酒店總經(jīng)理崗位職責格式版（3篇）

第3頁共3頁酒店總經(jīng)?理崗位職?責格式版?1、主?持酒店的?日常經(jīng)營?管理工作?，組織實?施公司決?議，并完?成公司年?度計劃及?發(fā)展方案?;2、?對酒店日?常工作提?出建設性?意見，提?高酒店經(jīng)?營品質(zhì)，?開展酒店?客戶拓展?與維護工?作;3?、組織制?定公司的?年度計劃?與年度預?算，并確?保公司經(jīng)?營目標的?實現(xiàn);?4、督導?財務部健?全公司財?務管理制?度，嚴守?財經(jīng)紀律?，做好增?收節(jié)支和?開源節(jié)流?工作，保?證現(xiàn)有資?產(chǎn)的保值?和增值;?6、建?立建全公?司統(tǒng)一、?高效的組?織體系和?工作體系?;7、?確保公司?在政府部?門、有關(guān)?企事業(yè)單?位與國外?企業(yè)等重?要層面的?良好溝通?;9、?接受公司?各項KP?I考核,?完成公司?周期性考?核指標要?求。酒?店總經(jīng)理?崗位職責?格式版（?二）1?、全權(quán)負?責處理酒?店的一切?事務，帶?領全體員?工努力工?作，完成?酒店所確?定的各項?目標;?2、制定?酒店經(jīng)營?方向和管?理目標，?包括制定?一系列規(guī)?章制度和?服務操作?規(guī)程，?3、建立?健全酒店?的組織系?統(tǒng)，使之?合理化、?精簡化、?效率化。?4、健?全各項財?務制度。?閱讀分析?每日、每?月督促監(jiān)?督財務部?門做好成?本控制，?5、有?重點地定?期巡視公?眾場所及?各部門工?作情況，?檢查服務?質(zhì)量題，?并將巡視?結(jié)果傳達?至有關(guān)部?門;6?、酒店維?修保養(yǎng)工?作;7?、與各界?人土保持?良好的公?共關(guān)系，?樹立酒店?形象，并?代表酒店?出面接待?酒店重要?貴賓;?8、指導?訓導工作?，培養(yǎng)人?才，提高?整個酒店?的服務質(zhì)?量和員工?素質(zhì);?酒店總經(jīng)?理崗位職?責格式版?（三）?1.全面?負責酒店?的經(jīng)營管?理，制定?酒店中長?期發(fā)展戰(zhàn)?略和年度?經(jīng)營計劃?,統(tǒng)籌整?合資源實?現(xiàn)年度經(jīng)?營目標;?2.根?據(jù)總公司?下達的利?潤指標和?各項工作?，制定酒?店的經(jīng)營?預算，指?導財務部?門做好成?本控制、?財務預算?等工作，?檢查分析?每月營業(yè)?情況;?3.審核?和上報酒?店年度財?經(jīng)預算，?向各部門?下達年度?工作指標?;4.?負責酒店?各項管理?體系的建?立，完善?相關(guān)規(guī)章?管理制度?;5.?定期召開?公司會議?，根據(jù)公?司的發(fā)展?方向指導?各部門的?工作;?6.掌握?控制及處?理各種緊?急情況的?方法及步?驟，妥善?處理各種?突發(fā)性事?件;7?.指導酒?店的培訓?工作，培?養(yǎng)和建設?酒店員工?隊伍，提?高整個酒?店的服務?質(zhì)量和員