訂單型生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制方法

訂單型生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制方法一、訂單型生產(chǎn)的特征訂單型生產(chǎn)是根據(jù)客戶的訂單，進(jìn)行設(shè)計(jì)生產(chǎn)的一種類型，其工作的性質(zhì)，取決于客戶要求的品種、規(guī)格、交期、價(jià)格。一般情況下，客戶對交期的要求比較嚴(yán)格，而且每次下的訂單跟之前訂單完全一模一樣的產(chǎn)品并不多，雖然并不是完全的新產(chǎn)品，但是都有可能會有新的改進(jìn)設(shè)計(jì)，其大小、尺寸、形狀、配置都有可能發(fā)生變化。由于每一次下的訂單都有可能發(fā)生變化，原材料采購得難度就增大了，很多物料不可能預(yù)先準(zhǔn)備所以。訂單量時(shí)大時(shí)小，工作量變化較大，在數(shù)量較大的情況下，外包情況較多。雖然每一筆訂單的產(chǎn)品種類、規(guī)格等都會發(fā)生變化，但是對于一個(gè)企業(yè)來說，它的產(chǎn)品功能是大致相同的，在不同規(guī)格或型號的產(chǎn)品之間，總會存在著一些相同的元器件、零配件等，對于這些相同的元器件、零配件，可以采取計(jì)劃型的方法來組織生產(chǎn)，在接到訂單之后，根據(jù)訂單的要求，將它們進(jìn)行組合，從而形成顧客需要的產(chǎn)品，從而縮短生產(chǎn)時(shí)間，這種模式就是混合生產(chǎn)型模式。二、訂單型生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃為了讓生產(chǎn)計(jì)劃的編制和執(zhí)行變得切實(shí)可行，必須按照訂單的要求來制定各種與生產(chǎn)有關(guān)的計(jì)劃，這些與生產(chǎn)有關(guān)的計(jì)劃主要有以下幾種：1.產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃考慮樣品的試制與小量的試制，產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度是日程計(jì)劃安排的重要組成部分。2.途程計(jì)劃從途程計(jì)劃中可知產(chǎn)能負(fù)荷狀況，從而使日程計(jì)劃安排更加切合實(shí)際。(途程計(jì)劃是依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖及施工說明而決定的加工作業(yè)順序)3.人員計(jì)劃對現(xiàn)場操作人員的控制，由現(xiàn)場主管負(fù)責(zé)，生產(chǎn)管理部(PMC)僅按編制進(jìn)行規(guī)劃安排，但也要將出勤率考慮在內(nèi)。4.負(fù)荷計(jì)劃在產(chǎn)能負(fù)荷分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同的情況加以安排。如當(dāng)產(chǎn)能大于負(fù)荷時(shí)可安排調(diào)休，減少加班。5.庫存計(jì)劃庫存計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃中非常重要的一環(huán)，它可以調(diào)整長短期訂單以及季節(jié)性產(chǎn)銷售的變化。6.出貨計(jì)劃按照交期的優(yōu)先順序編制，是生產(chǎn)日程計(jì)劃安排的目的，生產(chǎn)活動(dòng)配合的目標(biāo)。7.用料計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的安排，對生產(chǎn)用料進(jìn)行排序。8.外協(xié)計(jì)劃如何正確使用和建立各種生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃，將會對生產(chǎn)管理工作的進(jìn)行，生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)用性和執(zhí)行產(chǎn)生直接的影響。只有合理地制定各種有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃，才能適時(shí)、適量的完成交貨期。三、生產(chǎn)計(jì)劃的訂立要求訂單型生產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃方式一般有如下幾種，主要是根據(jù)需求和能力來決定的：1.短期生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃內(nèi)容：各月份、各規(guī)格、機(jī)種及銷售別的生產(chǎn)數(shù)量，批量。訂立計(jì)劃依據(jù)：訂貨記錄、成品庫存政策、各種產(chǎn)品月份批生產(chǎn)數(shù)量。注意事項(xiàng)：緊急訂單必須規(guī)定其生產(chǎn)計(jì)劃方式，每月至少修訂一次計(jì)劃。2.月份生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)由“短期生產(chǎn)計(jì)劃”轉(zhuǎn)換訂立。計(jì)劃內(nèi)容：當(dāng)月份各規(guī)格、機(jī)種生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日，生產(chǎn)別部門、單位。訂立計(jì)劃依據(jù)：短期生產(chǎn)計(jì)劃、訂貨記錄，緊急訂單、成品庫存政策、當(dāng)月份各種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及日期。注意事項(xiàng)：注意連貫上月、本月、次月的生產(chǎn)計(jì)劃，并考慮人力、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)資源的配合。3.周生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)由“月份生產(chǎn)計(jì)劃”或“緊急訂單”轉(zhuǎn)換訂立。4.日程計(jì)劃與實(shí)施（1）日程計(jì)劃的內(nèi)容。日程計(jì)劃是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何對計(jì)劃進(jìn)行的生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時(shí)間，順序、不同產(chǎn)品，批量的銜接等，都是日程計(jì)劃要明確的事項(xiàng)或中心內(nèi)容。（2）日程計(jì)劃制定要點(diǎn)。①?zèng)Q定基準(zhǔn)日程。按作業(yè)的制程別或材料別表示開工及完工時(shí)期的基準(zhǔn)先后順序。②決定生產(chǎn)預(yù)定。依基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及出貨計(jì)劃的要求（日程、生產(chǎn)量）訂立詳細(xì)的月份生產(chǎn)計(jì)劃。③研討均衡生產(chǎn)或順序排程的可行性。④安排日程：按照交期先后安排、按照客戶優(yōu)劣安排、按照制程瓶頸程度大小安排。⑤前期作業(yè)準(zhǔn)備。充分的作業(yè)準(zhǔn)備及生產(chǎn)日程計(jì)劃的檢討，確保計(jì)劃的可行及達(dá)成。（3）日程計(jì)劃的實(shí)施步驟：①依生產(chǎn)計(jì)劃決定月別生產(chǎn)計(jì)劃。②依基準(zhǔn)日程（表）決定產(chǎn)品開工及完工日。③確定個(gè)別制程的標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間。④依制程資料及機(jī)器、人工負(fù)荷（工時(shí)）決定各制程（工序）開工及完工時(shí)間。⑤以生產(chǎn)日程表明確產(chǎn)品開工及完工日。⑥以作業(yè)日程表明確作業(yè)、機(jī)臺別開工及完工日。⑦確認(rèn)日程計(jì)劃的前期生產(chǎn)準(zhǔn)備。⑧必要時(shí)，調(diào)整或修訂日程計(jì)劃（生產(chǎn)日程、作業(yè)日程的開工、完工日期）。（4）影響日程計(jì)劃的因素。日程計(jì)劃是生產(chǎn)作業(yè)的具體依據(jù)，必須具有可行性。為防止日程計(jì)劃流于形式，