公司考核制度（9篇）

第70頁共70頁公司考核?制度公?司考核制?度范文篇?一一、績?效考核的?目的：?1、不斷?提高公司?的管理水?平、產(chǎn)品?質量，降?低生產(chǎn)經(jīng)?營成本和?事故發(fā)生?率，提供?公司保持?可持續(xù)發(fā)?展的動力?;2、?加深公司?員工了解?自己的工?作職責和?工作目標?;3、?不斷提高?公司員的?工作能力?，改進工?作業(yè)績，?提高員工?在工作中?的主動性?和積極性?;4、?建立以部?門、班組?為單位的?團結協(xié)作?、工作嚴?謹高效的?團隊;?5、通過?考核結果?的合理運?用（獎懲?或待遇調?整、精神?獎勵等）?，營造一?個激勵員?工奮發(fā)向?上的工作?氛圍。?二、績效?考核的原?則：1?、公平、?公開性原?則。公司?員工都要?接受公司?考核，對?考核結果?的運用公?司同一崗?位執(zhí)行相?同標準。?2、定?期化與制?度化原則??？冃Э?核工作在?績效考核?小組的直?接領導下?進行，綜?合部是本?制度執(zhí)行?的管理部?門。（?1）公司?對員工（?業(yè)務員每?兩周考核?一次）的?考核采用?每周考核?方法，綜?合部每周?將各部門?考核結果?公布，每?月根據(jù)考?核結果兌?現(xiàn)獎懲。?（2）?績效考核?作為公司?人力資源?管理的一?項重要制?度，所有?員工都要?嚴格遵守?執(zhí)行，綜?合部負責?不斷對制?度修訂和?完善。?3、公司?對員工的?考核采用?分級考核?的辦法。?考核小組?考核部門?負責人，?部門負責?人考核下?屬崗位。?4、公?司對員工?的考核采?用百分制?的辦法。?5、評?分標準采?取3：7?的辦法：?本人評價?占___?_%，上?級評價_?___%?。6、?靈活性原?則。公司?對員工的?考核分為?定量考核?和定性考?核。不同?崗位、不?同層次、?不同時期?兩者考核?重點不同?、所占分?值比例不?同。中?層干部。?定量考核?____?%，定性?考核__?__%。?生產(chǎn)崗?位：生產(chǎn)?時期，定?量___?_%，定?性___?_%非?生產(chǎn)時期?，定量_?___%?，定性_?___%?其他崗?位。定量?____?%，定性?____?%。定?量考核：?a、中?層干部。?部門重點?工作（總?經(jīng)理安排?的工作;?每月中層?干部會議?確定的各?部門重點?工作;每?周考核會?安排的工?作;部門?年度工作?目標分解?;因生產(chǎn)?經(jīng)營所需?隨時增加?的工作。?）完成的?質量和數(shù)?量。b?、其他崗?位。本崗?位崗位職?責規(guī)定的?工作，部?門負責人?安排的工?作。定?性考核。?公司行為?規(guī)范（工?作態(tài)度、?工作能力?、安全、?衛(wèi)生、考?勤、行為?準則等軟?指標）。?三、_?___領?導公司?成立總經(jīng)?理領導下?的績效考?核小組，?____?領導公司?員工的考?核工作。?組長：?呂文波副?組長：徐?世興成員?：邵尚鋒?工作職?責：1?、組長負?責主持每?月、每周?考核總結?會，對上?月考核工?作總結，?布置下月?各部門工?作重點;?每周的考?核由每周?六___?_召開。?2、負?責考核制?度的討論?、修改及?監(jiān)督實施?。3、?負責各部?門定量考?核的評價?。4、?負責安排?各部門下?周工作重?點。四?、考核標?準根據(jù)?公司生產(chǎn)?經(jīng)營情況?，公司各?部門、各?崗位每周?工作重點?不同，所?以考核的?標準也不?相同（本?部門每周?考核標準?不同，不?同部門考?核標準不?同）。各?部門定量?考核工作?目標和內?容根據(jù)公?司生產(chǎn)經(jīng)?營及管理?情況確定?。1、?定量考核?標準說明?：（各部?門崗位考?核標準附?后）（?1）中層?干部考核?項目分值?比例由考?核小組確?定;各部?門下屬崗?位考核項?目分值比?例由部門?負責人確?定。確定?分值比例?必須科學?合理，結?合工作重?點，不得?避重就輕?，否則扣?相關人員?____?分。（?2）評分?小計__?__上一?級評分_?___%?+自評分?____?%（3?）考核會?時各部門?負責人不?能提出實?質性工作?（非日常?事務性工?作），則?視為工作?____?，由考核?會扣下周?定量考核?積分__?__分。?（4）?定量考核?出現(xiàn)產(chǎn)品?質量事故?、人身安?全事故、?設備運轉?事故時（?以上事故?給公司造?成經(jīng)濟損?失___?_元以上?），或存?在重大安?全隱患，?本部門本?周定量考?核積分為?零。（?5）考核?會要確定?各部門每?周重點工?作完成的?指標。質?量要求、?數(shù)量要求?、完成時?限、責任?人等，由?綜合部備?案。（?6）對總?經(jīng)理__?__決定?、指示或?公司會議?精神貫徹?執(zhí)行情況?：未執(zhí)行?扣___?_分;執(zhí)?行不全面?，效果不?明顯扣_?___分?。（7?）下屬崗?位員工出?現(xiàn)嚴重的?工作失誤?或違紀行?為，視給?公司造成?的損失或?影響扣_?___分?。（8?）出現(xiàn)辦?公設備事?故扣__?__分。?（9）?上級考核?下級時要?尊重客觀?事實，不?能受人際?關系和感?情的影響?，不得有?打擊報復?的行為。?否則扣相?關人員_?___分?。做評價?時參照以?下判斷基?準：a?工作過程?的正確性?b工作結?果的有效?性c工?作方法選?擇的正確?性d工作?的改進和?改善e?解決問題?的能力f?責任意識?、個人品?格公司?考核制度?范文篇二?不管是企?業(yè)辦公室?，還是其?它的行政?事務，在?日常工作?中，都要?有相關的?行政管理?制度，以?下整理的?詳細的日?常行政管?理制度的?范本，可?供參考。?為完善?公司的行?政管理機?制，建立?規(guī)范化的?行政管理?，提高行?政管理水?平和工作?效率，使?公司各項?行政工作?有章可循?、照章辦?事，特制?訂本制度?：目錄?：第一?章日常管?理制度?第二章辦?公室管理?制度第?三章考勤?管理制度?第四章?會議制度?第五章?出差第?六章行政?接待第?一章日常?管理制度?著裝儀?表規(guī)范?公司員工?日常著裝?應以端莊?大方、整?齊清潔為?標準。?儀容要以?干凈、整?潔、素雅?為標準，?不得濃妝?。行為?舉止要文?明、禮貌?，不得打?架，斗毆?，酗酒，?從事違法?亂紀的活?動。說?話要和氣?、謙遜，?要使用請?、您好、?謝謝、對?不起、再?見等文明?用語。為?____?創(chuàng)造團結?、友善的?氛圍。?工作行為?規(guī)范遵?守黨和國?家的法律?、法規(guī)，?遵守公司?的各項規(guī)?章制度。?各部門?員工應按?時上下班?，不得遲?到、早退?、曠工。?臨時有事?外出必須?向部門經(jīng)?理請假，?經(jīng)領導批?準后方可?離開。?辦公室工?作人員在?接待來訪?和接聽電?話時要注?意行為規(guī)?范和文明?用語;辦?公電話鈴?聲應調到?適量位置?，講電話?聲音應適?量;不準?用辦公室?電話進行?私人交往?或閑聊。?員工手?機應保持?上班時間?暢通。?行政部每?天安排部?員值日，?注意保持?室內辦公?環(huán)境和辦?公臺面的?整潔有序?。上班?時間不得?干與工作?無關的事?，嚴禁上?班時間打?牌、看電?影、玩游?戲等與工?作無關的?行為發(fā)生?。保守?企業(yè)__?__和技?術___?_，不準?對外泄露?公司有關?的事情。?否則一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，將?根據(jù)情節(jié)?輕重，給?予經(jīng)濟及?行政處罰?，嚴重的?將以辭退?。工作?區(qū)內嚴禁?隨地亂扔?、亂倒垃?圾，嚴禁?從窗戶向?外或從樓?上往下倒?水、扔煙?頭、紙屑?、吐痰等?。節(jié)約?用電，做?到人走燈?滅。愛?護辦公設?備、儀器?，節(jié)約使?用紙張，?能用廢紙?打印復印?的不得使?用新紙，?嚴格按照?辦公室規(guī)?定使用辦?公設備。?每位員?工都有權?利、有義?務維護_?___利?益，愛護?____?財產(chǎn)，嚴?禁將__?__財產(chǎn)?居為私有?。加強?學習，學?習型__?__是分?公司的追?求目標，?每個人都?應該積極?主動的參?與到各種?學習活動?中來，不?能以各種?理由逃避?和拒絕學?習。第?二章辦公?室管理制?度辦公?室人員管?理制度?辦公室人?員執(zhí)行簽?到的考勤?制度每?天早9：?00上班?，晚6：?00下班?，禁止無?故遲到早?退現(xiàn)像發(fā)?生，違者?予以__?__元處?罰。不允?許代替簽?到，9：?____?起不再簽?到;忘?記簽到者?須在__?__小時?內向部門?領導說明?，并由部?門領導出?具證明;?按時間早?晚順序簽?到;凡沒?有事先請?假說明理?由（病、?事假）不?簽到人員?一律視為?曠工辦?公用品管?理規(guī)定?辦公用品?發(fā)放和使?用本著?節(jié)約的原?則使用辦?公用品。?購置回?的辦公用?品統(tǒng)一放?在辦公室?管理、登?記和發(fā)放?。領用?辦公用品?用具必須?認真履行?手續(xù)，應?提交oa?。嚴禁?員工將辦?公用品帶?出單位挪?作私用。?員工離職?時應將所?負責保管?和使用的?物品退回?辦公室（?消耗品除?外）。?第三章考?勤管理制?度行政?綜合部負?責全體員?工的考勤?工作。?考勤由辦?公室安排?專人記錄?，記錄必?須準確真?實，相關?票據(jù)要和?考勤表有?照應可追?溯。所有?職員不得?代簽到。?出勤規(guī)?定周一?到周六上?班，周日?休息;?上班時間?：9：0?0-18?：00?午餐時間?：12：?00-1?3：00?所有職?員應按時?上下班，?事假及正?常休假應?按照請銷?假制度執(zhí)?行?？?勤員應認?真負責，?加強考勤?，做到不?虛報、不?亂報、不?徇私情;?考勤表?必須與所?批復的請?假條相一?致。無假?外出者按?曠工處理?，曠工期?間無工資?獎金，月?曠工天數(shù)?累積超過?____?天者，扣?發(fā)當月工?資和獎金?;年累計?曠工超過?____?天者，扣?除所有剩?余工資福?利?？?勤表在每?月的__?__號由?考勤員負?責整理，?報送財務?部門經(jīng)領?導___?_后作為?當月工資?獎金發(fā)放?的依據(jù)。?員工請?假不超過?____?小時，由?部門主管?批準;超?過___?_小時需?報經(jīng)理批?準。國?家法定節(jié)?假日，原?則上休息?，如工作?需要，須?無條件上?崗，不批?假。病假?需經(jīng)領導?批準后休?息各部?門主管請?假需報分?管領導同?意后由總?經(jīng)理審批?。所有?批準假期?時間包括?往返時間?。第四?章會議制?度公司?實行例會?制度，主?要包括周?會、月例?會臨時性?會議和其?他部室會?。周會?在每周一?上午9。?30召開?一次。周?會須有會?議記錄，?由辦公室?負責記錄?。月例?會每月月?末召開一?次，會議?由經(jīng)理主?持，公司?本部各部?門人員參?加并簽到?。同時要?形成__?__，_?___由?辦公室負?責在會后?一天完成?，同時分?發(fā)各部門?。各部?門臨時性?會議根據(jù)?工作需要?召開，各?部門可根?據(jù)需要自?行___?_時間召?開，但原?則上要務?實簡單。?每次會?議凡通知?到的與會?人員，因?故不能出?席應向部?門領導請?假。并形?成書面理?由，主管?簽字后同?簽到表一?并留存。?如未請假?在規(guī)定時?間內不能?按時到達?會議現(xiàn)場?的，將給?予通報批?評。會?議期間，?避免頻繁?進出或早?退，并主?動將手機?調至靜音?。事假?員工因?個人或家?庭原因需?要請假的?可以請事?假，事假?為無薪假?，事假以?天或小時?為計算單?位。員?工請事假?每天的扣?薪標準是?：月基本?工資/2?0、__?__天;?員工請?事假每小?時的扣薪?標準是。?月基本工?資/20?、___?_天/_?___小?時。第?五章出差?公司人?員出差一?律書面報?批，出差?人員需填?寫，由經(jīng)?理簽字批?準。部?門以上負?責人出差?需報公司?經(jīng)理批準?;各部門?部員出差?需報部門?主管和公?司經(jīng)理批?準。如?有特殊情?況需出差?，來不及?辦理手續(xù)?的，應先?電話告知?經(jīng)理事后?補辦手續(xù)?。第六?章行政接?待堅持?為提高企?業(yè)發(fā)展和?經(jīng)濟效益?服務的原?則，強化?公關意識?，宣傳企?業(yè)形象，?廣泛獲取?信息。?堅持規(guī)范?化、標準?化、制度?化的原則?，執(zhí)行黨?和國家有?關廉政建?設的規(guī)定?，符合禮?儀要求，?杜絕隨意?性。堅?持勤儉節(jié)?約、熱情?周到的原?則，根據(jù)?來賓的身?份和任務?執(zhí)行不同?檔次的接?待標準，?____?鋪張浪費?。公司?考核制度?范文篇三?一、基本?原則（?一）堅持?科學、系?統(tǒng)、客觀?、公開、?公平、公?正的原則?;（二?）建立面?向公司戰(zhàn)?略、全過?程監(jiān)控的?績效考核?體系;?（三）按?照權責對?等的要求?，進一步?明確上級?和下級之?間的管理?關系、責?任關系;?（四）?按照現(xiàn)代?人力資源?管理的要?求，公司?各級管理?者要認真?履行績效?管理的職?責，切實?承擔起績?效責任和?績效管理?責任;?（五）績?效考核工?作與評選?先進工作?相結合，?兼顧部門?績效與員?工個人績?效，兼顧?業(yè)務部門?與綜合部?門;（?六）注重?持續(xù)不斷?的績效溝?通和績效?改進。?二、總體?要求（?一）考核?工作要建?立在客觀?事實的基?礎上，考?核者應當?根據(jù)公司?制定的考?核評價標?準，客觀?、公正的?對被考核?者進行績?效評估;?（二）?考核者要?把績效考?核作為一?項重要的?管理工作?，通過績?效考核過?程中的績?效輔導、?績效溝通?、績效反?饋，指導?、幫助、?激勵直接?下屬更好?的工作、?更好的成?長，不斷?提升自身?的管理能?力;（?三）加強?對績效考?核工作的?監(jiān)督，對?員工反映?的問題，?要按職責?范圍及時?檢查和處?理，追究?有關人員?的責任。?三、考?核指標?（一）部?門績效考?核。結合?年度全面?預算工作?，在各部?門上報、?匯總分析?的基礎上?，由公司?財務管理?部牽頭_?___，?各部門配?合，共同?制定部門?年度績效?考核指標?（即各部?門經(jīng)濟指?標和重點?工作）、?方法和程?序，報公?司經(jīng)理辦?公會議審?定，并以?部門工作?目標責任?書作為部?門的績效?合約，在?公司年度?工作會議?上簽訂。?（二）?員工績效?考核。包?括中層管?理人員的?績效考核?和一般員?工的績效?考核。?1、考核?指標采取?定量+定?性的方式?設計，盡?可能量化?，不能量?化的盡量?細化。主?要考核以?關鍵績效?指標為核?心的工作?業(yè)績，由?關鍵績效?指標和一?般績效指?標組成。?2、關?鍵績效指?標基于對?公司戰(zhàn)略?目標的分?解，是對?戰(zhàn)略目標?的細化和?具體化;?一般績效?指標基于?對工作職?責的考核?。3、?公司人力?資源部牽?頭___?_制定，?并對該指?標體系及?評價標準?實行動態(tài)?管理，每?年進行修?訂、完善?，公司分?管領導、?中層管理?人員依據(jù)?部門年度?工作目標?責任書確?定的考核?內容、部?門工作計?劃、員工?所承擔的?崗位職責?，在溝通?的基礎上?，分別提?出直接下?屬的具體?考核內容?，人力資?源部匯總?后報公司?經(jīng)理辦公?會議審定?。4、?中層管理?人員的關?鍵績效指?標、一般?績效指標?權重分別?為___?_%、_?___%?;一般員?工的關鍵?績效指標?、一般績?效指標權?重分別為?____?%、__?__%;?四、_?___實?施（一?）績效考?核實行統(tǒng)?一___?_、分步?實施、分?級負責。?（二）?公司財務?管理部負?責部門績?效考核的?牽頭__?__和總?體實施工?作。1?、制定年?度內部經(jīng)?濟指標和?重點工作?考核及獎?勵辦法;?2、_?___實?施對各部?門季度、?年度的績?效考核工?作;3?、對各部?門經(jīng)濟指?標完成情?況進行核?定;4?、對員工?績效考核?工作提供?數(shù)據(jù)支持?。（三?）人力資?源部負責?員工績效?考核的牽?頭___?_和總體?實施工作?。具體是?：1、?制定員工?績效考核?管理制度?、流程，?改進、完?善員工績?效考核體?系;2?、___?_實施績?效考核培?訓，對考?核者、被?考核者進?行績效考?核輔導;?3、協(xié)?助公司分?管領導，?____?實施對中?層管理人?員的績效?考核工作?;4、?協(xié)助部門?負責人，?____?實施對一?般員工的?績效考核?工作;?5、收集?考核信息?數(shù)據(jù)，匯?總并統(tǒng)計?考核結果?。（四?）公司各?部門負責?對本部門?員工的績?效考核實?施工作。?具體是：?1、提?出本部門?員工的績?效考核指?標及評價?標準;?2、根據(jù)?工作安排?和計劃要?求，__?__實施?本部門員?工的績效?考核工作?;3、?向本部門?員工反饋?考核結果?，制定績?效改進措?施。（?五）員工?績效考核?工作每年?度進行兩?次，半年?考核和年?度考核分?別結合半?年工作總?結和年度?工作總結?實施開展?，一般情?況下，分?別安排在?每年__?__月底?和___?_月底。?五、基?本程序?（一）起?草通知、?實施準備?每年_?___月?底和__?__月底?，由人力?資源部制?定實施半?年考核和?年度考核?的文件通?知，印發(fā)?績效考核?評價打分?、結果反?饋有關表?格。年度?考核時，?需召開全?體員工動?員大會。?（二）?個人述職?被考核?者起草并?提交年度?述職報告?，中層管?理人員在?全體員工?大會上集?中述職，?一般員工?由各部門?自行__?__述職?，個人述?職工作僅?在年度考?核進行。?（三）?綜合評價?公司全?體員工以?無記名的?方式互相?評價打分?，人力資?源部匯總?評分結果?，綜合評?價工作僅?在年度考?核進行，?評價結果?作為評選?先進的參?考。（?四）績效?評估員?工績效評?估是績效?考核的核?心環(huán)節(jié)，?在半年考?核和年度?考核安排?兩次進行?。半年考?核是對員?工績效考?核指標完?成情況的?中期檢查?，目的是?肯定成績?、指出不?足，提出?下半年工?作的改進?方向，半?年考核結?果作為年?度考核的?重要參考?。1、?中層管理?人員。由?公司總經(jīng)?理、分管?領導依據(jù)?考核指標?評價標準?，對中層?管理人員?進行評價?打分，評?分權重為?總經(jīng)理_?___%?，分管領?導___?_%?？?經(jīng)理可授?權委托分?管領導對?中層管理?人員進行?評價，并?有權質詢?分管領導?的評價打?分依據(jù)。?2、一?般員工。?由公司總?經(jīng)理、分?管領導、?部門負責?人依據(jù)考?核指標評?價標準，?對一般員?工進行評?價打分，?評分權重?為總經(jīng)理?____?%，分管?領導__?__%，?部門負責?人___?_%?？?經(jīng)理可授?權委托分?管領導對?一般員工?進行評價?，總經(jīng)理?、分管領?導有權質?詢部門負?責人的評?價打分依?據(jù)。3?、匯總績?效評估得?分人力?資源部匯?總中層管?理人員的?績效評估?得分，各?部門負責?人匯總本?部門員工?的績效評?估得分，?計算方法?為：績?效評估得?分___?_σ[考?核者打分?（或平均?分值）_?___考?核者評分?權重]?4、描述?性評語?根據(jù)員工?績效評估?得分，由?公司分管?領導對中?層管理人?員形成描?述性評語?，各部門?負責人對?本部門員?工形成描?述性評語?，描述性?評語一般?應包括被?考核者績?效狀況、?績效優(yōu)劣?點、績效?改進點和?期望等。?（五）?考核結果?審核人?力資源部?將公司各?部門中層?管理人員?、一般員?工的考核?結果提交?公司經(jīng)理?辦公會議?審核，并?形成決議?。（六?）考核結?果反饋、?績效面談?1、根?據(jù)績效評?價結果，?按照分級?負責的原?則，公司?分管領導?向中層管?理人員反?饋考核結?果、中層?管理人員?向一般員?工反饋考?核結果。?2、在?半年考核?、年度考?核結果反?饋的同時?，考核者?與被考核?者要進行?正式的績?效面談（?績效溝通?），并形?成績效面?談記錄。?3、考?核者要真?實、客觀?的肯定被?考核者的?成績和進?步，指出?被考核者?的不足之?處，并共?同研究制?定績效改?進方案。?（七）?考核結果?存檔人?力資源部?將績效考?核表格、?結果存檔?。（八?）例外情?況1、?年度內變?動部門的?中層管理?人員，由?現(xiàn)在工作?部門分管?領導在征?求原工作?部門分管?領導意見?的基礎上?考核;?2、年度?內變動部?門、工作?崗位的一?般員工，?由現(xiàn)在工?作部門負?責人在征?求原工作?部門負責?人意見的?基礎上考?核;3?、其他特?殊情況，?由公司經(jīng)?理辦公會?議研究決?定。六?、考核的?等級根?據(jù)員工績?效評估得?分，考核?等級分為?a、b、?c、d、?e五個等?級。1?、a級，?績效評估?得分為_?___分?（含）以?上;2?、b級，?績效評估?得分為_?___分?（含）以?上___?_分以下?;3、?c級，績?效評估得?分為__?__分（?含）以上?____?分以下;?4、d?級，績效?評估得分?為___?_分（含?）以上_?___分?以下;?5、e級?，績效評?估得分為?60以下?。七、?考核結果?的運用?（一）部?門績效考?核結果是?公司確定?年度四好?部門的重?要依據(jù)。?（二）?員工績效?評估結果?是勞動合?同續(xù)簽、?職務晉升?、教育培?訓、輪崗?轉崗、確?定年度優(yōu)?秀中層管?理人員、?優(yōu)秀員工?的重要依?據(jù)。（?三）根據(jù)?公司，員?工連續(xù)兩?年考核成?績均為基?本稱職以?上的（對?應考核等?級為d級?以上），?可從下一?考核年度?相應月份?（入職滿?兩年）起?，在本崗?位所對應?的工資標?準內晉升?一個工資?檔次。?（四）根?據(jù)公司，?對在公司?連續(xù)工作?滿三年，?且年度考?核均為優(yōu)?秀的員工?，可與公?司簽訂無?固定期限?勞動合同?。（五?）根據(jù)公?司，連續(xù)?兩年考核?被確定為?不稱職（?對應考核?等級為e?級）的員?工，公司?將解除勞?動合同或?不再續(xù)訂?勞動合同?。八、?考核申訴?被考核?者對本人?考核結果?有異議時?，應首先?與所在部?門的分管?領導進行?溝通，仍?不能解決?時，在考?核結果反?饋后__?__日內?，向分管?人力資源?部的公司?領導提出?申訴，填?寫考核申?訴表。?人力資源?部將__?__有關?人員對申?訴人考核?情況進行?調查核實?，并提出?處理意見?，報公司?經(jīng)理辦公?會議審定?。九、?附則（?一）本辦?法適用于?公司各部?門、全體?正式員工?。（二?）本辦法?由公司人?力資源部?負責解釋?。（三?）下屬子?公司應參?照本辦法?，制定本?公司的部?門、中層?管理人員?、一般員?工的績效?考核辦法?。公司?考核制度?（二）?第一條考?核目的及?考核依據(jù)?1、為?了更好的?引導員工?行為，加?強員工的?自我管理?，提高員?工工作績?效，發(fā)掘?員工潛能?，同時實?現(xiàn)員工與?上級更好?的溝通，?創(chuàng)建一個?具有發(fā)展?潛力和創(chuàng)?造力的優(yōu)?秀團隊，?推動公司?總體戰(zhàn)略?目標的實?現(xiàn)。2?、為了更?確切的了?解員工隊?伍的工作?態(tài)度、個?性、能力?狀況、工?作績效等?基本狀況?，為公司?的人員選?拔、崗位?調動、獎?懲、培訓?及職業(yè)規(guī)?劃等提供?信息依據(jù)?。3、?根據(jù)《公?司各部門?倒計時工?作計劃》?，特制定?本辦法。?第二條?考核的原?則1、?以提高員?工績效為?導向原則?。2、?關鍵業(yè)績?指標考核?，考核崗?位主要的?工作（k?pi—關?鍵業(yè)績指?標），其?它按照公?司相關《?管理制度?》、《職?位說明書?》及工作?計劃進行?日常獎懲?。3、?遵循激發(fā)?員工個人?潛能，促?進公司各?崗位能力?的持續(xù)提?高的原則?。4、?遵循公正?、公平、?公開的原?則，實施?一崗一表?的原則。?第三條?適用范圍?本制度?適用于房?地產(chǎn)公司?所有員工?（不含營?銷策劃部?中層干部?以下員工?）。第?二章考核?體制第?四條公司?員工考核?員工績?效考核是?根據(jù)《職?位說明書?》及工作?計劃等進?行考核，?員工考核?每月一次?。根據(jù)?員工的工?作性質分?成四類，?分別采取?以下考核?方式，如?下表所示?。第五?條考核形?式及考核?內容一?、基礎績?效工資考?核形式及?兌現(xiàn)時間?基礎績?效工資是?員工每月?按照工作?完成情況?對其實施?的考核工?資，實行?當月考核?當月兌現(xiàn)?政策。?二、業(yè)績?績效工資?考核形式?及兌現(xiàn)時?間1、?公司副董?事長、總?經(jīng)理工資?的___?_%作為?公司績效?考核工資?，實施年?度考核及?業(yè)績績效?工資年?度發(fā)放制?度，根據(jù)?與其簽訂?的《__?__年度?經(jīng)濟目標?責任書》?及工作計?劃等，進?行完成業(yè)?績指標比?例考核。?績效工?資___?_完成利?潤指標_?___完?成指標的?百分比（?中途離職?者公司不?予兌現(xiàn)_?___%?績效工資?）。2?、公司財?務總監(jiān)、?營銷副總?經(jīng)理、總?經(jīng)理助理?工資的_?___%?作為公司?績效考核?工資，實?施每月?進行績效?評分管理?，業(yè)績績?效工資年?度發(fā)放制?度，根據(jù)?其《職位?說明書》?及工作計?劃等，進?行主要指?標業(yè)績完?成情況考?核?？?效工資_?___完?成工作業(yè)?績指標_?___完?成指標的?百分比（?中途離職?者公司不?予兌現(xiàn)_?___%?績效工?資）。?3、工程?技術部長?、成本管?理部部長?的___?_%作為?公司績效?考核工資?，實施每?月進行績?效評分?管理，業(yè)?績績效工?資年度發(fā)?放制度，?根據(jù)其《?職位說明?書》及工?作計劃等?，進行主?要指標業(yè)?績完成情?況考核。?績效工?資___?_完成工?作業(yè)績指?標___?_完成指?標的百分?比（中途?離職者公?司不予兌?現(xiàn)___?_%績效?工資）。?4、人?事行政事?務部長、?開發(fā)部長?工資的_?___%?作為公司?績效考核?工資，實?施每月進?行績效評?分管理?，業(yè)績績?效工資年?度發(fā)放制?度，根據(jù)?其《職位?說明書》?及工作計?劃等，進?行主要指?標業(yè)績完?成情況考?核?？?效工資_?___完?成工作業(yè)?績指標_?___完?成指標的?百分比（?中途離職?者公司不?予兌現(xiàn)_?___%?績效工資?）。5?、公司土?建造價師?、電氣造?價師、水?暖造價師?、土建工?程師、水?暖工程師?、電氣工?程師工資?的___?_%作為?公司績效?考核工資?，實施月?度考核管?理，業(yè)績?績效工資?月度發(fā)放?制度，根?據(jù)其《職?位說明書?》及工作?計劃等，?進行主要?指標業(yè)績?完成情況?考核。?績效工資?____?完成工作?業(yè)績指標?____?完成指標?的百分比?。6、?其他管理?服務人員?工資的_?___%?作為公司?績效考核?工資，實?施月度考?核管理，?業(yè)績績效?工資月?度發(fā)放制?度，根據(jù)?其《職位?說明書》?及工作計?劃等，進?行主要指?標業(yè)績完?成情況考?核?？?效工資_?___完?成工作業(yè)?績指標_?___完?成指標的?百分比。?三、績?效考核內?容公司?實施百分?制考核，?包括業(yè)績?考核、能?力考核及?態(tài)度考核?。員工?業(yè)績考核?占工資的?____?%，主要?內容為被?考核人當?月工作計?劃完成情?況及管理?工作完成?情況兩個?方面。?員工能力?考核占_?___%?，主要內?容為公司?中層以上?員工分為?：管理能?力、個人?能力、團?隊協(xié)作?三個方面?;公司高?級技術人?員及管理?類員工分?為。工作?能力、個?人能力、?團隊協(xié)作?三個方面?。員工?態(tài)度考核?占___?_%，主?要內容包?括員工執(zhí)?行公司規(guī)?章制度情?況及考勤?情況兩個?方面。?1、高層?管理者考?核內容?對高層管?理者的考?核實際上?就是對各?系統(tǒng)經(jīng)營?與管理狀?況進行的?全面系統(tǒng)?的檢討，?因此，對?于高層管?理者的考?核采取述?職報告形?式。經(jīng)?營目標完?成的考核?重點集中?在基于策?略重點落?實而制定?財務指標?、內部運?營指標等?完成情況?。其考核?內容見《?____?年度經(jīng)濟?目標責任?書》。?2、中層?以上管理?者考核內?容部門?目標的達?成作為中?層管理者?的主要考?核點，其?主要考核?形式是員?工述職報?告（形式?同高層管?理人員述?職報告）?配合以k?pi為核?心的績效?考核。其?內容詳見?員工《績?效考核表?》。3?、管理人?員績效考?核內容?對管理人?員的考核?主要是考?核本職工?作完成程?度以及在?工作完成?過程中表?現(xiàn)的工作?行為。其?內容詳?見員工《?績效考核?表》。?四、業(yè)績?績效考核?權限及評?分原則?公司總監(jiān)?級、副總?級及中層?管理干部?以上人員?績效考核?，每月由?總經(jīng)理對?其主要業(yè)?績指標考?核及能?力考核評?估得分的?____?%，加副?董事長對?其主要業(yè)?績指標考?核及能力?復評得分?的___?_%，由?人事行政?事務部根?據(jù)其當月?制度執(zhí)行?情況及考?勤情況進?行打分，?最終計算?總得分。?公司高?級技術管?理人員及?管理人員?績效考核?，每月由?部門負責?人對其主?要業(yè)績指?標考核及?能力考?核評估得?分的__?__%，?加總經(jīng)理?對其主要?業(yè)績指標?考核及能?力考核復?評得分的?____?%，由人?事行政事?務部根據(jù)?其當月制?度執(zhí)行情?況及考勤?情況進行?打分，最?終計算總?得分。?五、評分?原則及獎?勵辦法?1、評分?原則要?求公司各?部門嚴格?按照公司?《考核管?理辦法》?條款進行?實施，秉?承公平、?公正、公?開、透明?的原則，?要求考核?部門負責?人實事求?是，堅持?原則，數(shù)?據(jù)真實，?不要夾雜?個人感情?及情感。?2、獎?勵辦法?1、被考?核人應按?照得分乘?以績效工?資為當月?實際發(fā)放?金額，績?效得分_?___分?為合格，?全額發(fā)放?績效工資?;低于_?___分?按照績效?工資乘以?得分比例?，由公司?人事行政?事務部計?算績效考?核工資。?2、考?核得分低?于___?_分，高?于___?_分公司?將給予警?告，員工?連續(xù)__?__個月?考核得分?低于__?__分，?公司將給?予辭退處?理。3?、員工考?核分數(shù)一?次低于_?___分?，公司將?給予辭退?處理。?4、績效?考核得分?高于__?__分，?按照高于?分數(shù)的比?例乘以績?效工資，?公司所有?員工實施?當月發(fā)放?獎金政策?。5、?公司員工?在日常工?作中做出?突出的成?績并取得?了明顯的?經(jīng)濟效益?，為公司?做出了重?大貢獻，?視情況由?考核小組?合議后對?被考核人?在當月績?效評分中?按照利益?大小進行?加分。?6、在工?作中有創(chuàng)?新、有成?效，工作?效率及結?果極高，?在本部門?能夠帶領?團隊或本?人能夠超?額完成工?作任務，?業(yè)績突出?者。7?、上述人?員公司人?力資源部?配合其主?管作為重?點考查對?象，并對?其職業(yè)做?出詳盡的?發(fā)展規(guī)劃?，并根據(jù)?企業(yè)實際?情況安排?其晉升崗?位。8?、因不可?抗拒原因?及其他原?因，工作?未按時完?成，被考?核人可詳?盡描述工?作未完成?情況說明?，考核人?可根據(jù)實?際情況進?行權衡打?分。六?、公司銷?售人員考?核不適用?于本考核?辦法。?第六條考?核職責?1、公司?考核管理?小組職責?由公司?副董事長?、總經(jīng)理?、總經(jīng)理?助理（兼?資金部長?）、財務?總監(jiān)、營?銷副總經(jīng)?理、人事?行政事務?部長組成?。其職責?包括以下?內容。?（1）負?責制定高?管人員的?考核細則?。（2?）負責中?層管理人?員業(yè)績評?價。（?3）審閱?公司中層?以下員工?的年度考?核結果。?（4）?員工考核?申訴的最?終裁決。?2、公?司人事行?政事務部?職責作?為公司考?核工作具?體___?_執(zhí)行機?構，主要?承擔以下?職責。?（1）制?定員工考?核管理實?施細則。?（2）?就各考核?實施的各?項工作對?相關人員?進行培訓?與指導，?并為各部?門提供相?關咨詢。?（3）?對考核過?程進行監(jiān)?督與檢查?，對考核?過程中不?規(guī)范行為?進行糾正?與處罰。?（4）?協(xié)調、處?理考核申?訴的具體?工作。?（5）_?___實?施考核，?統(tǒng)計匯總?各部門員?工考核評?分結果，?并形成績?效考核評?估報告。?（6）?建立員工?考核檔案?。公司?考核制度?范文2一?、作息時?間1、?公司實行?每周單休?工作時?間為上午?八點整到?晚六點，?日工作時?間___?_小時。?在辦公期?間不得隨?意喧嘩，?不得在室?內吸煙以?免影響他?人工作，?保持辦公?室安靜和?衛(wèi)生。?2、在公?司辦公室?以外的工?作場所。?工作人員?必須在約?定的時間?的前問分?鐘內到達?制定地點?。二、?違紀界定?員工違紀?分為：遲?到、早退?、曠工、?脫崗和睡?崗等五中?，管理程?序如下：?1、遲?到。指未?按規(guī)定達?到工作崗?位（或工?作地點）?遲到__?__分鐘?以內的，?每次扣_?___元?;遲到_?___分?鐘以上的?，每次扣?____?元;遲到?____?分鐘以上?的扣__?__元;?遲到一小?時的扣全?天工資，?每月超過?____?次遲到的?，再遲到?每次__?__元/?次，超過?____?次以上的?，本月遲?到都以_?___元?一次計算?。2、?早退：指?提前離開?工作崗位?下班，早?退___?_分鐘以?內，每次?扣罰__?__元：?____?分鐘以上?按曠工半?天處理。?3、曠?工。指未?經(jīng)過同意?或按規(guī)定?程序辦理?請假手續(xù)?而未正常?上班的，?曠工半天?扣一天工?資;曠工?一天扣罰?____?天工資;?____?月內連續(xù)?曠工__?__天或?累計曠工?____?天的，自?動按半薪?處理;全?年累計曠?工___?_天的作?開除處理?，造成重?大損失的?，由責任?人自行承?擔。4?、脫崗。?指員工在?上班期間?未履行任?何手續(xù)擅?自離開工?作崗位的?，脫肛一?次罰款_?___元?。5、?睡崗。指?員工在上?班期間打?瞌睡的，?睡崗一次?罰款__?__元，?造成重大?損失的，?由責任人?自行承擔?。三、?請假制度?1、假?分別為。?病假、事?假、婚假?、喪假等?。凡發(fā)生?以上假者?取消當月?全勤獎。?2、病?假。指員?工生病必?須進行治?療而請的?假別，病?假必須持?縣級以上?醫(yī)院證明?，無有效?證明按曠?工處理;?超過__?__天按?事假扣薪?。3、?事假指員?工因事必?須親自辦?理而請的?假別，但?全年事假?累計不得?超過__?__天，?超過天數(shù)?按曠工處?理，事假?按實際天?數(shù)扣罰日?薪。4?、婚假。?指員工達?到法定結?婚年齡并?辦理結婚?證明而請?的假別。?5、喪?假。給假?____?天需要有?效證明。?四、批?準權限?1、所以?假別都必?須由本人?書面填寫?請假單，?并按規(guī)定?程序履行?簽字手續(xù)?后方為有?效假別;?特殊情況?必須來電?、函請示?，并于事?后一日內?補辦手續(xù)?方為有效?假別;未?按照規(guī)定?執(zhí)行一律?視為曠工?。五、?外出1?、員工上?班直接在?外公干的?，提前請?示，待返?回公司時?必須進行?登記，并?交相關負?責人簽字?確認;上?班后外出?公干的。?外出前先?由相關負?責人同意?簽字后方?可外出，?如沒有得?到相關負?責人確認?而外出的?，視為曠?工。2?、員工未?請假卻不?到崗或雖?已事先知?會公司但?事后不按?照規(guī)定補?辦請假手?續(xù)的視為?曠工。?六、出差?1、員?工出差，?應事先填?寫《出差?申請表》?，由部門?經(jīng)理知會?辦公室以?便聯(lián)絡。?《出差申?請表》進?行備案。?七、班?制度自公?司發(fā)布之?日起執(zhí)行?。八、?本制度解?釋權歸本?公司所有?。公司?考核制度?范文3一?、績效考?核的功能?1.績?效考評是?一種控制?手段，是?制定人事?決策的依?據(jù)，通過?考評結果?，決定獎?懲、升降?、淘汰，?達到調整?控制的目?的。2?.績效考?評是進行?薪酬管理?的重要依?據(jù)，可用?績效考評?結果調整?薪酬，激?勵員工達?到提高工?作績效的?目的。?3.績效?考評可以?確定培訓?需求，考?評中不足?之處正需?要培訓工?作補充，?經(jīng)過培訓?提高后再?通過績效?考評檢驗?培訓計劃?與措施的?實際效果?。4.?績效考評?可以發(fā)現(xiàn)?人才，整?合現(xiàn)有人?員，為員?工提供上?升空間。?5.績?效考評可?以促進溝?通，通過?考評結果?反饋，可?以促進上?下級之間?的溝通，?可以提高?工作績效?。二、?績效考核?的步驟?1.定義?績效。讓?員工明白?自己的目?標，這是?績效考核?的基礎。?2.考?評績效。?定義業(yè)績?之后，應?判定考評?方案，包?括考核內?容、考評?方法、考?評程序、?考評結果?的統(tǒng)計處?理。3?.反饋績?效。向員?工本人反?饋對其工?作績效的?考評結果?，使為了?讓員工了?解自己的?工作情況??？陀^合?理的考評?結果可以?真實的說?明員工達?到___?_所期望?的標準程?度，可成?為有針對?性的培訓?要求。?三、考核?制度1?）目的：?為了提?高勞動生?產(chǎn)率，增?強企業(yè)的?活力，調?動員工工?作積極性?，特制定?考核制度?。2）?適應范圍?：公司?全體人員?3）考?核方法：?自上而?下、自下?而上全面?考核，即?____?度考核。?也就是說?：不僅上?級進行考?核，同級?和下級也?要對其進?行考核。?員工的?考核，主?要采取上?級主管考?核及員工?互評的綜?合評定方?法。每季?度一次，?每季度的?____?日為集中?考核日，?對上一季?度進行考?評，并以?此為基礎?，給出年?度綜合評?判。員?工要進行?個人自我?評價，總?結季度述?職報告。?人力資源?部將綜合?后做出評?價。（?4）考核?結果公布?：季度?績效考核?結束后，?由直接上?級安排對?下屬的績?效考核面?談，面談?時間應在?績效考核?后一周內?由上級主?管安排，?并將面談?結果報人?力資源部?備案。?考核表格?：（后附?表）五?、獎懲制?度1）?目的。鼓?勵員工奮?發(fā)向上，?做出更大?成績，防?止和糾正?員工的違?規(guī)失職行?為，保證?順利達成?工作目標?。2）?適用范圍?。公司全?體員工。?3）獎?勵制度：?公司對?在各自的?崗位上努?力工作，?表現(xiàn)突出?者，設定?了下列獎?勵：獎勵?辦法：?1）提前?轉正。（?適合于試?用期員工?）2）?職務晉升?或晉級。?3）獎?金或獎品?。4）?獲獎證書?及通報表?揚。公?司考核制?度（三）?第一節(jié)?總則一?、為進一?步完善人?事管理制?度，根據(jù)?國家有關?勞動人呈?法規(guī)、政?策及公司?章程之規(guī)?定，制定?本制度。?二、公?司執(zhí)行國?家在關勞?動保護法?規(guī)，在勞?動人呈部?門規(guī)定的?范圍內有?權自行招?收員工，?全權實行?勞動工資?和人事管?理制度。?三、公?司對員工?實行合同?化管理。?所有員工?都必須與?公司簽訂?聘（雇）?用合同。?員工與公?司的關系?為合同關?系，雙方?都必須遵?守合同。?四、公?司勞動人?事部，負?責公司的?人事計劃?、員工的?培訓、獎?懲、勞動?工資、勞?保福利等?項工作的?實施，并?辦理員工?的考試錄?取、聘用?、商調、?解聘、辭?職、辭退?、除名、?開除等各?項手續(xù)。?第二節(jié)?一編制及?定編五?、公司各?職能部門?、下屬公?司、企業(yè)?，用人實?行定員、?定崗。?六、公司?職能及部?門及下屬?公司、企?業(yè)的設置?、編制、?調整或撤?銷，由總?經(jīng)理提出?方案，報?董事會批?準后實施?。七、?下屬公司?、企業(yè)屬?下機構的?設置、編?制、調整?或撤銷，?由經(jīng)理提?出方案，?報總經(jīng)理?批準后實?施。八?、因工作?及生產(chǎn)，?業(yè)務發(fā)展?需要、各?部門、下?屬公司、?企業(yè)需要?增加用工?的，必須?按第一百?零七條、?第一百零?八條之規(guī)?定，履行?手續(xù)后方?準實施。?特殊情況?必須提前?聘用員工?的，一律?報總經(jīng)理?審批。?九、下屬?公司、企?業(yè)需雇用?臨時工人?的，必須?提前__?__個月?作出計劃?報勞動人?事部審批?，批準后?由勞動人?事部統(tǒng)一?向勞動管?理部門申?請指標，?按核準的?指標及指?定的地點?雇用臨時?工。嚴禁?無指標雇?用臨時工?。十、?勞動人事?部負責編?制年度用?工計劃及?方案，供?總經(jīng)理參?考。第?三節(jié)員工?的聘（雇?）用十?一、各部?門、下屬?公司、企?業(yè)對聘（?雇）用員?工應本著?精簡原則?，可聘可?不聘的堅?決不聘，?無才無德?的堅決不?聘，有才?無德的堅?決不聘，?真正做到?按需錄用?，擇才錄?用，任人?唯賢。?十二、公?司聘用的?員工，一?律與公司?簽訂聘用?合同。?十三、公?司聘用的?員工，一?律脫離原?級職別，?由公司按?照需要和?受聘人的?實際才能?予以聘任?。十四?、各級員?工的聘任?程序如下?：1、?總經(jīng)理，?由董事長?提名董事?會聘任;?2、副?總經(jīng)理、?經(jīng)助理、?總會計師?等高級職?員，部門?主任（部?長）及下?屬公司、?企業(yè)經(jīng)理?，由總經(jīng)?理提請董?事會聘任?;3、?部門副主?任（副部?長）、下?屬公司、?企業(yè)副經(jīng)?理及會計?人員，由?總經(jīng)理聘?任;4?、其他員?工，經(jīng)總?經(jīng)理批準?后，由人?事部及下?屬公司、?企業(yè)經(jīng)理?聘任。?上述程序?也適用于?各級員工?的解聘及?續(xù)聘。?十五、各?部門、下?屬公司、?企業(yè)確需?增加員工?的，按如?下原則辦?理。1?、先在本?部門、本?公司、企?業(yè)內部調?整;2?、內部無?法調整的?，報請勞?動人事部?在公司系?統(tǒng)內調配?。3、?本系統(tǒng)內?無法調配?的，由用?人單位提?出計劃，?報總經(jīng)理?批準后，?由勞動人?事部進行?招聘。?十六、新?聘（雇）?員工，用?人單位和?受聘人必?須填寫“?雇用員工?審批表”?和“員工?登記表”?，由用人?單位簽署?意見，擬?定工作崗?位，經(jīng)勞?動人事部?審查考核?，符合聘?雇條件者?，先簽試?用合同，?經(jīng)培訓后?試用半年?至___?_年。?十七、新?員工正式?上崗前，?必須先接?受培訓。?培訓內?容包括學?習公司章?程及規(guī)章?制度，了?解公司情?況，學習?崗位業(yè)務?知識等?培訓由勞?動人事部?和用人單?位共同負?責。員?工試用期?間，由勞?動人事部?會同用人?單位考察?其現(xiàn)實表?現(xiàn)和工作?能力。?試作期間?的工資，?按擬定的?工資下調?一級發(fā)給?。十八?、員工試?用期滿_?___天?前，由用?人單位作?出鑒定，?提出是否?錄用的意?見，經(jīng)勞?動人事部?審核后，?報總經(jīng)理?審批。批?準錄用者?與公司簽?訂聘訂聘?（雇）用?合同;決?定不錄者?試用期滿?退回原單?位。十?九、臨時?工由各下?屬公司、?企業(yè)在上?級核準的?指標內雇?用。報勞?動人事部?備案。?第四節(jié)工?資、待遇?二十、?公司全權?決定所屬?員工的工?資、待遇?。二十?一、公司?執(zhí)行董事?會批準實?行的工資?系統(tǒng)列。?二十二?、公司按?照“按勞?取酬、多?勞多得”?的分配原?則，根據(jù)?員工的崗?位、職責?、能力、?貢獻、表?現(xiàn)、工作?年限、文?化高低等?情況綜合?考慮決定?其工資。?二十三?、員工的?工資，由?決定聘用?者依照前?條規(guī)定確?定，由勞?動人事部?行文通知?財務部門?發(fā)放。?二十四、?公司鼓勵?員工積極?向上，多?做貢獻。?員工表現(xiàn)?好或貢獻?大者，所?在單位可?將材料報?監(jiān)察部及?有關部門?審核，經(jīng)?總經(jīng)理批?準后予提?級及獎勵?。二十?五、公司?按照國家?有產(chǎn)在規(guī)?定為員工?辦理退休?、待業(yè)等?保險。員?工享有相?應的保險?待遇。?二十六、?公司執(zhí)行?國家勞動?保護法規(guī)?，員工享?有相應的?勞保待遇?。二十?七、員工?的獎金由?公司、下?屬公司、?企業(yè)根據(jù)?實際效益?按有關規(guī)?定提取、?發(fā)放。?二十八、?員工享有?公費醫(yī)療?待遇。員?工本人的?醫(yī)藥費按?規(guī)定憑縣?級以上醫(yī)?院報銷憑?證核準報?銷。第?五節(jié)假期?及待遇?二十九、?員工按國?家法定節(jié)?假日休假?。因工作?生產(chǎn)需要?不能休假?的，節(jié)日?按日工資?____?%、假日?按日工資?____?%計增發(fā)?給加班工?資或安排?補休。?三十、員?工按國家?規(guī)定享有?探親待遇?。具體如?下：1?、員工在?公司工作?滿___?_年后，?開始享有?探親待遇?;2、?與配偶不?住在一起?的，又不?能利用工?休假日團?聚的，_?___年?可探望配?偶___?_次__?__天，?另按實際?需要經(jīng)予?路程假;?3、與?父母都不?住在一起?，又不能?利用工休?假日團聚?的，未婚?員工探望?父母__?__年_?___次?____?天，已婚?員工__?__年_?___次?____?天，另按?實際需要?給予路程?假。4?、員工探?親按國家?有關規(guī)定?報銷往返?路費，超?過規(guī)定的?費用自理?;5、?探望配偶?手未婚員?工探望父?母的往返?路費，由?所在單位?負擔;已?婚員工探?望父母的?往返路費?，在本人?月標準工?資___?_%以內?的，由本?人自理，?超出部分?由所在單?位負擔;?6、員?工請假探?親必須由?所在單位?統(tǒng)籌安排?，經(jīng)人事?部核準;?未經(jīng)核準?的按曠工?處理。生?產(chǎn)單位員?工探親盡?可能安排?在春節(jié)統(tǒng)?一放假。?7、員?工探親期?間的伙食?費、住宿?費、行李?托運費經(jīng)?及參觀游?覽等費用?，均由員?工處理，?不得報銷?。三十?一、婚假?：法定婚?假___?_天，晚?婚（男_?___周?歲、女_?___周?歲）假_?___天?，異地結?婚可適當?另給路程?假，假期?內工資照?發(fā)。三?十二、產(chǎn)?育假：?1、女_?___周?歲以下生?育第一胎?的，產(chǎn)假?____?天，其中?產(chǎn)前休假?____?天;生育?時難產(chǎn)的?（如剖腹?產(chǎn)、ii?i度會陰?破裂等）?可增加產(chǎn)?假___?_天;?2、女_?___周?歲以上生?育第一胎?的，產(chǎn)假?____?天;難產(chǎn)?可增加_?___天?;3、?凡在生育?期間內已?辦理“獨?生子女證?”者另增?加___?_天;產(chǎn)?生女結扎?的另增加?____?天;4?、產(chǎn)假期?滿后若有?實際困難?，經(jīng)本人?申請，單?位領導批?準，可請?哺乳假至?嬰兒__?__周歲?，哺乳期?間發(fā)給_?___%?的工資。?5、產(chǎn)?假期間，?工資照發(fā)?，不影響?原有福利?待遇。?三十三、?節(jié)育手術?假：1?、取環(huán)休?息___?_天;?2、放環(huán)?休息__?__天;?3、男?結扎休息?____?天;4?、女結扎?休息__?__天;?5、懷?孕不滿_?___個?月流產(chǎn)休?息___?_天;流?產(chǎn)后結扎?增加__?__天;?流產(chǎn)假期?____?年內不能?超過__?__次;?6、懷?孕___?_個月以?上引產(chǎn)休?息___?_天;引?產(chǎn)后結扎?增加__?__天;?7、以?上假期內?工資津貼?照發(fā)。?三十四、?員工的直?系親屬（?父母、配?偶和子女?）死亡時?，喪假_?___天?;異地奔?喪的適當?另給路程?假。假期?內工資和?津貼照發(fā)?。三十?五、員工?按國家規(guī)?定享有年?休假的，?由勞動人?事部會同?各單位統(tǒng)?籌安排員?工休假。?因工作需?要不能享?受年假的?，增發(fā)_?___%?日工資。?第六節(jié)?辭職、辭?退、開除?三十六?、公司有?權辭退不?合格的員?工。員工?有辭職的?自由。但?均須按本?制度規(guī)定?履行手續(xù)?。三十?七、試用?人員在試?用期內辭?職的應向?勞動人事?部提出辭?職報告，?到勞動人?事部辦理?辭職手續(xù)?。用人?單位辭退?試用期人?員，須填?報“辭退?員工審批?表”，經(jīng)?批準后到?人事部辦?理辭退手?續(xù)。三?十八、員?工與公司?簽訂聘（?雇）用合?同后，雙?方都必須?嚴格履行?合同。員?工不得隨?便辭職，?用人單位?不準無故?辭退員工?。三十?九、合同?期內員工?辭職的，?必須提前?____?個月向公?司提出辭?職報告，?由用人單?位簽署意?見，經(jīng)原?批準聘（?雇）用的?領導批準?后，由勞?動人事部?經(jīng)予國理?辭職手續(xù)?。四十?、國家干?部、職工?要求調離?本公司，?必須經(jīng)勞?動人呈部?同意，報?總經(jīng)理審?批后，才?能按程序?辦理調動?手續(xù)。?四十一、?員工未經(jīng)?批準而自?行離職的?，公司不?予辦理任?何手續(xù);?給公司造?成損失的?，應負賠?償責任。?四十二?、員工或?用人單位?認為其現(xiàn)?工種不適?合的，可?向勞動人?事部申請?在公司內?部調換另?一種工作?。在調換?新工作半?年后仍不?能手任工?作的，公?司有權予?以解聘、?辭退。?四十三、?員工必須?服從組織?安排，遵?守各項規(guī)?章制度，?凡有違反?并經(jīng)教育?不改者，?公司有權?予以解聘?、辭退。?四十四?、公司對?辭退員工?持慎重態(tài)?度。用人?單位無正?當理由不?得辭退合?同期未滿?的員工。?確需辭退?的，必須?填報“辭?退員工審?批表”，?提出辭退?理由，經(jīng)?勞動人事?部核實，?對符合聘?用的領導?批準后，?通知被辭?退的員工?到勞動人?事部辦理?辭退手續(xù)?。未經(jīng)勞?動人事部?核實和領?導批準的?，不得辭?退。被?辭退的員?工如系經(jīng)?人事、勞?動部門批?準調入的?干部、職?工，由勞?動人事部?負責聯(lián)系?有關的人?事、勞動?部門另行?分配工作?。四十?五、辭退?員工，必?須提前_?___個?月通知被?辭退者。?四十六?、聘（雇?）用期滿?，合同即?告終止。?員工或公?司不續(xù)簽?聘（雇）?用合同的?，到勞動?人事部辦?理終止合?同手續(xù)。?公司不?與之續(xù)簽?聘（雇）?用合同的?員工如系?經(jīng)人事、?勞動部門?批準調入?的干部、?職工，由?勞動人事?部負責聯(lián)?系有關的?人事、勞?動部門另?行分配工?作。四?十七、員?工嚴重違?反規(guī)章制?度、后果?嚴重或者?違法犯罪?的，公司?有權予以?開除。?四十八、?員工辭職?、被辭退?、被開除?或終止聘?（雇）用?，在離開?公司以前?，必須交?還公司的?一切財物?、文件及?業(yè)務資料?，并移交?業(yè)務渠道?。否則，?勞動人事?部不予辦?理任何手?續(xù)，給公?司造成損?失的，應?負賠償責?任。四?十九、公?司對被辭?退及未獲?公司續(xù)聘?的員工，?按其在公?司的工齡?計算每年?發(fā)給其_?___個?月工資。?不滿__?__年的?按___?_年計。?第七節(jié)?附則五?十、公司?屬下各公?司、企業(yè)?的人事管?理，均適?用本制度?。五十?一、本制?度由勞動?人事部負?責執(zhí)行。?人事部可?依據(jù)本制?度制訂有?關實施細?則，報總?經(jīng)理批準?后實施。?公司考?核制度（?四）不?管是企業(yè)?辦公室，?還是其它?的行政事?務，在日?常工作中?，都要有?相關的行?政管理制?度，以下?整理的詳?細的日常?行政管理?制度的范?本，可供?參考。?為完善公?司的行政?管理機制?，建立規(guī)?范化的行?政管理，?提高行政?管理水平?和工作效?率，使公?司各項行?政工作有?章可循、?照章辦事?，特制訂?本制度：?目錄：?第一章?日常管理?制度第?二章辦公?室管理制?度第三?章考勤管?理制度?第四章會?議制度?第五章出?差第六?章行政接?待第一?章日常管?理制度?著裝儀表?規(guī)范公?司員工日?常著裝應?以端莊大?方、整齊?清潔為標?準。儀?容要以干?凈、整潔?、素雅為?標準，不?得濃妝。?行為舉?止要文明?、禮貌，?不得打架?，斗毆，?酗酒，從?事違法亂?紀的活動?。說話?要和氣、?謙遜，要?使用“請?、您好、?謝謝、對?不起、再?見”等文?明用語。?為集體創(chuàng)?造團結、?友善的氛?圍。工?作行為規(guī)?范遵守?黨和國家?的法律、?法規(guī)，遵?守公司的?各項規(guī)章?制度。?各部門員?工應按時?上下班，?不得遲到?、早退、?曠工。臨?時有事外?出必須向?部門經(jīng)理?請假，經(jīng)?領導批準?后方可離?開。辦?公室工作?人員在接?待來訪和?接聽電話?時要注意?行為規(guī)范?和文明用?語;辦公?電話鈴聲?應調到適?量位置，?講電話聲?音應適量?;不準用?辦公室電?話進行私?人交往或?閑聊。?員工手機?應保持上?班時間暢?通。行?政部每天?安排部員?值日，注?意保持室?內辦公環(huán)?境和辦公?臺面的整?潔有序。?上班時?間不得干?與工作無?關的事，?嚴禁上班?時間打牌?、看電影?、玩游戲?等與工作?無關的行?為發(fā)生。?保守企?業(yè)秘密和?技術秘密?，不準對?外泄露公?司有關的?事情。否?則一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，將根?據(jù)情節(jié)輕?重，給予?經(jīng)濟及行?政處罰，?嚴重的將?以辭退。?工作區(qū)?內嚴禁隨?地亂扔、?亂倒垃圾?，嚴禁從?窗戶向外?或從樓上?往下倒水?、扔煙頭?、紙屑、?吐痰等。?節(jié)約用?電，做到?人走燈滅?。愛護?辦公設備?、儀器，?節(jié)約使用?紙張，能?用廢紙打?印復印的?不得使用?新紙，嚴?格按照辦?公室規(guī)定?使用辦公?設備。?每位員工?都有權利?、有義務?維護集體?利益，愛?護集體財?產(chǎn)，嚴禁?將集體財?產(chǎn)居為私?有。加?強學習，?學習型組?織是分公?司的追求?目標，每?個人都應?該積極主?動的參與?到各種學?習活動中?來，不能?以各種理?由逃避和?拒絕學習?。第二?章辦公室?管理制度?辦公室?人員管理?制度辦?公室人員?執(zhí)行簽到?的考勤制?度每天?早9：0?0上班，?晚6：0?0下班，?禁止無故?遲到早退?現(xiàn)像發(fā)生?，違者予?以___?_元處罰?。不允許?代替簽到?，9：_?___起?不再簽到?;忘記?簽到者須?在___?_小時內?向部門領?導說明，?并由部門?領導出具?證明;按?時間早晚?順序簽到?;凡沒有?事先請假?說明理由?（病、事?假）不簽?到人員一?律視為曠?工辦公?用品管理?規(guī)定辦?公用品發(fā)?放和使用?本著節(jié)?約的原則?使用辦公?用品。?購置回的?辦公用品?統(tǒng)一放在?辦公室管?理、登記?和發(fā)放。?領用辦?公用品用?具必須認?真履行手?續(xù)，應提?交oa<?辦公用品?申請（領?用）表>?。嚴禁?員工將辦?公用品帶?出單位挪?作私用。?員工離職?時應將所?負責保管?和使用的?物品退回?辦公室（?消耗品除?外）。?第三章考?勤管理制?度行政?綜合部負?責全體員?工的考勤?工作。?考勤由辦?公室安排?專人記錄?，記錄必?須準確真?實，相關?票據(jù)要和?考勤表有?照應可追?溯。所有?職員不得?代簽到。?出勤規(guī)?定周一?到周六上?班，周日?休息;?上班時間?：9：0?0-18?：00?午餐時間?：12：?00-1?3：00?所有職?員應按時?上下班，?事假及正?常休假應?按照請銷?假制度執(zhí)?行?？?勤員應認?真負責，?加強考勤?，做到不?虛報、不?亂報、不?徇私情;?考勤表?必須與所?批復的請?假條相一?致。無假?外出者按?曠工處理?，曠工期?間無工資?獎金，月?曠工天數(shù)?累積超過?____?天者，扣?發(fā)當月工?資和獎金?;年累計?曠工超過?____?天者，扣?除所有剩?余工資福?利?？?勤表在每?月的__?__號由?考勤員負?責整理，?報送財務?部門經(jīng)領?導審查后?作為當月?工資獎金?發(fā)放的依?據(jù)。員?工請假不?超過__?__小時?，由部門?主管批準?;超過_?___小?時需報經(jīng)?理批準。?國家法?定節(jié)假日?，原則上?休息，如?工作需要?，須無條?件上崗，?不批假。?病假需經(jīng)?領導批準?后休息?各部門主?管請假需?報分管領?導同意后?由總經(jīng)理?審批。?所有批準?假期時間?包括往返?時間。?第四章會?議制度?公司實行?例會制度?，主要包?括周會、?月例會臨?時性會議?和其他部?室會。?周會在每?周一上午?9：30?召開一次?。周會須?有會議記?錄，由辦?公室負責?記錄。?月例會每?月月末召?開一次，?會議由經(jīng)?理主持，?公司本部?各部門人?員參加并?簽到。同?時要形成?____?，___?_由辦公?室負責在?會后一天?完成，同?時分發(fā)各?部門。?各部門臨?時性會議?根據(jù)工作?需要召開?，各部門?可根據(jù)需?要自行組?織時間召?開，但原?則上要務?實簡單。?每次會?議凡通知?到的與會?人員，因?故不能出?席應向部?門領導請?假。并形?成書面理?由，主管?簽字后同?簽到表一?并留存。?如未請假?在規(guī)定時?間內不能?按時到達?會議現(xiàn)場?的，將給?予通報批?評。會?議期間，?避免頻繁?進出或早?退，并主?動將手機?調至靜音?。事假?員工因?個人或家?庭原因需?要請假的?可以請事?假，事假?為無薪假?，事假以?天或小時?為計算單?位。員?工請事假?每天的扣?薪標準是?：月基本?工資/2?0、__?__天;?員工請?事假每小?時的扣薪?標準是：?月基本工?資/20?、___?_天/_?___小?時。第?五章出差?公司人?員出差一?律書面報?批，出差?人員需填?寫<出差?審批單>?，由經(jīng)理?簽字批準?。部門?以上負責?人出差需?報公司經(jīng)?理批準;?各部門部?員出差需?報部門主?管和公司?經(jīng)理批準?。如有?特殊情況?需出差，?來不及辦?理手續(xù)的?，應先電?話告知經(jīng)?理事后補?辦手續(xù)。?第六章?行政接待?堅持為?提高企業(yè)?發(fā)展和經(jīng)?濟效益服?務的原則?，強化公?關意識，?宣傳企業(yè)?形象，廣?泛獲取信?息。堅?持規(guī)范化?、標準化?、制度化?的原則，?執(zhí)行黨和?國家有關?廉政建設?的規(guī)定，?符合禮儀?要求，杜?絕隨意性?。堅持?勤儉節(jié)約?、熱情周?到的原則?，根據(jù)來?賓的身份?和任務執(zhí)?行不同檔?次的接待?標準，反?對鋪張浪?費。共2?頁：上一?頁12下?一頁公?司考核制?度（五）?第一條?考核目的?為全面?了解、評?估員工工?作績效，?對公司及?個人工作?的實施進?展情況進?行有效的?跟進和調?控，發(fā)現(xiàn)?優(yōu)秀人才?，加強溝?通與激勵?，提高公?司整體工?作效率，?從而為公?司經(jīng)營戰(zhàn)?略方針和?經(jīng)營目標?的制定和?調整提供?有力的參?考依據(jù)，?特制定本?辦法。?第二條考?核范圍?本公司所?有員工均?需考核，?并適用于?本辦法。?第三條?考核原則?1、以?公平、公?正、全面?、客觀的?原則為主?導;2?、以崗位?職責任務?為主要依?據(jù)，堅持?上下結合?，左右結?合、定性?與定量結?合原則;?3、考?評工作中?，堅持對?事不對人?，重視工?作態(tài)度和?團隊合作?精神，以?發(fā)展的眼?光進行考?核。第?四條考核?時間1?、公司實?行定期考?核制度，?并分為月?度、年度?考核，月?度考核在?每月末至?下月初進?行，年度?考核在次?年初進行?。2、?公司因重?大工作項?目或特別?事件可以?舉行不定?期專項考?核。第?五條考核?形式各?類考核形?式有：上?級評議、?同級同事?評議、自?我鑒定、?下級評議?、外聯(lián)客?戶評議等?。因各次?考核目的?、時段及?各種考核?形式本身?特點的不?同，各考?核形式在?考核過程?中分別占?有不同的?權重。?第六條考?核辦法?考核采取?等級評估?、目標考?核、相對?比較、重?要事件或?綜合等辦?法，具體?根據(jù)日常?工作記錄?、檔案、?考勤情況?、部門和?員工書面?報告、重?大特別事?件等進行?。第七?條考核內?容1、?主任級以?上員工考?核，包括?所轄部門?總體績效?情況和個?人績效表?現(xiàn)兩部分?，其中，?所轄部門?總體績效?考核結果?所占個人?考核權重?為___?_%，主?要依據(jù)所?管轄部門?整體工作?的考評結?果綜合評?定;個人?績效表現(xiàn)?權重為_?___%?，主要包?括員工個?人崗位職?能履行情?況、知會?能力、職?業(yè)道德表?現(xiàn)等三方?面內容，?具體考核?項目內容?及權重見?公司員工?崗位績效?考核量表?ⅰ。2?、公司基?層員工考?核，依據(jù)?個人實際?工作表現(xiàn)?，內容包?括員工個?人崗位職?能履行情?況、知會?能力、職?業(yè)道德表?現(xiàn)等三方?面內容，?具體考核?項目內容?及權重見?公司員工?崗位績效?考核量表?ⅱ。3?、業(yè)務人?員根據(jù)個?人任務總?額確定每?月銷售最?低限額和?目標銷售?額，作為?當月績效?考核量化?依據(jù)。若?當月無銷?售任務，?對應無績?效工資。?4、考?核設立加?分項和扣?分項，分?別對應公?司獎勵與?懲罰條例?、考勤制?度等相關?內容其中?，各項目?部業(yè)務人?員每超額?完成目標?銷售額_?___萬?元加__?__分，?每低于最?低銷售額?____?萬元扣_?___分?。其他部?門員工有?突出貢獻?，每次加?____?分，工作?有明顯重?大失誤，?每次扣_?___分?。第八?條專項考?核1、?試用期考?核對試?用期屆滿?的員工均?需考核，?以決定是?否正式錄?用;對?試用期表?現(xiàn)優(yōu)秀或?較差者，?可建議提?前轉正或?適當延長?試用期;?2、后?進員工考?核對公?司認定為?后進的員?工可因工?作表現(xiàn)隨?時提出考?核和改進?意見。?3、個案?考核對?員工工作?涉及的重?大工作項?目可即時?提出考核?意見，并?決定是否?給予獎勵?或處罰。?4、調?任考核?因工作需?要擬訂崗?位職務調?配人選時?可提出考?評意見，?作為員工?任職或工?作參考。?第九條?考核程序?1、月?、年度考?核開始前?，由人事?部根據(jù)工?作計劃，?發(fā)出員工?考核通知?，說明考?核目的、?對象、方?式以及考?核進度安?排，下發(fā)?有關考核?量表。?2、考核?對象準備?自我總結?和鑒定，?有關的各?級主管、?同級同事?、下級員?工準備考?評意見，?并填寫考?核量表匯?總到人事?部。3?、人事部?依據(jù)考核?辦法統(tǒng)計?考評對象?的總分，?并匯總各?部門考核?情況，提?交公司管?委會審核?考核結果?。4、?管委會根?據(jù)當期工?作開展的?主、客觀?因素影響?審核確定?考核結果?。5、?人事部公?布考核結?果，并對?考核對象?提出相應?改進意見?，請員工?作出崗位?工作目標?與計劃。?6、考?核結果存?檔，分別?存入人事?部、員工?個人檔案?、考核對?象部門。?第十條?考核結果?1、根?據(jù)考核的?具體情況?，結果一?般分為優(yōu)?秀、良好?、合格、?較差、差?等五個檔?次。其中?：①考?核總分≥?____?分，優(yōu)秀?，當月實?發(fā)績效工?資___?_%;?②___?_分>考?核總分≥?____?分，良好?，當月實?發(fā)績效工?資___?_%;?③___?_分>考?核總分≥?____?分，合格?，當月實?發(fā)績效工?資___?_%;?④___?_分>考?核總分≥?____?分，較差?，不合格?，當月實?發(fā)績效工?資___?_%;?⑤___?_分>考?核總分，?差，不合?格，當月?實發(fā)績效?工資__?__%以?下。公?司考核制?度（六）?一、績?效考核的?目的：?1、不斷?提高公司?的管理水?平、產(chǎn)品?質量，降?低生產(chǎn)經(jīng)?營成本和?事故發(fā)生?率，提供?公司保持?可持續(xù)發(fā)?展的動力?;2、?加深公司?員工了解?自己的工?作職責和?工作目標?;3、?不斷提高?公司員的?工作能力?，改進工?作業(yè)績，?提高員工?在工作中?的主動性?和積極性?;4、?建立以部?門、班組?為單位的?團結協(xié)作?、工作嚴?謹高效的?團隊;?5、通過?考核結果?的合理運?用（獎懲?或待遇調?整、精神?獎勵等）?，營造一?個激勵員?工奮發(fā)向?上的工作?氛圍。?二、績效?考核的原?則：1?、公平、?公開性原?則：公司?員工都要?接受公司?考核，對?考核結果?的運用公?司同一崗?位執(zhí)行相?同標準。?2、定?期化與制?度化原則?：績效考?核工作在?績效考核?小組的直?接領導下?進行，綜?合部是本?制度執(zhí)行?的管理部?門。（?1）公司?對員工（?業(yè)務員每?兩周考核?一次）的?考核采用?每周考核?方法，綜?合部每周?將各部門?考核結果?公布，每?月根據(jù)考?核結果兌?現(xiàn)獎懲。?（2）?績效考核?作為公司?人力資源?管理的一?項重要制?度，所有?員工都要?嚴格遵守?執(zhí)行，綜?合部負責?不斷對制?度修訂和?完善。?3、公司?對員工的?考核采用?分級考核?的辦法：?考核小組?考核部門?負責人，?部門負責?人考核下?屬崗位。?4、公?司對員工?的考核采?用百分制?的辦法。?5、評?分標準采?取3：7?的辦法：?本人評價?占___?_%，上?級評價_?___%?。6、?靈活性原?則：公司?對員工的?考核分為?定量考核?和定性考?核。不同?崗位、不?同層次、?不同時期?兩者考核?重點不同?、所占分?值比例不?同。中?層干部：?定量考核?____?%，定性?考核__?__%。?生產(chǎn)崗?位：生產(chǎn)?時期，定?量___?_%，定?性___?_%非?生產(chǎn)時期?，定量_?___%?，定性_?___%?其他崗?位：定量?____?%，定性?____?%。定?量考核：?a、中?層干部：?部門重點?工作（總?經(jīng)理安排?的工作;?每月中層?干部會議?確定的各?部門重點?工作;每?周考核會?安排的工?作;部門?年度工作?目標分解?;因生產(chǎn)?經(jīng)營所需?隨時增加?的工作。?）完成的?質量和數(shù)?量。b?、其他崗?位：本崗?位崗位職?責規(guī)定的?工作，部?門負責人?安排的工?作。定?性考核：?公司行為?規(guī)范（工?作態(tài)度、?工作能力?、安全、?衛(wèi)生、考?勤、行為?準則等軟?指標）。?三、組?織領導?公司成立?總經(jīng)理領?導下的績?效考核小?組，組織?領導公司?員工的考?核工作。?組長：?呂文波副?組長：徐?世興成員?：邵尚鋒?工作職?責：1?、組長負?責主持每?月、每周?考核總結?會，對上?月考核工?作總結，?布置下月?各部門工?作重點;?每周的考?核由每周?六組織召?開。2?、負責考?核制度的?討論、修?改及監(jiān)督?實施。?3、負責?各部門“?定量考核?”的評價?。4、?負責安排?各部門下?周工作重?點。四?、考核標?準根據(jù)?公司生產(chǎn)?經(jīng)營情況?，公司各?部門、各?崗位每周?工作重點?不同，所?以考核的?標準也不?相同（本?部門每周?考核標準?不同，不?同部門考?核標準不?同）。各?部門定量?考核工作?目標和內?容根據(jù)公?司生產(chǎn)經(jīng)?營及管理?情況確定?。1、?定量考核?標準說明?：（各部?門崗位考?核標準附?后）（?1）中層?干部考核?項目分值?比例由考?核小組確?定;各部?門下屬崗?位考核項?目分值比?例由部門?負責人確?定。確定?分值比例?必須科學?合理，結?合工作重?點，不得?避重就輕?，否則扣?相關人員?____?分。（?2）評分?小計__?__上一?級評分_?___%?+自評分?____?%（3?）考核會?時各部門?負責人不?能提出實?質性工作?（非日常?事務性工?作），則?視為工作?不作為，?由考核會?扣下周定?量考核積?分___?_分。?（4）定?量考核出?現(xiàn)產(chǎn)品質?量事故、?人身安全?事故、設?備運轉事?故時（以?上事故給?公司造成?經(jīng)濟損失?____?元以上）?，或存在?重大安全?隱患，本?部門本周?定量