確保工期技術(shù)組織措施

保證工期技術(shù)組織措施一、階段性施工進(jìn)度計劃的編制闡明1、根據(jù)總工期及甲方規(guī)定，規(guī)定12月15日此前完畢階段性目的進(jìn)度計劃：(1)6#、4#主體施工至六層構(gòu)造（14.45米）；（2）3#施工至-0.05米構(gòu)造；施工工期為90天.項目部在各個施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各施工班組和分包單位施工，統(tǒng)一施工進(jìn)度管理，為組織交叉施工互相制造工作條件。因此，本施工進(jìn)度計劃著眼于從全局出發(fā)，重視整體效果，統(tǒng)籌安排土建與安裝工程各分項工程的施工程序，階段性施工計劃及總體工期計劃，以盡量滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量規(guī)定。2、階段性施工進(jìn)度計劃附后 二、施工進(jìn)度計劃管理（一） 我們將建立完善的施工進(jìn)度計劃保證體系1、建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的項目進(jìn)度控制體系，使進(jìn)度計劃管在組織上獲得有效保證。項目控制體系由如下人員構(gòu)成：項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、總工及技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員，各專業(yè)分包單位的項目經(jīng)理和施工員，以及各工種作業(yè)隊長和班組長。2、建立項目進(jìn)度計劃執(zhí)行質(zhì)量的考核體系?？偘鼉?nèi)部根據(jù)子項目和各分部分項工程的分解后的進(jìn)度計劃執(zhí)行狀況采用獎罰措施，將經(jīng)濟效益與進(jìn)度執(zhí)行效果親密掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性。在總分包關(guān)系上，將進(jìn)度獎懲關(guān)系進(jìn)入總分包協(xié)議，并在實際施工中嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行，用協(xié)議管理的手段保證專業(yè)分包子項目進(jìn)度計劃的按期完畢。3、建立完善的進(jìn)度計劃構(gòu)造體系（1）首先，按照時間的劃分建立進(jìn)度計劃構(gòu)造體系，一般狀況下編制年、月、旬、周施工進(jìn)度計劃；視詳細(xì)狀況需要直至編制日進(jìn)度計劃。（2）另一方面，按照項目的工作內(nèi)容（子項目）構(gòu)成的內(nèi)在關(guān)系，把年、月、旬、周施工進(jìn)度計劃分解細(xì)化，逐層貫徹。以公布任務(wù)書的形式將進(jìn)度計劃貫徹下去，由班組（包括專業(yè)分包班組）最終實行。（3）深入確立保證工程計劃實行所需的各項原因的更為詳細(xì)的計劃工作體系，如勞動力計劃、材料計劃、機械計劃等。4、建立完整的進(jìn)度計劃監(jiān)督與糾偏體系（1）執(zhí)行向業(yè)主和監(jiān)理的匯報制度。向監(jiān)理提出動工申請匯報，每月向監(jiān)理提交月進(jìn)度計劃申報表，接受進(jìn)度控制的總體監(jiān)督。（2）建立并執(zhí)行進(jìn)度計劃的檢查和糾偏的會議制度。首先參與業(yè)主和監(jiān)理定期召開的協(xié)調(diào)會議，接受業(yè)主監(jiān)理有關(guān)進(jìn)度控制方面的合理意見。另首先建立生產(chǎn)例會制度，運用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少開1次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行狀況，布置下一次例會前的計劃安排，對于遲延進(jìn)度計劃規(guī)定的工作內(nèi)容找出原因，并及時采用有效措施保證按計劃完畢。三、工期保證措施本工程動工較遲，工序較多，任務(wù)較重，階段性目的工期較緊，怎樣在施工過程中保證施工進(jìn)度是保證工程保質(zhì)、保量按期完畢的關(guān)鍵，也是施工項目管理的中心任務(wù)，為此我項目部將采用下述措施，以保證目的進(jìn)度的實現(xiàn)。(一）組織保證措施本工程由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)本工程組織實行，協(xié)調(diào)并調(diào)用各方面的人力、才力、物力資源，保證本工程施工的順利進(jìn)行。本工程選調(diào)有經(jīng)驗管理人員構(gòu)成本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部，對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理具有豐富的大型工程項目管理經(jīng)驗；項目部構(gòu)成人員各年齡層次相結(jié)合，大部分具有豐富的大型工程施工經(jīng)驗，同步又具有豐富的專業(yè)技術(shù)技能，能吃苦耐勞，具有較強的敬業(yè)精神。同步應(yīng)用分級管理，在全項目部范圍內(nèi)協(xié)調(diào)組織施工，保證計劃的嚴(yán)厲性。建立以項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目工程師、施工員、作業(yè)隊長、施工班組長為首的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一種節(jié)點，每一種線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃貫徹、檢查以及定期制定、分析、總結(jié)的原則化工作措施，使工程進(jìn)度符合實際規(guī)定不失控，組織方式如下：檢查各層次的計劃、形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)：施工中有多種施工計劃：總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項施工進(jìn)度計劃，這些計劃均是圍繞一種總?cè)蝿?wù)編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃與否層層分解、互相銜接，構(gòu)成一種計劃實行的保證體系，以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的方式逐層下達(dá)，以保證明施。層層簽訂責(zé)任狀和下達(dá)任務(wù)書：施工項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂責(zé)任承包協(xié)議。按計劃目的確定施工任務(wù)技術(shù)措施、質(zhì)量規(guī)定，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完畢規(guī)定的任務(wù)。計劃全面交底、發(fā)動群眾實行計劃：本工程進(jìn)度計劃的實行是全體工作人員共同的目的，通過本項目職工大會和各級生產(chǎn)會進(jìn)行目的進(jìn)度交底，使管理層和操作層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充足發(fā)揮各級管理人員和全體施工人員的積極性、發(fā)明性。（二）計劃保證措施推行全面計劃管理，認(rèn)真編制切實可行的工程總進(jìn)度計劃和對應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃，所有計劃均由現(xiàn)代項目管理軟件輔助進(jìn)行。對每個作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期計劃銜接。運用計算機控制全面進(jìn)度計劃，堅持日平衡、周調(diào)度，保證月計劃的實行，從而保證該工程總工期的實現(xiàn)。采用行之有效的分步作業(yè)計劃，分期作業(yè)計劃是保證總計劃實行的重要措施。施工中以總工期為目的，以階段目的控制計劃為保證，采用動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，保證階段計劃按期或提前完畢。采用項目管理軟件輔助進(jìn)行項目施工進(jìn)度控制，合理使用“人力、物力、財力”資源，向關(guān)健工序要時間，從非關(guān)健線路中挖潛力，動態(tài)控制工程施工進(jìn)度。采用多種計劃：根據(jù)土建施工、設(shè)備、材料的供應(yīng)等狀況分解為季、月、周等分步作業(yè)計劃，實行總體規(guī)劃、月調(diào)整、周實行、日貫徹的計劃管理系統(tǒng)。三周滾動計劃：在工程施工過程中，存在著許多動態(tài)的因索，需不停的調(diào)整、處理。我司將實行檢查上周、實行本周、計劃下周的三周滾動計劃管理措施，本措施將計劃實行、檢查、調(diào)整集于一體，是管理工作的詳細(xì)化、細(xì)量化，以每周業(yè)主召開的工程協(xié)調(diào)會為目的，通過嚴(yán)格的組織管理，保證總計劃的實現(xiàn)。加強計劃的嚴(yán)厲性：在計劃確定后，加強計劃的嚴(yán)厲性是非常關(guān)鍵的，各級施工進(jìn)度計劃是完畢所有本工程的基礎(chǔ)工作，必須在平常工作中提在首位，以計劃的管理帶動施工諸要素的調(diào)度，這就規(guī)定施工中各級管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)日的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)的完畢每一種節(jié)點計劃，使工程向著既定的計劃向縱深發(fā)展。（三）要素保證措施施工要素集中體現(xiàn)為人力、物力、財力，其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人，物力包括施工機械設(shè)備、材料供應(yīng)。生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的位置，使得人力、財力、物力等適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要。在數(shù)量上、比例上合理，從而在一定的資源條件下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，首先可以保證進(jìn)度計劃得以順利實現(xiàn)，另首先可以使人力、機械、材料等生產(chǎn)要索得到充足發(fā)揮運用，大大減少成本。多出就會產(chǎn)生積壓、揮霍，局限性就會影響項目的正常實行，這都不利于項目經(jīng)濟效益的提高。人力配置①項目管理機構(gòu)設(shè)置：為使本工程在規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)定的時限及同意的費用規(guī)定下完畢，我企業(yè)決定在該項目組織上谷花園項目管理部，根據(jù)項目管理的重要內(nèi)容“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”[即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制、協(xié)議管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)]配置思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平強的管理人員構(gòu)成項目班子。進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)工作。項目班子組建和工作的好壞，決定著項目施工的成功與否。②勞動力配置：充足的勞動力投入，我企業(yè)施工人員充足，工種齊全，施工素質(zhì)高。對于本工程的施工，我企業(yè)均由我司的施工人員進(jìn)場施工，勞動力由總企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配，并且派遣優(yōu)秀的班組、操作工人參與本工程的施工，以滿足工程施工的需要。根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)定采用“緊密配合，見縫插針，立體交叉”的勞動組織形式，保證每一項計劃的切實完畢，其中勞動力配置是一重要環(huán)節(jié)。我企業(yè)實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理措施后，建立了雙向選擇機制，提供了充足的勞動力用于本項目的施工。在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”以責(zé)任承包協(xié)議和任務(wù)書管理為紐帶，組織優(yōu)質(zhì)高速的施工。根據(jù)施工總進(jìn)度計劃及各階段施工安排，勞動力配置見勞動力配置計劃表。（2）物力、財力配置本工程工作量大，同種材料、固定加工方式占大多數(shù)，形成集中制作的生產(chǎn)方式。企業(yè)在該項目確定的施工方案為流水作業(yè)，加強自動化機械加工能力。對批量生產(chǎn)的部件采用集中預(yù)制、現(xiàn)場組裝的方式加強機械化加工，既利于提高產(chǎn)品質(zhì)量又利于加緊工程進(jìn)度。生產(chǎn)機械設(shè)備的選擇配置，購成整個現(xiàn)場的力能，充足發(fā)揮其先進(jìn)性、技術(shù)性。施工材料的供應(yīng)是保證工程進(jìn)度的一大環(huán)節(jié)，在施工要素中占有重要地位。物資管理水平怎樣，對項目的經(jīng)濟效益影響很大。物資計劃的精確度，儲存物資保養(yǎng)好壞，物資消耗和儲備與否先進(jìn)合理，廢舊物資的回收、修復(fù)運用程度等，對項目施工任務(wù)的勝利完畢、工程質(zhì)量的提高、物資消耗和工程成本減少、資金占用的成分及其周期的加緊、綜合經(jīng)濟效益的提高都存在直接影響。①機械設(shè)備的配置：根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)定，在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)的加工機械設(shè)備既有助于施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。②材料的供應(yīng)：材料的組織供應(yīng)是項目部物質(zhì)管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣，供應(yīng)速度的及時精確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定原因，因此在做好平常工作管理方面重點抓好如下幾點：①加強材料計劃的及時性、精確性、嚴(yán)厲性項目部將執(zhí)行規(guī)范的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不一樣階段有不一樣的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張揮霍的不嚴(yán)厲工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要根據(jù)。②加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，減少采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“三比”、“一算”的基礎(chǔ)上堅持國營企業(yè)有的不買鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有的不買個體企業(yè)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購告知單及嚴(yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。③堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同步也要做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送甲方進(jìn)行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。④加強保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配置專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同步運用保潔隊和班組材料節(jié)省獎勵的措施，做好材料的回收運用，做到能使用的決不揮霍。（四）協(xié)調(diào)保證措施項目施工中存在著多種原因的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同步也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不一樣項目部將配置一名具有豐富項目施工經(jīng)驗的副經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配置一名行政人員進(jìn)行項目內(nèi)部諸原因的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性，提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率。消除項目按計劃施工的任何不利的因索，保證施工項目的進(jìn)度。項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充足調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行有條不紊的施工。外部協(xié)調(diào)：由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師構(gòu)成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、公用單位。采用積極積極的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)，有關(guān)這方面的工作，在施工組織中詳細(xì)論述。（五)技術(shù)保證及組織措施高原則運行ISO9002質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)，精心組織施工。質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)自身規(guī)定凡波及“顧客、質(zhì)量、信譽”形為，進(jìn)行嚴(yán)格的過程監(jiān)控，杜絕質(zhì)量通病，保證工程施工的順利進(jìn)行。采用“新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料”，本工程科技含量高，“四新技術(shù)”的采用是保證工程準(zhǔn)期竣工的關(guān)健。施工技術(shù)作為施工項目的科學(xué)要素，伴隨建筑業(yè)施工管理水平的提高也逐漸由單一的檢查處理型轉(zhuǎn)變?yōu)榉乐?、指?dǎo)型。因此做好施工技術(shù)的管理工作是關(guān)系到項目施工成功的關(guān)鍵。針對本工程的特點，我們在抓好技術(shù)，保證工程質(zhì)量的前提下，更要重視施工技術(shù)對施工進(jìn)度的保證指導(dǎo)作用。技術(shù)力量配置的原則：我司在技術(shù)保證體系上配置高工一名，進(jìn)行重大技術(shù)論證及常規(guī)技術(shù)管理工作，配置專業(yè)工程師負(fù)責(zé)分部分項工作的技術(shù)核定，理解設(shè)計意圖，進(jìn)行特殊作業(yè)施工方案編制，設(shè)備、材料質(zhì)量檢查方式編制，以及施工技術(shù)在過程中的應(yīng)用監(jiān)督。與專業(yè)施工員形成對立統(tǒng)一的工作程序，在技術(shù)上保證施工進(jìn)度的貫徹。技術(shù)方案及交底：施工作業(yè)之前進(jìn)行必須的技術(shù)交底、圖紙會審是技術(shù)管理平常性工作。繪制好層面管線平衡圖：綜合平衡圖是我司積累的施工經(jīng)驗。通過對各專業(yè)在不一樣層面的綜合平衡圖的繪制充足理解和滿足設(shè)計規(guī)定，同步對施工圖提出指導(dǎo)性提議，保證設(shè)計及施工效果，滿足設(shè)計層高的規(guī)定，指導(dǎo)施工。對布局復(fù)雜、技術(shù)規(guī)定高的部位采用實物模型的措施進(jìn)行施工指導(dǎo)。（六）檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的重要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的根據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實行狀況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺乏的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。日檢查工作制：專業(yè)工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的重要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與工程師為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進(jìn)度計劃的重要措施。工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的成果每日以書面的形式匯報項目生產(chǎn)經(jīng)理，以便生產(chǎn)經(jīng)理及時理解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計劃完畢工作，以及進(jìn)行必要的調(diào)整。周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實行，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目生產(chǎn)經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參與檢查、貫徹一周工作狀況，并將檢查分析的成果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出提議及規(guī)定，在每周由業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上處理。月分析調(diào)整制度：項目部按月進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，企業(yè)工程部及有關(guān)人員參與，并將檢查分析的成果書面匯報企業(yè)，并存檔。施工日志、質(zhì)量日志：施工日志和質(zhì)量日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目平常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的狀況按施工日志的規(guī)定真實填寫后，書面報送項目生產(chǎn)經(jīng)理，并由項目生產(chǎn)經(jīng)理每日匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。（七)控制保證措施如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效地控制施工進(jìn)度，這是目的所在。因此在理解了施工現(xiàn)實狀況和實際進(jìn)度后，怎樣進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。進(jìn)度控制的循環(huán)過程如下圖所示：進(jìn)度控制的循環(huán)過程圖第一類循環(huán)進(jìn)度分析總結(jié)進(jìn)度記錄檢查修改單位工程進(jìn)度計劃進(jìn)度實行施工總進(jìn)度計劃進(jìn)度分析總結(jié)進(jìn)度記錄檢查修改單位工程進(jìn)度計劃進(jìn)度實行施工總進(jìn)度計劃計劃階段實行階段檢查階段總結(jié)階段(1)加強進(jìn)度實行：由上述循環(huán)過程圖不難看出，第一類循環(huán)是在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對進(jìn)度實行的反饋，這就規(guī)定根據(jù)施工的進(jìn)度，通過項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組織，改善施工組織的措施如下：①如圖出現(xiàn)偏差是人為導(dǎo)致，則重點要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風(fēng)，使之更好地圍繞進(jìn)度工作。若存在施工人員局限性，則視其為缺口大，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力或?qū)嵭屑影嗉狱c，延長作息時間，整頓勞動紀(jì)律，提高工作效率。我司承擔(dān)過多項省、市重大工程均無因我司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點