成重大傷害者)。6.2.5有言行舉止肆意破壞公司形象,擾亂新員工上班及入職者6.3員工有以下行為,給記小過處分。6.3.1 半年內(nèi)有兩次警告處分,再次違規(guī)者。6.3.2 捏造請假理由或偽造假病歷證明,對管理人員有欺騙行為經(jīng)查屬實者。6.3.3 辱罵同事或管理人員,情節(jié)嚴(yán)重者。6.3.4 向他人誤傳個人或他人薪金數(shù)額者。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------6.3.5 拾遺不報,造成不良影響者。6.3.6 代他人打考勤卡,授意他人打卡,冒假簽卡一次者。6.3.7 無故曠工一次者。6.3.8 不服從工作安排并態(tài)度不端正者。6.3.9 其他有礙生產(chǎn)安全或管理,但未造成經(jīng)濟(jì)損失者。6.4 有下列行為之一者,給予記大過處分6.4.1 一年內(nèi)給予記小過2次,且再次發(fā)生過錯者。6.4.2 造謠惑眾、挑拔是非,有事實證明但尚未造成惡劣影響者。6.4.3 擅離職守而發(fā)生事故,致使公司蒙受重大損失者。6.4.4 無故曠工兩天者。6.4.5 故意浪費公司財物者。6.4.6 在車間內(nèi)鬧事者或?qū)芾砀刹繜o理取鬧糾纏者。6.4.7 弄虛作假,虛報產(chǎn)量或產(chǎn)品品質(zhì)狀況者。6.4.8 不遵守工藝造成直接經(jīng)濟(jì)損失者。6.4.9 其他損害公司利益的行為。6.5 有下列條件之一者,可建議給予降級處分(半年內(nèi)不予恢復(fù))6.5.1 管理不善造成直接經(jīng)濟(jì)損失。6.5.2 多次重復(fù)違反公司規(guī)章制度,但未造成嚴(yán)重后果者。6.5.3 一年內(nèi)記大過一次,記小過兩次者。6.5.4 績效考評連續(xù)三個月評分?jǐn)?shù)均為末位者6.5.5 違反勞動紀(jì)律,經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工,沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的。6.5.6 遺失公司重要文件、機(jī)件、物件或工具。6.5.7 撕毀公文或公共文件。6.5.8 擅自變更工藝致使公司蒙受重大損失。6.5.9 拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督。6.6 有下列行為之一者,給予辭退、開除6.6.1 偷竊同事或公司財物。6.6.2 對上級或同事實施暴行或有重大侮辱行為。6.6.3 違反勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重。6.6.4 蓄意破壞他人或公司財物。6.6.5 不服從工作安排和調(diào)動、指揮或無理取鬧,影響生產(chǎn)秩序工作秩序者。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------6.6.6 拒不執(zhí)行公司決議及總經(jīng)理、副總經(jīng)理或部門經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定,干擾工作者。6.6.7 工作不負(fù)責(zé)任、損壞設(shè)備、工具,浪費原材料、能源,造成經(jīng)濟(jì)損失者。6.6.8 玩忽職守,違章操作并造成事故或經(jīng)濟(jì)損失者。6.6.9 貪污、盜竊、敲詐勒索、流氓、賭博、斗毆,尚未達(dá)到刑事責(zé)任者。6.6.10挑拔是非、破壞團(tuán)結(jié),損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信,影響惡劣者。6.6.11利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為者。6.6.12無正當(dāng)理由累計曠工三日(且不結(jié)算當(dāng)月工資)。6.6.13組織、煽動怠工或采取不正當(dāng)手段要挾上司,擾亂公司秩序者。6.6.14利用社會不良分子解決公司內(nèi)部問題者。6.6.15遇非常事變,借故逃避義務(wù),致使公司財物蒙受損失者。七、說明7.1如本制度與行政制度發(fā)生沖突,兩制度有同等效用。7.2 有重大違法亂紀(jì)行為的在以上處理的基礎(chǔ)上送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)。---------------------------- 精品word文檔
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