耐克五力應(yīng)用模型分析報(bào)告

組長(zhǎng)姓名學(xué)號(hào)組長(zhǎng)姓名學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師課外成績(jī)組內(nèi)成員〔學(xué)號(hào)〕實(shí)訓(xùn)工程名稱五力模型的應(yīng)用分析日期： 年 月 日 班級(jí)：一、實(shí)訓(xùn)目的和要求具體，格式標(biāo)準(zhǔn)。二、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容4-5位同學(xué)為一組，組成一個(gè)小組。自選一個(gè)行業(yè)并選并完成一份五力模型的應(yīng)用分析報(bào)告。三、實(shí)訓(xùn)步驟4-5人一組的小組，并確定組長(zhǎng)；步驟二：各組各自爭(zhēng)論，確定主題；步驟三：依據(jù)主題，進(jìn)展工作分工；的應(yīng)用分析報(bào)告。四、總結(jié)與分析1***企業(yè)五力模型分析報(bào)告〔三號(hào)宋體，加粗，居中〕一、***企業(yè)簡(jiǎn)介〔小四宋體，加粗，頂格，段前和段后均為“自動(dòng)”格式〕企業(yè)的根本狀況、所在行業(yè)的根本狀況〔首行要空2格，正文不加粗，行距：1.5倍行距、企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位二、***企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較分析以下正文與第一局部的正文要求一樣三、***企業(yè)與供給商的關(guān)系分析四、***企業(yè)與顧客的關(guān)系分析五、潛在進(jìn)入者分析六、替代品分析七、總結(jié)〔一〕五力模型分析結(jié)果〔二〕對(duì)企業(yè)進(jìn)展的建議2耐克〔NIKE〕五力模型分析報(bào)告一、耐克〔NIKE〕公司簡(jiǎn)介202349.820232%?！睳IKE〕公司就會(huì)不斷進(jìn)展壯大?！岸?、耐克〔NIKE〕公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較分析機(jī)。是其中最強(qiáng)有力的聲音。李寧是對(duì)耐克品牌威逼最大的中國(guó)外鄉(xiāng)品牌，也被耐克視為在中國(guó)的真正對(duì)手。20233三、中國(guó)電信營(yíng)運(yùn)企業(yè)與供給商的關(guān)系分析以優(yōu)良的品質(zhì)、牢靠的質(zhì)量作為皮革企業(yè)的主要標(biāo)準(zhǔn)。四、中國(guó)電信營(yíng)運(yùn)企業(yè)與顧客的關(guān)系分析并且從競(jìng)爭(zhēng)者彼此對(duì)立的狀態(tài)中獲利，這些都將導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)削減。自從耐克很大的壓力。五、潛在進(jìn)入者分析阿迪達(dá)斯在研發(fā)方面有著非凡的力氣，它需要的是更加以顧客為導(dǎo)向的營(yíng)〔segmentations來(lái)看，阿迪達(dá)斯的總資產(chǎn)回報(bào)率〔ROA〕和耐克是格外接近的，這就意味著從長(zhǎng)期來(lái)講，阿迪達(dá)斯完全有潛力與耐克一較短長(zhǎng)。六、替代品分析隨我們走過(guò)將來(lái)的很多年。它的地位是無(wú)可動(dòng)搖的，更是無(wú)可替代的。七、總結(jié)〔一〕五力模型分析結(jié)果21世紀(jì)，中國(guó)鞋類市場(chǎng)發(fā)生了巨大變化。隨著中國(guó)參與WTO、