員工培訓(xùn)管理制度

員工培訓(xùn)治理制度〔一〕公司通過(guò)組織各類培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?！捕硯椭鷨T工制定適合自身進(jìn)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，促使員工不斷爭(zhēng)論成長(zhǎng)，激發(fā)員工潛能，做到員工與企業(yè)的雙贏。〔三〕通過(guò)形式多樣的培訓(xùn)，使員工到達(dá)本崗位工作所要求的專業(yè)學(xué)問(wèn)、工作技能方面的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)；并依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要和現(xiàn)代科技、治理的進(jìn)步，適時(shí)對(duì)員工進(jìn)展更學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，促進(jìn)員工專業(yè)技能和綜合學(xué)問(wèn)向縱深進(jìn)展。其次條原則結(jié)合公司業(yè)務(wù)進(jìn)展與組織力氣提升的需要，全員參與，重點(diǎn)提高，講究實(shí)效，推動(dòng)爭(zhēng)論型組織的簡(jiǎn)歷第三條適用范圍：適用于集團(tuán)總部及各業(yè)務(wù)單位培訓(xùn)治理全過(guò)程。第四條職責(zé)〔一〕集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的總體規(guī)劃和公司級(jí)培訓(xùn)的組織實(shí)施，并協(xié)調(diào)和監(jiān)視各部門的打算實(shí)施、資料存檔以及本制度的執(zhí)行?！捕橙肆Y本部〔XXX〕負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部培訓(xùn)的組織實(shí)施記錄與資料存檔?！踩臣瘓F(tuán)總裁負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)打算和各部門臨時(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)打算的審批。其次章培訓(xùn)的對(duì)象及分類第五條培訓(xùn)工具：集團(tuán)總部和各業(yè)務(wù)單位全體員工均為培訓(xùn)工具。第六條培訓(xùn)類別：為便利治理，本制度將員工培訓(xùn)依據(jù)培訓(xùn)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)〔或方式〕的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和在職爭(zhēng)論兩大類；依據(jù)培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目的的不同分為員工入職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗和晉升培訓(xùn)、治理技能培訓(xùn)和綜合類培訓(xùn)?！惨弧硟?nèi)部培訓(xùn)本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指集團(tuán)總部和各業(yè)務(wù)單位分別或聯(lián)合組織員工集中上課、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動(dòng)，由公司內(nèi)部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，內(nèi)部培訓(xùn)師/外聘培訓(xùn)講師講課、教練教育，或承受放光盤、錄音體式格局上課等?！捕吃诼殸?zhēng)論本制度所稱在職爭(zhēng)論是指經(jīng)公司批準(zhǔn)的包孕各種學(xué)歷教育、研修班、參觀考察、非凡崗位資格培訓(xùn)等需要到內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)〔院?！硡⒂?xùn)的培訓(xùn)。詳見(jiàn)《員工在職培訓(xùn)治理劃定》。〔三〕員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)目的：使員工快速了解公司狀態(tài)、融入工作狀況，知曉在本單位最根本的行為準(zhǔn)則和各項(xiàng)規(guī)章制度。培訓(xùn)內(nèi)容：公司及各業(yè)務(wù)單位的根本狀況，公司各項(xiàng)規(guī)章制度。培訓(xùn)責(zé)任人：集團(tuán)人力資本部〔XXX〕及部門負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)方式：個(gè)別溝通或集中上課。培訓(xùn)記錄：企業(yè)文化及規(guī)章制度考試、《員工入職培訓(xùn)簽到記錄表》。具體見(jiàn)《員工入職培訓(xùn)治理劃定》?！菜摹硨I(yè)技能培訓(xùn)培訓(xùn)目的：提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術(shù)職稱資格。培訓(xùn)內(nèi)容：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、人力資源治理、電工等特別崗位。培訓(xùn)責(zé)任人：集團(tuán)XXX〔XXX〕和部門負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)。培訓(xùn)記錄：考試考核、獵取資格證書?！参濉侈D(zhuǎn)崗和晉升培訓(xùn)培訓(xùn)目的：使員工適應(yīng)崗位需要培訓(xùn)內(nèi)容：崗位技能培訓(xùn)培訓(xùn)責(zé)任人：集團(tuán)人力資本部〔中心行政不〕和部門負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)記錄：考試考核〔六〕治理技能培訓(xùn)培訓(xùn)目的：提高治理人員的企業(yè)治理力氣培訓(xùn)內(nèi)容：依據(jù)公司的治理需求和治理者的力氣狀況確定具體的培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)責(zé)任部門：集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)體式格局：在職培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)收益記錄：教室作業(yè)、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書〔七〕綜合類培訓(xùn)綜合類培訓(xùn)涉及通用類、綜合性的培訓(xùn)，集團(tuán)培訓(xùn)部牽頭制訂培訓(xùn)打算并組織實(shí)施，各部門/事業(yè)部協(xié)作實(shí)施及提出需求?！捕?0月，集團(tuán)培訓(xùn)部組織制定下一年度集團(tuán)層面年度培訓(xùn)打算。各事業(yè)部、中心視業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r制定本領(lǐng)業(yè)部、中心的年度培訓(xùn)打算，并報(bào)送集團(tuán)培訓(xùn)部?！踩持贫ㄅ嘤?xùn)打算前，需進(jìn)展培訓(xùn)需求調(diào)查，填寫《培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷》，依據(jù)員工培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)打算?！菜摹撑嘤?xùn)打算需報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)培訓(xùn)部核定，報(bào)總裁批準(zhǔn)。第八條實(shí)施培訓(xùn)打算〔一〕培訓(xùn)組織者依據(jù)培訓(xùn)打算做好培訓(xùn)前的預(yù)備工作，聯(lián)系師資、場(chǎng)地，發(fā)放通知，預(yù)備培訓(xùn)資料等?！捕撑嘤?xùn)組織者做好培訓(xùn)考核記錄?！踩臣瘓F(tuán)培訓(xùn)部〔事業(yè)部XXX〕組織參與培訓(xùn)的人員填寫《培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表》，或聽(tīng)取學(xué)員的反響意見(jiàn)。第九條匯總培訓(xùn)記錄〔一〕記錄整理：每次培訓(xùn)后集團(tuán)培訓(xùn)部〔事業(yè)部XXX〕要對(duì)以下培訓(xùn)記錄進(jìn)展整理：《培訓(xùn)簽到表》、考核試卷〔假如考評(píng)體式格局承受試卷式〕、《培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表》、別的培訓(xùn)產(chǎn)生的資料。每次培訓(xùn)完畢，培訓(xùn)實(shí)施或組織部門要進(jìn)展?jié)M意度評(píng)價(jià)，填寫《培訓(xùn)滿足度統(tǒng)計(jì)表》?！捕撑嘤?xùn)總結(jié)：結(jié)合培訓(xùn)目的，綜合培訓(xùn)效果及學(xué)員評(píng)價(jià)，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)展全面總結(jié)，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：培訓(xùn)計(jì)劃完成狀況、培訓(xùn)效果如何及改善措施等。第四章師資隊(duì)伍及資本共享第十條建立內(nèi)、外相結(jié)合的講師隊(duì)伍內(nèi)部講師指顛末公司內(nèi)部認(rèn)證的員工，公司每年聘請(qǐng)一次。內(nèi)部講師享受確定的待遇，按課程和課時(shí)賜予適當(dāng)嘉獎(jiǎng)〔專業(yè)課程〕，具體嘉獎(jiǎng)方法見(jiàn)《內(nèi)部培訓(xùn)師治理劃定》。內(nèi)部講師指從公司內(nèi)部聘請(qǐng)的專業(yè)講師，該類講師的聘請(qǐng)事先需經(jīng)集團(tuán)培訓(xùn)部進(jìn)展資質(zhì)確認(rèn)前方可到公司授課。建立員工內(nèi)、外部“導(dǎo)師制”員工必需由中心/部門負(fù)責(zé)人指定“導(dǎo)師”，導(dǎo)師原則上應(yīng)具有一年以上的入奧司齡，高度認(rèn)同奧瑞金企業(yè)文化且業(yè)績(jī)優(yōu)秀。第十一條建立培訓(xùn)資源共享機(jī)制由集團(tuán)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)收集、分析和總結(jié)各中心培訓(xùn)工程實(shí)施狀況，整合培訓(xùn)資源，對(duì)中心效果較好的培訓(xùn)工程，加以總結(jié)并組織推廣。第五章培訓(xùn)費(fèi)用治理第十二條培訓(xùn)費(fèi)用定義〔一〕本制度所稱培訓(xùn)費(fèi)用分為內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用和專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用兩大類。內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用指用于員工培訓(xùn)的教材、器材的購(gòu)置、內(nèi)部培訓(xùn)師費(fèi)用等專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)指用于培訓(xùn)的報(bào)名費(fèi)、考試費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、學(xué)費(fèi)、交通費(fèi)、住宿、汽油費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)、停車費(fèi)、租車費(fèi)、所使用車輛的車船使用稅、差旅費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、工時(shí)費(fèi)、與培訓(xùn)相關(guān)的費(fèi)用〔培訓(xùn)期間的工資、補(bǔ)貼、補(bǔ)助、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、福利費(fèi)等〕及因受訓(xùn)員工補(bǔ)充所支付的人工本錢付費(fèi)用等。〔二〕培訓(xùn)費(fèi)用的使用原則：先審批后使用的原則。第