某工廠人力資源規(guī)劃方案

某工廠人力資源規(guī)劃方案第一章目的為規(guī)范人力資源的規(guī)劃，執(zhí)行及有效利用人力資源，從而確保順利達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，維持品質(zhì)管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，特制定本程序。第二章范圍本公司各部門人力資源的規(guī)劃與執(zhí)行均屬此例。第三章權(quán)責(zé)一（副）總經(jīng)理：負(fù)責(zé)核定本公司的人力資源規(guī)劃。二總經(jīng)理室和總務(wù)組：負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃和人員招聘、訓(xùn)練統(tǒng)籌等。三相關(guān)部門：負(fù)責(zé)人員需求的提出，人員培訓(xùn)的實(shí)施，考核升遷建議等。第四章作業(yè)程序一人力資源規(guī)劃時(shí)機(jī)1在進(jìn)行管理審查會(huì)議時(shí)2在公司經(jīng)營(yíng)策略發(fā)生變化與調(diào)整時(shí)3因公司生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等發(fā)展需求時(shí)4總經(jīng)理室應(yīng)在每年的6月，12月份，特殊情況下也可臨時(shí)進(jìn)行（如架構(gòu)變更業(yè)務(wù)性質(zhì)變化等），主導(dǎo)組織各部門編制《人力資源規(guī)劃表》。5總經(jīng)理室應(yīng)組織權(quán)責(zé)部門編制公司各部門職位資格要求及職務(wù)說明，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行各階層職能訓(xùn)練，若有新增之職位，也需按此辦理。二人力資源需求時(shí)機(jī)1人力資源規(guī)劃之需求提出時(shí)。2公司日常運(yùn)作中出現(xiàn)職位空缺時(shí)。3公司業(yè)務(wù)變化時(shí)。4其它特別情況人力資源需求時(shí)。三人力資源需求時(shí)申請(qǐng)與審查1需求部門填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，經(jīng)部門主管審批，總經(jīng)理室主管審查（副）總經(jīng)理核準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)總經(jīng)理室。2招聘渠道（1）公司內(nèi)部和公司所在地附近現(xiàn)場(chǎng)招聘。（2）招聘機(jī)構(gòu)：如人才交流中心，勞務(wù)市場(chǎng)，中技生安置基地，人才網(wǎng)站等。（3）其他外部途徑：自薦或推薦。3招聘方式（1）總經(jīng)理室或總務(wù)組在招聘過程中，依據(jù)相應(yīng)崗位要求對(duì)應(yīng)聘者各種證件的有效性進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)其身體狀況及資歷等進(jìn)行嚴(yán)格審查，法律法規(guī)規(guī)定的相關(guān)人員要持有證件。如：電工、司機(jī)、會(huì)計(jì)等須持有相應(yīng)就業(yè)資格證書。（2）進(jìn)行書面或口頭考核測(cè)試其文化程序或?qū)I(yè)知識(shí)。（3）面試合格者，轉(zhuǎn)交用人部門試工考核。（4）總經(jīng)理室根據(jù)試工結(jié)果，不合格則不予錄用，合格的則予試用。（5）總經(jīng)理室將可試用人員之相關(guān)資料進(jìn)行歸檔。四人員的試任用1唯材是用是本公司的用人原則。2新進(jìn)員工試用期一般為三個(gè)月，經(jīng)試用不合格者，予以勸退，若表現(xiàn)特優(yōu)者，則可以縮短試用期。3總務(wù)組需對(duì)新進(jìn)人員作教育訓(xùn)練，用人部門需作出相關(guān)的職能培訓(xùn)工作時(shí)，包括職責(zé)的訓(xùn)練。4被公司合格錄用后的人員，根據(jù)公司需要結(jié)合其本人的專長(zhǎng)及愛好，予以合理化的人力資源配置做到人盡其才，發(fā)揮其最大的效用。5人才培育：公司通過一系列的在職教育，使員工能更好的掌握必要的知識(shí)和應(yīng)具備的態(tài)度，參