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煤礦機(jī)電運(yùn)輸撕帶常見(jiàn)的故障、原因及對(duì)策1.1設(shè)備中混入堅(jiān)硬物體如果機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備尚處于運(yùn)行狀態(tài),此時(shí)有堅(jiān)硬物體混入設(shè)備之中,那么這個(gè)物體就會(huì)隨著設(shè)備完成各種運(yùn)輸流程,不斷與設(shè)備之間產(chǎn)生摩擦,久而久之,就會(huì)造成設(shè)備的損傷,甚至可能出現(xiàn)撕裂的情況。1.2設(shè)備潤(rùn)滑度不足膠帶運(yùn)輸機(jī)在正常工作時(shí),常常要與設(shè)備的元件、機(jī)件發(fā)生不可避免的摩擦,如果長(zhǎng)時(shí)間地運(yùn)行而沒(méi)有加入適當(dāng)?shù)臐?rùn)滑,長(zhǎng)此以往會(huì)導(dǎo)致設(shè)備磨損情況嚴(yán)重,同時(shí),如果軸承與膠帶之間的接觸不到位,膠帶可能發(fā)生偏離的現(xiàn)象。1.3不重視日常保養(yǎng)工作由于膠帶運(yùn)輸機(jī)屬于磨損比較嚴(yán)重的設(shè)備,所以在膠帶運(yùn)輸機(jī)高頻率使用時(shí),要派專(zhuān)人對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問(wèn)題,但是目前有許多企業(yè)不重視設(shè)備的保養(yǎng)工作,導(dǎo)致設(shè)備的損耗過(guò)度,其中最明顯的是膠帶部位。1.4人為操作失誤膠帶運(yùn)輸機(jī)一般由人工操作,如果作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、安全意識(shí)、責(zé)任感不高,極可能導(dǎo)致作業(yè)人員的操作失誤,原因在于對(duì)設(shè)備的了解、掌握程度不足。1.5設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間過(guò)載運(yùn)行一般膠帶機(jī)的運(yùn)行時(shí)間比較短,往往承受不了高強(qiáng)度、高頻率、長(zhǎng)時(shí)間的使用,但是有部分企業(yè)為了眼前的經(jīng)濟(jì)利益,讓膠帶機(jī)經(jīng)常處于過(guò)載運(yùn)行的狀態(tài),這樣可能會(huì)加劇設(shè)備的磨損,嚴(yán)重影響設(shè)備的使用壽命。1.6缺乏日常設(shè)備清理工作膠帶機(jī)的運(yùn)行原理是利用膠帶的摩擦力帶動(dòng)貨物達(dá)到運(yùn)輸?shù)男Ч?,但是部分企業(yè)在結(jié)束膠帶機(jī)使用后,直接關(guān)閉設(shè)備,沒(méi)有對(duì)設(shè)備中的細(xì)小雜物進(jìn)行清理,長(zhǎng)此以往雜物累積,可能會(huì)導(dǎo)致撕帶的故障出現(xiàn)。2、應(yīng)對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸撕帶故障的對(duì)策2.1建立完善的管理體系要想從根本上避免煤礦機(jī)電運(yùn)輸撕帶故障的發(fā)生,就必須首先從管理者的角度入手改善工作,以此來(lái)提高煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性。首先,要在日常工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),更新管理制度,最主要的一點(diǎn)是明確每個(gè)部門(mén)甚至是每個(gè)作業(yè)人員的責(zé)任范圍,提高其責(zé)任意識(shí),使其對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作持有高度的責(zé)任感,從而為煤礦安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);其二,優(yōu)化煤礦運(yùn)輸設(shè)備的使用、保養(yǎng)工作要求,對(duì)于日常設(shè)備的操作需設(shè)立明確的規(guī)定,使每一個(gè)操作人員都能按照管理者的要求正確操作設(shè)備,管理人員要加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備的檢查保修工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間上報(bào)并解決;其三,監(jiān)督好作業(yè)人員工作的落實(shí)情況,保證每一項(xiàng)安全檢查都有專(zhuān)人負(fù)責(zé),日常設(shè)備運(yùn)行都處于安全、穩(wěn)定的狀態(tài)。只有做到以上幾點(diǎn),企業(yè)才能構(gòu)建完善的管理體系,為煤礦生產(chǎn)工作提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。2.2重視日常保養(yǎng)工作煤礦企業(yè)為了消除煤礦設(shè)備的不良隱患,減少設(shè)備故障發(fā)生的概率,就必須重視煤礦設(shè)備的日常保養(yǎng)、檢修工作,尤其是要做好設(shè)備使用前的檢查工作和使用后的定期保養(yǎng)工作,平時(shí)做好對(duì)設(shè)備的除屑除雜措施,不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備故障檢查技術(shù),對(duì)設(shè)備工作時(shí)的狀態(tài)做出預(yù)測(cè),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢修,盡量避免設(shè)備故障帶來(lái)的損失。同時(shí),這一做法還能降低企業(yè)對(duì)于維修故障設(shè)備的不必要投入,減少維修人員工作強(qiáng)度,保證煤礦設(shè)備運(yùn)行的連續(xù)性和穩(wěn)定性,大大推動(dòng)了機(jī)電一體化條件下的設(shè)備科學(xué)管理體系形成,提高企業(yè)煤礦設(shè)備管理水平。2.3提高作業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)企業(yè)要加重視設(shè)備相關(guān)人員的管理工作,其一,加強(qiáng)對(duì)于培訓(xùn)工作,建立合理的培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)于具體職務(wù)作出具體規(guī)劃,以每個(gè)員工的工作重心為參照,向企業(yè)員工傳輸對(duì)應(yīng)的特殊技巧和使用規(guī)范。實(shí)施培訓(xùn)工作時(shí),除了傳統(tǒng)的集體講座、分組討論、工作崗位輪換等方式之外,還可以引入具體案例,讓員工獨(dú)立思考,鍛煉其面對(duì)突發(fā)事件的及時(shí)處理能力,多角度多方面鍛煉員工的綜合能力,而不僅僅是思想教育和技能學(xué)習(xí)。其二,設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于能夠按照守則安全使用煤礦設(shè)備的予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于不顧他人和自身安全濫用設(shè)備的予以批評(píng)教育和重新培訓(xùn),這些都作為今后職位變動(dòng)、升遷的重要依據(jù)記錄下來(lái),旨在端正企業(yè)員工工作態(tài)度,妥善使用和保修煤礦運(yùn)輸設(shè)備。2.4加強(qiáng)有關(guān)人員安全意識(shí)要想做好煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作,就必須加強(qiáng)各方面的重視程度,在筆者的角度看來(lái),其一,加強(qiáng)作業(yè)人員的重視程度,樹(shù)立相關(guān)責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí),在作業(yè)時(shí)明確了解煤礦運(yùn)輸質(zhì)量的重要性;其二,管理部門(mén)加強(qiáng)重視程度,要對(duì)各類(lèi)煤礦機(jī)電運(yùn)輸撕帶故障事件準(zhǔn)備好相應(yīng)預(yù)案,當(dāng)發(fā)生問(wèn)題時(shí)有據(jù)可循,避免出現(xiàn)面對(duì)突發(fā)情況手足無(wú)措責(zé)任不到人的情況,提高每個(gè)部門(mén)的安全責(zé)任意識(shí),確定每個(gè)部門(mén)的責(zé)任范圍,促使部門(mén)與部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng),提高管理效率;其三,政府提高重視程度,加大資金投入力度,幫助企業(yè)第一時(shí)間引進(jìn)最先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)和人才,政府的相關(guān)部門(mén)要重視對(duì)于煤礦運(yùn)輸設(shè)備的監(jiān)管力度,堅(jiān)決不讓有安全隱患、質(zhì)量不合格的相關(guān)設(shè)備進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)地,一旦發(fā)現(xiàn)有企業(yè)濫用質(zhì)量不良設(shè)備,嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,避免出現(xiàn)因管理疏漏而造成的事故。2.5科學(xué)采購(gòu)相關(guān)設(shè)備目前煤礦企業(yè)存在對(duì)于煤礦設(shè)備采購(gòu)、使用等方面混亂的情況,針對(duì)這一現(xiàn)象,企業(yè)要轉(zhuǎn)變管理模式,采用科學(xué)管理和精細(xì)化管理的辦法,對(duì)于設(shè)備的采購(gòu)設(shè)立相關(guān)規(guī)章制度,讓采購(gòu)人員和入庫(kù)人員都有標(biāo)準(zhǔn)可循,避免出現(xiàn)煤礦運(yùn)輸設(shè)備不符合使用標(biāo)準(zhǔn)、出現(xiàn)不必要故障等問(wèn)題。鑒于市場(chǎng)上煤礦
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