財務(wù)報告分析-學(xué)習(xí)總結(jié)-學(xué)習(xí)心得完整

財務(wù)報告分析學(xué)習(xí)總結(jié)學(xué)習(xí)心得(優(yōu)質(zhì)文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）財務(wù)報告分析學(xué)習(xí)總結(jié)學(xué)習(xí)心得(優(yōu)質(zhì)文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）財務(wù)報告與分析管理辦法第一節(jié)總則第一條根據(jù)財政部《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的規(guī)定和管理工作的要求，為正確反映山東ABC（以下簡稱公司)經(jīng)營成果，滿足公司管理對收入、成本、利潤及償債能力等資料的需要，特制定本辦法。第二條公司負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人和會計機構(gòu)負責(zé)人對本公司財務(wù)會計報告的真實性、完整性負責(zé)。第三條下屬單位必須按照本公司統(tǒng)一規(guī)定的會計報表格式編報會計報表，上報的會計報表各單位不得自行增減相關(guān)項目。第二節(jié)定義與內(nèi)容第四條公司的財務(wù)報告由會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書以及財務(wù)分析報告組成。第五條本公司對外提供的會計報表包括：(一）資產(chǎn)負債表；(二）利潤表;（三）現(xiàn)金流量表；（四）股東權(quán)益變動表；（五)相關(guān)附表。第六條會計報表附注主要包括以下內(nèi)容：（一）財務(wù)報表的編制基礎(chǔ)。（二）遵循企業(yè)會計準(zhǔn)則的說明。（三）重要會計政策的說明,包括合并政策、外幣折算（含匯兌損益的處理）、資產(chǎn)計價政策、租賃、收入的確認、折舊和攤銷、壞賬損失的處理、所得稅會計處理方法等。(四）重要會計估計的說明,包括下一會計期間內(nèi)很可能導(dǎo)致資產(chǎn)、負債賬面價值重大調(diào)整的會計估計的確定依據(jù)等。（五）對已在資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動表中列示的重要項目的進一步說明，包括終止經(jīng)營稅后利潤的金額及其構(gòu)成情況等。（六）會計政策和會計估計變更以及差錯更正的說明(按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則第28號－會計政策、會計估計變更和差錯更正》的披露要求予以披露).(七）關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的披露(按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則第36號－關(guān)聯(lián)方披露》的相關(guān)披露要求予以披露）.（八）或有和承諾事項的說明（按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則第13號－或有事項》的相關(guān)披露要求予以披露）.（九）資產(chǎn)負債表日后非調(diào)整事項說明（按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則第29號－資產(chǎn)負債表日后事項》的相關(guān)披露要求予以披露）。（十)在資產(chǎn)負債表日后、財務(wù)報告批準(zhǔn)報出日前提議或宣布發(fā)放的股利總額和每股股利金額（或向投資者分配的利潤總額）。（十一）其他重大事項的說明公司及所屬控股企業(yè)年度、中期財務(wù)報告至少應(yīng)當(dāng)包括資產(chǎn)負債表、利潤表、股東權(quán)益變動表、現(xiàn)金流量表、財務(wù)報表附注。第七條本公司對外提供的財務(wù)報告分為月度財務(wù)報告、季度財務(wù)報告、半年財務(wù)報告和年度財務(wù)報告.月度財務(wù)報告是指月份終了提供的財務(wù)報告；季度財務(wù)報告是指季度終了提供的財務(wù)報告；半年財務(wù)報告是指在每一個會計年度的前六個月結(jié)束后對外提供的財務(wù)報告；年度財務(wù)報告是指年度終了對外提供的財務(wù)報告。第八條財務(wù)分析按照中國航天科技集團公司財務(wù)分析相關(guān)要求執(zhí)行，主要內(nèi)容包括但不限于：（一）分析公司的償債能力和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，制訂公司籌資的策略。主要財務(wù)指標(biāo):資產(chǎn)負債率、利息保障倍數(shù)、流動比率、速動比率；（二）分析公司資產(chǎn)的分布和周轉(zhuǎn)使用情況，評價公司資產(chǎn)營運能力。主要財務(wù)指標(biāo)：存貨周轉(zhuǎn)率（天數(shù)）、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（天數(shù)）、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；年度完成往來款項賬齡分析。（三)分析公司利潤完成及盈利水平的變動情況，評價公司的盈利能力。主要財務(wù)指標(biāo)：銷售利潤率、資本金利潤率、凈資產(chǎn)收益率;（四)分析公司的預(yù)算指標(biāo)完成情況.對產(chǎn)生的偏差進行原因分析，提出相應(yīng)的解決措施及建議；（五）分析重大財務(wù)事項及對財務(wù)指標(biāo)的影響.主要包括對重大會計政策、會計估計變更、重大資產(chǎn)收益或損失、重大涉訴事項、重大經(jīng)營投融資、大額擔(dān)保、并購、改制、上市等重大財務(wù)情況進行說明，并分析其對財務(wù)指標(biāo)的影響。第九條月度財務(wù)報告，除特別重大事項外，不提供會計報表附注。第三節(jié)報告與分析基本要求第十條公司財務(wù)報告及分析工作由財務(wù)部專人負責(zé)，定期或不定期進行分析。第十一條財務(wù)報告與分析所依據(jù)的資料具有真實性，財務(wù)指標(biāo)的計算具有準(zhǔn)確性。第十二條公司的財務(wù)會計報告分為年度、半年度、季度和月度財務(wù)分析報告。下屬單位應(yīng)報送的財務(wù)報表和報送時間：報表名稱編報日期上報日期資產(chǎn)負債表月報每月月底利潤表月報每月月底資金收支情況表月報每月月底中國航天科技集團公司財務(wù)快報（久其）月報每月月底財務(wù)運行分析季報次季度5日前航天科技集團季度報表(久其）季報次季度10日前企業(yè)財務(wù)決算報表（久其）年報次年度1月10日集團公司內(nèi)部管理報表（（久其）年報次年度1月10日集團公司全面預(yù)算統(tǒng)一報表（久其）年報次年度1月10日財務(wù)分析報告季報、年報次年度1月10日第十三條財務(wù)分析報告要根據(jù)報告的不同使用者進行有針對性的闡述，力求做到中心內(nèi)容突出，語言精煉，表達準(zhǔn)確，層次分明.第十四條公司向外提供的會計報表應(yīng)加具封面，裝訂成冊，加蓋公章.封面上應(yīng)注明:公司名稱、報表所屬年度、月份、日期等，并由公司法定代表人（公司負責(zé)人）、主管會計工作的負責(zé)人、財務(wù)機構(gòu)負責(zé)人和編制人簽名或蓋章。第四節(jié)附則第十五條本辦法由公司財務(wù)部負責(zé)解釋。第十六條本辦法經(jīng)批準(zhǔn),自2021年5月20日起開始實施。培訓(xùn)心得非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我的這次車管培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，充實而緊張的三天學(xué)習(xí)生活結(jié)束了.回到哈爾濱，我的心情遲遲無法難以平靜。我想學(xué)習(xí)成績的最好檢驗方式還是學(xué)以致用，在實踐中看真摯。在今后的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中,我將認真細心的體味培訓(xùn)中所學(xué)到的每一點知識，將所學(xué)用于工作，用于做事和做人。人生中最幸福的就是身體健康通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)到了一些新的管理知識:針對提高車輛的保養(yǎng)工作；控制降低車輛的維修成本，延長車輛的使用壽命；加強與營運部的工作配合，共同提高車輛的周轉(zhuǎn)率;加強與駕駛員和修理工的有效溝通交流，增加駕駛員的責(zé)任心及安全意識，強化與財務(wù)部門的溝通和交流等。車輛的管理和怎樣與駕駛員做好溝通，是我收獲非常多的一課，武漢王主管深入淺出的講解了與駕駛員溝通的重要性，并提出了想管好車必先管好人的思想。嚴(yán)格把握人才質(zhì)量關(guān)，從招聘開始著手，對技術(shù)和人品嚴(yán)格的篩選；并做好后期的培訓(xùn)監(jiān)督工作;不斷灌輸公司的企業(yè)文化；認清他們所需，設(shè)身處地的幫助他們解決一些實際性問題.增加員工的認同感和歸屬感.并將車輛的保養(yǎng)和安全管理工作放在了一起，公司車輛管理重在維護和保養(yǎng)，而不是在修理上,只要保養(yǎng)維護工作做的好,車輛的維修幾率自然的少了，平同時做駕駛員的安全管理工作,不斷的安全培訓(xùn)，車輛的安全自然有所保證了。同時也對車輛的成本控制，增加駕駛員的成本控制意識，及今后的工作開展思路，進行詳細的闡述。談到成本控制，以前的工作重心，只是針對如何做好車輛的管理,提高車輛的周轉(zhuǎn)率上了.并沒有意識到成本控制在公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)如此重要，同時也對公司的財務(wù)制度十分的匱乏.黃總的《湯誠收、發(fā)、存管理》給了我很大的啟發(fā)。公司提出人人都要有經(jīng)營意識，經(jīng)營的最佳狀態(tài)就是讓花出去的每一分錢得到最大的資本回報率,做到不花無用錢,不花多余錢。輪胎、柴油和車輛的日常維護,已成了公司生產(chǎn)經(jīng)營的三大物耗.在本年度公司的經(jīng)營狀況不佳的大前提下,怎樣有效合理的控制這三大成本，已經(jīng)成了我們今年最首要的課題，且不能影響車輛正常生產(chǎn).如何通過物耗材料的申購、采購、驗收、領(lǐng)用、保管等環(huán)節(jié)，與財務(wù)部門密切配合與相互監(jiān)督,切實有效的控制每一份開支，節(jié)約每一份成本,是我今年工作的重心。公司將配件的采購工作放到了我們車管身上,是對我車管工作的信任，也是給我車管工作帶來了挑戰(zhàn)。采購是一個既要靈活多變又要嚴(yán)謹?shù)墓ぷ?今后要及時準(zhǔn)確的掌握市場信息，把握配件的市場行情，選擇有資質(zhì)有規(guī)模的供應(yīng)商,切實做到詢價、比價、議價、貨比三家，擇優(yōu)辦理；與之簽訂相關(guān)協(xié)議與責(zé)任書，做到一年一簽訂。嚴(yán)格遵守公司的《供應(yīng)制度》，與倉庫人員配合，做好申購工作同時,做到不盲目采購，不超量采購，杜絕庫存里有閑置物件，配合公司做好集團采購和片區(qū)采購；配件的更換做到以舊換新，做好“修舊利廢"的工作。對盤點的盈虧則要有自己的主見，與倉庫一起及時的處理，對數(shù)據(jù)分析要找出一定的原因,做出合理的解決方案，時時堅持“制度第一、總裁第二”的原則。何總給我們講的《結(jié)合企業(yè)文談本職工作》，使我意識到了要正確看待自己的位置，不能做自以為是，自我膨脹的人。不管自己處在公司的什么工作崗位，心態(tài)不能變，沒有公司這個平臺,或許我們什么都不是，別人敬畏的也許只是我們的位置.找到了好靠山就要珍惜這個位置，認真做好自己的本職工作,要持續(xù)長久的堅持和公司共同發(fā)展。認識自己的不足，不斷學(xué)習(xí)先進的管理方法，不斷總結(jié)得失，不斷的改進。針對責(zé)任，要明白人情不能等同于責(zé)任，要了解自己的責(zé)任。要控制自身的物質(zhì)欲望,做到自省、自知、自律、自立和自控，要明白我們需要攀比的是如何將自己的工作做的更好。養(yǎng)成勤奮、忠誠、認真、專一和思考的好習(xí)慣，切切實實的學(xué)好企業(yè)文化,把老板的觀點放進我們的日常工作當(dāng)中去，真真實實地做好我們的本職工作。不斷提高個人的自我修養(yǎng)，完善自身的工作能力和業(yè)務(wù)熟練程度。珍惜這個公司給予的鍛煉機會，不斷實踐,將自己的較色扮演好,以更好的工作效率回報公司!與營運部門的配合方面，還是堅持修車養(yǎng)車不影響車輛生產(chǎn)的原則。堅守各項制度，了解每臺車的具體狀況與維修動態(tài)，及時高效的做好車輛的保養(yǎng)，配合調(diào)度，提前安排合理的保養(yǎng)計劃,與調(diào)度做好及時有效的溝通.做好公司的后勤保障工作，用業(yè)績用數(shù)據(jù)來說話!張老師的專業(yè)技術(shù)課也十分的精彩，針對油電共軌專業(yè)知識做了具體的闡述。以及在日常車輛保養(yǎng)中所需要注意的事項及各種疑難問題的解決.我都做了一一記錄,將對維修人員進行講解，相信我們以后必能用到。最后，張總殷切的對我們提出了幾點要求與希望。要真正的做到一崗多職，全員參與經(jīng)營，用業(yè)績說話。要懂得去算賬，控制成本，提高自己的經(jīng)營意識，要輕裝上陣，明白“賺錢針挑土，花錢水推沙”的道理。要有預(yù)見性的做一些事，紀(jì)要高效，又要合理。加強和財務(wù)部門營運部門的溝通和配合,以財務(wù)為核心，以公司大局為重。努力做好油耗輪胎的封存管理。明白自己公司的優(yōu)劣勢，提高對駕駛員的溝通和管理能力。把安全工作落實到實處，注重對新人的保護,用真情去溫暖