公司考核制度電子版（四篇）

第36頁共36頁公司考核?制度電子?版一、?基本原則?（一）?堅持科學(xué)?、系統(tǒng)、?客觀、公?開、公平?、公正的?原則;?（二）建?立面向公?司戰(zhàn)略、?全過程監(jiān)?控的績效?考核體系?;（三?）按照權(quán)?責(zé)對等的?要求，進?一步明確?上級和下?級之間的?管理關(guān)系?、責(zé)任關(guān)?系;（?四）按照?現(xiàn)代人力?資源管理?的要求，?公司各級?管理者要?認真履行?績效管理?的職責(zé)，?切實承擔(dān)?起績效責(zé)?任和績效?管理責(zé)任?;（五?）績效考?核工作與?評選先進?工作相結(jié)?合，兼顧?部門績效?與員工個?人績效，?兼顧業(yè)務(wù)?部門與綜?合部門;?（六）?注重持續(xù)?不斷的績?效溝通和?績效改進?。二、?總體要求?（一）?考核工作?要建立在?客觀事實?的基礎(chǔ)上?，考核者?應(yīng)當(dāng)根據(jù)?公司制定?的考核評?價標準，?客觀、公?正的對被?考核者進?行績效評?估;（?二）考核?者要把績?效考核作?為一項重?要的管理?工作，通?過績效考?核過程中?的績效輔?導(dǎo)、績效?溝通、績?效反饋，?指導(dǎo)、幫?助、激勵?直接下屬?更好的工?作、更好?的成長，?不斷提升?自身的管?理能力;?（三）?加強對績?效考核工?作的監(jiān)督?，對員工?反映的問?題，要按?職責(zé)范圍?及時檢查?和處理，?追究有關(guān)?人員的責(zé)?任。三?、考核指?標（一?）部門績?效考核：?結(jié)合年度?全面預(yù)算?工作，在?各部門上?報、匯總?分析的基?礎(chǔ)上，由?公司財務(wù)?管理部牽?頭組織，?各部門配?合，共同?制定部門?年度績效?考核指標?（即各部?門經(jīng)濟指?標和重點?工作）、?方法和程?序，報公?司經(jīng)理辦?公會議審?定，并以?部門工作?目標責(zé)任?書作為部?門的績效?合約，在?公司年度?工作會議?上簽訂。?（二）?員工績效?考核：包?括中層管?理人員的?績效考核?和一般員?工的績效?考核。?1、考核?指標采取?“定量+?定性”的?方式設(shè)計?，盡可能?量化，不?能量化的?盡量細化?。主要考?核以關(guān)鍵?績效指標?為核心的?工作業(yè)績?，由關(guān)鍵?績效指標?和一般績?效指標組?成。2?、關(guān)鍵績?效指標基?于對公司?戰(zhàn)略目標?的分解，?是對戰(zhàn)略?目標的細?化和具體?化;一般?績效指標?基于對工?作職責(zé)的?考核。?3、公司?人力資源?部牽頭組?織制定<?公司員工?績效考核?指標體系?及評價標?準>，并?對該指標?體系及評?價標準實?行動態(tài)管?理，每年?進行修訂?、完善，?公司分管?領(lǐng)導(dǎo)、中?層管理人?員依據(jù)部?門年度工?作目標責(zé)?任書確定?的考核內(nèi)?容、部門?工作計劃?、員工所?承擔(dān)的崗?位職責(zé)，?在溝通的?基礎(chǔ)上，?分別提出?直接下屬?的具體考?核內(nèi)容，?人力資源?部匯總后?報公司經(jīng)?理辦公會?議審定。?4、中?層管理人?員的關(guān)鍵?績效指標?、一般績?效指標權(quán)?重分別為?____?%、__?__%;?一般員工?的關(guān)鍵績?效指標、?一般績效?指標權(quán)重?分別為_?___%?、___?_%;?四、組織?實施（?一）績效?考核實行?統(tǒng)一組織?、分步實?施、分級?負責(zé)。?（二）公?司財務(wù)管?理部負責(zé)?部門績效?考核的牽?頭組織和?總體實施?工作。?1、制定?年度內(nèi)部?經(jīng)濟指標?和重點工?作考核及?獎勵辦法?;2、?組織實施?對各部門?季度、年?度的績效?考核工作?;3、?對各部門?經(jīng)濟指標?完成情況?進行核定?;4、?對員工績?效考核工?作提供數(shù)?據(jù)支持。?（三）?人力資源?部負責(zé)員?工績效考?核的牽頭?組織和總?體實施工?作。具體?是：1?、制定員?工績效考?核管理制?度、流程?，改進、?完善員工?績效考核?體系;?2、組織?實施績效?考核培訓(xùn)?，對考核?者、被考?核者進行?績效考核?輔導(dǎo);?3、協(xié)助?公司分管?領(lǐng)導(dǎo)，組?織實施對?中層管理?人員的績?效考核工?作;4?、協(xié)助部?門負責(zé)人?，組織實?施對一般?員工的績?效考核工?作;5?、收集考?核信息數(shù)?據(jù)，匯總?并統(tǒng)計考?核結(jié)果。?（四）?公司各部?門負責(zé)對?本部門員?工的績效?考核實施?工作。具?體是：?1、提出?本部門員?工的績效?考核指標?及評價標?準;2?、根據(jù)工?作安排和?計劃要求?，組織實?施本部門?員工的績?效考核工?作;3?、向本部?門員工反?饋考核結(jié)?果，制定?績效改進?措施。?（五）員?工績效考?核工作每?年度進行?兩次，半?年考核和?年度考核?分別結(jié)合?半年工作?總結(jié)和年?度工作總?結(jié)實施開?展，一般?情況下，?分別安排?在每年_?___月?底和__?__月底?。五、?基本程序?（一）?起草通知?、實施準?備每年?____?月底和_?___月?底，由人?力資源部?制定實施?半年考核?和年度考?核的文件?通知，印?發(fā)績效考?核評價打?分、結(jié)果?反饋有關(guān)?表格。年?度考核時?，需召開?全體員工?動員大會?。（二?）個人述?職被考?核者起草?并提交年?度述職報?告，中層?管理人員?在全體員?工大會上?集中述職?，一般員?工由各部?門自行組?織述職，?個人述職?工作僅在?年度考核?進行。?（三）綜?合評價?公司全體?員工以無?記名的方?式互相評?價打分，?人力資源?部匯總評?分結(jié)果，?綜合評價?工作僅在?年度考核?進行，評?價結(jié)果作?為評選先?進的參考?。（四?）績效評?估員工?績效評估?是績效考?核的核心?環(huán)節(jié)，在?半年考核?和年度考?核安排兩?次進行。?半年考核?是對員工?績效考核?指標完成?情況的中?期檢查，?目的是肯?定成績、?指出不足?，提出下?半年工作?的改進方?向，半年?考核結(jié)果?作為年度?考核的重?要參考。?1、中?層管理人?員：由公?司總經(jīng)理?、分管領(lǐng)?導(dǎo)依據(jù)考?核指標評?價標準，?對中層管?理人員進?行評價打?分，評分?權(quán)重為總?經(jīng)理__?__%，?分管領(lǐng)導(dǎo)?____?%?？偨?jīng)?理可授權(quán)?委托分管?領(lǐng)導(dǎo)對中?層管理人?員進行評?價，并有?權(quán)質(zhì)詢分?管領(lǐng)導(dǎo)的?評價打分?依據(jù)。?2、一般?員工：由?公司總經(jīng)?理、分管?領(lǐng)導(dǎo)、部?門負責(zé)人?依據(jù)考核?指標評價?標準，對?一般員工?進行評價?打分，評?分權(quán)重為?總經(jīng)理_?___%?，分管領(lǐng)?導(dǎo)___?_%，部?門負責(zé)人?____?%。總經(jīng)?理可授權(quán)?委托分管?領(lǐng)導(dǎo)對一?般員工進?行評價，?總經(jīng)理、?分管領(lǐng)導(dǎo)?有權(quán)質(zhì)詢?部門負責(zé)?人的評價?打分依據(jù)?。3、?匯總績效?評估得分?人力資?源部匯總?中層管理?人員的績?效評估得?分，各部?門負責(zé)人?匯總本部?門員工的?績效評估?得分，計?算方法為?：績效?評估得分?____?σ[考核?者打分（?或平均分?值）__?__考核?者評分權(quán)?重]4?、描述性?評語根?據(jù)員工績?效評估得?分，由公?司分管領(lǐng)?導(dǎo)對中層?管理人員?形成描述?性評語，?各部門負?責(zé)人對本?部門員工?形成描述?性評語，?描述性評?語一般應(yīng)?包括被考?核者績效?狀況、績?效優(yōu)劣點?、績效改?進點和期?望等。?（五）考?核結(jié)果審?核人力?資源部將?公司各部?門中層管?理人員、?一般員工?的考核結(jié)?果提交公?司經(jīng)理辦?公會議審?核，并形?成決議。?（六）?考核結(jié)果?反饋、績?效面談?1、根據(jù)?績效評價?結(jié)果，按?照分級負?責(zé)的原則?，公司分?管領(lǐng)導(dǎo)向?中層管理?人員反饋?考核結(jié)果?、中層管?理人員向?一般員工?反饋考核?結(jié)果。?2、在半?年考核、?年度考核?結(jié)果反饋?的同時，?考核者與?被考核者?要進行正?式的績效?面談（績?效溝通）?，并形成?績效面談?記錄。?3、考核?者要真實?、客觀的?肯定被考?核者的成?績和進步?，指出被?考核者的?不足之處?，并共同?研究制定?績效改進?方案。?（七）考?核結(jié)果存?檔人力?資源部將?績效考核?表格、結(jié)?果存檔。?（八）?例外情況?1、年?度內(nèi)變動?部門的中?層管理人?員，由現(xiàn)?在工作部?門分管領(lǐng)?導(dǎo)在征求?原工作部?門分管領(lǐng)?導(dǎo)意見的?基礎(chǔ)上考?核;2?、年度內(nèi)?變動部門?、工作崗?位的一般?員工，由?現(xiàn)在工作?部門負責(zé)?人在征求?原工作部?門負責(zé)人?意見的基?礎(chǔ)上考核?;3、?其他特殊?情況，由?公司經(jīng)理?辦公會議?研究決定?。六、?考核的等?級根據(jù)?員工績效?評估得分?，考核等?級分為a?、b、c?、d、e?五個等級?。1、?a級，績?效評估得?分為__?__分（?含）以上?;2、?b級，績?效評估得?分為__?__分（?含）以上?____?分以下;?3、c?級，績效?評估得分?為___?_分（含?）以上_?___分?以下;?4、d級?，績效評?估得分為?____?分（含）?以上__?__分以?下;5?、e級，?績效評估?得分為6?0以下。?七、考?核結(jié)果的?運用（?一）部門?績效考核?結(jié)果是公?司確定年?度“四好?”部門的?重要依據(jù)?。（二?）員工績?效評估結(jié)?果是勞動?合同續(xù)簽?、職務(wù)晉?升、教育?培訓(xùn)、輪?崗轉(zhuǎn)崗、?確定年度?優(yōu)秀中層?管理人員?、優(yōu)秀員?工的重要?依據(jù)。?（三）根?據(jù)公司<?薪酬管理?辦法>，?員工連續(xù)?兩年考核?成績均為?基本稱職?以上的（?對應(yīng)考核?等級為d?級以上）?，可從下?一考核年?度相應(yīng)月?份（入職?滿兩年）?起，在本?崗位所對?應(yīng)的工資?標準內(nèi)晉?升一個工?資檔次。?（四）?根據(jù)公司?<勞動合?同管理辦?法>，對?在公司連?續(xù)工作滿?三年，且?年度考核?均為優(yōu)秀?的員工，?可與公司?簽訂無固?定期限勞?動合同。?（五）?根據(jù)公司?<員工獎?懲管理辦?法>，連?續(xù)兩年考?核被確定?為不稱職?（對應(yīng)考?核等級為?e級）的?員工，公?司將解除?勞動合同?或不再續(xù)?訂勞動合?同。八?、考核申?訴被考?核者對本?人考核結(jié)?果有異議?時，應(yīng)首?先與所在?部門的分?管領(lǐng)導(dǎo)進?行溝通，?仍不能解?決時，在?考核結(jié)果?反饋后_?___日?內(nèi)，向分?管人力資?源部的公?司領(lǐng)導(dǎo)提?出申訴，?填寫考核?申訴表。?人力資?源部將組?織有關(guān)人?員對申訴?人考核情?況進行調(diào)?查核實，?并提出處?理意見，?報公司經(jīng)?理辦公會?議審定。?九、附?則（一?）本辦法?適用于公?司各部門?、全體正?式員工。?（二）?本辦法由?公司人力?資源部負?責(zé)解釋。?（三）?下屬子公?司應(yīng)參照?本辦法，?制定本公?司的部門?、中層管?理人員、?一般員工?的績效考?核辦法。?公司考?核制度電?子版（二?）公司?考核制度?范文篇一?一、績效?考核的目?的：1?、不斷提?高公司的?管理水平?、產(chǎn)品質(zhì)?量，降低?生產(chǎn)經(jīng)營?成本和事?故發(fā)生率?，提供公?司保持可?持續(xù)發(fā)展?的動力;?2、加?深公司員?工了解自?己的工作?職責(zé)和工?作目標;?3、不?斷提高公?司員的工?作能力，?改進工作?業(yè)績，提?高員工在?工作中的?主動性和?積極性;?4、建?立以部門?、班組為?單位的團?結(jié)協(xié)作、?工作嚴謹?高效的團?隊;5?、通過考?核結(jié)果的?合理運用?（獎懲或?待遇調(diào)整?、精神獎?勵等），?營造一個?激勵員工?奮發(fā)向上?的工作氛?圍。二?、績效考?核的原則?：1、?公平、公?開性原則?。公司員?工都要接?受公司考?核，對考?核結(jié)果的?運用公司?同一崗位?執(zhí)行相同?標準。?2、定期?化與制度?化原則。?績效考核?工作在績?效考核小?組的直接?領(lǐng)導(dǎo)下進?行，綜合?部是本制?度執(zhí)行的?管理部門?。（1?）公司對?員工（業(yè)?務(wù)員每兩?周考核一?次）的考?核采用每?周考核方?法，綜合?部每周將?各部門考?核結(jié)果公?布，每月?根據(jù)考核?結(jié)果兌現(xiàn)?獎懲。?（2）績?效考核作?為公司人?力資源管?理的一項?重要制度?，所有員?工都要嚴?格遵守執(zhí)?行，綜合?部負責(zé)不?斷對制度?修訂和完?善。3?、公司對?員工的考?核采用分?級考核的?辦法?？?核小組考?核部門負?責(zé)人，部?門負責(zé)人?考核下屬?崗位。?4、公司?對員工的?考核采用?百分制的?辦法。?5、評分?標準采取?3：7的?辦法：本?人評價占?____?%，上級?評價__?__%。?6、靈?活性原則?。公司對?員工的考?核分為定?量考核和?定性考核?。不同崗?位、不同?層次、不?同時期兩?者考核重?點不同、?所占分值?比例不同?。中層?干部。定?量考核_?___%?，定性考?核___?_%。?生產(chǎn)崗位?：生產(chǎn)時?期，定量?____?%，定性?____?%非生?產(chǎn)時期，?定量__?__%，?定性__?__%?其他崗位?。定量_?___%?，定性_?___%?。定量?考核：?a、中層?干部。部?門重點工?作（總經(jīng)?理安排的?工作;每?月中層干?部會議確?定的各部?門重點工?作;每周?考核會安?排的工作?;部門年?度工作目?標分解;?因生產(chǎn)經(jīng)?營所需隨?時增加的?工作。）?完成的質(zhì)?量和數(shù)量?。b、?其他崗位?。本崗位?崗位職責(zé)?規(guī)定的工?作，部門?負責(zé)人安?排的工作?。定性?考核。公?司行為規(guī)?范（工作?態(tài)度、工?作能力、?安全、衛(wèi)?生、考勤?、行為準?則等軟指?標）。?三、__?__領(lǐng)導(dǎo)?公司成?立總經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下的?績效考核?小組，_?___領(lǐng)?導(dǎo)公司員?工的考核?工作。?組長：呂?文波副組?長：徐世?興成員：?邵尚鋒?工作職責(zé)?：1、?組長負責(zé)?主持每月?、每周考?核總結(jié)會?，對上月?考核工作?總結(jié)，布?置下月各?部門工作?重點;每?周的考核?由每周六?____?召開。?2、負責(zé)?考核制度?的討論、?修改及監(jiān)?督實施。?3、負?責(zé)各部門?定量考核?的評價。?4、負?責(zé)安排各?部門下周?工作重點?。四、?考核標準?根據(jù)公?司生產(chǎn)經(jīng)?營情況，?公司各部?門、各崗?位每周工?作重點不?同，所以?考核的標?準也不相?同（本部?門每周考?核標準不?同，不同?部門考核?標準不同?）。各部?門定量考?核工作目?標和內(nèi)容?根據(jù)公司?生產(chǎn)經(jīng)營?及管理情?況確定。?1、定?量考核標?準說明：?（各部門?崗位考核?標準附后?）（1?）中層干?部考核項?目分值比?例由考核?小組確定?;各部門?下屬崗位?考核項目?分值比例?由部門負?責(zé)人確定?。確定分?值比例必?須科學(xué)合?理，結(jié)合?工作重點?，不得避?重就輕，?否則扣相?關(guān)人員_?___分?。（2?）評分小?計___?_上一級?評分__?__%+?自評分_?___%?（3）?考核會時?各部門負?責(zé)人不能?提出實質(zhì)?性工作（?非日常事?務(wù)性工作?），則視?為工作_?___，?由考核會?扣下周定?量考核積?分___?_分。?（4）定?量考核出?現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)?量事故、?人身安全?事故、設(shè)?備運轉(zhuǎn)事?故時（以?上事故給?公司造成?經(jīng)濟損失?____?元以上）?，或存在?重大安全?隱患，本?部門本周?定量考核?積分為零?。（5?）考核會?要確定各?部門每周?重點工作?完成的指?標。質(zhì)量?要求、數(shù)?量要求、?完成時限?、責(zé)任人?等，由綜?合部備案?。（6?）對總經(jīng)?理___?_決定、?指示或公?司會議精?神貫徹執(zhí)?行情況：?未執(zhí)行扣?____?分;執(zhí)行?不全面，?效果不明?顯扣__?__分。?（7）?下屬崗位?員工出現(xiàn)?嚴重的工?作失誤或?違紀行為?，視給公?司造成的?損失或影?響扣__?__分。?（8）?出現(xiàn)辦公?設(shè)備事故?扣___?_分。?（9）上?級考核下?級時要尊?重客觀事?實，不能?受人際關(guān)?系和感情?的影響，?不得有打?擊報復(fù)的?行為。否?則扣相關(guān)?人員__?__分。?做評價時?參照以下?判斷基準?：a工?作過程的?正確性b?工作結(jié)果?的有效性?c工作?方法選擇?的正確性?d工作的?改進和改?善e解?決問題的?能力f責(zé)?任意識、?個人品格?公司考?核制度范?文篇二不?管是企業(yè)?辦公室，?還是其它?的行政事?務(wù)，在日?常工作中?，都要有?相關(guān)的行?政管理制?度，以下?整理的詳?細的日常?行政管理?制度的范?本，可供?參考。?為完善公?司的行政?管理機制?，建立規(guī)?范化的行?政管理，?提高行政?管理水平?和工作效?率，使公?司各項行?政工作有?章可循、?照章辦事?，特制訂?本制度：?目錄：?第一章?日常管理?制度第?二章辦公?室管理制?度第三?章考勤管?理制度?第四章會?議制度?第五章出?差第六?章行政接?待第一?章日常管?理制度?著裝儀表?規(guī)范公?司員工日?常著裝應(yīng)?以端莊大?方、整齊?清潔為標?準。儀?容要以干?凈、整潔?、素雅為?標準，不?得濃妝。?行為舉?止要文明?、禮貌，?不得打架?，斗毆，?酗酒，從?事違法亂?紀的活動?。說話?要和氣、?謙遜，要?使用請、?您好、謝?謝、對不?起、再見?等文明用?語。為_?___創(chuàng)?造團結(jié)、?友善的氛?圍。工?作行為規(guī)?范遵守?黨和國家?的法律、?法規(guī)，遵?守公司的?各項規(guī)章?制度。?各部門員?工應(yīng)按時?上下班，?不得遲到?、早退、?曠工。臨?時有事外?出必須向?部門經(jīng)理?請假，經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)批準?后方可離?開。辦?公室工作?人員在接?待來訪和?接聽電話?時要注意?行為規(guī)范?和文明用?語;辦公?電話鈴聲?應(yīng)調(diào)到適?量位置，?講電話聲?音應(yīng)適量?;不準用?辦公室電?話進行私?人交往或?閑聊。?員工手機?應(yīng)保持上?班時間暢?通。行?政部每天?安排部員?值日，注?意保持室?內(nèi)辦公環(huán)?境和辦公?臺面的整?潔有序。?上班時?間不得干?與工作無?關(guān)的事，?嚴禁上班?時間打牌?、看電影?、玩游戲?等與工作?無關(guān)的行?為發(fā)生。?保守企?業(yè)___?_和技術(shù)?____?，不準對?外泄露公?司有關(guān)的?事情。否?則一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，將根?據(jù)情節(jié)輕?重，給予?經(jīng)濟及行?政處罰，?嚴重的將?以辭退。?工作區(qū)?內(nèi)嚴禁隨?地亂扔、?亂倒垃圾?，嚴禁從?窗戶向外?或從樓上?往下倒水?、扔煙頭?、紙屑、?吐痰等。?節(jié)約用?電，做到?人走燈滅?。愛護?辦公設(shè)備?、儀器，?節(jié)約使用?紙張，能?用廢紙打?印復(fù)印的?不得使用?新紙，嚴?格按照辦?公室規(guī)定?使用辦公?設(shè)備。?每位員工?都有權(quán)利?、有義務(wù)?維護__?__利益?，愛護_?___財?產(chǎn)，嚴禁?將___?_財產(chǎn)居?為私有。?加強學(xué)?習(xí)，學(xué)習(xí)?型___?_是分公?司的追求?目標，每?個人都應(yīng)?該積極主?動的參與?到各種學(xué)?習(xí)活動中?來，不能?以各種理?由逃避和?拒絕學(xué)習(xí)?。第二?章辦公室?管理制度?辦公室?人員管理?制度辦?公室人員?執(zhí)行簽到?的考勤制?度每天?早9：0?0上班，?晚6：0?0下班，?禁止無故?遲到早退?現(xiàn)像發(fā)生?，違者予?以___?_元處罰?。不允許?代替簽到?，9：_?___起?不再簽到?;忘記?簽到者須?在___?_小時內(nèi)?向部門領(lǐng)?導(dǎo)說明，?并由部門?領(lǐng)導(dǎo)出具?證明;按?時間早晚?順序簽到?;凡沒有?事先請假?說明理由?（病、事?假）不簽?到人員一?律視為曠?工辦公?用品管理?規(guī)定辦?公用品發(fā)?放和使用?本著節(jié)?約的原則?使用辦公?用品。?購置回的?辦公用品?統(tǒng)一放在?辦公室管?理、登記?和發(fā)放。?領(lǐng)用辦?公用品用?具必須認?真履行手?續(xù)，應(yīng)提?交oa。?嚴禁員?工將辦公?用品帶出?單位挪作?私用。員?工離職時?應(yīng)將所負?責(zé)保管和?使用的物?品退回辦?公室（消?耗品除外?）。第?三章考勤?管理制度?行政綜?合部負責(zé)?全體員工?的考勤工?作。考?勤由辦公?室安排專?人記錄，?記錄必須?準確真實?，相關(guān)票?據(jù)要和考?勤表有照?應(yīng)可追溯?。所有職?員不得代?簽到。?出勤規(guī)定?周一到?周六上班?，周日休?息;上?班時間：?9：00?-18：?00午?餐時間：?12：0?0-13?：00?所有職員?應(yīng)按時上?下班，事?假及正常?休假應(yīng)按?照請銷假?制度執(zhí)行??？记?員應(yīng)認真?負責(zé)，加?強考勤，?做到不虛?報、不亂?報、不徇?私情;?考勤表必?須與所批?復(fù)的請假?條相一致?。無假外?出者按曠?工處理，?曠工期間?無工資獎?金，月曠?工天數(shù)累?積超過_?___天?者，扣發(fā)?當(dāng)月工資?和獎金;?年累計曠?工超過_?___天?者，扣除?所有剩余?工資福利??？记?表在每月?的___?_號由考?勤員負責(zé)?整理，報?送財務(wù)部?門經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?____?后作為當(dāng)?月工資獎?金發(fā)放的?依據(jù)。?員工請假?不超過_?___小?時，由部?門主管批?準;超過?____?小時需報?經(jīng)理批準?。國家?法定節(jié)假?日，原則?上休息，?如工作需?要，須無?條件上崗?，不批假?。病假需?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批?準后休息?各部門?主管請假?需報分管?領(lǐng)導(dǎo)同意?后由總經(jīng)?理審批。?所有批?準假期時?間包括往?返時間。?第四章?會議制度?公司實?行例會制?度，主要?包括周會?、月例會?臨時性會?議和其他?部室會。?周會在?每周一上?午9。3?0召開一?次。周會?須有會議?記錄，由?辦公室負?責(zé)記錄。?月例會?每月月末?召開一次?，會議由?經(jīng)理主持?，公司本?部各部門?人員參加?并簽到。?同時要形?成___?_，__?__由辦?公室負責(zé)?在會后一?天完成，?同時分發(fā)?各部門。?各部門?臨時性會?議根據(jù)工?作需要召?開，各部?門可根據(jù)?需要自行?____?時間召開?，但原則?上要務(wù)實?簡單。?每次會議?凡通知到?的與會人?員，因故?不能出席?應(yīng)向部門?領(lǐng)導(dǎo)請假?。并形成?書面理由?，主管簽?字后同簽?到表一并?留存。如?未請假在?規(guī)定時間?內(nèi)不能按?時到達會?議現(xiàn)場的?，將給予?通報批評?。會議?期間，避?免頻繁進?出或早退?，并主動?將手機調(diào)?至靜音。?事假?員工因個?人或家庭?原因需要?請假的可?以請事假?，事假為?無薪假，?事假以天?或小時為?計算單位?。員工?請事假每?天的扣薪?標準是：?月基本工?資/20?、___?_天;?員工請事?假每小時?的扣薪標?準是。月?基本工資?/20、?____?天/__?__小時?。第五?章出差?公司人員?出差一律?書面報批?，出差人?員需填寫?，由經(jīng)理?簽字批準?。部門?以上負責(zé)?人出差需?報公司經(jīng)?理批準;?各部門部?員出差需?報部門主?管和公司?經(jīng)理批準?。如有?特殊情況?需出差，?來不及辦?理手續(xù)的?，應(yīng)先電?話告知經(jīng)?理事后補?辦手續(xù)。?第六章?行政接待?堅持為?提高企業(yè)?發(fā)展和經(jīng)?濟效益服?務(wù)的原則?，強化公?關(guān)意識，?宣傳企業(yè)?形象，廣?泛獲取信?息。堅?持規(guī)范化?、標準化?、制度化?的原則，?執(zhí)行黨和?國家有關(guān)?廉政建設(shè)?的規(guī)定，?符合禮儀?要求，杜?絕隨意性?。堅持?勤儉節(jié)約?、熱情周?到的原則?，根據(jù)來?賓的身份?和任務(wù)執(zhí)?行不同檔?次的接待?標準，_?___鋪?張浪費。?公司考?核制度范?文篇三一?、基本原?則（一?）堅持科?學(xué)、系統(tǒng)?、客觀、?公開、公?平、公正?的原則;?（二）?建立面向?公司戰(zhàn)略?、全過程?監(jiān)控的績?效考核體?系;（?三）按照?權(quán)責(zé)對等?的要求，?進一步明?確上級和?下級之間?的管理關(guān)?系、責(zé)任?關(guān)系;?（四）按?照現(xiàn)代人?力資源管?理的要求?，公司各?級管理者?要認真履?行績效管?理的職責(zé)?，切實承?擔(dān)起績效?責(zé)任和績?效管理責(zé)?任;（?五）績效?考核工作?與評選先?進工作相?結(jié)合，兼?顧部門績?效與員工?個人績效?，兼顧業(yè)?務(wù)部門與?綜合部門?;（六?）注重持?續(xù)不斷的?績效溝通?和績效改?進。二?、總體要?求（一?）考核工?作要建立?在客觀事?實的基礎(chǔ)?上，考核?者應(yīng)當(dāng)根?據(jù)公司制?定的考核?評價標準?，客觀、?公正的對?被考核者?進行績效?評估;?（二）考?核者要把?績效考核?作為一項?重要的管?理工作，?通過績效?考核過程?中的績效?輔導(dǎo)、績?效溝通、?績效反饋?，指導(dǎo)、?幫助、激?勵直接下?屬更好的?工作、更?好的成長?，不斷提?升自身的?管理能力?;（三?）加強對?績效考核?工作的監(jiān)?督，對員?工反映的?問題，要?按職責(zé)范?圍及時檢?查和處理?，追究有?關(guān)人員的?責(zé)任。?三、考核?指標（?一）部門?績效考核?。結(jié)合年?度全面預(yù)?算工作，?在各部門?上報、匯?總分析的?基礎(chǔ)上，?由公司財?務(wù)管理部?牽頭__?__，各?部門配合?，共同制?定部門年?度績效考?核指標（?即各部門?經(jīng)濟指標?和重點工?作）、方?法和程序?，報公司?經(jīng)理辦公?會議審定?，并以部?門工作目?標責(zé)任書?作為部門?的績效合?約，在公?司年度工?作會議上?簽訂。?（二）員?工績效考?核。包括?中層管理?人員的績?效考核和?一般員工?的績效考?核。1?、考核指?標采取定?量+定性?的方式設(shè)?計，盡可?能量化，?不能量化?的盡量細?化。主要?考核以關(guān)?鍵績效指?標為核心?的工作業(yè)?績，由關(guān)?鍵績效指?標和一般?績效指標?組成。?2、關(guān)鍵?績效指標?基于對公?司戰(zhàn)略目?標的分解?，是對戰(zhàn)?略目標的?細化和具?體化;一?般績效指?標基于對?工作職責(zé)?的考核。?3、公?司人力資?源部牽頭?____?制定，并?對該指標?體系及評?價標準實?行動態(tài)管?理，每年?進行修訂?、完善，?公司分管?領(lǐng)導(dǎo)、中?層管理人?員依據(jù)部?門年度工?作目標責(zé)?任書確定?的考核內(nèi)?容、部門?工作計劃?、員工所?承擔(dān)的崗?位職責(zé)，?在溝通的?基礎(chǔ)上，?分別提出?直接下屬?的具體考?核內(nèi)容，?人力資源?部匯總后?報公司經(jīng)?理辦公會?議審定。?4、中?層管理人?員的關(guān)鍵?績效指標?、一般績?效指標權(quán)?重分別為?____?%、__?__%;?一般員工?的關(guān)鍵績?效指標、?一般績效?指標權(quán)重?分別為_?___%?、___?_%;?四、__?__實施?（一）?績效考核?實行統(tǒng)一?____?、分步實?施、分級?負責(zé)。?（二）公?司財務(wù)管?理部負責(zé)?部門績效?考核的牽?頭___?_和總體?實施工作?。1、?制定年度?內(nèi)部經(jīng)濟?指標和重?點工作考?核及獎勵?辦法;?2、__?__實施?對各部門?季度、年?度的績效?考核工作?;3、?對各部門?經(jīng)濟指標?完成情況?進行核定?;4、?對員工績?效考核工?作提供數(shù)?據(jù)支持。?（三）?人力資源?部負責(zé)員?工績效考?核的牽頭?____?和總體實?施工作。?具體是：?1、制?定員工績?效考核管?理制度、?流程，改?進、完善?員工績效?考核體系?;2、?____?實施績效?考核培訓(xùn)?，對考核?者、被考?核者進行?績效考核?輔導(dǎo);?3、協(xié)助?公司分管?領(lǐng)導(dǎo)，_?___實?施對中層?管理人員?的績效考?核工作;?4、協(xié)?助部門負?責(zé)人，_?___實?施對一般?員工的績?效考核工?作;5?、收集考?核信息數(shù)?據(jù)，匯總?并統(tǒng)計考?核結(jié)果。?（四）?公司各部?門負責(zé)對?本部門員?工的績效?考核實施?工作。具?體是：?1、提出?本部門員?工的績效?考核指標?及評價標?準;2?、根據(jù)工?作安排和?計劃要求?，___?_實施本?部門員工?的績效考?核工作;?3、向?本部門員?工反饋考?核結(jié)果，?制定績效?改進措施?。（五?）員工績?效考核工?作每年度?進行兩次?，半年考?核和年度?考核分別?結(jié)合半年?工作總結(jié)?和年度工?作總結(jié)實?施開展，?一般情況?下，分別?安排在每?年___?_月底和?____?月底。?五、基本?程序（?一）起草?通知、實?施準備?每年__?__月底?和___?_月底，?由人力資?源部制定?實施半年?考核和年?度考核的?文件通知?，印發(fā)績?效考核評?價打分、?結(jié)果反饋?有關(guān)表格?。年度考?核時，需?召開全體?員工動員?大會。?（二）個?人述職?被考核者?起草并提?交年度述?職報告，?中層管理?人員在全?體員工大?會上集中?述職，一?般員工由?各部門自?行___?_述職，?個人述職?工作僅在?年度考核?進行。?（三）綜?合評價?公司全體?員工以無?記名的方?式互相評?價打分，?人力資源?部匯總評?分結(jié)果，?綜合評價?工作僅在?年度考核?進行，評?價結(jié)果作?為評選先?進的參考?。（四?）績效評?估員工?績效評估?是績效考?核的核心?環(huán)節(jié)，在?半年考核?和年度考?核安排兩?次進行。?半年考核?是對員工?績效考核?指標完成?情況的中?期檢查，?目的是肯?定成績、?指出不足?，提出下?半年工作?的改進方?向，半年?考核結(jié)果?作為年度?考核的重?要參考。?1、中?層管理人?員。由公?司總經(jīng)理?、分管領(lǐng)?導(dǎo)依據(jù)考?核指標評?價標準，?對中層管?理人員進?行評價打?分，評分?權(quán)重為總?經(jīng)理__?__%，?分管領(lǐng)導(dǎo)?____?%?？偨?jīng)?理可授權(quán)?委托分管?領(lǐng)導(dǎo)對中?層管理人?員進行評?價，并有?權(quán)質(zhì)詢分?管領(lǐng)導(dǎo)的?評價打分?依據(jù)。?2、一般?員工。由?公司總經(jīng)?理、分管?領(lǐng)導(dǎo)、部?門負責(zé)人?依據(jù)考核?指標評價?標準，對?一般員工?進行評價?打分，評?分權(quán)重為?總經(jīng)理_?___%?，分管領(lǐng)?導(dǎo)___?_%，部?門負責(zé)人?____?%?？偨?jīng)?理可授權(quán)?委托分管?領(lǐng)導(dǎo)對一?般員工進?行評價，?總經(jīng)理、?分管領(lǐng)導(dǎo)?有權(quán)質(zhì)詢?部門負責(zé)?人的評價?打分依據(jù)?。3、?匯總績效?評估得分?人力資?源部匯總?中層管理?人員的績?效評估得?分，各部?門負責(zé)人?匯總本部?門員工的?績效評估?得分，計?算方法為?：績效?評估得分?____?σ[考核?者打分（?或平均分?值）__?__考核?者評分權(quán)?重]4?、描述性?評語根?據(jù)員工績?效評估得?分，由公?司分管領(lǐng)?導(dǎo)對中層?管理人員?形成描述?性評語，?各部門負?責(zé)人對本?部門員工?形成描述?性評語，?描述性評?語一般應(yīng)?包括被考?核者績效?狀況、績?效優(yōu)劣點?、績效改?進點和期?望等。?（五）考?核結(jié)果審?核人力?資源部將?公司各部?門中層管?理人員、?一般員工?的考核結(jié)?果提交公?司經(jīng)理辦?公會議審?核，并形?成決議。?（六）?考核結(jié)果?反饋、績?效面談?1、根據(jù)?績效評價?結(jié)果，按?照分級負?責(zé)的原則?，公司分?管領(lǐng)導(dǎo)向?中層管理?人員反饋?考核結(jié)果?、中層管?理人員向?一般員工?反饋考核?結(jié)果。?2、在半?年考核、?年度考核?結(jié)果反饋?的同時，?考核者與?被考核者?要進行正?式的績效?面談（績?效溝通）?，并形成?績效面談?記錄。?3、考核?者要真實?、客觀的?肯定被考?核者的成?績和進步?，指出被?考核者的?不足之處?，并共同?研究制定?績效改進?方案。?（七）考?核結(jié)果存?檔人力?資源部將?績效考核?表格、結(jié)?果存檔。?（八）?例外情況?1、年?度內(nèi)變動?部門的中?層管理人?員，由現(xiàn)?在工作部?門分管領(lǐng)?導(dǎo)在征求?原工作部?門分管領(lǐng)?導(dǎo)意見的?基礎(chǔ)上考?核;2?、年度內(nèi)?變動部門?、工作崗?位的一般?員工，由?現(xiàn)在工作?部門負責(zé)?人在征求?原工作部?門負責(zé)人?意見的基?礎(chǔ)上考核?;3、?其他特殊?情況，由?公司經(jīng)理?辦公會議?研究決定?。六、?考核的等?級根據(jù)?員工績效?評估得分?，考核等?級分為a?、b、c?、d、e?五個等級?。1、?a級，績?效評估得?分為__?__分（?含）以上?;2、?b級，績?效評估得?分為__?__分（?含）以上?____?分以下;?3、c?級，績效?評估得分?為___?_分（含?）以上_?___分?以下;?4、d級?，績效評?估得分為?____?分（含）?以上__?__分以?下;5?、e級，?績效評估?得分為6?0以下。?七、考?核結(jié)果的?運用（?一）部門?績效考核?結(jié)果是公?司確定年?度四好部?門的重要?依據(jù)。?（二）員?工績效評?估結(jié)果是?勞動合同?續(xù)簽、職?務(wù)晉升、?教育培訓(xùn)?、輪崗轉(zhuǎn)?崗、確定?年度優(yōu)秀?中層管理?人員、優(yōu)?秀員工的?重要依據(jù)?。（三?）根據(jù)公?司，員工?連續(xù)兩年?考核成績?均為基本?稱職以上?的（對應(yīng)?考核等級?為d級以?上），可?從下一考?核年度相?應(yīng)月份（?入職滿兩?年）起，?在本崗位?所對應(yīng)的?工資標準?內(nèi)晉升一?個工資檔?次。（?四）根據(jù)?公司，對?在公司連?續(xù)工作滿?三年，且?年度考核?均為優(yōu)秀?的員工，?可與公司?簽訂無固?定期限勞?動合同。?（五）?根據(jù)公司?，連續(xù)兩?年考核被?確定為不?稱職（對?應(yīng)考核等?級為e級?）的員工?，公司將?解除勞動?合同或不?再續(xù)訂勞?動合同。?八、考?核申訴?被考核者?對本人考?核結(jié)果有?異議時，?應(yīng)首先與?所在部門?的分管領(lǐng)?導(dǎo)進行溝?通，仍不?能解決時?，在考核?結(jié)果反饋?后___?_日內(nèi)，?向分管人?力資源部?的公司領(lǐng)?導(dǎo)提出申?訴，填寫?考核申訴?表。人?力資源部?將___?_有關(guān)人?員對申訴?人考核情?況進行調(diào)?查核實，?并提出處?理意見，?報公司經(jīng)?理辦公會?議審定。?九、附?則（一?）本辦法?適用于公?司各部門?、全體正?式員工。?（二）?本辦法由?公司人力?資源部負?責(zé)解釋。?（三）?下屬子公?司應(yīng)參照?本辦法，?制定本公?司的部門?、中層管?理人員、?一般員工?的績效考?核辦法。?公司考?核制度電?子版（三?）__?__能源?投資有限?公司__?__年度?考核辦法?為了規(guī)?范和完善?公司考核?管理體系?，使內(nèi)部?考核工作?進一步程?序化、制?度化、規(guī)?范化，充?分發(fā)揮公?司各項激?勵政策的?作用，調(diào)?動職工積?極性，不?斷提高經(jīng)?濟效益，?實現(xiàn)公司?確定的生?產(chǎn)建設(shè)等?各項工作?目標，特?制定本考?核管理辦?法。第?一條適用?范圍本?辦法適用?于公司各?二級單位?和各職能?部門，公?司副總工?程師級別?的人員。?第二條?考核內(nèi)容?各單位?主要生產(chǎn)?經(jīng)營指標?、建設(shè)目?標、各職?能部門工?作履職情?況、公司?確定的重?點工作。?第三條?考核依據(jù)?___?_公司下?達的年度?生產(chǎn)經(jīng)營?目標，月?度生產(chǎn)經(jīng)?營計劃，?及公司與?二級單位?簽訂的經(jīng)?營責(zé)任書?。2.?根據(jù)公司?____?__。?____?公司領(lǐng)導(dǎo)?確定的關(guān)?于近期十?項重點工?作計劃安?排的意見?。__?__公司?相關(guān)文件?和管理制?度。第?四條考核?組織體系?及專業(yè)分?工：為?了規(guī)范和?完善考核?管理工作?，公司建?立考核專?業(yè)會議和?公司考核?辦公會的?兩級考核?體系。經(jīng)?營管理部?負責(zé)公司?考核的日?常管理、?綜合協(xié)調(diào)?和組織召?開考核專?業(yè)會議等?工作，考?核專業(yè)會?議采用會?議會審方?式進行。?考核會審?的業(yè)務(wù)分?工：1?.辦公室?：負責(zé)會?審各單位?、部門貫?徹落實公?司文件及?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦?任務(wù)的完?成情況。?2.財?務(wù)部：負?責(zé)會審利?潤、收入?、成本（?費用）、?流動資產(chǎn)?等指標的?完成情況?。3.?生產(chǎn)技術(shù)?部：負責(zé)?會審各生?產(chǎn)礦井掘?進施工質(zhì)?量、進尺?和形象進?度的完成?情況以及?生產(chǎn)過程?發(fā)生的重?大問題。?4.建?設(shè)管理部?：負責(zé)會?審公司各?項重點建?設(shè)工程的?完成情況?。5.?安全監(jiān)察?部：負責(zé)?會審各單?位安全指?標和安全?質(zhì)量標準?化的完成?情況。?6.銷售?部：負責(zé)?會審生產(chǎn)?礦井產(chǎn)量?、商品煤?質(zhì)量指標?和精煤回?收率的完?成情況。?第五條?考核形式?與實施范?圍：在?全公司范?圍內(nèi)實行?以利潤、?產(chǎn)量、成?本、安全?、單耗為?核心的經(jīng)?營目標管?理，收入?與業(yè)績掛?鉤的經(jīng)營?管理責(zé)任?制和考核?制?？己?采用百分?制，權(quán)重?依據(jù)考核?指標的重?要程度而?定，得分?按___?_分封頂?、___?_分保底?。按月度?、季度和?年度分別?考核。?____?年考核內(nèi)?容及分項?考核指標?權(quán)重：?（一）生?產(chǎn)礦井：?以___?___明?確的考核?指標、考?核辦法和?獎懲標準?為依據(jù)，?結(jié)合公司?總體工作?要求各項?指標權(quán)重?設(shè)定為：?產(chǎn)量：?____?%；進?尺___?_%，其?中：形象?進度__?__%、?總進尺_?___%?、施工質(zhì)?量___?_%；安?全：__?__%；?生產(chǎn)成?本：__?__%；?煤質(zhì)：?____?%；穩(wěn)?定工作：?____?%；公?司安排的?重點工作?：___?_%（?二）技改?礦井：以?____?__明確?的考核指?標、考核?辦法和獎?懲標準為?依據(jù)，結(jié)?合公司總?體工作要?求各項指?標權(quán)重設(shè)?定為：?安全：_?___%?；投資?：___?_%；?開工報告?批復(fù)：_?___%?；開工?前準備工?作：__?__%；?總進尺?：___?_%；?工程質(zhì)量?：___?_%；?穩(wěn)定工作?：___?_%；?公司安排?的重點工?作：__?__%?（三）機?關(guān)職能部?門以服務(wù)?為中心，?實行重點?工作和與?下屬單位?經(jīng)營成果?掛鉤相結(jié)?合的考核?辦法。生?產(chǎn)管理部?門與生產(chǎn)?礦井掛鉤?考核，基?建管理部?門與技改?礦井掛鉤?考核，其?他部門與?所有二級?單位掛鉤?考核。?重點工作?以部門崗?位責(zé)任制?和公司專?項會議、?文件確定?的內(nèi)容為?依據(jù)，每?一項重點?工作未完?成，否決?部門負責(zé)?人、相關(guān)?責(zé)任人月?度工資的?____?%。（?四）__?__年月?度考核按?公司下達?的生產(chǎn)計?劃為考核?依據(jù)，年?度考核以?____?__為依?據(jù)。技改?礦井工程?煤產(chǎn)量依?據(jù)公司總?體安排進?行專項考?核兌現(xiàn)。?第六條?考核程序?1.二?級單位：?每月自報?“經(jīng)營指?標完成情?況表”，?（一律用?A4紙張?），經(jīng)單?位負責(zé)人?審核并加?蓋公章后?于次月_?___日?前報公司?經(jīng)營管理?部。_?___公?司經(jīng)營管?理部根據(jù)?各二級單?位報送的?指標完成?情況及相?關(guān)政策的?執(zhí)行情況?，對照公?司文件進?行考核，?于每月的?____?日前完成?公司考核?匯總表，?組織召開?考核專業(yè)?會議會審?，形成初?步的考核?建議，提?交公司考?核辦公會?審核。?____?公司于每?月___?_日前召?開考核辦?公會，對?考核建議?進行審定?，由公司?經(jīng)營管理?部根據(jù)公?司考核辦?公會審定?的考核結(jié)?果向各單?位各部門?發(fā)放《考?核通報》?。__?__人力?資源部根?據(jù)《考核?通報》審?核發(fā)放工?資。6?.二級單?位（部門?）根據(jù)《?考核通報?》和本辦?法有關(guān)規(guī)?定考核發(fā)?放工資。?第七條?考核結(jié)果?與工資掛?鉤的規(guī)定?：1、?二級單位?：實得?工資__?__應(yīng)得?工資基數(shù)?____?本單位考?核得分率?本單位?（部門）?考核得分?率___?_本單位?（部門）?考核實得?分÷1?002?、機關(guān)職?能部門：?（1）?生產(chǎn)管理?部門實得?工資__?__應(yīng)得?工資基數(shù)?____?（生產(chǎn)礦?井平均?得分率+?本部門考?核得分率?）/2?（2）建?設(shè)管理部?門實得工?資___?_應(yīng)得工?資基數(shù)_?___（?技改礦井?平均得?分率+本?部門考核?得分率）?/2（?3）其他?管理部門?實得工資?____?應(yīng)得工資?基數(shù)__?__（二?級單位平?均得分?率+本部?門考核得?分率）/?2第八?條考核工?作要求?1、全面?推行以“?細化指標?分解，量?化標準考?核，剛化?獎罰兌現(xiàn)?”為核心?的動態(tài)“?三化”考?核工作。?各單位部?門要結(jié)合?本單位部?門實際，?將公司下?達的各項?安全生產(chǎn)?經(jīng)營指標?全面分解?落實，做?到橫向到?邊，縱向?到底，責(zé)?任到崗，?考核到班?組、個人?2、各?單位要根?據(jù)華__?____?確定的后?五個月的?奮斗目標?，對照八?、九兩個?月實際完?成情況，?把剩余工?作任務(wù)在?后三個月?進行細化?分解到每?一個月，?并制定切?實可行的?保障措施?，確保后?五個月奮?斗目標和?全年工作?的完成。?３、公?司從__?__月開?始對各單?位各部門?嚴格進行?月度考核?和獎懲兌?現(xiàn)，年底?還要對后?五個月奮?斗指標和?全年工作?進行集中?考核，并?嚴格按公?司有關(guān)文?件的規(guī)定?進行獎罰?兌現(xiàn)。?第九條考?核紀律?1.考核?工作必須?公開、公?平、公正?地進行。?2.嚴?格按照規(guī)?定的程序?進行，嚴?禁暗箱操?作。3?.嚴禁弄?虛作假，?虛報、瞞?報、漏報?。4.?嚴禁未經(jīng)?考核，兌?現(xiàn)任何考?核政策。?第十條?其他事項?1、各?單位要指?派專人負?責(zé)本單位?考核的領(lǐng)?導(dǎo)和與公?司經(jīng)營管?理部考核?工作對接?。2、?各相關(guān)職?能管理部?門要指派?專人負責(zé)?考核會審?工作，按?時參加專?業(yè)考核會?議，嚴格?按照公司?文件和相?關(guān)規(guī)定進?行會審，?并確保考?核結(jié)果的?真實性。?3、考?核中發(fā)現(xiàn)?弄虛作假?的單位和?個人，扣?罰單位領(lǐng)?導(dǎo)班子和?相關(guān)責(zé)任?人當(dāng)月工?資的__?__%。?3、本?暫行辦法?自___?_年__?__月_?___日?起執(zhí)行，?如與其他?文件不一?致，依本?辦法執(zhí)行?。公司?考核制度?電子版（?四）員?工績效考?核管理制?度及辦法?一、總?則為規(guī)?范公司對?員工的考?察與評價?，特制定?本制度。?二、考?核目的?1、在同?方造就一?支業(yè)務(wù)精?干的高素?質(zhì)的、高?境界的、?具有高度?凝聚力和?團隊精神?的人才隊?伍.并形?成以考核?為核心導(dǎo)?向的人才?管理機制?.2、?及時、公?正地對員?工過去一?段時間的?工作績效?進行評估?，肯定成?績，發(fā)現(xiàn)?問題，為?下一階段?工作的績?效改進做?好準備。?3、為?同方中層?管理、技?術(shù)類員工?的職業(yè)發(fā)?展計劃的?制定和員?工的薪酬?待遇（含?員工持股?權(quán)重調(diào)整?）以及相?關(guān)的教育?培訓(xùn)提供?人事信息?與決策依?據(jù)。4?、將人事?考核轉(zhuǎn)化?為一種管?理過程，?在同方形?成一個員?工與公司?雙向溝通?的平臺，?以增進管?理效率。?三、考?核原則?1、以公?司對員工?的經(jīng)營業(yè)?績指標及?相關(guān)的管?理指標，?和員工實?際工作中?的客觀事?實為基本?依據(jù)；?2、以員?工考核制?度規(guī)定的?內(nèi)容、程?序和方法?為操作準?則；3?、以全面?、客觀、?公正、公?開、規(guī)范?為核心考?核理念。?四、適?用對象?本制度主?要是為同?方公司總?部職能部?人員和分?公司副總?級以上經(jīng)?營管理類?專業(yè)技術(shù)?類人員（?分公司副?總級以下?人員由分?公司參照?總部形?式自行考?核）。另?有下列情?況人員不?在考核范?圍內(nèi)：?1、試用?期內(nèi),尚?未轉(zhuǎn)正員?工2、?連續(xù)出勤?不滿六個?月或考核?前休假停?職六個月?以上3?、兼職、?特約人員?五、各?類考核時?間排定表?考核類?別考核時?間復(fù)核時?間考核終?定時間?年核__?__月_?___日?到___?_日__?__月_?___日?到___?_日__?__月_?___日?年度考?核___?_月__?__日到?____?日___?_月__?__日到?____?日___?_月__?__日轉(zhuǎn)?正考核按?公司招聘?調(diào)配制度?執(zhí)行晉?升考核按?公司內(nèi)部?晉升制度?執(zhí)行注?：1、?考核時間?主要是指?由各業(yè)務(wù)?部門、職?能部門主?管與下屬?就績效表?現(xiàn)，績效?改善，新?的績效目?標共同進?行討論的?時間2?、人事復(fù)?核時間主?要由人事?決策委員?會對有爭?議的考核?結(jié)果及員?工申訴的?事件進行?調(diào)查了解?和仲裁?3、考核?終定時間?是人力資?源部將考?核結(jié)果進?行匯總，?新的績效?目標進行?備案歸檔?的時間。?4、年?度考核是?公司對全?體（正式?）員工年?度工作表?現(xiàn)進行考?核，年中?考核是對?年度考核?評分“有?待提高”?及“急需?提高”二?類人員