調(diào)度匯報管理制度電子版（五篇）

第15頁共15頁調(diào)度匯報?管理制度?電子版?調(diào)度室匯?報制度?1、生產(chǎn)?科室的匯?報制度：?凡與生產(chǎn)?有直接影?響的工作?，必須向?調(diào)度室匯?報：包括?巷道準備?打鉆、地?質(zhì)變化、?材料準備?、設(shè)備安?裝、支護?方式及運?輸工作的?改變，更?換工作地?點或施工?隊組，停?開工通知?單等各種?交底，專?項工程的?進度情況?、生產(chǎn)區(qū)?隊要求生?產(chǎn)科室解?決問題的?落實情況?、臨時工?程的準備?及落實情?況等工作?。2、?輔助區(qū)隊?的匯報制?度：凡有?中斷生產(chǎn)?的檢修或?故障必須?事先（緊?急情況除?外）向調(diào)?度室匯報?（包括日?常檢修）?：如停壓?風(fēng)、水、?電、溜子?、皮帶、?風(fēng)機、絞?車運輸及?提升，換?繩及維護?、副井升?降長物料?；機電月?檢各項檢?修進度及?驗收結(jié)果?等項工作?。3、?生產(chǎn)區(qū)隊?的匯報制?度。實行?每班三次?匯報，特?殊情況及?中斷生產(chǎn)?如采煤溜?子不能正?常運轉(zhuǎn)、?掘進迎頭?地質(zhì)變化?等問題，?必須及時?匯報。?（1）跟?班副區(qū)長?或班長要?在接班后?先檢查工?作范圍的?安全、生?產(chǎn)情況，?并在接班?后一小時?內(nèi)向調(diào)度?室匯報，?內(nèi)容為：?現(xiàn)場情況?、存在問?題、處理?落實情況?、當(dāng)班出?勤情況及?當(dāng)班工作?計劃。?（2）班?中由跟班?副區(qū)長或?班長匯報?現(xiàn)場生產(chǎn)?進展情況?及存在問?題，處理?了哪些問?題。（?3）交班?前一小時?由跟班副?區(qū)長或班?長匯報現(xiàn)?場安全生?產(chǎn)情況，?還存在哪?些問題，?下個班次?應(yīng)注意的?事項等。?并在交班?時將當(dāng)班?完成情?況匯報調(diào)?度室（掘?進區(qū)隊要?匯報當(dāng)班?配給車皮?數(shù)量）。?4、調(diào)?度員要認?真核對并?記錄各單?位的安全?生產(chǎn)情況?匯報，將?各類信息?匯總在班?前會匯報?礦值班領(lǐng)?導(dǎo)，以便?班前會安?排工作。?5、各?單位的工?傷事故和?僥幸事故?必須及時?匯報。?6、各單?位對上級?領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)?度室安排?的工作按?時完成的?在完成后?立即匯報?；不能按?時完成的?要及時匯?報進展情?況以及沒?有按時完?成的原因?。7、?班中進尺?匯報：?（1）班?中進尺匯?報要及時?，各掘進?隊驗收員?在交接班?后一小時?內(nèi)必須把?各迎頭本?班進尺，?準確的上?報調(diào)度室?，即早班?7：00?前、中班?15：0?0、夜班?23：0?0前。?（2）驗?收員匯報?態(tài)度要認?真，數(shù)字?準確。如?在規(guī)定時?間內(nèi)不報?進尺者，?一次罰款?____?元，每月?匯報的進?尺累計數(shù)?與技術(shù)科?收尺數(shù)誤?差超過_?___％?的，每誤?差一米罰?款___?_元。?8、調(diào)度?制度：?（1）根?據(jù)工作需?要調(diào)度室?將對特殊?作業(yè)程序?和特殊作?業(yè)地點進?行重點調(diào)?度（例如?撤面、過?斷層、新?面安裝、?頂?shù)装逅?等）。?（2）各?單位接調(diào)?度室重點?調(diào)度指令?后，必須?由區(qū)長或?現(xiàn)場跟班?區(qū)長以書?面形式向?調(diào)度室匯?報。匯報?內(nèi)容如下?：①新?面安裝時?，本班安?裝進度、?轉(zhuǎn)入新面?的材料設(shè)?備以及待?轉(zhuǎn)入的材?料和存在?的問題。?②撤面?時，本班?撤上井的?材料、設(shè)?備，轉(zhuǎn)入?新面材料?，設(shè)備數(shù)?量，本?班結(jié)束后?面上剩余?的材料、?設(shè)備數(shù)量?以及存在?的問題等?。③對?重點開拓?工程重點?調(diào)度進尺?情況以及?是否有影?響進尺的?因素，并?有分析處?理措施。?④過斷?層時，本?班支護形?式、地質(zhì)?條件是否?有新的變?化以及存?在的問題?等。⑤?頂?shù)装逵?水時，本?班涌水量?的變化，?采取的措?施以及存?在的問題?等。9?、凡違反?匯報制度?、弄虛作?假者，一?經(jīng)查出，?罰單位主?要負責(zé)人?____?元，罰責(zé)?任人__?__元，?情節(jié)嚴重?的從重處?理。1?0、罰款?單由調(diào)度?室出據(jù)，?由調(diào)度室?主任在調(diào)?度會議上?通報。?富星煤礦?調(diào)度室?匯報制度?___?_年__?__月?調(diào)度匯報?管理制度?電子版（?二）為?了能及時?準確的向?領(lǐng)導(dǎo)匯報?安全、生?產(chǎn)情況，?便于領(lǐng)導(dǎo)?迅速了解?情況，做?出正確決?策，充分?發(fā)揮調(diào)度?室職能作?用，特制?定本制度?。一、?日常業(yè)務(wù)?匯報制度?第一條?班、日?生產(chǎn)匯報?制度調(diào)度?室按照規(guī)?定時間和?內(nèi)容，逐?級向上一?級調(diào)度室?匯報當(dāng)班?、當(dāng)日作?業(yè)計劃完?成情況，?生產(chǎn)動態(tài)?和下一班?、下一日?的產(chǎn)量預(yù)?報。如遇?有特殊情?況要隨時?匯報。?1.1各?區(qū)隊向礦?調(diào)度室匯?報。要求?各區(qū)隊跟?班班長，?每班按班?初、班中?、班末三?匯報。班?初匯報當(dāng)?班出勤人?數(shù)、現(xiàn)場?安全狀況?、當(dāng)班計?劃；班中?匯報安全?生產(chǎn)和設(shè)?備運行情?況；班末?匯報當(dāng)班?生產(chǎn)完成?情況及存?在問題和?整改意見?。1.?2礦調(diào)度?室向總公?司調(diào)度室?匯報：要?求每班按?班初、班?中兩匯報?。班初匯?報上一班?的產(chǎn)量、?生產(chǎn)中存?在的問題?和本班的?工作安排?；班中匯?報安全生?產(chǎn)和設(shè)備?運行情況?；每日1?8：00?提報當(dāng)日?安全生產(chǎn)?匯總數(shù)據(jù)?。第二?條月度?生產(chǎn)匯報?2.1?每月__?__日礦?調(diào)度室以?固定格式?，向總調(diào)?度室上報?下月礦建?、商品煤?、原煤生?產(chǎn)建議計?劃；每月?末提報月?度安全生?產(chǎn)任務(wù)完?成情況。?第三條?調(diào)度專?題匯報當(dāng)?遇有特殊?情況、季?節(jié)性或臨?時性工作?，上級調(diào)?度可責(zé)成?下級調(diào)度?做專題匯?報。匯報?前先由上?一級調(diào)度?下達匯報?提綱，指?令下一級?調(diào)度室主?任負責(zé)并?指定專人?匯報。?第二章?各類事故?匯報制度?第四條?需要匯報?的事故類?別4.?1生產(chǎn)過?程中發(fā)生?的人身傷?亡事故。?4.2?與安全生?產(chǎn)相關(guān)的?火災(zāi)、水?災(zāi)、有毒?、有害氣?體超限等?險情和事?故。4?.3生產(chǎn)?過程中發(fā)?生的機電?設(shè)備、停?電、供排?水供暖等?影響正常?生產(chǎn)、外?運等各類?事件。?4.4自?然災(zāi)害對?生產(chǎn)、生?活、服務(wù)?、社會公?共設(shè)施造?成重大威?脅和損壞?的各類事?件。4?.5和本?礦有關(guān)的?其它對生?產(chǎn)、生活?和公共服?務(wù)設(shè)施造?成重大威?脅和影響?的各類事?件。4?.6群體?性上訪、?鬧事等各?類影響生?產(chǎn)、外運?事件。?第五條?人身事故?匯報發(fā)生?人身傷亡?事故，事?故現(xiàn)場立?即向礦調(diào)?度室匯報?清楚發(fā)生?事故的時?間、地點?、性質(zhì)、?概況和匯?報人姓名?。礦調(diào)度?室接到匯?報后，立?即匯報值?班礦長、?調(diào)度室主?任、總工?程師、安?全礦長、?分管礦長?、行政一?把手同時?通知救護?隊、醫(yī)院?，并匯報?集團總調(diào)?度室。?第六條?機電故障?匯報發(fā)?生任何機?電故障，?各生產(chǎn)單?位立即匯?報礦調(diào)度?室，值班?調(diào)度員向?值班領(lǐng)導(dǎo)?、調(diào)度室?主任、分?管領(lǐng)導(dǎo)及?設(shè)備管理?中心，通?知相關(guān)業(yè)?務(wù)科室，?預(yù)計影響?生產(chǎn)__?__小時?以上時，?立即向總?調(diào)度室匯?報。第?七條有?害氣體超?限、火災(zāi)?、水害等?已發(fā)生或?對安全生?產(chǎn)構(gòu)成威?脅的安全?事故時，?生產(chǎn)單位?值班區(qū)隊?長要立即?向礦調(diào)度?室匯報，?值班調(diào)度?員接到匯?報后應(yīng)立?即匯報總?工程師、?調(diào)度室主?任、值班?領(lǐng)導(dǎo)、安?全礦長、?分管領(lǐng)導(dǎo)?和行政一?把手，通?知相關(guān)業(yè)?務(wù)科室，?并匯報安?監(jiān)局和總?調(diào)度室，?并在__?__小時?內(nèi)詳細匯?報文字分?析及簡圖??？傉{(diào)度?室值班人?員接到匯?報后，立?即按照應(yīng)?急預(yù)案匯?報程序進?行匯報。?調(diào)度匯?報管理制?度電子版?（三）?富星煤礦?調(diào)度室?匯報制度?1、生?產(chǎn)科室的?匯報制度?：凡與生?產(chǎn)有直接?影響的工?作，必須?向調(diào)度室?匯報：包?括巷道準?備打鉆、?地質(zhì)變化?、材料準?備、設(shè)備?安裝、支?護方式及?運輸工作?的改變，?更換工作?地點或施?工隊組，?停開工通?知單等各?種交底，?專項工程?的進度情?況、生產(chǎn)?區(qū)隊要求?生產(chǎn)科室?解決問題?的落實情?況、臨時?工程的準?備及落實?情況等工?作。2?、輔助區(qū)?隊的匯報?制度：凡?有中斷生?產(chǎn)的檢修?或故障必?須事先（?緊急情況?除外）向?調(diào)度室匯?報（包括?日常檢修?）：如停?壓風(fēng)、水?、電、溜?子、皮帶?、風(fēng)機、?絞車運輸?及提升，?換繩及維?護、副井?升降長物?料；機電?月檢各項?檢修進度?及驗收結(jié)?果等項工?作。3?、生產(chǎn)區(qū)?隊的匯報?制度。實?行每班三?次匯報，?特殊情況?及中斷生?產(chǎn)如采煤?溜子不能?正常運轉(zhuǎn)?、掘進迎?頭地質(zhì)變?化等問題?，必須及?時匯報。?（1）?跟班副區(qū)?長或班長?要在接班?后先檢查?工作范圍?的安全、?生產(chǎn)情況?，并在接?班后一小?時內(nèi)向調(diào)?度室匯報?，內(nèi)容為?：現(xiàn)場情?況、存在?問題、處?理落實情?況、當(dāng)班?出勤情況?及當(dāng)班工?作計劃。?（2）?班中由跟?班副區(qū)長?或班長匯?報現(xiàn)場生?產(chǎn)進展情?況及存在?問題，處?理了哪些?問題。?（3）交?班前一小?時由跟班?副區(qū)長或?班長匯報?現(xiàn)場安全?生產(chǎn)情況?，還存在?哪些問題?，下個班?次應(yīng)注意?的事項等?。并在交?班時將當(dāng)?班完成?情況匯報?調(diào)度室（?掘進區(qū)隊?要匯報當(dāng)?班配給車?皮數(shù)量）?。4、?調(diào)度員要?認真核對?并記錄各?單位的安?全生產(chǎn)情?況匯報，?將各類信?息匯總在?班前會匯?報礦值班?領(lǐng)導(dǎo)，以?便班前會?安排工作?。5、?各單位的?工傷事故?和僥幸事?故必須及?時匯報。?6、各?單位對上?級領(lǐng)導(dǎo)、?調(diào)度室安?排的工作?按時完成?的在完成?后立即匯?報；不能?按時完成?的要及時?匯報進展?情況以及?沒有按時?完成的原?因。7?、班中進?尺匯報：?（1）?班中進尺?匯報要及?時，各掘?進隊驗收?員在交接?班后一小?時內(nèi)必須?把各迎頭?本班進尺?，準確的?上報調(diào)度?室，即早?班7：0?0前、中?班15：?00、夜?班23：?00前。?（2）?驗收員匯?報態(tài)度要?認真，數(shù)?字準確。?如在規(guī)定?時間內(nèi)不?報進尺者?，一次罰?款___?_元，每?月匯報的?進尺累計?數(shù)與技術(shù)?科收尺數(shù)?誤差超過?____?％的，每?誤差一米?罰款__?__元。?8、調(diào)?度制度：?（1）?根據(jù)工作?需要調(diào)度?室將對特?殊作業(yè)程?序和特殊?作業(yè)地點?進行重點?調(diào)度（例?如撤面、?過斷層、?新面安裝?、頂?shù)装?水等）。?（2）?各單位接?調(diào)度室重?點調(diào)度指?令后，必?須由區(qū)長?或現(xiàn)場跟?班區(qū)長以?書面形式?向調(diào)度室?匯報。匯?報內(nèi)容如?下：①?新面安裝?時，本班?安裝進度?、轉(zhuǎn)入新?面的材料?設(shè)備以及?待轉(zhuǎn)入的?材料和存?在的問題?。②撤?面時，本?班撤上井?的材料、?設(shè)備，轉(zhuǎn)?入新面材?料，設(shè)備?數(shù)量，?本班結(jié)束?后面上剩?余的材料?、設(shè)備數(shù)?量以及存?在的問題?等。③?對重點開?拓工程重?點調(diào)度進?尺情況以?及是否有?影響進尺?的因素，?并有分析?處理措施?。④過?斷層時，?本班支護?形式、地?質(zhì)條件是?否有新的?變化以及?存在的問?題等。?⑤頂?shù)装?有水時，?本班涌水?量的變化?，采取的?措施以及?存在的問?題等。?9、凡違?反匯報制?度、弄虛?作假者，?一經(jīng)查出?，罰單位?主要負責(zé)?人___?_元，罰?責(zé)任人_?___元?，情節(jié)嚴?重的從重?處理。?10、罰?款單由調(diào)?度室出據(jù)?，由調(diào)度?室主任在?調(diào)度會議?上通報。?調(diào)度匯?報管理制?度電子版?（四）?第一章總?則第一?條為了進?一步加強?調(diào)度中心?安全生產(chǎn)?管理，有?效應(yīng)對電?網(wǎng)突發(fā)事?件，提高?縣調(diào)應(yīng)對?突發(fā)事件?的能力，?制定本規(guī)?定。第?二條重大?事件匯報?分三種方?式。第?一種匯報?由調(diào)度員?匯報應(yīng)急?指揮中心?，應(yīng)急指?揮中心匯?報公司領(lǐng)?導(dǎo)。適用?于電網(wǎng)發(fā)?生重大事?故，調(diào)度?員專注處?理異常，?無時間逐?一電話匯?報情況。?第二種?匯報由調(diào)?度員電話?匯報公司?領(lǐng)導(dǎo)。適?用于不影?響調(diào)度員?異常處理?的情況下?，調(diào)度員?有時間進?行電話匯?報情況。?第三種?短信匯報?。第三?條本規(guī)定?適用于調(diào)?度中心地?調(diào)班，配?調(diào)班按公?司營銷部?門匯報規(guī)?定執(zhí)行，?遇有重要?用戶停電?、保電異?常事件發(fā)?生時，配?調(diào)班同時?按本規(guī)定?執(zhí)行。?第二章事?件分類?第四條事?件分類?1、特急?報告類事?件調(diào)度?員匯報應(yīng)?急指揮中?心，由應(yīng)?急指揮中?心匯報公?司領(lǐng)導(dǎo)。?（1）?10kv?一段母線?負荷損失?。（2?）重要用?戶停電，?可能造成?較大社會?影響或?qū)?公司有負?面影響的?事件。?（3）保?電異常事?件：特殊?保電時期?出現(xiàn)重大?異常情況?的事件。?（4）?壓限負荷?。（5?）110?kv及以?上變電站?全停。?（6）地?調(diào)啟動應(yīng)?急預(yù)案。?2、緊?急報告類?事件調(diào)?度員匯報?應(yīng)急指揮?中心，由?應(yīng)急指揮?中心匯報?公司領(lǐng)導(dǎo)?。（1?）變壓器?跳閘。?（2）1?10kv?及以上變?電站母線?一段母線?失壓。調(diào)?度員電話?匯報公司?領(lǐng)導(dǎo)。?（3）1?10kv?線路跳閘?。（4?）110?kv變電?站單電源?。（5?）調(diào)度自?動化統(tǒng)故?障，造成?調(diào)度大廳?ems全?停。（?6）因通?信故障導(dǎo)?致調(diào)度大?廳通信全?部中斷。?（7）?省調(diào)或氣?象局發(fā)布?紅色氣象?預(yù)警。?3、一般?匯報類事?件短信?匯報。?（1）網(wǎng)?調(diào)、省調(diào)?設(shè)備異常?，不影響?供電可靠?性。（?2）11?0kv線?路跳閘，?未造成負?荷損失。?（3）?110k?v變電站?單電源。?（4）?220k?v變電站?至地調(diào)全?站遙信、?遙測信號?中斷。?（5）2?20kv?變電站至?地調(diào)通信?全部中斷?。（6?）220?kv變電?站單電源?方式開始?或結(jié)束。?（7）?省調(diào)或氣?象局發(fā)布?氣象預(yù)警?（除紅色?）。第?三章匯?報程序?1、調(diào)度?班。調(diào)度?班班長、?應(yīng)急指揮?中心。?2、調(diào)度?中心。調(diào)?度中心主?任（副主?任、主任?工程師）?。3、?主管領(lǐng)導(dǎo)?。生產(chǎn)副?總、總工?、生產(chǎn)副?總經(jīng)理。?4、公?司領(lǐng)導(dǎo)。?書記、總?經(jīng)理。?5、河南?省調(diào)。?第四章匯?報內(nèi)容?第五條特?急、緊急?報告的內(nèi)?容要求。?主要包括?事件發(fā)生?的時間、?開關(guān)跳閘?情況、造?成的影響?及負荷損?失和恢復(fù)?等情況。?第六條?一般匯報?的內(nèi)容要?求。主要?包括事件?發(fā)生的時?間、開關(guān)?跳閘情況?、保護及?安全自動?裝臵動作?情況、重?要設(shè)備損?壞情況、?對重要用?戶影響、?系統(tǒng)恢復(fù)?情況。?第五章匯?報人員?第七條匯?報人員要?求1、?發(fā)生特急?報告類事?件，應(yīng)報?告公司總?經(jīng)理。?1、發(fā)生?緊急和一?般報告類?事件，應(yīng)?報告生產(chǎn)?副總經(jīng)理?。線路、?變壓器跳?閘、母線?失壓應(yīng)匯?報公司書?記。2?、負荷損?失應(yīng)報告?營銷副總?經(jīng)理、政?治工作部?副主任。?第六章?匯報形式?第九條?匯報形式?分為電話?和短信。?具體要求?。1、?發(fā)生特急?報告類事?件。配調(diào)?調(diào)度員以?電話形式?向955?98報告?。地調(diào)?副值調(diào)度?員以電話?形式向班?長、應(yīng)急?指揮中心?特急報告?，以oa?形式向應(yīng)?急指揮中?心書面報?告。地?調(diào)班長以?電話形式?向調(diào)度中?心主任、?副主任特?急報告。?調(diào)度中?心主任以?電話形式?向生產(chǎn)（?用電）副?總經(jīng)理、?總經(jīng)理特?急報告。?2、發(fā)?生緊急報?告類事件?：由應(yīng)?急指揮中?心匯報公?司領(lǐng)導(dǎo)的?事件按以?下程序匯?報：地?調(diào)副值調(diào)?度員以電?話形式向?班長、應(yīng)?急指揮中?心緊急報?告，同時?以oa形?式向應(yīng)急?指揮中心?書面報告?。地調(diào)?班長以電?話形式向?調(diào)度中心?主任、副?主任緊急?報告。調(diào)?度中心主?任以電話?形式向生?產(chǎn)（或營?銷）副總?經(jīng)理緊急?報告。由?調(diào)度員電?話匯報公?司領(lǐng)導(dǎo)的?事件按以?下程序匯?報：地?調(diào)副值調(diào)?度員以電?話形式向?地調(diào)班長?、應(yīng)急指?揮中心、?調(diào)度中心?主任、副?主任、安?監(jiān)部主任?、生技部?主任、生?產(chǎn)副總、?總工、生?產(chǎn)副總經(jīng)?理、書記?報告。?公司設(shè)備?異常情況?須經(jīng)安監(jiān)?部同意方?可向省調(diào)?匯報。?3、發(fā)生?一般匯報?類事件：?地調(diào)副?值調(diào)度員?以短信形?式匯報。?若短信雙?向信息系?統(tǒng)無法使?用，調(diào)度?員使用手?機向以下?領(lǐng)導(dǎo)發(fā)短?信：地調(diào)?班長、調(diào)?度中心主?任、副主?任、安監(jiān)?部主任、?生技部主?任、生產(chǎn)?副總、總?工、生產(chǎn)?副總經(jīng)理?。線路、?變壓器跳?閘、母線?失壓應(yīng)向?公司書記?短信匯報?。4、?當(dāng)發(fā)生特?急或緊急?報告類事?件，在以?下階段調(diào)?度員需將?簡要情況?以短信形?式按匯報?程序匯報?。（1?）事故處?理暫告一?段落。?（2）損?失負荷恢?復(fù)。（?3）事件?結(jié)束。?第七章匯?報時間?第八條匯?報時間要?求1、?發(fā)生特急?報告類事?件，相應(yīng)?值班調(diào)度?員須在_?___分?鐘內(nèi)進行?特急報告?。2、?發(fā)生緊急?報告類事?件，相應(yīng)?值班調(diào)度?員須在_?___分?鐘內(nèi)進行?緊急報告?。3、?發(fā)生一般?匯報類事?件，相應(yīng)?值班調(diào)度?員須在_?___分?鐘內(nèi)進行?匯報。?4、短信?形式匯報?時間規(guī)定?為：7：?____?至13：?00，1?4：__?__至2?2：30?。第七?章其他?第九條其?他事件匯?報要求?1、當(dāng)縣?調(diào)接到地?調(diào)電話下?達___?_后，根?據(jù)通知內(nèi)?容按照匯?報程序逐?級匯報，?并將落實?情況及時?反饋省調(diào)?。2、?當(dāng)縣調(diào)接?到地調(diào)市?場機下達?____?后，根據(jù)?通知內(nèi)容?oa轉(zhuǎn)發(fā)?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?、負責(zé)人?。若需公?司統(tǒng)一安?排的事項?，應(yīng)oa?發(fā)至局辦?，并電話?通知公司?主管生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)、副?總及局辦?負責(zé)人，?同時根據(jù)?通知要求?將結(jié)果反?饋地調(diào)。?電業(yè)局?調(diào)度班?調(diào)度匯報?管理制度?電子版（?五）調(diào)?度逐級匯?報制度。?井下各區(qū)?隊必須按?照規(guī)定時?間和內(nèi)容?，向調(diào)度?指揮中心?匯報當(dāng)日?、當(dāng)班作?業(yè)計劃完?成情況、?生產(chǎn)動態(tài)?和下一班?、下一天?的工作重?點。調(diào)度