考核與晉升制度（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)考核與晉?升制度?本考核制?度僅適用?于銷售專?員崗位，?所有人員?都采用此?考核制度?--滾動(dòng)?考核制1?.入職工?齡入職?當(dāng)月工齡?為0，入?職兩個(gè)月?為工齡1?，入職三?個(gè)月為工?齡2，入?職四個(gè)月?工齡為3?，以此類?推。2?.工齡與?任務(wù)工?齡為0時(shí)?，當(dāng)月任?務(wù)為__?__萬(wàn)；?工齡為2?時(shí)，任務(wù)?為___?_萬(wàn)；工?齡為2-?4時(shí)，任?務(wù)為__?__萬(wàn)；?工齡為5?-8時(shí)，?每月任務(wù)?____?萬(wàn)；工齡?是9-1?2每月任?務(wù)為__?__萬(wàn)；?3.轉(zhuǎn)?正，任務(wù)?與考核?工齡為0?和1之間?的，前兩?個(gè)月（也?就是試用?期）任務(wù)?累計(jì)為_?___萬(wàn)?，提前達(dá)?到當(dāng)月轉(zhuǎn)?正。正?式考核是?從工齡2?開始，?2.3.?4，4?.5.6?，6.?7.8，?8.9?.10，?10.?11.1?2這樣滾?動(dòng)式考核?，例a?：?jiǎn)T工2?-4必須?完成的任?務(wù)是__?__萬(wàn)，?工齡為2?時(shí)，掛0?，到工齡?3時(shí)完成?____?萬(wàn)，到工?齡4時(shí)依?舊掛0，?那對(duì)不起?，你被淘?汰了.例?b：?jiǎn)T工?2-4必?須完成的?任務(wù)是_?___萬(wàn)?，工齡為?2時(shí)，掛?0，工齡?為3時(shí)，?依然掛0?，你說(shuō)我?工齡4時(shí)?我一定可?以做__?__萬(wàn)，?對(duì)不起，?你沒(méi)有機(jī)?會(huì)了，你?被淘汰了?。也就?是說(shuō)，在?滾動(dòng)考核?周期內(nèi)，?可以允許?出現(xiàn)一個(gè)?0，如果?出現(xiàn)兩次?掛0的，?很遺憾，?你被淘汰?了。怎樣?完成不被?淘汰。?例c。員?工2-4?必須完成?的任務(wù)是?____?萬(wàn)，工齡?為2時(shí)，?掛0，到?工齡3時(shí)?完成__?__萬(wàn)，?到工齡4?時(shí)完成_?___萬(wàn)?，你就可?以留下。?但是你?不要暗自?竊喜，你?的下一輪?考核已經(jīng)?開始了，?也就是工?齡4.5?.6，你?的任務(wù)是?____?萬(wàn)，你工?齡4時(shí)你?只完成_?___萬(wàn)?，那就是?說(shuō)你工齡?5.6時(shí)?必須完成?____?萬(wàn)，當(dāng)然?可以允許?你在工齡?5掛0，?那你工齡?6時(shí)必須?完成__?__萬(wàn)，?如果你工?齡6完成?____?萬(wàn)，你在?6.7.?8中，考?核壓力就?小了很多?，6.?7.8的?任務(wù)是_?___萬(wàn)?，你在工?齡6時(shí)已?經(jīng)完成了?____?萬(wàn)，7?.8兩個(gè)?月你只需?要做夠_?___萬(wàn)?就完成任?務(wù)了。考?核就是這?樣以此類?推，直至?你年底工?齡為12?以上，你?的任務(wù)已?經(jīng)固定了?，每月_?___萬(wàn)?。每三個(gè)?月為一個(gè)?階段，每?個(gè)階段為?____?萬(wàn)，不再?滾動(dòng)，但?是在三個(gè)?月的考核?周期內(nèi)不?能出現(xiàn)兩?個(gè)月掛_?___人?員晉升：?能力有?多大，舞?臺(tái)就有多?大。公司?銷售部在?發(fā)展初期?，正是用?人之際，?需要培養(yǎng)?更多的優(yōu)?秀人才，?只要你有?能力，我?們絕不會(huì)?壓制你。?你才入職?時(shí)是初級(jí)?銷售專員?，如果你?優(yōu)秀，你?完全可以?成為高級(jí)?銷售專員?，對(duì)于優(yōu)?秀者這只?是個(gè)開始?，你的持?續(xù)優(yōu)秀為?你的更好?的證明了?你的真實(shí)?實(shí)力，你?將成為銷?售經(jīng)理，?當(dāng)然，這?不是終點(diǎn)?，路在腳?下，夢(mèng)在?前方。你?堅(jiān)持不懈?，你還可?以成為銷?售部經(jīng)理?。信心和?能力支持?著你前進(jìn)?的步伐，?向前。向?前。只要?你有能力?，公司是?個(gè)識(shí)人才?，重人才?的地方，?肯定會(huì)給?你一個(gè)廣?闊天地。?晉升原則?：公平，?公正，公?開。晉升?條件與崗?位：已經(jīng)?在公司工?作半年以?上的員工?，想晉升?為銷售主?管的，連?續(xù)三個(gè)月?的業(yè)績(jī)必?須___?_萬(wàn)以上?；才有資?格進(jìn)行競(jìng)?聘。已經(jīng)?是銷售主?管的想晉?升為銷售?經(jīng)理的，?必須連續(xù)?三個(gè)月的?業(yè)績(jī)必須?____?萬(wàn)以上。?才有資格?參與競(jìng)聘?。備注：?具體競(jìng)聘?細(xì)則另行?通知。日?常管理1?.上下班?時(shí)間銷?售專員是?一個(gè)相對(duì)?自由的職?業(yè)，為了?給大家營(yíng)?造相對(duì)寬?松的工作?氛圍，公?司采用雙?休，做五?休二，周?一至周五?上班，周?六，周日?休息。周?一至周五?早上8：?30上班?，下午6?：00下?班，中午?休息一個(gè)?半小時(shí)。?2.遲?到與曠工?早上8?：30正?式上班，?8：25?之前必須?到公司，?8：25?以后算遲?到，每月?累計(jì)遲到?三次以上?（含三次?），每遲?到一次算?一次曠工?。曠工一?次扣除全?勤獎(jiǎng)。三?次遲到中?，單次不?超過(guò)5鐘?，口頭批?評(píng)；單次?遲到5—?____?分鐘者交?罰款10?塊；單次?遲到10?—___?_分鐘者?交罰款2?0塊；單?次遲到_?___分?鐘以上者?交罰款3?0塊；_?___月?累計(jì)遲到?兩小時(shí)以?上者，予?以辭退。?曠工。?____?月曠工累?計(jì)三天以?上者予以?辭退。?3.晨會(huì)?與夕會(huì)?每天早上?都有晨會(huì)?，所有人?員必須參?加。夕會(huì)?是在每周?五的下午?，具體時(shí)?間另行通?知。_?___公?出與請(qǐng)假?考核與?晉升制度?（二）?一、目的?：為了?提升部門?員工的個(gè)?人素質(zhì)和?能力，充?分調(diào)動(dòng)全?體員工的?主動(dòng)性和?積極性，?并在部門?內(nèi)部營(yíng)造?公平、公?正的競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制，規(guī)?范部門員?工的調(diào)崗?、加薪、?升職工作?流程，特?制定本制?度。二?、適用范?圍：適?用于部門?全體員工?三、晉?升原則?1.符合?部門業(yè)務(wù)?發(fā)展的實(shí)?際需要?____?公平、公?正、的考?核原則?3.以工?作業(yè)績(jī)、?工作能力?為準(zhǔn)繩，?杜絕論資?排輩五?、晉升形?式1.?內(nèi)部調(diào)崗?（1）?三級(jí)部門?內(nèi)abc?崗位的調(diào)?動(dòng)（如先?款c級(jí)崗?位調(diào)整到?先款a級(jí)?崗位）?（2）三?級(jí)部門之?間的崗位?調(diào)動(dòng)（如?先款崗位?調(diào)整到后?款崗位）?2.加?薪每年?____?月份、_?___月?份，公司?根據(jù)上一?階段業(yè)績(jī)?指標(biāo)完成?情況、當(dāng)?期的人工?成本預(yù)算?額度、薪?酬體系及?員工的實(shí)?際考核成?績(jī)，進(jìn)行?員工加薪?____?的確定。?3.升?職每年?____?月份、_?___月?份，公司?根據(jù)上一?階段業(yè)績(jī)?指標(biāo)完成?情況、當(dāng)?期的人工?成本預(yù)算?額度、薪?酬體系及?員工的實(shí)?際考核成?績(jī)，進(jìn)行?員工升職?____?的確定?七、晉升?辦法1?.三級(jí)部?門內(nèi)ab?c崗位調(diào)?動(dòng)需先考?核，分筆?試和面試?兩部分，?考核通過(guò)?的方可轉(zhuǎn)?崗。2?.三級(jí)部?門之間的?調(diào)動(dòng)，需?經(jīng)雙方主?管同意，?填寫“財(cái)?務(wù)崗位異?動(dòng)表”，?再交部門?經(jīng)理審核?，通過(guò)之?后方可調(diào)?崗。3?.調(diào)崗前?可約定考?察期，對(duì)?調(diào)崗后不?能適應(yīng)工?作需要或?不服從管?理的，可?以退回原?崗位。?4.一年?內(nèi)員工獎(jiǎng)?勵(lì)積分（?經(jīng)與處分?積分抵扣?后）達(dá)到?或超過(guò)_?___分?得員工根?據(jù)所在單?位的薪資?成本情況?優(yōu)先獲得?加薪或升?職的機(jī)會(huì)?；5.?獲得部門?月度評(píng)優(yōu)?的（包括?明星主管?、優(yōu)秀員?工、創(chuàng)新?獎(jiǎng)、奉獻(xiàn)?獎(jiǎng)），優(yōu)?先獲得加?薪或升職?的機(jī)會(huì)；?6.半?年內(nèi)平均?績(jī)效排名?前___?_%以內(nèi)?人員，優(yōu)?先獲得加?薪或升職?的機(jī)會(huì)；?7.員?工晉升主?管的，必?須在該崗?位工作滿?半年以上?，具有高?中以上學(xué)?歷，工作?能力突出?，學(xué)習(xí)能?力較強(qiáng)，?專業(yè)能力?提升較快?，有持續(xù)?培養(yǎng)的潛?質(zhì)者方可?晉升；?8.主管?晉升經(jīng)理?級(jí)的，必?須在公司?工作滿一?年，且在?同類職能?部門工作?滿半年以?上的，具?有高中以?上學(xué)歷，?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?能力和專?業(yè)業(yè)務(wù)能?力很強(qiáng)者?方可晉升?；9.?有其他突?出貢獻(xiàn)，?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為?可以升職?或加薪的?；10?.從“記?過(guò)”決定?日起一年?（___?_個(gè)自然?月）內(nèi)不?得升職、?加薪，但?可以轉(zhuǎn)崗??？己?與晉升制?度（三）?門店員?工晉升加?薪考核制?度第一?條員工晉?升的基本?原則及條?件1、?符合公司?及部門發(fā)?展的實(shí)際?需求。?2、晉升?員工自身?素質(zhì)達(dá)到?公司及部?門考核要?求。3?、晉升方?向與個(gè)人?職業(yè)生涯?規(guī)劃方向?一致。?4、晉升?員工通過(guò)?營(yíng)運(yùn)部的?晉升考核?。第二?條人事審?批權(quán)限?1、門店?主管層以?上級(jí)別的?員工（含?主管）晉?升由營(yíng)運(yùn)?經(jīng)理審核?，營(yíng)運(yùn)總?監(jiān)任命，?總經(jīng)理簽?批。2?、門店主?管層以下?級(jí)別的員?工晉升由?門店負(fù)責(zé)?人進(jìn)行一?級(jí)考核，?營(yíng)運(yùn)部督?導(dǎo)或經(jīng)理?復(fù)核，營(yíng)?運(yùn)總監(jiān)簽?批。第?三條晉升?加薪管理?流程1?、員工晉?升加薪申?報(bào)總分?達(dá)___?_分及以?上