成本與管理會(huì)計(jì)解析

商務(wù)部職能及工作劃分成本與管理會(huì)計(jì)第一章 總論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系區(qū)別：項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)1.工作主體（范圍）整個(gè)企業(yè)整體或局部2.工作側(cè)重點(diǎn)企業(yè)外部有利害關(guān)系的團(tuán)主要是企業(yè)內(nèi)部體和個(gè)人管理3.工作時(shí)效反映過去，提供信息未來、現(xiàn)在、過去4.工作原則、標(biāo)準(zhǔn)、依遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度根據(jù)管理需要據(jù)5.信息的特征及其載精確、統(tǒng)一格式不一定精確，格體式多樣6.方法體系會(huì)計(jì)方法方法靈活多樣7.工作程序有固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序不一定8.體系的完善程度具有統(tǒng)一性和規(guī)范性缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性9.觀念的取向注重績(jī)效以人為本10.對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)操作型復(fù)合型要求聯(lián)系：兩者的最終目標(biāo)一致。最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。兩者的資料來源基本相同兩者的主要指標(biāo)相互滲透兩者在方法上相互補(bǔ)充兩者提供的信息具有共同的特征,可靠性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最強(qiáng)調(diào) 凈利潤(rùn)。管理會(huì)計(jì)最強(qiáng)調(diào) 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造 用ROE衡量成本的概念和分類成本是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)或進(jìn)行某種活動(dòng)所投入或耗費(fèi)的資源的貨幣表現(xiàn)。從四方面目的分類：頁腳內(nèi)容1商務(wù)部職能及工作劃分1.編制財(cái)務(wù)報(bào)告（Financialreporting ）制造成本和非制造成本2.成本性態(tài)（Predictingcostbehavior ）變動(dòng)成本和固定成本3.分配成本到成本對(duì)象（Assigningcoststocostobjects ）直接成本和間接成本經(jīng)營(yíng)決策（Decisionmaking）差量成本、機(jī)會(huì)成本、沉沒成本差量成本是指兩個(gè)方案的預(yù)計(jì)成本差異。沉沒成本：是指由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本。（打翻的牛奶）機(jī)會(huì)成本：是指在面臨多方案擇一決策時(shí)，被舍棄的選項(xiàng)中的最高價(jià)值者是本次決策的機(jī)會(huì)成本。第二章 產(chǎn)品成本核算方法產(chǎn)品成本計(jì)算概述產(chǎn)品成本計(jì)算的主要方法適應(yīng)各種類型生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理要求，產(chǎn)品成本計(jì)算方法主要包括以下三種：品種法、分批法和分步法。此外，可采用分類法、定額法。產(chǎn)品成本計(jì)算方生產(chǎn)類型成本計(jì)算法生產(chǎn)組織生產(chǎn)工藝對(duì)象特點(diǎn)特點(diǎn)成本管理單步驟生品種法大量大批產(chǎn)產(chǎn)品品種生產(chǎn)多步驟生不要求分步計(jì)算成產(chǎn)本單步驟生分批法單件小批產(chǎn)產(chǎn)品批別多步驟生不要求分步計(jì)算成生產(chǎn)產(chǎn)本分步法大量大批多步驟生要求分步計(jì)算成本生產(chǎn)步驟產(chǎn)生產(chǎn)成本的歸集與分配頁腳內(nèi)容2商務(wù)部職能及工作劃分生產(chǎn)成本通過“生產(chǎn)成本”賬戶進(jìn)行歸集,該賬戶應(yīng)設(shè)置“基本生產(chǎn)成本”和“輔助生產(chǎn)成本”兩個(gè)二級(jí)賬戶?！盎旧a(chǎn)成本”核算企業(yè)為完成主要生產(chǎn)目的而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用；“輔助生產(chǎn)成本”核算企業(yè)為基本生產(chǎn)服務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)所發(fā)生的費(fèi)用?；旧a(chǎn)成本是指 直接材料、直接人工、耗用水、電、氣（煤）等直接費(fèi)用 。輔助生產(chǎn)成本是指為生產(chǎn)產(chǎn)品提供的服務(wù)部門，如 機(jī)修車間、動(dòng)力車間、供氣、供水等部門（水、電、氣明細(xì)核算后再轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本） 。產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法作業(yè)成本法又稱ABC成本法 定義為“基于活動(dòng)的成本管理”。它不僅是一種成本計(jì)算方法，更是成本計(jì)算與成本管理的有機(jī)結(jié)合。作業(yè)成本計(jì)算法基于資源耗用的因果關(guān)系進(jìn)行成本分配：根據(jù)作業(yè)活動(dòng)耗用資源的情況，將資源耗費(fèi)分配給作頁腳內(nèi)容3商務(wù)部職能及工作劃分業(yè)；再依照成本對(duì)象消耗作業(yè)的情況，把作業(yè)成本分配給成本對(duì)象。第三章 成本分析與成本管理成本性態(tài)分析將全部成本區(qū)分為 固定成本和變動(dòng)成本 兩大類，并建立相應(yīng) 成本函數(shù)模型 y=a+bx的過程。按照成本性態(tài)，通?？梢园殉杀緟^(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本和 混合成本。2. 變動(dòng)成本法也稱直線成本法，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容， 而將固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本。有些費(fèi)用，如租金和許多管理費(fèi)用，不能與特定的收入相聯(lián)系，它們的發(fā)生是為了維持公司在特定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此被稱為期間成本。3. 成本管理方法企業(yè)成本管理常用的六種方法有：基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法、基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法、基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法、基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法、基于價(jià)值分析的成本控制方法。第四章 經(jīng)營(yíng)決策分析經(jīng)營(yíng)決策分析的基本方法一、差量分析法二、貢獻(xiàn)毛益分析法三、本量利分析法四、最優(yōu)數(shù)學(xué)模型法本量利分析成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者依存關(guān)系分析業(yè)務(wù)量、產(chǎn)量(或銷售量)頁腳內(nèi)容4商務(wù)部職能及工作劃分在變動(dòng)成本計(jì)算模式的基礎(chǔ)上確定盈虧臨界點(diǎn)，是進(jìn)行本量利分析的關(guān)鍵。所謂盈虧臨界點(diǎn)，就是指使得貢獻(xiàn)毛益與固定成本恰好相等時(shí)的銷售量。此時(shí)，企業(yè)處于不盈不虧的狀態(tài)。貢獻(xiàn)毛益又稱“邊際收益”、“邊際貢獻(xiàn)”（ contributionmargin ），是產(chǎn)品銷售收入或銷售凈收入在扣除其自身的變動(dòng)成本之后， 對(duì)企業(yè)盈利所作的貢獻(xiàn)， 用它補(bǔ)償固定成本之后，尚有剩余的話，即為企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。如果不足以補(bǔ)償企業(yè)所耗費(fèi)的固定成本，兩者之間的差額為企業(yè)營(yíng)業(yè)虧損。單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益 =單位產(chǎn)品售價(jià)—單位產(chǎn)品變動(dòng)成本貢獻(xiàn)毛益率=貢獻(xiàn)毛益/ 銷售收入貢獻(xiàn)毛益=銷售收入—變動(dòng)成本經(jīng)營(yíng)決策中的成本概念運(yùn)用文庫PPT付現(xiàn)成本、專屬成本。經(jīng)營(yíng)決策中的生產(chǎn)組織與外包以外加工方式將生產(chǎn)委托給 外部?jī)?yōu)秀的專業(yè)化資源 ，達(dá)到降低成本、分散風(fēng)險(xiǎn)、 提高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。把非核心技術(shù)工藝的大部分外包給別人，而在核心技術(shù)上區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)決策中的產(chǎn)能利用與存貨第五章 全面預(yù)算管理頁腳內(nèi)容5商務(wù)部職能及工作劃分全面預(yù)算概述分為長(zhǎng)期預(yù)算 (如長(zhǎng)期銷售預(yù)算和資本預(yù)算 )和短期預(yù)算 (如直接材料預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等)。分為專門預(yù)算(如直接材料預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算)和綜合預(yù)算(資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算和利潤(rùn)表預(yù)算)。分為投資預(yù)算（如資本預(yù)算） 、營(yíng)業(yè)預(yù)算( 或稱經(jīng)營(yíng)預(yù)算，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算等) 和財(cái)務(wù)預(yù)算(包括利潤(rùn)表預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算等 )。特點(diǎn)體現(xiàn)在“三全”： 全方位、全過程、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式。 全方位：全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均納入預(yù)算體系，全過程：各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前、事中、事后均要納入預(yù)算管理過程。全員參與：各部門、各單位、各崗位、各級(jí)人員共同參與預(yù)算編制和實(shí)施。全面預(yù)算的類型與編制方法按其出發(fā)點(diǎn)的特征不同，編制全面預(yù)算的方法可分為 增量預(yù)算法和零基預(yù)算法 。增量預(yù)算有歷史數(shù)據(jù)。按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征的不同， 編制全面預(yù)算的方法可分為 固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法。按其預(yù)算期的時(shí)間特征不同，編制全面預(yù)算的方法可分為 定期預(yù)算法和滾動(dòng)預(yù)算法。連續(xù)滾動(dòng)預(yù)算 多用于銷售部門，每月做麻煩，單月成本低，總體成本高。生命產(chǎn)品周期預(yù)算 強(qiáng)調(diào)上游研發(fā)成本項(xiàng)目預(yù)算是一次性的，不重復(fù)。營(yíng)業(yè)預(yù)算的編制一、銷售預(yù)算的編制銷售預(yù)算是全面預(yù)算的編制起點(diǎn) ，也是編制其他有關(guān)預(yù)算的基礎(chǔ)。二、生產(chǎn)預(yù)算編制特點(diǎn):唯一只以實(shí)物量表示的預(yù)算。三、直接材料預(yù)算編制四、直接人工預(yù)算編制五、制造費(fèi)用預(yù)算編制六、產(chǎn)品成本預(yù)算編制七、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算編制財(cái)務(wù)預(yù)算的編制一、現(xiàn)金預(yù)算頁腳內(nèi)容6商務(wù)部職能及工作劃分步驟：確定現(xiàn)金收入計(jì)劃現(xiàn)金支出編制現(xiàn)金預(yù)算表二、利潤(rùn)表預(yù)算的編制三、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算的編制預(yù)算實(shí)施與管理指利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、 各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行 分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?；驹瓌t有責(zé)任制，例外管理，有效性，經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算結(jié)果的考評(píng)與反饋文庫PPT第六章 責(zé)任會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)概述指為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求、對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)則與控制、以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與其責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)有在密切的關(guān)系，理思的責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)反映并支撐企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。責(zé)任會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的關(guān)系1、各單位財(cái)務(wù)預(yù)算的編制 以責(zé)任會(huì)計(jì)原則為依據(jù) 進(jìn)行.2、各費(fèi)用中心、利潤(rùn)中心對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核 以責(zé)任會(huì)計(jì)核算結(jié)果為依據(jù) 進(jìn)行.責(zé)任中心的類型與基本原則責(zé)任原則定價(jià)結(jié)算原則 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格又稱內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，是企業(yè)內(nèi)部各核算單位實(shí)行“獨(dú)立核算，自計(jì)盈虧”的價(jià)值尺度，工業(yè)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)之間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算所使用的價(jià)格。又稱廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格，是由企業(yè)自行制訂，只在企業(yè)內(nèi)部使用。利益原則責(zé)任會(huì)計(jì)的職能把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會(huì)計(jì)結(jié)合起來，就是在企業(yè)內(nèi)部除了要算產(chǎn)品財(cái)務(wù)賬以外，還要按照企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)