管理制度生產(chǎn)調(diào)度管理制度

（管理制度）生產(chǎn)調(diào)度管理制度

有關(guān)印發(fā)《生產(chǎn)調(diào)度管理制度》的告知企業(yè)所屬各科室、區(qū)隊：為使生產(chǎn)調(diào)度工作有序進行，圓滿完畢企業(yè)領(lǐng)導下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，使協(xié)調(diào)、平衡工作制度化，特制定建業(yè)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理制度，望認真貫徹執(zhí)行。附：二○壹四年生產(chǎn)調(diào)度管理制度二○壹四年二月二十三日主題詞：生產(chǎn)調(diào)度管理制度告知鄭州金牛建業(yè)煤炭有限責任企業(yè)2月（打印35份，存檔2份）生產(chǎn)調(diào)度管理制度壹、細則為進壹步強化生產(chǎn)調(diào)度指揮，使目的責任層層分解、貫徹，使全礦壹切安全生產(chǎn)運行管理活動均于受控之下，特制定建業(yè)煤礦生產(chǎn)管理制度、各區(qū)隊科室業(yè)務(wù)責任劃分和生產(chǎn)事故追查處理規(guī)定，請各單位嚴格遵照執(zhí)行。（壹）認真貫徹貫徹“安全第壹、防止為主、綜合治理、總體推進”的安全方針，嚴格貫徹“不安全不生產(chǎn)、質(zhì)量不達標不生產(chǎn)、技術(shù)措施不貫徹不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)”的“四不生產(chǎn)”原則。（二）強化以生產(chǎn)調(diào)度為中心的平常生產(chǎn)管理2、各單位需平衡、協(xié)調(diào)的工作壹律匯報調(diào)度臺上，由當班調(diào)度員統(tǒng)壹安排布置，各單位于接到生產(chǎn)指令后，必須無條件接受，且按規(guī)定完畢。否則，每次對該單位罰款500元，對負責人罰款100元。3、各單位每天必須排好值班，執(zhí)行全天24小時值班制度，做到隨叫隨到，正、副職手機全天24小時不得關(guān)機，否則每次罰款100元，值班脫崗的每次罰款50元，離礦必須事先寫出請假條，經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng)導或生產(chǎn)礦長同意后把請假條交調(diào)度臺上方可離礦，否則每次罰款100元，持續(xù)違反三次的，加倍處理。以請假條為準，打電話不算。4、井下安全生產(chǎn)由調(diào)度中心統(tǒng)壹安排、指揮，任何人不經(jīng)調(diào)度中心值班同意，私自安排影響生產(chǎn)、停頭的每次對負責人罰款500元，且由調(diào)度中心組織開分析會（存于重大安全隱患或搶險救災(zāi)除外）。（三）根據(jù)有關(guān)規(guī)定及安全需要，調(diào)度中心隨時調(diào)感人力、物力及交通工具，實行生產(chǎn)及救護活動。（四）根據(jù)采掘接替和生產(chǎn)需要，各單位必須按規(guī)定的人員和時間準時參與生產(chǎn)調(diào)度會、安裝回收平衡會和重點工程平衡會，以及其他多種生產(chǎn)緊急會議，按規(guī)定期間遲到者罰款50元，會上兌現(xiàn)。不請假不參與者，罰款100元，開罰款條，月底轉(zhuǎn)運行科。（五）全礦所有值班人員必須堅守崗位，保證通迅暢通，壹次無法聯(lián)絡(luò)或關(guān)機罰款100元。當月合計超過三次者，予以曝光。（六）嚴格執(zhí)行領(lǐng)導下井帶班制度，每班各隊必須有壹名隊長帶班，帶班隊長于施工現(xiàn)場每班向調(diào)度中心匯報不少于三次，即班前、班中、班末。于現(xiàn)場匯報出勤、安全狀況以及工作量完畢和發(fā)生各類隱患的處理狀況，單位正職每班匯報不少于壹次，入井時間不少于4小時（不包括帶班），匯報次數(shù)不夠的，取消當班入井補助，不匯報的不記工，跟班隊長不交接班者，壹次罰款100元。調(diào)度中心值班人員做好記錄，調(diào)度會通報考核及懲罰狀況。（七）生產(chǎn)過程中發(fā)生糾紛時，有關(guān)單位和個人必須服從調(diào)度中心的協(xié)調(diào)指揮，對拒不接受的罰款500元且停職檢查。（八）發(fā)生影響生產(chǎn)狀況時，帶班領(lǐng)導，現(xiàn)場班組長必須盯于現(xiàn)場，且積極采用應(yīng)急措施進行處理。影響時間超過1小時的，由調(diào)度中心組織有關(guān)單位召開分析會，寫出分析方案交生產(chǎn)礦長，對于告知后不準時參與分析會的，對其罰款100元。發(fā)生工傷事故時，業(yè)務(wù)科室和安全科必須立即到現(xiàn)場勘察理解狀況，對不參與者罰款200元。（九）全礦井上、下所有單位發(fā)生各類事故時，均必須首先向調(diào)度中心匯報，匯報必須實事求是，嚴禁弄虛作假、隱瞞事故。凡因假報、遲報而導致的后果由負責人承擔責任,且按有關(guān)規(guī)定予以懲罰。（十）于生產(chǎn)過程中發(fā)生多種機械事故時，責任單位首先向調(diào)度中心匯報確定需要處理的時間，調(diào)度中心及時告知受影響單位安排其他工作，否則對負責人罰款100元，且按事故進行追究。（十壹）井上、下通迅和生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)是調(diào)度指揮的重要工具，各單位必須加強維護管理。凡發(fā)生通迅和生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)線路設(shè)備故障時，要及時向調(diào)度中心匯報，及時告知有關(guān)單位值班人員安排于2小時內(nèi)處理完畢，否則對負責人罰款100元。（十二）調(diào)度中心負責組織全礦各生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)平衡和指揮，凡影響系統(tǒng)正常運行的各類事故，根據(jù)有關(guān)生產(chǎn)管理制度，對責任單位和負責人進行追查處理。全礦井上、下各單位因工作需要，進行停電、停風、停水、停安全監(jiān)控，井下焊接及臨時檢修作業(yè)時，必須提前24小時寫出施工措施或申請，經(jīng)有關(guān)部門和領(lǐng)導審批后，由調(diào)度中心審批施工時間，要告知到所有受影響單位。施工前、竣工后必須向調(diào)度中心匯報，嚴禁無措施施工，嚴禁無計劃檢修，根據(jù)全礦工作重點，有計劃分時段和分區(qū)域組織實行全礦檢修，各單位嚴格按照既定期間作業(yè)，推遲或延長檢修時間而影響其他單位生產(chǎn)和檢修的，按事故嚴厲追查處理，且對事故負責人罰款100元。二、生產(chǎn)事故業(yè)務(wù)劃分1、采掘面必須嚴格按照《作業(yè)指導書》和各項措施施工，技術(shù)科負責每月倆次工程質(zhì)量驗收，安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心負責平常工程質(zhì)量管理，對不符合規(guī)定的工程，有權(quán)責令限期處理，且按有關(guān)規(guī)定進行懲罰。2、安全培訓檢查科負責各項安全措施現(xiàn)場貫徹狀況的檢查和監(jiān)督，對危及生產(chǎn)和人身安全的問題，有權(quán)責令其停止作業(yè)進行處理，且按有關(guān)規(guī)定進行懲罰。3、礦井生產(chǎn)過程中發(fā)生各類事故，由安全科組織關(guān)聯(lián)科室單位參和，對工程事故、安全事故、機電事故、調(diào)度事故進行分析追查，要做到三不放過原則，劃清責任，吸取教訓。對于不及時分析的單位對負責人罰款200元，分析后要寫明分析方案，報調(diào)度中心和系統(tǒng)領(lǐng)導觀閱，壹次不準時匯報者對單位負責人罰款200元。4、各類事故于當日必須追查分析，責任要貫徹到單位及個人，對責任單位或負責人要提出處理意見。發(fā)生事故影響當班生產(chǎn)任務(wù)不能完畢的，壹個小時罰責任單位100元，罰負責人100元，超過壹個小時按事故追究。三、環(huán)境衛(wèi)生實行措施規(guī)定為了加強各單位文明衛(wèi)生管理，一直保持潔凈整潔，給職工發(fā)明壹個良好的工作環(huán)境，特制定各單位文明衛(wèi)生管理實行細則如下：（壹）各單位衛(wèi)生區(qū)域以調(diào)度中心劃分的區(qū)域為準（個別需變動的另行告知），且執(zhí)行掛牌管理，責任到人。（二）各單位所承包的衛(wèi)生區(qū)必須做到潔凈整潔，材料碼放整潔，管線、電纜吊掛按質(zhì)量原則化規(guī)定吊掛，達不到規(guī)定的，對負責人罰款50元。（三）各單位衛(wèi)生區(qū)域的噴霧裝置必須保證安好，敏捷可靠，不得私自損壞，損壞者照價賠償。（四）各單位衛(wèi)生區(qū)內(nèi)發(fā)既有雜物堆放或沒有保持潔凈整潔的按如下制度對跟班隊長進行懲罰：1、川桿2元/根、梢子1元/根、木鞋2元/塊、荊芭2元/塊、碴塊1元/塊，饃頭1元/塊、饃袋1元/個，見壹個長5米，深20厘米如下水坑罰款50元，長5米，深20厘米之上大水坑罰款100元。2、浮煤、雜物未清者罰款50元/米，壹段超過5米罰款100元/段，依次類推。3、沒有灑水降塵罰款100元/50米。4、維修場沒有打掃潔凈，巷高達不到規(guī)程規(guī)定罰款50元/米。5、壞工字鋼未清罰款20元/根。6、屬衛(wèi)生區(qū)域該升井的設(shè)備沒有升井，壞電機罰款100元/臺、壞變速箱100元/臺、壞40T槽子50元/節(jié)、壞鏈10元/節(jié)。7、但凡設(shè)備沒有擺放整潔，設(shè)備罰款10元/件，材料（包括材料場）擺放不整潔罰款20元/處。8、機電、運送設(shè)備衛(wèi)生沒有擦塵者罰款10元/臺，硐室、變電站設(shè)備沒有擦凈有塵者罰款5元/臺。9、軌道巷每50米保證壹個水接頭、運送巷每50米壹個降塵接頭，且保證暢通，否則罰款50元/處。設(shè)施配齊者，使用單位損壞要及時匯報，副井由機電隊負責，其他巷道由通防隊負責，使用單位原價賠償。10、水溝不通者罰款100元，挖煤池沒有挖被堵，水溝滿者罰款200元。（五）生產(chǎn)管理人員共同監(jiān)督，保證文明衛(wèi)生、整潔、空氣濕潤，每舉報壹次獎勵5元，當月兌現(xiàn)。四、摘掛車時間提車規(guī)定1、每班開猴車時間為2個小時：四點班14:30—16:00分、零點班22:30—0:30分、八點班6:30—8:00分。2、八點班班中11：00開壹次猴車，其他時間壹律不準私自開猴車，班中開猴車期間除參與調(diào)度會人員、測量人員及調(diào)度人員外其他人員不準升井，對于私自開猴車者和升井者按有關(guān)規(guī)定罰款50元，特殊狀況報生產(chǎn)礦長同意，方可開猴車，否則按規(guī)定執(zhí)行。五、通迅設(shè)施的管理制度（壹）值班管理1、各區(qū)隊、科室必須有人24小時值班。2、中層之上干部手機必須24小時開機，隨叫隨到。3、各單位每月必須把值班人員名單上報調(diào)度中心立案。4、違犯之上規(guī)定按規(guī)定懲罰，導致嚴重后果追究有關(guān)人員責任。（二）通訊設(shè)施管理1、井下每壹施工地點通訊設(shè)施，必須制定保護措施。2、通訊電纜、電話，人為破壞的按原價賠償外，另罰款200元。3、因見管電話人員不負責任，空崗、脫崗每次罰款100元。4、電話見管人員私自設(shè)置免打擾，每次罰款100元，追究單位領(lǐng)導責任。5、井下電話維修人員，每班必須對井下所有電話巡查壹遍，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。6、如有電話不通，維修人員必須當班處理完畢，否則對負責人罰款50元。7、如有電話壞，維修人員接到告知1小時內(nèi)不到現(xiàn)場處理者，每次罰款50元。六、跟班調(diào)度員管理制度（壹）實行當班工程下班驗收制度：1、中線不照不能超過正負5㎝，發(fā)現(xiàn)壹處，對跟班隊長罰款50元，工作地點負責人罰款50元，且返工，拒不返工的對跟班隊長按阻撓調(diào)度工作處理；2、邦、頂必須備實，杜絕空邦、空頂（30cm-50cm）現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)壹處，對跟班隊長罰款50元，工作地點負責人罰款50元,超過50cm，按工程事故處理，且對空頂處進行接頂處理。3、巷高：2.6m腿凈高2.3m,3m腿凈高2.7m；發(fā)現(xiàn)后安排其清采高，否則月底不收，36U型鋼巷高3.2m；4、溜子的回煤坑及皮帶頭尾必須清挖，發(fā)現(xiàn)壹次不清挖，對跟班隊長罰款50元，且及時清挖；5、各掘進維修巷道必須有三線（中線、腰線和黑明臉線），三線少壹條對當班跟班隊長罰款50元，如不整改，加倍懲罰；6、各掘進維修巷道棚子不應(yīng)山的，當班必須整改，否則壹棚對跟班隊長罰款100元，對工作地點負責人罰款50元；（二）如實作好井下原始記錄：1、負責本班進度及工程質(zhì)量，工程質(zhì)量必須按原則，差的返工；2、各地點的地質(zhì)有特殊變化及時匯報；3、當班做的所有雜活，包括工時、出勤人數(shù)精確記清，不上報表的雜活條子不予承認。（三）實行現(xiàn)場辦公制度，工程質(zhì)量不合格、各項雜活完不成的按有關(guān)制度懲罰。（四）嚴格執(zhí)行交接班制度,本班的狀況壹定向下班交待清晰，不交接班者壹次罰款50元。（五）負責本班的雜活驗收，月底由調(diào)度主任審核，發(fā)現(xiàn)開重條子或不合實際者對負責人罰款100元或視情節(jié)嚴重停工。（六）提前30分鐘接班，實行八小時工作制度。（七）值班人員入井，包括井下值班必須書寫所查的隱患，以及隱患的整改處理意見。（八）實行保勤獎和工效掛鉤制度。（九）現(xiàn)場調(diào)度員分片包格，責任到人，所轄區(qū)域工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生和調(diào)度員獎金直接掛鉤，每班對各崗位周圍20米范圍內(nèi)衛(wèi)生進行檢查，不合格的對跟班隊長罰款50元，正隊長連帶30元，正隊長罰款調(diào)度會上兌現(xiàn)。七、值班調(diào)度員崗位責任規(guī)定（二）保持調(diào)度中心內(nèi)衛(wèi)生整潔潔凈。（三）認真填寫出勤、開拓、掘進進尺，多種誤時、事故狀況。（四）做好上級的指示、告知和傳真收發(fā)記錄，且將傳真及時送給關(guān)聯(lián)領(lǐng)導和科室。（五）認真填寫交接班記錄，和調(diào)度原始記錄及本單位領(lǐng)導指示記錄。（六）值班期間應(yīng)掌握礦井采煤開拓、掘進，機電設(shè)備方面存于的問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報，且積極處理。（七）輪番下井理解、熟悉生產(chǎn)狀況，每月不少于6個，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存于的問題，少壹個罰款20元。（八）認真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責任制度，搞好安全生產(chǎn)工作，嚴禁違章指揮和違犯勞動紀律。（九）瓦斯超限，立即告知撤人，發(fā)生人身傷亡事故時，要按照事故程序，積極組織指揮急救工作，且及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。（十）凡發(fā)生人身安全事故時，于事故發(fā)生后，要詳細做好事故記錄且及時告知有關(guān)領(lǐng)導和有關(guān)單位。（十壹）當?shù)V井出現(xiàn)緊急狀況時，按照規(guī)定設(shè)專調(diào)記錄時，必須填寫清晰。（十二）但凡向上壹級匯報的工作及問題，必須按企業(yè)領(lǐng)導及單位領(lǐng)導規(guī)定匯報。（十三）調(diào)度原始記錄必須按照規(guī)定填寫清晰，做到問題有布置、有貫徹，保持記錄完整。（十四）值班期間不得做和本職工作無關(guān)的事情。（十五）調(diào)度員要常常深入現(xiàn)場，理解現(xiàn)場狀況，做好調(diào)度工作。各區(qū)隊匯報需要協(xié)調(diào)的問題和隱患，必須記錄于檔，安排貫徹處理到位，不等不靠，不得推諉扯皮，當班處理貫徹不到位的必須向下班交待清晰，下壹班值班人員跟蹤貫徹，于執(zhí)行方面不得徇私，否則按有關(guān)制度處理，自己拿不準的要及時向主管領(lǐng)導匯報請示。（十六）值班期間不得脫崗、睡覺，否則每次罰款30元。八、調(diào)度會議制度（壹）會議管理制度：1、每周三、五16:00開會，15：55分點名，遲到罰款50元。2、部門管理人員不準無端缺會，否則，罰款100元；區(qū)隊必須正職參與，無端不參與者，罰款100元。3、有特殊狀況不能參與會議者，提前向調(diào)度中心請假，由副職替代參與，無人參與會議者，罰單位負責人100元。4、參與會議人員不管職務(wù)高下，必須自帶筆記本、書寫筆，壹次不帶，罰款20元。5、會議程序：（1）調(diào)度中心點名，不點人員，只點單位名稱；（2）調(diào)度中心對上次調(diào)度會布置的問題整改狀況進行貫徹；（3）由各單位進行匯報：采煤壹隊、采煤二隊、掘進壹隊、掘進二隊、維修隊、開拓隊、機電隊、機運隊、通防隊、輔助救護隊、安全培訓檢查科、技術(shù)科、通風科、機電運送科、運行管理科、后勤科、綜合辦公室，然后由調(diào)度中心協(xié)調(diào)安排各單位匯報問題。7、會議期間不準私自外出，規(guī)定把手機調(diào)至振動位置，手機響壹次罰款50元。8、對于調(diào)度會上提出的隱患經(jīng)協(xié)調(diào)后必須按“五定”原則處理，對于不能準時完畢的，壹條罰款50元，對于不接受任務(wù)的，對其罰款100元且作停工處理。9、手機響、不帶筆記本、書寫筆和開會遲到的罰款會上兌現(xiàn)，其他罰款開罰款條，月底轉(zhuǎn)運行部。參與會議人員：班子組員、各科室、區(qū)隊正職。九、領(lǐng)導調(diào)度值班制度嚴格執(zhí)行領(lǐng)導值班和交接班制度，值班認真填寫《礦領(lǐng)導調(diào)度值班簽到及安全生產(chǎn)狀況記錄》，做到交清接明。值班期間不準私自脫崗，堅持24小時于企業(yè)。值班領(lǐng)導負責協(xié)調(diào)，處理當日安全生產(chǎn)的有關(guān)事宜，對當日安全生產(chǎn)負全面責任。值班領(lǐng)導于值班期間如有事外出需經(jīng)董事長或總經(jīng)理同意，且找同級領(lǐng)導替代，出現(xiàn)空班的罰款200元，且負關(guān)聯(lián)責任。領(lǐng)導調(diào)度值班交接班時間按企業(yè)規(guī)定應(yīng)于當日的17:00。十、科室區(qū)隊跟班下井規(guī)定（壹）區(qū)隊、科室正副職，科員入井時間：8點班，7：30前，4點班，15：30前，0點班，23：30前，否則不予發(fā)燈。（二）（三）下井記工以固定電話為根據(jù)，以調(diào)度臺記錄為考證，狀況不實的對負責人罰款20元。（四）必須把本班或下壹班也許發(fā)生和預見的機械事故，地質(zhì)原因、人為原因，匯報清晰。（五）嚴格執(zhí)行交接班制度，跟班隊長必須現(xiàn)場交接班，不現(xiàn)場交接班提前升井者罰款50元，超過三次者，停工處理。（六）跟班隊長不得空班，發(fā)現(xiàn)無跟班隊長跟班的對單位正職罰款100元，且對本班的安全生產(chǎn)負責。（七）各區(qū)隊正隊長必須24小時于礦，有事按請假制度請假，私自離礦者，罰款100元。（八）下井次數(shù)規(guī)定：正隊長20個/月，正科長、副隊長、副科長15個/月，技術(shù)科、通風科、安全檢查科、安全培訓科、機電科科員15個/月，調(diào)度中心科員6個/月，各隊記錄員10個/月。十壹、機電設(shè)備檢修規(guī)定（壹）采、掘、機、運、通等各單位必須按礦規(guī)定期間檢修，正常生產(chǎn)時間無計劃檢修的，按事故影響進行懲罰。特殊狀況必須寫出措施和申請，經(jīng)生產(chǎn)礦長同意，但同樣按事故影響生產(chǎn)進行考核。（二）各單位的每壹臺設(shè)備必須指定專人負責維護，本單位建立專題檢修臺賬，發(fā)生事故將對包機人進行懲罰。（三）井下各工作面必須準時停止，不準隨意占用機電隊正常檢修時間，否則將按有關(guān)制度懲罰。（四）各單位動工檢修前、結(jié)束后均必須向調(diào)度中心匯報，牽涉停風、停電、停水、中斷運送的檢修必須按規(guī)定寫出措施，影響到其他單位的必須提前寫申請，經(jīng)生產(chǎn)礦長同意后方可動工，否則對施工單位罰款100元。十二、設(shè)備管理制度（壹）機電運送科負責全礦井設(shè)備維修及管理工作，0點班做好檢修工作，做到8點、4點設(shè)備正常運行。（二）因機電設(shè)備管理不善，影響生產(chǎn)的，由調(diào)度員負責記誤時，月底轉(zhuǎn)運行管理科。（三）煤倉的管理、清邦、處理堵塞由見溜煤眼人員負責，安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心負責監(jiān)督協(xié)調(diào)，若因管理不善發(fā)生堵塞事故壹次罰款50—100元。（四）各皮帶、溜子司機不得躺臥操作，發(fā)現(xiàn)壹次罰款30元，要注視設(shè)備運行狀況，以防工字鋼、大碴塊等物體拉入溜煤眼內(nèi)，發(fā)現(xiàn)壹次經(jīng)查實后對負責人罰款200元。（五）缺乏備品備件時要及時向領(lǐng)導反應(yīng)，爭取盡快貫徹，否則發(fā)生事故責任自負。生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)必須備有合格的電機、減速器、溜子機頭機尾架子等備件，否則通報且罰款50元，若影響生產(chǎn)，從重處理。電機、減速器、溜子機頭機尾損壞后，必須立即向安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心匯報，否則通報批評且罰款20元。（六）用壞的電機、減速器、風機等設(shè)備由使用單位負責組織于壹天內(nèi)升井，否則對單位負責人罰款50—100元。（七）十三、壓風水管管理（壹）（二）各施工單位因工作不慎導致供風、供水管路損壞，不及時匯報，不安排處理，每次罰負責人30元。（三）個人故意停風耽誤生產(chǎn)者，按破壞生產(chǎn)論處。（四）（五）各使用單位，于不用風、水的狀況下，仍開著風水管路開關(guān)的，每發(fā)現(xiàn)壹次罰負責人50-100元。十四、責任追究制度為進壹步強化現(xiàn)場管理，順利完畢安全生產(chǎn)任務(wù)，做到生產(chǎn)管理層層保，有效控制和減少生產(chǎn)事故，現(xiàn)制定責任追究制度：（壹）出現(xiàn)任何生產(chǎn)事故，先追究管理者的責任。凡發(fā)生傷亡和非傷亡事故，安全生產(chǎn)壹票否決，必須按追究制度執(zhí)行。（二）各單位負責人、班組長是本單位安全生產(chǎn)第壹負責人，要抓好現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理處理。（三）任何人任何時候均不得違章指揮和違章作業(yè)，否則按責任追究制度執(zhí)行。（四）調(diào)度中心有權(quán)指揮各層領(lǐng)導，且調(diào)度企業(yè)人力、物力，處理安全生產(chǎn)中的壹切問題。（五）各級領(lǐng)導于安排工作時，應(yīng)堅持“五定”原則：定人員、定任務(wù)、定期間、定原則、定獎罰，且抓好考核貫徹。（六）設(shè)備檢修要做好充足準備，組織好人員和物資，若于規(guī)定期間外檢修，必須提前申請，報有關(guān)領(lǐng)導同意后實行，否則按責任追究制度執(zhí)行；如不需要檢修，及時匯報調(diào)度中心，爭取提前恢復生產(chǎn)。（七）井上下各單位發(fā)生事故時無論時間長短，均必須由當班負責人向調(diào)度中心匯報清晰。（八）凡影響生產(chǎn)1-4小時的事故，安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心負責組織分析處理，處理意見交領(lǐng)導觀閱后調(diào)度會通報。（九）影響4-8小時的由坐臺調(diào)度員告知事故單位第壹負責人、關(guān)聯(lián)人員及值班礦長準時到調(diào)度會議室參與分析會，按生產(chǎn)事故追究懲罰規(guī)定進行懲罰。（十）安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心需要組織分析事故時，單位負責人必須按規(guī)定組織有關(guān)人員參與，缺席壹人對單位負責人罰款50元，若經(jīng)分析有缺席人員責任的，按分析會研究決定予以懲罰。十五、生產(chǎn)事故追究懲罰規(guī)定（壹）影響1-4小時的，對負責人罰款50-200元。（二）影響時間于4-8小時的，對負責人追究罰款200元-500元。（三）對影響時間于8小時之上的、范圍較大的生產(chǎn)事故，由安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、技術(shù)科、安全培訓檢查科、機電運送科聯(lián)合組織分析，且追究有關(guān)人員責任，按制度加倍懲罰。（四）因檢修維護、操作使用不妥導致設(shè)備損壞或?qū)е聢髲U的由設(shè)備管理部門按設(shè)備進價的50%懲罰責任單位和負責人；由設(shè)備質(zhì)量、備件、材料而導致影響生產(chǎn)事故的按業(yè)務(wù)責任分別對責任單位和負責人進行追究懲罰，直至包賠所有損失。（五）私自停工停頭的由值班調(diào)度員做好記錄，升井后由安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心組織分析，處理意見交領(lǐng)導觀閱后調(diào)度會上通報。（六）提高工效，取消誤時，8點班3點皮帶停，4點班23：30皮帶停，早停對負責人罰款100元。十六、現(xiàn)場雜活安排管理措施為及時安排處理現(xiàn)場零星雜活，特制定現(xiàn)場雜活安排管理措施：（壹）每班上班前2小時，由調(diào)度副主任對井下調(diào)度員派活，安排工作，雜活見派活單。（派工單壹式三份，調(diào)度、現(xiàn)場調(diào)度員、施工單位各壹份）當班雜活由調(diào)度統(tǒng)壹安排，施工單位按規(guī)定保質(zhì)保量完畢，當班現(xiàn)場調(diào)度員負責驗收、簽字，施工單位憑驗收單由調(diào)度主任開據(jù)工數(shù)，且簽字后，由生產(chǎn)礦長審核簽字。（二）當班現(xiàn)場急需安排處理的雜活由當班調(diào)度員安排、驗收簽字，下班由調(diào)度主任審核簽字，后經(jīng)生產(chǎn)礦長審核簽字，月底以單位合計計發(fā)。（三）當日雜活要當班開條審核簽字，日清月結(jié)，特殊狀況不得超過2天。（四）需經(jīng)研究的由3人之上研究定價格、簽字。（五）必須做到實事求是，嚴禁弄虛作假，違者，輕者處以該價值3倍的罰款，重者于大會檢查，開除不用。十七、規(guī)范施工方案及施工措施規(guī)定為了規(guī)范現(xiàn)場施工方案及施工措施，嚴格按質(zhì)量原則化規(guī)定施工，特制定本規(guī)定：（壹）生產(chǎn)布置及施工方案由總工程師負責設(shè)計，經(jīng)技術(shù)部門討論約定后報企業(yè)班子領(lǐng)導研究確定，由技術(shù)科根據(jù)施工方案制定施工措施，且附施工圖。作業(yè)指導書于施工5天前會審完畢、施工前2天進行貫徹學習。此工作由技術(shù)科負責實行，安檢科監(jiān)督，且有記錄可查。（二）調(diào)度中心接到施工方案及措施后安排施工，施工隊嚴格按措施規(guī)定及施工圖進行施工，不得任意修改，于施工中因地質(zhì)構(gòu)造，確實需要修改的，經(jīng)生產(chǎn)科室及關(guān)聯(lián)領(lǐng)導會審后，由技術(shù)科下發(fā)變化設(shè)計告知單，經(jīng)安全檢查科、調(diào)度中心立案后，由調(diào)度中心告知施工單位按變化施工方案進行施工。不得私自變化設(shè)計，否則每次對負責人罰款200元。同壹人違犯二次罰款500元，違犯三次開除不再錄取。（三）施工中技術(shù)科安排每20-30米校壹次中腰線，施工隊每班進行延中腰線，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，中線不照每次對負責人罰款100元。不按規(guī)定施工每次對責任單位罰款1000元，導致事故的按事故程序追查，加倍懲罰。（四）施工中煤巷剩余40-50米，巖巷剩余20-30米時，技術(shù)科下發(fā)貫穿告知書及貫穿措施，經(jīng)會審簽字下發(fā)各單位。安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心要建立記錄，保證安全貫穿，否則每次對負責人罰款100元。（五）通風科接到貫穿告知書后做好貫穿后調(diào)整風路的準備工作，且派專人現(xiàn)場統(tǒng)壹指揮，保證風流不能短路。否則，每次對負責人罰款1000元。（六）貫穿后，由施工單位把浮煤、雜物、巷道清理好，經(jīng)生產(chǎn)、安全、機電、調(diào)度驗收組驗收后，結(jié)束該巷施工工作，交付使用。十八、巷道維護、修理規(guī)定為加強巷道維護、修理工作，消滅巷道失修，特制定本規(guī)定：（壹）井下經(jīng)驗收交付使用的巷道壹律由維修隊維護、修理，按總米數(shù)承包計價，重新擴修巷道另行計價。（二）采面前、后、中三條巷道100m范圍內(nèi)爛幫爛頂部分由采煤隊負責維護，月初由調(diào)度中心拉尺確定劃號，需擴修另行安排。正于掘進的巷道本月掘進的由本施工單位進行維護，不再計發(fā)工資。本月施工以外的巷道維護同樣由施工單位負責，其維修、更換、替棚由當班調(diào)度員以實際發(fā)生另行計價。（三）各單位擴修、替代掉變形的工字鋼當班必須清理完畢，交校直機處，否則每根罰款20元。浮煤、雜物，當班必須清理潔凈，否則每次罰款200元，由當班調(diào)度員貫徹、監(jiān)督。（四）凡擴修點煤較厚需注水的必須提前注水，待頂煤銹結(jié)后方可進行修理，否則每次罰款200元。維護、擴修的巷道嚴格按質(zhì)量原則化的規(guī)定進行檢查驗收。（五）每10天由檢查驗收組統(tǒng)壹驗收、打分。根據(jù)打分狀況計發(fā)工資，變形棚、掉口棚由當班調(diào)度員安排更換驗收計發(fā)工資。十九、工傷事故救治處理預案為了保證壹旦發(fā)生工傷事故時，妥善處置，經(jīng)領(lǐng)導班子研究決定，特制定工傷事故救治處理預案。（壹）事故匯報事故發(fā)生后，由現(xiàn)場人員告知坐臺調(diào)度員，坐臺調(diào)度員告知值班領(lǐng)導，由值班領(lǐng)導統(tǒng)壹安排處理。坐臺調(diào)度員同步告知綜合辦公室和關(guān)聯(lián)領(lǐng)導。（二）事故救援1、發(fā)生事故時，由現(xiàn)場人員運用井下急救器材進行必要的救護處置，且迅速將病員護送到平地，若傷勢嚴重，由后勤科安排車輛將傷病員運送醫(yī)院進行救治，同步，由值班領(lǐng)導安排運行科到場處理。2、事故現(xiàn)場工作人員、班組長，有義務(wù)按匯報程序匯報，且組織急救。接到告知后，事故單位負責人必須立即趕赴現(xiàn)場，協(xié)助急救護理，運送傷員。3、重傷之上事故，于急救期間，由所于單位派壹人陪護，陪護人員的工資費用，按國家有關(guān)政策由企業(yè)承擔。4、（三）值班規(guī)定1、企業(yè)領(lǐng)導值班，嚴格按照有關(guān)制度執(zhí)行。值班領(lǐng)導必須24小時于礦，嚴禁脫崗，值班期間值班領(lǐng)導對當日安全生產(chǎn)負責。2、調(diào)度中心值班。當班調(diào)度員必須堅守崗位，及時理解礦井上下安全生產(chǎn)、運行管理狀況，凡重大問題必須立即向調(diào)度中心主任和值班領(lǐng)導匯報。3、綜合辦公室值班。綜合辦公室值班人員值班期間嚴禁離礦，保持電話、手機暢通。二十、月計劃任務(wù)考核獎罰措施（壹）考核范圍：采煤壹隊、采煤二隊、掘進壹隊、掘進二隊、開拓隊、維修隊、綜掘隊。（二）考核措施：1、2、采煤：按月計劃每超計劃1%，獎工程質(zhì)量工資總額的0.5%，每欠計劃1%，扣工程質(zhì)量工資總額的0.2%，扣隊干部獎金的1%。二十壹、雜活工資考核加強雜活工資考核：雜活必須有主任開派活單，做到定人員，定活，定完畢，按原則開雜活。升井下井物資壹律按規(guī)定價格，開雜活，按條子每工為110元，后附價格表：名稱數(shù)量價格（元）37Kw多級離心泵1臺20055Kw多級離心泵1臺40075Kw多級離心泵1臺500淺水泵1臺100125乳化液泵水箱1臺300BRW125/31.5乳化液泵1臺30075KW電機1個300BRW80/201個20080乳化泵水箱1臺20037KW電機1個2003ZSB-105/11高壓注水泵1個150注水泵水箱1臺15022Kw電機1臺15011.4Kw絞車1臺400JD-2.5絞車1臺600高爆1個550饋電1個120照明綜保1個100開關(guān)1個120軟體開關(guān)1個20040溜子機頭1個30040電機1個30040減速機1個30040槽子1節(jié)3040溜子二葉1個4040溜子機尾1個40變壓器1個800150溜子機頭三節(jié)、機尾1個200150溜子機頭壹節(jié)、二節(jié)1節(jié)300150電機1個400150減速機1個400150槽子1塊40650皮帶H架1個5650皮帶桿1根2650皮帶電機1個300650皮帶減速機1個300650皮帶機尾1個200主滾筒1個250輔助滾筒1個150650皮帶1米3800皮帶H架1個5800皮帶桿1根2800皮帶電機1個300800皮帶減速機1個300800皮帶機尾1個250800主滾筒1個360800輔助滾筒1個200800皮帶1米3變壓器1臺900鉆機1套5005.5×2Kw風機1組400回柱絞車1臺30011Kw×2KW風機1組600溜子輪1個30風門1扇150磚1車15沙1車15水泥1車15反轉(zhuǎn)梁1塊5擋煤板1塊10液壓腿1根15U型鋼梁1根30U型鋼腿1根20單體柱1根10兀型鋼1根835電纜1米270電纜1米3懸移架頂梁1架300風機自動倒臺開關(guān)1臺400換腿1根35換梁1根100調(diào)直工字鋼1根4回柱絞車1臺300扒密閉磚墻1個300扒小風門1個500扒大風門1個8001.5寸管子1根5抽放管1根50蹬腿1根35工字鋼1根10偶合器1個20650皮帶100米200800皮帶100米250皮帶滾1串24*120A開關(guān)1臺200道軌（6米如下）1根15調(diào)運升井U型鋼梁1根70調(diào)直機1臺4004寸管子1根2013KW潛水泵1臺20噴漿機1臺20040溜子鏈子（雙）1米4道軌（6米之上）1根20備注：1、升井入井價格相似，特殊狀況另行調(diào)整。2、機電隊價格：40T減速機100元/臺，40T槽10元/節(jié)，開關(guān)50元/臺，電機100元/臺，40T機頭100元/臺，副滾筒50元/個。3、拆皮帶溜子30元/米，鋪皮帶溜子40元/米，鋪花磚20元/米。4、拆溜子皮帶30元/米，鋪溜子、皮帶40元/米，拆鋪整機的，大件按雜活價給錢。5、鋪花磚20元/米。二十二、舍幫煤管理制度為于保證安全生產(chǎn)的前提下提高產(chǎn)量，減少成本，經(jīng)生產(chǎn)系統(tǒng)組織專題會議研究，特制定舍幫煤管理制度：（壹）舍幫丟煤原因：1、采區(qū)設(shè)備誤事。2、運送線上大碴導致溜煤囤囤住。3、采隊隊長對本班工人組織分工不明確，現(xiàn)場管理不到位，隱患貫徹不到位。（二）采用措施：1、采隊跟班隊長負責組織好人員，于抓好本班安全生產(chǎn)的同步排除本轄區(qū)內(nèi)隱患，搞好衛(wèi)生、配合機運隊監(jiān)督壹路線的皮帶運送到溜煤囤，杜絕大碴囤住溜煤囤。2、采隊跟班班長負責采面及順槽的設(shè)備管理，保證設(shè)備正常運行，不影響出煤，控制大碴不能出采區(qū)。3、采隊副班長、支柱工重要負責采面的舍幫煤清理及工程管理，放炮后先將舍幫煤清壹遍，保證舍幫煤按原則采凈。4、跟班調(diào)度員實事求是按原則驗收，舍幫煤與否出凈如下邊究竟，上邊舍幫煤放凈，中間不留浮煤為原則。當班驗收當班，壘碴前調(diào)度員去驗收，經(jīng)驗收合格后方可裝碴，壘碴后掉的煤不作罰款，下班必須出凈，由下班副班長負責。5、倆采隊派專人出舍幫煤，專人必須帶齊掘頭、耙子、鏤子三樣工具。（三）管理措施：1、舍邦煤出不凈的，壹懲罰款20元，以此類推。持續(xù)出現(xiàn)三班的停班處理。因溜煤囤囤住導致舍幫煤出不凈的，對跟班隊長懲罰，因采區(qū)溜子壞導致舍幫煤無出凈的，對班長懲罰。設(shè)備正常，又無特殊狀況舍幫煤無出凈的，當班所扒格煤出不凈，對支柱工，以外的煤出不凈，對副班長懲罰。2、調(diào)度員發(fā)現(xiàn)舍幫煤無出凈，無匯報、匯報不真實或無采用措施的，壹次對跟班調(diào)度員罰款50元，且按調(diào)度內(nèi)部制度對其扣分，持續(xù)超過三次出現(xiàn)之上現(xiàn)象者立即停班處理。調(diào)度員的舍幫煤管理工作由帶班領(lǐng)導監(jiān)督，且由帶班領(lǐng)導現(xiàn)場簽字。3、正隊長是采面的重要負責人，負責采面的人員組織、調(diào)整及安排，且貫徹任務(wù)的完畢狀況，壹班舍幫煤出不凈連帶正隊長30元，以每班調(diào)度員所交驗收表為原則。4、每月跟班隊長所跟班次超5次舍幫煤無出凈，月底對跟班隊長罰款500元，不超獎勵500元；超過15次，月底對正隊長罰款500元，不超對正隊長獎勵500元。5、特殊狀況當班舍幫煤無出凈，必須向調(diào)度員匯報，可不罰款，但下班必須無條件將舍幫煤出凈，否則按制度懲罰。二十三、初撐力管理制度為保證安全，防止采面頂板事故，加強采面單體柱初撐力管理，保證采面初撐力到達原則，特制定支住初撐力管理措施如下：（壹）設(shè)置監(jiān)督部門，由調(diào)度中心負責，安排采區(qū)跟班隊長配合調(diào)度員負責對當班采區(qū)單體柱初撐力抽查不少于10根，發(fā)現(xiàn)壹根達不到原則，對負責人罰款10元。（二）跟班調(diào)度員將抽查成果記于“采區(qū)單體柱初撐力抽查表上”，由資料員負責進行存檔。（三）對抽查單體柱初撐力的跟班調(diào)度員由礦上每月補助每個采區(qū)600元。（四）上級來礦檢查，發(fā)既有壹根單體柱初撐力達不到原則，對當班調(diào)度員罰款30元。二十四、監(jiān)測電工管理制度（壹）必須嚴格執(zhí)行安全規(guī)程、作業(yè)指導書及上級領(lǐng)導的有關(guān)文獻，牢固樹立“安全第壹”的思想，保質(zhì)保量圓滿完畢各項工作任務(wù)。（二）負責安全監(jiān)控設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修、校正、回收，且認真填寫記錄，保證井下監(jiān)控設(shè)備完好率達100%.（三）各班檢測電工必須按規(guī)定期間參與班前會，對當班工作任務(wù)全面理解，且于下班班前會之前匯報當班工作狀況，做到工作有布置、有貫徹。（四）井下各地點分站、各類傳感器的設(shè)置位置、報警、斷電、復電點的設(shè)置均必須符合《煤礦安全規(guī)程》，規(guī)定設(shè)備齊全、調(diào)校及時、使用完好。（五）杜絕所有管轄電氣設(shè)備失爆，負責壹次罰款50元。（六）瓦斯監(jiān)控分站、傳感器必須掛牌管理，責任到人。（七）井下監(jiān)測地點出現(xiàn)故障于4小時內(nèi)處理，如于井下不能處理，必須于12小時內(nèi)更換，于處理故障