電纜施工組織設(shè)計(jì)

廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)國(guó)內(nèi)貨站低壓供電系統(tǒng)改造低壓電纜更換工程施工方案目錄一、工程概況 1二、施工準(zhǔn)備 22.1、人員組織機(jī)構(gòu) 22.2、技術(shù)準(zhǔn)備 42.3、材料準(zhǔn)備 42.4、施工機(jī)具準(zhǔn)備 5三、施工工藝流程和重要施工措施 63.1、施工工藝流程 63.2、重要施工措施 7四、工程進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制措施 184.1、工程進(jìn)度計(jì)劃 184.2、進(jìn)度控制措施 19五、工程質(zhì)量控制措施 22六、投資控制措施 26七、協(xié)議、信息管理 287.1、協(xié)議管理 287.2、信息管理 34八、組織協(xié)調(diào)管理 358.1、組織內(nèi)部協(xié)調(diào)管理 358.2、組織與外部協(xié)調(diào)管理 39九、安全文明施工管理 39十、重點(diǎn)難點(diǎn)監(jiān)控措施 46十一、招標(biāo)人配合的內(nèi)容與合理化提議 48一、工程概況1.1工程名稱：廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)國(guó)內(nèi)貨站低壓供電系統(tǒng)改造低壓電纜更換工程1.2工程地點(diǎn)：廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)內(nèi)1.3招標(biāo)人：廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限企業(yè)航空物流服務(wù)分企業(yè)1.4工程概況：廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)國(guó)內(nèi)貨站低壓供電系統(tǒng)改造低壓電纜更換工程是由廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限企業(yè)航空物流服務(wù)分企業(yè)自籌資金投資建設(shè)的工程改造項(xiàng)目，本工程包括低壓電纜敷設(shè)，新砌電纜溝，新砌電纜井，電纜溝開挖及回填，電纜保護(hù)管敷設(shè)，電纜槽架敷設(shè)，揭蓋電纜溝蓋板，破補(bǔ)砼路面，電纜頭制安，送配電調(diào)試等。1.5工期：40日歷天1.6質(zhì)量原則：合格。二、施工準(zhǔn)備2.1人員組織機(jī)構(gòu)為了實(shí)現(xiàn)本工程的總目的，適應(yīng)市場(chǎng)需要，按照企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康一體化管理體系文獻(xiàn)和施工圖的規(guī)定，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明施工、安全生產(chǎn)，我企業(yè)決定在本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，選派一流的施工隊(duì)伍和精干人員組建“廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)國(guó)內(nèi)貨站低壓供電系統(tǒng)改造低壓電纜更換工程項(xiàng)目部”，對(duì)工程施工的全過程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，并在保證工期、安全和質(zhì)量的前提下，有效地控制成本，以高效的管理保證工程“滿足國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良原則”。項(xiàng)目部所有的管理人員均會(huì)配置具有豐富專業(yè)知識(shí)和數(shù)年的電氣工程施工經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的組織應(yīng)變決策能力，是一支能獨(dú)立施工、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的隊(duì)伍。施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)圖見下圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全管理部資料管理部質(zhì)量管理部材料管理部施工管理部安全管理部資料管理部質(zhì)量管理部材料管理部施工管理部預(yù)算管理部各專業(yè)施工隊(duì)各專業(yè)施工隊(duì)人員架構(gòu)圖2.2技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備工作的關(guān)鍵，任何技術(shù)差錯(cuò)都也許導(dǎo)致質(zhì)量、安全事故，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)、生命和財(cái)產(chǎn)的損失，為此，我們?cè)诩夹g(shù)工作準(zhǔn)備方面采用如下的措施：（1）、在管理人員和施工人員方面，選擇有管理經(jīng)驗(yàn)、施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)全面的人員參與本工程的施工，在施工前對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。（2）、并根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)編制分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)；編制各單項(xiàng)工程施工方案。（3）、在施工前，做好圖紙的自審、會(huì)審。（4）、在施工中，按每個(gè)單項(xiàng)工程，詳細(xì)到分部、分項(xiàng)直至每個(gè)工序，都要做好技術(shù)交底工作，在交底中要突出技術(shù)措施、施工方案、質(zhì)量規(guī)定、安全措施等。（5）、根據(jù)工程報(bào)價(jià)、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、定額編制施工預(yù)算，用以控制成本的支出、考核用工，并根據(jù)施工圖紙的材料用量計(jì)劃，限額供料，作為經(jīng)濟(jì)核算的根據(jù)。（6）、施工技術(shù)資料：按《廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程檔案管理規(guī)定》的規(guī)定，準(zhǔn)備施工用的多種登記表格，在施工過程中，隨進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄，并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)鑒證。工程竣工后，按協(xié)議規(guī)定和技術(shù)規(guī)范規(guī)定編制竣工資料。2.3材料準(zhǔn)備材料供應(yīng)也是工程很重要的部分，材料供應(yīng)與否及時(shí)直接影響到施工工期，為此我們會(huì)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃專門制定相對(duì)應(yīng)的材料供應(yīng)計(jì)劃，已保證順利施工。在材料采購(gòu)和管理方面我們力爭(zhēng)做到如下幾點(diǎn)：（1）.材料采購(gòu)嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)程序文獻(xiàn)的規(guī)定，先評(píng)審建立合格的供貨商，再按采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)。我企業(yè)項(xiàng)目部將建立包括金具、導(dǎo)線、電纜及其他裝置性材料合格供應(yīng)商，進(jìn)行選點(diǎn)、取樣試驗(yàn)后經(jīng)監(jiān)理工程師承認(rèn)；工程中材料必須與送檢樣品一致。（2）.現(xiàn)場(chǎng)材料管理、倉(cāng)庫管理按照“明確標(biāo)識(shí)，妥善保管，建立臺(tái)帳，嚴(yán)格收發(fā)，記錄齊全，規(guī)范管理”進(jìn)行，并及時(shí)做好報(bào)表。材料表規(guī)定清晰，應(yīng)詳細(xì)做到設(shè)備的安裝間隔及重要金具的安裝位置和用途，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制出材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。（3）.所有材料進(jìn)場(chǎng)，均按照企業(yè)進(jìn)貨檢查程序規(guī)定，對(duì)照驗(yàn)收原則進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并規(guī)定提供完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、試驗(yàn)匯報(bào)等，及時(shí)報(bào)請(qǐng)并配合監(jiān)理工程師進(jìn)行抽檢復(fù)驗(yàn)；按品種規(guī)格進(jìn)行標(biāo)識(shí)、保管，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)立即標(biāo)識(shí)隔離和處置，切實(shí)把好材料質(zhì)量關(guān)。搞好所有材料的安全、優(yōu)質(zhì)、及時(shí)供應(yīng)，以保證施工進(jìn)度的需要。乙所有金屬加工件均在就近的金屬加工單位制作，便于成本及質(zhì)量的控制。2.4施工機(jī)具準(zhǔn)備根據(jù)我企業(yè)近期施工狀況、本工程的工程量和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制本工程施工機(jī)具使用計(jì)劃，并在動(dòng)工前對(duì)企業(yè)庫存機(jī)具進(jìn)行檢查、試機(jī)、檢修、保養(yǎng)及補(bǔ)充，保證施工機(jī)具數(shù)量齊全、狀態(tài)良好，多種施工機(jī)具在對(duì)應(yīng)的分部工程計(jì)劃動(dòng)工前運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。三、施工工藝流程和重要施工措施3.1施工工藝流程工藝流程圖：電纜溝開挖電纜溝開挖新砌電纜溝電纜井新砌電纜溝電纜井電纜溝回填電纜溝回填電纜槽架保護(hù)管敷設(shè)電纜槽架保護(hù)管敷設(shè)低壓電纜敷設(shè)，電纜頭制安低壓電纜敷設(shè)，電纜頭制安送配電調(diào)試送配電調(diào)試蓋電纜溝蓋板蓋電纜溝蓋板補(bǔ)砼路面補(bǔ)砼路面3.2重要的施工措施3.2.1電纜溝施工一、施工準(zhǔn)備（1）材料的準(zhǔn)備混凝土采用自拌，砂、石應(yīng)有復(fù)試匯報(bào)，水泥應(yīng)有出廠合格證及復(fù)試合格匯報(bào)；模板應(yīng)采用表面平整、加工精密、有一定剛度的多層膠合板；鋼筋應(yīng)進(jìn)行外觀及資料（出廠合格證中）檢查，并經(jīng)送樣復(fù)試合格。（2）技術(shù)準(zhǔn)備1）圖紙會(huì)審：會(huì)審應(yīng)由專業(yè)到綜合的次序逐漸進(jìn)行。會(huì)審前參與人員熟悉圖紙，準(zhǔn)備意見，并進(jìn)行必要的查對(duì)。會(huì)檢后，由現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工種進(jìn)行施工圖紙交底。2）技術(shù)交底：每個(gè)措施必須進(jìn)行施工技術(shù)交底，技術(shù)交底內(nèi)容要充實(shí)，具有針對(duì)性和指導(dǎo)性，全體參與施工的人員都要參與交底并簽字，并形成書面交底記錄。3）定位放線：根據(jù)變電站總平面布置圖，采用經(jīng)緯儀、拉線、尺量、定出電纜溝的基準(zhǔn)線。二、電纜溝基槽開挖根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定，基槽土方開挖至電纜溝底基礎(chǔ)設(shè)計(jì)標(biāo)高，電纜溝壁應(yīng)根據(jù)土質(zhì)規(guī)定及電纜溝深度放坡，電纜溝基槽兩側(cè)設(shè)排水溝及集水井，以防止溝壁坍塌。開挖完畢后，應(yīng)組織有關(guān)人員（設(shè)計(jì)勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主）進(jìn)行驗(yàn)槽，并做好記錄。三、澆筑混凝土底板墊層基底原土扎實(shí)，放設(shè)電纜溝底墊層模板邊線以及坡度線，根據(jù)邊線及坡度線安裝模板，并采用水準(zhǔn)儀跟蹤測(cè)定模板標(biāo)高?；A(chǔ)較寬時(shí)，在基槽中間部分設(shè)水平控制樁。四、電纜溝砌筑本站800×800及1000×1000電纜溝為磚砌體電纜溝。砌體采用Mu10磚，M5.0水泥砂漿砌筑，溝壁砌筑時(shí)應(yīng)提前進(jìn)行澆水濕潤(rùn)，并根據(jù)溝道中心線在墊層上彈出砌筑溝壁的位置，并設(shè)置皮數(shù)桿，拉10m通線進(jìn)行砌筑。溝壁砌筑時(shí)應(yīng)采用“三一”砌法，上下錯(cuò)縫，內(nèi)外搓接，灰縫應(yīng)橫平豎直，厚薄均勻，水平灰縫應(yīng)控制在8-12五、電纜溝墻體澆注混凝土電纜溝施工重要就是控制模板安裝工程：模板采用12mm厚竹夾板，方料采用50×70杉木方料制作定型模。支撐采用4×60松木料與鋼管相結(jié)合，水平支撐以400mm、垂直支撐以600mm為宜。支模時(shí)要按給定的軸線彈出其外邊線，以便支模。模支好后，要檢查其邊線與否直，溝內(nèi)側(cè)模板與模板交接處要粘貼透明膠帶，滾刷脫模劑。伸縮縫（挖方區(qū)為每20.0m一道，填方區(qū)及現(xiàn)澆砼電纜溝為每10.0～15.0m一道）處要用模板封堵、平直，規(guī)定裝清水模。六、電纜溝壓頂采用預(yù)制砼壓頂為了增長(zhǎng)工藝效果，站內(nèi)戶外電纜溝壓頂采用預(yù)制砼壓頂。預(yù)制砼壓頂塊為長(zhǎng)750mm，寬170mm，高120mm。待砼澆搗（砼電纜溝）或粉刷層至±0.000如下90mm時(shí)，用水平儀測(cè)好水平，雙面控線，用1：2.5（砂子過篩）水泥砂漿將砼預(yù)制壓頂塊依次砌作，同步規(guī)定灰縫大小均與，平直，砂漿飽滿，雙面勾縫，預(yù)制砼壓頂塊平穩(wěn)、牢固。七、電纜溝扁鐵安裝焊接前為了防止扁鐵焊接變形，應(yīng)每米設(shè)置角鋼將扁鐵支撐。在鐵件預(yù)制塊上進(jìn)行扁鐵焊接，焊接中應(yīng)拉通長(zhǎng)線整平，扁鐵搭接長(zhǎng)度不應(yīng)不不小于2倍扁鐵寬度，焊接應(yīng)三邊焊接，焊接質(zhì)量應(yīng)符合施工規(guī)范規(guī)定。八、電纜溝粉刷根據(jù)墻面粉刷厚度塌餅、沖筋，采用1：3水泥砂漿打糙，1：2水泥砂漿壓光。粉刷前墻面要充足澆水濕潤(rùn)，混凝土面層采用108膠水摻水泥素漿批漿。為保證電纜溝長(zhǎng)方向粉刷的順直及平整，在電纜溝頂面采用經(jīng)緯儀測(cè)點(diǎn)彈中心控制線，電纜溝壁彈水平控制線，作為控制電纜溝粉刷面的基準(zhǔn)線。為保證電纜溝粉刷棱角分明，應(yīng)先做好兩側(cè)粉刷護(hù)角，粉刷電纜溝上部面層，再粉刷側(cè)壁。電纜溝粉刷中，原材料應(yīng)采用同一批次進(jìn)場(chǎng)材料，拌合砂漿配比應(yīng)統(tǒng)一、以保證電纜溝粉刷面色澤均勻一致。粉刷砂漿應(yīng)在規(guī)定期間內(nèi)用完，不容許用干水泥或砂漿干粉在粉刷層表面吸水。面層砂漿使用時(shí)不容許加水拌合，殘存砂漿加水?dāng)嚢韬?，只容許做底層打糙。粉刷面層壓光后，電纜溝應(yīng)棱角通長(zhǎng)順直，溝壁平整，無砂眼、凹坑，抹紋，粉刷層色澤一致，無空鼓、龜裂。電纜溝頂粉刷宜每隔2m垂直于長(zhǎng)度方向鑲貼分格條，以減少由于溝長(zhǎng)而引起的收縮裂縫。九、電纜溝底找坡、壓光電纜溝應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行找坡，采用水準(zhǔn)儀測(cè)定坡度標(biāo)高線，溝底塌餅，沖筋較厚部位采用細(xì)石混凝土找平，找坡混凝土與砂漿面層宜一次性完畢。澆筑前應(yīng)清理溝底積水、雜物，并進(jìn)行掃漿。溝底混凝土采用鋁合金直尺刮平，澆筑時(shí)應(yīng)注意混凝土及砂漿，不得污染溝壁砂漿面層。掌握好混凝土面層水份，進(jìn)行混凝土表面原漿壓光，壓光應(yīng)在混凝土終凝前進(jìn)行，應(yīng)不少于3遍壓光，壓光背面層應(yīng)無砂眼、凹坑、抹紋，表面應(yīng)潔凈、光滑。溝底找坡時(shí)，走水線縫溝中做，按1～2%的坡比縱向找坡，橫向按2%找坡，嚴(yán)禁溝內(nèi)積水。施工時(shí)，溝底走水線用A75的UPVC管或鍍鋅鋼管，在溝底水泥砂漿初凝時(shí)，拉線依次把走水溝壓出來，然后再其表面壓光時(shí)，將其走水槽壓光、圓滑。為了防止垃圾堵塞管道，在每一種入水口處，加蓋濾水蓋。十、電纜溝蓋板施工（1）制作角鐵邊框根據(jù)邊框放樣尺寸，由專人進(jìn)行角鐵畫線切割，角鐵兩頭切割45°，角鐵邊框進(jìn)行45°拼角焊接。焊接時(shí)可進(jìn)行對(duì)稱焊接，減少變形，角鐵邊框焊接時(shí)不可有過燒、咬邊、夾渣等現(xiàn)象。焊接時(shí)為保證角鐵邊框尺寸一致、不變形。邊框底部可設(shè)置平整鋼板一塊，在鋼板上彈線，四面用角鋼焊出角鐵邊框模型，焊接時(shí)角鐵放入模型內(nèi)焊接加工。電纜溝蓋板邊框邊框焊接后送入鍍鋅廠進(jìn)行加熱鍍鋅處理，鍍鋅后邊框輕易變形，澆筑前應(yīng)進(jìn)行矯正，使邊框?qū)蔷€、平整度、邊框尺寸符合規(guī)定。為保證邊框內(nèi)混凝土與鍍鋅邊框粘接牢固，可在邊框內(nèi)側(cè)焊接若干螺紋鋼筋。（2）鋼筋制作安裝根據(jù)圖紙規(guī)定進(jìn)行鋼筋的制作，Ⅰ級(jí)鋼應(yīng)做彎鉤，鋼筋節(jié)點(diǎn)應(yīng)所有使用鉛絲綁扎，網(wǎng)片鋼筋與角鋼邊框留出的鋼筋也應(yīng)進(jìn)行綁扎。鋼筋與角鋼之間應(yīng)焊接牢固。（3）混凝土澆筑角鋼邊框水平放在預(yù)制場(chǎng)地上，在邊框底部鋪3mm厚橡膠皮或薄膜，以保證成型后的蓋板底部不漏漿，且底面平整、光滑、底部混凝土不高出角鋼邊框。為保證混凝土蓋板面層色澤一致，混凝土原材料盡量一次性進(jìn)場(chǎng)，并分開堆放，混凝土原材料計(jì)量由專人負(fù)責(zé)，攪拌均勻。角鋼模板內(nèi)鋪一層混凝土，使用平板振動(dòng)器（小型平板）振搗密實(shí)，雙層鋼筋網(wǎng)片放入模板，再加入混凝土鋪滿角鋼蓋板，并再次使用平板振動(dòng)器振搗密實(shí)，直至平板表面泛出原漿。在混凝土終凝前進(jìn)行不少于3遍水泥砂漿壓光，壓光后表面無抹痕，嚴(yán)禁有凹坑、砂眼等現(xiàn)象。澆筑完畢后，清除邊框四面混凝土及砂漿。（4）養(yǎng)護(hù)常溫下，混凝土蓋板澆筑完畢12h后，表面進(jìn)行薄膜覆蓋，澆水養(yǎng)護(hù)不少于7天。（5）蓋板安裝運(yùn)送時(shí)應(yīng)考慮蓋板受力方向，蓋板反向受力，輕易導(dǎo)致蓋板斷裂，將蓋板擱置在電纜溝上，電纜溝兩頭采用經(jīng)緯儀每20m左右定點(diǎn)。拉線調(diào)整蓋板順直及平整度。蓋板擱置點(diǎn)底部擱置3mm厚橡膠皮墊，用以調(diào)整蓋板的穩(wěn)定性及表面平整度。3.2.2電纜敷設(shè)施工一、電纜施工工藝流程前期工作準(zhǔn)備→圖紙復(fù)核→電纜規(guī)格型號(hào)的檢查→電纜絕緣測(cè)試→電纜敷設(shè)→掛標(biāo)志牌→電纜頭的制作與安裝二、電纜敷設(shè)1、準(zhǔn)備工作前期重要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看并測(cè)量每根電纜實(shí)際需用長(zhǎng)度，畫好布線圖，進(jìn)行配盤。檢查橋架、配管標(biāo)高走向與否根據(jù)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)在電纜敷設(shè)前應(yīng)對(duì)電纜進(jìn)行詳細(xì)檢查：規(guī)格、型號(hào)、截面、電壓等級(jí)均符合設(shè)計(jì)規(guī)定。配電箱和配電柜安裝與否到位，并對(duì)配電箱及回路進(jìn)行復(fù)核。施工前機(jī)具的準(zhǔn)備（如電纜支撐架、手拉葫蘆、液壓線鉗和綁扎帶等）和放電纜人員的組織與安排。電纜線盤支撐架電纜敷設(shè)前進(jìn)行絕緣搖測(cè)或耐壓試驗(yàn)：(1)10kV電纜事先作耐壓和泄漏試驗(yàn)，試驗(yàn)原則應(yīng)符合國(guó)家和當(dāng)?shù)毓╇姴块T規(guī)定。(2)1kV如下的電纜，用1kV搖表測(cè)線間及對(duì)地的絕緣電阻應(yīng)不低于10MΩ。(3)控制電纜用500V搖表測(cè)量，其線間及對(duì)地的絕緣電阻應(yīng)不不不小于0.5MΩ。2、電纜敷設(shè)(1)電纜采用集中敷設(shè)，原則是由遠(yuǎn)到近、由大到小。在施工過程中必要時(shí)可以根據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整。敷設(shè)時(shí)要專人指揮，用力均勻，速度合適，防止電纜劃傷和拉傷。(2)同等級(jí)電壓的電纜沿溝內(nèi)支架水平敷設(shè)時(shí)，水平凈距不得不不小于1m。垂直敷設(shè)，支架距離不得不小于1.5m。電纜溝支架上電纜敷設(shè)按最新綜合剖面各類電纜分層的次序由下而上分層敷設(shè)。(3)電纜沿橋架敷設(shè)時(shí)，單層敷設(shè)，排列整潔，不得有交叉，拐彎處以最大截面電纜容許彎曲半徑為準(zhǔn)。不一樣電壓等級(jí)的電纜采用隔板分開。(4)如電纜在溝內(nèi)敷設(shè)留有適量的蛇形彎，電纜的兩端、過管處、垂直位差處均留有合適的余度。(5)電纜穿過基礎(chǔ)時(shí)裝套管，敷設(shè)完后將套管用防火材料堵死。(6)電纜敷設(shè)時(shí)每根電纜按布線圖在始、終端處編號(hào)，電纜標(biāo)志采用塑料雕刻或模壓金屬標(biāo)志，并運(yùn)用自鎖塑料彎曲線夾或其他相似的固定件固定在電纜上。(7)電纜接線。(8)主開關(guān)及其設(shè)備的動(dòng)力電纜在系統(tǒng)上必須保持對(duì)的的相序及相色，三相四線或三相五線電纜運(yùn)用相色鑒別。三、電纜頭制作安裝1、電纜頭制作1)施工工具準(zhǔn)備(1)測(cè)量電纜絕緣電阻和直流耐壓試驗(yàn)及泄露電流。(2)施工用料準(zhǔn)備包括：查對(duì)電纜終端型號(hào)、規(guī)格與否與圖紙相符合，附件與否齊全；制作過程中所用的輔材與否齊全。(3)根據(jù)電纜頭固定位置及高壓柜和設(shè)備上接線柱位置，決定割電纜長(zhǎng)度（注意電纜彎曲應(yīng)滿足彎曲半徑R≥10d）。(4)用SCOTCH23絕緣帶填平接線端子與絕緣之間的空隙。然后從絕緣管開始，半重疊繞包SCOTCH70絕緣帶一種來回至接線端子上，見圖16。2四、電纜接線1線芯標(biāo)號(hào)材料選白色塑料管，采用專用線心標(biāo)號(hào)打印機(jī)打印，字跡清晰、不脫色長(zhǎng)度取40mm2對(duì)于單股導(dǎo)線煨圈連接時(shí)，圓圈的彎曲方向與螺絲擰緊的方向一致；接在同一端子。對(duì)于螺栓連接端子，當(dāng)接兩根導(dǎo)線時(shí)，中間要加平墊。3對(duì)于多股軟芯導(dǎo)線，使用專用冷壓接線端子，用壓接鉗壓接；4每個(gè)接線端子上的接線不準(zhǔn)超過兩根，對(duì)于插接式端子，不一樣截面的兩根導(dǎo)線不得接在同一端子。對(duì)于螺栓連接端子，當(dāng)接兩根導(dǎo)線時(shí)，中間要加平墊。五、電纜防火電纜敷設(shè)及接線施工完畢后,必須按設(shè)計(jì)規(guī)定建筑物通向外部的電纜通道出口處設(shè)防火隔墻,電纜主通道分支處設(shè)置防火隔板,電纜和電纜托架分段使用防火涂料,防火槽盒、防火隔板或防火包等,所有孔洞均用防火堵料進(jìn)行防火封堵。1防火阻燃材料必須通過技術(shù)或產(chǎn)品鑒定，在使用時(shí)嚴(yán)格按材料的使用闡明施工；2涂料應(yīng)順電纜長(zhǎng)度方向進(jìn)行涂刷；3包帶在包繞時(shí)，要擰緊密實(shí)、纏繞層數(shù)或厚度符合材料使用規(guī)定，繞包完畢后，每隔一定距離綁扎牢固；4封堵電纜孔洞時(shí)，封堵嚴(yán)實(shí)可靠，不得有明顯的裂縫和可見的孔隙，孔洞較大者應(yīng)加耐火襯板后再進(jìn)行封堵；5阻火墻上的防火門要嚴(yán)密，孔洞應(yīng)封堵，阻火墻兩側(cè)電纜需加防火包帶或涂料；6封堵所用的有機(jī)、無機(jī)堵料的使用措施要嚴(yán)格執(zhí)行材料使用闡明書的規(guī)定，封堵后的外形要平整、美觀；7在整個(gè)施工過程中需注意防止對(duì)其他設(shè)備、設(shè)施的二次污染。做到文明施工，工完場(chǎng)清。3.2.3送配電調(diào)試所有電纜安裝進(jìn)行總體試運(yùn)行，以配合各用電設(shè)備的正常使用和辦理交工手續(xù)。總體試運(yùn)行時(shí)，各崗位上均要安排專業(yè)人員，發(fā)現(xiàn)問題立即處理?？傮w試運(yùn)行措施：將低壓配電屏上所有饋電開關(guān)斷開，然后逐一以最高亮度級(jí)投入負(fù)荷運(yùn)行，直至所有負(fù)荷，按照設(shè)計(jì)在正常使用時(shí)不應(yīng)同步運(yùn)行的負(fù)荷除外，均已投入為止。在此過程中，應(yīng)隨時(shí)注意變壓器與否過載。記錄最大負(fù)荷時(shí)的變壓器輸出電流。對(duì)多臺(tái)變壓器，應(yīng)按照設(shè)計(jì)的多種運(yùn)行方式各運(yùn)行3~5分鐘，并試驗(yàn)不一樣運(yùn)行方式之間的倒閘操作來回各2次。四、工程進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度控制措施4.1工程進(jìn)度計(jì)劃本項(xiàng)目的總工期為：40日歷天，詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃見后附《橫道圖》和《雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖》。4.1.1勞動(dòng)力需用量計(jì)劃以本工程項(xiàng)目部為基本力量。由集團(tuán)企業(yè)總部全力支持配合，平均日生產(chǎn)工人可達(dá)61人。詳見表A，臨時(shí)需要增長(zhǎng)的任何專業(yè)工種，集團(tuán)企業(yè)人力資源部?jī)?yōu)先予以處理。表A現(xiàn)場(chǎng)施工重要?jiǎng)趧?dòng)力配置表序班組名稱每個(gè)班包括的施工組工種人數(shù)備注1電纜施工班組2個(gè)電工22電纜敷設(shè)2電纜溝施工班組2個(gè)水工30電纜溝施工3雜工班組1個(gè)雜工5雜事4測(cè)量班組1個(gè)測(cè)量員4人4.1.2材料需用量計(jì)劃1）本工程使用的重要材料為：電纜、混凝土、砌塊和鋼筋等，工程開始時(shí)項(xiàng)目部確定詳細(xì)的材料需用量計(jì)劃，為工程的順利施工打好基礎(chǔ)。2）如上述計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量出現(xiàn)臨時(shí)短缺，集團(tuán)企業(yè)可從其他項(xiàng)目部合適調(diào)配。4.1.3施工重要機(jī)具使用計(jì)劃本工程施工重要機(jī)具使用計(jì)劃詳見表B表B施工重要機(jī)具使用計(jì)劃表序名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量單位備注1電纜牽引絞盤3噸1臺(tái)2套絲機(jī)Ф25-1002臺(tái)3電焊機(jī)BX3─5002臺(tái)4氣焊工具2臺(tái)5砂輪機(jī)Ф2002臺(tái)6經(jīng)緯儀1臺(tái)7水準(zhǔn)儀2臺(tái)8電纜故障檢測(cè)儀2臺(tái)9絕緣電阻搖表500V、1000V2臺(tái)10接地電阻測(cè)試儀30Ω2臺(tái)11萬用表3臺(tái)12移動(dòng)式發(fā)電機(jī)組5KW3臺(tái)13風(fēng)鎬0.49Mpa16m/m2臺(tái)14風(fēng)鉆Y182臺(tái)15電錘φ6—φ223臺(tái)4.2進(jìn)度控制措施結(jié)合本工程的特點(diǎn)，我企業(yè)抓住保證工期的關(guān)鍵，不僅計(jì)劃組織的慎密，空間交叉的合理和時(shí)間銜接的精確，并且采用雙班制作業(yè)。為此，除了項(xiàng)目管理者和施工隊(duì)伍、物資投入等方面的特殊措施外，還須采用如下措施：4.2.1從施工計(jì)劃安排上予以進(jìn)度控制措施1）按工程特點(diǎn)和進(jìn)度規(guī)定，合理劃分施工區(qū)域，相對(duì)地固定人員、機(jī)具，合理分派材料，并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工，力爭(zhēng)以廣闊的空間贏得寶貴的時(shí)間。2）以總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為準(zhǔn)繩，項(xiàng)目部統(tǒng)籌安排，編制詳細(xì)的日、周、月綜合計(jì)劃，重要包括物資、機(jī)具需用計(jì)劃、勞動(dòng)力組織計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)的工序作業(yè)計(jì)劃。每天、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都認(rèn)真檢查監(jiān)督，保證小計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而形成日計(jì)劃保周計(jì)劃，以周計(jì)劃保月計(jì)劃的良性循環(huán)，保證總工期的順利實(shí)現(xiàn)。4.2.2從管理組織措施上予以進(jìn)度控制措施1）實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，根據(jù)工程詳細(xì)狀況，對(duì)項(xiàng)目重要管理人員定位，進(jìn)行明確的分工，責(zé)、權(quán)、利貫徹到每個(gè)人，在整個(gè)施工過程中政令如山，賞罰分明。2）建立現(xiàn)場(chǎng)每晚工作會(huì)議制度。由于工期緊迫，工作面廣，工作量大，工序多，單靠管理人員是不能處理所有問題的，為充足發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)作用，每晚下班后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長(zhǎng)，集中召動(dòng)工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)日質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作狀況，詳細(xì)布署第二天的工作，并就有也許發(fā)生的人員、機(jī)具、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難提出詳細(xì)處理措施，保證第二天的工作順利進(jìn)行。3）建立每周一次現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持，企業(yè)各有關(guān)部門、安裝企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)等協(xié)作單位的負(fù)責(zé)人參與，根據(jù)項(xiàng)目的多種施工計(jì)劃，逐一認(rèn)真貫徹。保證工程建設(shè)的高速度。4.2.3從技術(shù)措施上加以進(jìn)度控制措施1）加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)確定的技術(shù)問題，及時(shí)告知施工工長(zhǎng)和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定對(duì)應(yīng)的技術(shù)處理措施；對(duì)也許影響土建質(zhì)量和進(jìn)度的問題，要積極向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量防止事后處理。2）及時(shí)制定、核算材料備料計(jì)劃，以滿足訂貨、加工的必要時(shí)間，保證構(gòu)件能按期交付安裝、使用。3）在不影響構(gòu)造安全和建筑使用功能，不增長(zhǎng)甲方投資的原則下，根據(jù)工期規(guī)定和實(shí)際施工狀況，會(huì)同設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理一道，采用靈活、可靠的技術(shù)措施，及時(shí)處理施工中的多種技術(shù)問題。4）編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要綜合各方面的原因，努力做到緊湊、嚴(yán)密預(yù)見性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)，從而增強(qiáng)施工組織管理的科學(xué)性，使施工安排緊張有序，忙而不亂。4.2.4從機(jī)械設(shè)備配置上予以進(jìn)度控制措施配置足夠的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械性能良好，并派專業(yè)維修人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期、不定期的檢查和維修，保證施工的正常進(jìn)行。4.2.5從資金使用上予以進(jìn)度控制措施針對(duì)本工程建立專用帳戶，保證資金專款專用。在甲方進(jìn)度款因周轉(zhuǎn)原因一時(shí)難以準(zhǔn)時(shí)到位的狀況下，自我調(diào)劑，保證工程順利進(jìn)行。五、工程質(zhì)量控制措施5.1質(zhì)量目的本工程的質(zhì)量目的為：符合國(guó)家、部頒發(fā)和地方及民航行業(yè)有關(guān)規(guī)范，工程驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估合格。5.2組織管理措施（1）.根據(jù)我司的組織構(gòu)造，建立以企業(yè)總經(jīng)理為首、企業(yè)職能部門實(shí)行監(jiān)控，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)措施貫徹的質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量管理有計(jì)劃、有措施、有控制。（2）.認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)闡明，學(xué)習(xí)有關(guān)的施工規(guī)范，理解設(shè)計(jì)意圖，掌握施工措施。對(duì)某些特殊部位，要認(rèn)真理解設(shè)計(jì)的技術(shù)規(guī)定，并作好施工技術(shù)交底。（3）.施工機(jī)械設(shè)備投入使用前應(yīng)檢修完善，堅(jiān)持制度性的保養(yǎng)、檢修，保證正常使用，以免因機(jī)械故障影響工程質(zhì)量，延誤工期。（4）.按工種分別配置多種管理人員，質(zhì)量控制細(xì)致、及時(shí)和有效。項(xiàng)目的施工技術(shù)人員必須通過業(yè)務(wù)考核并獲得上崗證，班組施工操作人員應(yīng)獲得對(duì)應(yīng)技術(shù)等級(jí)，并通過培訓(xùn)合格后方可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。（5）.按“誰施工誰負(fù)責(zé)，誰驗(yàn)收誰負(fù)責(zé)”的原則，貫徹質(zhì)量管理責(zé)任制，使分部、分項(xiàng)及工序質(zhì)量得到全面控制。（6）.建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。按企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理人員，工長(zhǎng)與班組長(zhǎng)逐層簽訂質(zhì)量保證書，并按所轄項(xiàng)目造價(jià)的5‰納繳質(zhì)量保證金，根據(jù)實(shí)際施工質(zhì)量狀況逐層確定質(zhì)量獎(jiǎng)罰，使工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，從而強(qiáng)化整體質(zhì)量意識(shí)，有效地增進(jìn)工程質(zhì)量。（7）.嚴(yán)格按GB/T9002-ISO9002質(zhì)量體系有效地運(yùn)行，執(zhí)行質(zhì)量保證體系原則，加強(qiáng)質(zhì)量控制，尤其要保證“三檢制”和專檢的貫徹。（8）.質(zhì)檢員作為企業(yè)質(zhì)安部的派駐代表，對(duì)質(zhì)量檢查具有獨(dú)立性和權(quán)威性，各作業(yè)班組配置一名專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)其質(zhì)量?jī)?nèi)部控制，同步企業(yè)質(zhì)安部組織不定期的核查，保證質(zhì)量控制的有效性。5.3材料保證措施（1）.材料管理：要把工程建成優(yōu)質(zhì)精品工程，除施工管理及操作者技能外，施工材料質(zhì)量必須把好關(guān)。組織材料按審核后的計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并做好保管工作，多種不一樣類型、不一樣型號(hào)的材料分別堆放整潔，水泥、鋼材在運(yùn)送寄存時(shí)，須保留標(biāo)牌，按批量分類，出廠證明、合格證書必須對(duì)口、齊全，不能混堆，注意銹蝕和污染，進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)試驗(yàn)合格后方能用于工程，不合格不得用于工程。做好成品和半成品的保護(hù)，對(duì)于成品和半成品同樣應(yīng)具有出廠證明和合格證等。（2）.項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度狀況，提前一周向材料部提交材料需用計(jì)劃，材料計(jì)劃要明確材料規(guī)格、數(shù)量、采用原則及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，使材料部有充足時(shí)間按規(guī)定選擇并組織材料供應(yīng)。（3）.除低值易耗品外，所有材料均須由經(jīng)企業(yè)評(píng)審后確認(rèn)為合格供應(yīng)商的單位供應(yīng)，同步在材料的供應(yīng)過程中，跟蹤并完善供應(yīng)商的質(zhì)量檔案，作為供應(yīng)商復(fù)評(píng)的根據(jù)。（4）.材料進(jìn)場(chǎng)后按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢查,確認(rèn)其規(guī)格、型號(hào)、原則等，同步驗(yàn)證其準(zhǔn)用證、出廠合格證等必備文獻(xiàn),并按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（5）.材料按國(guó)家規(guī)范規(guī)定取樣復(fù)檢，復(fù)檢合格后懸掛合格標(biāo)識(shí)牌再投入使用。不合格者不得在工程中使用，也不在現(xiàn)場(chǎng)堆放，必須立即運(yùn)出場(chǎng)外。（6）.同種規(guī)格型號(hào)的飾面材料必須同批生產(chǎn)，以保證其色澤一致、規(guī)格統(tǒng)一。（7）.使用過程中隨時(shí)檢查材料質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象應(yīng)通過檢查并處理后再繼續(xù)使用。5.4技術(shù)保證措施（1）.由企業(yè)工程部負(fù)責(zé)配發(fā)有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)原則等，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)，使規(guī)范、規(guī)程原則等得到貫徹。（2）.組織有關(guān)施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)，掌握施工流程及技術(shù)措施，為施工配合及技術(shù)措施的實(shí)行發(fā)明必要條件。（3）.重視圖紙會(huì)審，使施工圖中存在的問題盡量在施工前予以消除，防止誤導(dǎo)或耽誤施工。（4）.企業(yè)總工程師負(fù)責(zé)重大技術(shù)問題的處理，一般技術(shù)問題由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯同專業(yè)工長(zhǎng)和質(zhì)安員確定處理方案并報(bào)總工立案，以保證措施可靠、合理。（5）.企業(yè)工程部負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，督促各項(xiàng)技術(shù)措施的貫徹。（6）.多種技術(shù)資料由項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)搜集、整頓并集中管理，以保證技術(shù)文獻(xiàn)的有效性和完整性。（7）.貫徹三級(jí)技術(shù)交底制度（即總工交底、項(xiàng)目交底和工長(zhǎng)交底），尤其是在各分項(xiàng)工程施工前，工長(zhǎng)應(yīng)向作業(yè)人員詳細(xì)交代技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量原則、工序工種協(xié)調(diào)配合規(guī)定、機(jī)具的使用等。5.5施工過程控制5.5.1、施工過程中的質(zhì)量管理1.做好施工技術(shù)交底，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及其他施工規(guī)范規(guī)程進(jìn)行施工。除建立工程質(zhì)量管理體系外，應(yīng)認(rèn)真履行技術(shù)措施和質(zhì)量原則向各級(jí)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的講解交底，讓作業(yè)人員真正做到心領(lǐng)神會(huì)，施工中精確無誤。2.質(zhì)量保證技術(shù)措施：嚴(yán)格按建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定施工，減少和防止反工現(xiàn)象，抓好一次成優(yōu)。5.5.2、施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制本工程施工質(zhì)量控制應(yīng)從作業(yè)班組入手，組織建立班組型的全面質(zhì)量管理小組，針對(duì)本工程質(zhì)量實(shí)際狀況，成立“QC”小組，并將此管理工作貫穿施工全過程。1.保證本工程的所有分部分項(xiàng)工程各檢查項(xiàng)目到達(dá)設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定。2.各施工班組均應(yīng)建立和完善班組內(nèi)部的自檢制度，做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)有控制、有檢查、有記錄，實(shí)行掛牌施工，對(duì)粗制濫造者除教育和懲罰外，必須實(shí)行質(zhì)量一票否決，推倒重來，決不姑息遷就。3.設(shè)置專門的檢查部門，并配置質(zhì)檢人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度的多種規(guī)定及各項(xiàng)檢查、驗(yàn)收工作。4.凡本工程分包項(xiàng)目，對(duì)其工程質(zhì)量均應(yīng)執(zhí)行總分包協(xié)議中有關(guān)質(zhì)量規(guī)定的規(guī)定，并接受總包質(zhì)檢部門和建設(shè)監(jiān)理單位的檢查、監(jiān)督和管理。5.堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度，在企業(yè)所屬質(zhì)監(jiān)部門常常性檢查的狀況下，項(xiàng)目質(zhì)檢員每天進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的跟蹤檢查和驗(yàn)收，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決推倒重來。六、投資控制措施一、合理選購(gòu)材料項(xiàng)目的工程材料費(fèi)用一般要占總成本的65％左右，顯然材料成本是施工成本控制的重點(diǎn)。因此在施工過程中，必須嚴(yán)格控制材料用量，參照投標(biāo)價(jià)格以合理的材料價(jià)格選購(gòu)材料，從而有效地控制工程造價(jià)。由于材料的質(zhì)量、性能、加工等都會(huì)影響施工的成本，對(duì)實(shí)際使用的材料一定要加強(qiáng)監(jiān)控，例如與否為投標(biāo)時(shí)確定的品牌，材料的實(shí)際質(zhì)量與否符合規(guī)定等。要嚴(yán)格設(shè)備、材料購(gòu)入手續(xù)，防止劣質(zhì)材料或非指定品牌材料混入。要及時(shí)搜集和掌握建筑市場(chǎng)產(chǎn)品的信息，對(duì)各類材料進(jìn)行歸檔、對(duì)比、整頓，并根據(jù)項(xiàng)目所需設(shè)備、材料的實(shí)際狀況，有針對(duì)性地進(jìn)行質(zhì)量和價(jià)格的反復(fù)比較，力爭(zhēng)做到既能保證設(shè)備材料質(zhì)量，又能做到物美價(jià)廉。項(xiàng)目施工過程中。親密關(guān)注造價(jià)機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格，與社會(huì)征詢機(jī)構(gòu)保持聯(lián)絡(luò)。并建立自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通，及時(shí)精確地把握不一樣地區(qū)及不一樣規(guī)格的材料、半成品的價(jià)格信息，保證我方可隨時(shí)隨地地調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享，防止信息不對(duì)稱而導(dǎo)致的損失；另一方面，控制材料的采購(gòu)單價(jià)，應(yīng)關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在系統(tǒng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，定期繪制重要材料的時(shí)間一價(jià)格曲線圖；再者，分析材料的周期變化規(guī)律，結(jié)合技術(shù)曲線的分析及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況，按照通貨膨脹或通貨收縮狀態(tài)，研究判斷不一樣地區(qū)、不一樣材料的短期及中期走向，在參照價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，增長(zhǎng)理性分析的原因，把握材料的走向趨勢(shì)，將其分析成果應(yīng)用在工程項(xiàng)目管理。

二、及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)變更和設(shè)計(jì)變更在工程建設(shè)過程中，由于地質(zhì)、水文、不可抗拒的劫難以及其他無法預(yù)料原因的存在，協(xié)議條件會(huì)發(fā)生變化，甚至非常大的變化，協(xié)議變更處理是施工成本控制一項(xiàng)重要內(nèi)容。協(xié)議變更處理應(yīng)本著以協(xié)議及協(xié)議文獻(xiàn)為根據(jù)，實(shí)事求是地及時(shí)處理。對(duì)于由于甲方和監(jiān)理等單位導(dǎo)致的費(fèi)用增長(zhǎng)，證據(jù)局限性或者不符合協(xié)議條款規(guī)定的變更賠償我施工方不會(huì)無理取鬧，一切以協(xié)議為準(zhǔn)。在項(xiàng)目實(shí)行過程中，由于設(shè)計(jì)方的原因?qū)е碌脑O(shè)計(jì)變更，輕易產(chǎn)生停工、返工現(xiàn)象，使工程造價(jià)和工期受到影響。因此作為施工單位一定要及時(shí)做好設(shè)計(jì)變更跟蹤工作，及時(shí)提交設(shè)計(jì)變更資料，以防漏項(xiàng)，為項(xiàng)目結(jié)算打好基礎(chǔ)。三、精確處理現(xiàn)場(chǎng)簽證在工程項(xiàng)目實(shí)行過程中，由于前期未能預(yù)測(cè)或受當(dāng)時(shí)客觀條件限制，引起多種原因的變更，將對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制帶來很大的影響。因此管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)告知甲方和監(jiān)理單位，及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。必要時(shí)，做好索賠變更詳細(xì)記錄，及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行溝通，獲取鑒認(rèn)手續(xù)，以獲得變更或索賠。

四、加強(qiáng)投資控制管理（1）建立和健全投資控制責(zé)任制度：包括有關(guān)工程項(xiàng)目成本治理的各項(xiàng)責(zé)任制度、成本計(jì)劃、成本分析、成本核算制度及完善的投資目的責(zé)任體系。（2）建立和健全原始記錄：記錄是核算和治理的根據(jù)，為保證成本核算的及時(shí)和精確，對(duì)波及投資治理方面的原始記錄都規(guī)定有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真精確地做好原始記錄，做到但凡有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地方，都應(yīng)建立原始記錄。（3）編制資金使用計(jì)劃、施工階段的投資控制計(jì)劃，是按總目的的規(guī)定和分項(xiàng)工程的施工安排進(jìn)行資金配置。其目的是為合理地確定工程項(xiàng)目投資控制的目的值，以便和工程項(xiàng)目的實(shí)際支出額進(jìn)行比較，找出偏差的程度，針對(duì)性地采用措施。因此，計(jì)劃工作在整個(gè)治理過程中占有重要地位。七、組織協(xié)調(diào)管理7.1組織內(nèi)部協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目實(shí)行前，我企業(yè)按IS09001質(zhì)量保證體系及工程實(shí)際狀況，配置良好管理和技術(shù)過硬的技術(shù)人員，組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)動(dòng)戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工班組，調(diào)配合格的機(jī)械設(shè)備及足夠的周轉(zhuǎn)材料，保證工程按質(zhì)按期將合格工程交付甲方使用。本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目施工管理法，建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目部，下設(shè)工程預(yù)算管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、材料管理部、施工管理部等職能部門。各部門及重要人員的職責(zé)分工：1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)分工(1)按照工程建設(shè)的法律、法規(guī)原則、規(guī)程、政策、方針、路線及本工程施工文獻(xiàn)，全面詳細(xì)地組織項(xiàng)目工程施工，滿足業(yè)主的協(xié)議規(guī)定及其他規(guī)定。(2)建立完整的管理體系，制定可靠的施工計(jì)劃，保證工程項(xiàng)目按原定目的實(shí)現(xiàn)。(3)組建確定項(xiàng)目管理班子和其他人員，設(shè)置項(xiàng)目機(jī)構(gòu)并進(jìn)行職責(zé)分工。(4)科學(xué)決策項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)配、協(xié)調(diào)各職能科室的關(guān)系，使施工愈加合理，組織班子靈活機(jī)動(dòng)。(5)建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，搞好成本控制管理，提高綜合效益。(6)協(xié)調(diào)處理工程內(nèi)外關(guān)系，處理施工中的一切問題。(7)向業(yè)主及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程狀況，接受領(lǐng)導(dǎo)、群眾的監(jiān)督、監(jiān)查、檢舉。(8)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、文明施工等工作，搞好黨和國(guó)家政策、法規(guī)、方針、路線的宣傳教育工作。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)分工（1）對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全總負(fù)責(zé)，確定工程技術(shù)目的，抓好工程技術(shù)管理，建設(shè)完善的技術(shù)管理制度。（2）建立工程技術(shù)責(zé)任制：明確項(xiàng)目部各職能部的重要職責(zé)，使其在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，做好常常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進(jìn)的施工工藝、施工措施，貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、原則與規(guī)程。（3）建立圖紙審查制度：在工程動(dòng)工前，組織各有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，檢查設(shè)計(jì)圖紙的符合性、精確性等，并將圖紙會(huì)審發(fā)現(xiàn)的問題形成記錄，交由監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門解答。（4）建立三級(jí)技術(shù)交底制度：通過圖紙會(huì)審，在問題及疑問得到明確解答后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工技術(shù)人員、施工技術(shù)人員向施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，明確設(shè)計(jì)、施工、工期、質(zhì)量規(guī)定。（5）建立技術(shù)檔案管理制度：為了保證施工技術(shù)檔案資料的完整性、精確性、真實(shí)性與有效性，設(shè)置專職的技術(shù)檔案資料管理人員，及時(shí)搜集有關(guān)部門的施工技術(shù)資料，及時(shí)下發(fā)有關(guān)的施工技術(shù)文獻(xiàn)、資料到各有關(guān)部門和人員，按施工技術(shù)規(guī)定、業(yè)重規(guī)定及有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)整編工程竣工資料。（6）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，積極進(jìn)行施工方案調(diào)整與優(yōu)化，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定保證質(zhì)量、減少成本的重要技術(shù)措施并組織貫徹。（7）定期組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)估，指導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量通病攻關(guān)活動(dòng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。（8）主持編制實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)（含質(zhì)量計(jì)劃），并隨時(shí)檢查、監(jiān)督和貫徹。積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法。（9）負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收原則及IS09000原則的有效實(shí)行。（10）組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)實(shí)狀況，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期整改。（11）協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目的的實(shí)現(xiàn)。3、施工管理部的職責(zé)分工（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的過程控制，制定施工技術(shù)管理措施。（2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作，參與技術(shù)交底、過程監(jiān)控，處理施工技術(shù)難題。參與編制竣工資料并進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)行竣工工程保修和后期服務(wù)。（3）積極組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。（4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃的制定、實(shí)行和管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期規(guī)定，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意執(zhí)行。（5）參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行量測(cè)計(jì)量。4、材料管理部的職責(zé)分工（1）負(fù)責(zé)材料、物資采購(gòu)和管理（2）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目材料、物資管理措施的制定，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購(gòu)與管理工作。（3）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目所有施工設(shè)備管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。（4）參與工程項(xiàng)目竣工計(jì)價(jià)，對(duì)各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用狀況提出計(jì)量意見，評(píng)價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理狀況。5、安全管理部的職責(zé)分工（1）負(fù)責(zé)工程安全、文明施工管理工作，進(jìn)行安全預(yù)控，徹底消除安全隱患。（2）檢查、督促各施工作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)、文明施工工作，樹立人、物安全意識(shí)，貫徹執(zhí)行“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全原則”。（3）負(fù)責(zé)全線的交通安全工作，重點(diǎn)協(xié)助交通管理部門維護(hù)施工期間的交通秩序，保證暢通。6、質(zhì)量管理部的職責(zé)分工（1）根據(jù)企業(yè)質(zhì)量方針和目的，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)察職能。（2）保證產(chǎn)品在生產(chǎn)、安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以合適的方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)并保護(hù)好檢查和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性、最終檢查的試驗(yàn)、檢查和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格產(chǎn)品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢查評(píng)估原則，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查指導(dǎo)。（3）負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)目的質(zhì)量通病的攻關(guān)活動(dòng)。（4）負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)資料的簽證、管理工作。7、預(yù)算管理部的職責(zé)分工（1）負(fù)責(zé)預(yù)算、財(cái)務(wù)管理，工程帳目、款項(xiàng)、工資發(fā)放和成本管理工作，成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)議管理參與協(xié)議評(píng)審，組織開展成本核算、分析、控制和考核工作。（3）負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目竣工計(jì)價(jià)記錄報(bào)表的編制，準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主及有關(guān)部門報(bào)送多種報(bào)表，并指導(dǎo)各施工單位進(jìn)行責(zé)任成本核算工作。7.2組織與外部協(xié)調(diào)管理與外界各單位的協(xié)調(diào)重要有與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師及地方單位。我司作為廣州市的機(jī)電安裝施工企業(yè)，長(zhǎng)期在廣州及周圍都市施工，與各有關(guān)單位建立了良好的合作關(guān)系。我企業(yè)在施工過程中將充足運(yùn)用這種當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)的多種問題，保證本工程的順利開展。（1）從動(dòng)工前準(zhǔn)備至工程施工全過程，我方積極配合建設(shè)單位及時(shí)辦理一系列合法施工手續(xù)，爭(zhēng)取時(shí)間。施工過程中根據(jù)實(shí)際狀況，及時(shí)向建設(shè)單位提出合理化提議。（2）施工過程中，建立良好的溝通渠道，重要管理人員配置手提電話，與監(jiān)理企業(yè)建立每周例會(huì)制度，每天工作碰頭制度，嚴(yán)格遵守監(jiān)理、監(jiān)督程序，積極配合監(jiān)理、監(jiān)督人員工作。（3）派專人與本項(xiàng)目的有關(guān)監(jiān)督單位加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，及時(shí)提出需要配合內(nèi)容，防止損壞使用者原有的設(shè)施。需要業(yè)主協(xié)調(diào)時(shí)，提前告知業(yè)主，以免影響施工進(jìn)度。八、安全文明施工措施8.1安全文明施工管理8.1.1方針目的（1）在施工中，一直貫徹“安全第一、防止為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、廣東省、民航總局有關(guān)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，并認(rèn)真貫徹廣東省、廣州市白云機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮部的有關(guān)安全施工規(guī)障制度。把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生以安全促生產(chǎn)。（2）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織貫徹、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，實(shí)現(xiàn)杜絕事故，控制重傷事故，盡量減少輕傷事故的工作目的。（3）根據(jù)施工臨時(shí)設(shè)施搭建及施工現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)狀況，編制臨電設(shè)施的施工方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等審核同意后，方可進(jìn)行布設(shè)。8.1.2組織管理（1）建立一種以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以現(xiàn)場(chǎng)管理人員為骨干的安全文明施工管理保證體系。（2）體系人員職責(zé)①項(xiàng)目經(jīng)理a、施工項(xiàng)目安全文明的施工總負(fù)責(zé)人，使安全文明施工貫徹到每畢生產(chǎn)活動(dòng)之中，保證國(guó)家、地區(qū)的安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)的貫徹執(zhí)行，以及建設(shè)單位規(guī)定的安全施工、文明管理、社會(huì)治安、綜合治理、計(jì)劃生育、交通管理，環(huán)境保護(hù)等貫徹執(zhí)行。b、主持處理現(xiàn)場(chǎng)的安全事故，保證多種違章處理得以順利執(zhí)行。c、督促、檢查“安全文明施工保證體系”的正常動(dòng)作。②項(xiàng)目副經(jīng)理a、施工項(xiàng)目安全文明施工第二負(fù)責(zé)人，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理保證“安全文明施工管理保證體系”正常運(yùn)作，處理詳細(xì)業(yè)務(wù)。b、定期組織召開安全文明生產(chǎn)會(huì)議、研究保證措施和對(duì)策。c、每天巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正事故隱患和不文明現(xiàn)象。d、組織開展現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工活動(dòng)，接受建設(shè)單位及總包考核建立安全文明施工工作日志。③項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人a、組織施工項(xiàng)目中的安全文明施工教育，保證工程施工組織設(shè)計(jì)貫徹貫徹究竟，提高全員的安全文明意識(shí)。b、參與主持現(xiàn)場(chǎng)的安全事故的分析，找出原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定對(duì)應(yīng)的杜絕措施。④安全員a、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工全過程的安全文明生產(chǎn)，施工組織設(shè)計(jì)中安全生產(chǎn)措施部分的貫徹貫徹和“文明工地”施工安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)部分的管理實(shí)行，糾正違章。b、配合生產(chǎn)調(diào)度、保衛(wèi)消防部、機(jī)械管理部、行政衛(wèi)生部、按總包及建設(shè)方的規(guī)定貫徹，生活區(qū)和施工區(qū)的封閉式管理。材料堆放有序、道路排水暢通，水電設(shè)施布置管理規(guī)范，消防設(shè)施齊備、門衛(wèi)治安糾察管理嚴(yán)格，營(yíng)造一種環(huán)境整潔、管理有序的施工現(xiàn)場(chǎng)。c、組織開展全員安全文明施工活動(dòng)，組織安全文明教育。d、監(jiān)督勞保用品發(fā)放質(zhì)量和對(duì)的使用，保證季節(jié)性勞保用品貫徹，配合地區(qū)和建設(shè)單位規(guī)定及生產(chǎn)需要適時(shí)開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，保證安全措施資金的使用。⑤施工員a、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目安全措施和分項(xiàng)安全施工方案。b、督促安全文明施工措施的貫徹和各部門的ISO9002原則正常運(yùn)作。c、配合有關(guān)部門處理施工中有關(guān)安全和技術(shù)問題。d、保證在安全文明的前提下合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。e、組織施工安全技術(shù)措施的實(shí)行。⑦保衛(wèi)消防員a、負(fù)責(zé)組織安排施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的治安保衛(wèi)消防工作。b、保證各部位消防設(shè)備設(shè)置齊全、有效。c、負(fù)責(zé)門衛(wèi)收發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)糾察工作，巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，消除火災(zāi)隱患，做好產(chǎn)品保護(hù)。d、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、總包有關(guān)治安保衛(wèi)工作的聯(lián)絡(luò)，并根據(jù)統(tǒng)一布署認(rèn)真貫徹實(shí)行。8.1.3工作制度（1）每周項(xiàng)目部構(gòu)成召開一次安全工作例會(huì)，總結(jié)上一周的安全生產(chǎn)狀況，布置下周的安全生產(chǎn)工作。（2）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。更改方案和措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)行，否則任何人不得私自更改方案和措施。（3）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。規(guī)定各施工項(xiàng)目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須有針對(duì)性，并有交底人與被交底人簽字。（4）建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)發(fā)言制度。（5）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。根據(jù)JGJ59-99《建筑施工安全檢查原則》的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查狀況按“安全管理檢查評(píng)分表”、“文明施工檢查評(píng)分表”、“施工用電檢查評(píng)分表”、評(píng)比打分，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“安全整改告知單”，各負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)詳細(xì)狀況定期間、定人員、定措施予以處理，項(xiàng)目部主管監(jiān)督貫徹問題的處理狀況。（6）建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施等設(shè)置完畢后的驗(yàn)收制度，未經(jīng)驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。8.1.4行為控制（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶，戴安全帽不系下頜帶視同違章。（2）凡從事2米以上無法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動(dòng)碰撞，防止意外事故發(fā)生。（3）參與現(xiàn)場(chǎng)施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全文明部立案。8.2安全文明施工重要措施8.2.1臨時(shí)用電管理措施（1）建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查制度，按現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的多種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。（2）臨時(shí)配電線路必須按規(guī)范架設(shè)，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。（3）施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時(shí)，必須采用可靠的防護(hù)措施。（4）配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級(jí)配電?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、整定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂色，并按規(guī)定設(shè)置圍攔的防護(hù)棚，流動(dòng)箱與上一級(jí)電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。（5）獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒原則采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況采用對(duì)應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。多種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采用可靠的接零或接地保護(hù)。（6）在采用接地和接零保護(hù)方式的同步，必須設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級(jí)保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。（7）手持電動(dòng)工具的使用應(yīng)符合國(guó)標(biāo)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長(zhǎng)和調(diào)換。工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。（8）施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)照明一般采用220V電源照明，臨時(shí)照明和動(dòng)力電源應(yīng)穿管布線，必須按規(guī)定裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器（9）電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的所有電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。電焊機(jī)一次線長(zhǎng)度應(yīng)不不小于5m，二次線長(zhǎng)度應(yīng)不不小于309.（1）在施工中，一直貫徹“防止為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防條例》，建設(shè)部《建筑工程施工管理規(guī)定》及其他有關(guān)法規(guī)，將消防工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃。使防火工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，有效地貫徹防火措施，嚴(yán)防各類火災(zāi)事故發(fā)生。（2）強(qiáng)化消防工作管理，實(shí)現(xiàn)杜絕火災(zāi)事故，防止火警事故，盡量減少冒煙事故的發(fā)生。（3）建立防火責(zé)任制，項(xiàng)目部重要人員均負(fù)責(zé)一定區(qū)域的防火工作，負(fù)責(zé)開展平常的消防檢查工作，對(duì)檢查出的隱患問題及時(shí)下發(fā)告知單，并根據(jù)詳細(xì)狀況，定期間、定人員、定措施予以處理。（4）制定消防工作總體方案，并根據(jù)不一樣季節(jié)和工程進(jìn)度，制定出分階段的防火預(yù)案及滅火方案。對(duì)發(fā)生火災(zāi)后包括報(bào)警、滅火疏散，搶運(yùn)物資，急救傷員等項(xiàng)工作，應(yīng)詳細(xì)分工，明確職責(zé)、使滅火工作忙而不亂，有序有效，把損失減少到最低程度。（5）現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置明顯的防火宣傳標(biāo)志。每季度對(duì)職工進(jìn)行一次防火教育，并培訓(xùn)一支義務(wù)消防隊(duì)。建立防火工作檔案。（6）對(duì)重點(diǎn)防火部位，易發(fā)生火險(xiǎn)部位，應(yīng)配置足夠的干粉滅火器材，消防器材應(yīng)保證敏捷有效，干粉滅火器必須按規(guī)定期間更換干粉。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)要配置足夠的消防器材，并做到布局合理，常常維護(hù)、保養(yǎng)，保證消防器材敏捷有效。（8）加強(qiáng)用火、用電管理，嚴(yán)格執(zhí)行電、氣焊工的持證上崗制度。無證人員和非電、氣焊工人員一律不準(zhǔn)操作電氣焊、割設(shè)備，電、氣焊工要嚴(yán)格執(zhí)行用火審批制度，操作前，要清除附近的易燃物，尤其進(jìn)入裝修階段后動(dòng)用明火，須經(jīng)總包項(xiàng)目經(jīng)理部開具用火證后方可動(dòng)火。消防人員必須對(duì)用火嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)用火部位、用火時(shí)間、用火人、場(chǎng)地狀況及防火措施要了如指掌，并對(duì)用火部位常常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患問題，要及時(shí)予以處理。（9）使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品，必須嚴(yán)格貫徹防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配置滅火器材，保證施工安全。（10）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)住人。特殊狀況需要住人時(shí)，要報(bào)經(jīng)