支委會會議議事制度（四篇）

第19頁共19頁支委會會?議議事制?度經(jīng)營?與班子會?議事規(guī)則?第一條?制定目的?提高議?事效率，?保證每個?人發(fā)言權(quán)?，明確的?議事規(guī)則?。第二?條基本原?則（一?）___?_的權(quán)力?超越單個?成員的權(quán)?力__?__有權(quán)?制定規(guī)則?，其成員?必須遵守?。如果某?個成員的?權(quán)力與_?___進?行工作的?權(quán)力相抵?觸，__?__的權(quán)?力總是優(yōu)?先。（?二）所有?成員平等?，所有成?員的權(quán)力?平等這?些權(quán)力是?：?參?加會議權(quán)??提案?權(quán)?在?討論提案?時的發(fā)言?權(quán)?提?名權(quán)??投票權(quán)??任職權(quán)?（三）?法定人數(shù)?到場才能?議事法?定人數(shù)是?必須到場?的最少成?員人數(shù)，?會議才能?合法行事?。議事決?議必須有?超過成員?總數(shù)__?__%的?人員參加?，否則，?會議延期?。（四?）多數(shù)人?決策少?數(shù)人有權(quán)?發(fā)表意見?，但一旦?參加會議?并參加表?決的人中?大多數(shù)作?出一個決?定，少數(shù)?人必須尊?重和遵守?這個決定?。（五?）沉默表?示同意多?數(shù)人__?__決定?沒有參?加投票的?與會者用?他們的沉?默表示尊?從多數(shù)人?____?決定。?（六）需?要三分之?二通過的?情況每?當(dāng)限制或?剝奪成員?的權(quán)力或?改變已經(jīng)?決定的事?，必須三?分之二表?決通過。?（七）?任何時候?一個議題?，一人發(fā)?言任何?與正在審?議的議題?沒有直接?關(guān)系的議?案不符合?程序。另?外，一旦?一個成員?得到主持?人給予的?“發(fā)言人?地位”，?其他成員?不得打斷?他。1?/6（?八）可辯?的提案必?須得到充?分討論?主持人不?得將一個?可辯的提?案訴諸表?決，如果?還有成員?要求討論?。停止討?論必須得?到到場的?三分之二?成員同意?。（九?）討論中?只針對提?案發(fā)表意?見，對事?不對人?主持人必?須裁決任?何針對個?人的評論?不符合程?序。討論?必須直接?針對議案?而不是動?機，針對?原則而不?是個性。?（十）?尊重規(guī)則?為提升?會議效率?，要尊重?規(guī)則。?發(fā)現(xiàn)規(guī)則?不適合公?司發(fā)展階?段，及時?修改規(guī)則?。第三?條會議時?間會議?原則上一?周一次，?定于周一?下午召開?。由主持?人可根據(jù)?與會者工?作時間來?調(diào)整，以?盡量讓更?多的成員?能到會。?第四條?議事規(guī)則?（一）?提交議題?1.會?議前有議?題隨時發(fā)?給所有與?會者，留?給與會人?員思考時?間；2?.三天提?交議題，?提交形式?為書面電?子版。由?出席會的?人提出各?種問題供?討論或直?接提出個?人意見，?請求會議?予以討論?或采納。?會議前一?____?持人向與?會者轉(zhuǎn)發(fā)?會議確定?動議。?3.所有?議題必經(jīng)?提交這一?環(huán)節(jié)。提?交后未獲?批準(zhǔn)的議?題，如有?三人以上?附議，則?自動成為?會議動議?。4.?會議原則?上不討論?確定會議?動議之外?的內(nèi)容。?（二）?動議收回?時機1?.經(jīng)附議?前的動議?，可由動?議人收回?；2.?附議后的?動議，須?經(jīng)附議人?同意，方?可收回；?3.經(jīng)?主持人接?述的動議?，原動議?如欲收回?，須經(jīng)主?持人征詢?無異議后?方可收回?，如有異?議須付表?決。（?三）會議?主持1?.會議主?持人為總?經(jīng)理，總?經(jīng)理不能?出席會議?，可以由?總經(jīng)理指?定主持人?；2.?與會者發(fā)?言先向主?持人要求?發(fā)言地位?，獲得發(fā)?言地位后?發(fā)言。會?議由主持?人掌控會?議進程，?主導(dǎo)會議?發(fā)言者順?序和提醒?發(fā)言時間?；（四?）討論?討論時對?于問題一?切評論，?即出席人?對于一個?議案，發(fā)?表自己的?觀點和意?見，要求?有觀點有?支持理由?。（五?）討論的?原則1?.議事原?則：同?一時間內(nèi)?只討論一?個問題，?在一個議?案未經(jīng)討?論完畢，?提付表決?之前，不?得另將其?他議案提?出討論。?開會時如?有違反，?主持人應(yīng)?立刻予以?制止，或?不予接述?。其他出?席人亦得?提出秩序?問題，請?求主持人?予以制止?。如為權(quán)?宜問題，?獲秩序問?題，因時?機迫不及?待，或因?議事秩序?上發(fā)生錯?誤，必須?及時糾正?，則可不?受此項限?制。2?.充分與?自由討論?原則出?席人的討?論權(quán)，不?受任何不?當(dāng)限制。?主持人對?于出席人?所提發(fā)言?討論的要?求，只要?合乎秩序?，不得任?意拒絕，?出席人在?參與討論?時，除因?違反議事?規(guī)則，得?由主持人?自動，或?經(jīng)其他出?席人，請?求主持人?予以糾正?制止外，?任何人不?得加以阻?擾。除規(guī)?定不經(jīng)討?論逕付表?決的提案?，或由主?持人裁定?之事外，?任何提案?，非經(jīng)過?適當(dāng)?shù)挠?論，不應(yīng)?提付表決?。所謂自?由討論，?即參與討?論的人，?無論其為?正面或反?面，或其?他主張，?只要不離?本題，不?違反禮貌?，不觸犯?議事規(guī)則?，任何人?均不得加?以干涉。?主持人對?于要求發(fā)?言的人，?必須依照?規(guī)定或習(xí)?慣于以允?許，而不?能予以拒?絕，在討?論進行中?，如有人?動議停止?討論，必?須得到三?分之二的?人數(shù)同意?方可。?3.少數(shù)?服從多數(shù)?的原則?少數(shù)服從?多數(shù)，多?數(shù)決定一?切。會議?的目的就?是為了集?中會議人?員對于某?一議案的?大多數(shù)人?的意見，?運用合法?與和平的?表決方式?，通過實?行。所有?人員，一?經(jīng)表決，?必須接受?會議決定?。4.?尊重少數(shù)?意見的原?則少數(shù)?服從多數(shù)?的同時，?多數(shù)也應(yīng)?尊重少數(shù)?的意見。?會議討論?環(huán)節(jié)，就?是為了?聽取少數(shù)?的意見，?對少數(shù)的?意見必須?給予充分?發(fā)言權(quán)。?（六）?表決1?.表決時?對議案最?后處理方?式。2?.表決有?兩種方式?。一種是?經(jīng)主持人?陳述后，?詢問與會?者沒有異?議，即行?通過；一?種是與會?人員出現(xiàn)?明顯不同?意見時，?可以通過?舉手表決?、匿名投?票表決等?方式進行?表決。除?有特別規(guī)?定通過人?數(shù)外，如?贊同者為?多數(shù)，即?可決；_?___者?為多數(shù)，?即否決。?可否同數(shù)?時，如主?持人不參?與表決，?亦為否決?。（七?）權(quán)宜問?題凡會?場遇意外?事件，足?以影響會?議全體或?個___?_利時，?均構(gòu)成權(quán)?宜問題。?如騷擾會?場、燈光?熄滅或與?會者需要?提前退場?要求優(yōu)先?發(fā)言等，?與會者可?提請主持?人制止。?第五條?會議程序?（一）?由主持人?報告出席?人數(shù)，并?宣布開會?。（二?）由主持?人介紹議?程。以無?異議認(rèn)可?，如有異?議提付討?論及表決?。（三?）報告：?1.確?認(rèn)上次會?議記錄；?2.各?決議事項?責(zé)任人報?告上次決?議執(zhí)行情?況，可以?書面或口?頭報告，?如決議要?求書面?，則必須?按要求提?交書面材?料。通常?情況下，?下次例會?要向會議?匯報進展?情況。?（四）討?論1.?前次會議?遺留事項?；2.?提案討論?；3.?臨時動議?。（五?）選舉?第六條_?___容?（一）?會議名稱?及會次?（二）時?間、地點?（三）?出席人姓?名及人數(shù)?（四）?列席人姓?名（五?）主持人?姓名及記?錄姓名?（六）決?議事項?（七）選?舉方法，?票數(shù)及結(jié)?果（八?）決議，?表決方法?及結(jié)果?（九）其?他重要事?宜。第?七條主持?人任務(wù)?（一）確?定議題?（二）管?制議程及?秩序（?三）賦予?與會者發(fā)?言人地位?（四）?主持表決?（五）?裁決權(quán)宜?問題、秩?序問題，?答復(fù)會議?詢問。?第八條常?用會議決?議方法?（一）擱?置動議?對討論中?的議題自?本次會議?程中抽出?不再處理?。不可討?論，不可?徑付表決?。（二?）停止討?論動議?認(rèn)為對主?題討論已?夠充分，?再討論只?是重復(fù)論?點時提出?，議案應(yīng)?立即表決?。（三?）延期討?論動議：?認(rèn)為還?有因素尚?待確定，?目前并非?討論議題?合適時機?，可提出?新時間延?期討論。?（四）?付委動議?：議題?案情復(fù)雜?不易處理?時，得將?全部或部?分交付委?員會處理?。委員產(chǎn)?生由大會?推選或授?權(quán)推選。?委員會得?另作記錄?，不得刪?改大會記?錄原件。?委員會對?付委案件?處理完成?后應(yīng)向大?會提出報?告，并對?委員會中?少數(shù)__?__另提?少數(shù)意見?報告。?（五）復(fù)?議動議：?經(jīng)表決?確定的議?案，符合?以下三要?件時得意?提出復(fù)議?動議：?1.決議?未執(zhí)行；?2.有?新資料或?新理由提?出；3?.須于下?次會或同?次會提出?，同次會?提出時須?其有他相?關(guān)事實提?出。復(fù)?議動議否?決后不得?再為復(fù)議?。支委?會會議議?事制度（?二）北?林區(qū)人社?局領(lǐng)導(dǎo)班?子會議議?事制度?為進一步?提高決策?水平和工?作效率，?促進行政?權(quán)力陽光?運作、規(guī)?范運作和?科學(xué)運作?，使領(lǐng)導(dǎo)?班子議事?決策更加?科學(xué)化、?制度化、?規(guī)范化，?制定本制?度。一?、議事原?則1、?堅持民主?集中制原?則，堅持?一切重大?事項必須?經(jīng)集體研?究，集體?決策，做?到?jīng)Q策程?序化、規(guī)?范化、民?主化和科?學(xué)化。?2、堅持?實事求是?原則，深?入實際、?調(diào)查研究?，廣泛聽?取意見，?掌握第一?手資料，?防止和避?免決策錯?誤。3?、堅持少?數(shù)服從多?數(shù)的原則?，充分發(fā)?揚民主，?凡集體決?策決定的?，任何人?無權(quán)改變?，行動上?不折不扣?的執(zhí)行。?4、堅?持分工負?責(zé)的原則?，加強班?子內(nèi)部的?團結(jié)協(xié)調(diào)?，班子成?員在形成?決定后，?要充分發(fā)?揮積極性?和創(chuàng)造性?，努力完?成組織交?辦的分管?工作任務(wù)?。二、?議事范圍?（一）?貫徹落實?區(qū)委、區(qū)?政府和上?級業(yè)務(wù)部?門的重要?決定、指?示、文件?和會議精?神；（?二）研究?全局重大?問題決策?、重要人?事調(diào)整、?重大項目?投資和大?額資金使?用等事項?；（三?）研究討?論需要向?區(qū)委、區(qū)?政府請示?、報告或?者向區(qū)人?大常委會?、區(qū)政協(xié)?報告的重?要事項；?（四）?研究全區(qū)?人力資源?社會保障?事業(yè)發(fā)展?的年度計?劃、長遠?規(guī)劃等全?局性和戰(zhàn)?略性的重?大問題；?（五）?聽取本系?統(tǒng)各單位?、各組室?工作匯報?，對各單?位的重要?請求事項?和重大問?題作出決?定及決策?；（六?）討論局?重要會議?的報告、?講話和擬?頒發(fā)的重?要文件；?（七）?研究制定?工作規(guī)章?制度和工?作程序；?（八）?研究有關(guān)?信訪和社?會穩(wěn)定案?件的處理?意見；?（九）審?議需要領(lǐng)?導(dǎo)班子集?體研究審?定的重要?的業(yè)務(wù)工?作；如：?職稱評聘?、考核獎?勵、軍轉(zhuǎn)?干部及隨?軍家屬的?安置、干?部管理、?病退審批?及工齡接?續(xù)等業(yè)務(wù)?事宜。?（十）其?他需要領(lǐng)?導(dǎo)班子集?體研究解?決的問題?；三、?會議的程?序及要求?（一）?局領(lǐng)導(dǎo)班?子會議一?般每月召?開一次，?定在每月?的月初，?如遇重要?情況可以?隨時召開?，會議由?局長召集?并主持，?局長不能?參加會議?時，可委?托黨委書?記或副局?長召集并?主持。?（二）凡?研究決定?重大問題?的會議，?須有半數(shù)?以上領(lǐng)導(dǎo)?班子成員?到會方可?舉行，其?中分管此?項工作的?班子成員?必須到會?；討論干?部人事調(diào)?整事宜，?應(yīng)有三分?之二以上?領(lǐng)導(dǎo)班子?成員到會?方能舉行?。（三?）提出預(yù)?案。領(lǐng)導(dǎo)?班子成員?要在廣泛?深入調(diào)查?研究、充?分聽取各?方面意見?的基礎(chǔ)上?，提出擬?決策的重?大事項，?擬定初步?方案。?（四）確?定議題。?經(jīng)主管領(lǐng)?導(dǎo)提出后?由局長議?定。凡需?局領(lǐng)導(dǎo)班?子會議討?論的議題?，主管領(lǐng)?導(dǎo)及相關(guān)?單位或組?室，事先?要認(rèn)真準(zhǔn)?備，形成?比較成熟?的意見。?對列入會?議的重大?議題，主?管領(lǐng)導(dǎo)一?般都應(yīng)事?先協(xié)調(diào)，?未經(jīng)主管?領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)?的問題不?得提交會?議討論。?（五）?會議通知?。由辦公?室負責(zé)通?知，與會?人員接到?通知，要?準(zhǔn)時參加?，不得延?誤開會時?間，因特?殊情況不?能按時參?加會議，?必須由本?人向局長?請假。?（六）充?分討論。?會議先由?分管領(lǐng)導(dǎo)?或有關(guān)部?門介紹上?會材料，?然后安排?足夠的時?間對議題?進行充分?討論。討?論時局長?不應(yīng)首先?表明自己?的觀點，?須耐心聽?取其他領(lǐng)?導(dǎo)班子成?員的意見?后再表明?自己的態(tài)?度。因故?未到會的?班子成員?的意見，?可用書面?形式在會?上表達。?（七）?逐項表決?。會議由?主持人視?討論情況?決定可否?進入表決?程序。意?見比較一?致時，可?進行表決?；持贊成?與反對意?見（含未?到會班子?成員的書?面意見）?的人數(shù)接?近時，可?暫緩表決?，留待下?次會議討?論。（?八）作出?決策。在?討論決定?問題時，?與會人員?應(yīng)暢所欲?言，充分?發(fā)表個人?意見，對?少數(shù)人的?不同意見?應(yīng)當(dāng)認(rèn)真?考慮，個?人對集體?作出的決?定如有不?同意見，?在堅決執(zhí)?行的前提?下，可以?保留。同?時，會議?決策涉及?保密事宜?時，與會?人員要嚴(yán)?格遵守保?密制度，?在保密期?限內(nèi)，任?何人不準(zhǔn)?泄露有關(guān)?情況。?（九）有?重大突發(fā)?事件和緊?急情況，?來不及召?開局領(lǐng)導(dǎo)?班子會議?的，局長?、書記和?主管領(lǐng)導(dǎo)?可以臨時?處置，事?后向局領(lǐng)?導(dǎo)班子報?告。（?十）局領(lǐng)?導(dǎo)班子會?議由局辦?公室主任?記錄，重?要的事項?應(yīng)編發(fā)會?議紀(jì)要。?會議紀(jì)要?呈送主管?領(lǐng)導(dǎo)審閱?，由主持?會議的領(lǐng)?導(dǎo)審定簽?發(fā)。局辦?公室要對?會議記錄?和會議材?料進行妥?善保管，?并按年度?存檔備案?。（十?一）抓好?落實。局?領(lǐng)導(dǎo)班子?會議所作?出的決議?、決定，?由主管領(lǐng)?導(dǎo)組織實?施，對付?決定的具?體事項由?主管領(lǐng)導(dǎo)?通知有關(guān)?單位執(zhí)行?，并組織?局有關(guān)股?室搞好督?促檢查和?落實情況?的反饋。?支委會?會議議事?制度（三?）北林?區(qū)人社局?領(lǐng)導(dǎo)班子?會議議事?制度為?進一步提?高決策水?平和工作?效率，促?進行__?__力陽?光運作、?規(guī)范運作?和科學(xué)運?作，使領(lǐng)?導(dǎo)班子議?事決策更?加科學(xué)化?、制度化?、規(guī)范化?，制定本?制度。?一、議事?原則1?、堅持民?主集中制?原則，堅?持一切重?大事項必?須經(jīng)__?__研究?，___?_決策，?做到?jīng)Q策?程序化、?規(guī)范化、?民主化和?科學(xué)化。?2、堅?持實事求?是原則，?深入實際?、調(diào)查研?究，廣泛?聽取意見?，掌握第?一手資料?，防止和?避免決策?錯誤。?3、堅持?少數(shù)服從?多數(shù)的原?則，充分?發(fā)揚民主?，凡__?__決策?決定的，?任何人無?權(quán)改變，?行動上不?折不扣的?執(zhí)行。?4、堅持?分工負責(zé)?的原則，?加強班子?內(nèi)部的團?結(jié)協(xié)調(diào)，?班子成員?在形成決?定后，要?充分發(fā)揮?積極性和?創(chuàng)造性，?努力完成?____?交辦的分?管工作任?務(wù)。二?、議事范?圍（一?）貫徹落?實區(qū)委、?區(qū)政府和?上級業(yè)務(wù)?部門的重?要決定、?指示、文?件和會議?精神；?（二）研?究全局重?大問題決?策、重要?人事調(diào)整?、重大項?目投資和?大額資金?使用等事?項；（?三）研究?討論需要?向區(qū)委、?區(qū)政府請?示、報告?或者向區(qū)?____?委會、區(qū)?政協(xié)報告?的重要事?項；（?四）研究?全區(qū)人力?資源社會?保障事業(yè)?發(fā)展的年?度計劃、?長遠規(guī)劃?等全局性?和戰(zhàn)略性?的重大問?題；（?五）聽取?本系統(tǒng)各?單位、各?組室工作?匯報，對?各單位的?重要請求?事項和重?大問題作?出決定及?決策；?（六）討?論局重要?會議的報?告、講話?和擬頒發(fā)?的重要文?件；（?七）研究?制定工作?規(guī)章制度?和工作程?序；（?八）研究?有關(guān)信訪?和社會穩(wěn)?定案件的?處理意見?；（九?）審議需?要領(lǐng)導(dǎo)班?子___?_研究審?定的重要?的業(yè)務(wù)工?作；如：?職稱評聘?、考核獎?勵、__?__部及?隨軍家屬?的安置、?干部管理?、病退審?批及工齡?接續(xù)等業(yè)?務(wù)事宜。?（十）?其他需要?領(lǐng)導(dǎo)班子?____?研究解決?的問題；?三、會?議的程序?及要求?（一）局?領(lǐng)導(dǎo)班子?會議一般?每月召開?一次，定?在每月的?月初，如?遇重要情?況可以隨?時召開，?會議由局?長召集并?主持，局?長不能參?加會議時?，可委托?黨委書記?或副局長?召集并主?持。（?二）凡研?究決定重?大問題的?會議，須?有半數(shù)以?上領(lǐng)導(dǎo)班?子成員到?會方可舉?行，其中?分管此項?工作的班?子成員必?須到會；?討論干部?人事調(diào)整?事宜，應(yīng)?有三分之?二以上領(lǐng)?導(dǎo)班子成?員到會方?能舉行。?（三）?提出預(yù)案?。領(lǐng)導(dǎo)班?子成員要?在廣泛深?入調(diào)查研?究、充分?聽取各方?面意見的?基礎(chǔ)上，?提出擬決?策的重大?事項，擬?定初步方?案。（?四）確定?議題。經(jīng)?主管領(lǐng)導(dǎo)?提出后由?局長議定?。凡需局?領(lǐng)導(dǎo)班子?會議討論?的議題，?主管領(lǐng)導(dǎo)?及相關(guān)單?位或組室?，事先要?認(rèn)真準(zhǔn)備?，形成比?較成熟的?意見。對?列入會議?的重大議?題，主管?領(lǐng)導(dǎo)一般?都應(yīng)事先?協(xié)調(diào)，未?經(jīng)主管領(lǐng)?導(dǎo)協(xié)調(diào)的?問題不得?提交會議?討論。?（五）會?議通知。?由辦公室?負責(zé)通知?，與會人?員接到通?知，要準(zhǔn)?時參加，?不得延誤?開會時間?，因特殊?情況不能?按時參加?會議，必?須由本人?向局長請?假。（?六）充分?討論。會?議先由分?管領(lǐng)導(dǎo)或?有關(guān)部門?介紹上會?材料，然?后安排足?夠的時間?對議題進?行充分討?論。討論?時局長不?應(yīng)首先表?明自己的?觀點，須?耐心聽取?其他領(lǐng)導(dǎo)?班子成員?的意見后?再表明自?己的態(tài)度?。因故未?到會的班?子成員的?意見，可?用書面形?式在會上?表達。?（七）逐?項表決。?會議由主?持人視討?論情況決?定可否進?入表決程?序。意見?比較一致?時，可進?行表決；?持贊成與?____?意見（含?未到會班?子成員的?書面意見?）的人數(shù)?接近時，?可暫緩表?決，留待?下次會議?討論。?（八）作?出決策。?在討論決?定問題時?，與會人?員應(yīng)暢所?欲言，充?分發(fā)表個?人意見，?對少數(shù)人?的不同意?見應(yīng)當(dāng)認(rèn)?真考慮，?個人對_?___作?出___?_決定如?有不同意?見，在堅?決執(zhí)行的?前提下，?可以保留?。同時，?會議決策?涉及保密?事宜時，?與會人員?要嚴(yán)格遵?守保密制?度，在保?密期限內(nèi)?，任何人?不準(zhǔn)泄露?有關(guān)情況?。（九?）有重大?____?和緊急情?況，來不?及召開局?領(lǐng)導(dǎo)班子?會議的，?局長、書?記和主管?領(lǐng)導(dǎo)可以?臨時處置?，事后向?局領(lǐng)導(dǎo)班?子報告。?（十）?局領(lǐng)導(dǎo)班?子會議由?局辦公室?主任記錄?，重要的?事項應(yīng)編?發(fā)___?_。__?__呈送?主管領(lǐng)導(dǎo)?審閱，由?主持會議?的領(lǐng)導(dǎo)審?定簽發(fā)。?局辦公室?要對會議?記錄和會?議材料進?行妥善保?管，并按?年度存檔?備案。?（十一）?抓好落實?。支委?會會議議?事制度（?四）學(xué)?生黨支部?支委會與?班委會議?議事規(guī)則?（試行）?學(xué)生黨?支部支委?會與班委?會議議事?是指學(xué)生?班級黨支?部和班委?召開的支?委會或支?委擴大會?。制訂黨?支部與班?級會議議?事規(guī)則目?的是為了?完善學(xué)院?學(xué)生管理?體制，規(guī)?范民主決?策程序，?加強學(xué)院?班級黨支?部建設(shè)和?班級建設(shè)?，保證學(xué)?院各項學(xué)?生工作順?利開展。?一、議?事成員?1.全體?班級黨支?部委員和?班級成員?；2.?特殊需要?，邀請有?關(guān)人員列?席參加會?議。二?、議事時?間學(xué)生?黨支部支?委會與班?級會議議?事的形式?為學(xué)生黨?支部大會?和班級支?委會，實?行年度定?期會議（?每兩月至?少一次）?和臨時會?議相結(jié)合?的方式。?三、議?事內(nèi)容?1.傳達?學(xué)習(xí)上級?有關(guān)黨支?部建設(shè)和?班級建設(shè)?工作的文?件、指示?和精神，?貫徹學(xué)院?黨委的重?要步驟及?決策。?2.根據(jù)?上級黨組?織的指示?、決定，?研究制定?加強班級?黨支部的?思想建設(shè)?、組織建?設(shè)、作風(fēng)?建設(shè)和精?神文明建?設(shè)的有關(guān)?制度、黨?支部的工?作總結(jié)和?工作意見?。3.?班長主持?班委會議?，逐條提?出需要討?論的議題?，全體同?學(xué)各抒己?見，宣傳?委員把學(xué)?生發(fā)言內(nèi)?容進行記?錄，記錄?要規(guī)范。?4.研?究班級和?黨支部年?度發(fā)展規(guī)?劃，學(xué)期?工作目標(biāo)?及主要措?施。5?.推薦和?討論班級?新學(xué)生入?__考察?、培養(yǎng)、?確定等工?作。6?.討論班?級重大經(jīng)?費開支及?審議班級?各類經(jīng)費?使用情況?。7.?審議討論?班級各類?先進__?__。?8.需要?向上級請?示、報告?、反映的?重大問題?。9.?其它一些?需要討論?、研究的?事項。?四、議事?程序_?___支?部大會、?支委會在?召開前，?應(yīng)將會議?召開時間?、地點、?議事內(nèi)容?等通知與?會人員。?2.會?議前，支?部書記或?者班長先?向與會者?發(fā)出議事?征集單，?匯總后把?所討論的?問題通報?支委。以?便于對所?討論的問?題有所準(zhǔn)?備。緊急?情況下，?支部書記?可臨時召?集支委會?。__?__支委?會由支部?書記召集?主持，特?殊情況也?可由支部?書記或上?級組織部?門委托其?他支委召?集主持。?4.學(xué)?生可以將?隨時發(fā)現(xiàn)?的學(xué)校或?者班級的?一些問題?提交班委?會成員，?班委會成?員系統(tǒng)歸?納出條目?，提交班?長。5?.展開討?論，各抒?己見，充?分發(fā)表意?見，達到?看法一致?。6.?由主持人?做出結(jié)論?，并落實?執(zhí)行人員?。7.?若討論時?難以達成?統(tǒng)一，對?此問題暫?擱，待調(diào)?查和進一?步交換意?見，協(xié)調(diào)?后再進行?討論決定?。8.?如時間不?允許，則?以少數(shù)服?從多數(shù)原?則，表決?做出決定?，允許保?留意見。?五、議?事要求?1.黨支?部或班支?委成員因?故不能參?加會議，?需向黨支?部書記或?班長請假?。2.?不隱瞞自?己的觀點?，暢所欲?言，不做?會上贊成?，會后反?對的小動?作。堅決?不允許會?上不說，?會下亂說?情況。若?給工作造?成被動，?一經(jīng)查實?嚴(yán)肅處理?。3.?參加會議?人員都能?發(fā)表意見?，表明態(tài)?度，對所?議事應(yīng)按?照民主集?中制原則?，做出決?定，議定?重要問題?要廣泛征?求群眾意?見，進行?表決，獲?得應(yīng)到會?正式黨員?半數(shù)以上?通過，才?能有效。?對于重要?議題發(fā)生?爭