5S推行教材資料

5S管理與應(yīng)用技巧課程安排破冰一、5S概論二、5S推進(jìn)重點(diǎn)三、5S推進(jìn)體制四、5S推展手法五、總結(jié)與測(cè)試穿插游戲和練習(xí)一、5S概論工廠8大類未能創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)7個(gè)“零〞極限目標(biāo)為什么要推行5S5S的起源5S要解決什么問(wèn)題5S的八大作用5S之間的關(guān)系5S與其他活動(dòng)的關(guān)系生產(chǎn)過(guò)剩在現(xiàn)場(chǎng)等候的時(shí)間不必要的運(yùn)輸過(guò)度處理或不正確的處理存貨過(guò)剩不必要的移動(dòng)搬運(yùn)(動(dòng)作)瑕疵未被使用的員工創(chuàng)造力1.工廠八大類未能創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)2.7個(gè)“零〞極限目標(biāo)“零”最佳品質(zhì)最低成本最短時(shí)間最佳安全性最高員工士氣(QCDSM)QualityCostDeliverySafetyMorale杜絕浪費(fèi)縮短生產(chǎn)流程3.為什么要推行5S？5S活動(dòng)是一套行之有效的管理方法改善作業(yè)環(huán)境提高作業(yè)效率提高產(chǎn)品品質(zhì)鼓舞人員士氣是其他管理活動(dòng)有效開(kāi)展的基石之一5S（基石）Q品質(zhì)C成本D交期企業(yè)方針、目標(biāo)S服務(wù)T技術(shù)M管理5S廣譜抗菌藥：一旦開(kāi)始服藥，請(qǐng)不要中途停止起源于日本豐田公司指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)“4M〞〔人員、設(shè)備、材料、方法〕進(jìn)行有效的管理由于它的卓越成績(jī)，已成為世界性工廠管理的一股潮流4.5S的起源1955年：2S安全始于整理整頓，終于整理整頓1986年：5S整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)10S→整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、習(xí)慣化、服務(wù)、堅(jiān)持8S→整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、效率、簡(jiǎn)化程序、軟件設(shè)計(jì)及運(yùn)用日文：Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke英文：Sort、Straighten、Shine、Standardize、Sustain5.5S是要解決什么問(wèn)題？事項(xiàng)具體內(nèi)容簡(jiǎn)短描述處理問(wèn)題整理根據(jù)使用周期和頻率，正確區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)必要品和不必要品，果斷去除不必要品的活動(dòng)要與不要一留一棄雜整頓將物品放置標(biāo)準(zhǔn)化（三定三易），每個(gè)人都容易了解和找到所需物品，進(jìn)行用眼看的管理活動(dòng)科學(xué)布局取用快捷亂清掃把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的地面、設(shè)備、備品、工具等各個(gè)角落掃干凈，搞好作業(yè)環(huán)境的勞動(dòng)清除垃圾美化環(huán)境臟清潔反復(fù)整理、整頓、清掃，始終維持干凈的管理狀態(tài)形成制度貫徹到底亮素養(yǎng)通過(guò)教育，遵守已決定的規(guī)則，改變習(xí)慣，改變體制，造成有紀(jì)律的現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持執(zhí)行養(yǎng)成習(xí)慣習(xí)慣6.5S的八大作用虧損為零：最正確的推銷員不良為零：品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者浪費(fèi)為零：節(jié)約能手故障為零：交貨期的保證切換為零：高效率的前提事故為零：平安的軟件設(shè)備投訴為零：標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者缺勤率為零：創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位投資者滿意、客戶滿意、員工滿意7.5S之間的關(guān)系只有整理沒(méi)整頓，物品真難找得到只有整頓沒(méi)整理，無(wú)法取舍亂糟糟整理整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠3S之效果怎保證？清潔出來(lái)獻(xiàn)一招標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，平安生產(chǎn)最重要日積月累勤改善，公司管理水平高8.5S與其它活動(dòng)的關(guān)系二、5S的推進(jìn)重點(diǎn)整理的推進(jìn)重點(diǎn)整頓的推進(jìn)重點(diǎn)清掃的推進(jìn)重點(diǎn)清潔的推進(jìn)重點(diǎn)素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)1.整理的推進(jìn)重點(diǎn)將必需品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置必需物品含義騰出空間、防止誤用目的特別說(shuō)明如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會(huì)導(dǎo)致你的必需物品無(wú)處擺放；你可能希望加一張工作臺(tái)來(lái)堆放必需品，這樣一來(lái)就造成浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)整理的作用缺乏整理常見(jiàn)浪費(fèi)可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率。減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量。消除混料差錯(cuò)。有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金。使員工心情舒暢，工作熱情高漲?？臻g的浪費(fèi)零件或產(chǎn)品因過(guò)期而不能使用，造成資金浪費(fèi)場(chǎng)所狹窄，物品不斷移動(dòng)的工時(shí)浪費(fèi)管理非必需品的場(chǎng)地和人力浪費(fèi)庫(kù)存管理及盤(pán)點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)類別使用頻度處理方法備注必須物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必須品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查無(wú)用變賣(mài)/廢棄定期清理不能用變賣(mài)/廢棄立刻廢棄推行要領(lǐng)明確什么是必需品增加場(chǎng)地前，必須先進(jìn)行整理推進(jìn)整理的步驟第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查。第二步：區(qū)分必需品與非必需品。第三步：清理非必需品。（清理非必需品時(shí)，主要看物品有沒(méi)有“使用價(jià)值”，而不是看物品有沒(méi)有“購(gòu)買(mǎi)價(jià)值”）。第四步：非必需品的處理。第五步：每天循環(huán)整理。非必需品無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣(mài)轉(zhuǎn)移為其它用途做為訓(xùn)練工具展示教育另做他用涉及機(jī)密專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物特別處理分類后出售特別處理非必須品的一般處理方法通常處理廢棄無(wú)使用價(jià)值的物品不使用的物品不要銷售不出去的產(chǎn)品不要多余的裝配零件不要造成生產(chǎn)不便的物品不要占據(jù)工場(chǎng)重要位置的閑置設(shè)備不要不良品與良品分開(kāi)減少滯留，謀求物流順暢2.整頓的推進(jìn)要點(diǎn)將必需品放置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)——即尋找時(shí)間為零，放回時(shí)間為零含義工作場(chǎng)所一目了然消除找尋物品的時(shí)間井井有條的工作秩序目的特別說(shuō)明研究提高效率的科學(xué)。研究怎樣才可以立即取得物品，如何立即放回原位。任意存放物品只會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍。我們必須分析看誰(shuí)拿取物品更快，讓大家都知道和理解這套系統(tǒng)并遵照?qǐng)?zhí)行整頓的作用缺乏整頓常見(jiàn)浪費(fèi)提高工作效率；將尋找時(shí)間減少為零；異常情況（丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；非擔(dān)當(dāng)者的其它人員也能明白要求和作法；不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）尋找時(shí)間的浪費(fèi)停止和等待的浪費(fèi)認(rèn)為沒(méi)有而多余購(gòu)買(mǎi)的浪費(fèi)計(jì)劃變更而產(chǎn)生的浪費(fèi)交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi)尋找物料尋找百態(tài)圖所需物品沒(méi)有了急忙定貨尋找后沒(méi)有找到定貨后來(lái)又找到了糟糕好不容易找到了不良品不能使用數(shù)量不夠下班了可惜立即找到立即能使用數(shù)量太多太多合適我最好推行要領(lǐng)徹底地進(jìn)行整理確定放置場(chǎng)所規(guī)定放置方法（三定三易）進(jìn)行標(biāo)識(shí)推進(jìn)整頓的步驟分析現(xiàn)狀物品分類決定儲(chǔ)存方法實(shí)施不知道物品存放在哪里；不知道要取的物品叫什么；存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)；存放地點(diǎn)太分散；物品太多，難以找到；不知道是否已用完或別人正在使用（沒(méi)找到）推進(jìn)整頓的步驟分析現(xiàn)狀物品分類決定儲(chǔ)存方法實(shí)施根據(jù)物品的特征,把具有相同特點(diǎn)\性質(zhì)的物品劃為一個(gè)類別,并制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,為物品正確命名、標(biāo)識(shí)。制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；確定物品名稱；標(biāo)識(shí)物品和名稱；推進(jìn)整頓的步驟分析現(xiàn)狀物品分類決定儲(chǔ)存方法實(shí)施定置管理的兩種基本形式場(chǎng)所方法（定置管理展開(kāi)程序）標(biāo)識(shí)定置設(shè)計(jì)要遵循的要求固定位置：即場(chǎng)所固定、物品存放位置固定、物品的標(biāo)識(shí)固定。自由位置：即相對(duì)地固定好一個(gè)存放物品的區(qū)域，非絕對(duì)存放位置。（物品推放有一定的自由度，故稱自由位置。)類別使用頻率處理方法放置場(chǎng)所幾乎不用全年難得用一回廢棄、變買(mǎi)待處置區(qū)偶爾用每年用數(shù)回存庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)集中少用每月用數(shù)回車(chē)間內(nèi)車(chē)間存放區(qū)常用每日用數(shù)回工作區(qū)內(nèi)崗位旁邊多用每小時(shí)用隨手可得手邊或隨身攜帶推進(jìn)整頓的步驟分析現(xiàn)狀物品分類決定儲(chǔ)存方法實(shí)施定置管理的兩種基本形式場(chǎng)所方法（定置管理展開(kāi)程序）標(biāo)識(shí)定置設(shè)計(jì)要遵循的要求整頓后，空間重新布局，明確物品放置場(chǎng)所推進(jìn)整頓的步驟分析現(xiàn)狀物品分類決定儲(chǔ)存方法實(shí)施定置管理的兩種基本形式場(chǎng)所方法（定置管理展開(kāi)程序）標(biāo)識(shí)定置設(shè)計(jì)要遵循的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，明確管理內(nèi)容。（以推行定置管理的主管人員為主，組織車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員共同組成調(diào)查小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，內(nèi)容包括：人——機(jī)聯(lián)系：物流程序、工藝設(shè)計(jì)、作業(yè)空間、材料、制品、工位器具、質(zhì)量安全、搬運(yùn)運(yùn)輸、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、中轉(zhuǎn)庫(kù)房、擺放狀況）分析問(wèn)題提出方案。（人——物結(jié)合：現(xiàn)場(chǎng)物流、搬運(yùn)狀況、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、空間利用）定置管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)。（場(chǎng)——物結(jié)合的定置設(shè)計(jì)：場(chǎng)即場(chǎng)地，指廠區(qū)、車(chē)間、作業(yè)區(qū)、倉(cāng)庫(kù)等，物即物品，指設(shè)備、流水線、箱柜、物架、工位器具、原材料、半成品、成品、輔助設(shè)施等）推進(jìn)整頓的步驟分析現(xiàn)狀物品分類決定儲(chǔ)存方法實(shí)施定置管理的兩種基本形式場(chǎng)所方法（定置管理展開(kāi)程序）標(biāo)識(shí)定置設(shè)計(jì)要遵循的要求引導(dǎo)類標(biāo)識(shí)：有的引導(dǎo)性信息告訴人們，“物品放在那里”，便于人與物的結(jié)合。（如車(chē)間各種物品的臺(tái)賬就是一種引導(dǎo)信息）確認(rèn)類標(biāo)識(shí)：這是為了避免物品混亂和放錯(cuò)地方所需的標(biāo)識(shí)（如標(biāo)志線、標(biāo)志牌和色彩等）良好的定置管理要求標(biāo)識(shí)達(dá)到幾個(gè)方面的要求：場(chǎng)所標(biāo)識(shí)清楚；區(qū)域定置有圖；集團(tuán)臺(tái)賬齊全；物品編號(hào)有序；全部信息規(guī)范。推進(jìn)整頓的步驟分析現(xiàn)狀物品分類決定儲(chǔ)存方法實(shí)施定置管理的兩種基本形式場(chǎng)所方法（定置管理展開(kāi)程序）標(biāo)識(shí)定置設(shè)計(jì)要遵循的要求簡(jiǎn)單明了的流向，可視的搬運(yùn)路線；最優(yōu)的空間利用，最短的運(yùn)輸距離；最少的裝卸次數(shù)，切實(shí)的安全防護(hù)；最大的操作便利，最少的心情不暢；最小的改進(jìn)費(fèi)用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范；最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。推進(jìn)整頓的步驟分析現(xiàn)狀物品分類決定儲(chǔ)存方法實(shí)施工作場(chǎng)所的定置要求。（制定定置圖，明確責(zé)任人，對(duì)危險(xiǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置要求。（制定定置圖，要有定置硬件，工位定置，賬、卡、目錄相一致）工具箱的定置要求。（制定定置圖）倉(cāng)庫(kù)的定置要求。（制定定置圖，特別物品特別定置，料物、標(biāo)志卡片、賬本記錄和計(jì)算機(jī)四種信息一致）檢查場(chǎng)所的定置要求。（檢查定置圖，對(duì)檢查區(qū)域用顏色標(biāo)識(shí)。）通常處理(三定三易)作業(yè)臺(tái)的整理整頓配線、配管的整理整頓工具、夾具類整頓刀具、模具類的整頓油脂試劑類的管理整頓的水平3.清掃的推進(jìn)重點(diǎn)將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境含義保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗目的特別說(shuō)明

經(jīng)過(guò)整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取的物品還必須完好可用，這是清掃的最大作用。所以，清掃就是對(duì)環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢。如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，保持整潔干凈，你就會(huì)引來(lái)許多贊許驚嘆的眼光：“??！多干凈的工作崗位！〞同時(shí)，干凈的環(huán)境會(huì)讓人感覺(jué)到多么的身心愉快。清掃的作用點(diǎn)檢無(wú)塵化松動(dòng)脫落部件變形斷裂灰塵附著氧化銹蝕故障灰塵的影響推行要領(lǐng)

最高領(lǐng)導(dǎo)以身做責(zé)；人人參于；責(zé)任到人；與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合；杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)。清掃三原那么5S分工圖5S值日表掃黑掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等掃漏掃除漏水、漏油、漏氣、漏處理等掃怪掃除異常之聲音、溫度、震動(dòng)等推進(jìn)清掃的步驟從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方查明污染的發(fā)生源（跑、冒、滴、漏），從根本上解決問(wèn)題建立目標(biāo)（TARGETS）分配職責(zé)（ASSIGNMENTS）確定方法（METHODS）準(zhǔn)備工具（TOOLS）付渚行動(dòng)（IMPLEMENT）制定清掃基準(zhǔn)實(shí)施區(qū)域責(zé)任制通常處理接觸原材料/制品的部位，影響品質(zhì)的部位〔如傳送帶、滾子面、容器、配管內(nèi)、光電管、測(cè)定儀器〕設(shè)備驅(qū)動(dòng)機(jī)械、部品〔如鏈條、鏈輪、軸承、馬達(dá)、風(fēng)扇、變速器等〕儀表類〔如壓力、溫度、濃度、電壓、拉力等的指針〕配管、配線及配管附件〔如電路、液體、空氣等的配管、開(kāi)關(guān)閥門(mén)、變壓器等〕設(shè)備框架、外蓋、通道、立腳點(diǎn)其他附屬機(jī)械〔如容器、搬運(yùn)機(jī)械、叉車(chē)、升降機(jī)、臺(tái)車(chē)等〕保養(yǎng)用機(jī)器、工具清掃工具搬送車(chē)輛分類垃圾箱防止碎屑的飛散具體的清理工作4.清潔的推進(jìn)重點(diǎn)將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。含義成為慣例和制度是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)企業(yè)文化開(kāi)始形成目的特別說(shuō)明要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作效率。清潔的作用1.維持作用將整理、整頓、清掃后取得的良好作用維持下去，成為公司的制度2.改善作用對(duì)已取得的良好成績(jī)，不斷進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高的境界維、標(biāo)、改不恢復(fù)臟亂不制造臟亂不擴(kuò)散臟亂三不原則維護(hù)前面3個(gè)S的成果，將前面3個(gè)S進(jìn)行到底制定并規(guī)范行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)（制定標(biāo)準(zhǔn)是為了改進(jìn)）使現(xiàn)場(chǎng)變得更加漂亮推行要領(lǐng)整理整頓清掃必需品與非必需品混放找不到必需品工場(chǎng)到處都是臟污、灰垢清除非必須品用完的物品放回原處清掃臟污不產(chǎn)生非必須品的機(jī)制取放方便的機(jī)制不會(huì)臟污的機(jī)制進(jìn)行3S將3S習(xí)慣化將3S制度化（清潔）貫徹5S意識(shí)，尋找有效的激勵(lì)方法堅(jiān)持不懈一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正徹底貫徹3S推行“透明管理”制度化5S學(xué)習(xí)班—整理—區(qū)分必需品和非必需品向作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明撤走各崗位的非必須品—整頓—規(guī)定必需物品的擺放場(chǎng)所規(guī)定擺放方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)向作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明—清掃—在地板上劃出區(qū)域線和責(zé)任人巡查零部件倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)線，攝下或拍下不合理現(xiàn)象檢討布局區(qū)分工具架、私人物品、不良品，將多余零件放回倉(cāng)庫(kù)清掃落在地板上的物品回收空箱、包裝紙等清潔步驟流程圖5.素養(yǎng)的推進(jìn)要點(diǎn)對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。含義讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才目的特別說(shuō)明5S最終為了提高員工的素質(zhì)，員工素質(zhì)的高低，只能通過(guò)行為來(lái)判斷。所以素養(yǎng)是通過(guò)外在的行為規(guī)范來(lái)引導(dǎo)的。公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)。此過(guò)程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。素養(yǎng)是什么？遵守各種規(guī)章制度，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；主動(dòng)、積極、認(rèn)真對(duì)待工作；不斷改善，勇于創(chuàng)新；為他人著想，為他人服務(wù)；…………素養(yǎng)的作用提升人員的品質(zhì)改善工作意識(shí)凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬推行要領(lǐng)堅(jiān)持推動(dòng)4S直至習(xí)慣化制定相關(guān)的規(guī)章制度教育培訓(xùn)激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感推進(jìn)素養(yǎng)的步驟制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)；制訂禮儀守則；教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）；推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。素養(yǎng)形成的根本過(guò)程“人造環(huán)境，環(huán)境造人”，員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒(méi)有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好。通過(guò)對(duì)地域、人類的貢獻(xiàn)，公司以此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去?？偨Y(jié)理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度努力遵守規(guī)章制度成為他人的榜樣具備了良好的素養(yǎng)接洽公務(wù)的素養(yǎng)出席會(huì)議的素養(yǎng)公共場(chǎng)所的素養(yǎng)日常生活的素養(yǎng)家庭生活的禮貌聚餐飲宴的禮貌醫(yī)院探病的禮貌上班下班禮貌用語(yǔ)電話應(yīng)答介紹著裝會(huì)面同事關(guān)系通常素養(yǎng)表現(xiàn)三、5S推進(jìn)體制5S的推進(jìn)原理推進(jìn)組織推進(jìn)方法推行5S的三大關(guān)鍵1.5S的推進(jìn)原理根本原理：心態(tài)變那么意識(shí)變，意識(shí)變那么行為變，行為變那么性格變，性格變那么命運(yùn)變。5S推進(jìn)原理圖形式化行事化習(xí)慣化整理整頓清掃清潔修養(yǎng)行為態(tài)度5S推進(jìn)階段第一階級(jí)：秩序化階段（整理、整頓、清掃）清理不要物及呆料、廢品紅牌作戰(zhàn)區(qū)域規(guī)劃尋找時(shí)間減少第二階段：透明化階段（清潔）上下班5分鐘5S值日制區(qū)域責(zé)任制巡視制度、設(shè)備管理制度看板管理目視管理數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用第三階段：活力化階段（素養(yǎng)）合理化建議趣味競(jìng)賽博物館報(bào)告會(huì)發(fā)表整理整頓清掃素養(yǎng)素養(yǎng)整理整頓清掃素養(yǎng)手工作坊有秩序的工廠對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè)5S推進(jìn)八大要訣全員參與其樂(lè)無(wú)窮培養(yǎng)5S大氣候領(lǐng)導(dǎo)掛帥徹底理解5S精神立竿見(jiàn)影的方法領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng)上下一心，徹底推進(jìn)以5S為改善的橋梁2.推進(jìn)組織最高責(zé)任者主任推進(jìn)辦公室委員1委員2委員3委員4委員5委員6委員7委員8設(shè)定5S的方針和推進(jìn)目標(biāo)確定5S推進(jìn)的方法、方案制定推進(jìn)計(jì)劃及策劃推進(jìn)活動(dòng)實(shí)施5S教育訓(xùn)練制定5S考核評(píng)價(jià)建立5S監(jiān)督檢查體系職責(zé)任命主任，批準(zhǔn)5S推進(jìn)計(jì)劃書(shū)，評(píng)價(jià)5S的推進(jìn)改善成果，是5S活動(dòng)成敗的最終責(zé)任者策劃整體的推進(jìn)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)辦和各委員負(fù)責(zé)具體的推進(jìn)工作，定期向最高責(zé)任者報(bào)告推進(jìn)狀況推進(jìn)具體工作的策劃和實(shí)施跟進(jìn)推進(jìn)工作的實(shí)施，各部門(mén)改善的評(píng)價(jià)確認(rèn)各部門(mén)部長(zhǎng)：責(zé)任范圍的5S推進(jìn)推行方案準(zhǔn)備階段(P)運(yùn)行階段(D)評(píng)價(jià)階段(C)反省改善階段(A)四個(gè)月的5S〔25個(gè)大工程〕推行方案書(shū)制度章程沒(méi)有規(guī)矩，則不成方圓有“章”可依，有“章”必依，執(zhí)“章”必嚴(yán)，違“章”必究目的適用范圍定義及推行步驟5S活動(dòng)的推行組織與職責(zé)實(shí)施辦法獎(jiǎng)懲規(guī)定申訴制度經(jīng)審核后實(shí)施5S活動(dòng)實(shí)施辦法第一步：高層承諾/做好準(zhǔn)備第二步：成立“5S推進(jìn)委員會(huì)”/場(chǎng)所選定第三步：5S推進(jìn)策劃第四步：宣傳造聲勢(shì)/教育訓(xùn)練P準(zhǔn)備階段D/C實(shí)施/評(píng)價(jià)階段第五步：局部推進(jìn)5S：現(xiàn)場(chǎng)診斷選定樣板區(qū)實(shí)施改善第六步：全面推進(jìn)5S區(qū)域責(zé)任制制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估監(jiān)督進(jìn)行5S評(píng)比/競(jìng)賽5S推進(jìn)步驟A鞏固階段第七步：維持管理（標(biāo)準(zhǔn)化/制度化）第八步：挑戰(zhàn)新目標(biāo)3.推進(jìn)方法制作樣板區(qū)域牌制作各種標(biāo)識(shí)牌制作公司5S宣傳欄油漆或顏色膠帶口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、倡議書(shū)、板報(bào)、有獎(jiǎng)競(jìng)賽、口號(hào)征集、有獎(jiǎng)?wù)魑牡鹊瘸跗谛麄鞴ぷ鳎喊l(fā)布推行文件，全廠學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)5S相關(guān)書(shū)籍資料全員參與考試制作宣傳看板確定5S的推行方針（口號(hào)）和目標(biāo)選擇樣板區(qū)的考慮因素樣板區(qū)工作的推動(dòng)組織樣板區(qū)觀摩（P）制定培訓(xùn)計(jì)劃（D）教育培訓(xùn)（C）考核檢查（A）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題發(fā)出“5S問(wèn)題改善通知書(shū)”現(xiàn)場(chǎng)巡察判定一百條辦公室巡察判定二十條根據(jù)不同的生產(chǎn)形態(tài)分類并制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：作業(yè)區(qū)科研區(qū)辦公區(qū)前期準(zhǔn)備宣傳攻勢(shì)樣板先行教育培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)巡視評(píng)比考核推行5S的三大關(guān)鍵愿景規(guī)劃——戰(zhàn)略規(guī)劃決定行動(dòng)方向決策決定——“破冰行動(dòng)”打破幻想以身作則——做5S最好的標(biāo)桿和榜樣勉勵(lì)鞭策——堅(jiān)持就是勝利更高要求——5S只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)重視輿論導(dǎo)向——5S從意識(shí)抓起榜樣先行——5S向我看齊及時(shí)引導(dǎo)——關(guān)注每一次進(jìn)步崗位責(zé)任——人人有目標(biāo)，事事有擔(dān)當(dāng)八仙過(guò)?！问蕉鄻?，鼓勵(lì)創(chuàng)新全員參與榮譽(yù)責(zé)任——不斷前進(jìn)，不再回首創(chuàng)意改善——5S的動(dòng)力加油站形式制度——讓5S成為我們的工作習(xí)慣評(píng)比考核——持之以恒是關(guān)健精益革新——讓我們做得更好持續(xù)改善四、5S推展手法5S推行技巧看板管理目視管理合理化建議制度化——標(biāo)準(zhǔn)化改善1.5S推行技巧破冰行動(dòng)全員的誓師大會(huì)員工動(dòng)員大會(huì)啟動(dòng)茶話會(huì)懇談會(huì)演講比賽、答辯會(huì)等等

我是XXX公司部門(mén)的5S負(fù)責(zé)人。為了提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，改善企業(yè)形象，在公司的5S活動(dòng)中，我宣誓，做到以下工作：1.我將推動(dòng)部門(mén)上下，從工作中的每一件小事做起，持之以恒，以達(dá)到公司5S驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.積極主動(dòng)幫助其他兄弟部門(mén)開(kāi)展5S工作，共同成長(zhǎng)進(jìn)步。3.我將領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)全員積極配合公司5S整體推動(dòng)計(jì)劃高效實(shí)施，不斷提高自我訴求，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)。為塑造一個(gè)有XX特色，洋溢XX5S文化的企業(yè)形象而攜手努力！奮進(jìn)！宣誓言尋寶活動(dòng)在整理后期階段找出公司的不要物，進(jìn)行徹底整理的一種趣味性手段：只尋找不要物，不追究責(zé)任找到越多不要物，員工獎(jiǎng)勵(lì)越高交叉互換區(qū)域?qū)?，防止弄虛作假有?zhēng)議的物品，提交5S推進(jìn)辦裁決物品名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量不用原因使用部門(mén)處理意見(jiàn)主管部門(mén)處理意見(jiàn)備注申報(bào)人：主管審核：經(jīng)理批準(zhǔn)：日期：XX公司不要物處理申報(bào)表部門(mén)：注意事項(xiàng)：確定不要物的擺放區(qū)域和標(biāo)識(shí)方法確定申報(bào)方法和表格填寫(xiě)形式確定處理流程確定處理?yè)?dān)當(dāng)和責(zé)任權(quán)限明確期限重申安全注意事項(xiàng)定點(diǎn)攝影直觀簡(jiǎn)單，說(shuō)服力強(qiáng)，效果明顯在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，以某個(gè)角度將現(xiàn)狀攝影備案，改善完成后，在同樣地點(diǎn)，同樣角度進(jìn)行攝影，用于跟進(jìn)和解決問(wèn)題的一種方法紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)的作用必需品與非必需品一目了然，提高每個(gè)員工的自覺(jué)性和改進(jìn)意識(shí)紅牌上有對(duì)策方法和改善期限，要求一目了然引起責(zé)任部門(mén)注意，及時(shí)去除非必需品紅牌的適用范圍整理整頓后期，即現(xiàn)場(chǎng)根本完成了大面積上的整理整頓工作，只剩下一些個(gè)別的工程需要針對(duì)性改善紅牌是一種資格，只有整改效果顯著的區(qū)域，才有資格進(jìn)入紅牌作戰(zhàn)〔應(yīng)防止“全國(guó)江山一片紅〞〕本卷須知：向全員說(shuō)明被掛紅牌是一種資格，為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度對(duì)待，不可置之不理或認(rèn)為是奇恥大辱什么樣是好的，什么樣不好，每個(gè)人都可以正確判斷區(qū)分嚴(yán)重程度，已是實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題的，掛紅牌；僅僅是提醒注意的，可掛黃牌掛紅牌時(shí)要理由充分，事實(shí)確鑿頻率不宜太多，一般為一個(gè)月一次，最多為一周一次在現(xiàn)場(chǎng)尋找問(wèn)題點(diǎn)并在對(duì)象上懸掛紅牌，讓大家明白問(wèn)題所在并積極去改善，從而達(dá)到整理整頓的目的紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟成員：各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間：1~2個(gè)月重點(diǎn)：教育現(xiàn)場(chǎng)人員不可將沒(méi)用的東西藏起來(lái)，制造假象連間接部門(mén)的人也覺(jué)得應(yīng)該掛的才掛紅牌紅牌要掛在引人注目處不要讓現(xiàn)場(chǎng)的人自己貼理直氣壯貼紅牌，不要顧及面子紅牌就是命令，不可質(zhì)疑掛紅牌要集中地全面展開(kāi)，時(shí)間跨度不可過(guò)長(zhǎng)，不要讓大家厭煩倉(cāng)庫(kù)：原材料、零部件、半成品、成品設(shè)備：機(jī)械、設(shè)備、工裝夾具、模具、桌椅、防護(hù)用品儲(chǔ)運(yùn)：貨架、流水線、電梯、車(chē)輛、卡板等（注意：人不是掛紅牌的對(duì)象，否則容易打擊士氣或引起沖突?。┦裁词潜匦杵肥裁词欠潜匦杵芬褬?biāo)準(zhǔn)明確下來(lái)使用醒目的紅色紙記入發(fā)現(xiàn)區(qū)、問(wèn)題內(nèi)容、理由等發(fā)行紅牌要進(jìn)行記錄每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等可考慮在宣傳欄揭示對(duì)于故意損壞、丟失紅牌及未及時(shí)予以整改者，考慮給予相應(yīng)處分紅牌方案出臺(tái)決定掛紅牌的對(duì)象明確判定標(biāo)準(zhǔn)紅牌的發(fā)行掛紅牌紅牌的對(duì)策與評(píng)價(jià)紅牌的樣式場(chǎng)所提出人提出日問(wèn)題描述：對(duì)策及實(shí)施：要求完成日完成后確認(rèn)5S活動(dòng)問(wèn)題書(shū)部門(mén)：NO：整理標(biāo)簽1.物料名稱：2.物料ID：3.物料數(shù)量：4.物料價(jià)值：5.放置原因：6.使用頻率：7.處理行動(dòng)：□去掉□返回□移到整頓物品倉(cāng)庫(kù)□分開(kāi)存放□其他責(zé)任人：完成日期：計(jì)劃：實(shí)際：發(fā)行序號(hào)問(wèn)題內(nèi)容發(fā)行日發(fā)行人完成日責(zé)任人回收日確認(rèn)紅牌發(fā)行登記表部門(mén)：處理流程：紅牌發(fā)行、張貼→記錄表填寫(xiě)→責(zé)任人認(rèn)可→對(duì)策實(shí)施→發(fā)行者確認(rèn)→紅牌回收清掃階段兩方面的工作：貫徹“清掃即點(diǎn)檢〞的原那么，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位的維護(hù)保養(yǎng)對(duì)崗位和周?chē)h(huán)境進(jìn)行大掃除，對(duì)一些年久失修的地面、墻壁、門(mén)窗、天花、柜架、機(jī)器設(shè)備外表進(jìn)行維修和翻新洗澡活動(dòng)三步驟：掃除垃圾修繕補(bǔ)綴，進(jìn)行污染源防治油漆翻新專業(yè)的、高難度、高危險(xiǎn)的工作，交給專業(yè)公司處理洗澡活動(dòng)對(duì)環(huán)境徹底的清掃，使現(xiàn)場(chǎng)煥然一新晨會(huì)制利用上班前的5~10分鐘，全體員工集合，互相問(wèn)候，交流信息和安排工作的一種管理方式三級(jí)晨會(huì)（公司月晨會(huì)、部門(mén)周晨會(huì)、班組日晨會(huì)）混合晨會(huì)橫向晨會(huì)晨會(huì)的形式發(fā)出號(hào)令，集合人員人員報(bào)數(shù)點(diǎn)到（通過(guò)報(bào)數(shù)聲音確認(rèn)人員精神狀態(tài)）總結(jié)昨天的工作傳達(dá)今天的生產(chǎn)計(jì)劃和基本活動(dòng)，說(shuō)明注意事項(xiàng)公司指示事項(xiàng)的轉(zhuǎn)達(dá)人員工作干勁的鼓舞(增長(zhǎng)士氣、集中精力）宣布作業(yè)開(kāi)始晨會(huì)的內(nèi)容日清會(huì)日清昨日遺留問(wèn)題是否解決當(dāng)日任務(wù)是否完成當(dāng)日問(wèn)題點(diǎn)：質(zhì)量、產(chǎn)量、物料等明日上線準(zhǔn)備樣機(jī)制作情況物料到位情況客特是否解決以往問(wèn)題是否解決人員情況設(shè)備情況吉尼斯與命名活動(dòng)吉尼斯活動(dòng)與員工工作、生活相關(guān)的有意義的工程，比賽或趣味活開(kāi)工程，只要有人創(chuàng)造了公司記錄，或者做到了公司前所未有的事情，都可以申請(qǐng)“吉尼斯〞記錄命名活動(dòng)創(chuàng)意革新類〔如李四加工法〕杰出奉獻(xiàn)類〔如雷鋒班〕履歷記錄類〔如研制成功匾〕看板管理這里的看板管理是指：把希望管理的工程，通過(guò)各類管理板顯示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知的管理方法傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)幫助管理，杜漸防漏績(jī)效考核更公正、公開(kāi)、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)客戶印象，樹(shù)立良好的企業(yè)形象作用設(shè)計(jì)合理，容易維護(hù)動(dòng)態(tài)管理，一目了然內(nèi)容豐富，引人注目要求生產(chǎn)現(xiàn)況質(zhì)量信息、成本信息、交期信息機(jī)器故障數(shù)值、趨勢(shì)圖及目標(biāo)設(shè)備綜合效率提案建議件數(shù)品管圈、5S活動(dòng)其他需要公布的信息內(nèi)容總裝廠號(hào)線管理看板我們的口號(hào)是：我們的目標(biāo)：其它事項(xiàng)記錄區(qū)日生產(chǎn)現(xiàn)況表時(shí)間段計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)產(chǎn)未完成原因備注今日最優(yōu)崗位：好的方面：今日最差崗位：差的原因：激勵(lì)臺(tái)序號(hào)被激勵(lì)人激勵(lì)激勵(lì)原因日期激勵(lì)人生產(chǎn)管理看板組織機(jī)構(gòu)圖新品信息New！通知通知公告1#生產(chǎn)進(jìn)度表2#生產(chǎn)進(jìn)度表3#生產(chǎn)進(jìn)度表人員去向表姓名去向離時(shí)預(yù)回時(shí)電話責(zé)任人及相片：管理欄目視管理利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)揭示管理狀況和作業(yè)方法，從而組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，到達(dá)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理手段。是一種公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式，亦稱“看得見(jiàn)的管理〞目視管理類別紅牌看板信號(hào)燈操作流程圖反面教材物區(qū)域線警示線示意板生產(chǎn)管理看板把工廠潛在的大多數(shù)異常顯現(xiàn)化，變成誰(shuí)都一看就明白的事實(shí)。目的看板管理和紅牌作戰(zhàn)的關(guān)系紅牌作戰(zhàn)必需品非必需品看板管理掛紅牌區(qū)分必需品和非必需品放在那里是什么有多少處理一目了然合理化建議發(fā)動(dòng)全員參與改善，通過(guò)合理化建議這個(gè)“核反響堆〞，發(fā)揮每一個(gè)人的最大作用，到達(dá)提高品質(zhì)、降低本錢(qián)、提高效率、提高作業(yè)技能的目的，并以此提升現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)水平程序及方法合理化建議目標(biāo)確定提案的提出及接受合理化建議的登記、發(fā)出合理化建議的實(shí)施、反饋標(biāo)準(zhǔn)化及事后管理實(shí)施與推廣獎(jiǎng)勵(lì)提案部門(mén)推行辦實(shí)施部門(mén)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提案實(shí)施申報(bào)實(shí)施嘉獎(jiǎng)等級(jí)評(píng)定感謝函評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)本部門(mén)可實(shí)施可實(shí)施不可實(shí)施本部門(mén)不可實(shí)施制度化——標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)，將目前認(rèn)為最好的實(shí)施方法做成標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項(xiàng)工作的人執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善它，整個(gè)過(guò)程稱之為“標(biāo)準(zhǔn)化〞標(biāo)準(zhǔn)化步驟制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)完善標(biāo)準(zhǔn)作用簡(jiǎn)化統(tǒng)一化通用化系列化降低成本減少變化便利性和兼容性積累技術(shù)明確責(zé)任問(wèn)題發(fā)生教育訓(xùn)練修訂標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)修訂標(biāo)準(zhǔn)有無(wú)標(biāo)準(zhǔn)更換作業(yè)者效果確認(rèn)有無(wú)遵守是否明白是否合理NYYNN